第一篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了加強(qiáng)我隊(duì)的材料管理，根據(jù)礦發(fā)《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》，特制定我隊(duì)零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹(shù)立成本意識(shí)，在確保安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的匯總、核算

1、材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的日消耗報(bào)表由保管員匯總報(bào)送，材料員進(jìn)行核算報(bào)送隊(duì)上，做到快捷、準(zhǔn)確；月報(bào)表由材料員匯總后按時(shí)報(bào)送經(jīng)營(yíng)部；

2、材料的核算：

當(dāng)月消耗的物資，5000元以上由隊(duì)部公用品承擔(dān)，5000元以下由領(lǐng)用班組承擔(dān)，核算比例：

（1）隊(duì)部公用品 40％

（2）主井檢修班 20％

（3）主井電工班 8％

（4）副井檢修班 14％

（5）副井電工班 5％

（6）壓風(fēng)主扇班 5％

（7）井下班 8％

各班實(shí)際消耗以在庫(kù)房領(lǐng)用臺(tái)帳為基準(zhǔn)；

二、材料考核獎(jiǎng)懲辦法

1、材料計(jì)劃

（1）月度材料計(jì)劃要準(zhǔn)確，對(duì)錯(cuò)報(bào)計(jì)劃造成的積壓或損失，按其價(jià)格的5％對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，同時(shí)扣除考核分1分。

（2）材料計(jì)劃按時(shí)填報(bào)，遲送一天扣計(jì)劃班組考核0.2分。

2、材料領(lǐng)用、發(fā)放

（1）領(lǐng)料班組必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字，若有代簽每發(fā)現(xiàn)一次扣除領(lǐng)料班組0.2分；

（2）材料計(jì)劃錯(cuò)誤，造成購(gòu)入材料型號(hào)不對(duì)口時(shí)扣計(jì)劃班組考核分1分

（3）緊急用料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)，否則每超一日扣用料班組0.2分，累計(jì)扣分。

（4）本單位材料收發(fā)存臺(tái)帳，庫(kù)存明細(xì)帳不全或有錯(cuò)誤等每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員，材料員考核分0.5分。

3、材料消耗

（1）各班實(shí)際材料消耗超出定額消耗時(shí)，按超出部分的30％罰款，其中主管隊(duì)長(zhǎng)占20％，班長(zhǎng)占10%,并扣除超出班組當(dāng)月績(jī)效工資分值2分；

（2）各班要落實(shí)設(shè)備管理承包責(zé)任制，對(duì)人為造成設(shè)備的損壞所消耗的材料與當(dāng)班人員的工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效工資分值0.2分，累計(jì)扣分；維護(hù)檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成的材料浪費(fèi)與當(dāng)班維修、檢修人員工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效工資分值0.2分，累計(jì)扣分。各班交接班時(shí)，要對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫(xiě)交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算考核。

（3）材料消耗節(jié)約時(shí)按績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行考核。

三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》執(zhí)行。

第二篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理，實(shí)行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門(mén)、單位責(zé)任分工

1、材料供應(yīng)管理部

材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作，對(duì)公司各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；

（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計(jì)及修復(fù)工作；

（4）定期對(duì)各生產(chǎn)單位材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)公司。

（6）負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗(yàn)收，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資。

2、工程質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)材料對(duì)工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。

3、經(jīng)營(yíng)結(jié)算部

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計(jì)分析工作；（2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計(jì)量考核。

4、安全設(shè)備部

負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對(duì)運(yùn)輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產(chǎn)材料計(jì)劃單由材料使用單位根據(jù)工程計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報(bào)材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。

2、各生產(chǎn)單位申請(qǐng)領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算部核對(duì)無(wú)誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費(fèi)用列入該生產(chǎn)單位。

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費(fèi)用超額（按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。

2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫(kù)存或已出庫(kù)未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4.對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，按原價(jià)的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)由于特殊情況致使材料投入比原計(jì)劃增加的，要及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)結(jié)算經(jīng)營(yíng)部、工程質(zhì)量管理部核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報(bào)單位超計(jì)劃使用申報(bào)方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書(shū)面形式上報(bào)至材管部，對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值2-5倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問(wèn)題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。

第三篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善收舊利費(fèi)、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

