第一篇：班組建設考核辦法1

運輸段班組建設考核辦法

為貫徹落實班組建設實施方案的要求，進一步建立完善班組建設考評體系，提高班組自主管理水平實現班組管理規范化、安全程序化生產標準化、質量優質化、操作精細化的目標。促進安全生產，制定運輸段班組建設考核辦法：

一、組織機構：

組長：羅建李勇

副組長：張獻忠杜寶恩吾秀爾

成員：張廣新張國遠楊全樂徐志強陳立強王巖

蔣新德孟磊戴樹根

二：考核內容：

本段根據機車質量安全、用電設備、勞動紀律、材料消耗，以及段的重點工作各項指標。以百分制的形式，對各生產班組進行每月一次的考核評比。幾項考核綜合分數達到85分—90分為合格，幾項考核綜合分數達到90分—95分為優秀，幾項考核綜合分數低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓。

2、月度內班組無輕傷以上人身事故發生。

3、杜絕重大機械事故。

4、作業現場無隱患班組成員熟知崗位操作規程及崗位安全技術措施。

5、杜絕“三違”行為的發生。

6、操作人員持證上崗、按規定穿戴工作服、各項安全管理工作記錄、日常設備管理臺賬填寫完整齊全。

7、班組職工熟知崗位描述、手指口述內容。

二、質量管理（30分）

1、按時完成當月下達的各項生產任務，2、按照質量標準作業工程質量達標

3、班組材料物耗管理臺賬齊全。

4、搞好班組勞動定額提高功效，抓好現場文明生產，做到作業場地環境整潔。

三、技能素質（20分）

1、開展班組安全生產管理化建議。

2、積極開展節能增效活動。

3、積極組織參加公司及段組織的安全崗位培訓。

4、積極參加技術比武活動提高職工的崗位素質。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、每月開展一次民主生活會。

3、提高班組人員遵章守紀、無違法亂紀行為。

4、班組人員團結互助、相互尊重、班組穩定。

五、基礎完善（10分）

1、安全活動記錄、班組建設活動記錄齊全。

2、班組交接班記錄齊全。

3、責任區環境衛生達標，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核標準：

當月發生“三違”現象一次扣10分，安全活動記錄不進行并沒有記錄扣5分，發生事故取消評比資格。不遵守勞動紀律，遲到早退、中途脫崗、發生打架、罵人不利于團結，一次扣5分。搞好材料節約、降低成本，凡一般材料費用超過規定扣2分。凡是班組沒有完成公司及段下達的重點工作一次扣5分，重點工作沒完成或沒達標扣3分。

作業場所環境衛生不合格扣3分。質量標準化工作不達標及“手指口述”工作不達標一次扣10分。

以上評比活動經段委員討論通過后執行。

運銷總公司運輸段

2013年4月17日

第二篇：班組建設考核辦法

機電車間班組建設管理考核辦法

為切實推進車間班組建設健康發展，根據《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個生產班組

二、組織領導

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內容

對班組建設管理考核內容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創建等方面，實行半督查考核，綜合評比班組建設管理先進單位，兌現獎勵，促進各單位的班組建設工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設辦公室根據《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》要求和工作重點，制定考核評分細則，總分為100分。

（二）車間實行半督查考核，全面總結，兌現表彰獎勵。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考核評分細則》，結合隊伍建設考核及動態考評情況進行綜合打分。考核采取聽匯報、查資料、實地考察等方式進行。

（四）班組建設辦公室根據考核結果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。

五、考核獎懲

考核結果分為三個檔次：優秀、合格、不合格。

（一）完成生產安全經營目標和精神文明建設責任目標，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，廠部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結果在廠內進行通報。

（四）車間考核成員按分管和責任范圍，積極做好指導、檢查、考核等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。

第三篇：班組建設管理考核辦法

班組建設管理考核辦法

班組作為生產經營活動中最小的集體單元，發揮著不可或缺的作用，搞好班組建設和管理，就能保證生產經營的正常平穩和高效運行。為此出臺此項班組建設管理考核辦法，旨在加強班組建設，提升班組管理水平，同時此辦法與工會的六加一班組、安全科的班組安全管理有互補和強化的作用。

一、考核對象：開拓工區、采準車間、采礦車間、維修車間、運輸車間、動力車間、選礦車間、物業科、汽車隊等9個單位。

二、考核內容及標準

內容包括班組的安全管理、文明生產、專業管理、基礎管理、精神文明建設等幾個方面。

考核標準見附表。

三、考核流程

每月底由經營預算科組織安全科、機動科、工會、黨辦等相關科室到現場抽查每個單位1~2個班組，按評分標準對檢查情況進行打分，并將評分結果納入當月考核中。

四、其他說明

為了反映班組建設的真實情況和提供持續上升空間，將考核評分基數和目標分為兩個階段。上半年基數分為85分，目標分為90分；下半年基數分為90分，目標分為95分。

本辦法由經營預算科負責解釋。

本辦法自2014年5月1日起執行。

第四篇：班組建設考核辦法

班組建設考核辦法

為貫徹落實班組建設實施方案的要求，進一步建立完善班組建設考評體系，提高班組自主管理水平實現班組管理規范化、安全程序化生產標準化、質量優質化、操作精細化的目標。促進安全生產，制定通風隊班組建設考核辦法：

