第一篇：論施工項目管理

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

1．建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2．人、材、機的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3．控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

三、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

1．堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

第二篇：淺談施工項目管理

淺談建筑施工項目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業要想生存，適應殘酷的建筑市場競爭。各施工企業必須對內抓好項目管理，在保證質量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴大利潤空間以贏得市場。

現就項目管理闡述以下觀點：

【關鍵詞】安全第一、質量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項目管理、安全第一

近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業贏得效益，更是施工企業的生命，項目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：① 嚴禁外來人員隨意進入施工現場，對項目部所有施工人員逐個進行安全教育；無論是老職工、新學員都要進行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學習教育使進入施工現場的職工對所要從事的工作有全新的認識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強調的是外協隊職工進入項目部前必須做資格審查并進行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應進行安全管理規定及規程的系統學習，進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面

及防護措施，作為向職工安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工現場人員。

② 確保安全投入、充分落實安全生產責任制；完善責任考核機制以確保安全員的責任心，給予安全小組相應的權力支撐已確保工作的落實。項目可設立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項目部項目經理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現場的安全隱患進行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結果及落實情況予于考核并進行相應的獎懲；對發現的問題及隱患立即落實整改。

③ 嚴格作業人員的班前教育，作業指導書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進行教育；使每個人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進行。

二、質量管理、企業之本

百年大計，質量為本；施工質量是建筑企業的生命線，只有建設高質量的優質工程、精品工程，才能為企業應得生存空間。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，特別是施工項目管理，在施工質量上起著至關重要的作用。施工項目管理應做好以下幾方面的工作。

① 項目開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

② 組織好各專業的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③ 編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，使每個環節都在質量控制之中。

三、加強管理，降低成本

建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗，增強企業效益。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部成本管理應采取以下措施：

① 建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資

金的支付，避免越權簽字；對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

② 各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織預算部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支處罰；促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③ 材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現象。④ 組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質培養，不斷提升專業技術水平，加強管理理論學習。

② 項目部領導層要分工明確，責任到人；使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。

在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

一個企業的經營只有不斷創新，不斷賦予企業新的活力，才能推動企業向前發展。建筑施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進建筑施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第三篇：淺談施工項目管理

淺談施工項目管理

建筑行業已經步入了一個全新的時代，我們面臨著市場環境以及行業趨勢的快速轉變，“高壓”、“高標準”、“微利”等詞匯已經成為了高速路面行業的微標簽。多元化的市場形態與復雜激烈的競爭關系讓企業“自然選擇”的周期變得更短，我們要想在新時代保持長久不衰穩步發展的態勢，就必須把對項目的管理理念從“戰術”向“戰略”轉移，提前做出應對才能讓交建路面工程分公司保持持久的競爭力。具體說來，我們需重視對所屬項目的戰略規劃，從企業文化、人才儲備等多方面入手，提高企業競爭力。

一、重視文化引領作用，打造精品項目文化

企業文化是企業在長時間的管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富和物質形態，是企業的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。企業文化所包含的企業價值觀是企業長久發展的精神核心，其根本意義在于它擁有一系列其它規章制度和規范所不具有的特殊功能。對于分公司來說，則需把企業文化核心與所屬項目相結合，打造以企業文化為核心的精品項目文化。首先，要塑造項目核心價值體系，項目在長久的施工生產中會自然的形成一種對于目標的共同期待，這種期待所造就的價值理念作為一個項目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價值，其所具有的向導作用往往會引導著項目的生產運行，促使項目的整體行為向著同一個方向努力。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續深化，擴大文化的影響力；同時，項目應當注重從特定的外部環境和內部條件出發，把企業長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優勢充分結合，打造項目自身獨特的文化標簽。再次，項目要注重構建良好的工作氛圍，工作氛圍是體現項目文化建設成果的一個重要指標，處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關系是建設優秀文化的基礎；通過科學的人才培養體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業、對項目的忠誠度，增加員工的獲得感，從而建立項目員工群體團結一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項目文化建設質量不斷提高。

