第一篇：電力管理考核辦法

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為了加強對公司輸、變、配電設施的大修、更改、業擴工程的管理，保證供電設備和電網的安全、經濟、可靠運行，提高線路、設備的健康水平和可靠性，特制定本辦法：

一、職能分工

1、分管生產的副經理是公司大修、更改、業擴工程的管理的主要領導者，對各項工程管理工作全面負責。

2、生產技術部是公司電力設施工程建設（土建工程除外）的歸口管理部門，在分管生產的副經理的領導下行使職權。

3、客戶中心為客戶業擴工程項目歸口管理部門。

4、財務部負責對工程資金使用情況實行財務監督。

5、監察審計室負責對所有工程進行審計。

6、安質部負責各項工程的安全措施和工程質量的檢查與監督。

7、物資公司負責及時采購所需設備、材料等物資，組織催貨和驗收。對采購的物資質量負責。所采購的物資品種、數量等有所變更時，應征得使用單位同意后方可采購。

8、工程公司負責公司大修、技改工程及客戶高壓工程的施工安裝，對設備安裝施工質量負責。

9、企劃部根據公司生產計劃、業擴工程計劃下達設備、物資采購計劃，并檢查考核落實情況。

10、公司工程施工之工農關系協調，占地及青苗賠償。按屬地管理，由供電所負責工程施工單位或工程管理部門辦理。賠償費、協調費由施工費中列支。

二、公司內部工程管理 2.1、計劃管理

2.1.1、由生技部按照公司要求及時下達工程項目書面實施計劃，不能及時下達每次扣生技部100元。

2.1.2、由生技部根據實施計劃落實站址和線路走徑，不能按時完成，每項扣生技部100元。2.1.3、按照實施計劃要求，生技部按時編制施工圖紙。施工單位據此提供材料計劃、工程預算，生技部3日內批復。存在問題時，3日內返回施工單位處理，未按計劃時間完成的扣工程施工單位300元。

2.1.4、物資公司按下達物資采購計劃書采購物資設備，確保施工設備材料供應，因設備材料供應不及時，影響工期，每臺次扣300-500元。

2.1.5、嚴格執行施工進度計劃，按時完成工程項目施工。各施工單位不能按時完成工程項目施工，除不可抗力外，每延誤工期1天，扣500元。

2.1.6、工程開工（施工）前應處理好工農關系。影響工程進度，組織協調不力扣供電所500元。施工結束后，賠償不及時處罰責任單位500元。

2.1.7、嚴格履行開工手續，未經工程主管部門批準，施工單位不得擅自開工，每發生一項扣100元。2.2、技術管理

2.2.1、生技部負責對施工工藝復雜、技術要求難度大的工程項目進行設計，并指導工程施工；施工單位嚴格按照施工圖施工，未經管理部門批準，不得擅自更改，否則，每次扣500元。

2.2.2、物資公司對所需設備材料必須嚴格執行招投標，對各項技術要求和設備材料質量嚴格把關，否則，每項扣500元。2.2.3、主要設備必須由物資公司組織各有關單位開箱檢查驗收，并履行簽字手續，否則，每次每類扣物資公司500元。2.3、施工管理

2.3.1、施工單位要加強工程管理，不得因出現施工質量問題造成返工，每出現一次，扣施工單位300元（出現事故由安質部進行考核）。

2.3.2、施工單位必須建立健全有關施工管理的各項規章制度，實行項目負責人制度，未建立的每項扣100元。

2.3.3、實行“工程催辦單”制度，由于工作遲緩而造成下達“工程催辦單”，每次扣施工單位100元，由公司領導下達的，每次扣200元。

2.3.4、施工前要制定切實可行的“三大措施”，由安質部審查，生技部批準，并嚴格執行，無“三大措施”的不得開工，無經審查、批準不得開工，不執行每次扣施工單位200元。2.3.5、施工單位有關管理人員必須按照要求現場到位，并嚴格把關，否則，每次扣500元。2.3.6、施工單位要合理安排工期，特別是涉及停送電工作，嚴格把關，按時完成。若由于工作安排失誤，造成工程工期延誤影響停送電計劃，每次扣500元。2.4、竣工管理

