第一篇：淺談施工項目管理

淺談建筑施工項目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業要想生存，適應殘酷的建筑市場競爭。各施工企業必須對內抓好項目管理，在保證質量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴大利潤空間以贏得市場。

現就項目管理闡述以下觀點：

【關鍵詞】安全第一、質量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項目管理、安全第一

近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業贏得效益，更是施工企業的生命，項目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：① 嚴禁外來人員隨意進入施工現場，對項目部所有施工人員逐個進行安全教育；無論是老職工、新學員都要進行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學習教育使進入施工現場的職工對所要從事的工作有全新的認識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強調的是外協隊職工進入項目部前必須做資格審查并進行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應進行安全管理規定及規程的系統學習，進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面

及防護措施，作為向職工安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工現場人員。

② 確保安全投入、充分落實安全生產責任制；完善責任考核機制以確保安全員的責任心，給予安全小組相應的權力支撐已確保工作的落實。項目可設立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項目部項目經理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現場的安全隱患進行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結果及落實情況予于考核并進行相應的獎懲；對發現的問題及隱患立即落實整改。

③ 嚴格作業人員的班前教育，作業指導書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進行教育；使每個人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進行。

二、質量管理、企業之本

百年大計，質量為本；施工質量是建筑企業的生命線，只有建設高質量的優質工程、精品工程，才能為企業應得生存空間。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，特別是施工項目管理，在施工質量上起著至關重要的作用。施工項目管理應做好以下幾方面的工作。

① 項目開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

② 組織好各專業的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③ 編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，使每個環節都在質量控制之中。

三、加強管理，降低成本

建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗，增強企業效益。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部成本管理應采取以下措施：

① 建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資

金的支付，避免越權簽字；對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

② 各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織預算部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支處罰；促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③ 材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現象。④ 組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質培養，不斷提升專業技術水平，加強管理理論學習。

② 項目部領導層要分工明確，責任到人；使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。

在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

一個企業的經營只有不斷創新，不斷賦予企業新的活力，才能推動企業向前發展。建筑施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進建筑施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第二篇：施工項目管理學習心得

學習心得

從2013年3月3日為期3天的學習，又重新學習了施工定額、三算、績效考核、合同范本、工法、實驗、安全，通過學習加深了了解及新的認識，學習期間展開了課間互動，公司領導就如何將工作做得更好，采取有效的手段，解決在均衡生產的前提下做了指導性思想方針。公司要求通過全員參與，實踐融通貫會，各項目要做到事前有計劃、施工現場做到事中控制，發現問題及時糾偏，使項目在可控狀態取得更大的效益；結合3天的學習我談以下幾點建議：

第一、中標后，必須再經過施工現場的詳細考察，結合實際編制詳細的施工組

織設計，確定出經濟合理的施工方案，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上對項目做出最佳安排，上報公司通過評審會審批施工組織設計；

第二、根據公司審批的施工組織設計，通過與總公司簽訂的目標成本，進場后

依靠公司內部定額，合理分析；結合歷年來現場管理，結合現場實際情況編制施工作業計劃。項目部再次分解，深挖潛力、制定合理、可行的計劃成本，施工定額也是隊、組進行施工的依據，施工定額制定有利于降低工料消耗，提高項目的管理水平，通過績效考核達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落后的效果。

第三、項目部要編寫詳細的事前作業指導書，并在項目部內上會討論、修訂，使每個員工明白各種規章、制度，通過制度管理人、約束人；并進行安全、技術交底，事前作業指導書要詳細闡述質量、進度、費用、材料采購、機械使用計劃。灌輸質量、安全、進度、費用全員的理念，進場后生產計劃與安全生產同時展開，按照事前作業指導書通過下達施工任務單和限額領料單，使項目部以施工定額來確定工、料、機各項消耗的數量并建立臺賬。

第四、合同管理根據總公司授權的職權，合同的簽訂要嚴謹、資質滿足施工要

求，協作單位要上交履約保證金，特別是涉及變更的問題，必須得到甲方的同意，并達成書面協議；

第五、合同的簽訂要明確涉及到工程量清單，如工程開展過程中，相關部門或

者業主單位及甲方公司有新的規定和要求，乙方必須遵照執行。乙方

為規定所發生的任何費用，視為包含在合同總價中，乙方不得因此向

甲方提出增加任何費用，必須在合同中明示。

第六、項目經理合理分工，與總工、副經理、各部門負責人簽訂責任書；總工、副經理、各部門負責人與相關技術、機駕、辦公室、后勤管理人員

簽訂責任書，切實做到責、權、利明確；

第七、為確保工程順利實施和質量優良，進場時以實驗指導生產，特別是進場的各種原材料一定要加大檢測力度，結合成功的工法，施工現場的控

制的重點是安全、質量、進度，在保證安全、質量、進度前提下，成本控制是核心，本著不浪費就是節約的原則，提高效益、推陳出新，材料供應、機械使用及時報物資設備處，嚴格控制現場經費。