二、開拓創新積極求變，緊跟市場行業趨勢

在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發展的今天，行業也在緊跟時代節奏不斷變化。各種先進工法工藝、大型機械設備不斷出現，打破了分公司對傳統施工生產的認知。在目前形勢下，分公司要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠處在行業最前列。

一是要技術創新。技術創新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是分公司開源節流保持良好經濟效益的重要原因。因此，在運行生產的過程中，所屬項目要加大對科研創新和技術創新的投入力度，項目管理人員要及時發現各種工藝工法的不足，根據實際生產的需要對其進行改良優化，保證項目施工生產在技術操作上“不拖后腿”。

二是觀念創新。現在是科技、經濟等飛速發展的新時期，分公司要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業嗅覺的敏銳性。一方面對“員工崗前培育”、“信息化建設”、“智能化施工”等新式生產理念進行實施，先一步發現新興事物與項目生產實際較難契合的方面，在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優化，使之更好地與實際生產融合；另一方面，在企業信用評價體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統觀念上的誤區，對于路面行業的新制度、新規定要第一時間接納并全面推行，爭取早日進入新的施工領域。

三是制度創新。項目管理制度是分公司管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，才能給分公司帶來預期的效益。所以在項目生產運行的過程中，分公司管理者應當以實現項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的最優組合為核心，以強化以責任成本、加強現場管理創新、全面優化施工組織設計為目的，不斷調整優化現有各種管理制度，并且根據行業新興事物的發展趨勢推行新的制度辦法，使項目管理在不斷變化的時代潮流和行業趨勢中穩步推進。

三、強化人才儲備戰略，夯實人才培養布局

人才培養是企業長遠發展的戰略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業未來發展的趨勢。因此，分公司發展應當把人才培養作為長遠發展的基礎，建立科學的人力管理體系，不斷增強人員素質，減少人才的流失，夯實企業發展的基礎。對于分公司來說，對人才的運用不能僅僅停留在現階段的表層價值，只有制定完善的人才培養和儲備體系，發揮人才的戰略價值，才能更好地為公司創效增收。

在目前競爭激烈的市場大環境下，人才培養需要適應企業的發展。一是確定人才培養目標，人才培養工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標準與目標；分公司在人才引進時需根據人才的專長進行分類，結合人才自身的意愿明確人才培養的方向與目標，為人才打造符合自身特色的職業規劃路線；二是落實培訓效果，業務技能的培訓和綜合能力的提升是在人才培養過程中必不可少的環節，而在對人才進行培養時，首先需要改變觀念，明確人才培養是企業長遠發展的一種戰略投資，而不應當是對員工的福利支出。所以，分公司所屬項目應當建立完善的考核體系，同時借助“導師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學習”等多種措施辦法夯實對員工的培訓效果。

隨著外部市場的不斷多元化發展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養的同時也應當做好人才儲備，減少人才的流失，節約人才培養成本，鞏固分公司發展基礎。一是做好感情留人，打造優秀和諧的企業文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業留人，針對員工自身的學習能力、技能專長等打造符合自身的發展路線，同時完善崗位競聘制度，建立新型用人機制，促進人才合理流動，增強企業內部的競爭意識，激發項目創效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據時代的發展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據員工個人能力的提升而相應的提高；四是做好職工關懷，職工關懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素，分公司尤其是對工作環境較為艱苦的邊遠項目，管理人員及群團組織要及時發現職工的思想波動，了解職工在各個階段的基本訴求，提高職工關懷力度，減少人才流失率。

四、全面推進精細管理，提高項目運行效率

項目作為分公司的一個生產單元，包含了分公司生產的各種條件。項目的成功需要精細化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓施工運行的每一道流程變得更加簡單有效，讓公司的戰略規劃能有效的貫徹到項目施工的每個環節并發揮作用。

一是細化責權歸屬。細分分公司組織架構中的職能和部門，使項目管理體系健全，責任權利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現責任歸屬模糊而導致的工作拖延，保證了項目生產運行的效率。

