第一篇：月度大交班會項目經理匯報材料

月度大交班會項目經理匯報材料

一、項目進度情況

截止2018年6月底，我部6月份施工情況如下：

（一）XX站：

1.主體結構：頂板土方回填本月完成XX立方米，為月計劃XX的100.0%，累計完成XX立方米，為總計XX立方米的XX%。

2.換乘通道二期工程：本月完成XX根砼支撐，為月計劃XX根的100.0%，累計完成XX根，為設計XX根的XX%。；土石方本月完成XX立方米，為月計劃XX立方米的XX%，為設計XX立方米的XX%。

（二）XX站

1.砼支撐：本月完成X根，為月計劃X根的X%，累計完成X根，為設計X根的X%。

2.基坑土石方：本月完成X立方米，為月計劃X立方米的X%，累計完成X立方米，為設計X立方米的X%。

二、項目安全生產情況

本月項目安全整體可控，主要涉及深基坑、高支模、臨時用電、土方開挖施工、暗挖站臺通道、機械設備起重吊裝、“三寶四口五臨邊”、消防、防洪防汛、文明施工等情況，開展安全質量隱患排查6次，其中專項檢查1次，共發現85條隱患，均按照五定原則整改完成。深基坑開挖、暗挖等關鍵工序施工全過程旁站監督，文明施工良好；安全質量總體可控，未發生安全質量事故，總體情況良好。

三、項目質量管理情況

施工過程中堅守質量紅線不動搖，重點落實質量防控措施，提高質量預控能力，從制度、方案、工藝流程等方面全方位抓質量管理，提升整體水平并堅持定期開展檢查，每天對X站主體結構、X站圍護結構施工和深基坑開挖進行檢查，發現問題立即通知相關隊伍對相關問題進行整改，確保小問題立即整改，大問題不過夜。同時檢查過程中對施工現場的臨時用電、起重吊裝、高處作業、臨邊防護以及工地周邊重要（建）構筑物安全進行巡檢，發現問題立即向相關負責人提出，并向協助隊伍指出問題所在，確保問題能及時得到整改。認真開展質量周檢、月檢、以及各類專項檢查，對檢查出的問題一律按照五定原則進行整改落實。強化日常教育，讓安全、質量意識深入人心，認真落實安全、質量生產責任制，強化安全、質量管理，督促落實管理人員一崗雙責。

四、項目資金情況

1.截止2018年6月30日，項目部開累收到資金X萬元，其中業主撥款X萬元、收到城通公司調劑款X萬元。

2.支出資金X萬元，其中：勞務費、工程款X萬元、材料款X萬元、設備租賃款X萬元、其他直接費X萬元、現場經費X萬元、稅金支出X萬元，資金上交X萬元，資金余額X萬元。3.項目部7月底計劃還款：無。

五、項目成本管理情況

（一）盈虧分析

2季度對業主驗工X萬元），本期實際成本支出X萬元，本期盈利X萬元,本期盈利率X%。

（二）責任成本分析

2季度項目責任成本計價X萬元，實際發生成本支出X萬元，項目責任成本超支X萬元。主要原因為：

1.XXXXX。2.XXXX。3.XXXXX。4.XXXX。

六、項目信譽評價情況 XXXX。

七、項目需公司解決的問題 XXX。

第二篇：關于規范交班會匯報材料的通知

關于規范交班會匯報材料的通知

各架子隊長、攪拌站、試驗室匯報材料應以下列格式匯報

一、各架子隊長：

1、本周完成情況：

1）仰拱開挖、下導開挖、上導開挖（或全斷面開挖）米數，2）仰拱填充設計方量和實際使用方量、二襯澆注設計方量和實際使用方量。以上作業時是否有技術或領工跟班，是否超方及原因

3）人員：開挖班、支護班、二襯班人數 4)步距情況和本周存在的問題 5)下周安排

二、拌合站：

1、一站：

1）本周各工點完成混凝土的方量，是否超方，按部位說明 2）本周存在的問題

2、二站：本周存在的問題

1）本周各工點完成混凝土的方量，是否超方，按部位說明 2）本周存在的問題

3、：

1）本周累計完成混凝土的方量和超方方量 2）本周存在的問題

三、試驗室：

1、原材檢測情況

2、產品質量情況

3、試快情況

第三篇：項目經理匯報

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統，對于發現的問題及時監督整改，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現場發現的問題要求立即進行整改，確保施工生產無安全質量事故。截止今天，項目已實現安全生產295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經培訓的一律不準進場作業，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節約管理，力爭為公司改革發展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節約環保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴格控制非生產性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環節，及時修正糾偏。三是嚴格執行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設備采購、外協隊伍引進、勞務分包單價確定等影響項目效益的關鍵點上，全部實施重點監控。人才培養方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術員工作任務、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結構檢算等培訓班，整體素質有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標