第八、橋涵混凝土方量較大時，橋涵協作單位盡量選擇兩家單位，必須配備必

需的技術管理人員和施工管理人員以及相應的機械設備，并接受項目

部的監督和管理。做好收發文簽認制度，若因協作單位不能完成進度

計劃，影響項目部總體進度計劃時，項目部有權依據合同進行處理。第九、在項目部的領導下，績效考核要及時，使每個人都融入項目中，在項目

經理的領導下對項目部每個人每月要公開，獎罰分明，設立施工質量

和進度考核基金，項目將根據總公司考核辦法進行考核兌現。

通過為期3天的學習，感悟很大，在2013年如何將工作做得更好，切合實際，要多想多做，將依據定額，依靠群眾，這需全體員工下定決心，必須要堅定信心、真抓實干、齊心協力采取有效的手段，有計劃、有目的進行控制，使項目在可控狀態取得更大的效益，因為我們有非常堅定的領導核心，實干興邦，空談誤國，我相信公司在十二五期間一定會取得更大的輝煌！

第三篇：施工項目材料管理

第九章 施工項目材料管理

第一節 施工項目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項目的材料管理是對施工生產過程中所需要的各種材料的計劃、供應、保管、使用所進行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項目材料管理的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產正常進行的物質前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當的時間，以適當的質量、數量、價格保證供應，就會給生產的正常進行帶來影響，嚴重的可導致施工生產中斷，停工停料，直接影響施工計劃的完成。因此，要保證生產的順利進行，就必須做好材料供應的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金的占用。由于建筑產品生產周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉，就可用同樣數量的流動資金完成更多的生產任務，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產任務，這樣就可以充分發揮流動資金的經濟效果。因此，在保證生產正常進行的前提下，應盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉。

3．搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建筑產品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運輸、儲存、保管、領發、使用等各種環節加強管理，減少材料損耗，降低材料費用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質量和提高勞動生產率。如果材質不合格或運輸保管不善使材質降低，就會影響工程質量；由于管理不善造成二次搬運以及材料規格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費，從而降低勞動生產率。所以，加強材料管理，通過合理組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質量、規格具有重要意義。

二、材料管理的任務

施工項目材料管理的主要任務，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉、節約費用4個方面，具體內容有：

1，保證供應

材料管理的首要任務是根據施工生產的要求，按時、按質、按量供應生產所需的各種材料．經常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉失靈。

2．降低消耗

合理地、節約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴格地按定額計劃平衡材料、供應材料、考核材料消耗情況，在保證供應時監督材料的合理使用、節約使用。

第178頁

3．加速周轉

縮短材料的流通時間，加速材料周轉，這也意味著加快資金的周轉。為此，要統籌安排供應計劃，搞好供需銜接；要合理選擇運輸方式和運輸工具，盡量就近組織供應，力爭直達直撥供應，減少二次搬運；要合理設庫和科學地確定庫存儲備量，保證及時供應，加快周轉。

4．節約費用

全面地實行經濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產任務。為此，在材料供應管理工作中，必須明確經濟責任，加強經濟核算，提高經濟效益。

三、施工項目現場材料管理

凡項目所需的各類材料，自進入施工現場至施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現場材料管理的范圍。施工項目現場材料管理包括以下主要內容：

1．材料計劃管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算及時間，企業材料部門提出調整供料月1十2g，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

2．材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

3．材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結、定期盤點、賬實相符。

4．材料領發。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。

5．材料使用監督。現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。監督的內容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經濟關系。

7．周轉材料的現場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉材料應夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發放；按退庫驗收標準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉材料報廢規定進行報廢處理。第十章 施工項目機械設備管理

第一節機械設備管理概述

一、建筑施工機械設備的種類

建筑施工中所用的機械設備類型很多，此設備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產性機械設備。一般指直接改變原材料屑性、形態或功能的各種工作機械和設備。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設備，維修加工設備，鍛壓設備和風動工具等。