二是細化獎懲制度。在制定獎懲措施時，分公司需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分得更多，把獎勵的層次分得更為細致，使分公司的內部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細化每一項內容，并且制定相關制度去監督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監督相互作用的平衡狀態，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產運行效率。

三是細化修正改革。分公司應細心地去發現生產成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優化改進的切入點。生產流程的持續改進和工藝工法的不斷優化進一步提升了項目生產效率。

管理的本質意義就是一種對目標細化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執行能力的一個重要途徑；而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執行效率，降低項目管理成本。

總之，面對復雜的行業趨勢和市場形態，我們所屬施工項目需要時刻關注行業市場的發展動態，分析行業發展走向，發揮分公司項目所擁有的資源優勢，長遠規劃，戰略布局，讓分公司在新時代浪潮中抓住機遇，穩步發展。

第四篇：施工項目材料管理

第九章 施工項目材料管理

第一節 施工項目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項目的材料管理是對施工生產過程中所需要的各種材料的計劃、供應、保管、使用所進行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項目材料管理的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產正常進行的物質前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當的時間，以適當的質量、數量、價格保證供應，就會給生產的正常進行帶來影響，嚴重的可導致施工生產中斷，停工停料，直接影響施工計劃的完成。因此，要保證生產的順利進行，就必須做好材料供應的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金的占用。由于建筑產品生產周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉，就可用同樣數量的流動資金完成更多的生產任務，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產任務，這樣就可以充分發揮流動資金的經濟效果。因此，在保證生產正常進行的前提下，應盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉。

3．搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建筑產品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運輸、儲存、保管、領發、使用等各種環節加強管理，減少材料損耗，降低材料費用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質量和提高勞動生產率。如果材質不合格或運輸保管不善使材質降低，就會影響工程質量；由于管理不善造成二次搬運以及材料規格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費，從而降低勞動生產率。所以，加強材料管理，通過合理組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質量、規格具有重要意義。

二、材料管理的任務

施工項目材料管理的主要任務，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉、節約費用4個方面，具體內容有：

1，保證供應

材料管理的首要任務是根據施工生產的要求，按時、按質、按量供應生產所需的各種材料．經常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉失靈。

2．降低消耗

合理地、節約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴格地按定額計劃平衡材料、供應材料、考核材料消耗情況，在保證供應時監督材料的合理使用、節約使用。

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3．加速周轉

縮短材料的流通時間，加速材料周轉，這也意味著加快資金的周轉。為此，要統籌安排供應計劃，搞好供需銜接；要合理選擇運輸方式和運輸工具，盡量就近組織供應，力爭直達直撥供應，減少二次搬運；要合理設庫和科學地確定庫存儲備量，保證及時供應，加快周轉。

4．節約費用

全面地實行經濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產任務。為此，在材料供應管理工作中，必須明確經濟責任，加強經濟核算，提高經濟效益。

三、施工項目現場材料管理

凡項目所需的各類材料，自進入施工現場至施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現場材料管理的范圍。施工項目現場材料管理包括以下主要內容：

1．材料計劃管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算及時間，企業材料部門提出調整供料月1十2g，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

2．材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

3．材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結、定期盤點、賬實相符。

4．材料領發。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。

5．材料使用監督。現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。監督的內容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經濟關系。

7．周轉材料的現場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉材料應夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發放；按退庫驗收標準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉材料報廢規定進行報廢處理。第十章 施工項目機械設備管理

第一節機械設備管理概述

一、建筑施工機械設備的種類

建筑施工中所用的機械設備類型很多，此設備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產性機械設備。一般指直接改變原材料屑性、形態或功能的各種工作機械和設備。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設備，維修加工設備，鍛壓設備和風動工具等。

2．動力設備。指用于生產電力、熱力和其他動力的各種設備。如發電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。

3．傳導設備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導管，電力網，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運輸設備。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種汽車，工程起重機械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學試驗設備等。

