第一篇：電力管理

名詞解釋

目標電力市場地位：是指在電力市場細分，目標電力市場選擇的基礎上，根據目標電力市場競爭者的地位，結合企業自身的條件，從各方面為電力企業和電力產品創造一定的特色，樹立一定市場形象，以求在電力消費者和電力客戶心目中形成一種特殊的偏好。

電力市場細分：電力企業按照電力客戶或電力消費者的一定特性，把原有的電力市場分解為兩個或以上的電。。。，用來。。。的過程。

電力市場社會營銷：不僅考慮客戶對電力的需求，同時應將供應方和需求方的資源進行整體規劃，要兼顧社會利益，實現資源使用的最低社會成本。

綜合資源規劃：目前國際推行一種先進的資源管理方式和管理技術，可以直接應用電力，煤氣，供水等，公共部門，目前比較成熟在電力部門 解答題

簡述電力市場運行的基本原則

要保證發電企業之間的平等，要保證電力客戶之間的平等，電力市場要具有公開性，電力市場的參與者要具有自由選擇權利，電力市場運行應有法律保障

簡述電力市場調查的基本內容 電力市場營銷環境調查，電力需求調查，電力購買行為調查，電力產品與服務調查，電價調查，電力銷售渠道調查，電力促銷策略調查

電力市場細分依據

一般市場細分為四大類;地理因素，人口。，心理。和行為。等，電力市場由于電能的特殊性，市場細分的因素與上不同，1最終使用因素；電價因素，客戶因素

簡述目標電力市場的策略 一，無差異電力市場策略，指企業在市場細分的基礎上，雖然認識到產品有不同大的細分市場，但權衡利弊，不考慮個子市場的特性差異，只注重各子市場的共性，把所有子市場看做大市場，只設計一個產品，運行一種營銷組合。二，差異。。，企業。。，選擇多個細分市場作為目標市場，分別設計不同的營銷策略，以適應個子市場的需求。

三，集中。。，企業集中全部力量，只選擇一個或幾個

性質相似子市場作為目標市場，開發一種產品，制定一

套營銷策略，集中力量占有一個較大的市場。電力市場需求側管理的作用

一，可以改善電網的負荷特性，提高用電負荷率，電力

需求側管理可以引導電力客戶選擇合適用電時間，或者

采用合適的蓄能方式，達到移峰填谷的作用。二，可以降低電力客戶的用電成本，減少電費支出。對直接參加用電需求側管理的客戶，采用先進的用電設備和合理用電方式可以減少用電，獲得電力的直接效益，對沒參加的。通過電力需求側管理整體效益以較低的電價獲得電力需求側管理間接效益 三，有利于擴大用電需求，開拓市場，通過優惠的電力政策，擴大市場 四，減少污染排放，提高人們生活水平，電能的潔凈經

濟等特點

第二篇：淺析如何加強電力營銷管理

淺析如何加強電力營銷管理

摘要：電力營銷是供電企業的核心業務，電力營銷工作的質量關系到電力企業自身的存在和發展，決定著企業的市場競爭力，最終影響企業的效益。文章介紹了電力營銷工作的必要性，對加強電力營銷管理對策及實施規劃談了幾點看法，以供參考。

關鍵詞：供電企業；電力營銷；管理

電力公司的市場化運營，又決定了電力市場的競爭屬性。由于電力客戶大多數處于完全競爭的市場環境中，而電力公司由于性質所限處于不完全競爭的市場環境中，致使雙方地位不對等，很多情況下無法滿足客戶多方位的需求，導致開拓市場步履維艱。強化電力營銷管理更是一個復雜的系統工程。

一、電力營銷發展狀況

電力是一種商品，商品具有價值和使用價值，商品的特性是流通，通過流通實現其價值。我國企業對營銷的認識還很膚淺，不善于運用戰略意識分析市場變化和制定相應的營銷策略。電力企業在20世紀80年代以前，一直是以計劃指標安排生產，管理理念于4P很接近。由于價格受國家控制，銷售渠道較為固定，所以企業更注重產品生產。

