第一篇：淺析電力工程施工安全管理

淺析電力工程施工安全管理-論文

一些電力施工現場存在事故隱患,不能及時發現和消除,導致發生人員傷亡、電網破壞和設備損失的安全事故。下面就如何搞好電力工程施工安全管理提出對策意見。

一、電力工程施工的安全管理措施

(一)進行全方位的安全生產培訓

電力工程施工單位各類人員,必須進行有針對性的安全生產培訓,具備電力工程施工方面的安全生產知識、專業技能和管理能力,具備相應的安全生產資格,方可上崗。主要負責人和安全生產管理人員,要經培訓并經有關主管部門考核合格取得任職資格。特種作業人員,必須經專門的安全作業培訓并經有關主管部門考核,取得特種作業操作資格證書后持證上崗。新從業人員要進行公司、工區、班組三級培訓。轉崗人員與新工藝、新技術、新材料或新設備的使用人員要進行安全生產培訓,在崗人員要進行經常性的安全生產培訓。

(二)嚴格遵守安全生產法律、法規、標準

電力施工單位,要嚴格遵守《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電網公司電力建設安全工作規程》等有關法律、法規、國家標準或行業標準。電力施工單位應當具備安全生產條件,取得《安全生產許可證》。要保障從業人員的權利和義務,堅持以人為本,防范施工安全事故。

(三)層層落實安全生產責任制

建立、健全安全生產責任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產中的責、權、利進行明確界定,將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人,落實到工程施工的每個環節、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任,是施工項目安全生產第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任人,對安全生產工作全面負責。

(四)嚴格執行安全規章制度

電力工程施工現場安全事故不斷發生,主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規章制度、操作規程和嚴格的安全管理措施和安全技術措施,施工現場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執行安全管理規章制度,崗位操作規程,制定詳細準確的施工安全方案、技術方案、作業指導書,規范作業人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。

二、電力工程施工的安全技術措施

(一)電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險性較大的作業有基坑支護與降水作業,土方開挖作業,腳手架作業,臨邊作業,高空作業,模板作業,起重吊裝及其他施工機械設備作業,施工用電作業等。造成施工中易發生高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

(二)電力工程施工安全技術措施

需要采取有針對性的安全技術措施,消除或控制施工過程中可能發生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發生。電力工程施工安全技術措施包括:進入施工現場的安全措施,如設置標志,照明良好等;地面及深坑作業的防護,如基坑支護方案;高處及立體交叉作業的防護,如腳手架、斜道、平臺的搭設、拆除及防護措施;施工用電安全防護,如電動工具使用前檢查或配備漏電保護器,帶電設備附近作業做好防觸電隔離措施等;機械設備的安全使用,如起重作業設專人指揮;對采用新工藝、新材料、新技術、新結構,制定專門安全技術措施;易燃易爆有毒作業場所的防火、防爆和防毒措施;預防因自然災害(防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。

施工安全技術措施具有安全法規作用,必須認真落實。必須保證必要的安全投入,編制安全技術措施計劃,保證工程安全作業環境及安全技術措施所需的費用。

三、加強電力工程施工全過程安全管理

(一)搞好施工組織管理

按照安全管理的人本原理,激發員工的積極性和創造性,充分發揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度,合理安排勞動和休息時間。嚴格執行《國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》,強化施工現場標準化作業管理,提高員工的現場安全控制能力,實現安全目標管理。嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為,實現全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

(二)加強現場安全管理

根據安全管理的預防原理和海因里希事故因果連鎖理論,安全生產管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態,消除事故隱患,預防事故發生。電力工程每個項目,施工前應有安全技術方案,施工中監控人的不安全行為、物的或環境的不安全狀態,項目施工后有檢查。要開展經常性的隱患排查工作,加強安全生產檢查,發現和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為,物的不安全狀態和管理上的缺陷。

(三)搞好事故應急預案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應急預案編制小組,收集資料,分析危險源與風險,對施工現場容易引發安全事故的危險源、危險部位、危險環節,制定相應的應急預案和措施。建立事故應急體系,落實機構和人員職責,保證應急設備供應,加強應急隊伍建設,開展應急預案演練,全面提高應急能力。

安全責任重于泰山。將安全管理理論和安全生產管理經驗結合起來,將安全文明管理落到實處,確保電力工程施工順利開展,確保電網安全穩定運行。

參考文獻:

