第一篇：司務交班會紀要第29期_20110928093253819

中鐵四局集團四公司 司務大交班會會議紀要

第29期 中鐵四局集團四公司辦公室整理2011年9月26日 2011年9月26日，公司第29期司務大交班會在機關檔案樓二樓會議室召開，公司領導楊紅衛、葛敬梅、劉繼飛、周鑫、彭曉陽、楊翼，在家的“三副總”以及機關各部門負責人或部門代表參加了會議。會議由公司總會計師周鑫主持，現將會議的主要內容紀要如下：

一、司辦通報公司領導動向，各部門負責人與會情況。（略）

二、公司監察部通報公司相關單位和部門對上期司務交班會領導安排工作的落實情況。（略）

三、公司工管中心調度根據《工程項目狀態分級管理辦法》重點通報了上周狀態等級為2級的雷西，狀態等級為3級的蓮花路、新鐵、合蚌五、六分部、寧杭一、二、六、七分部，狀態等級為4級的天津地鐵二號線、南京南站二、三隊、寧蕪改線一、二隊、合蚌三、四、十分部、下塘制梁場、廬陽制梁場、合福二、三、四、五分部、南環三、四、五分部、包河制梁場、高新區制梁場、合作化南路高架橋、金屯立交橋、合淮阜、丹通、沈陽外環、吉圖琿一、二、三工區、吉林制梁場、德上、仁赤、金武、萬寧綜合整治工程等項目的工程進展情況以及存在的主要問題，并提出了整改措施。同時通報了公司產值完成情況，九月份公司實際完成產值37855.87萬元，占月計劃52308萬元的72.37%，1

年度累計完成產值365820.79萬元。

四、機關各部門分別匯報了本周工作計劃。（略）

五、公司總工程師楊翼在會上要求：

1．目前由于無砟軌道精調數據超合格率，寧杭線無砟軌道施工暫停，請技術中心與安質部關注無砟軌道施工過程中各方面因素，查找原因，認真分析，確保達到合格率。合蚌相關分部要高度關注，避免出現同類問題。請技術中心關注寧杭六分部長樂明洞的高邊坡施工，制定可行方案，加強與業主、設計的溝通，爭取一步到位。

2．質檢中心做好迎接交通部檢查的準備工作，做好試驗儀器設備的安裝工作，相關單位做好施工的決算。

3．由成本預算中心牽頭召集寧杭、大勝關、合蚌各分部召開清概專題會議，明確工作的內容、節點、責任人等，有目的地與設計、業主進行溝通，及時匯報進展動態，充分利用局的資源，加強上下互動，確保工作取得成效。

六、公司工會主席葛敬梅在會上要求：

1．公司新建集資房已經公布第一批名單，請房產物業中心與相關部門溝通，理清思路，考慮采取招標還是其他方式，盡快制定方案，測算出單價，盡快確定施工隊伍，規范施工合同各項內容。

2．合蚌線五湖大橋膺架支撐定于近期驗收，請安質部、工管中心關注現場施工的安全，一旦通過驗收，督促項目部盡快澆筑混凝土。

3．合淮阜連接線項目工期很緊，業主要求必須在11月20日前完成瀝青攤鋪施工，目前項目部備料不足，水穩設備運轉不正常，請物設部高度關注，要求機管中心派專人進駐現場，隨時

解決機械出現的問題。

七、公司總經濟師彭曉陽在會上要求：

1．今年，局給四公司下達的非鐵路調整指標是30億元。目前，公司完成了約20億元，在全局處于前列，但與目標相比任務艱巨、差距較大。四季度，公司必須保證完成非鐵路營銷額10億元，力爭15億元乃至20億元。為了確保年度目標的實現，要重點把握好以下六個區域的重點或項目：一是河北工業園區鐵路專用線頂進和道路工程，第一期工程造價6000至7000萬元，后續工程較多，發展前景較好。經營部要嚴格按照規范要求，做好招標、投標書編制等工作，相關部門要做好配合工作，配備好的項目經理和班子成員，實現滾動發展。二是長春高新區鐵路專用線工程，工程造價約4億元。要盡快做好評估和概算調整等工作，確保盡快完成招標工作。三是合肥市政項目。要充分利用區域優勢，整合區域資源，爭取在市政或地鐵再中新項目。四是天津市場的市政、地鐵和濱海新區高速公路等工程，要提前做好人員、業績等的備案工作，確保標書質量。五是要做好重慶地鐵的投標準備工作，確保有所收獲。六是貴州、甘肅高速公路市場的基礎工作較為扎實，且年內有開標項目，要爭取再中標。

2．經營部要提前做好相關準備工作，安排好國慶長假期間的加班、編標和現場調查工作，確保日常工作的正常進行。同時，經營部要做好業主來訪的接待工作。

3．局已經開展了生產營銷一體化管理，并即將下發管理辦法，公司經營部、企管部要根據局的辦法，結合公司實際，下發公司的生產營銷一體化管理辦法，同時，各片區分管領導要熟悉相關情況，做好與局片區分管領導的對接與溝通工作。

八、公司總會計師周鑫在會上要求：

1．請成本預算中心高度關注路內、路外項目的三季度驗工計價，路外項目要高度關注仁赤、雷西、德上等項目，各項目要抓緊時間計量，確立債權，為資金撥付打下基礎。請成本預算中心盡快整理上報南京、合武增援的相關資料。

2．上周，公司分別召開了合肥片區、重慶片區和安徽高速公路項目的決算審計和清收清欠工作專題會議，對相關責任人進行了要求。請張副總會牽頭協調好相關工作，財務部、成本預算中心、安質部、工管中心、資產管理部等部門做好配合工作，國慶節前，各片區清欠責任人要按清欠目標積極開展工作，力爭取得效果。請財務部做好在建項目的資金集中工作。

3．請財務部妥善安排好三季度財務決算，對科研經費、安全費用、備用金清理情況進行梳理，測算公司和各經理部的利潤情況。

4．節日期間，要做好資金和人身的安全工作。請保衛部下發通知，要求各單位做好節日期間的安全工作。機關本部、所屬各單位要高度重視，確保節日期間安全。

九、公司總經理楊紅衛在會上要求：

1．局下半年施工大檢查即將開始，主要集中在非鐵路項目，公司的待檢項目較多，請工管中心、安質部下發通知，要求各單位結合節前安全檢查，開展自查自檢活動，落實整改，不留死角，各片區領導要高度關注。同時，安質部、工管中心要落實各項目的檢查時間。

2．上周，由周總會牽頭，召開了合肥市政、重慶、安徽高速公路清欠專題會，并下發了兩份會議紀要。請原項目經理、清欠責任人高度重視，從公司穩定乃至生存的大局出發，把清欠作為首要工

作抓好。一是請資產管理部、財務部及時與王副總進行溝通，暫時出具鋼材調差前的審計報告。二是京津的相關責任人要加強業主的溝通，確保在國慶節前有所突破，密云路要盡快完成決算審計工作，梁副總，劉京利、解淑玲要高度關注，確保在國慶節前有所突破，請成本預算中心關注。三是其他片區相關項目要按照兩份會議紀要的要求，各責任人要分頭緊盯，確保十月份有所突破。

3．公司多次在各類會議上強調了變更設計工作的重要性。目前，公司的變更設計工作主要集中在路內工程，但項目的力量相對較弱，國慶期間，請楊總工牽頭組織，責任成本中心要組織寧杭、合蚌、大勝關的工經人員進行集中學習，逐個理出各分部的具體情況及資料在業主、設計的進展情況，重點關注寧杭七分部、合蚌四分部、蚌埠梁場的變更工作。楊總工要安排好此項工作，提前下發會議通知，將工作布臵下去，開好會議。

4．責任成本督察工作是項目精細化管理的需要，要發現問題，整改完善。請楊副總、周總會、楊總工、各部門高度關注雷西項目的成本督查工作，策劃好變更設計，發現問題，確保問題得到及時解決。