電力企業以安全生產為中心，商品意識差，營銷觀念淡薄。電力企業是國有企業，長期以來，電能的商品屬性淡化，公益色彩濃厚，先用電后花錢，竊電不違法等錯誤觀念在人們頭腦中根深蒂固，這為電力企業市場化帶來了很多困難。在計劃經濟時代電力是賣方市場，電力企業重生產輕營銷。隨著市場經濟的發展，電力企業公司化，經營理念逐漸轉變，電力的供求關系也發生了轉變，沿海等經濟發達地區電力供應日趨緊張，供小于求，企業的營銷重點任提供充足的能源。

而在經濟不發達地區，電能供大于求，電力則以增供擴銷為主題，促進電力銷售。差異化的供求關系，使各地的電力企業營銷策略各有側重。

二、電力營銷工作的必要性

電力營銷工作的質量關系到供電企業的生存和發展，它不僅決定企業市場競爭力，還影響著企業的經濟效益。一方面，電力營銷應適應市場經濟的要求，電力體制改革的深入對搞好電力營銷提出了更新、更高的要求，供電企業必須打破壟斷，引入競爭，實現由賣方市場向買方市場的轉變，逐步將電力營銷與市場經濟要求相協調。另一方面，搞好電力營銷是供電企業自身發展的需要，電力營銷工作作為供電企業的主營業務，將是供電企業工作的重中之重，有效地增供擴銷，做大做強，才能使企業長期立于不敗之地。

電力營銷就是電力企業實現電能交換，最終完成電能使用價值并獲得利潤，使電力企業在市場經濟的競爭下求得生存和發展。低碳經濟是今后經濟社會發展趨勢，多種能源會更快地進入能源消費市場，將對能源消費的電力銷售市場形成競爭，因此電力營銷管理工作必須以市場為導向，通過現代化的市場營銷，提供高質量的電力產品和相應的服務，而實現開拓電力市場，占領電市場的目標，取得社會經濟效益和企業自身經濟效益的統一。

三、電力營銷中存在的主要問題及對策

1．存在的問題

(1)市場意識淡薄，競爭意識不強我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務，電力企業的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求，完成從生產管理為主到市場營銷為主的轉變，轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。主動研究市場、開拓市場，樹立強烈的競爭意識。

(2)沒有分清優質服務與有償服務的界限為客戶提供優質、規范的服務是我們的責任，也是我們贏得市場的有利手段，但優質服務并不等同于無償服務。(3)缺乏高素質的專業營銷隊伍在電力營銷管理上，既缺乏基礎理論支持，又缺乏搏擊市場的經驗，更缺乏這方面的人才，整體隊伍的素質不高。

2．對策

(1)基于買方市場的要求建立起新型電力營銷理念。未來的電力營銷市場是一個買方市場這是一個不爭的事實。供電企業應當改變過去建立在賣方市場基礎上的舊的供電管理模式，建立一個能適應市場需求，充滿市場活力的市場營銷體系和機制。隨著電力體制改革的不斷深化和電力工業的長足發展，電力供需狀況在不斷的變化。電力企業的營銷必須轉變思想觀念，電力發展要從過去的以供給導向為主轉變為以需求導向為主，面向客戶，主動開拓市場，隨著短缺經濟方式的轉變，電力營銷必須采取市場導向的管理模式，把電力營銷定位為供電企業的核心業務。

(2)優質服務是一切企業生存與發展的基礎和前提；是企業的生命線；是電力企業中一個全方位、多層次、多角度、全過程、全員參加的系統工程。這個系統工程不僅包括直接面對客戶的營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、抄表、故障搶修等一系列環節，任何一個環節的工作質量都關系到服務質量。作為一名電力服務人員，首先要把客戶放在第一位，牢記“服務永無止境”的企業服務理念，在服務中以誠待人，以情感人，學會微笑服務，用“優質、方便、規范、快捷”來體現“流程規范、服務高效、社會滿意、品牌形象良好”的優質內涵。

