第一篇：科研項目管理考核辦法

杭州娃哈哈精密機械有限公司管理制度

科研項目管理考核辦法

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杭州娃哈哈精密機械有限公司

第一章 總則

一、考核對象

本考核辦法僅對僅對研發項目全體員工適用，包括以下對象： ? 項目經理 ? 項目組成員

二、考核目標

通過評價被考核對象在實際工作中的表現，培養員工自我總結的良好習慣，建立上下級之間的溝通渠道，幫助員工發現工作中的不足，使之在今后的工作中得以加強。

三、考核方法

考核模式采取按項目組織架構關系，逐級考核，逐級匯報的模式，如下圖：

? ? ? 項目經理負責考核本項目組內全體成員，并向項目管理團隊匯報； 項目管理團隊負責考核各項目經理，并向總經理匯報； 總經理負責考核項目管理團隊。

? 若部分時間員工未屬于任何項目，則由所屬部門直接考核。

第二章 項目成員的考核

一、考核周期

常規考核周期為月度考核，項目經理須在每個月度的第一個周內完成對項目組成員上月度的考核。項目考核為不定期考核，當項目組人員離開項目時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行項目考核。

二、考核內容及評價方法

考核包括六方面的內容：工作技能、工作任務、工作質量、工作態度、團隊合作性、紀律儀表，每方面分為五個級別來評價，分別以ABCDE來表示，具體描述如下：

1、工作技能

按照個人相應職位要求評價，評價方法如下：

2、工作任務

評價一個考核周期中的平均工作量飽和度。評價時應按照被評價對象的工作能力與實際完成的工作量來對比。

3、工作質量

評價一個考核周期中所完成的工作的質量情況。

工作質量考核的是對工作成果的質量評價，評價時對比項目經理安排工作任務時的質量要求，按質量問題的嚴重程度來劃分。

該項考核同時也對項目經理提出一個要求：安排工作任務時需要明確工作質量要求。

4、工作態度

評價一個考核周期中所表現出來的工作態度。

5、團隊合作

評價一個考核周期中所表現出來的團隊合作性。

6、紀律儀表

評價一個考核周期中所表現出來的團隊合作性。

三、綜合相對評價

該項評價為一個項目組范圍內的相對評價，可根據前面六項的考核結果，并參考其他未列入考核內容方面的因素，由項目經理完成。

該項評價結果，從人數分布來看，總體應呈現菱形分布狀態，否則若非有合理的說明，考核結果將視為不合理，需重新考核。

即，應該符合下面這個公式： A≈E < B≈D < C

四、考核流程

第三章 項目經理的考核

一、個人基本考核

項目經理需完成與項目成員相同的基本考核，考核頻率及考核內容參見第二章。

二、項目階段考核

以下考核內容將在項目階段評審時進行考核。

1、項目進度

對比項目計劃來考核。

2、項目質量

3、項目成本

4、風險控制

考核項目經理的風險控制能力，包括發現風險點的能力以及風險防范的能力。

5、團隊建設

6、客戶滿意度

三、綜合相對評價

考核對象范圍為正在實施的全部項目的項目經理，評價方法參加項目成員考核部分。

四、考核流程

項目經理的考核流程與項目成員的基本一致，參見第二章。

第四章 考核結果

一、考核結果

技術管理部門負責匯總對項目成員及項目經理的考核結果，并根據各方因素，完成全體員工的綜合相對評價。

全體范圍內綜合相對評價結果中獲得A、B評價的員工將全體公布，獲D、E評價的員工，技術管理部門將單獨通知并望改進。

二、年度考核

年度考核將以月度考核為基本依據，按照以下評分方法計算： ? 基礎分數為0 ? 獲A一次加5分 ? 獲B一次加3分 ? 獲C一次加2分 ? 獲D一次加1分 ? 獲E一次減2分

年度獎項及年終獎金的評定，將以年度最終的得分作為重要依據。

第二篇：科研項目管理規定

深圳市港桐鑫光電科技有限公司

研發項目管理規定

第一章 總 則

第一條 為加強公司研發項目的管理，保證研發工作的順利開展和研發經費的有效使用，推動公司技術創新活動的全面開展，發揮廣大專業技術人員的主觀能動性，特制定本辦法。

第二條 研發項目要緊緊圍繞公司即定的產業發展方向，大力支持全體專業技術人員積極參加技術創新活動并承擔各類研發項目。

第三條 研發項目分為創新產品類、技術改造類。管理部門為公司研發中心。

（一）創新產品類是指全新產品功能的開發和研究，包括全新的產品結構、全新產品芯片組、全新產品功能等的研發。

（二）技術改造類是指基于現有的產品基礎，對產品的外觀、構造、技術參數、設計回路等進行的改型或升級，以及對新的生產技術、工藝方法、生產設備的研發，以達到更優化產品質量、產品升級換代、降低成本、更好滿足市場需求的研發項目。

第四條 研發部根據市場反饋及各部門的提議，經評審分析項目的可行性后，提出立案申請，交由公司管理層審批后正式立案研發。列入計劃研發項目的執行和日常管理工作，由項目擔當負責組織實施，研發部門負責人負責項目的跟進、階段性評審、總結和資金、技術把關等。

第五條 公司對研發人員實施績效考核管理制度，給予其相應的獎勵，包括職稱評定、崗位定級、科技進步獎、獎金等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第二章 研發項目的立項

