第一篇：電力安全與管理

電力安全與管理

[摘 要]：本文為進一步搞好電力安全生產，預防各類安全事故的發生，探索預防事故的規律和方法作了剖析，探討職工的思維方式及注意力成為電力安全生產的中心議題。

[關鍵詞]：電力安全思維方式注意力

電力的發明應用，造福了人類，促進了社會進步和科技大發展，但是如果電力設施的安裝和使用不當，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識匱乏，都將給我們廣大職工帶來生命危害和財產損失。在各類事故中，職工的思維方式及注意力集中與否已成為整個電力安全的焦點和重點，加強職工的思維方式及注意力才能加強全公司的生產安全。

一、電力安全取決于職工的思維方式及注意力

實踐證明，安全與職工的思維方式及注意力是同步的、協調的、相輔相成的，職工的安全性歸根結底是職工的思維方式及注意力是否集中，故預防各類事故首要工作是提高人們的注意力。據不完全統計，各種資料表明，在用電所發生的不安全事故中，80%以上是職工的思維方式及注意力不集中（行為過錯或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當、注意力范圍狹窄或注意力轉移不及時造成的。如我礦1999年12月23日電力公司墜倉事故，就是由于未系安全帶和保險繩即進入煤倉內捅煤，加之本人注意力不集中從而導致事故的發生。實踐充分表明，在安全生產上，人的思維方式及人的注意力是引發分析、綜合、判斷、推理等心理活動的先決條件，安全注意力出現障礙，就會對存在的安全因素置若罔聞，視而不見，最終導致事故的發生。特別是我礦電力公司每年都進行安全生產教育培訓，除了傳授安全防護知識外，重點應傳授增強安全注意力。

二、職工的思維方式及注意力管理是非智力資源管理

安全注意力對控制電力不安全因素、預防生產事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識和趨夷避險的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產作業中存在的危險因素是人們喪失對危險注意力，出現有險不知險的麻痹大意情緒。

電力安全注意力近期被廣大職工廣泛重視，這是因為廣大職工已意識到安全生產的思維活動，包括對安全生產情況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開集中安全注意力這個前題條件。在電力生產中，不論是安全認識、安全意識，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產生的。因此，在電力安全監督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內容。

三、職工的思維方式及注意力應向安全生產集中與傾斜

在安全生產中，職工的安全注意力集中或分散，是一種心理活動方式，把注意力集中投向安全，所帶來的安全效益是巨大的：一是可以避免或減少生產事故的發生，保證生產正常進行并取得經濟效益；二是安全注意力集中，就能使人們集中精力對安全問題進行研究，及時察覺隱蔽狀態下的隱患，選擇可靠方法對隱患進行及時處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。從這個意義上講，安全管理就是使注意力向安全集中的一種管理。

四、電力安全生產首先解決安全問題，即安全注意力高度集中

查找作業中可能存在的威脅生命的危險點和危險源，提出可靠的預防措施。必要時還應進行模擬演練，檢驗預防措施的可靠性和可能性。在電力作業過程中，除了應聚精會神地關注和防范已知的危險部位，還應時刻關注可能新產生的危險部位。新產生的危險部位往往出乎意料，是由細微到顯著的變化過程。由此可見，在電力生產中，要見微知著防患于未然，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉化為觀察和解決安全生產實際問題的能力，即把安全注意力向安全防護能力上轉化。

許多職工對安全教育不重視，憑經驗豐富，熟悉操作。因此，輕視職工的思維方式及注意力，憑經驗操作導致事故頻繁發生，使國家財產受損，主要表現在：一是職工的思維方式及注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經驗和主觀臆測進行操作，職工的思維方式及注意力不向安全生產傾斜或向安全生產集中未占主導地位，導致安全事故發生。二是憑熟練經驗，忽視職工的思維方式及注意力。在電力安裝過程中，部分老職工憑操作熟練，經驗豐富，忽視注意力集中問題，從而導致事故發生。