[1]符禮明,施春華,陳福江.淺析建筑工程施工組織設計與施工安全技術措施[J].建筑安全,2009,(11).[2]陳奇.電力工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全,2009,(5).輸變配直屬分公司許立翠

2011年8月1日

第二篇：電力工程施工安全管理研究論文

一、電力工程施工安全管理

（一）加強安全教育的培訓力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識，如果施工人員自身的安全意識不高或不具備安全意識，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當我們的施工人員內心的安全意識提高了，才能夠從根本上提升對施工人員的安全管理。可以通過定期開展安全意識培訓來提升施工人員的安全意識。傳統的培訓方式不具備系統化的培訓框架，員工參加培訓的積極性也不是很高，培訓方式主要還是以書本培訓為主，這種傳統的培訓方式很難起到實際的作用。因此，我們應該拋棄這種傳統的培訓方式，從而開展符合電力工程發展和施工的實際化培訓，首先培訓的基礎要從電力工程上出發，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現的安全問題，并且可以通過一些電力安全實例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據電力企業的實際情況，開展一些實踐模擬課，在實踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓的效果，讓員工在實際工作中可以用到，具有較強的實用性。最后，還應該在培訓過后開展電力工程施工安全考核，根據成績判定施工人員自身的安全意識和急救的能力。

（二）構建完善的安全制度

古話說的好“沒有規矩不成方圓”，因此，構建完善的安全制度對電力工程施工來說是非常有必要的，這些規矩約束了我們的行為，同時也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質量，只是安全培訓還是不夠的，還應該在電力施工之前構建完善的安全制度，當電力施工安全問題發生時可以有一定的依據。例如，當施工人員作出了危害安全的事情后，我們應該如何對其進行處罰，安全制度的構建應該由電力企業管理人員和施工人員代表共同參與制定，當制度成型后大家都要準守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質量的主要因素。隨著我國經濟飛速的發展，我國的電力行業的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進入到電力行業當中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質量的關鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風險的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應該隨之提升。在選擇施工材料時，應該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產的材料，切忌不能為了節約工程成本去選擇小作坊生產的劣質材料，使用劣質材料施工的電力工程很容易出現這樣那樣的問題，彌補工程質量問題的費用一般會大于材料購買的費用，這樣很不利于我們對工程質量的控制。電力企業還可以和大廠家開展長時間的合作，在保證施工材料質量的同時還降低了材料的成本。

（二）增強施工設計的嚴謹性

當施工材料選擇好后，還應該根據電力施工的實際情況、施工材料來設計具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設計來進行的，如果前期設計出現了問題，那么勢必會導致后期施工出現質量問題或工藝問題，甚至是出現工期延誤和施工安全等較為嚴重的問題。因此，施工之前的電力設計應該非常嚴謹，設計人員應該切實進入到施工環境當中，進行施工場所實地勘察，并且要保障所有數據正確無誤，從而保證施工設計的有效性。

（三）增強現場各方面的安全管理

當前期所有的準備工作準備好并且得到優化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會出現一些影響工程質量和施工安全的問題，再加上施工現場監管力度的沒有到位，這會導致工程質量問題的數量增多。因此，我們要加強現場施工的管理措施。細節決定成敗這句話一點都沒錯，首先，我們應該重視到施工中的一些細節問題，例如：施工材料現場的擺放、裝卸和運輸的方式；其次，還應該對施工現場的相關設備進行全面的檢查，避免在施工中因設備老化或質量問題出現施工安全事故；最后，還應該對工程設備操作員進行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進一步提升電力工程施工的質量。

三、結語

電力是我國經濟發展、科學研究、國民生活最為基礎和最為常用的能源，隨著我國人們對電量需求和電力質量有了更高、更多的要求，因此，我國的電力企業應該制定相應的措施，保證電力工程施工中不會出現質量和安全等問題。

第三篇：電力工程施工安全協議

電力工程施工安全協議

甲方：

乙方：

針對XX工程的XX工作，為明確雙方的安全責任，防止乙方施工人員發生事故，經雙方協商簽訂協議如下：

一、甲方的安全責任：

1、開工前應對乙方單位負責人和有關工程技術人員進行安全技術交底。

2、在工作中，派專人進行檢查、督促，及時協調和解決施工中出現的問題；

二、乙方的安全責任：

1、乙方派出的施工人員必須是經過相關安全教育培訓的人員；

2、復雜或危險性較大的工程，應制訂施工“三措”。經甲方審查合格后貫徹實施。

3、工程開工前必須對全體施工人員進行安全、技術交底，使全體施工人員均掌握工程狀況、特點及施工“三措”，并對現場施工安全負責。

4、施工中必須嚴格執行甲方單位對安全、文明施工的有關規定和要求。

5、開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規定并不超過檢驗周期。

6、必須按國家規定為施工人員配備合格的職業防護用品、用具；不得使用未成年工和不適應現場安全施工要求的老、弱、病、殘人員；對特種作業的工作應派經過有關部門安全技術培訓合格的持證人員。