總則：強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理，實(shí)行材料投入節(jié)（超）獎(jiǎng)罰體系，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)（計(jì)劃科），從材料管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門(mén)到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組，從班組到員工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門(mén)、單位責(zé)任分工

1、計(jì)劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有:（1）負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對(duì)全礦各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)支護(hù)材料回收升井后的統(tǒng)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計(jì)劃的考核工作；（4）負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作，定期對(duì)井上、下材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料節(jié)超情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)。

2、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作，對(duì)不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊(duì)分類存放至礦機(jī)電大院指定地點(diǎn)。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點(diǎn)的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機(jī)電科：（1）負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費(fèi)；（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度；（4）負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格新皮帶使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理;（5）負(fù)責(zé)對(duì)井下一線生產(chǎn)單位機(jī)組檢修、綜采掘進(jìn)大部件更換的管理工作；

4、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)全礦進(jìn)購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資。

5、機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)升井物料車內(nèi)出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆，損壞運(yùn)輸設(shè)備、車輛的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報(bào)材料分管職能部門(mén)審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取使用；

2、各分管部門(mén)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門(mén)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)計(jì)劃科核對(duì)無(wú)誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)，單位材料員、副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員按獎(jiǎng)罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊(duì)有庫(kù)存或已出庫(kù)未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4、對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，按原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照每日一統(tǒng)計(jì)、每周一上報(bào)、每月一匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計(jì)劃增加的，要及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)計(jì)劃科，經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報(bào)單位材料超計(jì)劃使用申報(bào)方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周（月）將材料使用情況以書(shū)面形式上報(bào)至計(jì)劃科，對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值10倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤(pán)等支護(hù)材料時(shí)，視情節(jié)輕重，處罰隊(duì)組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價(jià)值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊(duì)100元，截止閥按照每少交一個(gè)對(duì)區(qū)隊(duì)扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤(pán)、木托盤(pán)、錨索、錨梁等支護(hù)材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機(jī)動(dòng)損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供材料超計(jì)劃使用申報(bào)，并經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護(hù)、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴(yán)禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書(shū)面形式申報(bào)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可按照書(shū)面申報(bào)操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點(diǎn)亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置，達(dá)到一定數(shù)量后升井交送至礦機(jī)電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長(zhǎng)短），對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處以50元罰款。

五、回收復(fù)用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進(jìn)過(guò)程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計(jì)劃科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款處理，特殊情況無(wú)法回收時(shí)，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽支護(hù)材料的回收及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎(jiǎng)勵(lì)5元； ②鐵托盤(pán)（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.5元；

④木托盤(pán)回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤(pán)90%回收，（如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，以書(shū)面形式上報(bào)技術(shù)科，計(jì)劃科，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)雙倍進(jìn)行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)核對(duì)回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結(jié)束，經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機(jī)電科驗(yàn)收后方可密閉，安、撤面時(shí)，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

②、在撤面過(guò)程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%，單體支柱報(bào)廢率不得超過(guò)1%，π鋼不得超過(guò)20%，單體柱損壞率不超過(guò)20%，否則超出部分按原價(jià)值賠償，特殊情況無(wú)法保證上述規(guī)定時(shí)，必須提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計(jì)劃科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時(shí)，工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)施工區(qū)隊(duì)罰款50元。

④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實(shí)際需求量進(jìn)行領(lǐng)用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)對(duì)施工單位處以50元罰款。

4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領(lǐng)用：① 采、掘區(qū)隊(duì)氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個(gè)月限制領(lǐng)取一套，割鋸每4個(gè)月領(lǐng)取一把；② 綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、維加中心每2個(gè)月限制領(lǐng)取一套，割鋸每3個(gè)月領(lǐng)取一把；③ 領(lǐng)用氣割器具時(shí)必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報(bào)廢器具，由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊(duì)送至礦機(jī)電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開(kāi)袋使用時(shí)，必須拆線開(kāi)袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開(kāi)袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個(gè)編織袋，罰款50元，編制袋由供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車下、升井外，其它下、升井設(shè)備一律嚴(yán)禁使用手拉葫蘆封車，嚴(yán)禁手拉葫蘆使用在除短時(shí)間起吊、拖運(yùn)以外的任何地點(diǎn)；

② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新，交舊時(shí)，必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)處、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部任意一部門(mén)審查是否是人為破壞造成的報(bào)廢，認(rèn)定為人為破壞的，不給予領(lǐng)發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元；

④ 對(duì)于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)可申請(qǐng)修復(fù)再利用，修復(fù)后由計(jì)劃科、機(jī)電科、安監(jiān)處核實(shí)其可用性、安全性后，交供應(yīng)庫(kù)，供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺(tái)賬，修復(fù)單位出現(xiàn)報(bào)廢葫蘆時(shí)，可直接用報(bào)廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗(yàn)收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每修復(fù)一臺(tái)2t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)50 元，修復(fù)一臺(tái)3t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)100元，修復(fù)一臺(tái)5t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)150元，該獎(jiǎng)勵(lì)劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊(duì)軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運(yùn)輸設(shè)備車落道將軌道擠彎變形無(wú)法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強(qiáng)拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無(wú)法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。

③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復(fù)用：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)拆除的軌道必須按照機(jī)運(yùn)隊(duì)指定的地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一存放，并及時(shí)將回收的數(shù)量匯報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科派專人進(jìn)行驗(yàn)收，安排復(fù)用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運(yùn)送至主要大巷，再由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后，維加中心負(fù)責(zé)將彎軌修整。

6、膠帶輸送機(jī)的管理

① 機(jī)電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊(duì)皮帶使用狀況和各區(qū)隊(duì)補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況，不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)使用皮帶 狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊(duì)平時(shí)要加強(qiáng)皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過(guò)多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨H架的，罰款200元。機(jī)尾滾筒清理不凈造成皮帶機(jī)尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴(yán)禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對(duì)于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊(duì)；

④ 如各區(qū)隊(duì)由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)機(jī)電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用；

⑤ 皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運(yùn)水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于400mm見(jiàn)方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對(duì)于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊(duì) 要妥善管理，嚴(yán)禁與煤一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一次對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴(yán)禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準(zhǔn)在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時(shí)升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零、部件散亂，損壞部件未及時(shí)升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報(bào)廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，報(bào)廢高壓管及時(shí)升井交舊領(lǐng)新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)處以100元罰款；

8、刮板輸送機(jī)的管理： ① 各井下使用刮板輸送機(jī)的生產(chǎn)單位，要嚴(yán)格刮板輸送機(jī)操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機(jī)損壞的，按照損壞的輕重程度對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對(duì)責(zé)任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標(biāo)示牌。

9、機(jī)電大院鐵門(mén)鑰匙由機(jī)運(yùn)隊(duì)和機(jī)電科各持一把，生產(chǎn)部參與管理，沒(méi)有生產(chǎn)部允許，不得擅自開(kāi)門(mén)，發(fā)現(xiàn)翻墻進(jìn)入機(jī)電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的，對(duì)其罰款500元，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進(jìn)行卸車并分類碼放，盤(pán)道區(qū)集中分類碼放至礦機(jī)電大院（西梁區(qū)放至材料庫(kù)處的物料堆），能修復(fù)再利用的物料嚴(yán)禁丟棄至廢料堆，否則，由機(jī)運(yùn)隊(duì)（西梁區(qū)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)）找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位，找不出責(zé)任單位責(zé)任由機(jī)運(yùn)隊(duì)（掘進(jìn)隊(duì)）承擔(dān)，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當(dāng)天及時(shí)下委托進(jìn)行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時(shí)進(jìn)行維修加工，推諉扯皮不按期進(jìn)行維修加工的，每超一天對(duì)維加中心罰款200元，如耽誤生產(chǎn)，按事故進(jìn)行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時(shí)交送供應(yīng)科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)交送的，每塊木材對(duì)責(zé)任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類集中碼放，各類物料達(dá)到一定數(shù)量后，分類裝車升井，嚴(yán)禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時(shí)間和所裝物料名稱，之后將重車轉(zhuǎn)至機(jī)運(yùn)隊(duì)防區(qū)，由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)升井，中途嚴(yán)禁再裝任何物料，否則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元/次，升井后由責(zé)任單位負(fù)責(zé)卸車，并存放至指定地點(diǎn)。升井物料混裝的，機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)不給予升井，并匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)責(zé)任單位責(zé)任進(jìn)行處罰。