5．關于企業用工問題。請人力資源部將局企業用工專題會精神傳達到各項目，各項目主要領導要有危機意識，增強緊迫感，做到心中有數。結合實際情況，請人力資源部在學習兄弟單位做法的基礎上，盡快出臺息工待崗和擇優上崗管理辦法。

6．四季度，公司經營任務很重，編標、資審的工作量很大，要把工作組織好，特別是做好生產營銷一體化工作，認真細致把握好主輔責區的人員資質、持證上崗等硬指標，請企管部、經營部要清楚項目經理持證上崗情況，妥善安排，杜絕廢標情況的發生。

第二篇：主題班會紀要

“紀律·文明”主題班會

會議紀要

會議時間：2014年11月3日

會議地點：財政中專A棟5樓多媒體3號教室 參加人：14（3）會計班全體同學及班主任 主持人：班長 攝影人：班主任

會議內容：學校紀律教育是教育不可缺少的內容，沒有嚴格的學校紀律，必然會影響學生良好行為習慣的養成，必然會導致學生學習松弛，違紀成風。相反，嚴格的學校紀律是校風學風的保證，其有利于規范學生行為，保證學生學習投入，也有利于締造良好的班風學風。因此，要嚴格要求學生把學校紀律約束變為一種自覺的行為，進而把自覺的行為習慣升華為一種文明素養。基于本班部分學生違紀較多，在班中造成不良影響的現狀，于是舉行了本次主題班會。會議內容主要分為三大部分。第一，以湛江市創建全國文明城市為背景，引入本次班會主題。第二，師生共同研讀《湛江電大財政中專學生手冊》。第三，討論環節，即學生之間討論“紀律與文明”的辯證關系。通過討論來加深學生對紀律與文明關系的理解。

第三篇：司務公開實施方案

司務公開實施方案

廠務公開和司務公開都是同一回事，廠務公開是針對工廠的，而司務公開是針對公司的，本質上沒有什么區別。廠務公開或者司務公開就是把企業重大決策、生產經營管理的重要問題、涉及職工切身利益的問題，以及與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，根據有關法規和制度，通過職工代表大會、廠務（司務）公開欄等多種形式，向企業廣大職工公開，使職工及時了解企業情況，更好地參與企業決策、管理和監督。

為了認真貫徹落實《2012年中央、省駐岳企業和市屬國有及國有控股企業落實黨風廉政建設責任制、推進懲治和預防腐敗體系建設檢查考核辦法》的文件精神，促進公司司務公開工作的全面推廣，進一步密切黨群、干群關系，加強企業的民主政治建設和思想建設，推進公司系統的改革、發展和穩定，以適應建立現代企業制度的要求，結合本公司的實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想

實行司務公開，以科學發展觀和黨的十七大精神為指針；以加強民主管理，強化民主監督，推進民主政治建設為核心，以解決職工群眾關心的熱點問題為重點，進一步提高司務公

開的透明度，推動企業管理和經濟效益達到新水平，確保企業的兩個文明建設的全面發展。

二、司務公開的主要內容

1、公司重大決策事項公開。

2、領導干部廉潔自律情況公開，包括領導工資收入，住房情況，交通通訊工具的使用和話費補貼等事項公開。

3、企業勞動用工情況公開，包括招工的政策數量、條件、被錄用人員名單，職工下崗分流的政策、方案、人員名單和下崗安置、職工基本生活保障等情況公開。

4、業務招待費使用情況公開，包括按規定比例應提取的數額、支出情況等內容公開。

5、民主評議公司領導干部和干部任免公開。包括民主評議程序，評議結果，干部任用條件，任免結果等公開。

6、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況公開。

三、司務公開遵循原則

1、“突出重點”的原則，重點是指公司重大經營決策，及涉及職工利益的事項。

2、“實事求是”的原則，司務公開制度，要實事求是，重視實際效益，公開的內容必須真實可靠，準確可信。

3、“方便群眾”的原則，司務公開其目的是接受群眾監督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡便可行，為多數職工群眾所理解和接受。

4、“有章可循”的原則，確定公開內容后。我公司將根據有關部門的要求，從實際出發，制定出具體的、周密的、操作性強的實施辦法，對公開的內容形式、程序、標準、時間及監督考核辦法，都要作出明確規定，同時要與局有關部門及時溝通，并接受監督和檢查。

5、“服務中心”的原則，在企業里任何工作都要服從服務與生產經營這個中心，服從團結、穩定、發展的大局。

6、“分層次公開”的原則，根據不同的公開內容，在全司的不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監督執行情況四公開。

四、司務公開制度的形式

1、建立司務公開公開欄。

2、利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應公開的內容。

3、通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，及時公開應公開的內容。

4、建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、司務公開的時間

司務公開的時間根據公開的項目、內容和群眾關心程度而定。年終目標任務完成進度、招待費使用、民主評議領導

干部、領導干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內容可根據時間情況按月、按季公開，或隨時公開。

六、組織領導

成立司務公開領導小組：

組 長：余玉清

組 員：諶曦 余建中周英坤楊炯

七、司務公開領導小組工作職責

1、認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅決執行局黨委、交通局的各項指示精神，嚴格遵守國家的法令、法規。

2、認真組織和開展好司務公開工作，正確行使常務、行政及財務工作職責、為全司負責，為職工服務。

3、政治立場堅定、勤政務實、堅持真理，說實話辦實事，一切工作服從服務于全司的經濟工作和職工的生活。

4、組織率領班子成員搞好廉政建設工作，每半年向職工群眾匯報一項廉政自律工作開展情況。

5、強化黨組織的政治核心監督保證作用，加強對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設服務。

第四篇：月度大交班會項目經理匯報材料

月度大交班會項目經理匯報材料

一、項目進度情況

截止2018年6月底，我部6月份施工情況如下：

（一）XX站：

1.主體結構：頂板土方回填本月完成XX立方米，為月計劃XX的100.0%，累計完成XX立方米，為總計XX立方米的XX%。

2.換乘通道二期工程：本月完成XX根砼支撐，為月計劃XX根的100.0%，累計完成XX根，為設計XX根的XX%。；土石方本月完成XX立方米，為月計劃XX立方米的XX%，為設計XX立方米的XX%。

（二）XX站

1.砼支撐：本月完成X根，為月計劃X根的X%，累計完成X根，為設計X根的X%。

2.基坑土石方：本月完成X立方米，為月計劃X立方米的X%，累計完成X立方米，為設計X立方米的X%。

二、項目安全生產情況

本月項目安全整體可控，主要涉及深基坑、高支模、臨時用電、土方開挖施工、暗挖站臺通道、機械設備起重吊裝、“三寶四口五臨邊”、消防、防洪防汛、文明施工等情況，開展安全質量隱患排查6次，其中專項檢查1次，共發現85條隱患，均按照五定原則整改完成。深基坑開挖、暗挖等關鍵工序施工全過程旁站監督，文明施工良好；安全質量總體可控，未發生安全質量事故，總體情況良好。

三、項目質量管理情況

施工過程中堅守質量紅線不動搖，重點落實質量防控措施，提高質量預控能力，從制度、方案、工藝流程等方面全方位抓質量管理，提升整體水平并堅持定期開展檢查，每天對X站主體結構、X站圍護結構施工和深基坑開挖進行檢查，發現問題立即通知相關隊伍對相關問題進行整改，確保小問題立即整改，大問題不過夜。同時檢查過程中對施工現場的臨時用電、起重吊裝、高處作業、臨邊防護以及工地周邊重要（建）構筑物安全進行巡檢，發現問題立即向相關負責人提出，并向協助隊伍指出問題所在，確保問題能及時得到整改。認真開展質量周檢、月檢、以及各類專項檢查，對檢查出的問題一律按照五定原則進行整改落實。強化日常教育，讓安全、質量意識深入人心，認真落實安全、質量生產責任制，強化安全、質量管理，督促落實管理人員一崗雙責。

