第一篇：完善電力安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的研究與實(shí)踐

完善電力安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的研究與實(shí)踐

摘要：闡述了加強(qiáng)機(jī)電安全管理的重要意義，并對(duì)沁源供電支公司全面落實(shí)機(jī)電安

全責(zé)任制，完善機(jī)電安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的做法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力安全；長(zhǎng)效機(jī)制

近年來，沁源供電支公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面提升了機(jī)電安全管理水平，加強(qiáng)了機(jī)電安全管理，全面落實(shí)了機(jī)電安全責(zé)任制，完善了機(jī)電安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，真正把“安全第一、機(jī)電為本”落到了實(shí)處。該公司以提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和機(jī)電工技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，更新觀念，創(chuàng)新管理，為全縣安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在安全生產(chǎn)管理工作實(shí)踐中總結(jié)出了以下一些行之有效的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。切實(shí)提高機(jī)電工作人員的整體素質(zhì)

針對(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)的特殊性，我們從機(jī)電安全的源頭抓起，著力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則抓好機(jī)電安全教育和機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)所有機(jī)電崗位人員專門舉辦培訓(xùn)班，做到持證上崗，定期組織機(jī)電工等特殊工種的技術(shù)比武，開展好崗位練兵活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并保證目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任到人、考核到位。每年要組織2～3 期“機(jī)電工”培訓(xùn)班，學(xué)員培訓(xùn)期間的成績(jī)與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，確保了培訓(xùn)效果。另外，我們還聘請(qǐng)大專院校知名教授傳授專業(yè)知識(shí)，對(duì)于設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，使機(jī)電人員能及時(shí)掌握新設(shè)備性能，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2 大力推進(jìn)機(jī)電設(shè)備改造和技術(shù)進(jìn)步

幾年來，我們從基礎(chǔ)抓起，狠抓生產(chǎn)設(shè)備更新改造，抓好設(shè)備的選型與配套，立足于國(guó)際、國(guó)內(nèi)最新技術(shù)進(jìn)步搞好設(shè)備選型，向免維護(hù)方向發(fā)展。大力引進(jìn)、推廣符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和儀器，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決淘汰。近年來取得了一系列專業(yè)技術(shù)成果，使我縣實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)控系統(tǒng)信息化，大大提高了機(jī)電安全系數(shù)，為全縣的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全的保證。為了生產(chǎn)，首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，必須按照要求制定一套嚴(yán)密科學(xué)的管理制度，規(guī)范職工的操作行為，保證工程的質(zhì)量，消除機(jī)電安全工作中的保護(hù)閉鎖、安全設(shè)施不完善等安全隱患，嚴(yán)格按照《機(jī)電安全檢查管理制度》組織月度機(jī)電安全動(dòng)態(tài)檢查、交叉檢查、專項(xiàng)檢查、拉網(wǎng)檢查等活動(dòng)，檢查人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠立即處理的隱患進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯住處理，對(duì)不能立即處理的隱患，根據(jù)實(shí)際情況要求責(zé)任單位限期處理。每月按照“誰檢查，誰

負(fù)責(zé)，誰考核”的原則嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)考核。久而久之就成為自覺行動(dòng)，為創(chuàng)造安全文化環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的前提和保證。4 全方位全過程推行機(jī)電全面質(zhì)量管理法

全方位、全過程提高機(jī)電管理質(zhì)量就是要從機(jī)電設(shè)備的進(jìn)貨、驗(yàn)收、安裝、檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)、使用維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最大效能，為生產(chǎn)服務(wù)。

4．1 把好設(shè)備和配件的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)

（1）要把好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到貨時(shí)，由公司組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。電氣設(shè)備要由公司試驗(yàn)站專門進(jìn)行各種試驗(yàn)，只有驗(yàn)收合格的設(shè)備才能發(fā)放使用，不能專門試驗(yàn)的設(shè)備，要進(jìn)行空載試驗(yàn)。設(shè)備驗(yàn)收后，要根據(jù)《工程質(zhì)量保修辦法》扣留質(zhì)量保證金。

