第一篇：施工項目管理考核辦法

XXXXXX

工程施工項目管理考核辦法

（細(xì)則）

編制：XXX

審核：XXX

批準(zhǔn)：XXX

XXXX年XX月

目錄

一.總則...............................................1 二．考核執(zhí)行辦法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履約管理......................................8 六．質(zhì)量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非開挖定向穿越....................................17 九．檢查與考核辦法....................................18 十．附則.............................................19

工程施工項目管理考核辦法（細(xì)則）

一、總則 1 目的

1.1為全面提升工程施工合同或施工任務(wù)書履約率，確保工程施工按期完成；提升公司工程施工環(huán)節(jié)中服務(wù)水平、用戶滿意度，確保安全文明施工；提升工程建設(shè)全流程成本管控水平，確保工程建設(shè)綜合效益最大化。

1.2為強化工程安全文明施工管理，落實公司工程安全文明施工行動方案措施，把工程施工對市民生活的影響程度降到最小，確保工程安全文明施工。

1.3為加強工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本管理，規(guī)范工程施工服務(wù)行為，全面提升工程管理水平，全面提升用戶滿意度，特制訂本辦法。2 適用范圍

2.1本辦法適用公司然氣工程建設(shè)的所有工程施工管理。

2.2本辦法適用對參與公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的所有施工單位的管理。2.3本辦法適應(yīng)對監(jiān)理單位、公司工程管理及相關(guān)部門相關(guān)人員的管理考核。

二、考核執(zhí)行辦法

1.1 對于較為突出的違反公司《工程施工項目管理考核辦法》的事件，對監(jiān)理單位及施工單位或相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)考核。

1.2 在工程施工管理中，涉及獎勵、扣款時，由工程部管理人員提出申請并填寫表單。

1.3 獎勵、扣款金額確認(rèn)后，表單經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.4 獎勵、扣款單據(jù)簽批后，工程部遞交財務(wù)部，在當(dāng)月該項的工程款結(jié)算、撥付中加發(fā)或扣除。

三、安全管理 1 安全制度執(zhí)行

1.1工程施工安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司的各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，安全管理工作的執(zhí)行及落實責(zé)任主體為現(xiàn)場代表與工程監(jiān)理。

1.2施工單位特種作業(yè)必須持證上崗，上崗人員需接受建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的不定期檢查。

1.3安全檢查隱患整改必須按時完成，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員按規(guī)定填寫《隱患反饋單》并附整改照片，施工單位需在2個工作日內(nèi)完成整改并書面反饋。

1.4發(fā)生工程施工安全事故，必須及時上報處理；未按公司相關(guān)規(guī)定上報的對施工單位及相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核或處理。2 高空作業(yè)

2.1高空作業(yè)必須設(shè)置警界區(qū)域、專人監(jiān)護(hù)，設(shè)施齊全、完好。在高低壓架空電線附近進(jìn)行登高作業(yè)時，作業(yè)人員與線路應(yīng)保持足夠的安全間距，采取可靠的保護(hù)措施（設(shè)置絕緣檔板），因施工單位未按有關(guān)要求進(jìn)行防護(hù)，一旦發(fā)生事故，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以200-5000元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位工作落實情況。3 施工機具

3.1施工單位必須確保施工機具、設(shè)備電器齊全、完好，設(shè)備統(tǒng)一掛牌，專人管理。施工機具、設(shè)備電器需確保無缺損、保證用電安全及規(guī)范，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。4施工過程安全管理

4.1施工之前須充分了解地下設(shè)施情況，如遇電纜等其他管線或隱蔽工程時，必須及時通知相關(guān)單位，確定處理意見后方可施工。管溝開挖中，因施工單位未按施工方案挖斷電纜、電信等其他設(shè)施，一切損失由施工單位自負(fù)。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.2在施工過程中，安全防護(hù)措施必須到位，施工人員勞動保護(hù)用品必須穿戴規(guī)范，必須做好安全防護(hù)及安全用電工作，設(shè)備必須掛牌管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章現(xiàn)象，嚴(yán)格按規(guī)程操作，導(dǎo)致事故，一切損失由施工單位自負(fù)并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.3施工現(xiàn)場氧氣、乙炔瓶間距必須在5 米以上，氧氣、乙炔瓶與明火點間距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，嚴(yán)禁臥放，不使用氣瓶時應(yīng)帶好安全帽。如未按照有關(guān)要求進(jìn)行施工，視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.4工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的警示標(biāo)志及安全圍擋，圍擋整齊規(guī)范，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，交通路段設(shè)置夜間警示燈，管道穿越路口時設(shè)置便橋，確保施工安全，把對市民生活的影響程度降到最小。導(dǎo)致事故，一切損失由施工單位自負(fù)并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.5過路、人行道、行人密集、墻根、電桿等危險處及深基坑作業(yè)，必須做好施工方案和安全防范措施，不下管不得開挖，并做好放坡、防垮塌等安全防護(hù)、設(shè)置警示牌，下管后立即回填，決不允許隔夜回填，一旦發(fā)生事故，一切后果由施工單位自負(fù)，如有違規(guī)者，每處罰款200元，現(xiàn)場管理員及監(jiān)理人員扣當(dāng)月考核分值。