四、項目資金情況

1.截止2018年6月30日，項目部開累收到資金X萬元，其中業主撥款X萬元、收到城通公司調劑款X萬元。

2.支出資金X萬元，其中：勞務費、工程款X萬元、材料款X萬元、設備租賃款X萬元、其他直接費X萬元、現場經費X萬元、稅金支出X萬元，資金上交X萬元，資金余額X萬元。3.項目部7月底計劃還款：無。

五、項目成本管理情況

（一）盈虧分析

2季度對業主驗工X萬元），本期實際成本支出X萬元，本期盈利X萬元,本期盈利率X%。

（二）責任成本分析

2季度項目責任成本計價X萬元，實際發生成本支出X萬元，項目責任成本超支X萬元。主要原因為：

1.XXXXX。2.XXXX。3.XXXXX。4.XXXX。

六、項目信譽評價情況 XXXX。

七、項目需公司解決的問題 XXX。

第五篇：司務會議紀要

司務會議紀要

第二期

大同市煙草專賣局（公司）辦公室

2007年4月4日

本次司務例會的主要議題是：

1、各科室總結一季度工作；

2、各科室分析當前工作中存在的問題；

3、各科室對4月份主要工作進行安排。

前一段工作的總結

辦公室：

1、對食堂的蒸箱、冰柜進行了全面的檢修；

2、對辦公樓太陽能熱水供應系統進行了全面檢修；

3、調整家屬樓白班、夜班在崗人次，進一步強化了安全保衛措施；

4、建立完善了發電機房、水泵房工作制度；

5、對兩部電梯實施了例行季度檢修；

6、修改了機關車輛管理制度，機關司機工作制度；

7、完成了全市系統車輛養路費的清繳匯算；

8、春節期間完成了彩燈彩旗的懸掛，進一步烘托了節日氣氛；

9、組織實施了辦公區、家屬區道路、場地積雪清除，家屬區路面先后2次實施灑鹽化冰，保證了職工及家屬出入的安全；

10、節后對節日期間產生的大量生活垃圾進行了突擊清運，對辦公樓家屬區總排污器進行了徹底清理；

11、完成了機關駕駛員、駕駛執照的年審；

12、隨同高局長就網建工作對營銷、城區、南郊進行了調研，并撰寫 了調研報告；

13、編報同煙辦簡報9份、例會紀要10期、月度工作總結與安排3份、司務例會紀要2份；

14、參與了全國網建現場會大同經驗介紹材料的擬稿和通稿；

15、參與組織或提供保障大小會議和培訓11次；

16、成功申報全市“5A”級誠信單位。

專賣監督管理科：

1、對經過整合的部門職能重新進行了崗位分工，做到分工明確，責任到人；

2、對專賣監督管理的各項工作的檢查落實情況以整改通知書的形式下發各區縣局，強化整改效果；

3、市局稽查大隊分成兩個小組，節前重點對貨棧和空車配貨點進行監控；

4、堅持每周五下午5：00—6：00的部門學習；

5、參加全市打假工作會議，匯報行業打假進展情況；

6、加大追刑工作力度，目前8.31、2.23售假網絡案已判刑7人，等待開庭的還有4人；

7、“五五”普法考試順利結束，局機關及二支隊共90人參加，并將相關材料上報、歸檔；

8、每月按期接收縣局上交的假冒卷煙并進行任務考核，并下發下月專賣任務考核指標； 9、2月份利用兩天時間對各縣區局申領專賣執法檢查證的139名專賣 人員進行了煙草專賣執法人員法律、法規知識及職業安全健康教育培訓，并參加了由省（局）統一組織的考試，辦理了申領專賣執法檢查證相關手續；

10、完成了對區縣局專賣內管工作運行現狀的調研，梳理出具有普遍性的問題，提出了建檔和資料完善的具體要求，制定了全市統一的解決方案。目前，各縣區局正在抓緊按照要求整理檔案，完善資料；

11、與各區縣局（營銷部）、營銷中心簽訂了規范經營責任書；

12、修訂了2007年內管考核方案及其細則，經會議審核通過，已下發各縣區局、直屬中心執行；

13、市局內管辦制定了一套新制度，即投訴舉報和網上實時監控處理情況月度通報制度，3月初已經匯總了2007年一、二月份相關情況，并上報局領導，通報各區縣局、直屬中心；

14、對各縣區局十天一報工作進行匯總、統計、排名，并對“兩節卷煙打假行動”五十天情況進行了全面總結，具體情況如下：

從2006年12月25日開始，在全市開展了聲勢較大的“兩節卷煙打假”專項行動。此次行動歷時50天，至2007年2月14日結束。專項行動期間，市縣兩級煙草專賣局共查處各類涉煙違法案件459 起，查獲違法卷煙793.154件，煙絲4620斤,涉案金額 150.87萬元，查處5萬元以上案件6起，司法移送案件6起，刑拘3人。春節后在開展 “市場專項整頓”活動中，共查出假煙700余件，標值200萬元，而且，摸到了一條假煙網絡線索；

15、制定了2007專賣目標責任考核方案和全市專賣案卷管理標準，并下發給各區縣局執行；

16、對行政復議工作做出安排。已成立了行政復議委員會，正抓緊起草貫徹落實省局電視電話會議精神的《實施方案》并上報省局；

17、轉發了《山西省煙草行業專賣管理監督工作職責》、《山西省煙草行業專賣管理監督工作流程規范》，督促各區縣局、直屬中心立即組織學習并著手實施。在實施過程中圍繞流程，針對流程規范中尚未涉及的工作內容補充了相關工作表格、文書； 18、3月7日下午參加了國家局發改委發布的《煙草專賣許可證管理辦法》電視電話會議。會后及時給各縣區局轉發了省局[2007]晉煙專10號文件，并要求各家認真組織學習；

19、對2006年使用的專賣管理有關報表、帳、冊、日志、檔案等進行梳理，并對照省局下發的《專賣監督管理工作職責》和《專賣監督管理工作流程規范》對今年的有關報表、帳、冊、日志使用提出了具體要求，統一了標準模式；

20、做好查處案件的結案工作。3.15活動期間已經銷毀的涉案假煙已全部結案；

21、“先行登記保存物品管理”軟件已經完成了前期的開發工作，目前正在進一步調試、完善中。下一步將進行在線實時數據測試，并對有關人員進行培訓；

22、搞好3.15活動：

3月12日下午專賣科全體同志去市電視臺參加了市政府3.15晚會的現場錄制，我局被評為20063.15特別貢獻獎，專賣監督管理科科長衛志勝同志被評為“2006大同市打假維權十大衛士”； 3月13日全體專賣人員現場監管銷毀的假煙裝車。2007年3月14日在大同市南郊區西韓 嶺公開集中銷毀假冒標識卷煙509個品種、4519萬支，標值達727.87萬元；3月15日市局專賣科、城區局共20余名專賣管理和執法人員在紅旗廣場，參加了由大同市政府組織的3.15大型公開宣傳咨詢活動,發放宣傳資料20000余份，接受消費者咨詢3000多人次，使“3〃15”系列活動豐富多彩、扎實有效，受到了社會各界和廣大消費者的好評；

23、對區縣局專賣管理所及微機系統，網絡運行情況進行了統計匯總： 截至目前全市共有專賣管理所28個，其中城區局6個，南郊區局5個，新榮區局2個，陽高縣局2個，天鎮縣局1個，大同縣局3個，渾源縣局4個，靈丘縣局2個，廣靈縣局1個，左云縣局2個。全市專賣管理所人員共有93人，其中正式工19人，聘用工74人，汽車共有28輛，微機23臺。