5、個(gè)單位升井的廢料一律送機(jī)電大院廢鐵場(chǎng)地，凡在廢鐵場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場(chǎng)，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；可維修的設(shè)備或配件升井后，經(jīng)機(jī)電科、維加中心、使用單位三方驗(yàn)收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進(jìn)行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設(shè)備維修委托書(shū)，否則，每拖后一天，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)理念，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對(duì)超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進(jìn)行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對(duì)材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎(jiǎng)罰。

3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料，一律由供應(yīng)科接收，維加中心不能修復(fù)的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機(jī)電大院，維加中心能夠修復(fù)的，督促交舊單位及時(shí)下委托交送維加中心進(jìn)行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井?dāng)?shù)量，且領(lǐng)用數(shù)量不準(zhǔn)超過(guò)井下4天的正常使用量，以便更準(zhǔn)確考核各生產(chǎn)單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫(kù)存超過(guò)4天正常使用量的，對(duì)材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計(jì)劃科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門(mén)傳遞材料使用考核獎(jiǎng)罰情況，最終結(jié)果由計(jì)劃科匯總。

6、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，每天17:00點(diǎn)在生產(chǎn)部調(diào)度室集合，對(duì)地面生產(chǎn)公廣進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位，進(jìn)行通報(bào)處罰。

七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。

第四篇：車輛管理及考核辦法

車輛管理及考核辦法（試行）

1．目的：

1．1規(guī)范機(jī)動(dòng)車輛的管理，合理調(diào)配車輛，確保公司公務(wù)用車。

1．2控制燃油、燃?xì)狻⒕S修等費(fèi)用，降低成本。

1．3杜絕各類違章、違規(guī)行為及交通事故的發(fā)生，確保行車安全。2．范圍：

適用于公司所屬公務(wù)車輛及通勤車輛及駕乘人員。3．職責(zé)：

3．1企管部負(fù)責(zé)公務(wù)用車的調(diào)度、定期保養(yǎng)、事故處理、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、相關(guān)手續(xù)辦理等日常管理工作。

3．2實(shí)行派車單制度。公司領(lǐng)導(dǎo)，單位、部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱單位）用車，由企管部車管人員填寫(xiě)《派車單》按流程簽批，門(mén)衛(wèi)檢查收回派車單，確認(rèn)無(wú)誤后放行。4．內(nèi)容 4．1公務(wù)車

4．1．1公司車輛原則上實(shí)行專人駕駛、專人維護(hù)、專人保管制度。實(shí)行以單車為單位的成本控制管理辦法。4．1．2司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章，應(yīng)遵守本公司的規(guī)章制度，安全行車。要經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)車輛的各種證件之有效性，出車時(shí)一定要保證證照齊全。

4．1．3公司車輛由企管部負(fù)責(zé)分別對(duì)車牌照登記，建立臺(tái)賬管理。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)（單位）因公務(wù)需要用車時(shí)，告知車管員填寫(xiě)《派車單》,用車單位負(fù)責(zé)人簽字后，《派車單》須經(jīng)企管部批準(zhǔn)后交車輛司機(jī)方可出車，按公司規(guī)定計(jì)費(fèi)。單位合用車輛費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

4．1．4臨時(shí)、緊急情況用車須可有企管部應(yīng)急安排車，事后補(bǔ)辦《派車單》。

4．1．5派車調(diào)度原則上以《派車單》送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛。

4．1．6 專、兼職駕駛員在出車過(guò)程中，遇有交通事故發(fā)生，必須立即報(bào)告企管部，由企管部協(xié)同車輛司機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理。4．1．7司機(jī)在出車或返回前后半小時(shí)，須認(rèn)真檢查車輛安全狀況（水、電、油、氣），以確保車輛的正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)車輛有損壞或有異常現(xiàn)象司機(jī)應(yīng)立即報(bào)告辦理修理事宜。4．1．8車輛設(shè)有《車輛行駛記錄》，車輛出發(fā)前和車輛回公司后，乘車人與司機(jī)共同確認(rèn)行駛里程數(shù)，并簽字。當(dāng)日或次日司機(jī)應(yīng)將《車輛行駛記錄》交于企管部登記、審核簽字。