4.6回填應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實，凡因回填夯實不合格塌陷，造成經(jīng)濟損失或人身傷害，由施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。5 其他

5.1對于嚴(yán)重違規(guī)、屢教不改，當(dāng)月發(fā)生二次及其以上類似安全質(zhì)量問題的施工單位，進(jìn)行停工整頓。

四、文明施工管理

工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司的各項服務(wù)管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，文明施工管理工作的執(zhí)行及落實責(zé)任主體為現(xiàn)場代表。1 服務(wù)規(guī)范

1.1貫徹執(zhí)行“便民不擾民”的原則，服從統(tǒng)一管理，文明施工。任何情況下不得與用戶發(fā)生爭執(zhí)，或?qū)τ脩簟俺浴⒛谩⒖ā⒁保蚴┕と藛T在施工現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆等事件，發(fā)生有損公司形象的行為或發(fā)生有效投訴，對施工單位視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；并下發(fā)書面告知，屢教不改者工程部將向公司反映備案。

1.2文明施工，愛護(hù)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及用戶財產(chǎn)。損壞用戶的物品，污染用戶的墻、地面，必須及時處理到用戶滿意為止，出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛

的，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.3工程施工技術(shù)交底時向用戶單位提交交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，同時執(zhí)行工程施工公示牌制度，在施工過程中主動接受用戶監(jiān)督，確保文明施工執(zhí)行到位，未執(zhí)行到位，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.4各施工單位從業(yè)人員，必須統(tǒng)一著裝，特種作業(yè)持證上崗，儀表大方，舉止文明，不得赤背、赤腳、穿拖鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)生不文明或野蠻施工行為及頂撞建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表的，并視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.5在用戶要求下，隨手做燃?xì)庖酝獾幕顣r不能收用戶費用。否則，并視情節(jié)輕重予以200-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。2 室內(nèi)立管掛表

2.1室內(nèi)立管打孔、掛表位置在符合規(guī)范要求的前提下，必須人性化定位，并經(jīng)現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，違者或造成用戶投訴，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款，現(xiàn)場代表及監(jiān)

理人員監(jiān)督施工單位落實情況。3 破路開挖及回填恢復(fù)

3.1然氣管道安裝施工破路及綠化帶必須按照建設(shè)單位辦理報批手續(xù)持證施工。擅自破路及破綠化帶的，施工單位承擔(dān)一切損失，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.2道路開挖、碰接基坑處及需要圍擋施工作業(yè)的工作場所，必須使用鋼制圍擋。圍擋嚴(yán)實到位，安裝符合規(guī)范要求，必須保留出必要的交通安全通道。施工單位施工時圍擋設(shè)置不到位的，施工單位承擔(dān)一切損失并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.3重要路段掛牌施工，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，施工路段沿線設(shè)置安全警示標(biāo)志、必要時安裝夜間警示燈，文明施工，余土必須及時外運，不得散落圍檔外，做到“工完、料凈、場地清”，施工單位不認(rèn)真落實的，施工單位承擔(dān)一切損失并每處罰款200元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.4管溝穿越路口時必須設(shè)置便橋和護(hù)欄，不得阻礙交通，確保人行安全。施工現(xiàn)場機具停放、材料堆放、工棚搭建等必須布置合理、規(guī)范。施工單位不認(rèn)真落實的，施工單位承擔(dān)一切損失，如有違規(guī)者，施工隊罰款200元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.5凡破路及破綠化帶，施工隊必須嚴(yán)格按建設(shè)單位辦理證件規(guī)定的位置、長度、面積控制開挖；如須超開挖或開挖位置發(fā)生變化及可能損傷綠化苗木情況出現(xiàn)，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場代表上報部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可開挖或施工。施工單位不認(rèn)真落實的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

3.6破路開挖必須采取保護(hù)園林綠化的措施，同時確保渣土不進(jìn)入綠化帶。當(dāng)無法保障綠化苗木安全時，綠化帶側(cè)必須安裝圍擋。施工單位不認(rèn)真落實的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.7開挖、回填符合規(guī)范要求，道路回填必須填砂、基礎(chǔ)混泥土層由施工單位及時恢復(fù)，恢復(fù)質(zhì)量不低于原路面質(zhì)量，庭院開挖回填分段進(jìn)行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。對于施工單位施工回填恢復(fù)不到位造成有損公司形象或有效投訴的，施工單位承擔(dān)一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場檢查制度，工程部每周分別組織專項工程現(xiàn)場綜合檢查，現(xiàn)場督導(dǎo)工程文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并予以考核。