紀檢監察室：

1、下發了“兩節”期間制止奢侈浪費的通知；

2、組織并參加了陽高、天鎮、大同縣局2006年四季度中心組學習并整理上報了學習情況；

3、對2006年全局黨風廉政建設工作進行了初步安排并向市局（公司）黨組進行了匯報；

4、填寫并整理2006年領導干部廉政檔案；

5、制訂2007年黨風廉政責任制考核細則并完成了責任書簽訂工作；

6、下達了全市行業一季度黨風廉政學習計劃；

7、對陽、天、大三縣及營銷中心進行了2006年各項經濟指標完成情況的考核；

8、上報了一季度案件情況報表并進行了2006年處級以上領導干部個人有關事項的填表上報工作；

9、組織了大同市機關效能建設民主評議綜合問卷的答題活動的上報工作；

10、積極籌備并接受市直機關紀工委對我局黨風廉政建設工作的檢查；

11、下發了《關于認真學習貫徹胡錦濤同志重要講話精神，深入推進領導干部作風建設的通知》；

12、參加了有關行政復議、治理整頓藥品、食品監督管理以及國務院第五次廉政工作電視電話會議；

13、下發了關于召開黨員領導干部專題民主生活會通知并籌備參與市局黨組民主生活會，會后就會議召開情況上報省局；

14、下發民主生活會征詢意見卡并收集匯兌意見上報市局黨組成員；

15、向省局上報2006年我局領導干部廉潔自律和同級監督執行情況；

16、參加全省紀檢監察工作會議；

17、籌備并召開了全市紀檢監察工作會議；

18、組織機關全體干部職工、各基層單位班子成員、紀檢委員、黨風廉政信息員學習中紀委七次全會精神，并觀看了廉政教育警示片《鐵紀》；

19、上報貫徹全省紀檢監察工作會議情況；

20、赴陽、天、大三縣進行為期5天的關于轉變機關工作作風調研，并參與調研組上報調研報告。

審計科：

1、針對2006年底部分縣（區）營銷部負責人調整后的審計調查結果，分別對存在問題的單位下達了審計整改意見書，并進行了跟蹤調查；

2、與其他職能部門的同志一起對陽高、天鎮等4個單位2006目標責任制進行了考核、打分；

3、對1、2月份各縣（區）營銷部工資發放情況進行了摸底調查，并及時向有關領導呈報了調查報告；

4、多次與技術信息科、辦公室及資金結算中心的同志一道進行了“陽光作業”市場采價工作；

5、與其他科室的同志一起對渾源、靈丘、廣靈三個營銷部關于加強作風建設工作落實情況進行了實地調研；

6、與資金結算中心和信息科的同志一道對所有縣區局的電腦及其設備的配臵和使用情況進行了全面摸底調查；

7、根據省局審計處的統一安排，撰寫了一篇題為《內部審計就是把監督寓于服務之中》的審計學論文，并已上報省局（公司）；

8、對去年及以前所有審計資料和文件等進行歸檔整理工作。

資金結算中心： 1、2006會計決算工作第一次上報，初步完成； 2、2006年我公司有部分固定資產已經不能正常使用，需進行報廢清理(重點是浪潮V2系統的損失處理)，已與稅務部門聯系，辦理了財產損失的相關報批手續；

3、對全市固定資產及低值易耗品進行全面清查、核實，對賬實不相符的查明原因，以備處理，嚴防國有資產流失；

4、配合相關部門完成了各單位年終考核兌現工作，同時又制定了2007 年財務管理方面的考核內容；

5、為了保證銷貨款能及時、安全的送存銀行，防止因貨款回收不及時給公司造成不必要的損失，我中心對各縣區營銷部貨款回收情況進一步進行監管并進行了記錄，制定了相應的管理制度；

6、我們從強化原始單據的審核工作入手，進一步規范會計基礎工作，并完成了統計工作的銜接與交接；

7、編制了2007財務預算；

8、根據國家局[2006]5號文件精神，我們完成了會計政策和會計科目的統一工作；

10、針對各縣區營銷部的電子結算率均有所下降的情況，我們已就銀行服務及提高電子結算率的問題與工行進行了協商，目前工行針對我公司的業務需求專門對其下設營業場所下發文件，要求其各營業場所強化對煙草營銷部和卷煙零售戶的服務，同時我們積極地與農行、建行和郵政儲蓄進行協調,進一步提高電子結算面；

11、職工參股入股經營卷煙的已全部清退。

人事科：

1、報表及資料性工作：1月完成了06年全市勞資統計年報、教育統計年報、從業人員調查等報表，并初步完成了人員結構分析的調研及摸底工作。3月完成了全市工資季度匯總的上報工作。同時根據新的業績評估辦法，經過大量的、周密的測算，拿出了新的工鉤方案；

2、老干部工作：1月完成了全市行業離退休職工退休金普調工作。及時為到齡職工辦理了離退手續并核定了退休工資；

3、社保工作：按規定及時交納各類保險。為調動的職工及時辦理養老金的轉移手續、為新進的人員辦理參保手續。做好日常的職工養老手冊的填寫登記工作；

4、培訓工作：①對機關各科室及各基層單位的培訓計劃進行了匯總，并出臺了《二〇〇七年干部職工教育培訓實施意見》，并建立完善了教育臺帳及員工培訓檔案；②3月份，組織全市股以上干部，通過視頻會議系統，學習了“八大能力”的素質教育。③督促各科室按計劃組織員工培訓。具體情況如下：專賣管理科2月進行了全市“專賣法律知識”的學習、技術信息科在本季度組織的兩次培訓，分別是3月份的“中華箭5號”網絡學習，2月V3采集社會庫存學習，都已經建立了臺帳；南郊區組織的“專賣操作系統”學習也已建立臺帳；

5、今年1月，我們安裝并試用精誠工資管理系統發放工資，這套系統的使用使全市12個所屬單位的工資發放走上了信息化平臺； 6、2月份，經過多次廣泛征求干部職工意見后，出臺了《機關指紋考勤制度》。3月6日，市局正式采用指紋考勤；

7、完成全市在編員工人事檔案整理工作。從去年12月開始至今年2月底結束，用了三個月的時間完成在編職工339人、離退休86人的檔案整理工作。

技術信息科：

一、工作動態 1、1月5日前，v3系統二次征求各部門意見，進行分類匯總，信息科負責人、系統管理員及主要需求提出部門---物流、營銷相關人員于1月9 日在省局（公司）參加了為期三天的第二次完善浪潮V3系統需求研討會； 2、1月18日，通過視頻系統對全市10個區縣，業務主管領導及業務骨干，進行v3系統分銷管理、呼叫管理、供應鏈管理、供應商管理、客戶關系管理等主要業務模塊的功能及操作技能培訓，使因機構調整以前不主管業務的各區縣業務分管領導及新任業務分管領導，對v3業務系統有了全面深入地了解，達到了培訓的預期效果；

3、信息科會同相關部門赴長治參觀學習長治市局物流中心建設，并對現代物流有關信息化建設方面，重點對GPS、GIS系統、倉儲數字化進行了廣泛的交流與討論； 4、1月23日青桐軟件技術人員針對PDA的使用進行回訪，信息科人員收集整理相關需求3條。3月9日，聯系青桐軟件公司，將加上社會庫存采集的PDA更新程序發給各區縣管理員，并將更新程序放在ftp上方便大家使用，3月15日，將青桐軟件發布的手機更新程序發給陽高縣營銷部，并對操作中容易出現的錯誤進行強調； 5、1月24－25日，清大三嘉工程師針對網絡安全進行回訪，期間，協助信息科累計處理電腦8臺，同時對大同煙草整個網絡情況進行了測試和評價。3月13日，清大三嘉工作師杜峰來大同煙草，對中華箭五號和殺毒軟件進行升級，升級后中華箭五號解決了IP地址自動更改的問題；殺毒軟件由以前的8.0升級到8.5版本。下旬，信息科人員對各區縣的中華箭五號的實施情況進行跟蹤，協同各區縣系統管理員解決相關問題，完成情況良好，但還有一些部門未能按照要求來實施； 6、1月26日，華際信息系統有限公司行業銷售總監來同就小機維護服務外包項目對我公司進行調研，信息科派專人陪同。并對營銷中心核心 機房實地勘查； 7、1月26-27日，配合營銷中心對全市10260多戶零售戶的客戶類型進行重新劃分調整。按銷量將客戶基本信息從數據庫導出，在v3系統中新增按國家局客戶類型進行限量的限量類型，使系統中零售戶客戶類型的劃分得到優化和規范； 8、1月27日，全省統一升級一號工程,信息科工作人員順利完成升級并為相關人員添加相應角色權限，卷煙價格采集模塊同時正式啟用；