2.4.1、項目竣工后，施工單位5天內整理好竣工資料，提出申請驗收，每延誤1天，扣100元。

2.4.2、接到驗收申請后，5天內由生技部組織驗收。若達不到，扣相關單位各100元。2.4.3、按時進行工程項目的審計，嚴格履行審計手續，按時完成項目轉資，達到工程完工的要求，每個項目的審計時間：（0.4—10kV）項目竣工驗收后10天內出具工程決算，交審計室審計，審計時間不得超過5 天；高壓（35kV及以上）項目在工程竣工驗收后15天內出具工程決算，交審計室審計，審計時間不得超過15天，若工程決算出具不及時，每延誤1天扣施工單位50元，審計不及時，每延誤1天扣審計室50元。

2.4.4、工程全部結束后（驗收合格），0.4-10KV項目5天內，35KV項目15天內，全部完善各項存檔資料，報管理單位存檔，達不到要求，扣施工單位每天每項100元。

2.4.5、每項工程的財務決算在審計完成后：0.4-10KV項目15天內、35KV項目45天內完成財務決算，達不到要求，扣財務部每天每項100元。

2.4.6、工程投產，運行半年內發現重大缺陷，扣施工單位5000元，安質部1000元，參加驗收單位300元，由施工單位負責消除缺陷；運行半年內發現一般缺陷，扣施工單位2500元，并由施工單位負責消除缺陷。若是由于設備材料質量而引起的，扣物資公司3000-5000元，并由物資公司負責重新組織進貨。造成重大事故的，按照公司有關規章制度處理。2.4.7、工程量每發現一次與實際不符處罰工程簽證人員200元至500元。因工程量虛簽致使工程造價增加的，增加部分扣回，并處罰工程造價部分的20%。

2.4.8、若在工程竣工驗收完成后，被管理部門評為不合格工程，扣施工單位3000元(工程管理單位扣1000元, 工程施工單位扣2000元。)。

2.4.9、對重大工程建設項目評為優質工程的一次獎勵3000元（工程技術管理、工程質量監督單位各1000元、工程施工單位2000元）。

三、客戶業擴工程管理 3.1業擴工程前期管理 3.1.1、客戶業擴工程由客戶向供電所提出申請，供電所受理的10kV以上用電申請2日內向客戶中心申報，客戶中心2日內負責組織生技部、供電所及工程公司進行現場勘查（費用由施工單位負擔）。現場勘查后,第二天工程公司將供電方案和工程預算報客戶中心，客戶中心根據供電方案審批權限當天報送有關部門進行審查，經分管領導批準后，由客戶中心通知相關供電所向客戶下達供電方案通知書及工程預算報告。未經審核同意，客戶不得據以施工，否則，將不予檢查和接電，并追究相關供電所責任。達不到一次扣相關單位100元。各相關單位必須按規定時限完成工作任務，達不到一次扣相關單位50元。

其中35kV及以上業擴工程由公司工程管理領導小組負責批復供電方案，10kV業擴工程由生產技術部負責批復供電方案，0.4kV業擴工程由供電所負責批復供電方案。未按要求執行的35kV及以上業擴工程因現場勘查和方案審批耽誤時間一次扣客戶中心200元，其他原因扣相關單位200元，10kV業擴工程因現場勘查和方案審批耽誤時間一次扣客戶中心100元，其他原因扣相關單位100元，0.4kV業擴工程一次扣供電所50元。