五、施工履約管理

工期管理

1.1工程部人員按照市場部及客戶需求一定要嚴(yán)格把關(guān)，在工程進(jìn)場過程中，對于不具備施工條件無法施工的項目，書面反饋市場部及相關(guān)部門處理；工程部參與人員要做好現(xiàn)場勘查工作，確定合理的施工工期。2 任務(wù)分配

2.1工程部根據(jù)施工單位施工情況進(jìn)行合理的施工任務(wù)分配，并及時簽訂施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書，開工前要確保施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書到位，造成責(zé)任事故的追究相關(guān)人員責(zé)任。3 任務(wù)下達(dá)

3.1工程部在系統(tǒng)內(nèi)接到施工任務(wù)后結(jié)合施工單位的施工任務(wù)分配情況及時將施工任務(wù)分配至現(xiàn)場代表。

3.2現(xiàn)場代表按照施工任務(wù)的分配情況，2個工作日內(nèi)組織進(jìn)場技術(shù)交底并確認(rèn)制定施工計劃落實開工日期、竣工日期，及時將信息反饋工程部經(jīng)理。4 技術(shù)交底

4.1現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計、監(jiān)理必須按時參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當(dāng)月績效分1－3 分。

4.2工程施工現(xiàn)場技術(shù)交底時向用戶單位提交施工聯(lián)系人及交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，確定開工日期，通報施工合同或施工任務(wù)書工期，在施工過程中主動接受用戶監(jiān)督。5 破路手續(xù)

5.1如工程項目需辦理破路手續(xù)，現(xiàn)場代表必須在項目進(jìn)場施工一周內(nèi)申報破路手續(xù)。6 工期履約考核

6.1施工期限嚴(yán)格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，因施工單位原因?qū)е鹿こ滩荒苋缙谕旯さ?以上交竣工資料時間為準(zhǔn))，除承擔(dān)用戶索賠外，并按合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

6.2施工單位必須制訂項目合理施工進(jìn)度書面計劃，并且嚴(yán)格按計劃組織施工，出現(xiàn)偏差，及時采取綜合措施予以糾偏。

6.3施工單位應(yīng)掌握施工現(xiàn)場情況，及時應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題，施工期限嚴(yán)格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，不得無故推遲工期，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程如期完工。

6.4由于用戶現(xiàn)場不具備施工條件或工程施工過程中又不具備施工條件，工程無法施工，導(dǎo)致工期延誤，現(xiàn)場代表應(yīng)于工期延誤原因發(fā)生2 日內(nèi)，組織簽訂《燃?xì)夤こ坦て陧樠訂巍罚⒚鞴て谘诱`原因、預(yù)計延期時間及延誤原因。未消除延期到期順延時間，經(jīng)甲方簽字蓋章確認(rèn)后經(jīng)工程部報市場開發(fā)部及相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。（預(yù)計延期時間超過30 日或延期需要跨月的，工程部當(dāng)月務(wù)必向市場部提交工期順延單），如現(xiàn)場代表未按期辦理或上交，扣當(dāng)月績效分1 分。6.5工程進(jìn)度履約按月度進(jìn)行考核：對于月度工程進(jìn)度履約率≤90%的，對施工單位停止撥付工程款；現(xiàn)場代表月度工程進(jìn)度履約率≤90%時，當(dāng)月績效考評打“C”。

6.6對于重要單項工程(含政府政治工程)未按計劃完工的，視情況對施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表相關(guān)人進(jìn)行考核。

6.7對于月度工程施工質(zhì)量優(yōu)良、工程進(jìn)度履約率100%，現(xiàn)場代表當(dāng)月績效分加分1-3 分，績效考核優(yōu)先打“A”。7 竣工驗收結(jié)算

7.1工程完工后施工單位及時完成報驗手續(xù)，不得無故拖延的。7.2單項工程預(yù)驗收合格后組織聯(lián)合驗收驗收前一天，施工單位應(yīng)保證竣工資料的完整、準(zhǔn)確，工程量清單、質(zhì)量控制清單、竣工圖紙(驗收時由現(xiàn)場代表帶到現(xiàn)場)必須在上交竣工驗收單時同時上交。

7.3單項工程竣工驗收合格3天內(nèi)，施工單位必須上繳符合送審標(biāo)準(zhǔn)的竣工結(jié)算資料，7天內(nèi)資料移交歸檔，如未按期上交竣工資料，對施工單位按照每個單項工程300元/日處罰。

六、質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司的各項施工驗收管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，質(zhì)量管理工作的執(zhí)行及落實責(zé)任主體為現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員。1 按圖施工