9、對呼叫中心2099991服務電話功能進行部分升級改造，增加客戶咨詢服務線路和投訴服務線路，對自動語音應答系統程序提出需求進行修改，現已修改完成進入調試階段，投入使用后將有效提升電話訂貨服務質量，并增加了服務項目； 10、1月30日，信息科協助品牌管理科對商品評估管理系統的各個模塊進行功能核對，及時發現問題并提出合理化改進意見。跟蹤零售戶電子動銷臺帳修改情況，浪潮程序更新后，經與業務部門交流溝通，新電子動銷臺帳基本實現了我方需求，具體細節在實際運用過程中將進一步進行完善；2月按照省局文件要求，信息科協助品牌管理科對工商信息共享平臺和品牌管理信息平臺的實際運行情況進行整理匯總，并及時進行上報省公司； 11、2月6日，因營銷中心坐席員在采集訂單時將客戶自報需求量錄成編碼導致系統中的客戶實際需求數據偏大，使1月份我公司整體預測準確率偏小，經過調整糾正，重新計算上報后，及時解決了國家局試點單位預測準確率不準的問題； 12、2月初浪潮系統在專賣管理模塊中把業態更改權限在全市范圍內 放開了，無法實現由營銷中心統一維護的要求，而又因為各區縣營銷部的系統管理員又必須要有維護零售戶信息的權限，由于浪潮Ｖ３系統權限一統全統、一放全放的毛病，始終無法同時滿足以上兩個要求，經與浪潮協商，并報請分管領導同意后決定，將零售客戶所有信息的維護權限放到營銷中心客戶經理管理部；

13、協助物流中心完成對中郵分揀線與v3系統數據抽取接口的調試。由中郵工程師提供接口標準，信息科聯系配合浪潮工程師在v3數據庫建立接口視圖、調試，經過信息科與物流中心及中郵工程師的密切配合、精心調試，現數據接口已暢通，滿足中郵分揀系統取數的要求，數據接口已具備正式運行的條件；

14、春節前調整全市各區縣訪銷周期確保春節前后訪銷工作計劃順利完成；

具體措施如下：

①2月9號春節前各區縣客戶訪銷周期由信息科統一上調兩個工作日； ②對于2月15日參加訪銷的城區、南郊的部分客戶，在14日訪銷工作結束后，由信息科統一進行調整，城區、南郊系統管理員及客戶經理將15日參加訪銷的客戶信息統一收集整理后提交信息科，在訪銷結束后當天將該部分客戶調整回原周期，確保節后訪銷工作的正常秩序。

③2月21號春節后各區縣客戶訪銷周期由信息科統一下調兩個工作日；2月25日訪銷結束后，由信息科統一將各區縣客戶訪銷周期恢復正常；

15、電視電話會議系統正式運行后，我們利用該系統進行了多次的會議或培訓，節約了會議成本，擴大了培訓面，具體如下：

⑴春節前，利用視頻會議系統召開兩次國家局電視電話會議。⑵2月27日開始協助人事科，通過視頻會議系統對全市所有部門和單位的中層領導干部進行“職業經理人”的培訓學習。

⑶2月28日，通過視頻會議系統對十個區縣的客戶經理進行社會庫存采集錄入v3系統的操作培訓，在不影響客戶經理工作的前提下高效完成了培訓，收到了預期的效果。

⑷協助專賣監督管理科等利用視頻會議與省局或區縣營銷部舉辦會議數次。

⑸3月14日，由信息科組織，清大三嘉工作師杜峰通過視頻會議系統對各營銷、物流及各區縣業務領導系統管理員和內勤進行了培訓，培訓中對網絡安全知識進行了詳細生動的介紹，對中華箭五號的實施進一步做了講解； 16、3月12日，發布《關于開展計算機應用工作輪訓的通知》，3月15日，南郊區柴建生和天鎮劉常靜正式在技術信息科進行輪訓，輪訓期間執行技術信息科考勤制度，參與信息科日常工作； 17、3月17－18日，南郊區營銷部主動要求對所有人員進行計算機基礎知識培訓，信息科科長帶領科員并邀請清大工程師一同前往南郊區營銷部，兩天內分別對網絡安全知識、計算機基礎知識和V3系統進行了講解；

3月25日，南郊區再次對客戶經理和專賣管理所相關人員進行了培訓，利用半天時間對OFFICE中的WORD和EXCEL兩種辦公軟件進行了學習，下午對PDA的使用進行了學習，培訓效果良好； 18、3月19日，收到一號工程相關設備若干，和物流中心人員聯系中軟，著手準備一號工程的實施；

19、三月下旬,信息科協助資金結算中心和審計科對各區縣信息化設備 的使用、配臵情況進行調研，經過反復分析核實，最終由資金結算中心對所有設備的配臵提出合理化建議；

20、第一季度，信息科協助或現場處理微機故障累計200次左右，業務系統問題90次以上，網站發布信息50篇以上；收集機房建設資料若干。

二、專題工作

（一）大同煙草遠程視頻項目從方案制定、工程招標、合同簽訂、開工實施前后共經歷了兩個半月的時間。最終，我公司確定由北京亞太凱聯公司承攬全市系統內視頻系統的上線實施工程；

（二）2月初，北京亞太凱聯公司人員來同進行視頻系統最終驗收前的準備工作。我科協助凱聯工程師進行視頻系統最終驗收文檔的制定，并確定了系統現場驗收實施方案；

督察整頓辦：

1、參與2006年各區縣及兩大中心“目標責任制”的年終考評”，并將考核情況及考評得分匯總裝訂存檔；

2、向省整頓辦以電子郵件形式匯報2006年大同市煙草公司“三個一”工作情況；

3、督查各區縣（公司）及兩大中心2006年工資發放情況及電話費支出，結果報送有關部門并制表存檔；

4、參與制定2007年《績效考評工掛方案》的草稿擬定；

5、《2007年績效考評工掛方案》以正式文下發各區縣營銷部、機關各科室、直屬中心，于2月份試運行，并將1月份模擬考評情況及各家相應存在的問題在網上通報；

6、為進一步提高營銷部轄區內農村卷煙銷售網絡的覆蓋面，提高轄區零售客戶的入網率，結合《大同市煙草公司解決農村卷煙銷售網絡空白村實施細則》，對各營銷部空白村按進度完成情況進行了跟蹤檢查；

7、對陽高、天鎮、大同縣、新榮、左云、物流，圍繞《關于加強作風建設狠抓工作落實的安排意見》進行調研；

政工科

1、組織開展“評先樹優”工作，對06先進單位、先進集體和先進工作者進行了評比表彰；

2、春節前夕，組織開展了節前慰問活動；

3、下發《唱響企業之歌、弘揚企業精神活動的通知》，組織全市行業上下開展企業之歌學唱活動；

4、全市煙草工作會議期間，對07年企業文化建設工作和精神文明建設工作進行了安排部署，出臺下發了《大同煙草企業文化建設三年規劃》、《精神文明建設工作安排》和《精神文明建設工作考核方案》，并與各基層單位簽訂了《精神文明建設考核目標責任書》；

5、全面總結了06年全市“四好”班子建設工作和精神文明工作情況，對全市各單位精神文明建設成果進行了統計；

6、下發《關于各基層黨支部委員會換屆選舉的通知》，組織開展換屆選舉工作，加強各基層黨組織的組織建設，建立健全基層黨的組織機構，保證人員到位；

7、組織開展并基本完成全國網建現場會大同節目的編排和錄制工作；

8、組織機關員工開展班前一支歌、一體操活動，每工作日早8時40 分組織機關員工學唱企業之歌和做大眾廣播體操；

9、籌備編發內部刊物——《服務窗》。目前第一期順利刊發，并已通過物流和基層營銷部下發給廣大卷煙零售客戶；

10、“三八”節期間，召開全市女職工代表座談會，組織觀看衛生保健宣傳片，發出倡議書，并為女職工購買了保健用品；

11、為全市機關員工創造良好的學習環境，購買10000余元的圖書充實閱覽室，并對原有圖書和新購圖書進行了系統的整理歸檔，閱覽室面貌一新后，3月30日統一對機關員工開放，提供圖書借閱服務；

