第一篇：施工項目班子管理

項目管理班子配備情況表

濟南二建集團工程有限公司用品質創造未來

項 目 經 理 簡 歷 表

濟南二建集團工程有限公司-2-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-3-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-4-

用品質創造未來

技術負責人簡歷表

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用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-6-

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第二篇：施工項目管理班子職責分工

根據本工程的需要，項目部主要施工管理人員設置如下：

項目經理：

1人 技術負責人：

1人 施工員：

1人 安全員：

1人 預算員：

1人 機械管理員：

1人 材料員：

1人 資料員：1人

一、項目經理職責、分工

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

2.認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度；

3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；

5.定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業；

6.認真執行安全制度，不違章指揮；

7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；

9.處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三

不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發生；

10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；

二、技術負責人職責、分工

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

5.制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發放的統計、公布工作；

6.協助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。

三、施工員職責、分工

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

2.認真執行安全生產的規章制度和上級的有關規定；

3.組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

4.監督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

5.組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業；

8.掌握安全動態，發現事故苗子，并及時采取預防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

11.協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發生。

四、安全員職責、分工

1.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；

2.協調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規章制度的學習；

4.實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全；

5.組織安全設施驗收，協調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

6.經常深入各施工小組現場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規定，發現隱患協助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規定及時發放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

8.督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；

9.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統計、分析報告，協助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現場文明安全施工，現場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。

五、材料員職責、分工

負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數量、質量、價格負責。

六、資料員職責、分工

負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協助并配合項目經理技術員工作。

七、預算員職責、分工

1．配合項目經理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導； 2．熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況；

3．參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；

4．參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析； 5．協助財務部對工程項目的進行成本核算；

6．參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作；

7．做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經濟指標分析；

8．建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表； 9．及時完成領導交辦的其他任務。

八、機械管理員職責、分工

1.項目經理對項目部施工機械設備安全管理負總責，是項目部施工機械設備安全管理第一責任人。

2.認真貫徹執行國家、行業和上級有關施工機械設備安全管理法律法規以及各項管理辦法，負責制定項目部機械設備安全管理辦法，并組織實施。3.負責本部室生產活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術部。參加項

目危害因素評價和控制措施的制定。

4.負責組織項目部施工現場所有施工機械設備使用前的驗收、監督檢查、日常保養及維修的管理工作。貫徹執行機械安全操作規定，做到定機、定人管理。

5.機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業前要進行分專業、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術交底后方可上崗作業。

6.負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業區督促有關部門做好安全防護。

7.對施工現場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及起重吊裝作業進行旁站式監督，及時檢查和糾正違章。

8.根據不同施工階段、周邊環境以及季節、氣候的變化，對機械設備采取相應的安全防護措施，消除施工機械設備事故，實現本質安全。9.定期進行機械設備安全檢查，發現隱患及時整改落實。做好維修保。

第三篇：項目管理班子配備

項目管理及施工人員

一、項目經理部組織機構及職責

1、公司總部與項目經理部

項目經理部由公司授權管理，按照管理模式標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目授權管理：企業法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。公司總部對項目服務保障作用：企業建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規、高層次的良性發展階段。公司總部對項目經理部的授權范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協助解決施工過程中出現的各種矛盾，協調所有的交叉作業，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業主的合同。根據管理體系圖，結合我公司工程組織經驗，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。

2、工程項目管理組織機構

經公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經驗施工經驗和能力的園林中級工程師擔任項目經理，并由一支在多項園林景觀工程建設中擔任過工程管理的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目

進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針質量目標以及對業主的承諾。如期向業主交付一個精品工程。

（1）項目經理

1）、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2）、協同公司主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。

3）、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。

5）、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

6）、審批所有分項工程的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。7）、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。就項目管理的需要決策重大問題，包括：園林景觀工程工作的實施、現場人事、勞務任免、重大技術方案、資源調配、總體工程工期進度、配合公司合同簽訂及現場簽訂變更項目等。

8）、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

9）、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

10）、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

12）、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

13）、與業主方工程管理部門、總包單位、監理公司、設計單位保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現的各種問題，多替業主排憂解難，保護業主的利益。

14）、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目經理部開展工作。

15）、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

16）、積極處理好與項目所在地，政府部門、社會職能部門的關系。（2）技術負責人

1）、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。負責制定本項目技術質量管理工作，組織

編制施工組織設計、施工方案、季節性施工應有保證工程質量的技術措施，并負責實施。

2）、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

3）、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。4）、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5）、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6）、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，實行工人自檢、互檢制度，輔以專業檢查，做到事前預防、事中控制、事后監督，做到預防為主，防患于未然。

7）、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8）、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。

