第一篇：出差紀要

出差紀要

（2015.06.25-2015.07.07）

此次出差主要工作是轉臺測試數據的驗證性測試和轉臺存在的若干問題整改情況。

一.轉臺測試數據的驗證性測試總體是真實可信的，符合理想中的測試要求，但還是從中發現了個別問題。其中最重要的問題就是Z軸的永磁和感磁的分離在計算上和深圳存在分歧，且其采集的數據計算結果可信度存有疑議。有必要再進一步的討論，拿出一個可行的可信的方案方法，解決此問題。

二.轉臺存在的若干問題整改情況：

1.碼盤實際轉動的角度與數顯表顯示的不一致。此問題衡陽已反饋碼盤生產廠家進行重新整改，達到碼盤實際轉動的角度與數顯表顯示一致（依據當時和碼盤生產廠家的溝通可知，碼盤是720的而數顯表是1024的，因此碼盤實際轉動的角度與數顯表顯示的不一致）。

2.轉臺的剛度以及轉動時費力已采取了一些措施，如轉臺滾輪平臺的剛度，以增加了加強筋來防止平臺形變，增加了轉臺轉動的穩定性；由于給滾輪增加了陶瓷軸承，其轉動時費力得以解決，取得比較好的結果。

3.轉臺的蝸輪蝸桿箱的剩磁問題，雖已進行了蝸桿的高溫退磁（據蝸輪和箱體在高溫退磁時會發生一定的形變，不宜采取高溫退磁），但測試的結果較之為采取退磁措施前無明顯的改善。

4.轉臺水平轉動平臺的晃動問題，也采取了一定的措施得以改善，但也沒有從根本上解決其存在的晃動。

2015.07.08

第二篇：6月9日成都出差紀要（最終版）

6月9日-12日成都出差紀要

根據與川空公司合同的要求和設計進度的安排，LNG項目組初定安排余部長、我兩人與6月2日－6日期間到成都川空公司對焦爐氣深冷液化工藝包進行安全與操作性分析審查會（HAZOP分析），但由于川空設計進度方面的原因，HAZOP分析審查會最終延遲到6月10日－11日進行。我和余部長訂了6月9日12：30新鄭起飛和12日10：45的成都起飛的返程機票。

6月9日上午，華超開車，7：40從公司小區出發，到安陽接余部長，上高速，直達新鄭機場，登機。14：30下飛機，川空公司高楠經理接機，安排在川空對面酒店住下。晚上同川空公司*******負責利源項目的等其它4人一起吃飯。餐間，當余部長向沈總轉述了董事長和付總對工期的總體安排后，沈總向我們表達了他們可以克服一切困難將LNG儲罐工期壓縮至5個月（這個話應該不是酒后胡話，接機時高楠也向我們說過可以將工期壓縮至5個月）。若儲罐工期壓縮到5個月，那么將在11月份左右完工，天氣不上凍對焊接質量控制有利，也順應了總工期計劃。

10日9：00**接我們到天科公司，在十樓會議室準時開始深冷液化工藝包HAZOP分析審查會。與會的有：天科公司安全專業羅工、劉工等共3人，自控專業薛工，工藝專業楊工、胡工、動力設備專業等人，川空公司***自控專業馬工等其它專業。

HAZOP分析首先將川空提供的工藝包分解為焦爐氣凈化節點4101、深冷液化節點4401、MRC壓縮節點4501、氮壓機節點4502、BOG壓縮節點4503、MRC補充節點4601、儲罐系統節點5101、裝車系統節點5201等幾個節點。然后在天科安全負責人羅工的帶領下分別對每個節點內的每臺主要（重要）設備包括儀表、閥門、控制系統進行安全性分析、解剖，分析的失效和發生偏差情況包括高流量偏差、低流量偏差、高液位、低液位、無液位、高壓、低壓、真空、泄露、介質流動方向錯誤、逆流、介質有雜質、混合不完全、配方錯誤、高界面、低界面、無界面等，與會的各專業在安全主持人的帶領下針對操作上可能出現和設計值發生偏差的情況仔細深入的分析、認真討論，尋找產生失效或產生偏差的原因，如果該偏差導致危險發生則分析評估系統所具有的安全措施是否合理、有效、充分，最后對滿足安全性分析的放行，對不滿足安全性的提出改進意見和建議，會間由HAZOP記錄員實時錄入分析軟件。（全部節點分析安畢后，由安全工程師對分析結果簽字放出，簽字后的分析結果特別是需要整改的部分，對川空深冷工藝包有約束力，需要修改設計的，則于川空進行修改。該分析結果作為以后項目的安評的重要依據）。