12、為營造全國網建現場會的文化氛圍，在市局機關內部下發《關于舉辦書香〃實踐〃煙草人職工讀書活動的通知》，在機關內部掀起“日讀一小時、月讀一本書”的讀書學習熱潮。

安全保衛科：

（一）提高質量，扎實推進職業健康安全管理體系建設。市局保衛科組織各基層單位和重點部門負責人認真學習危險源的辨識、評價、控制共計99項其中18項高度風險的理論知識，熟練掌握安全防范技能。對北京中安質環認證中心在驗收中就我公司目前存在的安全隱患和安保不達標的問題，積極組織有關人員認真查找原因，制定整改方案，落實整改措施，在最短的時間內得以解決。

（二）狠抓落實，全面貫徹安全管理制度標準。根據上級文件精神和具體工作要求，市局保衛科組織相關人員重新制定修改安全保衛規章制度。出臺了崗位值班制度、交接班制度、門衛管理制度等涉及全局安保工作的23項制度和規定，明確職責范圍，規范員工行為，做到有法可依，有章可 循。建立完善了消防檔案，制訂了防火預案和疏散預案，通過強有的組織保障和行政措施，努力營造一級抓一級，人人講安全的良好氛圍。在內部協調和方案落實上要嚴格按照痕跡化、精細化的標準執行，值班有痕跡，監控有記錄，交接有記載，執行有方案，落實有結果，事事時時要體現精細。

（三）加強領導，進一步完善安全管理責任制。2006年底，我局對全市煙草行業的中層領導干部進行了較大規模的人事調整，有許多年輕有為的干部走上了領導崗位。新組合的領導班子雖然職責明確，分工也明確。但也或多或少的存在著對安全保衛工作認識不到位、組織保障不扎實等問題。針對這一情況，市局保衛科與各區縣局（營銷部）的主要責任人簽訂《2007安全保衛目標考核責任書》，明確工作職責，規范工作標準，量化考核細目，加大考核力度。確保安全政令暢通，防患意識永存。

（四）強化整治，提高安全檢查和隱患整改質量。對重點環節可能出現的問題和安全隱患加大投資力度，如：對辦公樓和居住環境增設監控設備，安排專人全天候監控，對監控對象和監控內容要逐日記錄，月底裝訂后留存備查。就我局機動車輛較多這一特點，市局保衛科重新制定車輛管理制度和駕駛員上崗制度，要求全市行業機動車駕駛員上崗實行“雙證制”即：機動車駕駛證、煙草行業駕駛員上崗資格證，缺一不可。目前，經過嚴格篩選，已經辦理了109個行業上崗證。通過這些舉措力爭達到安全工作防范在先的管理要求。

品牌管理科：、利用工商協同營銷信息平臺，加快工商信息互動 維護了商業企業的基礎信息資料、工商企業動態，交流工商企業品牌發展規化，品牌促銷活動等信息；加快工商企業的信息互動，促進工業了解當地的市場容量，市場結構，消費特點、水平和消費習慣，加快工商信息互動；、利用V3系統對一季度品牌進行評估

運用品牌管理信息評估系統,對各卷煙品牌進行綜合評估,并分析各卷煙品牌銷售動態, 根據各卷煙品牌所處的不同生命周期, 協助營銷部門對卷煙商品生命周期各階段進行維護和監控，針對性提出卷煙品牌培育、維護等有關銷售策略；

3、利用工作之余組織科室人員重點學習了（省市局2007工作報告）和《國家局對山西農村市場網建工作調研報告》；

4、每月上旬撰寫上一月度卷煙經營 品牌分析報告

為了進一步提升我市品牌管理、培育能力，把握市場真實需求，掌握品牌市場表現，按照要求，我科于每月8日前對本市上月卷煙品牌市場表現情況進行綜合分析，為品牌培育提供第一手數據及理論依據；、制定工商營銷團隊工作職責，促進工商營銷團隊建設

為了明確工商協同營銷團隊的職責，我們從品牌發展規劃、市場調查研究、預測分析工作、品牌管理工作、營銷過程控制、流通渠道建設、售后服務工作等七個方面的職責；同時還劃分了五個職能小組，并制定了相應的工作職責，促進了工商營銷團隊建設；、下鄉調研

按照市局要求參加由張經理帶隊的調研小組3月20日至24日對新榮 左云 物流三個單位進行了下鄉調研工作；

7、準備參加省局召開一季度品牌管理分析例會的資料

內容包括：一季度品牌分析和一季度在銷品牌評估結果及分析，一季度品牌管理工作，隊伍建設，工商協同營銷團隊工作情況等，存在的問題及建議

營銷中心：

1、經濟指標完成情況

全市1季度累計購進34362.2箱，同比增長5.4%；累計銷售35014.4箱，同比增長14.8%；3月末庫存4918.8箱，同比降低645箱。1季度平均條單價57.24元，同比增加10.9元；累計銷售額50108萬元，同比增長41.86%；毛利11559.3萬元，同比增加5477萬元；毛利率26.99%，同比上升6.84個百分點；低檔煙累計銷售9673.74箱，完成進度計劃的104%，完成年計劃的26%，同比減少22.83箱。

1季度品牌集中度63.11%，同比增長11個百分點；

1季度全行業排名前15位品牌，我公司銷售13個品牌，銷量19710.75箱，占總銷量比重56.3%； 2、1季度客戶情況

1季度全市共新入網701個客戶，3月底總客戶數為10465戶。3月底空白村還剩余143戶（全部為300人以下無經營戶的村），1季度共解決空白村407個，其中300人以上的空白村在2月底已經全部解決。

月銷量低于30條的客戶數：1月份為156戶，占總戶數的1.5%；2月206戶，占總戶數的1.97%；3月216戶，占總戶數的2%。

3月底按照客戶類別動態管理辦法，全市客戶類別共調整2023戶，其 中上調1168戶，下調戶855。

二、主要工作

1、制度建設方面

一是我們在1月份制定了營銷中心的考勤制度；并在3月份出臺了營銷中心工作標準，明確了各部門、各崗位的工作職責、工作流程及考核辦法，從4月份開始實施；

二是對特殊用煙辦法進行了完善和補充，明確了特殊用煙的品牌、數量、價格；

三是根據新的客戶類別，我們制定了新的貨源投放辦法；

四是根據需求預測工作中存在的問題，進行了補充和完善，制訂了需求預測指導意見；

2、客戶關系管理方面

一是制定了零售客戶電子臺帳操作辦法，并對客戶經理進行了培訓，3月份已經把電子臺賬印發給各營銷部；

二是按照國家局的客戶分類標準，對全市客戶進行了重新分類、系統維護、核對修改工作；

三是制定了客戶動態管理辦法，并按照新的管理辦法，在3月底對全市的客戶類別進行了重新核定和維護；

四是篩選出了全市400名高端客戶群體，明確了由市場經理進行拜訪和服務；

五是統一制定了07年客戶經理考核方案及客戶經理工作職責、工作標準。

3、農網建設方面 一是制定了空白村消除計劃，到2月底300人以上的自然村已全部消除，到3月底，剩余300人以下沒有經營戶的空白村143個；

二是制定了在建農網大廳的統一標識標準；

三是制定了全市統一的農網大廳工作標準，并已經下發到區縣營銷部；

4、品牌培育方面

配合上海、武煙，對百順紅雙喜、黃鶴樓滿天星兩個新規格進行了上市、宣傳、選戶工作，目前這兩個新品市場表現良好。

物流中心

一季度是我市卷煙市場銷售的旺季，市場卷煙消費量明顯增大，給我中心倉儲、分揀、配送工作造成了一定的壓力，我中心在客觀環境受限制的條件下，加大工作力度，嚴格考核管理，加班加點順利地完成了全市34362.2箱卷煙的接收、入庫、掃碼、倉儲，完成了全市35014.4箱卷煙的分揀、配送工作。保證了全市卷煙物流工作的正常運行。