1.1施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對用戶的不合理要求要耐心解釋，特殊情況報請現(xiàn)場代表處理，不得擅自變動設(shè)計、移挪管線設(shè)備位置、增減設(shè)備等。任何違反規(guī)范要求的施工均視為質(zhì)量不合格工程，不予驗收，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改動、變更，發(fā)現(xiàn)一處，給予施工隊處罰100元，出現(xiàn)事故及經(jīng)濟損失的，施工單位承擔(dān)一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

1.2必須按設(shè)計與規(guī)范要求進(jìn)行放線、溝槽開挖、障礙物處理、土質(zhì)鑒別、溝槽回填、路面恢復(fù)、閥門井砌筑等施工；確保溝深達(dá)標(biāo)，溝底坡度無倒坡，溝底、兩側(cè)平坦無硬物，超挖部分細(xì)土回填(必要時填砂)且夯實，焊口未防腐嚴(yán)禁回填，施工單位不認(rèn)真執(zhí)行的，承擔(dān)一切損失；在施工中凡不合格點，經(jīng)查出要限期整改，如有再犯，視

情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2 質(zhì)量控制

2.1戶內(nèi)施工打孔、掛表位置須經(jīng)用戶簽認(rèn)，位置符合規(guī)范要求。2.2對于管道外觀質(zhì)量不合格，管道安裝橫平豎直有明顯差異的，或管道支架安裝不合格的，必須無償返工并承擔(dān)一切損失；架空管、室內(nèi)、外立管、燃?xì)獗砑氨硐洌òü芸ǎ┌l(fā)現(xiàn)一處安裝不符合要求，罰款20-50元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2.3鍍鋅管絲扣加工，鋁塑管、支架安裝不合格者，每處罰款20元，（如絲扣不夠長度或過長，外露扣數(shù)超標(biāo)，鋁塑管褶皺等）。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.4除銹未符合施工規(guī)范，防銹、銀粉漆涂刷不均勻的，除返工外，每處罰款20元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2.5井室砌筑按圖施工并嚴(yán)禁砌在電纜、下水道、自來水等地下管線設(shè)施上方，井蓋上平面與路面標(biāo)高偏差必須嚴(yán)格控制，如違反必須無償返工并承擔(dān)一切損失；視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.6管道安裝必須按設(shè)計與規(guī)范要求進(jìn)行下料、焊接組對、防腐、閥

門及附屬設(shè)施的安裝、吹掃、試壓等工作。管道與其它管線的間距必須符合規(guī)范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必須加盲板，防止異物堵塞管道。不合格的必須無償返工并承擔(dān)一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.7埋地管線示蹤線、警示帶安裝必須規(guī)范到位，質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔(dān)一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.8回填土方不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。回填夯實不合格造成的塌陷，均由施工隊無償返修，如果造成經(jīng)濟損失或人身傷害，一切損失均由施工隊自負(fù)。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.9地面警示標(biāo)志安裝必須規(guī)范到位、準(zhǔn)確無誤、質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔(dān)一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。3 質(zhì)量報驗

3.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對重要控制點進(jìn)行處理時，必須通知監(jiān)理和現(xiàn)場代表到達(dá)現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝。未征得現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的意見，施工單位擅自對關(guān)鍵控制工序進(jìn)行強行施工

的，必須無償返工并承擔(dān)一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.2嚴(yán)格隱蔽工程施工過程控制，隱蔽工程施工過程中必須有監(jiān)理和現(xiàn)場代表在現(xiàn)場監(jiān)控，并進(jìn)行視頻取證，當(dāng)場簽證，原始記錄齊全。資料不齊全的隱蔽工程，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員不得對其工程量及檢查表進(jìn)行確認(rèn)。施工單位必須無償返工并承擔(dān)一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。4 質(zhì)量考核

4.1對于因工程質(zhì)量問題限期整改返修的項目，必須無條件落實限期整改。

4.2凡單項工程驗收中，出現(xiàn)一處不合格點造成二次驗收的，施工單位承擔(dān)組織二次驗收的一切費用及損失外視情節(jié)輕重分別給予100-1000元的罰款，通過整改后在復(fù)驗中仍出現(xiàn)不合格點，對施工單位處罰2000元，現(xiàn)場管理及監(jiān)理人員扣除當(dāng)月考核3分，建設(shè)單位將書面警告施工單位，并責(zé)成其進(jìn)行停工整頓。

4.3燃?xì)夤艿阑蛟O(shè)施安裝中不試壓或試壓不合格者，慌報合格的一經(jīng)查出，除無償返工外，對施工單位罰款1000元、監(jiān)理人員扣除當(dāng)月考核3分，現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位落實情況。

4.4對于施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格但未造成較大經(jīng)濟損失及不良影響的，對施工單位扣款5000 元、監(jiān)理單位扣除當(dāng)月考核5分，建設(shè)單位將書面警告施工單位及監(jiān)理單位，并責(zé)成其進(jìn)行停工整頓，同時上報公司備案。

