第一篇：電力安全管理工作總結 （推薦）

電力安全管理工作總結

安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執行，電力安全管理工作總結。

為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2011年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了2011年安全工作意見及保證措施。

安監部組織召開了安全網絡會議，制定并下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎培訓。

根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全，工作總結《電力安全管理工作總結》。

培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基矗另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。

通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規考試：

全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于3月底進行了安規考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

第二篇：電力安全管理

電力安全管理

安全生產是企業發展穩定的基礎，是員工家庭幸福、和睦的基石，是員工自身進步提高的平臺。加強安全管理是實現安全生產的重要手段已成為企業管理者共識。供電企業安全管理分兩條主線進行。

一、安全目標管理

供電企業安全管理實行的是目標管理和以責論處。安全管理的目標是增強員工的安全意識，提升員工的安全素質，提高員工的自我防護能力，預控誘發事故的因素，及時排查和消除影響電網和設備安全穩定可靠運行的隱患，實現保人身、保電網、保設備的目的。

二、現場安全管理 國家電網公司在《電力安全工作規程》中明確指出：輸變電、供電、發電企業以及在輸變電、供電、發電企業內工作的其他組織、個人必須按規定嚴格執行“兩票”、三制“。現場安全管理的對象為作業班組、作業現場和作業人員。執行的標準是《電力安全工作規程》以及有其所派生出的專業管理規定，如“兩票”規定、防止誤操作規定和安全工器具規定等，其主要任務是增強作業人員危險源辨識能力，提高自我，掌握安全工作方法。“兩票”（工作票、操作票）的執行意義：

（1）體現了《電力安全工作規程》的意志。加強電力生產現場管理，規范各類工作人員行為，落實工作人員安全責任，保證人身、電網和設備安全，同過“兩票”的執行得到了充分的體現。

（2）明確了現場安全工作標準。“兩票”對作業人員的條件和素質進行了嚴格的界定，對現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，使現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，是現場作業規范透明。

（2）嚴密了工作工作程序。在停電、許可、作業、終結、送電五道環節規定了嚴密的工作程序，是組織程序銜接緊密、作業程序清晰明了。

作業人員應精確把握保證安全的組織措施、技術措施的內涵和應用；熟練掌握“兩票”的填寫和使用。

在電氣設備上工作，保證安全的組織措施：

1、工作票制度。

2、工作許可制度。

3、工作間斷、轉移和終結制度。

在電氣設備上工作，保證安全的技術措施：

1、停電

2、驗電

3、接地

4、懸掛標識牌和裝設遮攔（圍欄）

第三篇：電力基層隊安全管理工作總結

電力基層隊安全管理工作總結

我隊自建隊以來,始終把“安全生產”放在首位,在,采用強化職工安全意識,制訂落實安全制度,加強安全防護措施等一系列工作,實現了我隊全年安全生產無事故.(一),狠抓安全管理,實現安全生產無事故

加大對員工的安全培訓工作,提高全員的安全意識,我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產的派工單等等一系列的安全制度,強化全員的安全意識.加強安全防護措施,提高警惕,在工作前,首先強調此項工作中的隱患及防范措施,反復強調使每一名員工都有安全意識,工作中,強調工作負責人的安全責任,時刻提醒員工注意安全,重點工號隊干部盯現場,負責全面的安全工作.完善本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記,嚴格執行操作票制度,杜絕施工“三違”現象的發生.(二)制定詳細的電力線路反事故技術措施(事故應急預案): 1, 加強對線路本體的維護工作,強化線路的抗災能力.如對線路的桿基,拉線,導線等,發現問題要及時反映,對一些嚴重缺陷進行處理.加強線路巡視管理工作,特別是在高峰用電負荷時期,夏季的雨天,冬季大風天氣,要嚴格執行安全規程要求,做好線路缺陷分類,處理工作.緊急缺陷不過夜,重大缺陷不過周,一般缺陷有安排.2, 開辟線路通道.保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電.主要是對油區高壓線路下的樹木進行砍伐,避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電.3, 加強設備本體管理.主要是加強對變壓器,避雷器,開關等電氣設備的維護工作.對不合格,有問題的設備要及時處理.對部分運行時間長,型號落后的設備進行更換