4．1．9皮卡車、輕卡車由供應(yīng)部管理。要建立臺(tái)賬，并根據(jù)里程、油耗、車輛保養(yǎng)狀況等對(duì)車輛司機(jī)進(jìn)行考核。4．1．10夜間值班司機(jī)和車輛，夜間出車時(shí)以派車單為依據(jù)，（工傷及特殊情況另行處理）。

4．1．11公務(wù)車司機(jī)于每日使用后，必須駛回指定地點(diǎn)存放，并保持車內(nèi)外衛(wèi)生清潔。

4．1．12司機(jī)不得私自出車，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車發(fā)生的費(fèi)用或事故損失由司機(jī)本人負(fù)擔(dān)，并按規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。4．1．13外單位或私人借用本單位車輛，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好登記。

4．1．14為便于車輛之維修與保養(yǎng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，選定一至二家特約修車廠負(fù)責(zé)公司車輛維修與定期保養(yǎng)工作。4．1．15出車前后或出車過(guò)程中，一旦發(fā)生突發(fā)事件，司機(jī)要在第一時(shí)間向企管部報(bào)告，企管部接到報(bào)告后要及時(shí)擬定應(yīng)對(duì)方案，盡最大可能完成公務(wù)用車之任務(wù)。

4．1．16公司司機(jī)接到突發(fā)事件應(yīng)對(duì)指令后，要在第一時(shí)間執(zhí)行指令。

4．1．17公司所有司機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)啟手機(jī)等通訊工具。4．1．18遇雨、雪、霧、風(fēng)等影響行車安全天氣時(shí)，原則不出車，非出車不可的經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。4．2通勤車

4．2．1公司通勤車的線路，始發(fā)、返回時(shí)間，停靠站點(diǎn)等事宜，由企管部做好安排。4．2．2通勤車司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的通勤車始發(fā)時(shí)間、路線、停靠站點(diǎn)、返回時(shí)間等有關(guān)要求。

4．2．3通勤車司機(jī)要每周向企管部反映本線路的有關(guān)信息，以便不斷完善通勤方案。

4．2．4通勤車司機(jī)于每日使用后，必須駛回指定地點(diǎn)存放，并保持車內(nèi)外衛(wèi)生清潔。

4．2．5車輛出車任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用，否則追究司機(jī)責(zé)任。4．3車輛通行

4．3．1保衛(wèi)班要一輛不漏地做好南門(mén)、北門(mén)的車輛進(jìn)出登記。

4．3．2公司南門(mén)只允許運(yùn)送原料、送油貨車車輛出入，嚴(yán)禁其它車輛出入。南門(mén)地磅房停止過(guò)磅后，所有車輛嚴(yán)禁出入，如必須出入時(shí)，經(jīng)允許后一律從北門(mén)出入。

4．3．3各種車輛進(jìn)入廠區(qū)后，必須嚴(yán)格遵守我公司的安全管理規(guī)定，司機(jī)一定要謹(jǐn)慎駕駛，限速慢行，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)超速行駛，否則出現(xiàn)的一切后果，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

4．3．4車輛損壞我公司建筑物、道路圍墻、設(shè)備及安全設(shè)施等一切公物的，照價(jià)賠償。4．3．5出廠車輛必須由保衛(wèi)班人員詳細(xì)檢查，若發(fā)現(xiàn)我公司的相關(guān)物資私藏車內(nèi)外帶的，一律視為偷盜，并按照物品價(jià)值的5-10倍罰款。4．4車輛費(fèi)用報(bào)批：

4．4．1所有司機(jī)在用車時(shí)，需將實(shí)際出車行車?yán)锍獭r(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的停車費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)等詳細(xì)記載于“車輛行駛記錄”上，將有關(guān)單據(jù)整理匯總后填寫(xiě)差旅報(bào)銷單，并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

4．4．2司機(jī)若發(fā)現(xiàn)車輛需維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告企管部做好車輛維護(hù)，如果是行駛途中臨時(shí)故障需搶修時(shí)要電話向主管單位報(bào)批，返回公司后交驗(yàn)修理憑證。修車費(fèi)用報(bào)銷時(shí)須附車輛修理廠提供的修理清單，并經(jīng)該車司機(jī)確認(rèn)后送公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