9）、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。10）、組織項目部技術人員繪制竣工圖。

11）、加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。

12）、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

13）、負責對項目部工程技術人員的考核。

14）、制定嚴密的安全防范措施，防止發生破壞性工程質量事故，制定嚴格的質量檢查工作制度，貫徹“創優、達標”方針。

15）、組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定，基礎驗收，結構驗收，參加竣工驗收，負責質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定，發生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理督促填寫質量事故報送公司有關部門。實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

（3）質檢員

1）、認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

2）、對施工項目進行預隱檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3）、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負責對施工生產過程中出現的產品質量問題進行處理和分析，并針對較大質量問題做好反饋，提出改善方案。

5）、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。

6）、協同試驗部門對每批原材料進場把關，保證工程材料質量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設計圖紙會審及設計交底，針對施工過程中容易出現的施工質

量問題提出合理化建議和采取的措施。按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工、指導管區內作業人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業的行為。保證小責任區整潔、大現場文明。對單位工程或承擔的分部工程施工質量安全負直接責任。

8）、負責每批次成品的質量檢查評定，不定時對產品進行抽檢、聯檢。對檢查出的不合格品進行控制、分析、處理和跟蹤驗證，檢查、落實糾正和預防措施并提出整改意見。

9）、參加工程質量事故的處理，并建立亊故處理臺賬和不合袼品臺賬，保證工程質量合格。

10）、承擔材料浪費賠償責任：

①項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工，必須按材料進場價賠償材料費、返工費；

②各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔材料費和返工費的賠償；

③因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

11）、熟悉國家質量政策、法規、規范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。

12）、參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。作好分管工號的檢查記錄會簽，發生問題及時解決，并如實報告。

14）、跟蹤檢查，不發生漏檢。發現違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告項目經理處理。

（4）造價員

1）、熟悉工程招投標文件,熟悉工程合同規定的有關項目。

2）、據預算定額，施工進度計劃及建安經濟規章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。

3）、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數據。

5）、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。

6）、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密。

7）、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃。參與企業貫標、達標和公眾事務，協助科室領導主辦務工作。參與組織業務培訓，執行建經法規，完善職業道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。

（5）安全員

1）、協助項目經理建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。

3）、肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。

4）、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

6）、協助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。

7）、認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。

8）、參加現場生產協調會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。

9）、做好現場文明施工記錄。

10）、認真完成安全管理部交辦的各項工作。

11）、協助項目經理、相關部門各類事故的分析、匯總、統計及上報工作，并提出技術方面的改進措施。

12）、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地方有關主管部門關于安全生產的方針政策、法規制度。

13）、協助項目經理完善安全管理組織機構和安全生產保證體系，參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，明確工作目標，并監督執行。

14）、負責現場安全標志的保護和正常使用，確保現場安全標志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會同有關部門對進入施工現場的新工人進行安全教育工作。

16）、指導架子作業隊、班組安全業務工作，協助基層搞好施工現場的安全生產，按時上報安全報表和有關信息。

17）、掌握施工生產安全動態，在生產調度會上及時進行通報并部署下周安全工作。

18）、通過檢查及時發現和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺帳記錄。

19）、有權制止違章作業和違章指揮行為，杜絕安全事故發生。

20）、參與工傷事故的調查、分析、處理、總結、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。

21）、協助落實安全工作獎懲措施，按職權范圍和標準對安全工作有突出表現的有功人員或違反安全操作規程和違章指揮人員進行獎勵或處罰。

22）、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

23）、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全安全生產組織機構。

24）、學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實行安全生產責任制，根據實際情況設立相應的安全檢查人員，并定期對施工生產中的安全設施進行監督檢查，保證工程的順利進行。

26）、組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。

27）、定期組織施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。28）、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。（6）財務負責人

1）、負責與工程項目相關的會計核算；負責工程及采供合同的管理。配合園林財務做好項目整體會計核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺帳。向業主收取工程款和向公司辦理借款手續及記賬工作，同時做好收入臺賬。付款時，根據完整的付款手續和費用成本報銷手續支付現金或轉賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號及時登記現金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報公司財務作賬務處理。

3）、做好發票及單證的真實性和手續完備性的審核。首先在現場，對有關單證進行初審，確認發票的真偽、時效和金額的正確與否；付款手續和費用報銷手續是否齊全，是否符合公司操作要求；報銷、支付時附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下撥的資金（備用金）采用項目負責人專用卡管理。卡由項目會計保管，提取和支付按公司規定的支付手續辦理。收入和支付款項，必須登記入賬，經常核對現金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當月專用卡的清單一并報總部財務核算對。項目會計不得以保管之便私自動用卡上資金，一經發現將追究法律責任。

5）、做好工程項目客戶應付款管理工作，登記好主要供貨商進貨應付臺帳。如實按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結余金額，以便項目部