4, 抓好設備和線路中的接地裝置.特別是在雨季來臨之前,對線路進行全面檢查和整改,避免部分地點造成線路停電和設備損壞.5, 應急的組織措施:本隊要保證24小時干部值班,并保證值班電工監守崗位,接到突發停電事故通知后,立即組織人員,備齊安全用具,帶齊備品,備件趕赴事故現場,做好安全措施后,進行搶修.(三),集中力量整改線路隱患,做好線路設施的安全工作.今年以來我們根據供電大隊生產計劃安排,緊緊圍繞“安全平穩供電”具體做了以下工作:巡視線路198條次;掐電30多次;安裝低壓自動限電裝置15臺;安裝西熔箱65臺;變壓器加油950Kg;砍伐影響線路通道的樹木1000多棵;線路整改包括變壓器加油,補打接地,拉線156條次;新井上電85井次;上,換收變壓器87臺次;查計量138臺次;新裝,恢復計量37臺次;線路檢修2條次;做電纜頭85個;化堵上電65井次;事故搶修20次,其中夜間搶修13次，(四),夯實安全基礎工作,確保雨季安全

電氣二隊在月份雨季來臨之際,針對雨季作業施工實際情況,強化安全管理,著重抓兩方面的工作:一是提高職工的安全意識,抓好班前講話和班組的日常安全管理,二是現場安全的糾違章挖隱患.首先,在小隊安全例會上針對雨季特點以及施工現場容易出現的事故隱患完善安全管理制度,認真布置安全管理工作要點,開展多種行之有效的安全教育,特別針對P3 616與L613線路連接點掐電時,由于帶電作業人員從12米高空作業,保險帶未掛到保險環而墜落,我們針對這起事件專門進行了一次全隊安全教育,從中吸取深刻的教訓.利用以往供電系統出現過的事故案例教育啟發職工,在職工耳邊敲警鐘,在職工腦子里打烙印.以《電工作業安全規范》為教材,扎扎實實地搞好電工安全知識培訓和基本功訓練.第三,堅持周一安全活動,在周檢查中發現高壓驗電筆沒有電池,值班室內有酒瓶子,接地棒螺絲未焊接,發現隱患后,我們馬上進行了認真整改.深入開展反“三違”,查隱患治理活動,提高安全工作水平,在此基礎上進行嚴考核,嚴兌現.從上到下對安全生產都要高度重視,及時認真抓好安全制度的落實.形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍.(五),緊抓安全管理和教育工作,警鐘長鳴

我隊自建隊以來,每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓,時刻把安全工作擺在重中之重的位置,干部每天早晨在

生產會上給職工講解安全規程,并通過一些外單位的安全事故的案例,經過分析從中吸取教訓,達到人人從事故中吸取教訓,教育大家,警惕自己的目的.進入七月份以來,我們認真抓了班組的安全資料管理,發現班組的班前講話不落實,進行了整改,并落實了安全生產派工單制度,并對個別派工單制度不落實的進行處罰.在工作前,首先強調此項工作中的隱患及防范措施,反復強調使每一名員工都有安全意識,工作中,強調工作負責人的安全責任,時刻提醒員工注意安全,重點工號隊干部盯現場,負責全面的安全工作.完善本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記,嚴格執行操作票制度,杜絕施工“三違”現象的發生.在今后的工作中,我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實,加強對員工的安全教訓,提高全員安全意識,更好地完成上級下達的各項生產任務.

第四篇：電力建設安全管理

電力建設安全管理

【摘要】本文分析了電力建設工程安全生產的現狀，探討了做好電力建設工程安全管理的對策。

【關鍵詞】電力建設；安全管理；探索

【Abstract】This paper analyzes the status quo of power construction safety，discussed the good power construction safety management measures.【Key words】Power construction； Safety management； Study

0 引言

電力建設工程規模大，施工工期長，設備朝著高參數、大容量方向發展，應用各種新工藝和裝備，工藝技術復雜，施工機械和工器具多，主設備噸位大，施工區域集中，多工種交叉，平面立體交叉，露天作業，必須加強電力建設工程安全管理，提高施工技術水平和安全文明施工水平，保證施工安全與工程質量，實現項目高水平建設、高水平投產。

電力建設工程安全生產現狀

電力建設工程大干快上，有限的技術和安全管理力量分散，造成各工程點上的技術力量薄弱，工藝技術設計不完善，安全管理人員不足，施工人員素質下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設安全形勢相當嚴峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現象依然存在，分包單位管理能力差，人員來源復雜，安全素質較低，管理制度不完善和執行不到位，安全投入不足。