（2）配件組要嚴(yán)把配件的進(jìn)貨渠道和質(zhì)量關(guān)。一是關(guān)鍵性配件必須是主機(jī)生產(chǎn)廠生產(chǎn)，并在入庫(kù)時(shí)做好有關(guān)性能試驗(yàn)；二是關(guān)系安全方面的配件，如三聯(lián)環(huán)、插銷等要到公司機(jī)修廠抽查，進(jìn)行破斷試驗(yàn)；三是嚴(yán)把所有電氣配件的到貨試驗(yàn)，只有合格品才能入庫(kù)和發(fā)放使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)決實(shí)行退貨處理。

4．2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在進(jìn)一步落實(shí)各種機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大力開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)變電所；二是要進(jìn)一步落實(shí)包機(jī)包片人員工作責(zé)任制，提高管理人員的工作責(zé)任心，采取動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的辦法，跟蹤監(jiān)督各設(shè)備使用單位對(duì)自己所使用設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加大開蓋檢查力度，對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患和不利于設(shè)備運(yùn)行的各種因素，要通知使用單位及時(shí)整改，并由檢查人員親自落實(shí)整改情況。檢查時(shí)覆蓋率要達(dá)到100％，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核。

4．3 加強(qiáng)供電管理

從供電設(shè)計(jì)抓起，嚴(yán)格落實(shí)各設(shè)備負(fù)荷分配及整定制度，及時(shí)進(jìn)行供電預(yù)測(cè)及平衡分析，用電堅(jiān)持削峰填谷，保證供電質(zhì)量，要完善計(jì)量系統(tǒng)，加強(qiáng)外轉(zhuǎn)電的管理。建立完善的機(jī)電安全責(zé)任考核體系

5．1 強(qiáng)化機(jī)電安全責(zé)任機(jī)制

應(yīng)該分兩個(gè)層次對(duì)管理人員和廣大職工進(jìn)行安全責(zé)任教育。第一個(gè)層次是對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育；第二個(gè)層次是對(duì)廣大職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任教育。通過兩個(gè)層次的安全責(zé)任教育，使大家明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到知其任、明其責(zé)、盡其職。

5．2 健全機(jī)電安全責(zé)任考核獎(jiǎng)罰機(jī)制

對(duì)于隊(duì)組管理人員的安全責(zé)任考核，由機(jī)電中心負(fù)責(zé)；對(duì)于員工的安全責(zé)任考核，由基層隊(duì)組負(fù)責(zé)。設(shè)立機(jī)電安全專項(xiàng)基金，專門用于落實(shí)安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰。對(duì)于

安全責(zé)任制度落實(shí)得好、安全工作搞得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于安全責(zé)任制度落實(shí)差，安全工作搞得差的單位給予處罰；對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予重獎(jiǎng)；對(duì)于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)要重罰。在完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制中，要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制，把機(jī)電安全責(zé)任制度進(jìn)一步落到實(shí)處。

5．3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備事故的管理

對(duì)各種機(jī)電事故實(shí)行“四不放過”原則，提高對(duì)各種機(jī)電事故隱患的排查和處理質(zhì)量。凡發(fā)生1 h 以上的機(jī)電事故，其設(shè)備管理員必須到現(xiàn)場(chǎng)追查處理，對(duì)設(shè)備使用單位嚴(yán)格進(jìn)行事故率考核；設(shè)備使用單位由于責(zé)任事故所造成的設(shè)備損壞，機(jī)電科應(yīng)根據(jù)具體設(shè)備損壞情況，直接與責(zé)任人工資掛鉤。做好以上幾方面的機(jī)電質(zhì)量管理工作，可以有效地降低機(jī)電設(shè)備的事故率，提高設(shè)備開機(jī)率，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善機(jī)電安全制度保證體系

