第一篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進(jìn)一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標(biāo)順利完成。

總則：強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細(xì)化管理，實行材料投入節(jié)（超）獎罰體系，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng)），從職能部門到區(qū)隊，從區(qū)隊到班組，從班組到員工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核，真正落實獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、計劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有:（1）負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)支護材料回收升井后的統(tǒng)計工作；（3）負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料節(jié)超情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報。

2、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作，對不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊分類存放至礦機電大院指定地點。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機電科：（1）負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費；（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度；（4）負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格新皮帶使用周期，強化回收復(fù)用管理;（5）負(fù)責(zé)對井下一線生產(chǎn)單位機組檢修、綜采掘進(jìn)大部件更換的管理工作；

4、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)全礦進(jìn)購材料的質(zhì)量驗收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

5、機運隊：負(fù)責(zé)對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對升井物料車內(nèi)出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設(shè)備、車輛的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，機運隊負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室，由調(diào)度室對責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取使用；

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長批準(zhǔn)后，報計劃科核對無誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超（節(jié)）額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎勵區(qū)隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎罰。

2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5、各生產(chǎn)區(qū)隊按照每日一統(tǒng)計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進(jìn)行細(xì)化管理，對由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經(jīng)技術(shù)科、計劃科核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護材料時，視情節(jié)輕重，處罰隊組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的20%進(jìn)行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊100元，截止閥按照每少交一個對區(qū)隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時，由生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經(jīng)技術(shù)科、計劃科進(jìn)行核實，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴(yán)禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置，達(dá)到一定數(shù)量后升井交送至礦機電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處以50元罰款。

五、回收復(fù)用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進(jìn)過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計劃科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責(zé)任區(qū)隊進(jìn)行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽支護材料的回收及獎勵明細(xì)：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，以書面形式上報技術(shù)科，計劃科，經(jīng)現(xiàn)場核實，礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進(jìn)行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門核對回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎勵明細(xì)，報分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結(jié)束，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規(guī)定時，必須提出書面報告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計劃科現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時，工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對施工區(qū)隊罰款50元。

④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實際需求量進(jìn)行領(lǐng)用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領(lǐng)用：① 采、掘區(qū)隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每4個月領(lǐng)取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每3個月領(lǐng)取一把；③ 領(lǐng)用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報廢器具，由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車下、升井外，其它下、升井設(shè)備一律嚴(yán)禁使用手拉葫蘆封車，嚴(yán)禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新，交舊時，必須經(jīng)過安監(jiān)處、機電科、計劃科、生產(chǎn)部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認(rèn)定為人為破壞的，不給予領(lǐng)發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產(chǎn)區(qū)隊可申請修復(fù)再利用，修復(fù)后由計劃科、機電科、安監(jiān)處核實其可用性、安全性后，交供應(yīng)庫，供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺賬，修復(fù)單位出現(xiàn)報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復(fù)一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復(fù)一臺3t葫蘆獎勵100元，修復(fù)一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運輸設(shè)備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。

③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位，必須加強軌道及扣件的領(lǐng)用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復(fù)用：各生產(chǎn)區(qū)隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進(jìn)行統(tǒng)一存放，并及時將回收的數(shù)量匯報計劃科，由計劃科派專人進(jìn)行驗收，安排復(fù)用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負(fù)責(zé)升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后，維加中心負(fù)責(zé)將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊皮帶使用狀況和各區(qū)隊補充、更換、復(fù)用皮帶的實際情況，不定期對各區(qū)隊使用皮帶 狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊平時要加強皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴(yán)禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊；