(3)優化配置營銷負責人。選拔品格素質優秀、文化知識素質全面、業務能力素質強的干部作為營銷部門負責人。直接從事營銷的部門和單位領導崗位要充實和配備善經營、懂管理、掌握法律、財會、計算機等相應專業知識的人才。對供電市場需求的變化，能做出快速的反應，在維護用戶利益的基礎上，保證供電市場營銷效益的最大化。優化配置好營銷人員。必須重視企業營銷環節的人力資源開發，全面提高營銷人員的職業道德和思想政治素質、操作技能、服務意識，將文化層次較高、責任心強、思路清晰的人才充實到供電營銷一線中去。加強營銷人員的培訓工作。為了提高現有營銷人員的綜合素質，要加強營銷人員的崗位培訓工作。定期向他們灌輸市場營銷、法規、財會和用電等專業知識，進行營銷職業道德教育，不斷更新營銷人員的業務知識，以適應供電市場營銷工作的發展。

四、電力營銷策略

1．建立新型營銷體制

按市場需求設置營銷機構，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理等方面，全面開展電力的售前、售中、售后工作，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制，它包含主營系統、支持系統、監督系統三部分設置。

2．拓展市場份額

運用靈活的電價政策，爭取市場份額根據市場需求的價格彈性，可把整個用電市場細分為價格剛性市場、價格彈性市場和價格敏感市場。運用“價格”擴大營銷的目標市場是價格敏感型市場，如高能耗工業用戶等。為此需要調整現行的用電政策，主要措施：對大工業客戶實行超基數優惠電價、豐水期季節折扣電價，穩定工業用電市場；拉大分時電價差。

五、結束語

電力市場營銷是一種有意識的經營活動，為了保證電力市場營銷目標的實現，必須樹立滿足市場經濟要求的新型營銷理念，以電力用戶需求為導向，提供環保優質的電力產品，并在市場細分的基礎上采取彈性靈活的電力定價策略，以信息技術為支撐同用戶提供優質高效的服務，充分滿足不同電力用戶的需求，進一步拓寬電力市場份額，促進電力企業整體經濟效益的提高。

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第三篇：電力管理考核辦法

內容預覽

為了加強對公司輸、變、配電設施的大修、更改、業擴工程的管理，保證供電設備和電網的安全、經濟、可靠運行，提高線路、設備的健康水平和可靠性，特制定本辦法：

一、職能分工

1、分管生產的副經理是公司大修、更改、業擴工程的管理的主要領導者，對各項工程管理工作全面負責。

2、生產技術部是公司電力設施工程建設（土建工程除外）的歸口管理部門，在分管生產的副經理的領導下行使職權。

3、客戶中心為客戶業擴工程項目歸口管理部門。

4、財務部負責對工程資金使用情況實行財務監督。

5、監察審計室負責對所有工程進行審計。

6、安質部負責各項工程的安全措施和工程質量的檢查與監督。

7、物資公司負責及時采購所需設備、材料等物資，組織催貨和驗收。對采購的物資質量負責。所采購的物資品種、數量等有所變更時，應征得使用單位同意后方可采購。

8、工程公司負責公司大修、技改工程及客戶高壓工程的施工安裝，對設備安裝施工質量負責。

9、企劃部根據公司生產計劃、業擴工程計劃下達設備、物資采購計劃，并檢查考核落實情況。

10、公司工程施工之工農關系協調，占地及青苗賠償。按屬地管理，由供電所負責工程施工單位或工程管理部門辦理。賠償費、協調費由施工費中列支。

二、公司內部工程管理 2.1、計劃管理

2.1.1、由生技部按照公司要求及時下達工程項目書面實施計劃，不能及時下達每次扣生技部100元。

2.1.2、由生技部根據實施計劃落實站址和線路走徑，不能按時完成，每項扣生技部100元。2.1.3、按照實施計劃要求，生技部按時編制施工圖紙。施工單位據此提供材料計劃、工程預算，生技部3日內批復。存在問題時，3日內返回施工單位處理，未按計劃時間完成的扣工程施工單位300元。

