第一篇：淺談電力施工項目管理

淺談電力施工項目管理

關鍵詞：電力施工 項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。③編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第二篇：淺論電力施工項目管理

淺論電力施工項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企

業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②　組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③　編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④　項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。

對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管

理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節

余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。

④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①　加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②　項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第三篇：談電力施工項目管理

談電力施工項目管理

摘 要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

關鍵詞：電力施工 項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③ 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創

造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

② 組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定干坤。

③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢

查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第四篇：淺談電力施工項目現場物資管理

淺談電力施工項目現場物資管理

摘要：現場設備管理是項目實施的一個不可或缺的關鍵環節，對項目實施提供有力的物質支持，其主要內容包括設備材料到場后的接收、開箱、移交、入庫、存儲和發放等環節，文章從以上環節對其流程進行簡述，并闡明自身的一些觀點和看法。

關鍵詞：項目 現場 物資 管理

1引言

俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有設備物資支持，項目現場施工等工作將無法進行，項目物資供應就顯得尤為重要，而項目現場物資管理是項目物資供應的一個重要環節，做好本項工作非常重要，可以對項目現場的實施提供最有力的、最直接的支持。

那么，如何做好現場物資管理？

我從自身實際經驗，淺談一下自己對現場物資管理的一點粗淺看法： 2要明確各方責任

項目管理型公司一般不設現場物資倉庫，而是將倉庫管理職能在簽訂施工合同轉交由施工承包商負責。公司項目負責所采購物資的接收，及其開箱和移交組織。

項目部負責所在項目的物資管理，項目負責人是項目現場物資管理的主責任；

項目物資管理工程師負責物資管理具體實施，負責公司所訂購設備的接收及開箱驗收工作及移交工作等組織工作；

施工承包商負責現場設備/材料的卸車、接收、開箱驗收、保管及發放的具體實施；

供貨商根據需要派人參加現場物資開箱驗收工作。

3確定現場物資管理流程，按照流程分別實施

3.1 現場物資接收與開箱管理

項目物資管理工程師負責組織公司所訂購設備的接收工作。項目物資管理工程師負責公司采購設備/材料的卸車、接收工作。

設備/材料抵達項目現場后，項目物資管理工程師將檢查貨物件數與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫一份貨物到貨狀況證書，由項目物資管理工程師與運輸承包商一起簽字確認。

當設備/材料或包裝箱外觀有問題時要數碼拍照。照片要與貨物到貨狀況證書一起歸檔保存。

設備到達現場后，項目物資管理工程師負責通知設備供貨商參加設備開箱檢查。如果設備供貨商不參加設備現場開箱檢查，須正式發函委托項目部代為開箱

檢查，并承認項目部開箱結果。此條款在采購合同中應予以明確，以方便項目執行。

之后，項目物資管理工程師將通知項目相關專業工程師及其施工承包商合監理工程師等有關人員共同進行設備開箱檢查，并及時填寫開箱證書，參與各方及時簽字確認開箱結果，如有短缺和損失，在設備開箱證書上要予以明確。

開箱檢查時，如發現設備/材料的數量、質量、型號等與裝箱清單或供貨合同存在明顯的短缺或不符合項，項目物資管理工程師負責拍照，并填寫設備短缺損失單，將按照設備短缺程序聯系設備供貨商處理相關事宜。

每個設備合同如果分多個批次開箱，應分別及時填寫開箱證書，對多個批次的開箱結果分別記錄。

開箱證書是支付設備到貨款的依據，無開箱證書不得支付到貨款。對于設備管理來講，未開箱或開箱未填寫完整的開箱證書，設備不得發放或使用。

設備開箱后，項目物資管理工程師負責收集隨機資料，并轉交項目部文件中心，由文件中心按照有關規定存檔或發放。

3.2設備/材料貯存管理

為便于設備材料存儲及查找，倉庫或者設備材料堆場要進行分區。分區樣式供參考。

倉庫分區時，須考慮車輛通行及消防通道。

倉庫分區參考樣式45 6

A B C

道

路道

D23 45 6

路道 路

A

B

C

D

3.3貯存

設備材料應根據不同類別分類存放，如汽輪機設備、鍋爐設備、電氣設備、儀控設備等，并按照存儲區編號、采購訂單編號、設備材料名稱、供貨廠家等清楚標識。

設備上廠家提供的原有標識，維持原標識不變。

3.3.1室內貯存

倉庫主要用于貯存必須室內存放的各種設備材料。體積較大的設備如電機、表盤、泵類、大閥門和熱交換器等設備貯存在專門區域，裝在包裝箱內的配件應同相應的設備放在一起，方便查找。體積較小的設備可擺放在貨架上。

3.3.2室外貯存

1、電纜盤：電纜盤在室外貯存時應固定在地面上，以避免任何移動。存放位置必須周圍無積水，可以淋雨，但不能在水下。從安裝現場返回到倉庫的電纜盤，如上面還有電纜，必須重新封頭，并在盤上標明所剩的長度。