由于大家對HAZOP分析的工作模式和主持人的工作習慣還不熟悉,9：00至12：00焦爐氣凈化系統節點4101只分析了一小半工作量，中午吃過飯后短暫休息后，下午13：30開始，隨著大家對主持人分析方法工作習慣的熟悉，分析效率有所提高，一下午時間將4101節點分析完畢，又對深冷液化節點4401分析完畢。利用中間休息時間，在楊**經理的介紹下，工程 部黃總帶領下，余部長到天科各設計專業辦公室查看利源項目工作情況。

17：30下班后，*******等一起吃晚飯斷續交流，同時還有山西金陽光公司王經理（項目類——規模與我公司類似）。晚上在西南院招待所入住。

11日上午9：00斷續進行HAZOP分析審查會，今天一天一共進行了MRC壓縮系統節點4501、MRC補充系統節點4601、儲罐系統節點4501共3個節點。截止到下班還有氮壓機節點4502、BOG壓縮機節點4503、裝車系統節點5201節點沒有分析（由于12日上午我們就要回去安陽了，沒去參加剩下三個節點的分析了）。

11日晚上由黃總組織安排，由余部長代表利源LNG項目部請天科、西南院本項目全體成員吃飯，1是感謝大家對利源項目的辛勤工作，2是希望大家在接下來的工作當中，再接再厲保持保量保工期完成設計任務。到場的有黃總、冉總、辦公室王主任、***經理、***經理、安全專業劉工、土建專業邱工、給排水專業熊工、工藝專業胡工、電氣專業周工、自控專業薛工等川空公司 **經理、**、自控專業馬工等。余部長代表利源項目組和付總對設計院川空公司的工作表示肯家，并通過黃總、冉總對設計院提出了下一步工作要求和迫切希望。在黃總、冉總、王主任的帶領下，**、吳經理和其它各專業均向余部長表達了保證完成任務的信心和承諾，余部長、我分別與各專來設計人員一一碰杯表示感謝，也歡迎他們到利源指導工作。餐間歡聲笑語、杯酒交籌、十分融洽。在與土建交流過程中得知他們專業已有兩個月沒有正常節假日休息過了，五一端午都 沒能休息，從中可以感覺得天科最近活特別多，為了保證咱們的工期不受影響，我覺得咱催圖的力度不能放松，甚至還得加強。

12日上午吳經理開車送我們到機場，10：45飛機起飛，12：35新鄭機場下飛機后，坐機場巴士、火車與19：00回到安陽。出差結束。

第三篇：紀要

河頭鎮部分路段路燈采購談判紀要

河頭鎮位于臨海市西北部、經濟欠發達，104國道至大青線、人民路到鎮區至今一直未安裝路燈，給我鎮廣大人民群眾生產生活帶來諸多不便和交通安全隱患，幾次強烈呼吁鎮政府盡快實施這項為民辦實事民生工程，為此，我鎮專門召開了班子會議，為進一步提升河頭鎮對外整體形象，結合“全面建成生態休閑小鎮”工作目標，今年初政府在財力十分緊缺的情況之下，本著急事急辦，根據現時實際狀況，決定對該路段先安裝部分單臂路燈大約43盞，鑒于此安裝路燈較少，時間緊、任務重，經我鎮向市政府采購中心打申請報告同意自行采購，我鎮于3月8日下午會同市供電公司臨海市路燈隊相關技術人員邀請了在我市已經登記注冊并取得臨海市政府采購交易證的供應商江蘇揚州市市星慧照明有限公司廠方代表對我鎮政府采購進行實質性的談判，對照常規技術要求，廠方在確保產品質量的前提下，本著薄利多銷、提高知名度為宗旨，廠方出廠為每盞路燈平均價2550.00元，經雙方多次協商及了解幾家供應商，最后達成一致，廠方同意再作優惠讓價每盞為2300.00元，為最終成交價，并于當日與我鎮簽訂了路燈供貨合同以及相關要點。

