第一篇：項目管理班子職責分工

項目管理班子職責分工

一、項目經理職責

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；

3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；

5.定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；

10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；

二、技術負責人職責

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

5.制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；

6.協(xié)助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。

三、施工員職責

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

2.認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；

3.組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

5.組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；

8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

四、質量員職責：

1、在工程部經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單

位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工

作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽 證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。

6、監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

五、專職安全生產管理人員職責

1.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；

2.協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；

4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

5.組織安全設施驗收，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

6.經常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

8.督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；

9.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。

六、材料員職責

負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數(shù)量、質量、價格負責。

七、資料員職責

負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經理技術員工作。

第二篇：項目管理班子職責分工

項目管理班子職責分工

一、項目經理職責

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；

3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；

5.定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；

10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；

二、技術負責人職責

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

5.制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；

6.協(xié)助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。

三、施工員職責

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

2.認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；

3.組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

5.組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；

8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

四、安全員職責

1.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；

2.協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；

4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

5.組織安全設施驗收，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

6.經常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

8.督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；

9.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。

五、材料員職責

負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數(shù)量、質量、價格負責。

六、資料員職責

負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經理技術員工作。

第三篇：項目管理班子職責分工

項目管理班子職責分工

項目經理項目副經理技術負責人施工員安全員質檢員材料員資料員造價員

一、項目經理職責

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；

3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；

5.定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；

10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；

二、項目副經理職責

1.對本工程的安全生產工作負第一責任；負責項目工程的安全保證計劃在本施工小組的實施的全面工作；貫徹執(zhí)行項目安全管理目標，督促本施工小組成員對各項規(guī)章制度的實施；

2.嚴格執(zhí)行各項獎罰條例，有權監(jiān)督項目部對條例的執(zhí)行情況；

3.根據(jù)材料合格供應商名錄，編制材料計劃及驗收記錄、貯存、保管使用；

4.協(xié)助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

5.對該施工小組的安全技術、勞保措施的經費管理使用；

6.在本施工小組實施貫徹本公司及項目部對工程系統(tǒng)的計劃、安排，以及資金投入使用；

7.根據(jù)項目部的計劃要求負責對合格供應商供應的安全防護用品的訂購、驗收、取證、保管工作；

三、技術負責人職責

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

5.制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；

6.協(xié)助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。

四、施工員職責

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

2.認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；

3.組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

5.組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；

8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

五、安全員職責

1.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；

2.協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；

4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

5.組織安全設施的驗收，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

6.經常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

8.督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；

9.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。

六、質檢員職責

質檢人員負責對產品的質量符合相應標準；負責公司產品出廠前的質量檢查工作。

1、質檢人員應服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。

2、負責對進公司所有原材料、輔助材料的質量檢查；負責對公司各班組產成品重量、質量、合格率及產品相關問題的統(tǒng)計工作。

3、加強過程質量控制，確保首檢無漏檢且合格率100℅。

4、質檢人員應在適當、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當日工作。

5、對下屬人員進行考核、評價以及激勵。

6、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產品質量意識，提高工作熱情及技術水平。

7、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質檢人員都要認真總結工作并做出工作分析，遞交上級領導審批，征求領導意見，及改進工作。

8、質檢人員每天應聯(lián)合全管辦，生產部及相關人員組成監(jiān)督檢查小組對各班組成品進行聯(lián)合大檢查，及時查檢各班在產品質量上出現(xiàn)的問題及不足之處，并做出分析，指出應如何改進。

9、凡是質檢工作中，有關重大決策必先請示上級領導，經領導批準后方可執(zhí)行。

10、質檢人員在各項工作當中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴以律已、以身作則

七、材料員職責

負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數(shù)量、質量、價格負責。

八、資料員職責

負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經理技術員工作。

九、造價員職責

1.編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2.負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程承包、勞務層的結算。

3.編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。

4.審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。5.協(xié)助財務進行成本核算。

6.根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。

7.在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。8.掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。9.對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11.熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。12.參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見

13.建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

第四篇：施工項目管理班子職責分工

根據(jù)本工程的需要，項目部主要施工管理人員設置如下：

項目經理：

1人 技術負責人：

1人 施工員：

1人 安全員：

1人 預算員：

1人 機械管理員：

1人 材料員：

1人 資料員：1人

一、項目經理職責、分工

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；

3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；

5.定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；

6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；

7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；

8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三

不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；

10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；

二、技術負責人職責、分工

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

5.制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；

6.協(xié)助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；

8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；

9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。

三、施工員職責、分工

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

2.認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；

3.組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

5.組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)；

8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施；

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；

10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

12.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

四、安全員職責、分工

1.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；

2.協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產工作會議；

3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；

4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

5.組織安全設施驗收，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

6.經常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；

8.督促有關部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；

9.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。

五、材料員職責、分工

負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數(shù)量、質量、價格負責。

六、資料員職責、分工

負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經理技術員工作。

七、預算員職責、分工

1．配合項目經理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導； 2．熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況；

3．參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；

4．參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析； 5．協(xié)助財務部對工程項目的進行成本核算；

6．參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作；

7．做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經濟指標分析；

8．建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表； 9．及時完成領導交辦的其他任務。

八、機械管理員職責、分工

1.項目經理對項目部施工機械設備安全管理負總責，是項目部施工機械設備安全管理第一責任人。

2.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關施工機械設備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責制定項目部機械設備安全管理辦法，并組織實施。3.負責本部室生產活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術部。參加項

目危害因素評價和控制措施的制定。

4.負責組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。

5.機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術交底后方可上崗作業(yè)。

6.負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關部門做好安全防護。

7.對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。

8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設備采取相應的安全防護措施，消除施工機械設備事故，實現(xiàn)本質安全。9.定期進行機械設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保。

第五篇：管理班子職責分工

1、管理班子職責分工：

項目經理:代表我公司全權負責人本項目所有工程的全過程管理，對業(yè)主和我公司負責。及時、準確地進行項目管理決策，積極處理好與項目所在地政府部門及社會關系，做好工程施工管理協(xié)調、返漢決策等工作。

項目技術負責人：負責項目質量管理保證體系的建立。落實質量責任制，組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。與設計幾、建立保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施，組織技術攻關小組對本項目的技術難題進行攻關，確保本項目順利進行。

技術員：負責提供本工程所需的材料計劃，為施工提供有效的技術標準規(guī)范等，收集、整理歸檔本工程技術檔案。編制施工方案及技術交底等工作。

施工員：組織施工現(xiàn)場的施工活動，動態(tài)管理進度和安全，管好材料、勞動力、機械調配、協(xié)調、解決各部門在施工的矛盾，做好施工現(xiàn)場的施工管理。按合同進度對本工程進度實施控制。事實作業(yè)過程的施工指導，組織好各道工序銜接、交接工作，協(xié)調各專業(yè)間掩工程序上的矛盾，協(xié)助項目總工進行技術難題攻關。

質檢員：負責本工程質量、控制、監(jiān)督工作。

安全員：負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理的組織與協(xié)調。負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理。

材料員：負責材料、設備采購。鋼筋班：負責鋼筋加工制作。木工班；負責模板制作安全。

砼、瓦工班：負責砼、砌筑、抹灰等施工。水電班：水暖電器等安裝施工。架工班：負責腳手架等施工