做好電力建設安全管理幾點建議

2.1 定位方針目標

貫徹法律法規和行業標準，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，依據電力建設工程規模、施工特點、自然環境、資源配置，制定工程安全目標。

2.2 成立組織機構

建設單位牽頭，監理單位、設計單位、施工單位、調試單位等參建單位成立工程安全生產委員會，對工程安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督，及時解決工程建設中的安全問題，為工程建設創造良好的大環境。

依托工程安全生產委員會建立健全安全保證體系和監督體系，獨立設置安監部門，配備安監人員，建立建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、調試單位三級安全管理網絡，設立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛管理部門，明確工作分工，充分發揮兩個體系現場安全管理合力。

2.3 明確安全責任

建設單位對電力建設工程安全生產負全面管理責任，履行電力建設工程安全生產組織、協調、監督職責，做好安全工作計劃、布置、檢查、考核、總結。參建單位是工程建設安全生產責任主體，依法落實電力建設工程安全責任。工程開工前，建設單位與參建單位應簽訂《安全協議》，明確雙方責任和義務。

2.4 建立制度約束

建設單位全方位收集安全生產法律、行政法規、部門規章，預防人身事故、設備事故和環境事故的事故法規，事故處理法規，國家標準和行業標準，在工程開工前發布參建單位應執行的法律法規與標準。

建設單位和參建單位應依據法律法規標準，在工程開工前頒布安健環管理制度，危險源清單和安全管理臺帳，全面落實人員責任、崗位職責、操作規程、技術規程、教育培訓、安全投入、安全設施、隱患排查、應急救援等管理規定和要求，明確管理程序、職責和要求。

2.5 做好安全策劃

安全策劃是通過科學分析工程風險，對工程安全進行有目標、有計劃、有步驟的全面、全過程管理與控制，指導制定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現。

安全策劃主要內容有：安全方針、目標；組織機構、分工與職責；法律法規清單；規章制度清單；管理臺帳目錄；現場總體布局：人員、車輛出入管理；成品保護、防止二次污染；現場醫療救援；消防與治安保衛；安全文明施工；職業健康；應急管理體系。

建設單位進行總體策劃，參建單位進行二次策劃，科學、全面、系統的謀劃安全管理目標、管理依據、管理要求、安全措施，在施工準備階段做好機構設置、建章立制、總體布局、安全設施加工制作、所需物資購置準備，創造高標準的工程開工條件。工程開工后，即可按計劃、分階段、按順序有條不紊地布置安全設施，有關人員可集中精力從事現場管理，保證安全文明施工始終處于受控狀態。

2.6 合理總體布局

總體布局是總攬工程安全文明施工全局的重要條件，視覺形象直接關系安全文明施工的成功與否，主要通過施工總平規劃、建筑物、裝置型設施、安全設施、標志的標準、樣式等來達到現場視覺形象統一、整潔、和諧、美觀的整體效果，是確保安全文明施工有序、規范進行的重要環節。

總體布局主要內容有：視覺形象設計；辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區模塊化設計；安全文明施工責任區域化、定置化管理設計；施工場地要求；大門；建筑物；旗臺；圍墻與監控設施等等。

現場安全設施分安全標志，有禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志、安全警示線；安全防護設施，含安全帽、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器、水平滑動保險器、手扶水平安全繩、安全網、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道、組合式柱頭托架；可視化管理，有危險點分析及預控牌、主要危險因素辨識牌、現場標志牌、地下設施標志牌、五牌兩圖、安全警示牌、施工區域責任牌、施工機具定置管理、道路交通標準化設施；現場文明施工設施，有成品保護、現場區域隔離、卷揚機棚、設備材料擺放、垃圾通道及垃圾箱、吸煙室及休息室、干式及水沖式廁所。

2.7 安全技術措施編制與執行

安全技術措施是安全施工的重要基礎和保證，是指導作業人員施工的實用性文件，所有施工作業必須有安全技術措施，并在施工前進行交底。安全技術措施一般包括：項目特點、危險源、預控措施、安全注意事項、安全操作規程、勞動防護用品、應急處置、文明施工標準等內容。

重大或特殊項目安全技術措施、重要項目安全技術措施和一般項目安全技術措施應分別由項目總工程師、項目管理部門主任、項目管理部門專業工程師分別組織編寫和評審，相應報送總工程師、項目總監和項目管理部門主任批準執行。