④ 如各區(qū)隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經(jīng)機電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機應(yīng)立即停止匯報調(diào)度室，對概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊 要妥善管理，嚴(yán)禁與煤一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一次對責(zé)任區(qū)隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴(yán)禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任區(qū)隊罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對責(zé)任區(qū)隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊要嚴(yán)格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準(zhǔn)在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，報廢高壓管及時升井交舊領(lǐng)新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對責(zé)任區(qū)隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產(chǎn)單位，要嚴(yán)格刮板輸送機操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對責(zé)任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標(biāo)示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產(chǎn)部參與管理，沒有生產(chǎn)部允許，不得擅自開門，發(fā)現(xiàn)翻墻進(jìn)入機電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)隊升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進(jìn)行卸車并分類碼放，盤道區(qū)集中分類碼放至礦機電大院（西梁區(qū)放至材料庫處的物料堆），能修復(fù)再利用的物料嚴(yán)禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區(qū)由掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)）找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位，找不出責(zé)任單位責(zé)任由機運隊（掘進(jìn)隊）承擔(dān)，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當(dāng)天及時下委托進(jìn)行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進(jìn)行維修加工，推諉扯皮不按期進(jìn)行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產(chǎn)，按事故進(jìn)行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應(yīng)科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時交送的，每塊木材對責(zé)任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類集中碼放，各類物料達(dá)到一定數(shù)量后，分類裝車升井，嚴(yán)禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉(zhuǎn)至機運隊防區(qū)，由機運隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運升井，中途嚴(yán)禁再裝任何物料，否則對責(zé)任單位罰款1000元/次，升井后由責(zé)任單位負(fù)責(zé)卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權(quán)不給予升井，并匯報調(diào)度室，對責(zé)任單位責(zé)任進(jìn)行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；可維修的設(shè)備或配件升井后，經(jīng)機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進(jìn)行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設(shè)備維修委托書，否則，每拖后一天，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對年度超耗或節(jié)約材料費用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進(jìn)行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料，一律由供應(yīng)科接收，維加中心不能修復(fù)的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復(fù)的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進(jìn)行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井?dāng)?shù)量，且領(lǐng)用數(shù)量不準(zhǔn)超過井下4天的正常使用量，以便更準(zhǔn)確考核各生產(chǎn)單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結(jié)果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產(chǎn)部、機運隊主要負(fù)責(zé)人，每天17:00點在生產(chǎn)部調(diào)度室集合，對地面生產(chǎn)公廣進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位，進(jìn)行通報處罰。

七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。

第二篇：職工食堂管理考核辦法

職工食堂管理考核辦法

礦職工食堂關(guān)系職工切身利益，一直是職工關(guān)注的焦點、企業(yè)管理的難點，在物價高、就餐人員少、承包經(jīng)營的情況下，就提高職工食堂飯菜質(zhì)量、降低飯菜價格，提高職工滿意度等問題，2010年12月21日，礦黨政辦公會研究制定本管理考核辦法。

一、職工食堂經(jīng)營分三部分，即職工餐廳、外招和超市。外招和超市按照服務(wù)職工，服務(wù)公司接待，保證物價不高于市場的原則，經(jīng)營、結(jié)算、考核辦法不變。

二、職工餐廳按營業(yè)額、職工滿意度提取補貼的辦法：

1.職工餐廳飯菜不得盈利經(jīng)營，食堂通過加強職工餐廳管理，提高飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生和降低飯菜價格，提高職工滿意度，礦根據(jù)考核辦法給予一定獎勵。

2.月度補貼=職工餐廳月度營業(yè)額×30%×職工滿意度。

3.職工滿意度由職工代表等問卷打分決定，問卷內(nèi)容包括飯菜質(zhì)量35分、環(huán)境衛(wèi)生15分、服務(wù)質(zhì)量15分、飯菜價格35分。具體辦法由考核、測評小組制定。

4.后勤服務(wù)隊為食堂日常管理部門，代表礦對食堂進(jìn)行日常管理，對食堂人員有進(jìn)行獎罰的權(quán)力，有對不適合人員建議除名的權(quán)力。

5.職工滿意度測評采用問卷打分形式，每月測評不少于1次，參與測評人數(shù)不少于60人。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立職工食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職工滿意度測評組和考核組，負(fù)責(zé)日常職工滿意度測評和每月食堂考核工作。

1.職工滿意度測評組

組長：

成員：各支部書記，各單位職工代表30人，現(xiàn)場就餐職工若干人。

2.職工食堂考核組

組長：

成員：

四、考核

1.食堂考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，必須在每月5日前，將與食堂考核有關(guān)的考核資料報考核小組，以便考核小組全面、及時的對食堂進(jìn)行月度考核。

2.每月5日前，食堂管理人員必須將上月的收入、支出（成本、費用等）、月度經(jīng)營情況總結(jié)等資料報食堂考核小組，提供的各項資料必須真實、可靠。

3.食堂出售的食品不得高于市場價，否則，按高出部分的5倍罰款。

4.職工餐廳飯菜價格盈利不得超過10%，超過部分按同比例從補貼中扣除。

5.食堂嚴(yán)禁采購、出售不合格、過期、變質(zhì)食品，一旦發(fā)現(xiàn)，罰款2000元，出現(xiàn)食物中毒或造成不良影響，加倍處罰。造成嚴(yán)重后果者，依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

6.食堂考核小組對食堂銷售物品價格每月至少抽查一次，抽查結(jié)果與同期市場價格進(jìn)行核實，若發(fā)現(xiàn)食堂銷售價格有明顯不合理現(xiàn)象，食堂需向考核小組做出合理的書面解釋，否則，按超出部分的 300%對食堂進(jìn)行處罰，并按考核小組的要求進(jìn)行整改。

