第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)跡匯報(bào)材料

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理XXX同志的業(yè)跡匯報(bào)材料

XXX同志1983年從事建筑業(yè)參加工作中共黨員，從1992年開始從事工民建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限22年工程師，工級(jí)建造師，時(shí)任興隆建筑公司，城中建筑公司，興魯建筑公司，匯源建安公司施工員項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任濟(jì)寧市XXX有限公司第一分公司總經(jīng)理。先后主持施工的洸河花園6棟住宅樓商業(yè)寫字樓，益民東區(qū)15樓棟住宅樓及商業(yè)樓，益民南區(qū)10棟住宅樓及商業(yè)樓分別還有、魯興花園小區(qū)，吉安小區(qū)、丹桂苑小區(qū)、運(yùn)河佳苑小區(qū)、九九花園小區(qū)常青小區(qū)、開泰花園小區(qū)、星河佳園、博雅佳苑小區(qū)、時(shí)星.御德、胡營(yíng)社區(qū)、等小區(qū)工程及市區(qū)多項(xiàng)大小重點(diǎn)工程項(xiàng)目，至今累積施工面積約100萬(wàn)平方米，先后共獲得建設(shè)補(bǔ)優(yōu)秀工程三項(xiàng)金、銀、銅牌多項(xiàng)，省結(jié)構(gòu)杯、省安全文明示范及優(yōu)良工地十項(xiàng)以上，市優(yōu)良工程，市結(jié)構(gòu)杯、市運(yùn)河杯幾十項(xiàng)，市安全文明優(yōu)良工地及示范工程幾十項(xiàng)，獲省安康杯五項(xiàng)、所施工工程合格率達(dá)到100%、省優(yōu)率20%、市優(yōu)率為50%以上，連年來(lái)獲省市級(jí)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等，授到了有關(guān)部門及政府的好評(píng)，特別是近年來(lái)該同志隨著建筑業(yè)的發(fā)展，凡是新開工的工程從方案制定到組織施工多方面分部分項(xiàng)，面對(duì)技術(shù)攻關(guān)難度大資金不足，施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)核算要求高，工期緊任務(wù)重等因素，對(duì)這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)，和一股敢打善拼的韌勁，一一突破只難而上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工平易近人，說(shuō)到做到，在同行業(yè)爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，守合同守信用，歷經(jīng)幾十年為城市建設(shè)及社會(huì)做出了應(yīng)盡的職責(zé)表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。

一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)

為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢(shì)，XXX同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，在從原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備進(jìn)行新的調(diào)整，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，XXX同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測(cè)量放線和樁基定位等工作。組織有力充分體現(xiàn)了XXX同志在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，用于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。使每個(gè)工程分部分項(xiàng)及在合同工期定額內(nèi)提前完成。

二、嚴(yán)格管理，塑造精品 為保證工程質(zhì)量，工程一開工XXX同志就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈?！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍竣工后工程回訪率達(dá)到了100%授到了用戶及業(yè)主的一致好評(píng)。

三、文明施工，樹立形象

XXX同志具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。開工前首先考慮個(gè)別施工窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福⑦@些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，使個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)布局合理、美觀大方，按有關(guān)達(dá)標(biāo)要求去做，授到了有關(guān)部門的好評(píng)，并得到了更大的收獲。

四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收

在施工過(guò)程中XXX同志以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具式防護(hù)設(shè)施，即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對(duì)于外防護(hù)層，采用高規(guī)格清水模板澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對(duì)于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)無(wú)辜的浪費(fèi)吃虧。

五、苦干拼搏為人表率

項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)的。項(xiàng)目人員從沒聽說(shuō)請(qǐng)過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，大家講道：“XXX是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員?！盭XX同志對(duì)于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說(shuō)“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得石頭也不如?！笔┕し矫娴慕?jīng)驗(yàn)只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名黨員對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來(lái)和希望，特別是近年來(lái)致富不忘家鄉(xiāng)，本人發(fā)起成立城陽(yáng)愛心基金會(huì)，為幾十名貧困大學(xué)生捐款十幾萬(wàn)元，使他們走上了大學(xué)之門，挽救了他們的青春年華。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)匯報(bào)材料