工程項目開工前，必須由措施編制人向參加施工的全體人員進行安全技術交底，施工負責人進行安全條件檢查，確認具備安全文明施工條件后方可施工作業，安全技術措施一經審批和交底，任何人無權擅自更改施工方案和措施，嚴禁無措施或未經安全技術交底施工作業。

2.8 應急管理提供保障

建立突發事件應急響應機制，成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的應急指揮機構，組建應急搶險救援隊伍，辨識危險源，編制應急預案，建立應急預測預警機制，明確應急響應程序，配置搶險物資、通訊器材、臨時電源、急救藥品等應急物資，開展應急演練，提升應急工程現場處置及防御能力。

2.9 評估安全績效

建立日常安全檢查、周聯合檢查、月綜合檢查、季度階段性檢查、專項安全檢查、季節性安全檢查相結合的安全檢查機制，查制度、查機構、查安全設施、查教育培訓、查勞保用品使用、查隱患、查作業行為、查整改落實，完善安全設施，消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，確保安全生產。

實行工程項目安全目標績效管理，構建工程管理文化、觀念文化、行為文化和物態文化的安全文化，制定安全目標實施、控制與評價的措施，確保方針目標前瞻性、全局性、可行性、系統性和動態性，目標層層分解，責任層層落實，控制措施逐級建立，責權利清晰明確，考核評價賞罰分明。

結論

通過分析電力建設工程安全生產現狀，全面落實安全管理措施，可有效控制電力建設工程安全管理風險。

【參考文獻】

[1]王海濱，等.工程項目施工安全管理[M].中國建筑工業出版社，2013（9）.[2]華能國際電力股份有限公司.基建本質安全管理要點.2012（11）.[3]華能國際電力股份有限公司火電施工安全設施標準[I]（試行）.2009（5）.[4]范仁華.電力建設安全管理講座[I].[責任編輯：侯天宇]

第五篇：淺析電力建設安全管理

淺析電力建設安全管理

公司技術中心劉立民

概述：安全是衡量一個企業管理水平的標尺，也是企業綜合素質的體現。筆者分析了電力建設企業安全生產管理的根本目的及生產過程中決定安全的4項基本因素，并對電力建設企業安全生產的工作方法進行了闡述，對電力建設企業安全管理的發展方向進行了探討。關鍵詞： 安全生產 安全管理 保證措施 安全教育

前言

安全是衡量一個企業管理水平的標尺，也是企業綜合素質的體現。現實中工程質量與施工安全事故時有發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，作為電力基建工程的建設者有責任也有義務，為防止和減少工程質量和安全事故盡心盡力，是電力建設企業和電力建設企業的管理者追求的目標。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力建設企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。提高整體素質，強化安全管理

1.1 安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業正常的最基本的要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。細化安全管理就是講道德的高度抓安全，做到“我要安全、我懂安全、我會安全”，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，任何事故都是可以避免的思想”，從預控、預防著手，建立健全安全管理體系，明晰和嚴格各級人員的安全責任落實，強化執行力，確保安全體系的有效運行；嚴格執行各項安全施工、生產的制度與規定，做實安全風險分析，著重源頭治理，推動本質安全；加強安全監督檢查，增加施工現場巡視頻次及重點部位旁站力度，嚴厲打擊違章，努力實現安全施工管理目標。

1.2 企業的安全生產現狀分析

穩定作業人員的安全嫻熟技術和安全生產意識為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。隨著社會的發展和社會諸多原因給電力基建企業帶來了潛在的影響，一般電力基建企業核心技術工種人員是由企業主體人員組成，附屬技術工種人員由企業組織和管理，其中農民工占有很大比例，施工現場人員變化隨著農忙季節和中國節日而變化，農忙季節和中國節日后這些人員的到來，如不及時進行相應培訓會直接導致安全隱患曲線上升；人

員的變化，施工現場80后人員占作業人員78％以上，屬于新生的獨生子女人群，他們思維敏捷、對社會問題敏感、對任何問題有著獨有的思維方式、承載社會現實的壓力巨大。現實問題形成了對施工安全的壓力，前者加強安全技術培訓提高安全技術素質，后者增強企業的凝聚力和增加此群體的親和力，讓年輕作業人員充分認識到企業對他的認知和信任度。因此，應正確認識分析問題、合理解決問題，把握電力基建安全生產的規律，從根源意識到事故條件形成成因，從依靠制度加強安全管理，到人人自覺得遵守法規和各項制度，提高電力基建企業社會的認可度。

