第一篇：項目經理績效評估方案

一、績效評估的目標

1.全面評估送電設計項目管理成效：送電項目經理制實行一年以來已完成各階段設計項目110余項，尚在進行中的各階段工程設計項目55項。因此目前有必要根據我院設計項目管理規定（試行）中的有關績效評估要求，對已完成項目及相關項目組成員進行評價，并以此對項目經理制試行的效果及各項目經理業績作出一個比較客觀和全面的描

述，為下一步工作提供決策基礎；

2.修訂及完善相關項目管理規定：一年的項目經理制試行在設計業績和項目管理方面取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到充分發揮。根據統計數據預計2004年的項目完成數將比去年同期凈增20％左右，按期完成率達到78％，超過全院平均水平；同時項目經理制的實施為我院項目管理方式改變開創了新河，積累了經驗。當然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術質量標準不統一、獎金分配過程欠規范等不足之處。這次績效評估的過程就是一次項目管理各層次間溝通、意見收集和分析的過程，生產管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和揭示不足的基礎上進一步修訂和完善已有的項目管理規定；

3.初步建立起一套可操作、較合理的項目評估機制。

二、績效評估的主要步驟

1.界定項目經理在設計產值、進度管理、質量控制、技術工藝改進及業主評價方面的工作標準；

2.通過自我評價、項目組成員評價及公司評估小組評價將項目經理的實際業績與工作標準進行對比評價。同時對項目經理獎金分配情況進行檢查；

3.通過召開項目經理座談會、送電室員工座談會和領導面談等形式將評估結果反饋給項目經理；

4.修訂公司項目管理辦法、重新定義項目經理職責及上崗條件、調整項目經理薪酬結構、選聘新項目經理（如原項目經理評估結果不合格）。

三、項目評估小組的組成

項目評估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術部、市場部、送電室主任工程師組成。

四、評估內容及規則

1.項目總體評估內容及規則

考核因素（參考合同或設計計劃大綱）

因素

評分（共計50分）

A（9以上）

B（8～9）

C（6～8）

D（6以下）

進度管理（工程技術部提供數據材料）

50％項目提前進度完成

20％項目提前完成

按進度完成

未按進度完成

質量控制（職能室提供數據材料）

質量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現象

質量超過合同或公司要求，很少項目有返工現象

大部分項目質量達到合同或公司要求

大部分項目質量未達到合同或公司要求

技術工藝改進（總工室提供意見）

設計內容或設計方法中有突破性技術革新

設計內容中含較大技術革新，電算化設計應用普遍

設計內容局部有創新，能應用電算化設計方法

常規設計內容，套用設計為主

業主評價（市場部提供材料）

業主評價優秀

業主評價良好

業主評價一般

業主評價差

產值完成情況（市場部提供材料）

超過平均水平40％

超過平均水平20％

平均水平

低于平均水平

合計

項目總體考核分數超過45分為優秀，40～45分為良好，30分以下不合格。

2.項目經理個人評估內容及規則

評估內容

序號

考核項目

基準分

考核分

項目管理能力（45分）

1

項目經理提交設計計劃的可實施程度

15

1.1

項目進度計劃符合實際情況

5

1.2

設計原則指導清晰

3

1.3

有詳細的項目質量計劃

5

1.4

在多項目操作中人員調配計劃合理

2

2

項目進度控制情況

10

2.1

項目進度按要求及時向生產管理部門匯報

4

2.2

定期檢查項目組進度實施情況

4

2.3

項目進度信息完整正確

2

3

設計質量控制情況

12

3.1

申請修改復議的情況符合設計事實

3

3.2

項目嚴格按照工作流程執行，質保過程文件完備

4

3.3

提交的工程資料合乎要求

3

4

團隊建設情況

8

4.1

項目團隊交流溝通非常流暢，項目組成員非常信任項目經理

3

4.2

協調項目組成員之間關系非常恰當

2

4.3

項目經理樂意授權下級，培養新人

3

學習創新能力（20分）

5

優化實施方案

10

5.1

項目實施過程中,采用了新設計方法或新工藝

5

5.2

項目實施中啟用新的優化方案

5

6

自我學習

5

6.1

技術理論學習(積極參與科標信工作，發表文章,講座等)