7.食堂考核小組對食堂制作的成品每月至少抽查一次，分析計算成品的制作成本，并作為食堂考核的一個重要依據(jù)。

8.考核組及時將職工意見、建議反饋職工食堂和后勤服務(wù)隊，督促整改。

9.考核組根據(jù)食堂經(jīng)營情況、職工滿意度、日常檢查情況等，按考核辦法提出獎罰兌現(xiàn)意見，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后兌現(xiàn)。

10.本辦法自公布之日起執(zhí)行。

2011年6月7日

第三篇：車輛管理考核辦法

培訓(xùn)管理制度，執(zhí)行情況，專人監(jiān)督考核

為了加強對我所車輛的管理，保證車輛管理制度的貫徹執(zhí)行，結(jié)合我所實際情況，特制定本辦法。

一、車輛使用

1、駕駛員應(yīng)按工地需要集體出車或根據(jù)隊長批準(zhǔn)出車，嚴(yán)禁私自出車。違反規(guī)定者，每次扣發(fā)駕駛員500元。

2、未經(jīng)隊長批準(zhǔn),不得擅自將車借于他人，嚴(yán)禁將車輛交給非本車隊司機駕駛。違反規(guī)定者，每次扣發(fā)駕駛員500元。

3、逢節(jié)假日，除值班司機外，其他司機應(yīng)將車鑰匙交回隊長管理。違反規(guī)定者，每次扣發(fā)駕駛員100元。

4、駕駛員應(yīng)保持車體內(nèi)外干凈衛(wèi)生；工作時間不得竄崗；司機應(yīng)隨叫隨到，服從值班指揮；違反規(guī)定者，每次扣發(fā)駕駛員100元。

5、駕駛員嚴(yán)禁私自改變行車路線和行車區(qū)間；不開帶病車；不得疲勞駕駛；違反規(guī)定者，每次扣發(fā)駕駛員100元。

6、工作期間駕駛員嚴(yán)禁飲酒，違反規(guī)定者，每次扣發(fā)駕駛員500元。

7、駕駛員不得違反交通規(guī)則，所有違章自己處理，每次扣發(fā)駕駛員500元，因違章發(fā)生交通事故的一律開除。

8、駕駛員每次出車任務(wù)結(jié)束返回公司內(nèi)后，應(yīng)立即向隊長匯報，60分鐘內(nèi)不匯報者，每次扣發(fā)駕駛員50元。

9、車隊設(shè)專人對車輛行駛車輛進(jìn)行軌跡回放，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)路線改變，違章超速，及時向隊長反應(yīng)匯報。

10、對于全年各項指標(biāo)（安全、守紀(jì)、愛車、節(jié)約、服務(wù)）都達(dá)標(biāo)并表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員，由隊長選舉推薦，公司獎勵1000元并頒發(fā)榮譽證書。

二、本管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，有關(guān)未盡事宜，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解釋或修正。

北京利達(dá)金路騰土方工程有限公司2014年7月1日

第四篇：通訊員管理考核辦法

印刷（集團）通訊員管理暫行辦法

《云南出版印刷》自2013年6月份正式出報，到目前共出報45期。這份報紙始終把握著企業(yè)報的辦報宗旨和方向，始終堅持著內(nèi)部資料性出版物的方針和原則，緊緊地圍繞著企 業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，宣傳企業(yè)精神，宣傳企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，宣傳企業(yè)的形象和職工的風(fēng)貌。作為企業(yè)的一種文化載體，為促進(jìn)企業(yè)的四個文明的建設(shè)，推動改革與發(fā)展，激勵廣大員工的生產(chǎn)工作積極性起到了一定的作用。

為進(jìn)一步加強企業(yè)文化的宣傳力度，提高對公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地的利用，提高網(wǎng)站的點擊率和豐富宣傳欄版面的實質(zhì)內(nèi)容，穩(wěn)定廠報稿源，特制定本辦法，使《云南出版印刷》成為公司與外界、內(nèi)部員工之間交流的渠道，達(dá)到外塑形象、內(nèi)聚人心的效果。

一、目的

豐富稿源，規(guī)范通訊員隊伍建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，豐富企業(yè)宣傳報刊內(nèi)容，提高通訊員投稿的積極性。

二、適用范圍

本辦法適用于印刷（集團）公司全體干部職工。

三、通訊員的基本素質(zhì)及要求

1、通訊員技能

（一）具備一定的文字功底與寫作基礎(chǔ)、新聞知識，熱愛文學(xué)寫作；

（二）具有一定的寫作能力，思維敏銳，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和把握新聞線索；

（三）具備良好的職業(yè)道德與素質(zhì)，工作作風(fēng)扎實，能夠密切聯(lián)系本部門員工，有較強的團隊榮譽感和工作責(zé)任感；

（四）具備宣傳、認(rèn)可、熱愛企業(yè)文化的意識。

2、通訊員職責(zé)