項(xiàng)目經(jīng)理王宜和

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚(yáng)州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，江蘇江都建設(shè)工程有限公司建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，江都市同創(chuàng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),-1+11F+1層,造價(jià)為3443.89萬(wàn)元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚(yáng)州市安全文明標(biāo)化工地,10#樓創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員為副組長(zhǎng)、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全教育，通過(guò)電視、黑板報(bào)、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動(dòng)安全員崗位，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立每日班前安全教育宣講臺(tái)，在每日班前對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險(xiǎn)源，做到人人心中有安全。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)

人員對(duì)安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；對(duì)基坑、腳手架等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證報(bào)告對(duì)方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實(shí)施。確保施工方案的合理、可行。

4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

塔吊掛設(shè)驗(yàn)收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。

5、現(xiàn)場(chǎng)“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚。在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。

電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方、模板封閉，電梯間內(nèi)防護(hù)架每隔4層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護(hù)門，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。

6、現(xiàn)場(chǎng)腳手架管理

落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理

配電房?jī)?nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來(lái)滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識(shí)牌等。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識(shí)清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌。

二、文明施工

現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識(shí)牌?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有集中吊裝區(qū)。

木工制作場(chǎng)地利用舊模板搭設(shè)封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

三、質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前由建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和抽樣檢測(cè)，確認(rèn)合格后方可投入使用。

3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項(xiàng)施工方案，做到施工有指

導(dǎo)，檢查驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項(xiàng)目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅(jiān)決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個(gè)檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。項(xiàng)目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司江都分公司全體施工人員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠(chéng)摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第三篇：主要先進(jìn)業(yè)跡[定稿]

工作主要先進(jìn)業(yè)跡

我于1994年參加工作以來(lái)，我一直工作在教學(xué)第一線，始終以高度的熱忱投入到教書育人的工作之中，現(xiàn)就我的工作情況，從以下幾點(diǎn)來(lái)闡述我的工作業(yè)績(jī)：

一、有大局觀，敢于擔(dān)重任

從事教學(xué)工作以來(lái)，我知道教書育人的責(zé)任，我的責(zé)任是把每一個(gè)孩子教好?！白尦錾暮⒆痈鼉?yōu)秀，讓一般的孩子更出色”這一直是我的教育理念?！白尯⒆用刻爝M(jìn)步多一點(diǎn)?！笔俏医虒W(xué)的座佑銘?；谝陨侠砟畹闹?，在教學(xué)中我有大局意識(shí)，敢于挑起學(xué)校的重任，多年來(lái)，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)需要，不管安排我到哪個(gè)位置，我都會(huì)毫不猶豫欣然接受，并把它做好。尤其是在教學(xué)上，我承擔(dān)的都是大部分教師不愿承擔(dān)的班級(jí)，大多是六年級(jí)的差班的課程。由于我校部分教師年齡偏大，精力不足，加上在教學(xué)觀念和教學(xué)方法上相對(duì)落后，造成了學(xué)生不愿學(xué)或者說(shuō)學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)不好，紀(jì)律相對(duì)較差，又都是高年級(jí)，要把這樣的班級(jí)帶上來(lái)，時(shí)間短，任務(wù)重。這樣的班級(jí)是大部分教師不愿接手的，每次學(xué)校都是會(huì)先想到我，找到我。對(duì)此我都會(huì)毫不猶豫地接受，并且每次都在較短的時(shí)間里出色的完成任務(wù)。教學(xué)成績(jī)都是從當(dāng)時(shí)的倒數(shù)前三名上升到正數(shù)前三名。