合理使用資金。同時必須根據臺帳及時地與供應商對賬。

6）、外經證和工程發票的開具。按工程進度和付款要求，及時辦理外經證，以便及時開票收款。負責向稅務局開具工程發票工作，及時交給項目經理（或業主）據以收款。

7）、完成按月報賬工作。每月 30 日前向總部財務上報有關費用，銀行、稅務等單證（基地相關手續完整）。同時將相關臺帳交至園林財務。

8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發票、收據，材料入庫單、人工費結算單、機械使用費合同、運輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據。

9）、負責該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續費利息等單證的提取，以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財務手續流程。

10）、了解公司工程進度情況及運作流程，結合財務管理情況，為項目部的成本控制和資金運作提出合理化建議。工程完工進度表的獲取。

11）、核對好工程從基地調用苗木情況。每月底根據入庫單與各基地核對調到工程上的苗木數量和金額，并上報園林中心財務，以便開具發票和內部轉賬結算。

12）、每月做好工程材料、人工、機械費、辦公費、其他的分類統計表。（7）資料員

1）、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字

確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

②收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

2）、參加分部分項工程的驗收工作

①負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。

②監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

③按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

3）、負責計劃、統計的管理工作

①負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

②負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

4）、負責工程項目的內業管理工作

①協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。

②負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確

統計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。

③負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。

（8）養護負責人

1）、在項目經理領導下，負責綠化管理工作，全面完成各項綠化養護工作任務。

2）、認真貫徹執行上級有關養護管理工作的方針、政策和規章制度，根據上級相關規定和規范標準，結合項目實際情況，制定綠化管理技術要點，并組織監督實施。

3）、負責各綠化區域管理隊伍的管理工作，并與相關部門做好協調工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領導匯報工作。

5）、負責安排全線各區域、沿線綠化管理，協調相互之間的工作關系。6）、負責對各綠化區域、沿線綠化考核工作，督促其按時、保質、保量地全面完成相應的各項工作任務。

7）、綠化管理工作高效運轉，工作計劃周密，重點突出，思路清晰，實施中可操作性強。

8）、對綠化管理、考核工作認真、及時、規范。9）、按照綠化的特殊性、季節及時、保質、保量完成。

10）、按照綠化工作的規律、季節，及時進行病蟲害防治，保持綠化苗木生長健康。

11）、由于道路突發事故造成的苗木損壞，及時補種，保持沿線綠化效果。12）、對領導布置的事項和日常管理工作按照各自綠化承包區域分工，組織相關人員貫徹落實。

13）、落實和辦理情況要及時總結，并向有關領導進行匯報。（9）施工員

1）、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3)、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4)、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進

行，維護企業的信譽和經濟利益。

5)、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

6)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7)、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8)、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 9)、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。10)、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11)、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。12)、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。13)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

第四篇：六、項目管理班子人員

南京森林警察學院教學樓改造工程施工組織設計

六項目管理班子人員

6．1．現場施工項目部概述

為保證項目的順利進展及工程質量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協調有序的進行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現場項目經理部，分工協調，責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個完善的施工質量保障體系。另外，在施工過程中公司質量安全管理部人員將定期對施工現場進行內部檢查監督，一旦發現施工質量安全問題，將以書面形式通知項目經理以便及時整改，并將該工程現場資料及時歸檔備用。

由公司牽頭成立現場項目經理部，我公司決定委派國家一級項目經理為項目部經理，并配備技術負責人、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個管理班子，項目部在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。

施工現場各班組、專業施工隊的人數由項目經理部根據現場施工狀態隨時進行調整，以保證現場施工人數合理，滿足施工要求。

6．2．施工班子現場管理原則

本工程的施工現場管理的基本原則如下：

（1）組建最佳的項目管理班子，以適應工程目標的管理要求

根據本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類裝飾項目施工，經驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。

（2）認真做好施工準備，創造良好的施工條件。

為了搞好現場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的，我公司一旦中標，將著重做好下列準備：

1）、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，為繼續完善施工方案、施工計劃、現場施工技術工作，做好充分準備。

2）、認真制訂規劃，編制完善的施工大綱。

3）、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分階段實施計劃，并采取有力措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確、措施扎實、實施有效。

（3）認真落實各項規章措施及管理計劃。

結合本工程管理目標制訂相應的施工、質量、技術、設備、物資、安全治安、現場標化等管理辦法及措施，并認真予以落實和執行。

管理班子必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范，建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據進度要求，針對施工實際及時修正計劃。

6．3．現場項目部各崗位職責

6.3.1 項目經理職責

項目經理負責履行公司對業主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態。

完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經理部人員的崗位責任制。

負責工程的各種材料采購、運輸的領導工作，嚴格控制材料的數量、質量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。