4．4．3企管部車輛管理員應(yīng)于每月3號(hào)前將上個(gè)月車輛行駛里程及耗油（氣）量予以統(tǒng)計(jì)，計(jì)算每百公里平均油（氣）耗，做好車輛考核。4．5車輛檔案管理：

4．5．1公司安排專人將車輛有關(guān)資料及各項(xiàng)證件妥為保管，建立臺(tái)賬，以便追蹤辦理車輛檢查，投保及繳納各種費(fèi)用等事宜。4．5．2車輛之原始資料（行駛證除外）非因辦理過(guò)戶、換照、索賠、檢驗(yàn)等需要時(shí)，不得攜帶外出，統(tǒng)一由公司安排專人妥為保管。

4．5．3每周定期對(duì)車輛內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，并對(duì)責(zé)任司機(jī)提出考核。

4.5.4車管員每周的車輛行駛情況上網(wǎng)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理違章情況。4．6考核：

4．6．1司機(jī)的考核：司機(jī)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家交通安全規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡出現(xiàn)以下行為者，將給予批評(píng)、警告、團(tuán)隊(duì)考核扣分、通報(bào)、嚴(yán)重警告、罰款、辭退等處理。

? 對(duì)下列行為給予責(zé)任司機(jī)批評(píng)、警告、團(tuán)隊(duì)考核扣2－10分：

車輛衛(wèi)生檢查不合格、各種車輛記錄填寫(xiě)不規(guī)范，上報(bào)不及時(shí)，未及時(shí)登記記錄等未造成后果，輕微違紀(jì)行為； ? 對(duì)下列行為視情節(jié)，給予責(zé)任司機(jī)通報(bào)、嚴(yán)重警告、罰款、辭退處理：

將本公司車輛交給公司外人員或無(wú)證人員駕駛、車輛記錄不規(guī)范、缺項(xiàng)、弄虛作假、私自外出用車、遲到早退、不服從調(diào)度、違章駕駛等嚴(yán)重違紀(jì)行為。造成后果者，罰款金額為50－2000元，視情節(jié)進(jìn)一步追究相應(yīng)責(zé)任。4．6．2發(fā)生車輛事故，視情況不同分別處理：

? 正常出車期間發(fā)生交通事故，經(jīng)交警部門(mén)認(rèn)定駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任的，造成損失10000元以上的（含），由駕駛員本人承擔(dān)損失5%；造成損失3000元（含）至10000元的（不含），由駕駛員承擔(dān)8%；造成損失3000元以下的由駕駛員承擔(dān)10%。

? 正常出車期間發(fā)生交通事故，經(jīng)交警部門(mén)認(rèn)定駕駛員承擔(dān)主要責(zé)任的，造成損失10000元以上的（含），由駕駛員本人承擔(dān)4%；造成損失3000元（含）至10000元的（不含），由駕駛員承擔(dān)7%；造成損失3000元以下的由駕駛員承擔(dān)9%。

? 正常出車期間發(fā)生交通事故，經(jīng)交警部門(mén)認(rèn)定駕駛員承擔(dān)同等責(zé)任的，造成損失10000元以上的（含本數(shù)），由駕駛員本人承擔(dān)3%；造成損失3000元（含）至10000元的（不含），由駕駛員承擔(dān)4%；造成損失3000元以下的，駕駛員承擔(dān)8%。

? 正常出車期間發(fā)生交通事故，經(jīng)交警部門(mén)認(rèn)定駕駛員承擔(dān)次要責(zé)任的，造成損失10000元以上的（含），由駕駛員本人承擔(dān)2%；造成損失3000元（含）至10000元的（不含），由駕駛員承擔(dān)3%；造成損失3000元以下的，駕駛員承擔(dān)7%。? 正常出車期間非交通事故造成車輛碰掛，造成損失在500元以下的（含），由駕駛員承擔(dān)10%；造成損失在500元至2000元的（含），由駕駛員承擔(dān)8%，造成損失在2000元以上的，由駕駛員承擔(dān)6%。

? 駕駛?cè)藛T未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用車輛發(fā)生事故的，一切責(zé)任和損失由個(gè)人承擔(dān)。

4．6．3違章罰款、扣分的處理：

? 因違章罰款，由責(zé)任司機(jī)全額承擔(dān)。如因工作因素、無(wú)過(guò)失違章罰款（有證據(jù)），經(jīng)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，責(zé)任司機(jī)承擔(dān)20%罰款額。? 違章扣分，由本人承擔(dān)。