3.1.2、客戶業擴工程應由客戶自主選擇設計、施工和設備采購單位（公司屬多產單位應積極參與競爭或投標）。客戶自主選擇設計、施工的單位必須向客戶中心或所轄供電所提供相應等級的電力工程設計、施工資職證書，供電所將其電力工程設計、施工資職證書原件報客戶中心備案。沒有施工資質備案的，客戶服務中心將不予驗收。

客戶中心和各供電所為客戶提供必要的咨詢服務，一次未做到扣客戶中心或供電所100元。3.1.3、客戶委托公司多產單位的電力業擴工程，應由客戶中心負責協助客戶和工程承接單位辦理委托手續，未按要求辦理一次扣客戶中心50元，工程承接單位扣100元。3.2 業擴工程設計、施工管理

3.2.1、客戶中心負責審查承擔客戶電力工程設計、施工的單位資質等（承擔客戶電力工程設計的單位，應具有相應等級的資質并取得當地政府主管部門核發的資格證書；承擔客戶用電工程施工的單位應具有相應等級的資質，并取得當地政府主管部門及電力管理部門核發的資格證書），并留有復印件，一份報生產技術部，達不到一次扣客戶中心100元，發現客戶電力工程設計、施工的單位無有效資質等一次扣客戶中心1000元。

3.2.2、10kV及以上電力工程須有設計資質的力能電力工程公司出具設計和工程預算報告。公司內部其他單位和個人不得出具工程設計和預算報告，發現一次處罰責任單位和個人各300元。

3.2.3、客戶電力工程應確保施工質量，供電所應保證現場到位，確保施工質量關，若有隱蔽工程，施工期間由客戶中心根據審查批準的設計圖紙和有關施工標準，組織有關部門，對隱蔽工程進行中間檢查，做好記錄。提出整改意見。做不到處罰責任單位100元。（工程公司施工質量由安質部負責）

3.2.4、客戶業擴工程，線路200米以上，原則上由力能電力工程公司承擔。以下的由工程所在供電所承擔。產生爭議，由生技部裁決。延誤工期按《業擴報裝管理考核辦法》等規定處罰責任單位。

3.3 業擴工程竣工管理

3.3.1、客戶電力工程安裝調試完畢后，按要求施工單位做好驗收前的準備工作（包括方案、圖紙、施工資料、安全設施等準備，所有資料報供電所審查）并向供電所提報工程初驗報告。供電所初驗合格后，向客戶中心提報工程竣工驗收報告及所有業擴資料，客戶中心組織有關部門進行驗收。客戶工程資料提供不全缺一份扣施工單位50元。供電所初驗不到位，扣相關供電所100元。供電所初驗不合格,扣施工單位100元。客戶中心組織驗收不及時，扣客戶中心100元。3.3.2、客戶電力工程嚴禁使用國家禁止和淘汰、高耗設備等不合格產品，對使用者，按〔2004〕利電發28號文關于下發《電力產品入網管理暫行規定》的通知予以處罰。

3.3.3、工程驗收后，對驗收小組提出的問題，施工單位要按期進行整改，供電所初驗合格后，向客戶中心提出復驗申請，直至驗收合格，超過二次的每次處罰施工單位200元。3.3.4、供電所承接的10 kV電力工程。執行工程預決算的，按工程決算值的9%；由客戶供材料的按施工費的30%，交工程公司。并將發票及時返還客戶。出現客戶投訴按相關規定處罰相關責任單位。

四、考核分工；對業務部門的考核由生技部組織；對生產管理過程，物資計劃完成情況考核由企劃部組織

五、本辦法由生產技術部組織實施。

六、本辦法由公司考評委員會負責解釋。

七、本辦法自2007年1月執行。

第二篇：礦井電力預算考核辦法

珙泉煤礦內部電力預算考核辦法

按照全面預算管理推進工作要求，為建立完善電力預算考核機制，充分發揮各類機電設備的技術性能，降低電力消耗，提升機電管理水平，增強員工節能意識，結合我礦實際情況，制定本辦法。