機(jī)電安全重在預(yù)防。事故發(fā)生以后無論采取什么措施都無法挽回職工生命和財(cái)產(chǎn)損失?；谶@種認(rèn)識(shí)，必須在機(jī)電安全的思維方式上來一場(chǎng)革命，著重抓預(yù)防，著重抓事故隱患的排查和消除。公司制定了《電纜安裝與敷設(shè)管理規(guī)定》，細(xì)化和量化了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，突出現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)要求，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的可操作性，制定并實(shí)施了《機(jī)電安全管理補(bǔ)充規(guī)定》，保證了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。而后又相繼制定了《電纜、五小電器管理制度》《機(jī)電安全檢查管理制度》《保護(hù)、閉鎖及防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)定》等并嚴(yán)格執(zhí)行。督促各基層單位以降低機(jī)電事故率為中心，開展了油脂化驗(yàn)、鐵譜分析和“雙測(cè)雙繪”活動(dòng)，搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修和定期檢修，尤其是做好大型設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和事故預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，加大日常維護(hù)和定期檢修力度，讓安全制度體系成為“鐵的制度”，任何人都不敢逾越。結(jié)語

總之，通過全面實(shí)施“機(jī)電安全管理系統(tǒng)工程”，公司干部職工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施機(jī)電安全管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷發(fā)展的必然結(jié)果，而標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展又促進(jìn)了機(jī)電安全管理的進(jìn)一步深化，形成了機(jī)電安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

第二篇：電力安全與管理

電力安全與管理

[摘 要]：本文為進(jìn)一步搞好電力安全生產(chǎn)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，探索預(yù)防事故的規(guī)律和方法作了剖析，探討職工的思維方式及注意力成為電力安全生產(chǎn)的中心議題。

[關(guān)鍵詞]：電力安全思維方式注意力

電力的發(fā)明應(yīng)用，造福了人類，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步和科技大發(fā)展，但是如果電力設(shè)施的安裝和使用不當(dāng)，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識(shí)匱乏，都將給我們廣大職工帶來生命危害和財(cái)產(chǎn)損失。在各類事故中，職工的思維方式及注意力集中與否已成為整個(gè)電力安全的焦點(diǎn)和重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的思維方式及注意力才能加強(qiáng)全公司的生產(chǎn)安全。

一、電力安全取決于職工的思維方式及注意力

實(shí)踐證明，安全與職工的思維方式及注意力是同步的、協(xié)調(diào)的、相輔相成的，職工的安全性歸根結(jié)底是職工的思維方式及注意力是否集中，故預(yù)防各類事故首要工作是提高人們的注意力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各種資料表明，在用電所發(fā)生的不安全事故中，80%以上是職工的思維方式及注意力不集中（行為過錯(cuò)或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當(dāng)、注意力范圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移不及時(shí)造成的。如我礦1999年12月23日電力公司墜倉(cāng)事故，就是由于未系安全帶和保險(xiǎn)繩即進(jìn)入煤倉(cāng)內(nèi)捅煤，加之本人注意力不集中從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。實(shí)踐充分表明，在安全生產(chǎn)上，人的思維方式及人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷、推理等心理活動(dòng)的先決條件，安全注意力出現(xiàn)障礙，就會(huì)對(duì)存在的安全因素置若罔聞，視而不見，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。特別是我礦電力公司每年都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，除了傳授安全防護(hù)知識(shí)外，重點(diǎn)應(yīng)傳授增強(qiáng)安全注意力。

二、職工的思維方式及注意力管理是非智力資源管理

安全注意力對(duì)控制電力不安全因素、預(yù)防生產(chǎn)事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識(shí)和趨夷避險(xiǎn)的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素是人們喪失對(duì)危險(xiǎn)注意力，出現(xiàn)有險(xiǎn)不知險(xiǎn)的麻痹大意情緒。

電力安全注意力近期被廣大職工廣泛重視，這是因?yàn)閺V大職工已意識(shí)到安全生產(chǎn)的思維活動(dòng)，包括對(duì)安全生產(chǎn)情況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開集中安全注意力這個(gè)前題條件。在電力生產(chǎn)中，不論是安全認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產(chǎn)生的。因此，在電力安全監(jiān)督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內(nèi)容。