五、廣泛開展職工的思維方式及安全注意力活動

曾記得一位偉人說過：“當我們的安全受到明確迫近的威脅時，我們事實上不能夠將注意力集中在一些相對生存來說不重要的事情上”。可見安全是人類生存的第一需要，只有保護生命與健康的需要得到滿足后，才可能將注意力投向其他方面。我礦每年均在年初就以黨政聯發一號文對全礦（公司）的安全作了重要安排。因此，我們更應該把安全作為企業的生命線來對待。只有通過安全注意力活動，才能提高職工的安全感和責任感。一是分析本單位近期發生的安全事故及其造成傷亡和經濟損失情況，使職工受到刺激與震動，使其注意力長久地保持在事故查證和處理上面，以便吸取教訓，提高安全生產注意力，把不安全因素提前消除在注意力發揮中。二是超前分析作業現場可能發生的異常和未遂事故。異常和未遂事故是引發生產事故的誘因，是控制之中或客觀條件尚不具備而未發生的生產事故。為防微杜漸，控制生產事故于萌芽狀態，企業職工的思維方式及注意力活動教育應將異常和未遂事故當已遂看待，使現場作業人員對發生異常和未遂事故有經常性思考、追根溯源，采取控制措施，提升生產安全性。安全生產從全員、全過程、全方位進而全局性的進行檢查和自我診斷。在企業范圍內全員進行安全學習和安全思想教育，在生產過程中每一個環節尋找存在的“短板”，從不同的角度對安全工作進行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。三是實行獎勵機制，對在安全生產活動中重視安全生產，特別是取得長期安全生產業績的職工給予精神和物質獎勵，以激勵職工重視安全生產，使安全生產得以持續運

作，確保企業生產效益。四是批評、處罰注意力不集中的人員和違反安全操作人員。使違章職工不僅經濟上受損失且受到違章處罰，使其受到很大觸動，長久不忘，從而提升安全注意力與責任心。其他職工也能從中吸取教訓，形成安全注意力團隊，為安全生產打下牢固思想基礎。堅持以人為本，才能確保安全生產。職工的安全注意力是一種取之不盡、用之不竭的安全管理資源。

第二篇：電力安全管理

電力安全管理

安全生產是企業發展穩定的基礎，是員工家庭幸福、和睦的基石，是員工自身進步提高的平臺。加強安全管理是實現安全生產的重要手段已成為企業管理者共識。供電企業安全管理分兩條主線進行。

一、安全目標管理

供電企業安全管理實行的是目標管理和以責論處。安全管理的目標是增強員工的安全意識，提升員工的安全素質，提高員工的自我防護能力，預控誘發事故的因素，及時排查和消除影響電網和設備安全穩定可靠運行的隱患，實現保人身、保電網、保設備的目的。

二、現場安全管理 國家電網公司在《電力安全工作規程》中明確指出：輸變電、供電、發電企業以及在輸變電、供電、發電企業內工作的其他組織、個人必須按規定嚴格執行“兩票”、三制“。現場安全管理的對象為作業班組、作業現場和作業人員。執行的標準是《電力安全工作規程》以及有其所派生出的專業管理規定，如“兩票”規定、防止誤操作規定和安全工器具規定等，其主要任務是增強作業人員危險源辨識能力，提高自我，掌握安全工作方法。“兩票”（工作票、操作票）的執行意義：

（1）體現了《電力安全工作規程》的意志。加強電力生產現場管理，規范各類工作人員行為，落實工作人員安全責任，保證人身、電網和設備安全，同過“兩票”的執行得到了充分的體現。

（2）明確了現場安全工作標準。“兩票”對作業人員的條件和素質進行了嚴格的界定，對現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，使現場安全措施、安全工作行為規定了明確的標準，是現場作業規范透明。

（2）嚴密了工作工作程序。在停電、許可、作業、終結、送電五道環節規定了嚴密的工作程序，是組織程序銜接緊密、作業程序清晰明了。

作業人員應精確把握保證安全的組織措施、技術措施的內涵和應用；熟練掌握“兩票”的填寫和使用。

在電氣設備上工作，保證安全的組織措施：

1、工作票制度。

2、工作許可制度。

3、工作間斷、轉移和終結制度。

在電氣設備上工作，保證安全的技術措施：

1、停電

2、驗電

3、接地

4、懸掛標識牌和裝設遮攔（圍欄）

第三篇：淺論電力安全文化建設與管理

淺論電力安全文化建設與管理

【摘要】本文概論了安全文化的定義、并結合安全生產管理、安全應急實際，保護人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應如何做好生產管理，和電力施工企業的根本要求，及未做好安全管理對個人、社會的極大的影響。