一、管理職責劃分

(一)生產技術部負責全礦井下作業地點的總體控制，有計劃的布置工作頭面，保證井下供電計量有序進行。

(二)機運部是全礦電力供應的主管部門

1.負責全礦供電管理,審批用電負荷和電表安裝計量,制定電力消耗定額和各單位月度用電量計劃，檢查監督各單位用電情況、對各單位的用電量節超數額進行匯總統計分析。

2.負責全礦節能管理和用電情況監督檢查，制定大型固定設備電力消耗定額和月度用電量計劃，對大型固定設備用電量節超數額進行匯總統計分析。

3.機運部負責全礦電力消耗定額、用電計劃的下達，檢查監督考核全礦供用電情況，對各單位用電費用進行結算。

二、管理程序

(一)裝表

對采掘工作面等井上、下所有原煤生產用電實行裝表計量，每年校表1次，特殊情況及時校表，保證電表計量準確；對暫無電度表可計量的單位可按照饋電開關或高壓開關記錄的電量考核（適當上浮線損：高壓按8%，低壓按4%)。

(二)界定各單位用電管理范圍。

1.采煤隊

采煤隊負責井下回采工作面電氣設備的用電管理，主要包括采煤機、刮板輸送機、帶式輸送機、乳化泵、噴霧泵、管理范圍內的小潛水泵、運輸絞車等。

2.掘進隊

掘進區隊負責井下掘進工作面電氣設備的用電管理，主要包括耙裝機、噴漿機、刮板輸送機，管理范圍內的潛水泵、運輸絞車、膠帶輸送機等。

3.機運隊

(1)負責主提升絞車、井下壓風機、+580排矸、井下架空乘人裝置。

(2)負責井下二水平水泵房、井下主運輸系統、地面機車充電房。

4.綜合隊

(1)負責上倉系統用電管理。

(2)負責地面空壓機、東風井、西風井、西村水泵房、漁孔水泵房、地面檢修車間。

5.通風隊

(1)負責井下局扇用電管理。

6.抽采隊

負責井下打鉆設備及地面鉆機檢修車間用電管理

7.綜合部

負責班中餐、辦公樓、職工宿舍用電管理。

(三)用電管理運行程序。

1.用電單位

(1)月度內生產條件、接續發生變化需增減用電設備，造成供電量發生變化時，各用電單位應在2日內提報“供電量變動申請單”，一式兩份經分管副總、機電副總簽字審批后，分別報機運部予以核定和調整供電需求計劃，否則不予調整。

(2)工作頭面發生變動時，原使用單位與新使用單位必須辦理交接手續。

(3)用電單位每班必須安排一名人員負責抄錄當班電力消耗數量，并經下班接班人員簽字確認，出井后及時向隊核算員報送，納入當班考核。每月25日各用電單位要對實際消耗電量與計劃電量比較，分析問題原因，形成書面分析報告和本單位當月電力消耗數量月報表，一并報機運部。

2.機電科

(1)根據各用電單位《下月用電設備需求計劃》，測算制定各用電單位下月的用電量計劃和電費定額，每月底提前2天下達。

(2)每月26日對各用電單位當月實際用電量、當月計劃用電量、當月用電需求調整進行統計匯總分析，并形成全礦用電分析報告。

3.電費定額的測算

(1)采煤工作面電耗定額按如下公式測算：

W=額定日產量Q÷(p 乳化泵h+ΣpKh運行)