三、職工的思維方式及注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)集中與傾斜

在安全生產(chǎn)中，職工的安全注意力集中或分散，是一種心理活動(dòng)方式，把注意力集中投向安全，所帶來的安全效益是巨大的：一是可以避免或減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并取得經(jīng)濟(jì)效益；二是安全注意力集中，就能使人們集中精力對(duì)安全問題進(jìn)行研究，及時(shí)察覺隱蔽狀態(tài)下的隱患，選擇可靠方法對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。從這個(gè)意義上講，安全管理就是使注意力向安全集中的一種管理。

四、電力安全生產(chǎn)首先解決安全問題，即安全注意力高度集中

查找作業(yè)中可能存在的威脅生命的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，提出可靠的預(yù)防措施。必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)防措施的可靠性和可能性。在電力作業(yè)過程中，除了應(yīng)聚精會(huì)神地關(guān)注和防范已知的危險(xiǎn)部位，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注可能新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位。新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位往往出乎意料，是由細(xì)微到顯著的變化過程。由此可見，在電力生產(chǎn)中，要見微知著防患于未然，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉(zhuǎn)化為觀察和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，即把安全注意力向安全防護(hù)能力上轉(zhuǎn)化。

許多職工對(duì)安全教育不重視，憑經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉操作。因此，輕視職工的思維方式及注意力，憑經(jīng)驗(yàn)操作導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損，主要表現(xiàn)在：一是職工的思維方式及注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆測(cè)進(jìn)行操作，職工的思維方式及注意力不向安全生產(chǎn)傾斜或向安全生產(chǎn)集中未占主導(dǎo)地位，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。二是憑熟練經(jīng)驗(yàn)，忽視職工的思維方式及注意力。在電力安裝過程中，部分老職工憑操作熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富，忽視注意力集中問題，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。

五、廣泛開展職工的思維方式及安全注意力活動(dòng)

曾記得一位偉人說過：“當(dāng)我們的安全受到明確迫近的威脅時(shí)，我們事實(shí)上不能夠?qū)⒆⒁饬性谝恍┫鄬?duì)生存來說不重要的事情上”?？梢姲踩侨祟惿娴牡谝恍枰?，只有保護(hù)生命與健康的需要得到滿足后，才可能將注意力投向其他方面。我礦每年均在年初就以黨政聯(lián)發(fā)一號(hào)文對(duì)全礦（公司）的安全作了重要安排。因此，我們更應(yīng)該把安全作為企業(yè)的生命線來對(duì)待。只有通過安全注意力活動(dòng)，才能提高職工的安全感和責(zé)任感。一是分析本單位近期發(fā)生的安全事故及其造成傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況，使職工受到刺激與震動(dòng)，使其注意力長(zhǎng)久地保持在事故查證和處理上面，以便吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)注意力，把不安全因素提前消除在注意力發(fā)揮中。二是超前分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的異常和未遂事故。異常和未遂事故是引發(fā)生產(chǎn)事故的誘因，是控制之中或客觀條件尚不具備而未發(fā)生的生產(chǎn)事故。為防微杜漸，控制生產(chǎn)事故于萌芽狀態(tài)，企業(yè)職工的思維方式及注意力活動(dòng)教育應(yīng)將異常和未遂事故當(dāng)已遂看待，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)發(fā)生異常和未遂事故有經(jīng)常性思考、追根溯源，采取控制措施，提升生產(chǎn)安全性。安全生產(chǎn)從全員、全過程、全方位進(jìn)而全局性的進(jìn)行檢查和自我診斷。在企業(yè)范圍內(nèi)全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全思想教育，在生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)尋找存在的“短板”，從不同的角度對(duì)安全工作進(jìn)行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。三是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中重視安全生產(chǎn)，特別是取得長(zhǎng)期安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的職工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)運(yùn)

作，確保企業(yè)生產(chǎn)效益。四是批評(píng)、處罰注意力不集中的人員和違反安全操作人員。使違章職工不僅經(jīng)濟(jì)上受損失且受到違章處罰，使其受到很大觸動(dòng)，長(zhǎng)久不忘，從而提升安全注意力與責(zé)任心。其他職工也能從中吸取教訓(xùn)，形成安全注意力團(tuán)隊(duì)，為安全生產(chǎn)打下牢固思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，才能確保安全生產(chǎn)。職工的安全注意力是一種取之不盡、用之不竭的安全管理資源。