本章以生產性機械設備為重點。

二、機械設備管理的概念，特點和意義

1．機械設備管理的概念

機械設備管理就是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投人生產領域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產領域為止的全過程的管理。在機械設備的運行中存在兩種狀態：一是物質運動狀態，包括設備的選擇、進廠驗收、安裝調試、使用、維護、修理、革新改造、封存、保管、調撥、報廢和設備事故處理等。二是價值運動狀態，即資金運動狀態，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。機械設備管理包括這兩種運動形態的管理。在實際工作中，前者是機械設備的使用業務管理，一般叫機械設備的技術管理；后者叫機械設備的經濟管理。

2．機械設備管理的特點

建筑產品的生產所具有的技術經濟特點，決定了建筑機械設備的運動也具有如下特殊性：

(1)建筑生產和流動性決定了其機械設備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設備的精度，加速磨損，縮短機械設備使用壽命。

(2)建筑機械設備多數為露天作業，難以遮蓋防護，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機械設備的損耗。

(3)建筑機械設備多為臨時固定，穩定性差，加上工作負荷不均衡也加速了設備的磨損。

(4)建筑機械設備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復雜性。

3．機械設備管理的意義

機械設備是生產的手段，隨著建筑工業化、機械化的發展，機械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機械設備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強機械設備管理，使機械設備經常處于良好的技術狀態，不斷提高機械設備的完好率、利用率和作業效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環境，保證工程質量，提高勞動生產率，加快施工進度，防止事故發生，完成企業的施工任務和提高經濟效益都有重要的意義。

三、機械設備管理的任務及內容

機械設備管理的主要任務，就是要采取一系列技術、經濟、組織措施，對設備實行全過程的綜合管理，在機械的經濟壽命期限內，提高設備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產出水平，不斷提高企業的經濟效益。

機械設備管理的具體工作內容有：

1．機械設備的選擇及配套

機械的技術性能必須適合使用要求。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數量和生產能力上必須彼此適應。例如現場混凝土澆灌，應從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等。其數量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設備的能力得到充分發揮。同時還必須考慮一機多用。

2．維修和保養

為了提高機械的完好率，需要做好機械的維修保養工作，努力使本企業的所有大機械設備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設備臺臺完好；機械完好率、利用率達到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗機械設備的運轉情況、工作精度，發現隱患及時采取措施。根據機械設備的性能、結構和使用狀況，規定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復機械設備的工作能力，預防機械設備事故的發生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項規章和管理制度。例如，機械設備的操作規程、計劃檢修制度、責任制度、以及日常登記、保管、調整等項工作制度等。

5．提高操作人員技術水平

要經常對操作人員進行正確使用和維修保養設備的思想教育和技術培訓，以提高操作人員的技術水平，為合理使用和維護設備創造必要的技術條件。

6．有計劃地做好機械設備的改造和更新。

第二節機械設備的合理裝備

施工項目機械設備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產的需要，又能使每臺機械設備發揮最大效率，以達到最佳經濟效益。裝備的總的原則是生產上適用、技術上先進、經濟上合理。

第五篇：論信息系統項目管理

論信息系統項目的溝通管理

[摘要]2015年3月，我參與了某市規劃局規劃管理信息系統的項目管理。該系統是以B /S模式架構，數據庫采用了Oracle11g,GIS平臺采用了ARCGIS10.0。該系統包括規劃業務審批，行政辦公，GIS圖形分析等功能，是OA、MIS、GIS 的集成應用。項目歷時10個月，最終較為順利地完成了項目建設。該規劃管理信息系統在市局、八個分局、六個直屬單位全面投入運行，獲得一致好評。本文結合作者實踐，以該項目為例，探討了信息系統項目中的溝通管理，包括編制項目溝通管理計劃，信息分發，績效管理，項目干系人管理等幾個方面，論述了溝通管理在本項目實施過程中的實踐經歷和經驗教訓，認為溝通不暢，干系人不能及時準確的了解項目進展是導致項目失敗的一個重要原因。本文在最后總結了在項目溝通管理方面的經驗和不足。[正文]某市規劃管理信息系統是在為市政務部門及民眾提供相關信息化應用服務和輔助決策性支持，增強城市規劃管理部門的管理水平和領導決策準確性的背景下，于2015年3月啟動的，我公司中標該項目，中標金額為680萬元。根據項目章程，任命我為該項目的項目經理，負責項目的全面管理。項目歷時10個月，于2015年12月在市局、八個分局及六個直屬單位全面運行，通過了客戶方驗收。