式中：

Q：額定日產量t W:電費定額，t/kwh。

Σp:所有計量用電設備視在功率之和。

h運行：設備運行時間。原則上以采煤機生產能力為依據確定運行時間。

K：為拉空設備壓煤、清掃衛生設備運行系數,暫定1.2，排水泵按實際出水量計算運行系數，機、風絞車按實際運行時間計算。

(2)掘進磧頭電耗定額按如下公式測算：

W=額定進尺M*巷道斷面s*松散系數e÷(p 乳化泵h+ΣpKh運行)式中：

M：額定進飛M W:電費定額，單位：m/kwh。

Σp:所有計量用電設備功率之和。

h運行：設備運行時間。

K：耙裝機耙裝完成運行時間系數。e:松散系數取值1.5 說明：掘進巷道按照煤、巖斷面大小、運輸環節等因素月初下達電耗定額。（3）其它單位

①運輸線電力考核定額： W=運輸量Q/運輸能力

皮帶機、刮板機上運時，電費定額上調7%，皮帶機、刮板機下運時，電費定額下調4%。

?大型設備電費定額

主扇風機、空氣壓縮機、主排水泵、主提升電量定額根據設備功率、工作量、運行時間，參照歷史數據等測定下達定額。

?井下局扇

根據井下使用情況下達定額。

④地面班中餐、辦公室、職工單舍按月核定下達定額定。⑤上倉系統設備 W=上倉量Q÷ΣpKh

⑥工業廣場

參照歷史數據等測定下達定額，若生產量變化較大時在月未調整。

三、管理要求

(一)設備運行要求。

1.設備的運行應盡量避開高峰時間，盡可能在低谷時間進行，降低高峰負荷。

2.井下生產要在平段和低谷時段加強組織、科學調度，生產檢修時間安排在用電高峰時段進行。

3.各單位的常用機電設備應根據實際情況，合理安排工序，使其運行時間盡可能安排在低谷段和平段。

(二)井下防爆電表使用管理要求。

1.各隊在生產前，在其生產線路加裝容量合適的電表，否則不準開工。如果私自開工按照供電線路上所有負荷24小時運轉進行計量。

2.各隊領用電表應根據其負荷情況，分配相適用的電表;各區隊的電表應加裝在供電線路截開關前面。電表在安裝前，必須及時通知機運部抄寫電表底數。

3.如果井下施工隊供電線路移交時，電表可以隨同設備一起移交，交接雙方檢查電表完好無誤，并抄寫電表底數后，即可辦理交接手續。

4.如有在其他隊供電線路上饋出負荷的用電單位，必須在其分路開關前面加裝電表。

5.用電單位的電表應上架擺放使用，并掛設備標示牌，定期進行防爆性能的檢查。

6.電表安裝連接時，電表的出進線方向不得接反，X1、X3、為進線接線端，X11、X33為出線接線端，X2為公用接線端，接反電表造成無法計量的將嚴肅處理。

7.各單位對電表上的鉛封不得損壞，嚴禁私自打開修理、調整、更換，嚴禁盜用電，嚴禁人為故意損壞。否則，按該電表所控設備全負荷運行1個月的電費收取，造成電表損壞的，按其原值的2到5倍罰款，并對相關責任人嚴肅處理。

第三篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產管理和經營管理有機的結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益杜絕浪費，確保公司生產各項指標順利完成。

強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關，責任到人，嚴格材料考核。經研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、材料供應管理部

材料供應管理部是公司材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有：

（1）負責公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責公司生產材料供應工作；

（3）負責公司周轉材料的使用統計及修復工作；

（4）定期對各生產單位材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責公司材料的質量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

2、工程質量管理部

負責對生產材料對工程質量影響的檢查監管工作，發現生產材料能影響工程質量有權叫停、禁止施工該材料。

3、經營結算部

（1）負責生產材料消耗和管理的統計分析工作；（2）根據投標預算考核生產材料計量考核。

4、安全設備部

負責對周轉材料及用于工地安全文明施工設施方面材料進行監督管理。對可能影響工程施工安全的有關材料因素，有監督處罰權。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸的生產材料或生產設備的，經發現后將對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產材料計劃單由材料使用單位根據工程計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差10％以內，報材料供應管理部審批，分管領導同意批準后，方可領取提供使用。