1、加強崗位管理考核，確保工作落實到位。

一季度我中心認真研究了中心業務流程中各崗位的工作特點，重新完善了管理考核辦法，調整了部分人員的工作崗位，將原配送到縣的押運員兩名調整到安全警衛工作崗位，將直送大同縣、新榮區營銷部的送貨員配備為三人，保證了送貨安全和庫區安全管理。明確了掃碼、分揀、綜合、督查崗位具體負責人，使具體工作責任到人、落實到位。

2、加快半自動分揀線的安裝調試，推進激光打碼和熱膜包裝到戶工作。在年前對中郵半自動分揀線安裝調試的基礎上，節后一上班我中心立 即協調組織三方技術人員對新分揀線進行了上線前的設備測試，于3月6日開始正式上線運行，逐步使激光打碼、熱膜包裝推廣到城區、大同縣、新榮區范圍的客戶，到3月20日設備進入穩定運行階段。實現了第一步目標。

從3月16日開始對中鼎分揀線進行改造，增加一臺碼垛機和包裝機，到3月底基本完成了機械部分的改造和軟件對接工作。熱膜包裝到戶有望在4月中旬繼續推廣到其他區域市場。

3、對全市的配送資源進行了摸底調查，為管理上移工作做好準備。按照全市工作會的安排部署，我中心對全市的配送車輛、配送線路、送貨員進行了摸底調查，并進行了匯總整理，全市送貨車輛58輛（送貨到戶車輛49輛、中裝車9輛）、送貨線路249條、送貨員106人（包括司機），同時對擬開展直送工作的縣級營銷部進行了重點指導，對天鎮、陽高、左云營銷部進行了調研，要求各營銷部重點抓好線路整合優化、客戶宣傳引導、送貨順序整理、發展電子結算戶，為下一步直送范圍的擴大和熱膜包裝到戶奠定基礎。

4、對GPS衛星定位車輛管理和配送線路優化軟件進行了分析研究。3月份對GPS衛星定位系統和配送車輛軟功能與相關廠商進行了深入的探討和研究，就軟硬件系統功能設計進行了廣泛的分析研究，基本確定了系統兩大功能

1、車輛監控管理功能；

2、配送線路優化功能。要求系統實現車輛定位、監控、短信調度、語音通訊、車輛報警、軌跡回放、報表管理等功能，利用電子地圖和配送線路優化軟件實現對全市經營戶的定位，根據客戶銷量、送貨車轉載量、客戶送貨時間、送貨里程、線路送貨時間等參數合理優化調整當日配送線路，減低送貨成本，提高車輛利用效率，提高物流工作的科學管理水平。

工作中存在的問題及下一步工作安排

辦公室：

存在的的問題：

１、服務的超前意識仍然不強，事前、事中統籌安排的能力有限；

２、部門工作中有時對細節的把握考慮不全，許多事情沒有做到盡善盡美。

以上問題在今后工作中必須通過“勤能補拙”的方式認真加以改進。下一步工作打算：

1、繼續隨同領導做好全市優化資源配臵的調研工作；

2、全力配合好新物流中心恢復土建施工后的各項工作；

3、做好渾源、陽高辦公樓招、投標的備標、開標工作；

4、天氣轉暖后對辦公區內蘑菇石地面進行了全面清洗；

5、天氣轉暖后對花池、綠地的地下供水管道進行了全面檢修；

6、對辦公樓緊急疏散通道，包括太平門（安全）緊急通道，鋼結構樓梯進行季度保養維護；

7、對辦公樓和家屬區的室外照明系統的地下電纜進行了 全面檢修。辦公區能改造的全改造成聲控開關，建設節約型辦公環境；

專賣監督管理科： 存在的問題：

1、區縣局專賣內勤人員不穩定，大多數區縣局缺少專職的內管內勤人員；

2、區縣局專賣車輛老化，微機配備不全，配臵偏低，網絡運行不暢，人員素質不高，操作能力不強；

3、有些縣區局先行登記保存物品鑒定不及時，不能按時上交市局任務煙；

4、個別區縣局報表上報不及時；

5、專賣培訓以前是只重過程，不重實效，今后要對培訓人員實行準訓制度，訓前進行資質認證，訓后進行閉卷考試，提高培訓質量。

下一步的工作打算：

1、接收3月份區縣局上交的假冒卷煙并進行任務考核，下 發4月份專賣任務考核指標；

2、組織區縣局局長、副局長述職報告會議；

3、組織二季度專賣人員的培訓；

4、對各縣（區）貫徹落實省局下發的《流程規范》和《工作職責》情況進行督查；

5、與信息科聯系，做好V3系統專賣部分的維護；

6、辦理3.15期間銷毀假煙的公證工作；

7、對“先行登記保存物品管理”軟件進行數據測試；

8、按期上報各類報表。

紀檢監察室：

1、下達二季度黨風廉政學習計劃3—5篇；

2、聯合督查整頓辦公室對各基層單位的客戶投訴電話工作情況、送貨員服務情況進行督察；

3、舉辦機關全體員工黨風廉政知識講座；

4、對一季度的“陽光作業”情況進行檢查；

5、組織機關全體員工全文學習胡錦濤同志的關于《全面加強新形勢下的領導干部作風建設》重要講話。

審計科： 存在的問題

“同級審計”工作4月份開始進行，由于時間緊、任務重，希望各有關部門和科室予以大力配合，已給有關科室和部門下發的需要提供的有關資料請盡快準備齊全，以免影響審計進度。

下一步的工作安排

1、按照省局審計處安排，從4月份開始，開展對2006“同級審計”工作，預計完成此項工作大約需2個月時間；

2、對3月份工資性發放情況進行摸底調查，并出具調查報告；

3、繼續做好“陽光作業”有關工作。

資金結算中心：

存在的問題

1、由于銀行在各縣區都沒有設臵金庫，所以各縣區的已收但未能及時存入銀行的現金管理問題暫時無法解決，無法將我們自己的風險轉嫁給銀行；

2、“四定”目前未全面開展，影響人員崗位的調整及崗位流程的合理優化；

3、在政策掌握、政策導向、政策未來方向及其今后應對措施上的能力有待提高；

4、政策執行力度需進一步加強，特別是在政策傳達后的檢查力度也要跟上。

下一步的工作安排：

1、搞好計算機資源配臵調研工作，盡快為各單位、各部門配臵計算機、打印機和復印機；

2、落實電子結算工作，催促郵政部門出臺郵政收款方案；

3、落實工商銀行工銀同會[2007]23號“關于進一步做好大同市煙草公司現金管理服務工作的通知”的文件精神，加強銀行業對我公司服務水平的提升，同時協調農行和建行強化服務工作；