今年，是項目施工大干的一年。2017項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產值的64.2%。計劃累計完成總產值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現澆段施工、P8#墩邊跨現澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯鋼筋混凝土箱梁，SU02聯鋼混疊合梁，SU03聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現施工計劃的措施

（一）安全質量保證措施：

1.健全安全質量管理體系，高起點高標準制定各項規章制度，制定安全管理辦法和質量管理辦法、安全生產責任制、質量責任制及各項安全質量規章制度。

2.認真開展培訓工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質量、驗收標準、安全操作規程、工序工藝等多方面的培訓工作。

3.深入開展安全檢查，完善現場安全設施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現。

3.實行技術交底制度，發揮技術管理的業務指導和保障作用。4.加強財務管理，保證工程資金的合理使用，優先保障與施工進度有關的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創新，以只爭朝夕的精神加快發展，為全面實現項目目標而努力奮斗！

第四篇：項目經理匯報材料

尊敬的各位領導、各位同事，大家好。我是XX項目的項目經理XX。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質量、高知名度優質工程的發展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；平時嚴格要求自己、廉潔自律；敢于承擔責任，有認真負責的精神；有較好的協調、控制能力；能理論聯系實際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強的施工方案。經過一年多的不懈努力，在各界政府機構和各級公司領導的關懷指導下、在監理公司和勞務公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預埋和二次結構刻槽等施工計劃?，F在，我將2014年工作情況總結匯報如下：

一、協調組織，鋪平道路

一個良好的施工環境是項目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監理方、XX管委會的關系，爭取外部助力；聯合項目書記協調處理在施工中與當地村民產生的矛盾；應對政府執法機關的檢查，減少一切可能發生的阻工情況。一年內未發生因與甲方、監理方產生矛盾而導致的工期滯后、未發生大規模的與村民間的沖突、未因執法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質量把關，嚴格要求

質量第一是企業永恒的主題，也是我們項目部不懈追求的目標。XX項目在投標開工建設時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優質結構。所以我們在施工中嚴格按照公司高定位、高標準實施施工，自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽。具體措施如下：

1、聯合生產經理、工程部在日常管理中嚴格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄，確保每項施工計劃、每周施工進度都有文字依據可查。把“創優爭優”的標準落實到實際操作中，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次返工。對易發生質量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發生做到提前預防、過程管控、事后改進，達到了質量預控的效果。落實責任到個人，嚴格把關，保證發現問題能夠及時得到解決。

2、落實各工種人員到位。對現場的材料、技術人員、勞動力等資源做好調配，并根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。

3、聯合總工程師指揮技術質量部對施工全程提供技術跟蹤和技術支持、編制切實可行的施工組織設計和專項施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯系監理單位、建設單位及設計單位進行技術核定。大力推廣工程局十項新技術，根據工程特點及現場實際情況嚴格按照方案進行現場策劃和布置。

4、嚴把材料質量和安全生產關。項目部配備多名材料員、試驗員對進場材料質量、數量、規格進行嚴格驗收和現場取樣送檢，重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯合監理單位的日常性見證取樣對材料質量進行檢驗監督，確保進場材料符合規范要求；對現場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監理人員的監督下清理出場。

每周一下午三點召開安全生產例會，由我或生產經理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產工作計劃。整個2014累計召開X次例會。每月由我組織帶隊進行安全質量大檢查，節假日前后、季節性施工等加大檢查力度，累計進行綜合大檢查X次。督促安全環境部嚴格按照施工規范進行現場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態。定期組織材料設備部、安全環境部對大型設備和專用器材進行檢查、維修、保養，確保萬無一失。

5、積極聯XX質監站、XX省質監站、XX省建設協會、XX省住建廳等政府部門和建筑業相關機構對項目開展多次專項檢查指導，認真聽取專家意見，以最嚴格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監督，保證工程始終高水平、高標準。

三、成本控制、提高效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義。自項目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點。在商務部制定切實可行的項目成本控制總目標后，嚴格審查項目成本管理工作流程、進行及時的預算和實際用量的對比；反復研究驗證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對現場情況、技術措施、材料涉及到的經費進行嚴格把關，做到每一筆重大資金流動都能心中有數。

截止2014年12月25日，XX工程項目主要經濟指標完成情況如下：累計完成產值 XX 億元，實際成本為XX億元，利潤率為X %；收取履約保證金共計X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節點考核，最終確定了主體項目凈利潤X%，達到了預期的目標。