一、班組考核的基本原則：

1、堅持日常考核與階段相結合的原則。

2、堅持考核結果與獎懲相結合的原則。

二、班組考核工作組織機構：

組長：周留安 蔡益民

副組長：趙振營陳保欣張志強陳建華雷嘯王帥

孫寶琳

三：班組先進稱號設置：

班組考核設置合格班組條件為月均綜合得分70分—80分，先進班組條件為月均綜合得分81分—90分。優勝班組條件為月均綜合得分90分以上。

四、班組考核的內容：

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓。

2、月度內班組無輕傷以上人身事故發生。

3、杜絕瓦斯超限事故發生。

4、杜絕重大機械事故。

5、作業現場無隱患班組成員熟知崗位操作規程及崗位安全技術措施。

6、杜絕“三違”行為的發生。

7、操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器

齊全、各項安全管理工作記錄、日常設備管理臺賬填寫完整齊全。

8、班組職工熟知崗位描述、手指口述內容。

二、質量管理（30分）

1、按時完成當月下達的各項生產任務，2、按照質量標準作業工程質量達標

3、杜絕工程質量事故。

4、班組材料物耗管理臺賬齊全。

5、發生突發事故及時報告并采取相應的措施。

6、搞好班組勞動定額提高功效，抓好現場文明生產，做到工完、料凈、場地清。

三、技能素質（20分）

1、開展讀書學習活動。

2、開展班組安全生產管理化建議。

3、積極開展創新增效活動積極開展技術革新活動。

4、積極組織參加礦、隊組織的崗位練兵，技術比武活動提高職工的崗位素質。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、班務事務及時進行分開。

3、每個季度開展一次班組長考評活動提高班組工作水平。4開展多樣的文化體育活動、遵章守紀、班組人員無違法亂紀行為。5班組人員團結互助、相互尊重、班組穩定。

五、基礎完善（10分）

1、安全活動記錄、班組文化建設活動記錄齊全。

2、班組電話交接班記錄齊全。

3、責任區環境衛生達標，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核的否決條件：

班組出現以下情況之一取消班組考評資格。

1、全月未完成生產任務。

2、發生輕傷以上人身事故和“三違”行為。

3、發生質量事故、瓦斯超限事故。

4、班組成員有嚴重的違法違紀行為。

5、班組發生群體上訪鬧訪事件。

6、班組長民主評議不合格。

六、班組考核的方式。

日常性考核：建立日常考核臺賬，每月根據考核項目和內容由隊班組建設考核小組對各班組進行考核一次，考核結果在公開欄內進行公示，并將考核結果上報工會。

七、班組的考核結果。

元。

每月考核不合格的班組對班組長罰款200元。

每月考核結果建立檔案并上報礦工會，作為年終評選申報優勝班組優秀班組長的依據。每月評選出優勝班組一個獎勵300元，優秀班組長一名獎勵100

第五篇：煤礦班組建設考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業最活躍的細胞，是企業最基礎的組織與作業單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。為建設適應新形勢、新要求的“學習型、安全型、節約型、和諧型、創新型”班組，培養造就一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇于創新的高素質員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽感，提升素質能力，通過獎勵先進來達到提高區（隊）班組建設管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設考核要以《**煤礦“五型”班組考核標準》為基礎，結合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標準》進行考核。

二、班組建設考核為四個等級：合格、先進、優秀、明星四級，350—400為合格； 400—450為先進；450以上為優秀；明星班組在優秀班組中選評。

三、各單位每月3號前將本單位上月評選出的優秀班組（一個）、報班組建設考核小組（生產技術部），逾期不報視為沒有進行評選。

四、**煤礦班組建設考核小組負責每月對各單位上報的優秀班組進行審核認定，然后按采煤、開掘、機通運三個組分別選樹一個明星班組，授予明星班組稱號，并由礦獎勵班組3000元。

六、**煤礦班組建設考核小組同時對評選出明星班組，頒發班組流動紅旗。每月檢查考核一次，未達到考核標準取消其資格。

七、基層區隊在班組建設考核中連續三個月獲得優秀的區隊，且有班組均被評為明星班組的區隊，經**煤礦班組建設領導小組審核認定后授予明星單位，由礦獎勵區隊5000元。