4、完成2006年所得稅匯算清繳工作，協調縣區網上申報問題的銜接；

5、專賣先行登記物品監管軟件爭取于4月10日前運行；

6、對不良資產、閑臵資產及其權屬證明進行清查登記，為2007年全國煙草行業清產核資工作做準備；

7、完成部分單位以前會計檔案的整理工作；

8、協同有關部門對我公司的其他資源配臵進行調研，同時對所屬單位可變費用的預算定額進行適當調整；

9、重新調整2006會計決算。

人事科： 存在的問題：

新的工資軟件在運行過程中還存在一些問題，一是各單位工資操作員對工資輸入操作不熟練，二是如果工資系統登陸人員多會造成工資系統的不穩定。

下一步工作打算：

1、繼續做好“四定”工作的前期準備及調研工作；

2、做好學生分配、復轉軍人等新調入人員的工資及有關手續的辦理；

3、做好職業技能鑒定的申報工作；

4、做好工資的發放及按時交納養老及醫療費等社保工作；

5、做好各類報表的申報工作；

6、為到齡職工辦理退休手續；

7、配合各科室搞好員工培訓；

8、抓好外聘人員的聘用與管理工作。

技術信息科：

一、全力推進國家局“一號工程”的實施工作；

二、計算機培訓及區縣輪訓工作；

三、配合物流建設，做好技術支持工作；

①GPS系統實施； ②線路優化系統； ③復合自動分揀系統；

四、推行計算機設備檔案化流程化管理實施工作；

五、做好日常工作，確保網絡運行正常。

督察整頓辦： 存在的問題：

1、送貨員、電訪員的服務態度有待進一步提高；

２、各相關部門盡快熟悉新的績效評估方案，扎實基礎工作。下一步的工作安排：

1、針對3月份對區縣公司《加強作風建設狠抓工作落實的安排意見》的調研存在的問題進行回頭看：

1）、營銷中心客戶投訴有無記錄。2）、電訪員服務態度。

3）、物流及各區縣送貨員服務及到位情況。

2、對2月份業績評估考核辦法跟蹤調研以下幾項指標：

客戶群體質量、總量預測準確率、庫存結構優化、銷售節奏調控。針對在實際工作中各區縣存在忽視的問題，及時提醒各區縣要深抓基礎工作，從舊的考核方案中轉變過來，進入新的績效評估考核方案中；

3、制定一季度績效評估考核表。

政工科： 存在的問題

1、全市一季度中心組理論學習工作因與全市有關工作時間沖突，未按期開展完成；

2、對照全年工作計劃，擬于一季度深入營銷、物流、城區三家單位，對企業文化進行總結提煉，從而全面啟動全市企業文化建設工作，此項工 作沒有開展；

3、對照全年工作計劃，原定一季度對各基層單位政、企兩企公開工作進行調研，以進一步規范和推動全市企、政務公開工作的深化，此項工作也未按時間展開；

4、與省局傳遞工作信息上動作遲緩，計劃擬開展的政工動態編寫工作在編發兩期后，沒有很好的延續下來。

下一步工作安排

1、按照大同市宣傳思想工作會議上，市文明委的工作要求，于四月十五日前完成“省級精神文明標兵單位”的有關資料申報工作；

2、繼續做好《服務窗》第二期的編發工作，四月十六日對有關部門和單位提供的資料進行匯總整理，四月二十日交付承印，如無特殊原因，力爭在四月二十五日前完成下發工作；

3、根據省局下發《山西省煙草行業強化職業道德建設實施方案》中的要求，完成不同崗位的職業道德標準，組織全市開展職業道德大教育和大討論工作；

4、繼續組織排演全國網建現場會大同文藝匯演節目；

5、擇適當時間，組織完成一季度中心組理論學習工作；

6、落實省局[2007]5號文件《關于印發省局全面推進07年行業企業文化建設工作的意見的通知》，根據工作要求，4月份啟動員工共同行為規范和具體崗位行為規范的編訂工作；

7、完成政工科其它日常工作。繼續向機關員工開展圖書借閱活動，繼續組織好班前企業之歌學唱和大眾廣播體操的鍛煉活動等。安全保衛科： 存在的問題：

1、北京市安質環認證中心審核后，存在的問題繼續整改；

2、對鍋爐進行檢驗并保留相關證據，除物流已檢其余各單位目前都未檢驗。

下一步的工作安排：

1、認真做好集中開展春季火災隱患的安全普查整治工作，對重點單位、重點部門、重點崗位要加強檢查力度，提高防范能力；

2、對消防安全設施和設備進行全面檢查，特別是物流中心要排查并消除安全管理和消防設備上存在的問題，制定重大事故預警方案；

3、繼續抓好機動車輛交通安全工作，組織檢查機動車輛出車前的安全檢查紀錄和駕駛員培訓記錄，對不合格的單位下達限期整改通知書；

4、強化內部安全防控體系的健全完善工作，深入開展創建平安單位活動。

品牌管理科： 存在的問題、工商協同營銷工作中和工業企業銜接的不夠密切；

2、對區域性品牌的管理與培育指導不足；

3、品牌分析不夠透徹，對區域市場品牌培育分析深度不夠。下一步的工作安排：

①、撰寫三月份卷煙經營、品牌分析月報； ②、組織召開一季度工商協同營銷會； ③、參加省公司召開的品牌分析例會；

④、組織科室人員重點學習省局轉發《國家局關于全面提升卷煙銷售網絡建設與運行水平的指導意見》；

⑤、銜接工業企業運用工商協同營銷平臺實現網上配貨； ⑥、做好日常維護工商信息共享平臺和品牌管理信息平臺工作。

營銷中心：

存在的問題和下一步的工作打算：

1、在卷煙營銷過程中存在協議計劃執行準確率不高、卷煙銷售不均衡、庫存結構不合理等問題，經濟運行質量有待進一步提高的問題。這個方面我們打算采取三個措施：一是給各工業企業明確協議計劃的到貨時間和品牌數量，與工業企業積極協同，確保貨源均衡到貨。二是針對上半年的剩余協議量，與各工業企業協商進行調整，確保后3個月的貨源供應，并初步擬定下半年協議計劃。三是進一步研究品牌培育策略，加大品牌培育力度，從卷煙需求預測環節開始品牌培育工作；

2、在隊伍建設方面，一是準備在四月下旬對全市客戶經理進行一次培訓，培訓內容為客戶經理六種能力的提升和如何提高農村客戶的服務水平；二是結合陽泉電訪先進經驗及大同實際情況，通過聽錄音找問題等方式制定電訪員用語標準，并在4月中旬進行一次培訓；

3、下鄉調研，內容：（1）部分品牌的銷售情況。（2）網絡建設工作落實情況。（3）跟蹤、指導客戶經理市場預測工作；

4、對“卷煙經營、客戶關系管理、網絡建設”方面已經出臺的管理辦法、經營策略、工作要求等文件進行整理、匯編；

物流中心： 存在問題

1、人力資源配臵不合理

由于歷史原因物流中心人員一直存在年齡老化、素質偏低、結構不合理、崗位設臵不夠等難點問題，尤其缺乏部門負責人和專業技術人員的配臵，隨著現代物流建設的持續推進，科技含量的不斷增加，因人力資源暴露出來的問題越來越突出，給我中心造成很大的壓力。上半年建設的打碼到條項目的實施需要出庫掃碼人員和微機管理人員的配臵，即將建設的GPS衛星定位系統需要操作和管理人員的配臵，現有人員的素質遠遠達不到要求，在人力資源配臵上望市局領導盡可能考慮我中心的工作特點，予以考慮。

2、分揀工作能力不夠

按照分揀到戶和擴大直送范圍的整體安排，我中心現有分揀能力有限，日分揀到戶工作量為：1800件（中郵分揀線 120件*8=960件+中鼎100件*8=800件），遠遠達不到日分揀2800件卷煙的工作能力，需增加班次或生產線才能完成分揀工作。大大制約整體工作的進度。建議在改造完成一條中鼎分揀線投入運行后對另一條中鼎分揀線進行相應的改造調整，以適應業務工作的要求。

下一步的工作安排：

1、盡快完成中鼎分揀線的改造，力爭在4月中旬正式上線運行；

2、按進度繼續推進實現在其他縣級區域市場塑封包裝到戶；

3、對具備直送條件的縣級營銷部縣城客戶的周期、線路、送貨順序進行合理調整優化，條件成熟即擴大為直送；

4、按照國家局“打碼到條”項目實施進度，4月份進入設備安裝調試階段，對涉及到物流中心安裝的軟硬件設備，積極配合實施工人員進行安裝調試，并對操作人員進行操作培訓；

5、加強對物流中心各業務流程的監管，切實將各項痕跡化管理工作落實到位。

參會人員：高蘭生、郭賢、胡乃榮、任守軍、張躍斌、王耀奇、支樹華、樊鐵峰、衛志勝、楊喜蘭、張博文、王紅梅、楊虹、施建飛、張玉琳、白瑞、張建平、杜元峰、王永峰、閆潤毛 會議主持：高蘭生