第一篇：關于加強班組管理的考核辦法

關于加強班組管理的考核辦法

為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高設備檢修質量，確保設備及配件及時供應，完成公司交給的各項工作任務，特制定班組考核管理辦法如下：

一、班組長要抓好設備管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規操作，按章作業，杜絕本組“三違”現象的發生。

二、班組長要抓好每天的出勤，出勤率在80%以上，達不到對組長罰款5元。

三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本組安全，抓好質量，抓好工時利用率，按時完成當天的工作任務，抓好當天勞動定額并考分兌現，記好工作日志。否則對組長按責任不落實考核罰款5元。

四、班組長是質量驗收檢查的第一責任者，必須對當天檢修的設備進行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設備檢修內容和狀態，作好工作檢修記錄，當天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發現一次對組長罰款10元。

五、班組長負責當天工作工序的正常運行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款5元。

六、班組長嚴格對本組材料使用情況進行控制，堅持修舊利廢，節約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節余材料余額，按>進行考核兌現。

七、班組長是地面安全管理的第一責任者，對本組范圍內的設備，氧氣、乙炔、電焊機、機床、滅火器、電器設備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質量達標驗收工作。發現對檢查不認真，被廠、礦、安檢處查出問題，考核大分及罰款一律由組承擔，并對組長加罰10元。

八、嚴格按廠規定正常到達工作崗位。每發現班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款10元，對班組長聯責5元。

以上班組本月內在安全、任務、質量、衛生、勞動紀律等方面沒有被廠礦局發現問題，月底總考核時對班組給予適當的獎勵。

本考核辦法的制定是為了更好地完成XX年度下半年各項生產任務的可靠保證，也是我公司加強班組基礎管理工作的一項具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項工作進展做出自己應有的貢獻。

××××公司

第二篇：班組建設管理考核辦法

班組建設管理考核辦法

班組作為生產經營活動中最小的集體單元，發揮著不可或缺的作用，搞好班組建設和管理，就能保證生產經營的正常平穩和高效運行。為此出臺此項班組建設管理考核辦法，旨在加強班組建設，提升班組管理水平，同時此辦法與工會的六加一班組、安全科的班組安全管理有互補和強化的作用。

一、考核對象：開拓工區、采準車間、采礦車間、維修車間、運輸車間、動力車間、選礦車間、物業科、汽車隊等9個單位。

二、考核內容及標準

內容包括班組的安全管理、文明生產、專業管理、基礎管理、精神文明建設等幾個方面。

考核標準見附表。

三、考核流程

每月底由經營預算科組織安全科、機動科、工會、黨辦等相關科室到現場抽查每個單位1~2個班組，按評分標準對檢查情況進行打分，并將評分結果納入當月考核中。

四、其他說明

為了反映班組建設的真實情況和提供持續上升空間，將考核評分基數和目標分為兩個階段。上半年基數分為85分，目標分為90分；下半年基數分為90分，目標分為95分。

本辦法由經營預算科負責解釋。

本辦法自2014年5月1日起執行。

第三篇：生產班組現場管理考核辦法

生 產 部 部 門 標 準

生產部現場管理檢查和考核規定

一、實施的目的：為促進生產班組各崗位操作人員的積極性和主動性，提高生產現場管理水平，創造良好的生產環境和秩序，特制定本規定。

二、實施細則

（1）本規定直接考核到個人；部門每月拿出部分獎金，直接獎勵到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設備的區域不同劃分為真空回潮區、預處理區、煙葉挑選區、打葉風分區、葉片復烤區、予壓打包區、空壓區7個區域分別進行三個班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現場管理考核檢查小組，每周不定期對各班組崗位操作人員根據考核內容進行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標兵；各班工段長根據本月底各崗位人員扣分總和進行比較，扣分最少者為本月度標兵。

(4)崗位標兵每月獎勵50元；獎金直接兌現到具體的崗位和人員，在本月的獎金發放中體現。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結果。

三、檢查考核項目

（1）衛生：地面衛生（含二期設備地面）和設備衛生（2）季節工精神面貌；

四、檢查考核內容（分區域）

（一）真空回潮區

（1）備料區原煙擺放整齊，掛牌標識并一一對應，解把臺煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計量標識并在指定區域分類存放；

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。(二)預處理區

（1）每班隨時清理一二潤循環風筒濾網，保持暢通。及時清理潤葉機出口磁鐵上的異物。對轉輥篩沙機產生的物料及時處理。

生 產 部 部 門 標 準

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。

（三）煙葉挑選區

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。(四)打葉風分區

（1）每班隨時清理風分倉，保證通風順暢；風分機出口振篩粘扣上附著的雜物要及時清理干凈；金屬探測儀處落下的煙葉要仔細挑剔后及時添加到二潤處，不得長時間存放。

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內地面清潔，無遺落煙頭。

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。

（5）保證光電除雜機正常使用，加強對挑雜人員的管理。

（五）葉片復烤區

（1）烤片機尾皮帶機處煙葉及時清理干凈，返料的煙葉及時處理；白班清掃烤機底地面，處理烤機頭網板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。