該項目旨在建立一套集規劃業務審批、行政辦公、GIS圖形分析、CAD 繪圖編輯于一體的系統。其中，“一書兩證”業務審批的圖件、文檔、表格、會議、材料信息，實現了在市局及八個分局之間的方便快捷流轉，隨著審批流程的流轉，達到了全程帶圖作業，實現了圖文雙向查詢，用戶可以任意查詢每個案件的業務數據、辦理情況、辦理過程以及相關的必備材料信息，同時，可以在審批流程的任意一個環節調用疊加與案件相關的各種地形圖、控規圖、詳規圖、專題圖、影像圖以及各種屬性信息進行分析和對比，實現了業務辦理與圖形瀏覽、分析和計算的緊密結合。系統中的內網信息發布模塊，分為通知公告、政策法規、輿情監測、職工工會四個欄目。內網信息發布模塊，自全面運行至今，內網信息發布百余條。系統中的電子報建模塊，實現了遠程報建及報建文件一鍵錄入。一方面，建設單位通過在市規劃局門戶網站免費下載電子報建軟件，填寫申請表單和上傳報建材料，完成報建項目預錄入并保存為磁盤文件。另一方面，窗口人員根據建設單位提交的磁盤報建文件一鍵錄入系統，避免信息的繁瑣輸入，實現高效、透明、規范的審批目標。

由于該項目具有規模大，周期長，涉及干系人眾多等特點，要保證系統按時上線，溝通管理顯得尤為重要。為保證項目的順利進行，公司采用了強矩陣型組織結構，在對公司成功案例經驗總結基礎上，充分運用項目溝通管理知識，結合發起人的業務需求和公司管理規程，有效保證了甲乙雙方溝通順暢，提升了干系人的滿意度，項目順利完成，獲得用戶方和領導的一致好評。

良好的項目溝通管理對項目的成敗起著關鍵作用，不少失敗的項目案例都是因為甲乙雙方溝通不暢，信息不對稱，而導致了項目的失敗。在本項目中，我通過做好干系人分析，編制詳細的溝通管理計劃；及時全面的信息分發；制定項目績效報告；做好項目干系人管理等工作，對項目進行溝通管理，保障項目工作有條不紊地進行。

一、做好干系人分析，編制詳細的溝通管理計劃

要實施有效的干系人管理，就要盡早識別出項目干系人。因此，項目中標后，我就參照項目章程，項目范圍說明書，列出該項目的主要干系人，登記在“干系人花名冊”中，花名冊詳細記錄了干系人的姓名、職位，在項目中充當的角色，對項目的支持程度，可能對項目產生的影響以及建議的應對措施。項目團隊成立之后，我又帶領項目組成員通過召開頭腦風暴會議，更新了項目干系人花名冊。由于項目涉及市局、八個分局還有直屬單位等機構，有規模大、干系人眾多的特點，我和團隊根據干系人關心的不同內容，將干系人分為三組。第一組干系人有公司領導和市局的主管領導，而市局主管領導又是本項目的發起人之一，需要在項目中及時給他遞送項目的進展情況，以獲得他對整個項目的信任；第二組項目干系人包括各項目組負責人和市局信息中心主任，是項目的直接負責人，他們關心的是項目的具體功能是否符合要求，需要定期分發階段評審的結果。第三組項目干系人關心的是項目質量，要確保項目按質按進度正常開展，要定時召開技術評審會議。