2、電纜托架:電纜托架可室外貯存，存放時下墊道木，托架之間及周圍無積水，以防銹蝕。

3、管道：要確保管道堵頭完好，管道存放時下墊道木防止水浸。

4、罐類：當不能馬上進行安裝時，罐類和容器可以貯存在合適的室外貯存區域（需要優先進行室內貯存的小箱類除外）。

5、可室外貯存的其它設備：設備開箱后應盡可能維持原運輸包裝，存放時下墊道木予以通風和防止水浸。對于有防雨標識或包裝箱破損的設備將采取遮蓋帆布等措施予以保護。

3.3.3 對溫度或濕度有要求的室內貯存

配備抽濕機和空調的電氣防潮庫用來專門貯存對溫度、濕度有特殊要求的設備，倉庫管理員負責每天對溫度和濕度進行記錄，當溫濕度偏離要求時應立即對控制設備進行調整，直至符合規定的要求。對于易受大氣條件（主要指濕度）影響的設備的貯存，只要可能必須按原包裝方式進行貯存，若不可能保持原包裝或當設備抽樣時，打開原包裝后由倉庫管理員負責對設備進行重新包裝（塑料包裝，應用真空或干燥劑等）。

設備/材料接收后由項目物資管理工程師負責存儲，特殊設備/材料存儲要考慮到天氣的影響因素。為確保設備/材料從接收到被領取安裝，直到調試前的移交為止的所有階段的存儲安全，設備/材料的存儲應遵循供貨廠家產品說明書上的要求。

3.3.4 不符合項設備的貯存

對于不符合項設備的貯存，若存放室內，要設專門隔離區；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設備隔離。一旦不符合項關閉，室內存放的應轉移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不符合項標識牌即可。

4設備材料的發放與退庫管理

4.1 設備材料發放

設備領用時，由施工承包商施工班組填寫“設備領用申請單”，經項目部相關專業工程師、項目物資管理工程師及項目經理簽字批準后到倉庫領料。

倉庫管理員審核無誤后簽字發放，向微機輸入發放數據，領料單按發料日期順序逐月整理建檔備查。

4.2 設備材料退庫

設備退庫時，由項目物資管理工程師退料班組填寫“退料單”，注明設備名稱、合同號、系統、箱號、部件號以及退庫理由，經項目部相關專業工程師、項目物資管理工程師及項目經理簽字后到倉庫辦理退庫手續。

倉庫管理員審核無誤后簽收，并在該退庫設備上標記原箱號、部件號。退庫設備放入專門區域單獨保管，退庫單按退庫日期整理建檔備查。5備品備件及專用工具管理

備品備件及專用工具要單獨存放，單獨發放。專用工具發放須填寫專用工具借用單，并在使用完畢后按期歸還。

按照總包合同約定，在機組移交后，將完好的備品備件和工器具移交業主。6設備材料維護管理

項目物資管理工程師要監督承包商對設備材料的維護工作，確保其定期檢查倉庫和指定的貨物堆放場，保證符合貨物存放要求。

項目部相關專業工程師配合物資管理工程師監督承包商對設備材料的維護工作，并提供相關技術支持。

第五篇：電力施工企業項目管理創新淺析

電力施工企業項目管理創新淺析

摘 要：新形勢下，電力施工企業面臨著更加復雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強施工企業項目管理，積極創新管理模式才能提高電力施工企業的管理水平。文章分析了電力施工企業項目管理創新的理念、內容與具體方法。

關鍵詞：電力施工企業；項目管理；創新模式

電力施工企業主要負責電力工程項目的施工建設，這其中需要技術力量、資金的支持更需要管理的創新。電力施工企業只有加大創新力度，提高項目管理水平，開拓出創新性管理方法，加強技術創新、管理創新才能全面提高企業的管理水平，才能打造出高水平的施工項目工程，創造更加可觀的經濟效益和社會效益。電力施工企業項目管理創新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業項目管理的創新不是一兩個人的創新，也不是企業內部某一層管理者的思維創造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點電力企業領導者首先必須樹立群眾創新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達、建言獻策的機會，堅持從群眾中來到群眾中去，積極發揚民主的精神理念，獲得更為有效的管理創新。

1.2 人性化理念。項目管理的主體是人，人應該成為項目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業項目管理的主導力量，是一項非常重要資源力量。所以，電力施工企業項目管理創新工作開展的第一步就是要充分發揮人的力量，發揮人的主體意識，充分調動管理人員的積極性，堅持以人為本的原則為企業管理崗位人員的選拔創造一個公平競爭的平臺，鼓勵每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發展提供一個平等的機會和平臺，公開、公正、民主地選拔優秀的合格管理人才，為企業項目管理創造人力資源條件。