【關鍵詞】安全生產安全文化

一、安全文化的定義

安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包括行為、環境等實踐和物質的內容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈，認真執行各項法律規定，完善企業內部安全生產規章制度。

二、安全文化的結構

安全文化的內容結構,可以從物質層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。然而我們電力企業文化的物質層，也叫電力企業的物質文化,它是由電力企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，一種以物質形態為主要對象的表層企業文化,主要包括電力企業的生產經營成果、創造的生產環境和企業容貌、企業建筑及廣告等。電力企業文化的行為層又稱為電力企業行為文化,實現電力企業員工在生產經營、娛樂中產生的活動文化,主要包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛活動中產生的文化現象,它是電力企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。電力

企業文化的制度層又叫電力企業的制度文化,是電力企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業的領導體制、組織機構和管理制度三個方面。電力企業文化的精神層又叫電力企業精神文化,是指電力企業在生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業精神、經營、企業道德、企業價值觀及企業風貌等內容。具體地說,電力企業文化主要包括以下一些內容。

(一)電力企業哲學

企業哲學,即企業的經營哲學,是指企業在一定社會條件下,在生產、經營、管理的活動中所表現出來的世界觀和論,是企業進行各種活動、處理各種關系和信息選擇的總體觀點和綜合方法。企業哲學既是哲學觀念的具體,又是企業管理的升華。電力企業哲學應包含反映時代特點的一些共同的新觀念,如系統觀念、物質觀念、動態觀念、效率與效益觀念、風險與競爭觀念、市場觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業哲學的基本思想。

(二)電力企業價值觀

它是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷,是一種企業人格化的產物。企業價值觀作為企業人的共同信念,為企業生存和發展提供了基本的方向和行動指南。

(三)電力企業的精神

它是企業在獨立經營和長期發展過程中,在繼承企業優良傳統的基礎上,適應時代的要求,由企業家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業信念、推動企業生產經營的規范化和信念化了的群體意識, 它包括企業的個性精神、團體精神、意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表現出來。

(四)電力企業的形象

企業形象是反映企業文化個性的外在表現。電力企業的形象應體現對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業為人民”的負責精神;體現優良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關系,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。

三、如何建立安全文化

要想真正建設好電力企業的安全文化，并不斷將其推動和發展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業的人、物、環境的各個方面，與電力企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。所以要做好企業安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作、安檢工作。

(一)做好準備工作，確保生產順暢

現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是一個企業安全的主要因素，然而現場管理工作的要點在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規范崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

1.培養工人專業能力，提高防患意識

控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規程操作、正確方法的使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過

程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，2.加強基層管理素質，控制物不安全

設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。要掌握其規律，加強基層管理人員學習調試、點檢、保養設備，全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法，提高管理人員綜合素質，確保物的一切不安全狀態都在控制中。

3.嚴格規范工作程序，確保生產規范

嚴格要求員工進場后，加強安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。確保生產規范。(二)做好管理過程，提高防患意識

實現安全生產目標的過程，是徹底的標準生產作業開始到所有生產都具有積極工作的環境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當中缺少任何一種都不能達成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發現后的對策，必須在故障發生之前行動確切做好以下五點：

1.健全安全管理法規

健全安全管理法規，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管

理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。

2.實施行之有效的措施

在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，公司成立由各專業的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進行歸口及時整改。各分廠也相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄的區域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區域)進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協調處理。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

3.不斷提高員工素質

人是企業財富的創造者，是企業發展的的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業實際的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。近幾年來，企業發生的各類安全事故，大多數是員工處于僥幸、盲目、習慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態上去

宣傳、教育、引導,使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據企業的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全 企業發生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、小事化了。又如安監人員巡視現場本應該是安全生產的“保護神”，可是現場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰術來對付安監人員。還有，本來“我要安全”是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范，掌握自救、互救應急的防護技術。

(三)發現一般設備劣化現象，防范故障于未然 1.機械磨損

這是最常見的劣化形式，這種劣化有規律可循，它有一個發展過程，在加強點檢管理基礎上，可以早期發現。減少由于機械磨損而產生的設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護(尤其是潤滑)，找到規律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。對易磨損的部位要認真執行點檢標準，早期發現設備隱患。