通過多次團隊會議，我和團隊利用項目范圍說明書，項目管理計劃等，結合項目干系人分析，制定了項目溝通計劃。

二、按照溝通管理計劃，做好信息分發

信息分發是向項目干系人及時地提供所需的信息，包括實施溝通管理計劃以及對始料不及的信息需求的應對。按照溝通計劃，實施內外有別的溝通策略，對公司外部干系人，我通過工作會議、郵件、電話等方式及時為項目干系人提供項目進展情況，以獲取對項目的信任。對于公司內部的團隊成員，我利用公司內部的RTX即時溝通軟件作為輔助溝通手段，并于每周五召開周例會，總結上周的工作，計劃下周的工作。在向外部干系人進行信息分發時，我充分注重溝通技巧。在與信息中心主任溝通時，我多采用非正式的溝通方式，采取面對面交流的方式，盡量避免使用專業術語，這樣既可以保證將項目進展及時準確地傳遞給干系人，也有利于建立雙方的信任關系，了解干系人對項目的滿意度。

三、定期發布項目的績效報告

定期發布項目的績效報告主要是為了定時進行工作的匯報。我要求項目組成員每周提報工作情況匯報，包括上周工作完成情況和下周工作計劃。一方面是便于周例會進行工作總結與安排；另一方面是便于跟蹤和控制項目進展情況，每兩周對工作完成情況使用掙值分析，形成項目目前的狀態，進展情況和對未來的預測。項目干系人通過績效報告可以獲得項目在特定時間的進展、資源使用情況等信息。制定績效報告的時候，我還使用了公司績效報告的Excel模板，模板的“總覽報表”為管理高層提供了他們希望看到的規管系統每周概況信息。而“成本報表”提供了項目現金流等信息。我通過及時完成和提交績效報告，使項目團隊成員和項目干系人隨時掌握項目情況，保證項目順利實施。

四、做好項目干系人管理，提升干系人滿意度

項目干系人管理就是對項目溝通進行管理，滿足項目干系人的需求并解決項目干系人間的問題，對公司及市局的主管領導，一定要匯報他所關注的點，如進度問題、成本使用情況，及各單位對于項目的意見和反饋，以期望達到項目重要干系人給予我最大的信任，對市局信息中心主任，各業務部門負責人，主要都是實際業務負責人，對實際業務流程方面有一定的權威，需要采用嚴謹的制度，寬松的工作氛圍和適當的獎勵方法，來提升團隊的積極性。

盡管在項目初期制訂了項目溝通管理計劃，以及在實施過程中嚴格對績效進行跟蹤報告、信息分發和項目干系人管理，但由于溝通對象是人，而且項目中涉及人員眾多，難免會出現問題。比如在對外部的溝通上，主要表現在項目組人員尤其是技術人員溝通能力不足，比如在開發過程中，開發人員就部分功能實現與分局信息中心發生沖突，針對這個問題，我利用項目實施過程中的間隙對項目組人員進行了溝通技巧的培訓，讓他盡量避免使用專業術語。在團隊內部的溝通上，由于有2名剛畢業的大學生，初次參與項目，對做項目不熟悉，也沒有經驗，而團隊其他成員也各自忙著自己負責的開發任務，這兩名團隊成員開始消極怠工，針對這樣的情況，我和各業務負責人商議，在兩周的周例會結尾，安排半小時的項目培訓或召開經驗交流會，如果部門的培訓內容豐富或取得一定效果，則給予一定的獎勵，從而提升了團隊的整體能力。經過10個月的努力，該規劃審批系統終于順利完成交付。至今，系統運行正常，受到客戶有關部門的一致好評。項目的圓滿成功離不開項目的溝通管理。綜上所述，項目溝通管理的理論有效地指導了此次項目的實施，保證了甲乙雙方溝通順暢，提升了干系人的滿意度。通過此次實踐，我對項目溝通管理有了更加深入的理解，為以后的工作積累了寶貴的經驗。