第一篇：工程部項目經理績效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司 項目經理業績效考核辦法

工程部項目經理績效考核

一、考核方法 工程部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行（額外分數為相關領導酌情加減分）。按月考核，每月考核一次。總分為10分，每次出現情況相關負責人都可以相應的扣分，基本績效考核及格分為8分，關鍵績效考核及格分數為6分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）獎勵及懲罰考核項目 考核內容和方式 考核者 分數 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態度 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，遵守紀律

扣1分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業務素養 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 工作協調 協調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲方及監理投訴，每次扣1分，下不保底。執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監

督執行。執行制度原則性錯誤，制度執行不力，每次扣1分，執行制度

下不保底。協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合領導施工工作人員團結一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標（總分10分）

獎勵及懲罰考核項目 考核內容和方式 考核者 分數 項目經理負責項目未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣1分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣2 質量控制 分，一般質量事故扣1分，下不保底 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣1分。甲方及監理投訴1次扣1分.項目經理負責項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發現

文明施工 文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。項目經理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經理未完成月進度計劃，由于項目經理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣減。工程進度 項目經理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣1分。項目經理未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、存放制度（現場庫房），每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣1分。材料使用 材料采購未按程序進行，每扣1分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣1分。材料使用現場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現以權謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。項目未執行成本管理，每項扣1分，下不保底。項目經理未按時將月完成產值上報公司，每次扣1分。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣1分。成本控制 項目現場簽證出現虛假、以權謀私給公司造成損失的每次扣1分，情節嚴重者公司將保留采取法律手段。工程進度款按合同規定全額按時回收得1分，超額回收加1 分，沒有按時回收及回收金額不足合同規定金額扣1分。資金回收 因甲方及公司原因回款不及時除外。

工程部項目經理績效考核表 姓名： 考核期：

年 月

獎勵及懲罰考核 考核項目 考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）分數 金額 工作態度 遵守紀律 業務素養 工作協調 執行制度 工作配合 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 合 計 考核人簽字： 成本控制 資金回收 被考核人簽字： 額外部分

第二篇：公司業務部及工程部績效考核制度

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.業務部績效考核制度

一、考核指標：

1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客保持率。

2、分管副總根據生產、市場等因素負責制定每、月度銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發建設任務等相關任務指標。

二、考核頻次：

1、月度考核，每月評分一次。

2、考核，公司每半年核算每一位銷售員考核得分，即銷售員考核得分=（銷售人員該6個月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員考核表報送人事部。

三、考核細則：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）

出勤（百分制）：30%

當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

四、主管的日常工作考核（100分）：70%

1、月報（60分）：月報的主要內容包括上月工作總結、下一個月工作計劃和針對當地市場的情況提出合理化方案。

（1）月工作總結要求內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）

（2）月工作計劃要求思路清晰，內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）

（3）根據當地的實際情況提出近期可操作性強的銷售方案；（20分）

2、主管應針對銷售業務員的周報，認真審查，及時發現問題并給予指導。（10分）

3、主管應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓內容詳細記錄。（10分）

4、主管應于每月30日前將月報上報到分管副總，上報要及時。（10分）

5、主管有管理所在區域的銷售業務員的責任。銷售業務員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在主管根據情況相應扣分。（10分）

注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

（五）銷售員日常工作考核（百分制）：70%

1、客戶的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項不得分。

（1）未完成每月的客戶開發機維護計劃；

（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；

（3）沒有嚴格執行公司銷售政策，缺乏對公司產品的了解；

（4）沒有很好的執行公司領導取得的訂單；

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；（6）回款不及時；

2、銷售員管理方面（70分）

（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；

①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；

④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；

（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

（3）產品質量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；

（4）周轉車輛管理（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉車輛管理制度》。如發現違反《周轉車管理制度》中任何一項條款，該考核分數全部扣除。

（5）內部培訓（10分）：無缺席，成績優秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。

注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

（六）考核權限：

1、采取逐級考核原則。

2、銷售員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業務經理初審，分管副總經理復審。

3、主管的考核由公司業務經理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷售副總經理初審，總經理復審。