2．動力設備。指用于生產電力、熱力和其他動力的各種設備。如發電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。

3．傳導設備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導管，電力網，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運輸設備。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種汽車，工程起重機械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學試驗設備等。

本章以生產性機械設備為重點。

二、機械設備管理的概念，特點和意義

1．機械設備管理的概念

機械設備管理就是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投人生產領域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產領域為止的全過程的管理。在機械設備的運行中存在兩種狀態：一是物質運動狀態，包括設備的選擇、進廠驗收、安裝調試、使用、維護、修理、革新改造、封存、保管、調撥、報廢和設備事故處理等。二是價值運動狀態，即資金運動狀態，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。機械設備管理包括這兩種運動形態的管理。在實際工作中，前者是機械設備的使用業務管理，一般叫機械設備的技術管理；后者叫機械設備的經濟管理。

2．機械設備管理的特點

建筑產品的生產所具有的技術經濟特點，決定了建筑機械設備的運動也具有如下特殊性：

(1)建筑生產和流動性決定了其機械設備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設備的精度，加速磨損，縮短機械設備使用壽命。

(2)建筑機械設備多數為露天作業，難以遮蓋防護，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機械設備的損耗。

(3)建筑機械設備多為臨時固定，穩定性差，加上工作負荷不均衡也加速了設備的磨損。

(4)建筑機械設備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規格龐雜，從而增加丁保修工作的

第190頁

復雜性。

3．機械設備管理的意義

機械設備是生產的手段，隨著建筑工業化、機械化的發展，機械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機械設備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強機械設備管理，使機械設備經常處于良好的技術狀態，不斷提高機械設備的完好率、利用率和作業效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環境，保證工程質量，提高勞動生產率，加快施工進度，防止事故發生，完成企業的施工任務和提高經濟效益都有重要的意義。

三、機械設備管理的任務及內容

機械設備管理的主要任務，就是要采取一系列技術、經濟、組織措施，對設備實行全過程的綜合管理，在機械的經濟壽命期限內，提高設備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產出水平，不斷提高企業的經濟效益。

機械設備管理的具體工作內容有：

1．機械設備的選擇及配套

機械的技術性能必須適合使用要求。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數量和生產能力上必須彼此適應。例如現場混凝土澆灌，應從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等。其數量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設備的能力得到充分發揮。同時還必須考慮一機多用。

2．維修和保養

為了提高機械的完好率，需要做好機械的維修保養工作，努力使本企業的所有大機械設備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設備臺臺完好；機械完好率、利用率達到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗機械設備的運轉情況、工作精度，發現隱患及時采取措施。根據機械設備的性能、結構和使用狀況，規定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復機械設備的工作能力，預防機械設備事故的發生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項規章和管理制度。例如，機械設備的操作規程、計劃檢修制度、責任制度、以及日常登記、保管、調整等項工作制度等。

5．提高操作人員技術水平

要經常對操作人員進行正確使用和維修保養設備的思想教育和技術培訓，以提高操作人員的技術水平，為合理使用和維護設備創造必要的技術條件。

6．有計劃地做好機械設備的改造和更新。

第二節機械設備的合理裝備

施工項目機械設備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產的需要，又能使每臺機械設備發揮最大效率，以達到最佳經濟效益。裝備的總的原則是生產上適用、技術上先進、經濟上合理。

第四篇：施工項目成本管理

簡介： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。

關鍵字：項目成本 項目管理

一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現如下：

人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1+材料指數）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數量控制，則應通過“限額領料單”去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調節，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。對于施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數額的機械費補額來控制其支出，對于構件加工費各分包工程費的控制，在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以“施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。

二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。

項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完

成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。

第三，建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環節，因此，項目經理應對材料成本予以足夠的重視。

第四，應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網絡圖的狀態分別進行處理。

第五，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批后進行，在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節超原因。

第六，建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。市場經濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經濟業務，不論其對內或對外，都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最后經項目經理鑒證后支付，這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。第七，加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。第八，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。

第九，定期開展“三安”檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的“三同步”就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”，具體表現為完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。

第十，應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。

第五篇：施工項目班子管理

項目管理班子配備情況表

濟南二建集團工程有限公司用品質創造未來

項 目 經 理 簡 歷 表

濟南二建集團工程有限公司-2-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-3-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-4-

用品質創造未來

技術負責人簡歷表

濟南二建集團工程有限公司-5-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-6-

用品質創造未來