二、勤于學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取

教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，也是檢驗(yàn)一個(gè)教師工作優(yōu)劣的關(guān)鍵。作為學(xué)校的學(xué)科帶頭人，我積極參加了新課程培訓(xùn)、教師職業(yè)技能培訓(xùn)和教師提高培訓(xùn)等，在2009年我參加了“國(guó)家教育部援助貴州邊境學(xué)校骨干教師”培訓(xùn)，1012年我又有幸被派往西南大學(xué)參加為期三年月的“國(guó)培”學(xué)習(xí)，2013年8月我又參加了“黔南州中小學(xué)骨干教師對(duì)象培養(yǎng)”的學(xué)習(xí)。親眼目睹了眾多專家的風(fēng)采，從他們身上，我找出了自己教學(xué)中存在的問(wèn)題并加以改正。多年來(lái)，我抓住一切培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷為自己充電，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，及時(shí)將培訓(xùn)所得知識(shí)與同事交流，第一時(shí)間用于教學(xué)實(shí)踐中，讓專家的教學(xué)思想在我的教學(xué)中得加以實(shí)施。實(shí)際工作中，主動(dòng)向老教師學(xué)習(xí)，虛心接受別人意見和建議，并經(jīng)常主動(dòng)地去聽其他老師的課，從中汲取長(zhǎng)處，常和同事探討教育教學(xué)方法，研究和不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法，取得了良好的效果。新形勢(shì)下的教育對(duì)教師有了更高的要求，充分運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，制作課件，優(yōu)化了課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高了教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，收到了良好的效果。以培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生為目標(biāo)，始終如一的不懈努力著，并在實(shí)際的工作中去不斷的充實(shí)和完善自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足。從參加工作以來(lái)，我不斷地學(xué)習(xí)新的教育理論完善自己的教育理論觀念，在提高教育教學(xué)藝術(shù)的同時(shí)，我始終沒忘記提高自己的思想覺悟，使自己的業(yè)務(wù)水來(lái)與思想覺悟同步提高，我深知“學(xué)高方能為師，身正方能為范”。

三、教學(xué)能力強(qiáng)，成績(jī)突出

在堅(jiān)持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時(shí)，我積極探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源，發(fā)揮教師為主導(dǎo)的作用，取得了明顯效果。在工作中，我充分利用課余時(shí)間鉆研課標(biāo)和課程，把握教材的重點(diǎn)和難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，板書設(shè)計(jì)，了解學(xué)生實(shí)際，采用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，做到心中有學(xué)生，胸中有教法，教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，既注重了知識(shí)的傳授，又注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，健康地成長(zhǎng)。在學(xué)校，我多次承擔(dān)校內(nèi)和校外的公開課教學(xué)，外出培訓(xùn)后的匯報(bào)課等。在自己的教學(xué)中，所任學(xué)科成績(jī)?cè)谌?zhèn)及全縣同級(jí)同科中一直名列前矛，由于教學(xué)效果好，受到了學(xué)校，社會(huì)的家長(zhǎng)的的一致好評(píng)。多年來(lái)我取得的成績(jī)主要有：

2004年—2008年、連續(xù)獲縣教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，2008年、2012年所任的六年級(jí)數(shù)學(xué)科名列全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，2009年和2010年兩年六年級(jí)數(shù)學(xué)的教學(xué)獲全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二名，這兩年的成績(jī)都是從差班轉(zhuǎn)化而來(lái)的。尤其是2009年這一個(gè)班是當(dāng)時(shí)11個(gè)教學(xué)班的倒數(shù)第二名，提高到全鎮(zhèn)第一名，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二名。2005年至2010年連續(xù)6年年終考核為優(yōu)秀，2011年和2012年量化考核中量化分都居全校榜首，主動(dòng)把“優(yōu)秀”的機(jī)會(huì)留給其他教師，2009年和2012年全國(guó)“希望杯”數(shù)學(xué)競(jìng)賽中，所指導(dǎo)的學(xué)生肖安陽(yáng)和鮑安榮均獲三等獎(jiǎng)，2013年6月在教育局組織的教學(xué)能手評(píng)比選拔中獲全鎮(zhèn)第一名，代表威遠(yuǎn)鎮(zhèn)學(xué)校參加縣教學(xué)能手比賽，多次代表全鎮(zhèn)教師參加公開課，并獲得好評(píng)。

四、賦予愛心

在教學(xué)中，把學(xué)生近似地當(dāng)作自己的孩子，盡你所能地付出你的智慧和愛心。這對(duì)任何一名教師都不是什么難事，難的是持之以恒，總是這種心態(tài)，總是這種精神，總有與這種心態(tài)和精神相應(yīng)的行為。我在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強(qiáng)求一律。有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過(guò)各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。作為教師，應(yīng)該明白任何學(xué)生都會(huì)同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面，對(duì)優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，對(duì)后進(jìn)生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)，尤其是在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生，往往得不到老師的肯定，而后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成功與否，直接影響著全班學(xué)生的整體成績(jī)。所以，我一直注重抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