通訊員負(fù)責(zé)采編、寫稿、宣傳工作；負(fù)責(zé)完成編輯部布置的寫稿任務(wù)；負(fù)責(zé)采寫宣傳企業(yè)的各類稿件，確保稿件的真實性、導(dǎo)向性、健康性、積極性；負(fù)責(zé)樹立企業(yè)形象，及時報道最新企業(yè)動態(tài)；負(fù)責(zé)為企業(yè)發(fā)展提供合理化意見與建議，心系企業(yè)廣大職工，為職工發(fā)聲，傳遞廣大職工的心聲。

3、通訊員來稿范圍

（一）本部門、本單位的重大生產(chǎn)經(jīng)營項目或在項目各個階段所取得的成績的新聞；

（二）所在單位、部門參與的生產(chǎn)科研項目獲得有關(guān)榮譽的新聞；

（三）部門內(nèi)部組織或?qū)ν鈪⑴c的各項技術(shù)交流、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、詩歌朗誦、運動會、知識競賽等活動的新聞；

（四）在各項工作中實行新措施、新辦法、新思路并取得重要成果的通訊；

（五）工作生活感悟，讀書看報看電影觀感等方面的通訊；

（六）新近發(fā)生的一些先進(jìn)感人事跡的通訊；

（七）各類詩歌、散文等。

4、通訊員寫作要求

稿件堅持原創(chuàng)；稿件內(nèi)容不限，形式不限，字?jǐn)?shù)1000字左右；手寫稿件須字跡清楚，電子文檔不限格式，摘抄稿件必須注明摘抄來源；稿件內(nèi)容必須遵循積極向上、真實、健康、文明的原則。

5、通訊員任務(wù)

完成2篇/季度的供稿任務(wù)，一年8篇，上不封頂，摘抄稿一年內(nèi)不能超出3篇，交至印刷（集團）黨群部；參加通訊員培訓(xùn)、會議與活動。

四、通訊員投稿流程

各單位辦公室主任為通訊聯(lián)絡(luò)員，所有稿件先經(jīng)各單位辦公室聯(lián)絡(luò)員審批后交印刷（集團）黨群部審核，所有經(jīng)過審核的稿件視當(dāng)期廠報的整體排版要求酌情刊登。

五、通訊員獎勵與處罰規(guī)定

1、每年年底評選出優(yōu)秀通訊員18名，積極廠報作者5名，酌情發(fā)放獎勵（獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）

2、從成為通訊員之日起，連續(xù) 3個季度沒完成寫稿任務(wù)的，在通訊員會上予以通報，并在各單位公示欄公示，不參與當(dāng)年評選，取消通訊員資格。

3、每“優(yōu)秀通訊員”評選制度

（一）通訊員自身投稿情況

該方面，將以投稿數(shù)量及質(zhì)量為主要依據(jù)，根據(jù)一年投稿數(shù)量、發(fā)表數(shù)量、發(fā)表稿件質(zhì)量三個數(shù)據(jù)作為該項工作評分的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。

（二）通訊員所在部門其他員工的投稿情況

鼓勵通訊員所在單位（部門）的員工，就工作與生活中的心得感悟、對公司文化的深入理解、對遇到問題的積極思考等方面的內(nèi)容寫作成文，向公司黨群部積極投稿。該方面，將以通訊員動員的所在部門其他員工的投稿數(shù)量、質(zhì)量，對通訊員的工作評分進(jìn)行一定的加分。

4、每評優(yōu)和取消資格的通訊員名單將在各單位公示欄公示一周。

第五篇：工藝管理考核辦法

橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006

一、橋梁生產(chǎn)工藝管理制度 1 總則

1.1 為加強工藝管理，促進(jìn)技術(shù)積累，取得生產(chǎn)上的最佳經(jīng)濟，技術(shù)效果，特制訂本管理制度。

1.2 橋梁生產(chǎn)工藝管理的任務(wù)是：堅持“質(zhì)量第一”的方針，加強質(zhì)量管理；使產(chǎn)品滿足國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目的；開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；加強過程控制等工作；提高全過程的工藝管理水平。把過去常規(guī)的施工組織設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，工程檢驗、各種試驗方法，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用推廣，技術(shù)經(jīng)濟措施以及各種生產(chǎn)信息在一起，優(yōu)化組成一項指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與管理的一項規(guī)范化文件。

1.3 工藝管理原則是：總結(jié)多年來施工經(jīng)驗和新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的基礎(chǔ)上逐步形成，制訂出合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確定合理的技術(shù)參數(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本。