2、各生產單位申請領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管領導嚴格審核，現場核實，分管領導同意批準后，經經營結算部核對無誤，材料供應管理部根據材料審批手續，方可供材料，追加材料及相關費用列入該生產單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內容指導如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結超額50%處罰該生產單位。

2.經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3經查生產單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4.對能修復使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5．各生產單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結算經營部、工程質量管理部核實，分管領導批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由工程管理部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產單位要嚴格按工程施工工藝技術措施規定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發現因人為保管出現問題，視情節輕重，處罰班組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發現兩次同一問題時，將加倍處罰。

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節支降耗管理制度，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益的目的，促使全礦形成文明生產事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標順利完成。

總則：強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入節（超）獎罰體系，從礦級領導到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產、機電、供應、運輸、通風），從職能部門到區隊，從區隊到班組，從班組到員工，層層把關，責任到人，嚴格材料考核，真正落實獎罰兌現。經研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、計劃科：

是全礦材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有:（1）負責全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責支護材料回收升井后的統計工作；（3）負責全礦復新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負責井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位月度材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料節超情況進行分析處罰，并匯總上報。

2、生產部：負責升井材料的協調檢查監管工作，對不能修復的材料由升井區隊分類存放至礦機電大院指定地點。負責物料升井后的地面存放地點的指定和監管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標準生產的現象發生。

3、機電科：（1）負責控制礦井所有生產環節的機電設備和配件的消耗和管理；（2）負責管理控制全礦的電費；（3）負責引進新工藝、新技術、新設備，管好、用好、保養好生產設備，對設備要搞好調劑，避免設備閑置，同時降低設備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領新制度；（4）負責全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格新皮帶使用周期，強化回收復用管理;（5）負責對井下一線生產單位機組檢修、綜采掘進大部件更換的管理工作；

4、供應科：負責全礦進購材料的質量驗收，深入基層，調查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

5、機運隊：負責對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進行監督監管，對升井物料車內出現垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設備、車輛的，經發現后，機運隊負責匯報調度室，由調度室對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據季度任務計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差20%以內，分別報材料分管職能部門審批，分管領導同意批準后，方可領取使用；

2、各分管部門審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管部門嚴格審核，現場核實，分管礦領導同意，礦長批準后，報計劃科核對無誤，供應科再根據材料審批手續，審查核對領用物品無誤后，方可發放材料。追加材料、費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任單位；

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內容指導如下：

1、材料費用超（節）額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結余額50%獎勵區隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數兌現獎罰。

2、經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3、經查生產區隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4、對能修復使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5、各生產區隊按照每日一統計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進行細化管理，對由于地質條件變異或施工方案調整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經技術科、計劃科核實，分管領導批準簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節超考核。各生產區隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由生產部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區隊要嚴格按作業規程及技術措施中規定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數額進行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發現水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護材料時，視情節輕重，處罰隊組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內發現兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質量及可持續發展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節約部分按材料價值的20%進行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領新，交舊領新率要達到90%，達不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領用區隊100元，截止閥按照每少交一個對區隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護材料的管理：消耗考核按采掘作業規程規定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據。遇地質條件變化或施工方案調整時，由生產區隊根據現場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經技術科、計劃科進行核實，經礦領導審批簽字，方可作為考核依據。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護、老巷加固等支設單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴禁使用尼龍繩。電纜、風水管路的吊掛嚴禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產部、技術科，經分管礦領導批準簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發現一處對責任單位罰款50元，責任單位主要負責人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區內集中放置，達到一定數量后升井交送至礦機電大院，發現一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責任單位主要負責人處以50元罰款。

五、回收復用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產部調度員、計劃科人員現場清點數量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責任區隊進行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經計劃科、生產部、技術科，分管礦領導批準后，可免予處罰。