第三篇：電力工程施工安全管理研究論文

一、電力工程施工安全管理

（一）加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓(xùn)是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識(shí)，如果施工人員自身的安全意識(shí)不高或不具備安全意識(shí)，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當(dāng)我們的施工人員內(nèi)心的安全意識(shí)提高了，才能夠從根本上提升對(duì)施工人員的安全管理。可以通過定期開展安全意識(shí)培訓(xùn)來提升施工人員的安全意識(shí)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不具備系統(tǒng)化的培訓(xùn)框架，員工參加培訓(xùn)的積極性也不是很高，培訓(xùn)方式主要還是以書本培訓(xùn)為主，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式很難起到實(shí)際的作用。因此，我們應(yīng)該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實(shí)際化培訓(xùn)，首先培訓(xùn)的基礎(chǔ)要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實(shí)例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實(shí)例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，開展一些實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓(xùn)的效果，讓員工在實(shí)際工作中可以用到，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。最后，還應(yīng)該在培訓(xùn)過后開展電力工程施工安全考核，根據(jù)成績(jī)判定施工人員自身的安全意識(shí)和急救的能力。

（二）構(gòu)建完善的安全制度

古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全制度對(duì)電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時(shí)也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質(zhì)量，只是安全培訓(xùn)還是不夠的，還應(yīng)該在電力施工之前構(gòu)建完善的安全制度，當(dāng)電力施工安全問題發(fā)生時(shí)可以有一定的依據(jù)。例如，當(dāng)施工人員作出了危害安全的事情后，我們應(yīng)該如何對(duì)其進(jìn)行處罰，安全制度的構(gòu)建應(yīng)該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當(dāng)制度成型后大家都要準(zhǔn)守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質(zhì)量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進(jìn)入到電力行業(yè)當(dāng)中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購(gòu)埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風(fēng)險(xiǎn)的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應(yīng)該隨之提升。在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產(chǎn)的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，使用劣質(zhì)材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補(bǔ)工程質(zhì)量問題的費(fèi)用一般會(huì)大于材料購(gòu)買的費(fèi)用，這樣很不利于我們對(duì)工程質(zhì)量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長(zhǎng)時(shí)間的合作，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)還降低了材料的成本。

（二）增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)施工材料選擇好后，還應(yīng)該根據(jù)電力施工的實(shí)際情況、施工材料來設(shè)計(jì)具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，如果前期設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴(yán)重的問題。因此，施工之前的電力設(shè)計(jì)應(yīng)該非常嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該切實(shí)進(jìn)入到施工環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行施工場(chǎng)所實(shí)地勘察，并且要保障所有數(shù)據(jù)正確無誤，從而保證施工設(shè)計(jì)的有效性。

（三）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各方面的安全管理

當(dāng)前期所有的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會(huì)出現(xiàn)一些影響工程質(zhì)量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度的沒有到位，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的數(shù)量增多。因此，我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施。細(xì)節(jié)決定成敗這句話一點(diǎn)都沒錯(cuò)，首先，我們應(yīng)該重視到施工中的一些細(xì)節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場(chǎng)的擺放、裝卸和運(yùn)輸?shù)姆绞剑黄浯?，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，避免在施工中因設(shè)備老化或質(zhì)量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應(yīng)該對(duì)工程設(shè)備操作員進(jìn)行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進(jìn)一步提升電力工程施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語

電力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究、國(guó)民生活最為基礎(chǔ)和最為常用的能源，隨著我國(guó)人們對(duì)電量需求和電力質(zhì)量有了更高、更多的要求，因此，我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，保證電力工程施工中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全等問題。

第四篇：淺論電力安全文化建設(shè)與管理

淺論電力安全文化建設(shè)與管理

【摘要】本文概論了安全文化的定義、并結(jié)合安全生產(chǎn)管理、安全應(yīng)急實(shí)際，保護(hù)人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應(yīng)如何做好生產(chǎn)管理，和電力施工企業(yè)的根本要求，及未做好安全管理對(duì)個(gè)人、社會(huì)的極大的影響。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)安全文化