4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長（或授權人）考核。

（八）薪酬發放

1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。

2、月度薪酬=基礎工資＋計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金+業務提成

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.工程部績效考核制度

一、考核指標：

1、公司對工程人員的考核指標有：工程施工任務（數量）完成率、工期、完全事故、施工費用、物料損耗、施工機具保養。

2、分管業務經理根據生產、業務等因素負責制定施工計劃。

二、考核頻次：

1、月度考核，每月評分一次。

2、考核，公司每半年考核一次，即工程人員考核得分=（工程人員該6個月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，將工程崗位人員考核表報送人事部。

三、考核細則：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）

出勤（百分制）：30%

當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

四、主管的日常工作考核（100分）：70%

1、月報（40分）：月報的主要內容包括上月工作總結和針對工程施工的情況提出合理化方案。

（1）月工作總結要求內容詳細，語句通順；（5分）

（2）施工任務的完成情況及施工質量；（10分）

（3）安全隱患的排除及安全事故；（20分）（4）工程物料管理情況及機具維護；（5分）

2、主管應針對工程施工員的安全施工問題及施工車輛問題，認真審查，及時發現問題并給予改正。（20分）

3、主管應定期組織工程人員培訓，每月最少一次，要求培訓內容詳細記錄。（10分）

4、主管應于每月30日前將月報上報到業務經理，上報要及時。（10分）

5、主管有管理所屬的工程施工人員的責任。工程施工人員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在主管根據情況相應扣分。（10分）

注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

（五）工程施工人員的日常工作考核（百分制）：70%

1、施工情況（60分），出現下列情況，每項扣10分，情節嚴重者該項不得分或加倍扣分。

（1）不服從工地現場管理人員的管理；

（2）須采取安全措施的未采取安全措施；

（3）沒有嚴格執行公司施工流程及有關注意事項，缺乏對公司產品的了解；

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（4）施工過程中消極懈怠，延誤工期；

（5）非公司駕駛人員駕駛、操作施工車輛；

（6）施工過程中，粗枝大葉，潦草行事，出現工程質量隱患；

2、工程員管理方面（40分）

（1）周報（10分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；

（2）施工信息反饋（10分）：提出施工過程中存在的問題，并提出合理化建議；

（4）機具管理（5分）：工程員須嚴格遵守公司《施工機具管理制度》。如發現違反中任何一項條款，該考核分數全部扣除。

（5）內部培訓（15分）：無缺席，成績優秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。

注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

（六）考核權限：

1、采取逐級考核原則。

2、工程施工人員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業務經理初審，分管副總經理復審。

3、主管的考核由公司業務經理評分，由人事部負責考核匯總，分管工程副總經理初審，總經理復審。

4、公司工程主管以上人員的考核由公司董事長（或授權人）考核。

（八）薪酬發放

1、工程員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。

2、月度薪酬=基礎工資＋計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+工程獎金

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第三篇：公司業務部、工程部績效考核制度(精)

業務部績效考核制度

一、考核指標: 公司對銷售人員的考核指標有:銷售計劃(數量完成率、銷售額增長率、銷售 價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開 發率、老顧客保持率。

二、考核頻次:

1、月度考核,每月評分一次。

2、考核,公司每半年核算每一位銷售員考核得分,即銷售員 考核得分 =(銷售人員該 6個月度考核分之和÷6。

3、每月 8日前,將被考核人員考核表報送人事部。

三、考核細則: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 當月滿勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天計

四、主管的日常工作考核(100分:70%

1、月報(60分:月報的主要內容包括上月工作總結、下一個月工作計劃 和針對當地市場的情況提出合理化方案。

(1月工作總結要求內容詳細,字跡清楚,語句通順;(20分

(2月工作計劃要求思路清晰,內容詳細,字跡清楚,語句通順;(20分(3根據當地的實際情況提出近期可操作性強的銷售方案;(20分

2、主管應針對銷售業務員的周報,認真審查,及時發現問題并給予指導。(10分

3、主管應定期組織銷售員培訓,每月最少一次,要求培訓內容詳細記錄。(10分

4、主管應于每月 30日前將月報上報到分管副總,上報要及時。(10分

5、主管有管理所在區域的銷售業務員的責任。銷售業務員因考核扣分較多 的或違反公司規定情節嚴重的,所在主管根據情況相應扣分。(10分

注:如連續不上交材料者,視情節輕重給予加倍扣分。(五銷售員日常工作考核(百分制:70%

1、客戶的管理方面(30分,出現下列情況,每項扣 5分,情節嚴重者該 項不得分。(1未完成每月的客戶開發機維護計劃;(2客戶存在問題,銷售員未能及時解決;(3沒有嚴格執行公司銷售政策,缺乏對公司產品的了解;(4沒有很好的執行公司領導取得的訂單;(5客戶反饋表對銷售員工作不滿意;(6回款不及時;