2、兩順槽支護材料的回收及獎勵明細：

①錨桿回收基數2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質結構，以書面形式上報技術科，計劃科，經現場核實，礦領導審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規定數量進行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進行處罰，罰款總額的50%兌現到工區材料員以上管理人員，每月月底由生產部及相關部門核對回收與使用老料數量，匯總制定獎勵明細，報分管領導、主管領導簽字審批后，交人力資源科執行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結束，經計劃科、生產部、安監處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發現一次對責任單位罰款500元，對責任單位主要負責人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規定時，必須提出書面報告，經生產部、技術科、計劃科現場核實，分管礦領導批準后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網上繩時，工作面不得出現鋪網上繩材料隨地丟棄的現象，如發現亂丟亂放的，每發現一處，對施工區隊罰款50元。

④、嚴格控制安、撤面期間各規格堵頭、U型卡子的領用，要按照實際需求量進行領用，如安、撤期間在施工現場發現堵頭、U型卡子、道夾板、道釘等材料亂扔亂放的，每發現一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產設備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領用：① 采、掘區隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領取一套，割鋸每4個月領取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領取一套，割鋸每3個月領取一把；③ 領用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領用必須以舊換新，否則不給予發放，上交的報廢器具，由供應科監管各上交區隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數量應與領取袋數一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應科負責回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設備裝車下、升井外，其它下、升井設備一律嚴禁使用手拉葫蘆封車，嚴禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領用必須以舊換新，交舊時，必須經過安監處、機電科、計劃科、生產部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認定為人為破壞的，不給予領發；

③ 發現井下現場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發現一次對責任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產區隊可申請修復再利用，修復后由計劃科、機電科、安監處核實其可用性、安全性后，交供應庫，供應科及修復單位建立修舊利廢臺賬，修復單位出現報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領之前修復并驗收合格的完好葫蘆。修復廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復一臺3t葫蘆獎勵100元，修復一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設必須按標準鋪設，如因軌道不按標準鋪設或維護不足導致軌道質量差，造成運輸設備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

② 如有野蠻作業，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

③ 各使用軌道的生產單位，必須加強軌道及扣件的領用、運輸、入井等環節的管理，防止軌道及扣件流失，如發現軌道及扣件亂丟亂放的，視情節輕重，對責任單位及單位負責人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復用：各生產區隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進行統一存放，并及時將回收的數量匯報計劃科，由計劃科派專人進行驗收，安排復用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負責升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經分管領導批復簽字后，維加中心負責將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區隊皮帶使用狀況和各區隊補充、更換、復用皮帶的實際情況，不定期對各區隊使用皮帶 狀況進行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內損壞的，視情節輕重，對責任單位及責任單位負責人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區隊平時要加強皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現象發生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發現一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發現一次罰款500元。嚴禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發現一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應嚴格地進行調試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區隊；

④ 如各區隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經機電科確診、有關領導批準，做出處罰后，方可領用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發現大量水煤，皮帶司機應立即停止匯報調度室，對概不負責任者，處罰500—1000元。嚴禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經發現，對責任者處罰300元。矸石、煤塊每比規定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區隊 要妥善管理，嚴禁與煤一同拉出，一經發現，每一次對責任區隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側嚴禁有任何雜物，發現一處對責任區隊罰款100元；皮帶三聯棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發現一件亂丟亂放的，對責任區隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區隊要嚴格支架操縱規范，不得野蠻操作，在支架操作中，發現野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準在工作面內任何地方出現多余支架零、部件，每發現一處，對責任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸的地點，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發現現場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發現一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸的地點，報廢高壓管及時升井交舊領新，發現不按規定執行的，每發現一次將對責任區隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產單位，要嚴格刮板輸送機操作規范，不得野蠻操作，發現野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發現一件部件亂丟亂放，對責任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產部參與管理，沒有生產部允許，不得擅自開門，發現翻墻進入機電大院的、擅自偷盜大院內已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負責人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產區隊升井的物料、設備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據生產部的安排進行卸車并分類碼放，盤道區集中分類碼放至礦機電大院（西梁區放至材料庫處的物料堆），能修復再利用的物料嚴禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區由掘進隊負責）找出丟棄可復用物料的責任單位，找不出責任單位責任由機運隊（掘進隊）承擔，處罰數額按照丟棄物料原值兌現。