2.金屬組織和性質變化

金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業常見的金屬劣化表現形式，要從加強金屬監督人手，把有關監督內容與點檢管

理整合，按規定進行精密點檢。通過點檢的優化管理，早期預防金屬劣化的發生。疲勞裂紋發電設備的高溫高壓部件極易產生疲勞裂紋。裂紋是機械疲勞的信號，應采取必要措施及早處理。為防止和減少疲勞裂紋的發生，應注意下列幾點：

其一，減少結構設計上應力集中的影響。其二，要避免金屬加工上應力集中的影響。

其三，減少設備操作上的應力，避免機械超載運行、沖擊負荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過快等。

3.設備外部腐蝕

腐蝕設備在外界介質的作用下發生的損壞過程稱為腐蝕，這在發電廠十分普遍，要從改進機件的原材料人手采用新工藝、新材料；同時對易產生腐蝕的部位應加強點檢力度，早期發現，及時消除劣化。

絕緣損壞防止設備的絕緣老化損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術監督措施人手，使各項監督與點檢管理相整合，把有關技術監督工作和精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。除了上述幾種表現形式外，還有由于制造、基建、設計上的原因等造成的設備易劣化隱患。

結論

安全生產是個人生存的保障，是社會發展永恒不變的主題。為做到安全生產，我們必須努力做到：明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制。當然在沒有一個規范、健全的安全管理休制下作業，就會給個人、社會的發展帶來極大影響，甚至消毀我人生……

參考文獻

[1]苗培仁周則青-電力安全管理[N]-中國電力出版社-2008 [2]楊文學任紅-電力安全技術[N]-中國電力出版社-2006 [4]隋鵬程-企業安全生產科學管理[N]-勞動人事出版社-1988

第四篇：電力建設安全管理

電力建設安全管理

【摘要】本文分析了電力建設工程安全生產的現狀，探討了做好電力建設工程安全管理的對策。

【關鍵詞】電力建設；安全管理；探索

【Abstract】This paper analyzes the status quo of power construction safety，discussed the good power construction safety management measures.【Key words】Power construction； Safety management； Study

0 引言

電力建設工程規模大，施工工期長，設備朝著高參數、大容量方向發展，應用各種新工藝和裝備，工藝技術復雜，施工機械和工器具多，主設備噸位大，施工區域集中，多工種交叉，平面立體交叉，露天作業，必須加強電力建設工程安全管理，提高施工技術水平和安全文明施工水平，保證施工安全與工程質量，實現項目高水平建設、高水平投產。

電力建設工程安全生產現狀

電力建設工程大干快上，有限的技術和安全管理力量分散，造成各工程點上的技術力量薄弱，工藝技術設計不完善，安全管理人員不足，施工人員素質下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設安全形勢相當嚴峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現象依然存在，分包單位管理能力差，人員來源復雜，安全素質較低，管理制度不完善和執行不到位，安全投入不足。

做好電力建設安全管理幾點建議

2.1 定位方針目標

貫徹法律法規和行業標準，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，依據電力建設工程規模、施工特點、自然環境、資源配置，制定工程安全目標。

2.2 成立組織機構

建設單位牽頭，監理單位、設計單位、施工單位、調試單位等參建單位成立工程安全生產委員會，對工程安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督，及時解決工程建設中的安全問題，為工程建設創造良好的大環境。

依托工程安全生產委員會建立健全安全保證體系和監督體系，獨立設置安監部門，配備安監人員，建立建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、調試單位三級安全管理網絡，設立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛管理部門，明確工作分工，充分發揮兩個體系現場安全管理合力。

2.3 明確安全責任

建設單位對電力建設工程安全生產負全面管理責任，履行電力建設工程安全生產組織、協調、監督職責，做好安全工作計劃、布置、檢查、考核、總結。參建單位是工程建設安全生產責任主體，依法落實電力建設工程安全責任。工程開工前，建設單位與參建單位應簽訂《安全協議》，明確雙方責任和義務。