一、安全文化的定義

安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。也可以說是安全意識(shí)，要真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，言危思進(jìn)，常抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律規(guī)定，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、安全文化的結(jié)構(gòu)

安全文化的內(nèi)容結(jié)構(gòu),可以從物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。然而我們電力企業(yè)文化的物質(zhì)層，也叫電力企業(yè)的物質(zhì)文化,它是由電力企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，一種以物質(zhì)形態(tài)為主要對(duì)象的表層企業(yè)文化,主要包括電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)容貌、企業(yè)建筑及廣告等。電力企業(yè)文化的行為層又稱為電力企業(yè)行為文化,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,它是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。電力

企業(yè)文化的制度層又叫電力企業(yè)的制度文化,是電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度三個(gè)方面。電力企業(yè)文化的精神層又叫電力企業(yè)精神文化,是指電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容。具體地說,電力企業(yè)文化主要包括以下一些內(nèi)容。

(一)電力企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)哲學(xué),即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是指企業(yè)在一定社會(huì)條件下,在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的世界觀和論,是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)、處理各種關(guān)系和信息選擇的總體觀點(diǎn)和綜合方法。企業(yè)哲學(xué)既是哲學(xué)觀念的具體,又是企業(yè)管理的升華。電力企業(yè)哲學(xué)應(yīng)包含反映時(shí)代特點(diǎn)的一些共同的新觀念,如系統(tǒng)觀念、物質(zhì)觀念、動(dòng)態(tài)觀念、效率與效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業(yè)哲學(xué)的基本思想。

(二)電力企業(yè)價(jià)值觀

它是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南。

(三)電力企業(yè)的精神

它是企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時(shí)代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺實(shí)踐而形成的代表企業(yè)信念、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化和信念化了的群體意識(shí), 它包括企業(yè)的個(gè)性精神、團(tuán)體精神、意識(shí)和自覺的群體意識(shí),通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。

(四)電力企業(yè)的形象

企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個(gè)性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,收費(fèi)合理;作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。

三、如何建立安全文化

要想真正建設(shè)好電力企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個(gè)方面，與電力企業(yè)的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。所以要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時(shí)必須做好一切準(zhǔn)備工作、過程管理工作、安檢工作。

(一)做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)順暢

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)安全的主要因素，然而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，必須提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。

1.培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識(shí)

控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過

程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，2.加強(qiáng)基層管理素質(zhì)，控制物不安全

設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。要掌握其規(guī)律，加強(qiáng)基層管理人員學(xué)習(xí)調(diào)試、點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備，全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高管理人員綜合素質(zhì)，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制中。

3.嚴(yán)格規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范

嚴(yán)格要求員工進(jìn)場(chǎng)后，加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。確保生產(chǎn)規(guī)范。(二)做好管理過程，提高防患意識(shí)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程，是徹底的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)開始到所有生產(chǎn)都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項(xiàng)目，不能忽視任意一個(gè)。這些管理項(xiàng)目當(dāng)中缺少任何一種都不能達(dá)成所希望的保證。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對(duì)策，必須在故障發(fā)生之前行動(dòng)確切做好以下五點(diǎn)：

1.健全安全管理法規(guī)

健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管

理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。

2.實(shí)施行之有效的措施

在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各廠提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級(jí)、廠級(jí)、整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分廠級(jí)、車間級(jí)整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。車間成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)分廠安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

3.不斷提高員工素質(zhì)

人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去

宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全 企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”，可是現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對(duì)付安監(jiān)人員。還有，本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……上述的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

(三)發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然 1.機(jī)械磨損

這是最常見的劣化形式，這種劣化有規(guī)律可循，它有一個(gè)發(fā)展過程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生的設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)(尤其是潤(rùn)滑)，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。對(duì)易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