采購方：河頭鎮人民政府

代表：

見證方：臨海市路燈隊

代表：

供應商：揚州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日

第四篇：出差總結

出差總結報告

出差地點：河南省焦作市博愛縣

出差天數：2014年4月27日——2014年4月29日（3天）

出差目的：拜訪意向客戶南關新型項目，了解他們的項目銷售情況和市場定位及對操作我們產品的認識和態度，為以后業務發展鋪下更好的道路。

出差日程：4.27上午虎門—鄭州東。

4.27下午到鄭州后趕去焦作市博愛縣住宿

4.28上午拜訪南關新型項目張工和盧總經理。

4.28下午趕到鄭州火車東站買票以及住宿。

4.29中午鄭州東--虎門。

走訪情況：※4月28日拜訪南關新型項目采購張工、盧總經理和他們老板，該項目由博愛縣清化鎮南關村村民委員會擬投資7.3億元建設南關村新型社區。項目地址位于博愛縣城玉祥路以北、葵城路以東。項目規劃占地面積181206.67m2，規劃總建筑面積373095.04m2，預計建設期共計36個月。項目為房地產開發經營，屬核準制項目，項目用地為商業、住宅用地，項目屬舊城改造項目。我們的垃圾處理器產品拿過去也當場試驗給他們看后總體表示滿意，也想了解我們的衛生間垃圾處理器。我們產品的包裝好，覺得價格過高，他們在網絡上找了好多家公司有金鋼俠，廚衛寶等公司都給他們報過價有100多元/臺，不過沒有哪家公司給他們送樣以及試驗給他們看，我們是第一家，要求我們放樣給他們考慮和對比，我們雙方要簽署協議后再寄樣過去給他們，放樣時間暫定一個月，如達成戰略合作后樣品須放到工程結束后歸還。

本次出差的感想及發現的一些問題，不足之處及今后的做法：

1.我們平時先熟練產品后才能在客戶面前侃侃而談，不論講演我們占主導地位。

2.出差前要多做出差工作前準備工作，公交線路以及周邊住宿。

第五篇：出差心得

品質部員工出差心得

在進入品質部之后，出差對我而言就將成為家常便飯。作為第一次出差項目的濰青區域風電項目，我在OA平臺上可以了解它的項目介紹、人力結構、規章制度等，但絕對不會知道公司的現場情況、人員狀態，而這些對公司更加重要。在為期三天的品質檢查中，我學習了諸多業務、處事、生活等方面的經驗，總之就是學寫了別人，充實了自己！

對以后的工作我認為應該做到以下幾點：

一、知己知彼百戰百勝

知己即了解自己的優勢劣勢，在實際工作中的含義是：精通項目的各項制度、工作流程，為品質檢查打好基礎。知彼，我不僅要了解項目的具體的制度和工作流程，更要知道在工作中重點難點是什么。這樣才能做到運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，做出的檢查結果讓人信服。

二、、專注于細節

細節決定成敗。在此次檢查過程中，現場抽查了大量的情況記錄，除了檢查報告種類是否齊全，還要對內容的準確性進行確定。就像這次在抽查食堂成本時，不但要看每天是否都有記錄，還要現場計算成本記錄是否準確。注重細節，才能勝任工作。

三、換位思考，想別人之所想

品質部的工作不僅僅只是檢查，跟是為了提高公司項目的整體質量。在現場抽查過程中，有很多問題受周圍工作環境所影響，那我在工作中不能只是在報告中填寫不符合，還應該與項目負責人討論合理的解決方案。