2、銷售員管理方面(70分

(1周報(40分:認真填寫《周工作匯報表》,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,此項不得分;①上周工作總結(10分:必須如實填寫,如發現與所填內容不符的該項 不得分;②下周工作計劃(10分:必須如實填寫,如發現與所填內容不符的該項 不得分;

③客戶走訪情況(10分:每周須走訪 1家以上,并對走訪情況在周報上 做詳細記錄,不得漏項。如連續走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交, 如不交者該項不得分;(每項扣 3分, 2項以上不填者該項不得分;④跟單記錄(10分:對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟 單記錄,以備日后查詢;(2市場信息反饋(10分:必須如實填寫,如發現與所填內容不符的該 項不得分;(3產品質量問題反饋(5分:認真填寫,要求做到及時有效;(4 周轉車輛管理(5分 :銷售員須嚴格遵守公司 《周轉車輛管理制度》。如發現違反《周轉車管理制度》中任何一項條款,該考核分數全部扣除。

(5內部培訓(10分:無缺席,成績優秀者得 10分,缺席一次扣 3分, 由人事部負責考核。

注:如連續不上交材料者,視情節輕重給予加倍扣分。(六考核權限:

1、采取逐級考核原則。

2、銷售員的考核由主管評分,由人事部負責考核匯總,業務經理初審,分 管副總經理復審。

3、主管的考核由公司業務經理評分,由人事部負責考核匯總,分管銷售副 總經理初審,總經理復審。

4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長(或授權人考核。(八薪酬發放

1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依 據。

2、月度薪酬 =基礎工資+計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 +超計劃獎 金 +業務提成

工程部績效考核制度

一、考核指標:

1、公司對工程人員的考核指標有:工程施工任務(數量完成率、工期、完全事故、施工費用、物料損耗、施工機具保養。

2、分管業務經理根據生產、業務等因素負責制定施工計劃。

二、考核頻次:

1、月度考核,每月評分一次。

2、考核,公司每半年考核一次,即工程人員考核得分 =(工程人員 該 6個月度考核分之和÷6。

3、每月 8日前,將工程崗位人員考核表報送人事部。

三、考核細則: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 當月滿勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天計

四、主管的日常工作考核(100分:70%

1、月報(40分:月報的主要內容包括上月工作總結和針對工程施工的情 況提出合理化方案。

(1月工作總結要求內容詳細,語句通順;(5分

(2施工任務的完成情況及施工質量;(10分(3安全隱患的排除及安全事故;(20分(4工程物料管理情況及機具維護;(5分

2、主管應針對工程施工員的安全施工問題及施工車輛問題,認真審查,及 時發現問題并給予改正。(20分

3、主管應定期組織工程人員培訓, 每月最少一次, 要求培訓內容詳細記錄。(10分

4、主管應于每月 30日前將月報上報到業務經理,上報要及時。(10分

5、主管有管理所屬的工程施工人員的責任。工程施工人員因考核扣分較多 的或違反公司規定情節嚴重的,所在主管根據情況相應扣分。(10分

注:如連續不上交材料者,視情節輕重給予加倍扣分。(五工程施工人員的日常工作考核(百分制:70%

1、施工情況(60分,出現下列情況,每項扣 10分,情節嚴重者該項不 得分或加倍扣分。

(1不服從工地現場管理人員的管理;(2須采取安全措施的未采取安全措施;(3 沒有嚴格執行公司施工流程及有關注意事項, 缺乏對公司產品的了解;(4施工過程中消極懈怠,延誤工期;(5非公司駕駛人員駕駛、操作施工車輛;(6施工過程中,粗枝大葉,潦草行事,出現工程質量隱患;

2、工程員管理方面(40分

(1周報(10分:認真填寫《周工作匯報表》,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,此項不得分;(2施工信息反饋(10分:提出施工過程中存在的問題,并提出合理化 建議;(4機具管理(5分:工程員須嚴格遵守公司《施工機具管理制度》。如發現違反中任何一項條款,該考核分數全部扣除。