作為班主任我更相信學(xué)生，尊重學(xué)生，我相信每一位學(xué)生都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，每個(gè)學(xué)生都有一定的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長(zhǎng)項(xiàng)，抓住每一個(gè)教育良機(jī)，適時(shí)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。體貼后進(jìn)生，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強(qiáng)心，不讓后進(jìn)生成為掉隊(duì)的孤雁。另外，我積極組織開展讀書活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等形式的主題隊(duì)會(huì)，展示學(xué)生各方面的才能，發(fā)展個(gè)性。讓學(xué)生自己組織、自己管理、自己發(fā)展，逐步形成一個(gè)健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。通過(guò)開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，優(yōu)化了班級(jí)文化環(huán)境，豐富了學(xué)生精神生活，促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，在學(xué)校開展的各項(xiàng)評(píng)比中，我所帶的學(xué)生多次獲得流動(dòng)紅旗，被評(píng)為縣優(yōu)秀少先隊(duì)組織。

一份耕耘，一份收獲。近幾年來(lái)，無(wú)論是教學(xué)還是教研，無(wú)論是紀(jì)律還是成績(jī)方面，本人在校、在鄉(xiāng)都名列前茅，贏得了學(xué)生和家長(zhǎng)的普遍贊譽(yù)，多次受到上級(jí)部門的表彰。每次優(yōu)秀評(píng)選都是我未來(lái)工作的新的起點(diǎn)，我會(huì)不斷完善自身的綜合素質(zhì)，勤奮工作，開拓進(jìn)取，為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出更大的貢獻(xiàn)

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

項(xiàng)目部職代會(huì)工作報(bào)告

--陳永強(qiáng)

根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會(huì)。在今天的會(huì)議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項(xiàng)目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項(xiàng)目部取得了一定的成績(jī)。在施工生產(chǎn)方面：項(xiàng)目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項(xiàng)目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計(jì)完成產(chǎn)值1463余萬(wàn)元。在安全管理方面：項(xiàng)目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改，按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅(jiān)持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無(wú)安全質(zhì)量事故。截止今天，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項(xiàng)目精細(xì)化管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭(zhēng)為公司改革發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長(zhǎng)流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點(diǎn)之初成立項(xiàng)目管會(huì)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)制度，加強(qiáng)二三項(xiàng)料管理，在物資設(shè)備采購(gòu)、外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價(jià)確定等影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵點(diǎn)上，全部實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項(xiàng)目部以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點(diǎn)，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長(zhǎng)。自開工以來(lái)，項(xiàng)目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績(jī)，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長(zhǎng)期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠(chéng)摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項(xiàng)目施工大干的一年。2017項(xiàng)目部計(jì)劃完成形象進(jìn)度4500萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的64.2%。計(jì)劃累計(jì)完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計(jì)劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺(tái)5個(gè)，墩臺(tái)身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語(yǔ)宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進(jìn)度保證措施：

1.強(qiáng)化組織管理，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理體系，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。

2.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，對(duì)于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。我是XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理XX。自從公司定下把XX項(xiàng)目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項(xiàng)目部成員便為了鑄造這個(gè)精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；平時(shí)嚴(yán)格要求自己、廉潔自律；敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；有較好的協(xié)調(diào)、控制能力；能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，不斷地會(huì)同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強(qiáng)的施工方案。經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，在各界政府機(jī)構(gòu)和各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項(xiàng)目部于2014年X月底實(shí)現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護(hù)、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計(jì)劃?，F(xiàn)在，我將2014年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、協(xié)調(diào)組織，鋪平道路

一個(gè)良好的施工環(huán)境是項(xiàng)目部迫切需求的因素。我在履職過(guò)程中，時(shí)刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會(huì)的關(guān)系，爭(zhēng)取外部助力；聯(lián)合項(xiàng)目書記協(xié)調(diào)處理在施工中與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應(yīng)對(duì)政府執(zhí)法機(jī)關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導(dǎo)致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。整個(gè)施工過(guò)程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來(lái)自外部的阻力。

二、質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格要求

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項(xiàng)目部不懈追求的目標(biāo)。XX項(xiàng)目在投標(biāo)開工建設(shè)時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們?cè)谑┕ぶ袊?yán)格按照公司高定位、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)。具體措施如下：

1、聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅(jiān)持按圖紙按規(guī)范施工，每個(gè)分項(xiàng)分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項(xiàng)施工計(jì)劃、每周施工進(jìn)度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際操作中，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次返工。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，成立專項(xiàng)防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預(yù)防、過(guò)程管控、事后改進(jìn)，達(dá)到了質(zhì)量預(yù)控的效果。落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，嚴(yán)格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