2、需要委托維加中心維修的必須當天及時下委托進行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進行維修加工，推諉扯皮不按期進行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產，按事故進行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應科木材加工廠，發現未及時交送的，每塊木材對責任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復的廢鐵器、待修配件、設備等分類集中碼放，各類物料達到一定數量后，分類裝車升井，嚴禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉至機運隊防區，由機運隊負責轉運升井，中途嚴禁再裝任何物料，否則對責任單位罰款1000元/次，升井后由責任單位負責卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權不給予升井，并匯報調度室，對責任單位責任進行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發現可修復利用物料或設備配件亂丟亂放的，對責任單位負責人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發現鐵器或可用物質的，對責任單位負責人罰款1000元/次；可維修的設備或配件升井后，經機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設備維修委托書，否則，每拖后一天，對責任單位負責人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責任區，要“精耕細做”，克服生產管理與經營管理不協調理念，全面實現精細管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節約材料費用的單位，除月度工資考核兌現外，還要進行年末一次性考核兌現，并對材料管理中涉及人員根據材料超耗或節約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領新的廢舊材料，一律由供應科接收，維加中心不能修復的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領用及下井數量，且領用數量不準超過井下4天的正常使用量，以便更準確考核各生產單位材料投入超（節）情況，如發現井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產部、機運隊主要負責人，每天17:00點在生產部調度室集合，對地面生產公廣進行巡查，發現設備、物料亂堆亂放的，文明生產不達標的生產單位，進行通報處罰。

七、本辦法解釋權屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執行。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了加強我隊的材料管理，根據礦發《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》，特制定我隊零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴格執行，樹立成本意識，在確保安全生產的前提下嚴管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的匯總、核算

1、材料消耗必須做到日清月結，各班組的日消耗報表由保管員匯總報送，材料員進行核算報送隊上，做到快捷、準確；月報表由材料員匯總后按時報送經營部；

2、材料的核算：

當月消耗的物資，5000元以上由隊部公用品承擔，5000元以下由領用班組承擔，核算比例：

（1）隊部公用品 40％

（2）主井檢修班 20％

（3）主井電工班 8％

（4）副井檢修班 14％

（5）副井電工班 5％

（6）壓風主扇班 5％

（7）井下班 8％

各班實際消耗以在庫房領用臺帳為基準；

二、材料考核獎懲辦法

1、材料計劃

（1）月度材料計劃要準確，對錯報計劃造成的積壓或損失，按其價格的5％對責任人進行罰款，同時扣除考核分1分。

（2）材料計劃按時填報，遲送一天扣計劃班組考核0.2分。

2、材料領用、發放

（1）領料班組必須有隊長簽字，若有代簽每發現一次扣除領料班組0.2分；

（2）材料計劃錯誤，造成購入材料型號不對口時扣計劃班組考核分1分

（3）緊急用料領用后，次日補辦手續，否則每超一日扣用料班組0.2分，累計扣分。

（4）本單位材料收發存臺帳，庫存明細帳不全或有錯誤等每發現一次扣保管員，材料員考核分0.5分。

3、材料消耗

（1）各班實際材料消耗超出定額消耗時，按超出部分的30％罰款，其中主管隊長占20％，班長占10%,并扣除超出班組當月績效工資分值2分；

（2）各班要落實設備管理承包責任制，對人為造成設備的損壞所消耗的材料與當班人員的工資分配掛鉤，出現一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分；維護檢修不到位或檢修質量不合格，造成的材料浪費與當班維修、檢修人員工資分配掛鉤，出現一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分。各班交接班時，要對設備認真檢查，并填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組核算考核。

（3）材料消耗節約時按績效工資考核辦法執行考核。

三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》執行。