1.3 市場化思想。市場經濟條件下，電力施工企業也要面臨客觀的經濟形勢，適應經濟發展規律，所謂管理創新的目標也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業項目管理創新也要圍繞市場化這一目標，無論是管理方法的創新、運營模式的創新還是制度方面的創新都應該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業的市場競爭力。電力施工企業項目管理創新的主要內容

對于電力施工企業來說，項目管理創新內涵豐富，包括多方面的內容，不僅是項目的管理，更重要的是成本、質量等的控制與監督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項目施工建設的主體資源力量，也是驅動一切項目建設與完成的主導力量，可以說人力資源的創新管理是項目管理的關鍵內容。要重點加強工程項目人員的科學規劃與合理分配，讓他們都各負其責，要盡量為企業打造出一大批優秀、精干的人才隊伍。

2.2 成本管理。電力施工企業必須形成積極的成本意識，自覺控制并監督浪費問題，形成個人成本控制管理機制，確保每一個人都能在成本責任的約束下開展工作，啟動科學有效的財務方法、管理方法等來有效監督成本控制的執行情況。

2.3 質量管理的創新。電力施工企業必須形成積極的質量管理創新意識，因為對于電力施工企業來說，質量是靈魂，只有提高工程項目的施工質量，通過創新管理方法來提高施工質量水平，才能打造出高質量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經濟效益，從而回到了施工企業項目管理創新的初始愿望。

2.4 技術管理的創新。技術是電力施工企業經營運營的核心力量，施工企業施工工作的開展離不開技術與工藝的支持，技術管理也是一項非常重要的任務，因為企業只有不斷地改革、完善并發展自身的技術水平和實力，才能打造出高質量的施工項目，也才能支持企業的長遠發展和進步，為企業創造長遠的經濟利益。電力施工企業項目管理創新的方法

3.1 技術創新。工程項目施工需要的是技術與工藝，技術創新是管理創新的強大動力，它也是電力施工企業管理創新發展的一大保障。

3.1.1 制定技術創新戰略，提高企業的技術能力。電力施工企業必須不斷培養與優化自身的核心技術能力，在市場經濟競爭日益激烈，現代電力施工技術不斷發展的形勢下，技術創新勢必須成為企業創新的核心，不斷提高自身的施工技術水平，引進先進技術。

3.1.2 創建并完善技術創新組織機構與制度。電力施工企業要積極鼓勵施工技術創新，為技術人員提供優勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓與深造的機會，激發他們的技術創新激情，同時，也簡化科研申報程序，實行科技創新獎勵制度，以此來培養他們的創新能力，支持企業的創新。

3.1.3 增加資金投入。技術的研究與創新需要一個的資金力量的支持，需要一定規模資金款項的投入，這就需要施工企業加大對技術研發與創新的資金投入力度，通過購買設備、引進研究項目、聘請行業專家等方式來為企業技術創新開辟出路。

3.2 質量管理創新。（1）創建健全的質保體系與監督系統。質量的控制與管理應該貫穿于施工企業工作開展的始終。工程項目部門應該編制出一套切實可行的質量監管制度，圍繞所要建設的工程項目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學化、合理化、規范化的質保體系。同時要求每個專業部門都給出本專業可能存在的質量問題，預先制定應急預案，明確其中的解決對策，加強事前的質量控制與預防，加快實施標準化施工，實行動態管理、控制施工返工問題，提高施工質量。（2）加強技術培訓與管理培訓。為了有效確保工程項目施工質量，電力施工企業必須積極組織好教育培訓工作，既要對技術人員進行技術培訓，又要對管理人員實行管理培訓，使企業從上到下都形成積極的質量管控意識，立足于施工的整個過程，并從各個專業、各個環節入手，明確每一個環節的技術標準，試行針對各個環節的細化管理，要求施工企業從上到下，從高層管理層到基礎施工層都要接受技術質量培訓與管理培訓，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質，進行有側重、有針對性的培訓。而且要確保每個工作崗位的員工都明確自身崗位需要達到的工作質量標準，并在這一標準的約束下開展工作。

3.3 考核創新。電力施工企業必須做好考核創新，因為考核管理是企業一切工作質量與工作水平的有效依據，企業要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強質化評價，形成圍繞正向激勵的人力資源管理機制，電力施工企業可以將考核結果同崗位升職、薪酬待遇等聯系起來，讓員工在考核創新制度的約束和監督下積極開展工作，為優秀人才打造出一條有利的發展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發揮。結語

電力施工企業項目管理創新是一個變化、發展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學有效的項目管理創新制度，提高企業的創新水平，加快企業的發展，為企業的發展營造一個積極有利的環境，從而實現企業的長遠可持續發展。

參考文獻

[1] 邱麗明.淺析我國電力施工企業的戰略人力資源管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（05）：11-12.[2] 靳福東.淺談項目質量管理理論在電力施工安全管理中的應用[J].中國電力教育，2009（01）：31-32.