4.5對施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格以致造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的施工單位，除經(jīng)濟考核外，堅決辭退；并保留向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)一步經(jīng)濟處罰及法律申訴的權(quán)力。

七、成本控制 1 合理化建議

1.1施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工設(shè)計，提出成本節(jié)約合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟效益（10萬元以上），經(jīng)審批后實施，公司可從獲得效益中提取5～8%作為獎勵。2 工程簽證

2.1嚴(yán)格工程計量和簽證，按實際安裝工作量、實際土方開挖工作量、實際開挖吊裝方式、實際圍擋面積進(jìn)行計量和簽證（未經(jīng)許可部分不予確認(rèn)），并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝。工程量計量必須是現(xiàn)場代表和監(jiān)理現(xiàn)場一致檢測認(rèn)可，必須確保其真實、準(zhǔn)確性。2.2土方回填原則上采用原土回填，一般情況下不填沙，如土質(zhì)不好確須填沙的由現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施，并做好詳細(xì)記錄并完成視頻拍攝并現(xiàn)場簽證。

2.3工程結(jié)算審算過程中，如發(fā)現(xiàn)結(jié)算工程量不真實，對施工單位、監(jiān)理單位按合同進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟考核，現(xiàn)場代表扣當(dāng)月績效分1－3 分。3 工程變更

3.1嚴(yán)格按程序辦理變更審批手續(xù)后方可進(jìn)行工程變更，并及時辦理工程簽證。施工單位擅自變更或工程量填寫不真實，單項工程將不給與結(jié)算。4 非開挖控制

4.1嚴(yán)格控制非開挖施工，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可下達(dá)施工任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工，責(zé)令停工，并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。

八、非開挖定向穿越

1.1 施工單位接到任務(wù)單后，必須及時按現(xiàn)場代表的要求到現(xiàn)場勘察，并制訂詳細(xì)的施工方案，現(xiàn)場勘察不仔細(xì)、施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁施工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的施工單位承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。1.2 現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計、監(jiān)理必須按時參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當(dāng)月績效分1－3 分。

1.3 施工單位施工過程中，如損壞地下管線，必須及時進(jìn)行修復(fù)和賠償，造成業(yè)主投訴，除承擔(dān)用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，施工單位承擔(dān)一切損失。

1.4 施工單位應(yīng)確保施工設(shè)備的完好，加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，凡出現(xiàn)設(shè)備帶病運行、鉆桿彎曲、脫絲、壞絲等不完好現(xiàn)象，造成工程不能如期竣工的，除承擔(dān)用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，施工單位承擔(dān)一切損失。

1.5 鉆頭、擴孔器脫落，需開挖時，必須報現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師，補辦破路申報手續(xù)，并制訂詳細(xì)的開挖方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行開挖作業(yè)，造成安全事故的，根據(jù)事故損失承擔(dān)事故全部損失，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。

1.6 施工進(jìn)度要求施工工期嚴(yán)格按約定工期，未按時進(jìn)場影響工期或未按時完成任務(wù)，除承擔(dān)用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進(jìn)行處罰，必要時現(xiàn)場代表根據(jù)情況可收回施工任務(wù)。

1.7 施工單位在拖管前及拖管完成后，必須及時通知現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)，余土必須及時外運、泥漿清理到位并與管線安裝方交接好，方可撤除圍擋。如未按照上述要求進(jìn)行移交或施工，施工單位承擔(dān)一切損失并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款。

1.8 拖管施工必須按規(guī)范擴孔并添加膨潤劑，凡因擴孔不到位、膨潤劑添加不到位導(dǎo)致管損，除賠償全部損失外，并處罰款1000－50000元。

1.9 非開挖定向穿越施工，施工單位必須配備現(xiàn)場專職安全員，確保工程施工安全，現(xiàn)場施工安全由施工單位完全擔(dān)負(fù)責(zé)任。

九、檢查與考核辦法

1.1 工程部經(jīng)理對現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的單項工程管理職責(zé)進(jìn)行100％檢查，對所檢查的問題按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。1.2現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員要對部門檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋和整改，對于消極工作的，除按照有關(guān)規(guī)定處理外一并上報部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，連續(xù)兩個月頻繁出現(xiàn)工作失職的，建議上報公司處理。

十、附則

本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂，本辦法自頒布之日起實施。

XXXX年XX月XX日

第二篇：項目績效管理和考核辦法

集團公司 項目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認(rèn)真執(zhí)行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項目：集團公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。

2、Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。

3、Ⅲ類項目：集團公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。

第三條 為促進(jìn)項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長：集團公司主要負(fù)責(zé)人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟效益為目的。

第二章 績效目標(biāo)

第八條 績效目標(biāo)根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標(biāo)、績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)及月度績效目標(biāo)。

第九條 終期績效目標(biāo)