7、必須接受甲方的安全監督、管理和指導，對甲方安全管理人員提出的意見必須及時整改，否則，甲方有權責令乙方停止施工，由此造成的一切損失由乙方承擔；若發生人身事故和不安全情況，乙方必須立即報告甲方單位負責人。

8、乙方施工人員在施工過程中不得擅自進入非施工作業的甲方其它生產、辦公場所，不得擅自操作任何電氣設備。如有可能觸及或接近高壓設備的情況時，必須停止施工并主動與甲方聯系，待采取安全措施并經甲方許可后方可繼續施工。

三、施工期間甲方指派同志負責聯系、檢查、督促乙方執行有關安全規定；乙方指派同志負責本工程的安全工作。甲、乙雙方應經常聯系、相互協助，共同預防事故發生。

四、施工時乙方必須嚴格執行《電業安全工作規程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并自行負責處理。

五、涉及須明確的本工程業務事項（工作范圍、作業區域、工作票簽發等），可另外附頁。

六、其它需要約定的事項：

本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。

甲方代表蓋章：

乙方代表蓋章：

年月日

第四篇：電力工程施工安全管理探析論文

1電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工是一項復雜的系統工程，影響其施工安全的因素較多，因此，施工安全管理應是一個自我調整、自我完善、動態的管理系統。電力工程施工中安全管理的重要性主要體現在以下5方面：①有效保證了施工人員和施工現場的安全，是體現社會經濟發展、社會文明、安全、公正的重要標志；②是適應國內外市場經濟一體化趨勢的必然要求；③是企業從根本上改進安全衛生管理機制和完善勞動者安全生產條件的有效措施；④實施施工安全管理對企業環境的安全狀況提出了限定和要求，企業需根據相應的安全管理規范和標準實施安全管理；⑤有效解決了企業現階段存在的問題，比如安全生產狀況不佳、管理方法不合理、安全生產規章制度不健全等。

2施工安全管理的實踐應用

2.1創建施工安全管理責任制

施工安全管理責任制是電力工程施工安全管理的核心內容。只有全面貫徹和落實施工安全管理責任制，將安全管理的責任落實到所有人身上，才能提高施工安全管理的質量和效率。電力工程施工安全管理責任制中各個部門的責任劃分如圖1所示。此外，還應強化企業和工作人員對安全管理重要性的認識，從而真正地將安全管理措施貫徹落實到實踐工作中。因此，企業應根據自身的實際狀況，建立健全安全管理制度，明確企業、部門和工作人員的安全責任，做到責任到人。只有這樣，才能保證人員安全、施工安全和整個電力工程的安全。

2.2加強電力工程施工中的安全管理

可從以下2方面加強安全管理：①加強對施工過程中設備、器具、工具的安全管理。在電力工程施工前，應對施工所用到的設備進行檢查，保證所有施工設備處于正常狀態。如果發現問題，則應該及時采取措施處理。同時，還應定期保養和維護施工過程中使用的機械設備，始終保持施工設備處于最佳狀態，以保證電力工程的施工安全。②加強對施工人員行為的控制，保證所有施工人員都嚴格按照相關技術規范操作，并端正其工作態度，提高其技術素養和技能熟練度。只有這樣，才能避免不安全施工行為的出現，切實做好電力工程施工中的安全管理。

2.3加強對施工危險點的分析和預控

應預先調查和分析電力工程施工現場可能存在的危險點，并在此基礎上制訂預控危險點的措施，比如采用消除、隔離的方式控制危險源，從而有效避免重大安全事故的發生。同時，還應加大安全監控的力度和整改力度，制訂施工安全事故應急處理方案，即使在施工過程中出現突發事件，也能及時采取有效的措施處理，以免延誤救援時機和擴大事故影響。