2.1.4、物資公司按下達物資采購計劃書采購物資設備，確保施工設備材料供應，因設備材料供應不及時，影響工期，每臺次扣300-500元。

2.1.5、嚴格執行施工進度計劃，按時完成工程項目施工。各施工單位不能按時完成工程項目施工，除不可抗力外，每延誤工期1天，扣500元。

2.1.6、工程開工（施工）前應處理好工農關系。影響工程進度，組織協調不力扣供電所500元。施工結束后，賠償不及時處罰責任單位500元。

2.1.7、嚴格履行開工手續，未經工程主管部門批準，施工單位不得擅自開工，每發生一項扣100元。2.2、技術管理

2.2.1、生技部負責對施工工藝復雜、技術要求難度大的工程項目進行設計，并指導工程施工；施工單位嚴格按照施工圖施工，未經管理部門批準，不得擅自更改，否則，每次扣500元。

2.2.2、物資公司對所需設備材料必須嚴格執行招投標，對各項技術要求和設備材料質量嚴格把關，否則，每項扣500元。2.2.3、主要設備必須由物資公司組織各有關單位開箱檢查驗收，并履行簽字手續，否則，每次每類扣物資公司500元。2.3、施工管理

2.3.1、施工單位要加強工程管理，不得因出現施工質量問題造成返工，每出現一次，扣施工單位300元（出現事故由安質部進行考核）。

2.3.2、施工單位必須建立健全有關施工管理的各項規章制度，實行項目負責人制度，未建立的每項扣100元。

2.3.3、實行“工程催辦單”制度，由于工作遲緩而造成下達“工程催辦單”，每次扣施工單位100元，由公司領導下達的，每次扣200元。

2.3.4、施工前要制定切實可行的“三大措施”，由安質部審查，生技部批準，并嚴格執行，無“三大措施”的不得開工，無經審查、批準不得開工，不執行每次扣施工單位200元。2.3.5、施工單位有關管理人員必須按照要求現場到位，并嚴格把關，否則，每次扣500元。2.3.6、施工單位要合理安排工期，特別是涉及停送電工作，嚴格把關，按時完成。若由于工作安排失誤，造成工程工期延誤影響停送電計劃，每次扣500元。2.4、竣工管理

2.4.1、項目竣工后，施工單位5天內整理好竣工資料，提出申請驗收，每延誤1天，扣100元。

2.4.2、接到驗收申請后，5天內由生技部組織驗收。若達不到，扣相關單位各100元。2.4.3、按時進行工程項目的審計，嚴格履行審計手續，按時完成項目轉資，達到工程完工的要求，每個項目的審計時間：（0.4—10kV）項目竣工驗收后10天內出具工程決算，交審計室審計，審計時間不得超過5 天；高壓（35kV及以上）項目在工程竣工驗收后15天內出具工程決算，交審計室審計，審計時間不得超過15天，若工程決算出具不及時，每延誤1天扣施工單位50元，審計不及時，每延誤1天扣審計室50元。

2.4.4、工程全部結束后（驗收合格），0.4-10KV項目5天內，35KV項目15天內，全部完善各項存檔資料，報管理單位存檔，達不到要求，扣施工單位每天每項100元。

2.4.5、每項工程的財務決算在審計完成后：0.4-10KV項目15天內、35KV項目45天內完成財務決算，達不到要求，扣財務部每天每項100元。

2.4.6、工程投產，運行半年內發現重大缺陷，扣施工單位5000元，安質部1000元，參加驗收單位300元，由施工單位負責消除缺陷；運行半年內發現一般缺陷，扣施工單位2500元，并由施工單位負責消除缺陷。若是由于設備材料質量而引起的，扣物資公司3000-5000元，并由物資公司負責重新組織進貨。造成重大事故的，按照公司有關規章制度處理。2.4.7、工程量每發現一次與實際不符處罰工程簽證人員200元至500元。因工程量虛簽致使工程造價增加的，增加部分扣回，并處罰工程造價部分的20%。