1、根據(jù)集團公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確。

2、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。

3、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標(biāo)；風(fēng)險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。

4、集團公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標(biāo)，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項目開工后兩個月內(nèi)，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中的各項目標(biāo)作為項目的終期績效目標(biāo)。

第十條 績效目標(biāo)

1、績效目標(biāo)根據(jù)終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

3、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項目季度績效目標(biāo)。

4、項目部擬定月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控

第十三條 集團公司定期組織分（子）公司和項目部進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，就績效目標(biāo)的確定和分解、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團公司《項目績效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》，并對項目績效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項目終期績效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績效目標(biāo)分解成績效目標(biāo)，對分（子）公司上報的績效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績效考核，并對考核工作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團工程管理部會同其他職能部室對項目進(jìn)行績效考核和終期績效考核；評定項目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團《項目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎懲方案，上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績效目標(biāo)分解到月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標(biāo)落實至各科室、班組和責(zé)任人，確定績效目標(biāo)的完成時間與措施，及時掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進(jìn)行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團公司對項目的績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團公司進(jìn)行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應(yīng)進(jìn)行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項目制定，可按照以下程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計劃：項目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標(biāo)。

2）集團公司確定了經(jīng)濟指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點

1）、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項等；

7）、制度執(zhí)行：對集團公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計算。

考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）。考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核

1、由集團公司董事會組織相關(guān)人員，結(jié)合項目實際情況，每季度或半對總承包項目部進(jìn)行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求進(jìn)行確定。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法與Ⅰ類項目相同。

第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核

1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點指標(biāo)為經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點，集團公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財務(wù)管理：15%； ⑤、工程進(jìn)度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用；

第六章 績效考核

第二十五條 項目績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項目若在本內(nèi)施工時間不足3個月或累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元，則本不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績效考核由集團公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。

第二十六條 Ⅰ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

項目績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟指標(biāo)、預(yù)測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每實際情況確定。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設(shè)備使用費等費用。

2）、預(yù)測盈虧：對項目內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行盈虧預(yù)測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術(shù)交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項目部自評：項目部根據(jù)本完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行自評，將自評結(jié)果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團公司工程管理部。

4）、集團公司考核：集團公司組織各職能部室根據(jù)考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目績效考核結(jié)果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

績效考核采用計分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績效考核計分辦法：詳見附件一。

7、績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目績效考核

下發(fā)績效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅱ類項目績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項目績效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟指標(biāo)、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。

3）、集團公司考核：集團公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)績效考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團公司工程管理部將績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅲ類項目績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。

在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、各考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評，自評合格后，向集團公司董事會申請進(jìn)行項目終期績效考核；

2）、集團公司考核：集團公司董事會組織相關(guān)職能部室對總包項目部進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進(jìn)行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗收合格，7

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見。

第三十四條

項目和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結(jié)果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進(jìn)行復(fù)評；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評，根據(jù)復(fù)評情況上報集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績效考核結(jié)果。

第三十五條

項目和終期績效考核結(jié)束后，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進(jìn)行面對面的溝通；對考核不合格的項目，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時將績效目標(biāo)完成情況與項目部進(jìn)行反饋和溝通，對各項目責(zé)任人進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出需改進(jìn)之處，對不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項目部應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評；項目月度績效考評結(jié)束后，項目部應(yīng)分級次對各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實施。

第九章 績效應(yīng)用

第三十八條 集團公司、分（子）公司和項目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財務(wù)管理、材料管理等在考核中未完成績效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)考評中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團公司財務(wù)管理部在15個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風(fēng)險抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項目：

①、項目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進(jìn)行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團公司對項目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎勵，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進(jìn)入集團公司項目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司《行

附件一 績效考核計分辦法

1）、績效考核計分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計算，即：

績效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟指標(biāo)、預(yù)測盈虧）考核得分以項目實際完成指標(biāo)情況對照項目績效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)直接計算得分，即：

定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分*15%+預(yù)測盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財務(wù)和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計算得分，其中項目日常管理占績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項目現(xiàn)場考核占績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團相關(guān)部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級，得出項目績效考核結(jié)果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團公司或子公司評標(biāo)資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟糾紛：項目因勞務(wù)報酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團公司帳戶且不能及時解除，給集團公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團公司造

附件三 Ⅱ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標(biāo)

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標(biāo)中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標(biāo)：

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標(biāo)中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)

第三篇：淺談施工項目管理

淺談建筑施工項目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場競爭。各施工企業(yè)必須對內(nèi)抓好項目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴大利潤空間以贏得市場。

現(xiàn)就項目管理闡述以下觀點：

【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項目管理、安全第一

近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，對項目部所有施工人員逐個進(jìn)行安全教育；無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認(rèn)識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強調(diào)的是外協(xié)隊職工進(jìn)入項目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面