1.4 工藝管理基礎(chǔ)是：各類操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格后持證上崗。各種機械、試驗計量設(shè)備設(shè)施應(yīng)控制運行正常，且檢查校驗在有效期內(nèi)。2 工藝管理體制和職責(zé)

本制度由分公司經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織管理。工程管理部、物資管理部、設(shè)備管理部、計量試驗室、安全質(zhì)量監(jiān)察部分別具體負(fù)責(zé)橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 實施。各部室應(yīng)定期反饋歸納發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷修改完善工藝。鼓勵職工個人積極參加技術(shù)革新，提出合理化建議，實現(xiàn)全員參與。推廣應(yīng)用工作有顯著成績的科室和個人，要給予表揚和獎勵，其個人事跡和工法成果可作為考核，晉升，職稱評定的依據(jù)之一。2.1 工程管理部

2.1.1負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作；編制本單位的橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)則及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)或協(xié)同班組解決生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題。

2.1.2 堅持貫徹國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.1.3推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)；改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料的消耗。

2.1.4 審查設(shè)計文件，參加施工調(diào)查，圖紙會審，提報變更設(shè)計的意見和建議；

2.1.5編制施工組織設(shè)計和項目管理計劃，保證工程質(zhì)量，制定施工安全、環(huán)境措施和降低造價等施工技術(shù)措施；

2.1.6 組織編制年、季、月份的施工生產(chǎn)計劃，提報勞力、物資機具的需求；

2.1.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和自檢，參加竣工檢查驗收，按規(guī)定做好日常技術(shù)檔案管理，編制竣工文件，辦理竣工移交工作；

2.1.8 參加事故的調(diào)查、分析和處理方案的研究以及糾正和預(yù)防措施的制定； 橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 2.1.9負(fù)責(zé)設(shè)計文件、技術(shù)資料、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件、記錄等的日常管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)情報、技術(shù)協(xié)作，做好工藝技術(shù)資料的積累和保管。

2.1.10 負(fù)責(zé)分公司QC小組管理工作；

2.1.11組織制訂分公司的工藝管理制度，負(fù)責(zé)編制分公司的《生產(chǎn)工藝細(xì)則》和《企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》；

2.1.12 組織審查技術(shù)革新和合理化建議。協(xié)同有關(guān)部門開展職工業(yè)余教育、勞動競賽和技術(shù)考核工作。

2.1.13 負(fù)責(zé)本單位的施工管理工作；具體實施本單位工藝管理制度的各項規(guī)定；做好原始記錄和技術(shù)臺帳的登記統(tǒng)計、分析總結(jié)工作。2.1.14 負(fù)責(zé)對勞力、機械設(shè)備和機具進(jìn)行合理配置，確保施工生產(chǎn)按工藝文件的規(guī)定實施，計劃的完成。

2.1.15 按照施工組織設(shè)計、項目管理計劃、本單位有關(guān)工藝文件、變更設(shè)計通知和技術(shù)交底的要求，確保施工安全、文明生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量；

2.1.16 堅持貫徹國家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)；

2.1.17 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗收、評定、組織對不合格品的處置、糾正和預(yù)防措施的實施；參加不合格品及事故的調(diào)查分析和處理； 2.1.18 審查群眾提出的合理化建議，并及時上報有關(guān)部門。負(fù)責(zé)班組的技術(shù)教育，組織技術(shù)交流和技術(shù)考核工作。宣傳、執(zhí)行質(zhì)量管理橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 制度，組織群眾性的自檢、互檢活動。2.2 計量試驗室

2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參與本單位的工藝管理制度的制定，負(fù)責(zé)分公司的試驗送檢、委托試驗等工作，及時準(zhǔn)確對有關(guān)工程材料進(jìn)行檢定。2.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計并貫徹配料方案。

2.2.3 配合開展技術(shù)開發(fā)工作，參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，提供有關(guān)試驗數(shù)據(jù)。

2.2.4 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作；參加有關(guān)工程質(zhì)量和不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2.3物資管理部

2.3.1貫徹物資管理規(guī)章制度及有關(guān)工藝文件，實現(xiàn)物資計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2.3.2負(fù)責(zé)物資采購計劃的驗收、貯存、提供等日常管理工作、并指導(dǎo)庫房材料管理的業(yè)務(wù)工作；

2.3.3對供方進(jìn)行考核、評價，提出合格供方建議名單及相關(guān)資料，保存合格供方名冊，建立合格供方名單； 2.4設(shè)備管理部

2.4.1 執(zhí)行有關(guān)機械管理的規(guī)章制度，對廠機械設(shè)備進(jìn)行有效管理控制；

2.4.2負(fù)責(zé)機械設(shè)備大修、三保計劃的編制、組織機械的定期檢查、橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 保證施工要求，推廣機械管、用、養(yǎng)、修方面的先進(jìn)經(jīng)驗； 2.4.3監(jiān)督施工機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)符合國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)的要求； 2.5 安全質(zhì)量監(jiān)察部