? 因個(gè)人原因（酒駕、飆車等）嚴(yán)重違章罰款、扣分等其它處罰，責(zé)任司機(jī)承擔(dān)所有責(zé)任和損失，并追究相應(yīng)責(zé)任。4．6．4對(duì)司機(jī)的考核獎(jiǎng)勵(lì)：

? 對(duì)司機(jī)實(shí)行車公里考核。每月認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成行車任務(wù)，車輛檢查達(dá)標(biāo)，按每車公里0.05元的標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)勵(lì)（企管部制定考核細(xì)則）。每月10日前，將每車考核結(jié)果實(shí)際行車?yán)锍碳榜{駛?cè)私y(tǒng)計(jì)好，經(jīng)過(guò)OA流程審批。? 通勤車司機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為，每周一至周五公里數(shù)為100公里/天，周六、周日為150公里/天，對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)，核算每月總公里數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，每增加或減少1公里，罰款或獎(jiǎng)勵(lì)0.4元。? 通勤車用于非通勤任務(wù)時(shí)，按公務(wù)車司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

? 通勤車司機(jī)承擔(dān)公務(wù)車司機(jī)工作時(shí)，按公務(wù)車司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4．6．5各部門(mén)考核：按公司每年初確定的目標(biāo)執(zhí)行。4．6．6本管理考核辦法先試行，及時(shí)完善試行中遇到的問(wèn)題。此辦法由企管部解釋。

第五篇：黨員管理考核辦法

黨員管理考核辦法

為增強(qiáng)黨員的黨章意識(shí)、黨員意識(shí)、為民意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部對(duì)黨員的日常教育、監(jiān)督和管理，永葆黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。根據(jù)《黨章》要求，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)支委會(huì)議討論通過(guò)，制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

本支部在職在崗黨員。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考核總分100分）

（一）參加組織活動(dòng)（35分）

1、黨員大會(huì)（15分）

全勤出席大會(huì)的得滿分。無(wú)故缺席，每次扣5分；因私請(qǐng)假未能參加的，每次扣1分；當(dāng)從未參加一次會(huì)議的不得分。

2、集中學(xué)習(xí)（15分）

全勤參加學(xué)習(xí)的得滿分。無(wú)故缺席，每次扣3分；因私請(qǐng)假未能參加的，每次扣1分；遲到30分鐘以上扣1分，當(dāng)從未參加一次學(xué)習(xí)的不得分。

學(xué)習(xí)筆記滿100頁(yè)者得滿分，每缺一頁(yè)扣0.1分。參加企業(yè)文化考試，每一次不及格的扣5分,扣完為止。

3、黨員活動(dòng)（5分）

提交合理化建議4條打滿分，每多一條附加1分，每少一條扣1分。

積極參加支部其它活動(dòng)或黨小組組織的活動(dòng)得滿分，由支部確定每年不少于1日參加義務(wù)勞動(dòng)。未按要求及時(shí)參加的，每次扣2分。

（二）履行工作職責(zé)（23分）

4、完成任務(wù)（15分）

公開(kāi)承諾書(shū)某一款未兌現(xiàn)的扣5分,扣完為止。

按時(shí)完成黨支部或黨小組安排的工作的得滿分。未能按時(shí)完成的，每次扣3分。對(duì)上級(jí)組織及支部、公司的決議或布置的工作惡意抵觸并有消極影響的每次扣5分，至本項(xiàng)扣完為止。

5、崗位職責(zé)（8分）

按工作分工進(jìn)行考核。無(wú)職黨員按設(shè)崗定責(zé)原則設(shè)定的相應(yīng)崗位職責(zé)進(jìn)行考核。相應(yīng)工作未到位的每項(xiàng)扣3分。

（三）、遵紀(jì)守法（26分）

6、黨風(fēng)黨紀(jì)（12分）

累計(jì)出勤達(dá)規(guī)定最低標(biāo)準(zhǔn)者得滿分；未達(dá)規(guī)定最低標(biāo)準(zhǔn)者不得分。

無(wú)較大“三違”情形，無(wú)其他不良記錄得滿分；有一例較大“三違”的，扣5分，扣完為止。出現(xiàn)一例違紀(jì)違法行為的，本項(xiàng)不得分。