2

6.2

項目管理知識的學習(管理過程中運用了一定的項目管理技術)

3

7

可行性建議提交

5

7.1

給公司提供管理建議(3條以上)

3

7.2

提供技術建議(2條以上)

2

項目管理業績（25分）

8

項目實施情況

15

8.1

項目實際進度與設計計劃一致

6

8.2

項目質量達到公司或合同要求，較少發生設計返工

6

8.3

獎金分配公平合理

3

9

項目總體評價

10

9.1

項目總體評價優秀

8

9.2

項目數量（5個以上）

2

工作態度（10分）

10

工作態度方面

10

10.1

及時響應客戶需求，履行我院服務承諾

4

10.2

客戶對設計進度、質量、服務非常滿意

4

10.3

自覺遵守公司各項規章制度

2

這是一個百分制的考核，如果項目經理考核達到60分即合格，達到80分良好，90分優秀。

五、評估工作的具體事項與流程

1.組建項目經理評估小組并討論評估流程和方案；

2.評估小組召集項目經理討論并界定項目經理工作標準；

3.根據考核內容制定評分細則及設計調查問卷表；

4.發放客戶滿意度調查問卷、項目組成員調查問卷、項目經理調查問卷；收集項目經理獎金分配記錄；同時工程技術部、送電室、市場部開始統計各項目經理項目完成情況（進度統計，質量統計，產值統計）；項目經理撰寫自我工作評價；

5.召集項目組成員座談會，回收匯總調查問卷；統計評估各項目經理項目總體情況分數及個人考核分數；

6.編寫項目經理考核報告；

7.以座談會方式和領導面談方式公布考核結果，提出改進方式、做出獎懲措施；

8.修訂項目管理辦法、項目經理考核辦法、項目評估流程并公布。

六、對項目經理績效評價工作的建議

1.該評估方案由于調研過程比較繁復冗長，如不考慮評估效果客觀性的降低，可執行簡化操作；

2.對項目經理的工作界定要明確清晰有可比性；

3.評估過程中為避免居中效應，建議每位打分者必須對項目經理進行強制交替排序；

4.對評出的優秀項目經理提請領導予以一定的精神激勵（比如外送培訓，優先挑選項目，參與項目經理管理等）；對不合格的項目經理最好予以排除，不得已時可采取觀察一年的緩沖做法以儆效尤；

5.根據項目經理實際一年來的獎金分配結果，可以重新確定一下項目經理的薪酬結構（比如明確項目經理可以取得項目獎金的20％，這當然可以參照一下一年來的獎金分配記錄）。一方面可以解除項目經理在分配時的顧慮，一方面也可以提高項目組成員對項目內部分配體系的公平感和透明度。

第二篇：項目經理進行績效評估的方案

項目經理進行績效評估的方案

關于對項目經理進行績效評估的方案

一、績效評估的目標

1.全面評估送電設計項目管理成效：送電項目經理制實行一年以來已完成各階段設計項目110余項，尚在進行中的各階段工程設計項目55項。因此目前有必要根據我院設計項目管理規定（試行）中的有關績效評估要求，對已完成項目及相關項目

組成員進行評價，并以此對項目經理制試行的效果及各項目經理業績作出一個比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基礎；好范文版權所有

2.修訂及完善相關項目管理規定：一年的項目經理制試行在設計業績和項目管理方面取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到充分發揮。根據統計數據預計2004年的項目完成數將比去年同期凈增20％左右，按期完成率達到78％，超過全院平均水平；同時項目經理制的實施為我院項目管理方式改變開創了新河，積累了經驗。當然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術質量標準不統一、獎金分配過程欠規范等不足之處。這次績效評估的過程就是一次項目管理各層次間溝通、意見收集和分析的過程，生產管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和揭示不足的基礎上進一步修訂和完善已有的項目管理規定；

3.初步建立起一套可操作、較合理的項目評估機制。

二、績效評估的主要步驟

1.界定項目經理在設計產值、進度管理、質量控制、技術工藝改進及業主評價方面的工作標準；

2.通過自我評價、項目組成員評價及公司評估小組評價將項目經理的實際業績與工作標準進行對比評價。同時對項目經理獎金分配情況進行檢查；

3.通過召開項目經理座談會、送電室員工座談會和領導面談等形式將評估結果反饋給項目經理；

4.修訂公司項目管理辦法、重新定義項目經理職責及上崗條件、調整項目經理薪酬結構、選聘新項目經理（如原項目經理評估結果不合格）。

三、項目評估小組的組成項目評估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術部、市場部、送電室主任工程師組成。