2.4 建立制度約束

建設單位全方位收集安全生產法律、行政法規、部門規章，預防人身事故、設備事故和環境事故的事故法規，事故處理法規，國家標準和行業標準，在工程開工前發布參建單位應執行的法律法規與標準。

建設單位和參建單位應依據法律法規標準，在工程開工前頒布安健環管理制度，危險源清單和安全管理臺帳，全面落實人員責任、崗位職責、操作規程、技術規程、教育培訓、安全投入、安全設施、隱患排查、應急救援等管理規定和要求，明確管理程序、職責和要求。

2.5 做好安全策劃

安全策劃是通過科學分析工程風險，對工程安全進行有目標、有計劃、有步驟的全面、全過程管理與控制，指導制定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現。

安全策劃主要內容有：安全方針、目標；組織機構、分工與職責；法律法規清單；規章制度清單；管理臺帳目錄；現場總體布局：人員、車輛出入管理；成品保護、防止二次污染；現場醫療救援；消防與治安保衛；安全文明施工；職業健康；應急管理體系。

建設單位進行總體策劃，參建單位進行二次策劃，科學、全面、系統的謀劃安全管理目標、管理依據、管理要求、安全措施，在施工準備階段做好機構設置、建章立制、總體布局、安全設施加工制作、所需物資購置準備，創造高標準的工程開工條件。工程開工后，即可按計劃、分階段、按順序有條不紊地布置安全設施，有關人員可集中精力從事現場管理，保證安全文明施工始終處于受控狀態。

2.6 合理總體布局

總體布局是總攬工程安全文明施工全局的重要條件，視覺形象直接關系安全文明施工的成功與否，主要通過施工總平規劃、建筑物、裝置型設施、安全設施、標志的標準、樣式等來達到現場視覺形象統一、整潔、和諧、美觀的整體效果，是確保安全文明施工有序、規范進行的重要環節。

總體布局主要內容有：視覺形象設計；辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區模塊化設計；安全文明施工責任區域化、定置化管理設計；施工場地要求；大門；建筑物；旗臺；圍墻與監控設施等等。

現場安全設施分安全標志，有禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志、安全警示線；安全防護設施，含安全帽、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器、水平滑動保險器、手扶水平安全繩、安全網、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道、組合式柱頭托架；可視化管理，有危險點分析及預控牌、主要危險因素辨識牌、現場標志牌、地下設施標志牌、五牌兩圖、安全警示牌、施工區域責任牌、施工機具定置管理、道路交通標準化設施；現場文明施工設施，有成品保護、現場區域隔離、卷揚機棚、設備材料擺放、垃圾通道及垃圾箱、吸煙室及休息室、干式及水沖式廁所。

2.7 安全技術措施編制與執行

安全技術措施是安全施工的重要基礎和保證，是指導作業人員施工的實用性文件，所有施工作業必須有安全技術措施，并在施工前進行交底。安全技術措施一般包括：項目特點、危險源、預控措施、安全注意事項、安全操作規程、勞動防護用品、應急處置、文明施工標準等內容。

重大或特殊項目安全技術措施、重要項目安全技術措施和一般項目安全技術措施應分別由項目總工程師、項目管理部門主任、項目管理部門專業工程師分別組織編寫和評審，相應報送總工程師、項目總監和項目管理部門主任批準執行。

工程項目開工前，必須由措施編制人向參加施工的全體人員進行安全技術交底，施工負責人進行安全條件檢查，確認具備安全文明施工條件后方可施工作業，安全技術措施一經審批和交底，任何人無權擅自更改施工方案和措施，嚴禁無措施或未經安全技術交底施工作業。

2.8 應急管理提供保障

建立突發事件應急響應機制，成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的應急指揮機構，組建應急搶險救援隊伍，辨識危險源，編制應急預案，建立應急預測預警機制，明確應急響應程序，配置搶險物資、通訊器材、臨時電源、急救藥品等應急物資，開展應急演練，提升應急工程現場處置及防御能力。

2.9 評估安全績效

建立日常安全檢查、周聯合檢查、月綜合檢查、季度階段性檢查、專項安全檢查、季節性安全檢查相結合的安全檢查機制，查制度、查機構、查安全設施、查教育培訓、查勞保用品使用、查隱患、查作業行為、查整改落實，完善安全設施，消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，確保安全生產。