2.金屬組織和性質(zhì)變化

金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管

理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。裂紋是機(jī)械疲勞的信號(hào)，應(yīng)采取必要措施及早處理。為防止和減少疲勞裂紋的發(fā)生，應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：

其一，減少結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)力集中的影響。其二，要避免金屬加工上應(yīng)力集中的影響。

其三，減少設(shè)備操作上的應(yīng)力，避免機(jī)械超載運(yùn)行、沖擊負(fù)荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過快等。

3.設(shè)備外部腐蝕

腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在發(fā)電廠十分普遍，要從改進(jìn)機(jī)件的原材料人手采用新工藝、新材料；同時(shí)對(duì)易產(chǎn)生腐蝕的部位應(yīng)加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除劣化。

絕緣損壞防止設(shè)備的絕緣老化損壞，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督措施人手，使各項(xiàng)監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作和精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來。除了上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設(shè)計(jì)上的原因等造成的設(shè)備易劣化隱患。

結(jié)論

安全生產(chǎn)是個(gè)人生存的保障，是社會(huì)發(fā)展永恒不變的主題。為做到安全生產(chǎn)，我們必須努力做到：明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制。當(dāng)然在沒有一個(gè)規(guī)范、健全的安全管理休制下作業(yè)，就會(huì)給個(gè)人、社會(huì)的發(fā)展帶來極大影響，甚至消毀我人生……

參考文獻(xiàn)

[1]苗培仁周則青-電力安全管理[N]-中國(guó)電力出版社-2008 [2]楊文學(xué)任紅-電力安全技術(shù)[N]-中國(guó)電力出版社-2006 [4]隋鵬程-企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理[N]-勞動(dòng)人事出版社-1988

第五篇：建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,保障生產(chǎn)安全

建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障生產(chǎn)安全

①安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之一：事故責(zé)任認(rèn)定，不能一味把直接責(zé)任認(rèn)定成主要原因了事，要深挖間接原因即深層次原因！有的事故，還要深挖瞞報(bào)、謊報(bào)和漏報(bào)的背后原因！背后原因真相惡劣腐敗的一律向社會(huì)曝光。

②安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之二：建立健全安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，鐵面無私！按分級(jí)事故性質(zhì)，嚴(yán)格科學(xué)分析追蹤其事故發(fā)生的根源（源頭），按“四不放過”原則由上級(jí)追究下級(jí)的相應(yīng)責(zé)任；嚴(yán)格按期結(jié)案（接受社會(huì)媒體網(wǎng)絡(luò)大眾的輿論監(jiān)督）。每次發(fā)生的分級(jí)事故，三方面的責(zé)任追究須到位：1）直接責(zé)任人的追究；

2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的追究；3）主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的追究；由事故調(diào)查組報(bào)審結(jié)案通報(bào)社會(huì)媒體。

③安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之三：全面提高安全從業(yè)人員待遇（尤其是基層安全從業(yè)人員待遇），及社會(huì)認(rèn)可度?。ǔ浞謪⒖冀處煛⒙蓭?、醫(yī)師、建造師、公務(wù)員、新聞、娛樂等等行業(yè)社會(huì)認(rèn)可度和知名度的成功經(jīng)驗(yàn)）！

④安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之四：切實(shí)貫徹落實(shí)“國(guó)家安全生產(chǎn)責(zé)任制”，堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期規(guī)劃，普遍提高各行各業(yè)從業(yè)人員（不包括安

全行業(yè)）基本安全素養(yǎng)，增強(qiáng)本崗位安全生產(chǎn)技能，全面貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”及“五要素”的規(guī)定要求！

⑤安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之五：全面貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)基本法律規(guī)章制度”即：1）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度；2）安全中介服務(wù)制度；

3）企業(yè)單位規(guī)章操作制度；4）從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育制度；5）安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度；6）事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度：7）企業(yè)單位群防群治制度；8）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入管理制度。實(shí)現(xiàn)建立安全生產(chǎn)的三大應(yīng)對(duì)體系： 1）事前預(yù)防對(duì)策體系；2）事故應(yīng)急救援體系；

3）事故善后處理應(yīng)對(duì)體系！