四、評估內容及規則

1.項目總體評估內容及規則

考核因素（參考合同或設計計劃大綱）

因素

評分（共計50分）

a（9以上）

b（8～9）

c（6～8）

d（6以下）

進度管理（工程技術部提供數據材料）

50％項目提前進度完成20％項目提前完成按進度完成未按進度完成質量控制（職能室提供數據材料）

質量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現象

質量超過合同或公司要求，很少項目有返工現象

大部分項目質量達到合同或公司要求

大部分項目質量未達到合同或公司要求

技術工藝改進（總工室提供意見）

設計內容或設計方法中有突破性技術革新

設計內容中含較大技術革新，電算化設計應用普遍

設計內容局部有創新，能應用電算化設計方法

常規設計內容，套用設計為主

業主評價（市場部提供材料）

業主評價優秀

業主評價良好

業主評價一般

業主評價差

產值完成情況（市場部提供材料）

超過平均水平40％

超過平均水平20％

平均水平

低于平均水平

合計

項目總體考核分數超過45分為優秀，40～45分為良好，30分以下不合格。

2.項目經理個人評估內容及規則

評估內容

序號

考核項目

基準分

考核分

項目管理能力（45分）

項目經理提交設計計劃的可實施程度

1.1

項目進度計劃符合實際情況

1.2

設計原則指導清晰

1.3

有詳細的項目質量計劃

1.4

在多項目操作中人員調配計劃合理

項目進度控制情況

2.1

項目進度按要求及時向生產管理部門匯報

2.2

定期檢查項目組進度實施情況

2.3

項目進度信息完整正確

設計質量控制情況

3.1

申請修改復議的情況符合設計事實

3.2

項目嚴格按照工作流程執行，質保過程文件完備

第三篇：績效評估方案

績效評估（考核）方案

1、評估目的：

為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

2、評估原則：

1.以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；

2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

3、評估的時間和周期：

考核類別 考核時間復核時間 考核終定時間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日轉正考核 按公司招聘調配制度執行

晉升考核 按公司內部晉升制度執行

4、評估的對象（范圍）：

績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉

升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

5、評估標準：

人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，并專門設計考核標準與量表。

公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權重比例圖：

考核項目 職位類別 經營管理類 職能管理類 技術類

業績考核 約占70％ 50％ 40％

能力考核 約占15％ 30％ 30％

態度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分

6、評估程序和方法：

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。

3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。

補充建議：

當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級時：

1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況

3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”

當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優”時

1、建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。

7、評估內容與指標；

1,品行考評①行為品格②工作態度③精神面貌和心理素質2,業績考評①銷售業績②工作職責履行情況③臨時工作任務執行情況 ④業務技能測試

8、評估結果和應用：

考核與獎懲

1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：

①特優員工：原則上崗位津貼上調一級

②優秀員工：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調整.④有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。⑤急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結束后下調一級。

② 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調一級

③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續聘用，但崗位津貼在第二次考核開始前不作調整

第四篇：IT項目經理績效

常見項目經理考核指標 1 完成工作量考核實際工作量/預算工作量的比率 定量 5% 2 計劃與實施考核其工作計劃與實際實施的統一性 定量 5% 3 規范操作考核流程的規范操作程度 定性 5% 4 過程監控考核代碼和技術等規范控制，開發與測試環境的確認情況 定性 5% 5 工作分配考核工作任務協調、分配合理性 定性 5% 6 費用使用考核實際使用費用與計劃費用的統一性 定量 5% 7 人力投入考核實際人力投入與計劃投入的統一性 定量 5% 8 工作總結考核其對項目及工作總結狀況 定性 3% 9 質量認定考核完成工作是否達標 定量 5% 10 事故問題考核項目有無重大影響事故發生，及影響程度 定性 4% 11 交付物考核階段工作結束后，公司及用戶要求提交的文檔 定性 3%