2.4.8、若在工程竣工驗收完成后，被管理部門評為不合格工程，扣施工單位3000元(工程管理單位扣1000元, 工程施工單位扣2000元。)。

2.4.9、對重大工程建設項目評為優質工程的一次獎勵3000元（工程技術管理、工程質量監督單位各1000元、工程施工單位2000元）。

三、客戶業擴工程管理 3.1業擴工程前期管理 3.1.1、客戶業擴工程由客戶向供電所提出申請，供電所受理的10kV以上用電申請2日內向客戶中心申報，客戶中心2日內負責組織生技部、供電所及工程公司進行現場勘查（費用由施工單位負擔）。現場勘查后,第二天工程公司將供電方案和工程預算報客戶中心，客戶中心根據供電方案審批權限當天報送有關部門進行審查，經分管領導批準后，由客戶中心通知相關供電所向客戶下達供電方案通知書及工程預算報告。未經審核同意，客戶不得據以施工，否則，將不予檢查和接電，并追究相關供電所責任。達不到一次扣相關單位100元。各相關單位必須按規定時限完成工作任務，達不到一次扣相關單位50元。

其中35kV及以上業擴工程由公司工程管理領導小組負責批復供電方案，10kV業擴工程由生產技術部負責批復供電方案，0.4kV業擴工程由供電所負責批復供電方案。未按要求執行的35kV及以上業擴工程因現場勘查和方案審批耽誤時間一次扣客戶中心200元，其他原因扣相關單位200元，10kV業擴工程因現場勘查和方案審批耽誤時間一次扣客戶中心100元，其他原因扣相關單位100元，0.4kV業擴工程一次扣供電所50元。

3.1.2、客戶業擴工程應由客戶自主選擇設計、施工和設備采購單位（公司屬多產單位應積極參與競爭或投標）。客戶自主選擇設計、施工的單位必須向客戶中心或所轄供電所提供相應等級的電力工程設計、施工資職證書，供電所將其電力工程設計、施工資職證書原件報客戶中心備案。沒有施工資質備案的，客戶服務中心將不予驗收。

客戶中心和各供電所為客戶提供必要的咨詢服務，一次未做到扣客戶中心或供電所100元。3.1.3、客戶委托公司多產單位的電力業擴工程，應由客戶中心負責協助客戶和工程承接單位辦理委托手續，未按要求辦理一次扣客戶中心50元，工程承接單位扣100元。3.2 業擴工程設計、施工管理

3.2.1、客戶中心負責審查承擔客戶電力工程設計、施工的單位資質等（承擔客戶電力工程設計的單位，應具有相應等級的資質并取得當地政府主管部門核發的資格證書；承擔客戶用電工程施工的單位應具有相應等級的資質，并取得當地政府主管部門及電力管理部門核發的資格證書），并留有復印件，一份報生產技術部，達不到一次扣客戶中心100元，發現客戶電力工程設計、施工的單位無有效資質等一次扣客戶中心1000元。

3.2.2、10kV及以上電力工程須有設計資質的力能電力工程公司出具設計和工程預算報告。公司內部其他單位和個人不得出具工程設計和預算報告，發現一次處罰責任單位和個人各300元。

3.2.3、客戶電力工程應確保施工質量，供電所應保證現場到位，確保施工質量關，若有隱蔽工程，施工期間由客戶中心根據審查批準的設計圖紙和有關施工標準，組織有關部門，對隱蔽工程進行中間檢查，做好記錄。提出整改意見。做不到處罰責任單位100元。（工程公司施工質量由安質部負責）

3.2.4、客戶業擴工程，線路200米以上，原則上由力能電力工程公司承擔。以下的由工程所在供電所承擔。產生爭議，由生技部裁決。延誤工期按《業擴報裝管理考核辦法》等規定處罰責任單位。

3.3 業擴工程竣工管理

3.3.1、客戶電力工程安裝調試完畢后，按要求施工單位做好驗收前的準備工作（包括方案、圖紙、施工資料、安全設施等準備，所有資料報供電所審查）并向供電所提報工程初驗報告。供電所初驗合格后，向客戶中心提報工程竣工驗收報告及所有業擴資料，客戶中心組織有關部門進行驗收。客戶工程資料提供不全缺一份扣施工單位50元。供電所初驗不到位，扣相關供電所100元。供電所初驗不合格,扣施工單位100元。客戶中心組織驗收不及時，扣客戶中心100元。3.3.2、客戶電力工程嚴禁使用國家禁止和淘汰、高耗設備等不合格產品，對使用者，按〔2004〕利電發28號文關于下發《電力產品入網管理暫行規定》的通知予以處罰。