及防護(hù)措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工現(xiàn)場人員。

② 確保安全投入、充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善責(zé)任考核機制以確保安全員的責(zé)任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實。項目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項目部項目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲；對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實整改。

③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進(jìn)行教育；使每個人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本

百年大計，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。施工項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項目開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

三、加強管理，降低成本

建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部成本管理應(yīng)采取以下措施：

① 建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資

金的支付，避免越權(quán)簽字；對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。

② 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織預(yù)算部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

③ 材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進(jìn)行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

② 項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。

在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第四篇：淺談施工項目管理

淺談施工項目管理

建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個全新的時代，我們面臨著市場環(huán)境以及行業(yè)趨勢的快速轉(zhuǎn)變，“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標(biāo)簽。多元化的市場形態(tài)與復(fù)雜激烈的競爭關(guān)系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短，我們要想在新時代保持長久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，就必須把對項目的管理理念從“戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，提前做出應(yīng)對才能讓交建路面工程分公司保持持久的競爭力。具體說來，我們需重視對所屬項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手，提高企業(yè)競爭力。

一、重視文化引領(lǐng)作用，打造精品項目文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀是企業(yè)長久發(fā)展的精神核心，其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項目文化。首先，要塑造項目核心價值體系，項目在長久的施工生產(chǎn)中會自然的形成一種對于目標(biāo)的共同期待，這種期待所造就的價值理念作為一個項目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價值，其所具有的向?qū)ё饔猛鶗龑?dǎo)著項目的生產(chǎn)運行，促使項目的整體行為向著同一個方向努力。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續(xù)深化，擴大文化的影響力；同時，項目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優(yōu)勢充分結(jié)合，打造項目自身獨特的文化標(biāo)簽。再次，項目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍，工作氛圍是體現(xiàn)項目文化建設(shè)成果的一個重要指標(biāo)，處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)；通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業(yè)、對項目的忠誠度，增加員工的獲得感，從而建立項目員工群體團結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

二、開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場行業(yè)趨勢

在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，行業(yè)也在緊跟時代節(jié)奏不斷變化。各種先進(jìn)工法工藝、大型機械設(shè)備不斷出現(xiàn)，打破了分公司對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。在目前形勢下，分公司要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠(yuǎn)處在行業(yè)最前列。

一是要技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟效益的重要原因。因此，在運行生產(chǎn)的過程中，所屬項目要加大對科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，項目管理人員要及時發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足，根據(jù)實際生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行改良優(yōu)化，保證項目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。

二是觀念創(chuàng)新。現(xiàn)在是科技、經(jīng)濟等飛速發(fā)展的新時期，分公司要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對“員工崗前培育”、“信息化建設(shè)”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進(jìn)行實施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項目生產(chǎn)實際較難契合的方面，在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實際生產(chǎn)融合；另一方面，在企業(yè)信用評價體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時間接納并全面推行，爭取早日進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

三是制度創(chuàng)新。項目管理制度是分公司管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度，才能給分公司帶來預(yù)期的效益。所以在項目生產(chǎn)運行的過程中，分公司管理者應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)項目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心，以強化以責(zé)任成本、加強現(xiàn)場管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計為目的，不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度，并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢推行新的制度辦法，使項目管理在不斷變化的時代潮流和行業(yè)趨勢中穩(wěn)步推進(jìn)。

三、強化人才儲備戰(zhàn)略，夯實人才培養(yǎng)布局

人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。因此，分公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的人力管理體系，不斷增強人員素質(zhì)，減少人才的流失，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于分公司來說，對人才的運用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。

在目前競爭激烈的市場大環(huán)境下，人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)；分公司在人才引進(jìn)時需根據(jù)人才的專長進(jìn)行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo)，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實培訓(xùn)效果，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應(yīng)當(dāng)是對員工的福利支出。所以，分公司所屬項目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系，同時借助“導(dǎo)師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實對員工的培訓(xùn)效果。

隨著外部市場的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時也應(yīng)當(dāng)做好人才儲備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人，打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業(yè)留人，針對員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長等打造符合自身的發(fā)展路線，同時完善崗位競聘制度，建立新型用人機制，促進(jìn)人才合理流動，增強企業(yè)內(nèi)部的競爭意識，激發(fā)項目創(chuàng)效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時代的發(fā)展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據(jù)員工個人能力的提升而相應(yīng)的提高；四是做好職工關(guān)懷，職工關(guān)懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素，分公司尤其是對工作環(huán)境較為艱苦的邊遠(yuǎn)項目，管理人員及群團組織要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想波動，了解職工在各個階段的基本訴求，提高職工關(guān)懷力度，減少人才流失率。

四、全面推進(jìn)精細(xì)管理，提高項目運行效率

項目作為分公司的一個生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。項目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓施工運行的每一道流程變得更加簡單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項目施工的每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。

一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門，使項目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項目生產(chǎn)運行的效率。