1.3電力基建作業人員安全教育、培訓的目的電力基建的定義決定了電力基建單位在工程建設中對工程管理和施工中的位置。因此加強工程施工人員的安全教育培訓工作，提高施工人員素質是提高基建企業管理水平的關鍵。

通過安全教育、培訓使其獲得對施工現場事件科學的分析、施工現場實例深刻地教育、法律法規的學習，有利于提高安全生產人員的整體素質，即：自覺執行安全規章制度的能力；在安全技術措施執行過程能夠正確執行和對發生事件過程的判斷能力；在各項工作中對安全要素的分析能力；在執行安全技術措施過程的控制能力。

1.4 加強安全管理，提高施工現場的管理水平

實行全員、全面、全方位、全過程安全管理，明確各部門各級人員的安全職責，貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和安全監督體系，逐層簽訂安全責任書，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結職業安全健康和環境管理工作，確保安健環管理縱向到底、橫向到邊、專管成線，群管成網的管理模式。

與此同時要求我們認真學習專業的科學基礎知識和相關法規、技術標準。要從事故中吸取經驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規律辦事，進行科學管理。分析施工現場的實際狀況，掌握安全施工主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下四項：

2.1措施編制：青年技術人員對接受的任務經驗不足，在編寫安全技術措施時，對施工圖紙與工作環境認識不足，出現所編措施以前同類工程施工痕跡比較多，由于施工環境有所變化，執行度出現問題，甚至如執行會發生事故，加強青年技術人員的技能培訓，增強安全生產必須安全的意識；安全技術措施在執行前應得到各職能科室的審批，審批人對比較專業的安全技術措施認識不足，出現容易通過審批的現象，增強職能科室的技能培訓和技能學習，嚴肅審批制度，執行“誰主管、誰負責”的原則。

2.2 措施執行：由于在編制和審批過程出現紕漏，安全技術措施在執行環節出現程序控制不

到位問題，發生事故；增加對班組長對本專業技能的考核力度，提高本專業技能的辨別能力；有針對性的開展班組技能培訓，增加安全技術技能和辨別素質。

2.3工作環境：電力基建長處于高空作業和多層作業的作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

2.4安全管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的，增強基建基層的管控能力和環節控制，精細地深入各項環節研究，在基層解決失管出現的問題。做好現場安全施工管理 提升企業的競爭力

3.1 建立工程項目安全保證體系

建立本項目的安全生產責任制和培訓制度；制訂本項目的安全生產規章規程；保證安全投入；組織定期及專項安全檢查。明確各機構及各崗位人員的安全責任。負責落實有關責任制；有關規章規程；制訂并落實安全資金投入計劃；組織制訂安全施工措施；及時報告事故。

3.2 建立工程項目安全監督體系

3.2.1 成立以項目經理、安全部成員、工地安全員、班組安全員組成的安全監督體系，在項目和業主安全管理委員會的領導下，具體負責本工程的職業安全健康和環境管理工作。

3.2.2項目部設置安全部作為職業安全健康和環境監督管理專門機構。各專業工地設置專職安全員，班組設兼職安全員，負責處理現場的安全保護和防止事故發生等問題。

3.3 監督并積極促進施工項目機構骨干人員的安全教育培訓工作，使之樹立正確的安全觀施工項目機構骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個工程的安全管理目標，因此，要把施工項目機構骨干人員的安全教育培訓工作作為一項非常重要的工作來抓。

3.4樹立科學的安全生產戰略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

3.6安全施工工作方法

安全施工就是對影響安全的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此，工程建設過程中務必解決以下幾個問題：

3.6.1解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力建設過程中，引導施工單位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全施工的基礎地位，如果失去安全施工基礎的支持，企業效益就無從談起。

3.6.2認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安

全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設，并督促其將安全生產責任制落實到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

3.6.3完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。

3.6.4積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

3.6.5加強安全技術教育、培訓工作，提高電力基建人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把電力基建人員安全知識、安全技術水平、業務能力與電力基建人員個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及電力基建人員達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。

3.6.6 建立健全安全管理機制，組織技術專家對重要施工安全專項方案和重大技術方案進行審核，提出修改意見；定期組織技術專家對施工項目進行危險源和危險點的辨識，制定出相應的處理方案，減少措施編制、審批過程的失誤。結束語

安全生產是企業的頭等大事，如何完善工作機制，加強隊伍建設和推動安全法制建設，是當前及今后一個時期電力基建企業對工程建設安全管理的基礎性工作，對于我們實現安全管理模式創新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。