實行工程項目安全目標績效管理，構建工程管理文化、觀念文化、行為文化和物態文化的安全文化，制定安全目標實施、控制與評價的措施，確保方針目標前瞻性、全局性、可行性、系統性和動態性，目標層層分解，責任層層落實，控制措施逐級建立，責權利清晰明確，考核評價賞罰分明。

結論

通過分析電力建設工程安全生產現狀，全面落實安全管理措施，可有效控制電力建設工程安全管理風險。

【參考文獻】

[1]王海濱，等.工程項目施工安全管理[M].中國建筑工業出版社，2013（9）.[2]華能國際電力股份有限公司.基建本質安全管理要點.2012（11）.[3]華能國際電力股份有限公司火電施工安全設施標準[I]（試行）.2009（5）.[4]范仁華.電力建設安全管理講座[I].[責任編輯：侯天宇]

第五篇：與電力安全同行

與安全同行，讓幸福永駐

假如有人問幸福是什么，可能會得到一百種、一千種甚至更多的答案：有人認為是端著鐵飯碗，吃穿不愁；有人認為是金榜題名，花前月下……。心境不同，經歷不同則幸福觀也不同。在我看來，每天平平安安地回家，享受著一家人和和美美團聚的溫馨，那就是最大的幸福。

這是發生在一個普普通通的供電職工身上的事例，工作一直很出色的他在一次登桿撤線的作業中，忽略了一個不該忽略的細小環節——打臨時拉線。可他萬萬沒有想到，就是這次小小的忽略卻造成了他終身的遺憾。就在他剪斷最后一根導線準備下桿的時候，他感受到電桿在劇烈的搖晃。接著，電桿倒下了，他也倒下了……

如果，他打了臨時拉線，那么此刻也許正在飯桌前和家人談論著奇聞軼事，如果不是麻痹大意，那么此刻也許正陪著兒子嬉戲在兒童樂園，如果不是自以為是，那么此刻也許正和妻子攜手在陽光燦爛的公園……但，沒有如果，也沒有也許，只因，這世上沒有后悔藥！這樣的事件還有很多，但是有幾起不是對我們漠視生命、追求一時利益的懲戒呢？我們每一個從業人員自踏入電力行業的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，我們是日日講、周周學，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故，進行分析結果就是“違章”呢？。

難道非要等刀割到肉上才知道什么叫“切膚之痛”嗎？“人之發膚，受之于父母”這句老話過去聽起來總覺得可笑，而細細回想卻又能給人無窮的回味。父母給了我們完整的生命，為了我們的成長不知付出了多少的心血，他們總在牽掛著子女的安全和幸福。

生命是無價的，它屬于我們每個人只有一次；生命是美好的，它令我們感悟著人生，體驗著得失。每一個清晨、每一個夜晚，您的親人都期盼著您能高高興興工作，平平安安歸來。一曲《祝你平安》，一句“好人一生平安”，喚起多少人對平安的向往！健康、平安是生活賜于每一個懂得它意義的人的最好禮物，這就是幸福！也許你曾感受過母親對兒子的那種牽掛；也許，你曾感受過妻子對丈夫的那種依戀；也許，你曾感受過孩子對父親的那種期盼！那么，當你憑借強健的體魄登桿爬塔時；當你施展嫻熟的技巧接表掛線時；當你奮戰在電業的前沿而驕傲地宣稱是光明的使者時，你的頭腦是否繃緊了安全這根弦？

此時此刻，我有一個夢想：

我夢想著，有那么一天，我們的安全制度更加健全，我們的安全意識更加的強烈，我們的安全之音能傳遍合肥公司每個角落，在江淮大地上大放異彩。

今天，當我們向親人、向同事、向領導承諾：我的崗位我負責，我在崗位您放心時！請記住：安全是企業的生命,安全生產是永恒不變的主題，確保安全有我們一份責任，搞好安全有我一份效益！

親愛的朋友們，為了千千萬萬個家庭的幸福，為了創造電力企業輝煌燦爛的明天，為了小家更為了大家，讓我們謹記教訓，共同努力，讓我們珍惜生命，遠離違章，與安全同行，讓幸福永駐！不要忘了，您的家人正在等著您平安歸來！