(5內部培訓(15分:無缺席,成績優秀者得 15分,缺席一次扣 3分, 由人事部負責考核。

注:如連續不上交材料者,視情節輕重給予加倍扣分。

（六）考核權限：

1、采取逐級考核原則。

2、工程施工人員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業務經理初 審，分管副總經理復審。

3、主管的考核由公司業務經理評分，由人事部負責考核匯總，分管工程副 總經理初審，總經理復審。

4、公司工程主管以上人員的考核由公司董事長（或授權人）考核。

（八）薪酬發放

1、工程員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。

2、月度薪酬=基礎工資＋計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+工程獎 金

第四篇：項目經理考核制度

績效考核制度

為激勵團隊、創造優良業績、確保項目圓滿完成，特制訂以下制度。

對象：項目組成員及項目經理

權責：項目經理為項目負責人

內容：1.工資構成：

項目組員：底薪±業績考核獎罰 +個人提成。

項目經理：底薪±業績考核獎罰+團隊業績獎金+個人提成。

2.業績考核獎勵：

完成當月業績指標，團隊所有成員底薪上浮10%；超額完成一

臺節目，底薪上浮20%；超額完成兩臺節目，底薪上浮30%；

以此類推，不封頂。

3.業績考核懲罰：

未能完成當月業績指標，團隊成員（已完成個人業績者除外）

底薪下浮10%，不疊加。

4.團隊業績獎金：

完成當月業績指標，項目經理獎勵團隊總業績0.5%提成。如總業績由項目經理一人完成，則獎勵總業績1%提成。

5.競爭上崗：季度業績優勝者，將擔任下一任的項目經理。

業績指標： 4月：“5.1；5.4”晚會，不作業績考核；

5月：“6.1”晚會，1臺；

6月：“7.1”晚會，2臺；

7月：“8.1”晚會，1臺；

9月：“中秋.國慶”晚會，3臺；

12月：“元旦.新年”音樂會，3臺；

注： 8.10.11月不作業績考核。

2013年04月02日

第五篇：項目經理考核制度

項目經理績效考核制度

一、總 則

1．本考核辦法以公司2017年06月28日起執行的《室內裝飾裝修工程施工規范》為依據。

2．工程管理注重過程管理和控制，目的在于加強項目經理的工作責任心，敦促其達到公司“高質量、高標準的施工水平，提供客戶滿意的工程”的目標。對違反公司規范要求的，或造成嚴重結果和影響事件的當事人，將運用經濟手段予以處罰。對為公司創造財富的行為，將給予經濟獎勵。

3．所有的處罰款、獎勵金，以監理、工程部、公司總部工程部開具的相關單據為準（文明施工、工地形象、規范施工等行為能以電子照片為參照附后在處罰單后）。如違規行為造成經濟損失的另行計算。

4．處罰、獎勵款將在當月項目經理借款或工程結算款中直接扣除或發放。

二、工地形象

1.開工三天內，施工現場各種形象、宣傳標貼張貼不到位，責成整改，不整改者處罰200.00元/次。

2.工作時施工人員未穿公司工作服及工作鞋，責成整改，不整改者處以100.00元/人/次的罰款。

3.工地現場施工人員未佩戴“上崗證”，責成整改，不整改者罰款50.00元/人.次。4.衛生間地面未有效成品保護，且有積水、污水，臨時馬桶未及時沖洗，異味嚴重，罰款200.00元/次。

5.施工材料和工具、機具未按規定分類堆放整齊，垃圾未裝袋處理，責成整改，不整改者各罰款200.00元/次。

6.項目經理在工程用料上必須嚴格按公司采購的材料用料，禁止調換材料，每發現一次罰款2000元。

7.施工現場臟、亂、差，責成整改，不整改者罰款200.00元/次。

三、文明施工

1.項目經理負責辦理與房屋裝個裝飾工程施工及相關的外部手續；施工前必須跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。

2.項目經理負責工地上的企業展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50 元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。

3.地漏和下水道等空洞、煤氣表、門鈴未進行有效的保護，責成整改，不整改者罰款200.00元/次。

4.現場成品保護不力或有業主物品丟失、損壞事件發生，處以500.00元/次罰款，并追究當事項目經理經濟責任。

5.成品地磚、地板表面未進行成品保護，各罰款300.00元/次。

6.施工人員在施工工地現場做飯、喝酒（包括中午休息時間）、留宿，各罰款500-2000元/次；若因工作期間喝酒而導致的工作失誤、工程事故及可能產生的經濟損失，均由當事項目經理全權、全額承擔。