日常工作 12 考勤管理考核項目部人員遵守公司、部門的各項規章制度的情況，有無嚴重缺勤，無重大錯誤發生 定性 3% 13 會議執行考核項目部周例會、月總結會、項目報告會等是否按時舉行，會議紀要及時傳送公司 定性 3% 14 文檔管理考核項目檔案、文件、各類報表等文檔報送的及時性，內容真實可靠性，分類歸檔有無損壞等。定性 3% 15 日常巡查考核日常巡查監督，現場進行技術指導，解決問題的工作 定性 4% 16 工作匯報考核其日常工作進度是否按時匯報狀況 定性 5% 17 數據統計考核對數據進行備份和檢查工作，工作量，風險問題統計和記錄工作。定性 3%

團隊建設 18 人員培訓考核其是否定期開展項目部培訓，對員工進行崗位技能培訓，是否關心員工，培養下屬 定性 5% 19 團隊協作考核團隊配合度，團隊協作情況 定性

客戶關系 5% 20 客戶滿意度考核客戶對開發系統的質量、運行穩定性、功能齊全性、系統維護、解決方案、人員技能等情況的反饋，有無因工作差錯導致的客戶投訴 定量 5% 21 客戶維護考核其為維護客戶關系所做的工作和有力打措施 定性 3% 22 客戶監測考核其平時是否關注客戶的情況，能收集到客戶資源及市場信息，積極主動反饋給公司 定性 2% 個人素質 23 執行力考核公司安排任務的執行情況 定性 2% 24 溝通力考核其語言表達與人溝通能力 定性 2% 25 服務意識考核其是否具有服務意識和敬業精神，定性 1% 26 工作技能考核是否具備必要的業務知識、技能和方法 定性 1% 27 表率作用考核其在工作中的表率榜樣的作用 定性 1% 28 責任心考核其是否有工作責任心，能以公司利益為重 定性 1% 29 主動性考核其工作的積極性 定性 1% 30 個人形象考核其儀容儀表是否整潔，適合，舉止文明，代表公司形象 定性 1%

第五篇：項目經理績效考核辦法

安裝部項目經理績效考核辦法（2012）

根據公司2012年企業經營目標和相關制度，公司對中高層管理人員實行績效考核，針對安裝部項目經理的具體考核方案如下：

一、主要工作目標

2012年安裝工程量指標：自行安裝指標150蒸噸，外協安裝指標100蒸噸

二、主要工作內容

對安裝工程項目全面負責；做好進場前的基礎驗收和相關審批等工作；主持制定《項目施工組織設計方案》、《項目計劃進度表》、《項目物料、設備進場計劃表》以及《現場物料出入庫領用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項現場管理制度并監督執行；審核《項目材料清單》并督促材料與輔機的采購與進場；現場施工管理和施工協調，作出每月、每周、每日的工作計劃并完成實施，保證工期和工程質量；負責項目的工程測試、竣工、驗收、取證；項目施工人員的工資計算、考核與獎勵；完成項目的成本（費用明細）核算。外包項目的現場管理。

三、薪酬構成1、總收入由月發工資和績效獎金組成；

2、年收入考核基數確定為：￥元；

3、年總收入為：年收入考核基數 + 績效獎；

四、考核細則

1、年收入總目標 表一：年目標總收入計算表：

注1：項目計劃工期由經過公司審批的《項目計劃進度表》確定（如有因為客戶原因引起的安裝工期延誤，則按此延誤日期順延）

注2：年總收入通過每月預發部分以外，余額年終總結算發放，被扣的不補；

注3：重大項目：指銷售部認為必保的項目，由銷售部提出，經過公司綜合評估而定，占全

年安裝任務的比重不大于30%。

2、月發工資：

本崗位月發工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下 ：

表二：當月績效獎：

注1：每月30日，由總經辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進行考核，經廠部審

批后生效。注2：本表中的產量獎一項最終按表一在年終統一核算，除每月預發的外，余額在年終發放。

3、月度績效考核記錄表：

每個月的月度績效獎（含預發產量獎）按照表二考核得出，并轉人力資源部作為當月工 資發放的依據。

表三：月度績效考核記錄表：

注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結果及時反饋給被考核人。

五、其他獎勵與處罰

按公司相關制度規定執行。

六、其他

1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日

2、如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準。

3、本績效考核辦法解釋權歸公司總經辦。

杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日