3.3.3、工程驗收后，對驗收小組提出的問題，施工單位要按期進行整改，供電所初驗合格后，向客戶中心提出復驗申請，直至驗收合格，超過二次的每次處罰施工單位200元。3.3.4、供電所承接的10 kV電力工程。執行工程預決算的，按工程決算值的9%；由客戶供材料的按施工費的30%，交工程公司。并將發票及時返還客戶。出現客戶投訴按相關規定處罰相關責任單位。

四、考核分工；對業務部門的考核由生技部組織；對生產管理過程，物資計劃完成情況考核由企劃部組織

五、本辦法由生產技術部組織實施。

六、本辦法由公司考評委員會負責解釋。

七、本辦法自2007年1月執行。

第四篇：淺談電力調度管理

淺談電力調度管理

摘要 為了更好的發展電網系統,維護電網的正常運行,更好的服務于社會,企業和家庭,本文主要闡述了電力調度存在的安全問題和針對這些安全問題做出的措施。

關鍵詞 電力調度;業務;思想工作;學習力

中圖分類號TM73 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2010)30-0105-0

2電力調度是電力系統在正常運營中最重要也是非常關鍵的,每一個調度員都肩負著保證電網運行的安全,保證電網運行的穩定性。在電網運行中,任何不規范的行為,都可能影響電網穩定,電網的安全。甚至造成重大事故的發生。如果電力調度員發生不正確的判斷和操作,將會給家庭、企業和社會帶來不可估量的經濟損失和政治影響。電力調度的安全隱患

1)電力調度員業務不熟練,在送電環節出現大大小小的問題,比如,該送電的時候不送,或者延誤送電,或者下錯命令。都肯能造成很大的事故發生;

2)電力調度員的思想意識淺薄, 就是指的那些因工作繁重或者個人因素而造成擬寫調度命令錯誤,或者交接班的時候不清楚,或者送電不及時以及延誤送電等等。沒有一個整體的意識,沒有安全意識,思想意思比較淺薄;

3)電力調度員的學習意識不強,在科技飛速發展的年代,不管什么樣的工作都需要努力地學習和不斷地更新,電力調度員更應該如此,不然就跟不上時代的潮流,會造成整個電網的運營不順暢和停滯不前;

4)電力調度的管理制度不完善,調度員的分工不明確,交接班的條例不清楚,調度員在調度過程中的依據不充分,對于規定的制度不嚴格的執行。針對以上安全隱患須做出如下的措施

2.1 業務方面

“科學技術是第一生產力”,作為生產一線的一名電力工人,深知業務技術的重要性。只有扎實過硬的業務技術,在企業、部門中立足。社會生產不斷發展進步,需要人們掌握更新更好的技術,滿足社會生產發展的需要。當代社會,已進入高速發展的信息時代,新技術,新科技不斷出現,電力行業也不例外如本人目前所從事的工作,可以說,絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一:電壓和無功調節、負荷控制,就是在調度自動化系統上完成;另外,值班的日常工作都在MIS中進行。掌握先進的生產、管理工具是適應現代化企業需要的必備素質。作為一名普通工人,應該堅持立足本崗,努力學習,刻苦專研專業技術,努力提高業務技能;積極學習先進科學文化知識,不斷學習,不斷進步,以適合日益發展的電力事業需要。

隨著臨安經濟的發展和社會用電量的不斷提高,臨安電網結線也日趨復雜與龐大。作為一名調度員,就必須時刻集中精力,了解和掌握電網的最新情況,分析電網運行情況,分析系統負荷、潮流、電壓、無功,分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度掌握的情況下,才能發現其可能存在的問題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無患;才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶停電時間,真正貫徹落實李局長在行風建設和優質服務大會上所提出的:“始于客戶需求,終于客戶滿意”,“客戶至上”的要求。沒有扎實過硬的業務本領,一切都是空談,“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心,對待每天的停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。