7.不服從物業管理，沒按規定時間施工或其它原因造成不良影響的處以200.00元/次罰款。

8.對業主態度惡劣，言行嚴重影響公司聲譽或引起客戶不滿意的： ⑴ 被業主投訴到公司，則處以300.00元/次罰款； ⑵ 被業主投訴到媒體，則處以3000元/次罰款。⑶ 施工現場斗毆或與客戶爭吵，處罰2000元/次。

9.準客戶參觀工地，如因現場衛生、質量、工人素質等問題引起跑單，罰款2000元/單。

10.在施工過程中，如發生客戶堅決要求更換項目經理，經工程部認定確屬項目經理的原因，罰款2000元/單，情節惡劣的重罰5000元/單。

11.施工工程的相關材料、物品等，私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。12.保持施工現場衛生整潔，物品堆放整齊。凡現場衛生不整潔，物品堆放不整齊。責成整改，不整改者罰款100元/次/處。

13.客服回訪，業主抱怨項目經理，經查實后，扣200元/次。

14.在施工區域內私自接業務，或與設計師串通私下接單施工，處罰20000元/次。15.與公司巡檢串通徇私舞弊欺騙客戶、收受客戶禮物或請吃扣2000元/次。16.被公司責令除名的工人仍滯留在施工現場，處罰當事項目經理1000元/次。17.應及時發放雇傭工人的工資，及時支付自行采購材料款。若因此發生債務糾紛，投訴到公司，視情節輕重，處罰當事項目經理10000元外加相對應的拖欠勞務工資，項目經理并負一切后果責任。

四、施工安全

1.施工現場未按規定配備滅火器，或滅火器被認為損壞則處以200元/個罰款。2.電氣安裝施工人員無上崗證，責成整改，立即清退，不整改者并處罰當事項目經理500.00元。

3.現場未使用臨時接線盤、配電箱，亂接電源的行為，責成整改，不整改者處罰500元/次。

4.發現現場使用“熱得快”，處罰1000元/次。

5.發現現場用電未通過臨時電線，而是使用墻上暗盒插座的現象，責成整改，不整改者處罰500元/次。

6.發現施工現場有工人吸煙行為、地面有煙頭，責成整改，不整改者按50元/次/人（個）罰款。

7.項目經理不及時上報施工人員名單（至工程部）參保“意外傷害險”，或現場施工人員與參保的姓名不符者，責成整改，并立即清退，不整改者各處罰100元/人。

8.凡違犯施工現場安全規范和消防安全規范者，責成整改，不整改者按100-500元/次/人（個）罰款。8.發生安全、質量事故，根據具體情況罰款500—2000元。并由項目經理自行承擔一切損失。

五、規范施工

1.若違反公司《室內裝飾裝修工程施工規范》常規規范條款的行為，責成整改，不整改者處以1000元/次的罰款。

2.若發現工地存在違反公司《室內裝飾裝修工程施工規范》嚴禁事項、工地形象及安全施工、各工序重點監管事項條款所規定要求的行為，責成整改，不整改者處以200.00元/次的處罰，若再次拒絕整改或超過五天仍未整改的，予以1000元/次的處罰；若再犯將重罰4倍，以此類推。

3.項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發現一次處罰2000元。

4.工程施工過程中，工程部經理到施工現場檢查工程質量時，所下達的工程質量限期整改通知單，施工現場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單，以備工程結算用。施工現場整改通知單每丟失一份，罰款500元。

5.衛生間或廚房有防潮要求的墻體，在防潮施工未經工程巡檢驗收就進行墻磚鋪貼的行為，必須將已鋪貼的墻磚拆除重做防潮施工直至驗收合格外，處罰200元；若拒絕整改將被處以強制停工、更換項目經理等方式予以處理，另處罰2000元。

6.衛生間閉水試驗除未經工程巡檢和業主驗收就進行地磚鋪貼的行為，必須將已鋪貼的地磚拆除重做閉水施工直至驗收合格外，處罰500元；若拒絕整改將被處以強制停工、更換項目經理等方式予以處理，另處罰3000元。