四、人才培養、科技創新

項目上大多數都是2012、2013年畢業的年輕員工，在日常工作中必然存在著經驗不足、粗心大意、管理不到位等現象。針對此現象，我多次督促各部門負責人對年輕員工開展手把手的逐一指導，并鼓勵他們適當對青年員工放權或給予較重要任務，提高年輕員工的業務水平和心理素質。通過師帶徒、定期業務培訓和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實理論、積極參與、通力合作，大大提高了團隊效率和執行力。僅2014年一年，XX工程項目部就有十余名畢業不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數名青年員工擔任工長、部門副經理等重要職位，在各項檢查和參觀中鍛造了青年員工優秀的精神風貌，為充實公司人才隊伍作出了巨大貢獻。

項目部在嚴格按照規范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進已有技術。項目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動3項，分別為《XXXXX》、《運用QC方法進行雙優化管理》、《XXXX應用》，其中《XX應用》QC成果在XX技術成果發布會上獲得X等獎。采用的多項新型技術，為項目贏得了“2014XX省建筑業施工示范工程”的獎牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽

項目部綜合辦公室設專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現場、日常生活、多彩活動，積極聯系電視臺、報紙等專業媒體到工地采訪報道。2014全年，XX工程項目在公司平臺、XX總公司網站等多個內部宣傳窗口發表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報等多家知名媒體報道二十余次，其中尤以XXX報全版大幅報道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項有：

六、自檢自查、銳意改進 項目存在的問題與不足：

1、現場執行力度欠缺

2、施工隊伍的專業技術水平不足

3、人員的合理調配需改進、各工種的施工進度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

5、部分現場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設單位人員、流程調整等原因至今雙方未達成共識；很多分包價格都相對偏高，導致分包單價遲遲無法確定

個人存在的問題和不足：

住宅小區工程項目規模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質量，是一大難題。作為項目經理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅持不斷學習，提高自身管理水平，同時認真履行項目經理職責，牢記上級領導要求，嚴格管控施工情況，為項目的完美竣工奠定堅實的基礎。

第五篇：優秀項目經理匯報材料

錦官名邸工程優秀項目經理部申報匯報材料

項目經理王宜和

尊敬的各位領導：大家好！

江都區錦官名邸居住小區由揚州市華宇房地產開發有限公司投資建設，江蘇江都建設工程有限公司建筑設計研究院設計，江都市同創建設工程監理有限公司監理，江蘇華江建設集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結構,-1+11F+1層,造價為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創揚州市安全文明標化工地,10#樓創揚州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機構，項目部從開工之初就成立了從項目經理、項目副經理、安全員到各勞務班組的安全管理體系。并成立以項目經理為組長，項目副經理、安全員為副組長、其他管理成員的應急和消防領導小組。

2、積極開展現場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監督小組，增設流動安全員崗位，及時糾正現場部分違章作業人員的不規范行為?，F場設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據現場實際，編制應急救援預案，并積極組織演練，提高作業

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據論證報告對方案進行修改完善，并經集團公司及監理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。

4、現場機械設備管理

塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規定牌、塔吊安全操作規程牌等，安裝有遠程監控系統。

5、現場“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規范搭設防護棚。在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。

電梯間洞口、預留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內防護架每隔4層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標志牌。

6、現場腳手架管理

落地腳手架基礎澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側設排水溝。

7、現場臨時用電管理

配電房內設備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等。現場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備按“一機一箱一閘一漏?！痹O置，箱內元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄齊全，施工現場臨時用電按照規范要求做好重復接地，并掛設標識牌。

二、文明施工

現場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設置磚及砂、石材料堆放區、鋼筋堆放區、模板堆放區、鋼管堆放區、泵管堆放區等，并掛有標識牌?，F場設有集中吊裝區。

木工制作場地利用舊模板搭設封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設消防防水源接口，現場設專門的危險品倉庫。

三、質量管理

1、建立健全質量管理體系，項目部成立了從項目經理、項目副經理、技術負責人到各勞務班組的質量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質量。

2、嚴把原材料質量關，材料進場前由建設、監理、項目部聯合審定供應商；材料進場后進行現場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。

3、嚴格控制工序質量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質檢員專職檢查相結合的方法。內部自檢合格后報請監理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據資料內容進行分類歸檔，每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便在最短時間內查尋資料。項目部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。

尊敬的各位領導，在這里我代表 江蘇華江建設集團有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領導給予指導，多提寶貴意見。

謝謝大家!