2.5.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與質(zhì)量安全、環(huán)境有關(guān)的法律、法規(guī)和管理制度，按“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”及本單位的有關(guān)工藝文件，對施工全過程實施監(jiān)督檢查、指導(dǎo)本單位質(zhì)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作；

2.5.2組織開展工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的定期和不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，填寫好監(jiān)督檢查的記錄；

2.5.3監(jiān)督特種工作人員持證上崗情況，負(fù)責(zé)對不合格品的質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件處理方案的制定、負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的監(jiān)督和追蹤檢查；

2.5.4 參加工程質(zhì)量檢驗、評定和工程驗交；

2.5.5配合有關(guān)部門辦理創(chuàng)優(yōu)工程計劃申報、資料收集總結(jié)和評審工作，辦理與地方質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

2.5.6參與安全、質(zhì)量、環(huán)境案件的調(diào)查、分析、處理、配合起草事故案件調(diào)查報告，并做好各項資料的收集、整理工作； 2.5.7及時填報各類安全、質(zhì)量、環(huán)境報表，健全內(nèi)業(yè)資料； 3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的原則是：牢固樹立“質(zhì)量第一”和為用戶服務(wù)的思想，橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。實行全員的，全過程（上一工序為下一工序服務(wù)）的質(zhì)量管理，把管理、技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法三者緊密結(jié)合起來。加強質(zhì)量控制，切實做到“事先控制，層層把關(guān)”。按照“計劃一實施一檢查一處理”循環(huán)的科學(xué)工作步驟，尋求最佳工藝參數(shù)和控制指標(biāo)，經(jīng)濟合理地組織優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。4 工藝管理

4.1 鋼筋加工要將同規(guī)格鋼筋，根據(jù)不同長度進(jìn)行長短搭配，一般應(yīng)先備長料，后備短料，以盡量減少短頭。每批鋼筋焊接前應(yīng)選定焊接參數(shù)，按實際條件進(jìn)行試焊，并檢驗接頭外觀質(zhì)量及規(guī)定的力學(xué)性能，在試焊質(zhì)量合格和焊接工藝確定后，方可成批焊接。加工成型的鋼筋應(yīng)經(jīng)過檢查，合格后按類堆碼并作好標(biāo)識，不合格品必須返工。物資管理部應(yīng)按發(fā)料單定額發(fā)料。

4.2 預(yù)埋件、鋼配件加工鐵配件上的預(yù)埋件鋼筋采用熱彎工藝，嚴(yán)禁冷加工。熱彎處鋼筋表面不得有燒傷，裂紋和損傷原材質(zhì)的現(xiàn)象。鐵配件加工完后，應(yīng)經(jīng)專職人員檢驗，合格后方可入庫。

4.3 鋼筋骨架綁扎應(yīng)在綁扎平臺上進(jìn)行，預(yù)應(yīng)力筋或預(yù)留孔道位置必須采取有效的定位措施保證其坐標(biāo)符合設(shè)計要求且在混凝土澆筑時不位移。保護層墊塊強度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強度時方能使用，墊塊與鋼筋綁正綁牢，綁扎部位符合工藝要求。支座板安裝時先上好定位銷，再擰緊螺帽，用水平尺找平，每邊緣高差不得大于1 mm。

4.4 鋼模板在設(shè)計加工制造時，應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，且橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 能經(jīng)多次反復(fù)使用不致產(chǎn)生影響梁體外形的剛度。進(jìn)場模型應(yīng)檢查驗收后，做好標(biāo)識、建立臺帳方可投入使用，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。模型支拆應(yīng)注意安全。吊裝前應(yīng)檢查模型有無損傷，各種配件是否齊全，滴水槽是否上齊上牢等，如有問題及時處理方可使用。隔離劑涂刷均勻，不得漏涂或局部涂油過多，涂后被雨水沖刷，應(yīng)補涂；同扇不同片的模板不宜混用； 內(nèi)(外)側(cè)模型從跨中安裝至兩端后，兩端上、下模型長度跨中距離應(yīng)相等，但必須符合施工圖模型上、下口長度尺寸要求；模型必須按要求上側(cè)模保險裝置；支模前應(yīng)對吊具進(jìn)行檢查，吊模型時保證模型垂直；模型上與模型下要相互配合，保證安全。4.5 混凝土制備配料使用試驗室當(dāng)天的配料通知單，開機前根據(jù)配合比校對計量法碼，并由試驗人員復(fù)核；配料允許誤差：水、水泥、減水劑為±1%；砂、石為±2%。連續(xù)攪拌的最短時間不得小于60秒，混凝土出攪拌機到入模時間間隔不宜超過45分鐘。前三罐混凝土均應(yīng)測試坍落度，以后每8－10罐抽測一次。