7.瓦、木工序完工（可包含墻體的膩子層施工）未經工程巡檢和業主驗收，就繼續油漆、涂料面漆施工或主材安裝施工的行為；以及尚未收到二期款就繼續油漆、涂料及主材安裝施工的行為，將被責令停工，若項目經理拒不執行的，將被處以強制停工、更換項目經理等方式予以處理，另處罰2000元。

8.工程完工，未進行預驗收就通知業主竣工驗收或尚未辦理竣工驗收就將鑰匙交還業主的，處罰 1000元/次。并須立即糾正，以每五天為周期予以處罰直至竣工手續的正常完備。

9.未使用、或部分未使用公司指定品牌的裝修材料，按以次充好論處： ⑴ 按公司材料價值的三倍予以處罰；

⑵ 被業主投訴到公司管理層的，按公司材料價值的五倍予以處罰； ⑶ 被業主投訴到媒體的，按公司材料價值的十倍予以處罰。

10.明明合同中已包含但仍向業主要錢買材料的，被發現查實，按向業主所收的金額的5倍處罰。

11.對工程部所派工程無故不接、挑肥揀瘦的，罰款2000元/次，兩次不接，罰款5000元/次，并停單兩個月。

12.不配合、不服從工程巡檢管理，采取拖延、消極對抗的行為，處罰500元/次。13.不配合主材供應商或故意刁難的行為，扣200元/次。

14.瓷磚鋪貼前應對磚的大小、色彩、平整度等進行挑選，合格的才能鋪貼，否則項目經理承擔全部責任。

15.不按公司規定的技術工藝標準、正常施工工藝流程、設計要求施工的，查出一項罰款300元并限期整改，整改所有產生的 費用一律項目經理承擔。

16.無正當理由，現場無施工人員的，處罰100元/次。

17.遇有工程部安排的緊急任務或公司辦公場所維修任務，推諉拖延對待的，罰款1000元/次。

六、工程結算

1.不夠支付條件故意隱瞞情況、造假騙取工程支付款，除退還同等金額外，罰款同等金額的50%。

2.遇有增減項的項目，必須及時上報增減項簽證單報工程部審核確認，否則結算時按合同價加上現場實測增項工程量造價進行結算。未及時上報的現成整改，不整改處罰1000元/次，并承擔公司的所有損失。3.超過500.00元的減項項目必須提前向工程部申報并得到批準后方可減項，否則結算時按合同原價結算。未及時上報的現成整改，不整改處罰1000元/次，并承擔公司的所有損失。

4.工程完工，超過三個月，尾款無正當理由未收繳，罰款5000元/次。

5.非業主原因、無正當理由，不能按期完工的，按100元/天罰款；不能順利結賬的后果由項目經理自負。

七、會議及通訊紀律

1.工程例會期間遲到15分鐘以內（未提前告知且無正當理由）的，罰款50.00元； 2.工程例會期間遲到超過15分鐘以上（未提前告知且無正當理由）的，罰款100.00元；

3.工程例會期間未事先請假（無正當理由）不到者，罰款200.00元/次。4.工程例會期間，手機未關鈴聲響起或在會場接聽電話的，處罰50.00元/次。5.必須確保手機暢通，如被工程管理人員連續呼叫三次不接者（或停機者），罰款當事人50.00元/次。

八、保修、維修施工

1.接到工程部保修、維修通知后，24小時內必須派施工人員到現場檢查并開展維修保修工作，對于水電維修必須在4小時內到達。無故拖延處罰500.00元/次。

2.維修人員應衣著整潔、自備潔凈鞋套。違者處罰100.00元/次。

3.維修人員進場時應與客戶做好現場現有成品清點并記錄，拆下的器具集中擺放并妥善保存。若有損壞按價賠償。

九、獎勵辦法

1.對公司施工、管理流程提出合理化建議，并被公司采納，獎200.00～2000元/條。2.挽回公司重大損失獎1000～5000元/次。

3.作為公司典型樣板房，且客戶對工程和項目經理滿意獎500元/戶。4.項目經理每推薦一個老客戶來公司簽署裝修合同并施工的項目，公司將按提成規定支付項目經理款項，同時公司將優先安排該項目經理承擔此工程施工。

5.被評為“優秀項目經理”的給于2000元的獎勵。

十、說明

1.遇有不在上述相關規定內的違紀違規行為，公司將在最短時間內制定相關規定予以補充。

2.本考核制度自2017年06月28日起執行。

2017年06月28日