堅(jiān)持黨性原則、遵紀(jì)守法的得滿分。對(duì)設(shè)賭、參賭、打架、擾亂治安等在社會(huì)上造成不良影響的每發(fā)現(xiàn)一次扣4分； 造成惡劣影響的，本項(xiàng)不得分；情節(jié)嚴(yán)重的，予以黨紀(jì)處分。不遵守信訪條例，參與集體上訪或越級(jí)上訪的，本項(xiàng)不得分；情節(jié)嚴(yán)重的，予以黨紀(jì)處分。

違反公司有關(guān)規(guī)定及受到公、檢、法等部門(mén)警告或處分的，本項(xiàng)不得分。

本人或直系親屬違反計(jì)劃生育法律及相關(guān)政策的，本項(xiàng)不得分。

7、交納黨費(fèi)（8分）

根據(jù)支部要求按時(shí)交納黨費(fèi)的得滿分。延期半個(gè)月內(nèi)交納的扣2分；延期一個(gè)月以上交納的扣5分，無(wú)故延期2個(gè)月以上未交納黨費(fèi)的，本項(xiàng)不得分。

8、執(zhí)行制度（6分）

遵守執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的得滿分。違反一次扣2分。

（四）維護(hù)黨員形象（16分）

9、模范帶頭作用（8分）

由全體黨員、職工代表每年進(jìn)行一次評(píng)議，分“好和一般”兩檔，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別為8分及0分。

10、社會(huì)公德（8分）

幫扶工作及時(shí)到位，有具體事實(shí)，可得5分。遵守社會(huì)公德，職工中口碑良好的得滿分。不遵守社會(huì)公德，在群眾中影響較差的扣3分；搞封建迷信活動(dòng)扣3分；參與重大封建迷信活動(dòng)的，此項(xiàng)不得分。未盡贍養(yǎng)義務(wù)的，本項(xiàng)不得分。

（五）其它加分

對(duì)積極參加公司防汛、防火等突發(fā)性事件應(yīng)急工作的，每次加5分；對(duì)積極參加公益事業(yè)的，每次加3分；積極參加上級(jí)或公司組織的其他活動(dòng)并取得成績(jī)的，每次加3分。

被評(píng)為勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員或其它榮譽(yù)的，每一項(xiàng)榮譽(yù)附加2分。

三、考核結(jié)果的使用

1、每年考核一次。

2、黨員量化考核分達(dá)到95分以上的，優(yōu)先列為優(yōu)秀黨員及各類先進(jìn)評(píng)選對(duì)象；90分以上的，支部予以表彰。

3、黨員量化考核分在80分以下70分以上的，根據(jù)存在的問(wèn)題，由黨支部負(fù)責(zé)人找其談話談心。

4、有下列情況之一的予以黃牌警示，并限其一個(gè)月內(nèi)整改；逾期整改未達(dá)到要求的，勸其退黨或提交支部大會(huì)討論予以除名；情節(jié)嚴(yán)重的，按黨紀(jì)處分。

（1）考核分在80分以下70分以上的，由黨支部發(fā)給書(shū)面整改通知書(shū)，責(zé)令其限期改正，并在支部大會(huì)上作出檢查，如經(jīng)教育仍未按時(shí)改正的；

（2）未盡贍養(yǎng)義務(wù)的；

（3）無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不參加黨組織生活的，不做黨組織分配工作的；

（4）無(wú)故延期2個(gè)月以上未交納黨費(fèi)的；

（5）本人或直系親屬違反計(jì)劃生育政策的；

（6）不遵守信訪條例，參與集體上訪或越級(jí)上訪的；

（7）違反公司有關(guān)規(guī)定的；

（8）參與重大封建迷信活動(dòng)的；

5、當(dāng)年受黨紀(jì)處分（除開(kāi)除黨籍外）的，考核分在60分以下的，視為不合格黨員處置，限期一年改正。

6、連續(xù)兩年考核為不合格黨員的，交支部大會(huì)討論，勸其退黨予以除名或開(kāi)除黨籍。

陽(yáng)城陽(yáng)泰集團(tuán)屯城煤業(yè)有限公司黨支部

二O一一年三月二十五日