混凝土澆注時自由傾落高度不得超過2m，水平分層；斜向分段進(jìn)行澆筑，現(xiàn)場人員相互合作，避免出現(xiàn)漏振、欠振及過振現(xiàn)象。4.6 預(yù)應(yīng)力張拉

4.6.1后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁：同一片梁內(nèi)應(yīng)使用同一牌號、同一交貨狀態(tài)下的鋼絞線，下料誤差控制在±5mm范圍內(nèi)。穿束前應(yīng)檢查承壓板及喇叭口周圍及喇叭口內(nèi)和壓漿孔內(nèi)的灰漿是否清除并暢通。張拉千斤頂使用前必須與其配套使用的油壓表共同標(biāo)定，錨具使用時橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 應(yīng)保持其成套匹配，不能混用。錨具及夾片，如有裂紋或破損應(yīng)及時更換，油泵千斤頂油路應(yīng)無泄露。裝頂時應(yīng)使鋼絞線束、錨環(huán)、千斤頂?shù)妮S線保持一致。預(yù)應(yīng)力值以油表讀數(shù)為主，以鋼絞線伸長值作校核。張拉時兩端不得站人，張拉區(qū)域禁止非工作人員進(jìn)入，周圍設(shè)置明顯警示牌。在測量伸長量時，應(yīng)先停止拉伸，操作人員站在側(cè)面進(jìn)行操作。油壓升降應(yīng)緩慢，忌突然加壓或卸壓，兩端伸長值應(yīng)基本保持一致，嚴(yán)禁一端張拉。在自錨后，量測兩端伸長量，其和不得超過計算值的±6%。全梁斷絲、滑絲總數(shù)不得超過鋼絲總數(shù)的5%。不得位于同一側(cè)，且一束內(nèi)斷絲不得超過一絲。兩端鋼絲回縮量之和不得大于12mm。錨固后，夾片外露應(yīng)平齊，錯牙不超過1mm。終張拉后的24h內(nèi)，每端各鋼絞線的回縮量不應(yīng)大于1mm。

張拉安全防護：張拉端應(yīng)設(shè)防護屏障； 張拉時應(yīng)設(shè)有醒目標(biāo)志，兩端有專人防護，非工作人員嚴(yán)禁靠近。4.7 后張法預(yù)應(yīng)力孔道壓漿

管道壓漿前，應(yīng)將錨外鋼束切除后用水泥砂漿進(jìn)行封錨頭。壓漿應(yīng)用高壓水沖洗管道，保持孔道暢通、濕潤、清潔。水泥漿水膠比不得大于0.35； 水泥漿不應(yīng)泌水，強度滿足設(shè)計要求。水泥、減水劑及水三者之間的稱量誤差不超過±1%。水泥漿拌制均勻后經(jīng)濾網(wǎng)后加入壓漿容器中。水泥漿溫度不應(yīng)低于5℃（冬季壓漿應(yīng)采取保溫措施）。壓漿應(yīng)先下后上進(jìn)行，每個孔道的壓漿必須一次完成，中間不得停頓。由一端壓入水泥漿，當(dāng)另一端噴出濃漿時(與進(jìn)漿口一樣的橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 稠度)，關(guān)閉出漿口，當(dāng)壓力達(dá)到0.7Mpa時，保壓1分鐘，維持壓力在0.7MPa，關(guān)閉進(jìn)漿口，且持壓30min，待水泥漿初凝不流動時方可拆卸漿閥，以保證孔道內(nèi)水泥漿應(yīng)飽滿密實。壓漿用的膠管長度若超過30m則壓力需增加0.1MPa。壓漿作人員壓漿時要戴護目鏡，壓漿作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯警示牌，禁止其他人員靠近。4.8 封錨（封端）

4.8.1后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁封錨：綁扎封錨鋼筋之前，梁端錨穴處鑿毛處理，并清洗干凈。封錨混凝土采用無收縮混凝土，應(yīng)搗固密實，無蜂窩麻面，與梁面平齊美觀。封錨混凝土應(yīng)有良好的養(yǎng)護條件，充分保持混凝土濕潤，防止封錨混凝土與梁體之間產(chǎn)生裂紋，應(yīng)在梁端用塑料布密封，對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護。養(yǎng)護結(jié)束后，應(yīng)對錨穴周圍涂881-1型聚氨酯防水涂料進(jìn)行封邊防水處理。4.9 防水層及保護層