2、落實(shí)各工種人員到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進(jìn)行合理的人員配置，在保證高工作強(qiáng)度的同時(shí)又能使項(xiàng)目部員工得到及時(shí)的休息，保持充足的干勁。

3、聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)于圖紙會(huì)審未明確的問(wèn)題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)格按照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃和布置。

4、嚴(yán)把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項(xiàng)目部配備多名材料員、試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合規(guī)范要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料開展不定期巡查，對(duì)可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

每周一下午三點(diǎn)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對(duì)隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。整個(gè)2014累計(jì)召開X次例會(huì)。每月由我組織帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，節(jié)假日前后、季節(jié)性施工等加大檢查力度，累計(jì)進(jìn)行綜合大檢查X次。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。定期組織材料設(shè)備部、安全環(huán)境部對(duì)大型設(shè)備和專用器材進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

5、積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)會(huì)、XX省住建廳等政府部門和建筑業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目開展多次專項(xiàng)檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽取專家意見，以最嚴(yán)格的審查視角來(lái)為施工過(guò)程提供外部參考和監(jiān)督，保證工程始終高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

三、成本控制、提高效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義。自項(xiàng)目開工以來(lái)，成本控制一直都是我的工作重點(diǎn)。在商務(wù)部制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)后，嚴(yán)格審查項(xiàng)目成本管理工作流程、進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的對(duì)比；反復(fù)研究驗(yàn)證施工方案更改對(duì)成本和利潤(rùn)的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到每一筆重大資金流動(dòng)都能心中有數(shù)。

截止2014年12月25日，XX工程項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：累計(jì)完成產(chǎn)值 XX 億元，實(shí)際成本為XX億元，利潤(rùn)率為X %；收取履約保證金共計(jì)X萬(wàn)元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節(jié)點(diǎn)考核，最終確定了主體項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)X%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

四、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新

項(xiàng)目上大多數(shù)都是2012、2013年畢業(yè)的年輕員工，在日常工作中必然存在著經(jīng)驗(yàn)不足、粗心大意、管理不到位等現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象，我多次督促各部門負(fù)責(zé)人對(duì)年輕員工開展手把手的逐一指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們適當(dāng)對(duì)青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。通過(guò)師帶徒、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實(shí)理論、積極參與、通力合作，大大提高了團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力。僅2014年一年，XX工程項(xiàng)目部就有十余名畢業(yè)不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數(shù)名青年員工擔(dān)任工長(zhǎng)、部門副經(jīng)理等重要職位，在各項(xiàng)檢查和參觀中鍛造了青年員工優(yōu)秀的精神風(fēng)貌，為充實(shí)公司人才隊(duì)伍作出了巨大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部在嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工過(guò)程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進(jìn)已有技術(shù)。項(xiàng)目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動(dòng)3項(xiàng)，分別為《XXXXX》、《運(yùn)用QC方法進(jìn)行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會(huì)上獲得X等獎(jiǎng)。采用的多項(xiàng)新型技術(shù)，為項(xiàng)目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎(jiǎng)牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽(yù)

項(xiàng)目部綜合辦公室設(shè)專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現(xiàn)場(chǎng)、日常生活、多彩活動(dòng)，積極聯(lián)系電視臺(tái)、報(bào)紙等專業(yè)媒體到工地采訪報(bào)道。2014全年，XX工程項(xiàng)目在公司平臺(tái)、XX總公司網(wǎng)站等多個(gè)內(nèi)部宣傳窗口發(fā)表各類稿件一百余篇，被XX電視臺(tái)、XX日?qǐng)?bào)等多家知名媒體報(bào)道二十余次，其中尤以XXX報(bào)全版大幅報(bào)道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎(jiǎng)項(xiàng)有：

六、自檢自查、銳意改進(jìn) 項(xiàng)目存在的問(wèn)題與不足：

1、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

2、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平不足

3、人員的合理調(diào)配需改進(jìn)、各工種的施工進(jìn)度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、部分現(xiàn)場(chǎng)簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時(shí)消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達(dá)成共識(shí)；很多分包價(jià)格都相對(duì)偏高，導(dǎo)致分包單價(jià)遲遲無(wú)法確定

個(gè)人存在的問(wèn)題和不足：

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知壓力重大。但壓力越大，動(dòng)力也越大，我必將在新的一年里堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，同時(shí)認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，牢記上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格管控施工情況，為項(xiàng)目的完美竣工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。