2.4完善電力工程施工安全技術措施

電力工程施工的安全技術措施主要采用限制、約束危險物質或能量的意外釋放，以降低事故損失。電力工程中的施工安全技術措施主要包括以下6方面：①進入施工現場時的安全措施。主要指使用安全設施、個體勞動防護用品，保證照明設施處于良好狀態，清理現場或設置專用通道，設置安全標志等。②高處作業時的安全防護。主要指在平臺、斜道、腳手架等的搭設和拆除中，應做好交叉作業、懸空作業、登高作業、臨邊作業等的安全防護工作。③施工機械設備的安全使用。指起重作業應由專門的技術人員負責，并由專人指揮。④施工用電安全。指在使用電動工具前必須做好檢查工作，防止電氣設備在使用過程中出現漏電、短路等故障，進而引起爆炸和火災。在帶電設備附近作業時，應采取有效的防觸電措施。⑤應用新結構、新技術、新材料和新工藝時，應采取有針對性的安全技術措施，防止在施工過程中發生事故。⑥遭遇自然災害，比如洪水、地震、雷擊和臺風等，應采取必要的防寒、防滑、防凍和防震等安全措施。

3結束語

綜上所述，隨著電力工程規模的不斷擴大，電力設施的數量也在不斷增多，給電力工程的施工安全管理帶來了很大的挑戰。通過實施施工安全管理措施、創建施工安全管理責任制、強化施工過程中的安全管理、加強對危險點的分析和預控，可保證電力工程的施工安全，從而為社會提供更加可靠、穩定的電能，為社會的安定和國家經濟的建設創造良好的環境。

第五篇：淺談電力建設工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企業或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制，在電力行業中處于極為重要的地位。本文作者結合多年的實際工作經驗，對電力工程現場管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關鍵詞：電力工程；施工；管理

隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人們的安全意識越來越強。安全生產作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康的重要保障；同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。電力施工企業具有流動性大、危險作業多、施工條件艱苦、施工過程復雜等特點，這些特點使得電力施工企業的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業應該采取各種措施確保安全管理工作的順利進行，電力施工企業各部門共同努力，建立起施工現場的安全生產保證體系，保證企業安全生產和創造效益，創建優良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業生存和發展的基本要素。施工安全管理必須從施工管理全局出發，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結適合自身的企業安全管理辦法，提升施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。施工安全管理必須強調領導重視，密切結合安全健康管理體系運作，重在落實。電力施工企業屬高危行業之一，認真制定切實可行的風險控制措施提供可靠的依據，是確保安全管理體系有效運行的基礎，因而必須予以高度的重視。1 電力工程施工現場管理的意義和任務 1.1 電力工程施工現場管理的意義主要表現的幾個方面（1）施工現場管理是貫徹執行有關法規的集中體現。電力工程施工現場管理不僅是一個工程管理問題，也是一個嚴肅的社會問題。它還涉及許多城市建設管理法規。（2）施工現場管理是建設體制改革的重要保證。在從計劃經濟向市場經濟轉換過程中，原來的建設管理體制必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然都通過施工現場反映出來。在市場經濟條件下，在現場內建立起新的責、權、利結構，對施工現場進行有效的管理，既是建設體制改革的重要內容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。（3）施工現場是施工企業與社會的主要接觸點。施工現場管理是一項科學的、綜合的系統管理工作，施工企業的各項管理工作，都通過現場管理來反映。企業可以通過現場這個接觸點體現自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發展的壓力和動力。同時，社會也通過這個接觸點來認識、評價企業。（4）施工現場管理的施工活動正常進行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現場。這些流是否暢通，關系著施工生產活動是否順利進行，而現場管理是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。（5）施工現場是各專業管理聯系的紐帶。在施工現場，各項專業管理工作既按合理分工分頭進行，又密切協作，相互影響，相互制約。施工現場管理的好壞，直接關系到各項專業管理的熱核經濟效果。1.2 電力工程施工現場管理的任務

電力工程施工現場管理的任務，具體可以歸納為以下幾點：

（1）全面完成生產計劃規定的任務（含產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規律組織生產，優化生產要素的配置，實現高效率和高效益。

（3）搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現場人員的思想和技術素質。

（4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。

（5）優化專業管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現場的投入和產出。

（6）加強施工現場的標準化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現場環境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環境，做到施工不擾民。2 電力工程施工管理流程中存在的問題 2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高

管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。2.2 在整個業務管理流程中，電力工程管理不完善 在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。