二是細(xì)化獎懲制度。在制定獎懲措施時，分公司需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分得更多，把獎勵的層次分得更為細(xì)致，使分公司的內(nèi)部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產(chǎn)運行效率。

三是細(xì)化修正改革。分公司應(yīng)細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優(yōu)化改進(jìn)的切入點。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項目生產(chǎn)效率。

管理的本質(zhì)意義就是一種對目標(biāo)細(xì)化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑；而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執(zhí)行效率，降低項目管理成本。

總之，面對復(fù)雜的行業(yè)趨勢和市場形態(tài)，我們所屬施工項目需要時刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項目所擁有的資源優(yōu)勢，長遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時代浪潮中抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：施工項目材料管理

第九章 施工項目材料管理

第一節(jié) 施工項目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價格保證供應(yīng)，就會給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來影響，嚴(yán)重的可導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須做好材料供應(yīng)的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

3．搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運輸、儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強管理，減少材料損耗，降低材料費用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運輸保管不善使材質(zhì)降低，就會影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費，從而降低勞動生產(chǎn)率。所以，加強材料管理，通過合理組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。

二、材料管理的任務(wù)

施工項目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用4個方面，具體內(nèi)容有：

1，保證供應(yīng)

材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉(zhuǎn)失靈。

2．降低消耗

合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。

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3．加速周轉(zhuǎn)

縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計劃，搞好供需銜接；要合理選擇運輸方式和運輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運；要合理設(shè)庫和科學(xué)地確定庫存儲備量，保證及時供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。

4．節(jié)約費用

全面地實行經(jīng)濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟責(zé)任，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。

三、施工項目現(xiàn)場材料管理

凡項目所需的各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工項目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容：

1．材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

2．材料進(jìn)場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。

3．材料的儲存與保管。進(jìn)庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬實相符。

4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

5．材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關(guān)系。

7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進(jìn)行報廢處理。第十章 施工項目機械設(shè)備管理

第一節(jié)機械設(shè)備管理概述

一、建筑施工機械設(shè)備的種類

建筑施工中所用的機械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產(chǎn)性機械設(shè)備。一般指直接改變原材料屑性、形態(tài)或功能的各種工作機械和設(shè)備。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風(fēng)動工具等。

2．動力設(shè)備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動力的各種設(shè)備。如發(fā)電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。

3．傳導(dǎo)設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導(dǎo)管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運輸設(shè)備。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種汽車，工程起重機械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學(xué)試驗設(shè)備等。

本章以生產(chǎn)性機械設(shè)備為重點。

二、機械設(shè)備管理的概念，特點和意義

1．機械設(shè)備管理的概念

機械設(shè)備管理就是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。在機械設(shè)備的運行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運動狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進(jìn)廠驗收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報廢和設(shè)備事故處理等。二是價值運動狀態(tài)，即資金運動狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。機械設(shè)備管理包括這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者是機械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理，一般叫機械設(shè)備的技術(shù)管理；后者叫機械設(shè)備的經(jīng)濟管理。

2．機械設(shè)備管理的特點

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟特點，決定了建筑機械設(shè)備的運動也具有如下特殊性：

(1)建筑生產(chǎn)和流動性決定了其機械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機械設(shè)備使用壽命。

(2)建筑機械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護(hù)，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機械設(shè)備的損耗。

(3)建筑機械設(shè)備多為臨時固定，穩(wěn)定性差，加上工作負(fù)荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。

(4)建筑機械設(shè)備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復(fù)雜性。

3．機械設(shè)備管理的意義

機械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機械化的發(fā)展，機械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強機械設(shè)備管理，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務(wù)和提高經(jīng)濟效益都有重要的意義。

三、機械設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容

機械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備實行全過程的綜合管理，在機械的經(jīng)濟壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

機械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容有：

1．機械設(shè)備的選擇及配套

機械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。例如現(xiàn)場混凝土澆灌，應(yīng)從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時還必須考慮一機多用。

2．維修和保養(yǎng)

為了提高機械的完好率，需要做好機械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機械設(shè)備達(dá)到“三無、一好、一高”的水平。即機械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設(shè)備臺臺完好；機械完好率、利用率達(dá)到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。根據(jù)機械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復(fù)機械設(shè)備的工作能力，預(yù)防機械設(shè)備事故的發(fā)生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項規(guī)章和管理制度。例如，機械設(shè)備的操作規(guī)程、計劃檢修制度、責(zé)任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項工作制度等。

5．提高操作人員技術(shù)水平

要經(jīng)常對操作人員進(jìn)行正確使用和維修保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平，為合理使用和維護(hù)設(shè)備創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。

6．有計劃地做好機械設(shè)備的改造和更新。

第二節(jié)機械設(shè)備的合理裝備

施工項目機械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設(shè)備發(fā)揮最大效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟效益。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理。