（六）予壓打包區

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區域存放，擺放整齊，標識齊全規范清楚，生 產 部 部 門 標 準

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛生清掃用工具和物料運輸用具按指定地點存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側區域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應清理干凈；白班清掃烤梗機底地面，保持清潔。

（4）本區域所轄季節工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產無關的活動。(七)空壓區（含壓棒房）

（1）設備表面清潔，無油污，及時排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機的正常運行，將除塵房排出的煙土當班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標準

以上檢查內容，每發現一處不合格，視情節輕重扣1-10分。不實行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實際扣分。

本規定從2007年1月1日起執行。

以前部門制定的與本規定相沖突的內容，以本規定為準。

說明：

1.煙葉挑選區域由預處理段巡線工兼管，所轄區域包括挑選臺、轉輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機、玻璃門大廳。2.樓梯衛生區域劃分：

予壓區負責：北門西側開水間以下部分樓梯、玻璃門北側樓梯

復烤區負責：北門西側開水間以上部分樓梯、除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以上部分（不含平臺）

預處理負責：除塵房北側樓梯一二樓中間平臺以下部分至地面（含平臺）3.其他衛生區域按以前部門界定的執行。

4.未列入本次考核的內容，各班組應繼續加強管理和控制，部門視各班組執行情況給予相應的處理。

第四篇：關于加強班組管理的考核辦法

為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高設備檢修質量，確保設備及配件及時供應，完成公司交給的各項工作任務，特制定班組考核管理辦法如下：

一、班組長要抓好設備管理及檢修工作，帶

頭遵紀守法，堅持正規操作，按章作業，杜絕本組“三違”現象的發生。

二、班組長要抓好每天的出勤，出勤率在80以上，達不到對組長罰款5元。

三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本組安全，抓好質量，抓好工時利用率，按時完成當天的工作任務，抓好當天勞動定額并考分兌現，記好工作日志。否則對組長按責任不落實考核罰款5元。

四、班組長是質量驗收檢查的第一責任者，必須對當天檢修的設備進行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設備檢修內容和狀態，作好工作檢修記錄，當天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發現一次對組長罰款10元。

五、班組長負責當天工作工序的正常運行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款5元。

六、班組長嚴格對本組材料使用情況進行控制，堅持修舊利廢，節約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節余材料余額，按進行考核兌現。

七、班組長是地面安全管理的第一責任者，對本組范圍內的設備，氧氣、乙炔、電焊機、機床、滅火器、電器設備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質量達標驗收工作。發現對檢查不認真，被廠、礦、安檢處查出問題，考核大分及罰款一律由組承擔，并對組長加罰10元。

八、嚴格按廠規定正常到達工作崗位。每發現班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款10元，對班組長聯責5元。

以上班組本月內在安全、任務、質量、衛生、勞動紀律等方面沒有被廠礦局發現問題，月底總考核時對班組給予適當的獎勵。

本考核辦法的制定是為了更好地完成2006下半年各項生產任務的可靠保證，也是我公司加強班組基礎管理工作的一項具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項工作進展做出自己應有的貢獻。

××××公司

第五篇：班組層級化管理考核辦法

班組建設層級化管理考核辦法

為了認真落實《班組建設層級化管理考核辦法》的通知，結合我隊實際，特成立班組建設層級化管理領導小組。

一、層級化管理組織機構：

組長：XXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXX

XXXXXX

二、班組建設層級化管理職責：

（一）、黨支部工作職責：

1、規范職工行為規范并監督檢查。

2、制定具體的班組安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必談”等安全管理制度，并考核落實。

3、宣傳推廣班組建設先進典型和先進經驗。

（二）行政工作職責：

1、制定班組安全生產管理制度。

2、指導監督班組安全生產工作。

3、制定班組長培訓計劃。

4、做好班組長安全、技能、管理、人文素質培訓。

5、負責班組培訓工作的指導考核。

6、負責檢查持證上崗情況。

7、按照定崗定員的要求，科學設置班組。

8、制定班組長選拔管理實施辦法。

9、負責班組長經濟待遇的落實。

10、指導建立班組長管理基本檔案。

11、制定班組成本管理、質量管理的規章制度。

12、制定班組精細化管理考核辦法。

13、負責班組硬件建設的計劃和實施。

14、做好班組長公開選拔工作。

15、負責本單位班組長的備案及相關管理。

（三）工會工作職責：

1、牽頭制定班組建設的工作標準和實施辦法。

2、指導班組建設規章、制度、規定和要求的落實。

3、對班組建設的實施效果與管理過程進行考核、評價。

4、總結、選樹、推廣班組建設先進典型和先進經驗。

5、對落實《班組安全管理暫行規定》進行監督檢查。

6、對班組建設調查研究，為班組建設工作提供科學依據。

7、落實“五小”創新及班組活動。

三、區隊對班組的考核項目：

1、班組落實礦安全管理規定執行情況。

2、班組安全、生產、質量，效益等任務完成情況。具體由區隊制定考核細則。

四、班組對職工的考核項目：

1、職工落實班組安全管理規定情況。

2、當班安全、生產、質量、效益任務完成情況等。