4.9.1橋面基層應(yīng)平整、無蜂窩、麻面、浮碴、浮灰、油污及明顯水跡。防水涂料需按產(chǎn)品說明進(jìn)行配制，甲、乙兩組份配比準(zhǔn)確、攪拌均勻，涂刷均勻，擋碴墻、內(nèi)邊墻、端邊墻內(nèi)側(cè)應(yīng)涂刷防水涂料的部分無漏刷，對防水涂料周邊的封邊應(yīng)嚴(yán)密，并保證封邊寬度，涂刷厚度不得小于1.5mm。應(yīng)一邊涂刷涂料一邊鋪貼防水卷材，鋪貼應(yīng)平整、無破損，搭接處周邊無翹起，其他部分無空鼓。防水卷材的粘貼一般在防水涂料涂刷完畢后20分鐘內(nèi)做完。防水卷材只允許縱向搭接一次，搭接完后再沿橋面縱向中心線進(jìn)行橫向搭接，并應(yīng)先對先鋪貼的橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 這一幅進(jìn)行搭接。

4.9.2 防水層鋪設(shè)完畢24小時后，方可進(jìn)行保護層施工。將混合均勻的聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土用平板振動器搗實，然后用抹刀抹平。聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土的厚度應(yīng)控制在30～37.5mm，每米平整度≤3mm并排水暢通。橋面縱向從跨中每隔4m做一寬度10mm，深度為保護層厚度的斷縫。當(dāng)保護層混凝土的強度達(dá)到設(shè)計強度的50%時，用聚氨脂防水涂料將斷縫填滿、填實。面層做好后，上蓋一層塑料薄膜進(jìn)行養(yǎng)護，待混凝土初凝后要澆水養(yǎng)護至少三天，使塑料膜下有充足的水對混凝土養(yǎng)生。養(yǎng)護結(jié)束后(出廠前)，應(yīng)對內(nèi)邊墻、端邊墻上平面用防水涂料封邊。冬季施工應(yīng)加入防凍劑。

橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006

二、橋梁生產(chǎn)工藝管理考核辦法 總則

利用經(jīng)濟手段和行政手段對違反工藝管理規(guī)定的有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對執(zhí)行好的部門和員工給予表彰獎勵，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、增產(chǎn)節(jié)能、提效降耗。2 考核期：每季度末。考核范圍：部門和班組。部門：工程管理部、物資管理部、設(shè)備管理部、計量試驗室、安全質(zhì)量監(jiān)察部。工區(qū)：混凝土工區(qū)、鋼筋工區(qū)、模板工區(qū)、裝梁運梁工區(qū)、防水工區(qū)、機修工區(qū)、張拉工區(qū)。4 考核內(nèi)容：根據(jù)《目標(biāo)指標(biāo)考核辦法》、《橋梁生產(chǎn)工藝管理制度》，各部門和班組的《崗位職責(zé)》。考核方法：日常工作檢查、每月的質(zhì)量安全檢查。收集的有關(guān)工藝管理方面的反饋信息。6 獎罰規(guī)定 6.1 處罰

6.1.1 對違反工藝管理有關(guān)規(guī)定，造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任部門和人員，按事故損失的10％給予經(jīng)濟處罰。質(zhì)量事故按嚴(yán)重性和影響程度劃分為5個檔次：輕微性質(zhì)量事故、一般性質(zhì)量事故、較嚴(yán)重性質(zhì)量事故、嚴(yán)重性質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，具體內(nèi)容見《安全質(zhì)量獎罰制度》。

6.1.2 對違反工藝管理制度的部門或人員經(jīng)考核部門認(rèn)定、考核領(lǐng)導(dǎo)橋梁生產(chǎn)工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 組研究決定，視情節(jié)情況罰款10元～300元。

6.1.3 對違反工藝管理崗位職責(zé)規(guī)定的人員，按《崗位經(jīng)濟責(zé)任制》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.1.4 違反工藝管理，造成浪費的責(zé)任部門和人員，按浪費金額的10％給予經(jīng)濟處罰。6.2 獎勵

6.2.1 對認(rèn)真執(zhí)行工藝管理制度，取得顯著成績的部門或個人，獎勵300元。

6.2.2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，并采取果斷措施，避免重大質(zhì)量事故的有功人員。按產(chǎn)品成本的5％給予一次性獎勵。

6.2.3 在工藝管理方面有特殊貢獻(xiàn)的個人，獎勵200元。

6.2.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益的人員或集體，獎勵300元。6.2.5 對改進(jìn)工藝，革新技術(shù)并取得成效的個人或集體，獎勵300元。7 考核部門：人力資源部、工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部