6.3.2 項目質檢員職責

項目質檢員負責執行質量標準，協助工程師做好施工過程中的質量控制，發現質量問題及時解決，消除不合格因素。

負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責。

執行國家和上級頒發的規范、規程質量檢驗評定標準。負責向專業工程師、項目經理提出工程質量存在問題和改進建議，按系統反映工程質量狀況。

參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質量審核、把關。

6.3.3 材料管理員職責

材料管理部及材料員由項目經理直接負責指揮調度。

材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。非職責范圍內的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。

購料按照公司核實后下達的材料計劃備料單嚴格執行按計劃購料。及時組織材料供應到施工現場，確保工程使用。

購料要認真核對名稱、規格、型號、數量，注重質量，執行“三比”即：比質量、比價格、比運距和“四不買” 即：沒有計劃不買、質量不好不買、價格不合理不買、買批發，不買零售。材料購回應及時交庫，及時結算票據。

6.3.4 安全管理員職責

安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規程。搞好安全生產，對違反操作規程的有權制止，有權處罰，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態之中。

經常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。負責現場安全防護及各種設備的檢查驗收，發現隱患，及時解決，做好檢查記錄。

負責現場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。

6.3.5 計劃管理員（造價員）職責

計劃管理員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進度，并結合形象進度對工程的資金、材料、現場成本進行控制管理，及時將以上情況向項目經理進行匯報。

正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、是有關工程造價政策、法令。

對圖紙中的調整和變更，以及甲方提出的施工內容的調整，結合投標報價作出變更報價。根據投標報價中的人工費用，控制現場的用工費用，控制工程成本。

對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告。

收集整理施工過程中各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。

第五篇：項目管理班子職責分工

項目管理班子職責分工

項目經理項目副經理技術負責人施工員安全員質檢員材料員資料員造價員

一、項目經理職責

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

2.認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度；

3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；

5.定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業；

6.認真執行安全制度，不違章指揮；

7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；

9.處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發生；

10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；

二、項目副經理職責

1.對本工程的安全生產工作負第一責任；負責項目工程的安全保證計劃在本施工小組的實施的全面工作；貫徹執行項目安全管理目標，督促本施工小組成員對各項規章制度的實施；

2.嚴格執行各項獎罰條例，有權監督項目部對條例的執行情況；

3.根據材料合格供應商名錄，編制材料計劃及驗收記錄、貯存、保管使用；

4.協助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

5.對該施工小組的安全技術、勞保措施的經費管理使用；

6.在本施工小組實施貫徹本公司及項目部對工程系統的計劃、安排，以及資金投入使用；

7.根據項目部的計劃要求負責對合格供應商供應的安全防護用品的訂購、驗收、取證、保管工作；

三、技術負責人職責

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

5.制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發放的統計、公布工作；

6.協助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。

四、施工員職責

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

2.認真執行安全生產的規章制度和上級的有關規定；

3.組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

4.監督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

5.組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業；

8.掌握安全動態，發現事故苗子，并及時采取預防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

11.協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發生。

五、安全員職責

1.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；

2.協調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規章制度的學習；

4.實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全；

5.組織安全設施的驗收，協調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

6.經常深入各施工小組現場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規定，發現隱患協助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規定及時發放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

8.督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；

9.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統計、分析報告，協助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現場文明安全施工，現場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。

六、質檢員職責

質檢人員負責對產品的質量符合相應標準；負責公司產品出廠前的質量檢查工作。

1、質檢人員應服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。

2、負責對進公司所有原材料、輔助材料的質量檢查；負責對公司各班組產成品重量、質量、合格率及產品相關問題的統計工作。

3、加強過程質量控制，確保首檢無漏檢且合格率100℅。

4、質檢人員應在適當、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當日工作。

5、對下屬人員進行考核、評價以及激勵。

6、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產品質量意識，提高工作熱情及技術水平。

7、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質檢人員都要認真總結工作并做出工作分析，遞交上級領導審批，征求領導意見，及改進工作。

8、質檢人員每天應聯合全管辦，生產部及相關人員組成監督檢查小組對各班組成品進行聯合大檢查，及時查檢各班在產品質量上出現的問題及不足之處，并做出分析，指出應如何改進。

9、凡是質檢工作中，有關重大決策必先請示上級領導，經領導批準后方可執行。

10、質檢人員在各項工作當中必須秉公執法、一視同仁嚴以律已、以身作則

七、材料員職責

負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數量、質量、價格負責。

八、資料員職責

負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協助并配合項目經理技術員工作。

九、造價員職責

1.編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2.負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程承包、勞務層的結算。

3.編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。

4.審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。5.協助財務進行成本核算。

6.根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

7.在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。8.掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。9.對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。

10.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。11.熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發現問題負責。12.參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見

13.建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。