2.2 思想工作方面

單位領導應該的精心培育和教導調度員,讓他們自身不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都要取得長足的發展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。更重要有安全意識,知道什么事情是最重要的,上班時間都應該做什么,要做到什么。能吃苦耐勞、認真、負責、明白電網運行的重要性。

2.3 學習方面

不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業是不需要這樣的聰明,在這個行業對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益,把自己的聰明運用到學習技術上,把自己的能力以團隊的形式發揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,每個人的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統化,從而融會貫通,使電力系統專業水準提到了一個新的起跑線。

2.4 管理制度方面

就是要有明確的管理制度,有詳細的條文制度,讓調度員的分工明確,加強安全管理。讓員工明白電力技術飛速發展,信息科技日新月異,企業發展和崗位素質要求從業者要有一種十分強烈的自覺學習要求,要不斷學習,不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟,不進則退”。只爭朝夕,發奮學習,才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。

總之,電力調度是非常重要的職位,關系著整個社會,企業,家庭的電網穩定安全,一定要切實做好這方面的工作。多學習這方面的知識,這方面涵蓋了電力企業發、供、變、配等電力生產銷售的全部過程,包括發電廠的鍋爐、汽機、電氣,供電中的輸電線路,繼電保護,DTS仿真機培訓;還對《電力法》,《電力供應和使用條例》等電力法律法規德系統的學習。這樣就會不斷地提升自己的業務水平也了解到了世界電力未來的發展趨勢;電力技術發展的前沿科學;認識到信息技術對電業技術發展的非凡影響。把握信息技術發展動態,跟上時代發展步伐掌握一些新興實用技術,才能將更好為企業、為社會所服務。

參考文獻

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第五篇：電力安全管理

電力安全管理

安全生產是企業發展穩定的基礎，是員工家庭幸福、和睦的基石，是員工自身進步提高的平臺。加強安全管理是實現安全生產的重要手段已成為企業管理者共識。供電企業安全管理分兩條主線進行。

一、安全目標管理

供電企業安全管理實行的是目標管理和以責論處。安全管理的目標是增強員工的安全意識，提升員工的安全素質，提高員工的自我防護能力，預控誘發事故的因素，及時排查和消除影響電網和設備安全穩定可靠運行的隱患，實現保人身、保電網、保設備的目的。

二、現場安全管理 國家電網公司在《電力安全工作規程》中明確指出：輸變電、供電、發電企業以及在輸變電、供電、發電企業內工作的其他組織、個人必須按規定嚴格執行“兩票”、三制“。現場安全管理的對象為作業班組、作業現場和作業人員。執行的標準是《電力安全工作規程》以及有其所派生出的專業管理規定，如“兩票”規定、防止誤操作規定和安全工器具規定等，其主要任務是增強作業人員危險源辨識能力，提高自我，掌握安全工作方法。“兩票”（工作票、操作票）的執行意義：

（1）體現了《電力安全工作規程》的意志。加強電力生產現場管理，規范各類工作人員行為，落實工作人員安全責任，保證人身、電網和設備安全，同過“兩票”的執行得到了充分的體現。

（2）明確了現場安全工作標準。“兩票”對作業人員的條件和素質進行了嚴格的界定，對現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，使現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，是現場作業規范透明。

（2）嚴密了工作工作程序。在停電、許可、作業、終結、送電五道環節規定了嚴密的工作程序，是組織程序銜接緊密、作業程序清晰明了。

作業人員應精確把握保證安全的組織措施、技術措施的內涵和應用；熟練掌握“兩票”的填寫和使用。

在電氣設備上工作，保證安全的組織措施：

1、工作票制度。

2、工作許可制度。

3、工作間斷、轉移和終結制度。

在電氣設備上工作，保證安全的技術措施：

1、停電

2、驗電

3、接地

4、懸掛標識牌和裝設遮攔（圍欄）