第一條 研發部門在進行研發課題選擇時要圍繞著公司的發展定位和先進的科技水平要求進行,即在范圍內確定項目。

第二條 研發人員可隨時向研發部提交研發項目立項申請，包括各項目立項書或可行性報告。

項目立項書包括如下內容：

（一）產品名稱、擬參與研發人員

（二）項目開發的目的、意義及市場前景；

（三）項目的創新性及優勢；

（四）項目經濟效益和社會效益分析；

（五）項目研發計劃和進度安排；

（六）項目資金預計安排；

（七）項目研發主要內容簡介；

第三條 對于合作開發類研發項目在申請立項時一定要明確知識產權的歸屬與分配問題。

合作開發類研發項目，其合作協議須經公司總裁的審查并加蓋公章后，方為生效。

第四條 加強研發項目計劃管理，保持計劃的嚴肅性。研發計劃一經確認，須認真執行，不得任意變動，如確需調整或改變計劃，須經總經理以上批準。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第三章 研發計劃的實施

第一條 公司研發項目計劃下達后，由各研發擔當認真編制經費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。

第二條 公司所有研發項目均實行項目擔當負責制。項目擔當是一個臨時性職務，在研發項目計劃表和立項書核準的范圍內對研發經費的使用、人員組織與調動等全權負責，項目結束后項目擔當自行解職。一個項目必須確立一個項目擔當，項目擔當必須為公司的合法員工。

項目擔當享有以下權利：

（一）組織并安排項目組及其成員的各項工作；

（二）在研發項目計劃表和項目建議書核準的范圍內決定項目組研究經費的分配和使用；

（三）提出項目所需儀器設備的選型、實驗室改造的設計方案；

（四）組織該項目階段性評審或產品鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項，協調與項目有關的論文、專著在發表時的署名。

（五）有權決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配；

項目擔當承擔下列責任：

（一）負責項目的總體設計并主持項目的工作；

（二）按規定按時向研發中心負責人匯報項目執行情況或提交階段性報告以及其他要求提交的資料；

（三）對項目所獲得的知識產權及時進行登記、申報、歸檔，對項目的保密負有全權責任；

（四）對項目按計劃完成負責任；

（五）對項目組研發經費使用的合法性和合理性負責任；

（六）對項目實驗的正常運行、安全、環保負主要責任，在實驗進行過程中對項目組成員的人身安全負連帶責任； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

（七）對項目組成員的職業道德、企業秘密和知識產權負監督責任，并對研發成果真實性負責。

（八）研發項目開發允許失敗。對于失敗的項目，項目擔當要負責進行失敗原因陳述，經公司管理層評審通過后，才可以結案。

第三條 公司擁有全部或部分知識產權的項目所形成的成果、論文、專著、報告、及有關技術資料，要及時進行專利申請和存檔。在不泄露技術關鍵的情況下可以進行書面發表，文章發表前必須經過公司法務專員的審查。

第四條 項目按計劃執行過程中，項目擔當因各種原因（如重病、工作調動等）三個月以上不能參加本項目研究工作，需另行指派新的項目擔當，以保證項目的順利進行。

第五條 研發項目按研究計劃取得最終成果或重要階段成果時，要認真進行總結。寫出技術總結報告及準備有關資料，申請組織技術鑒定，項目評議，申請專利或報獎。

第六條 項目組在項目實施過程中應及時跟蹤國內外最新研發動態，不斷調整研發策略，對能形成自主知識產權的發明創造，應及時以專利或技術秘密或計算機軟件登記等形式進行保護。

第七條 加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術秘密的有關人員均應簽訂技術秘密保密協議。項目研究成果需要按技術秘密處理的，項目組制定技術秘密保護方案，并報公司備案。

第八條 為了使項目成果及時、充分地獲得知識產權保護，對于準備申請專利的項目，在申請專利之前，發明人或設計人應避免通過發表論文、成果展覽、產品演示、廣告和公開使用等方式公開技術，項目成果進行鑒定之前必須由研發部進行申請專利或登記計算機軟件等保護措施的必要性審查，凡認為有必要的，均應申請專利或登記計算機軟件后方可鑒定。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第四章 研發項目驗收

第一條 項目的驗收可以采取現場驗收、評議或鑒定的方式，由研發部根據情況確定驗收方式，并組織公司內有關人員形成項目驗收組進行驗收。

第二條 研發項目驗收時的指標評定，以品質部門的檢測數據為準，需要時由指定的檢測機構出具檢測報告。

第三條 列入公司研發計劃的項目，實施結束后，由項目擔當提交總結報告并結案。

第四條 各項目在完成研發工作后、申請技術鑒定或項目評議時，必須向公司研發中心移交項目檔案材料，成果鑒定或項目評議的有關資料和研究計劃完成情況簡表，經費使用情況結算表等。

第五條 公司研發部負責人定期對項目的實施情況進行檢查，凡出現以下情況者，暫停項目的進行并報公司管理層，根據情況追究當事人責任，提出處理意見。

（一）項目按計劃執行過程中，因項目擔當調動或其它原因使研究工作不能按合同進行。

（二）不具備繼續實施條件；

（三）擅自停止執行或改變研究計劃；

（四）違反有關的規定。

第六條 凡列入公司計劃的研發項目，項目組均需按項目或專題立卷歸檔。研發項目檔案主要包括下列書面、電子、圖片等相關材料：

（一）研發任務的市場調研報告、立項書、計劃任務書、協議/合同文本以及相關資料、政府主管的批示或批準通知書等。

（二）研究過程的有關技術資料（實驗/測試記錄、數據、圖片）、研究/分析報告、研發成果產出文稿、管理材料以及學術交流與人才培養等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第五章 研發經費核算制度

為了有效地劃分各研發項目的成本費用，經研究決定，特制定本研發項目核算管理制度：

第一條 財務部按研發費用在管理費用下建立研發費用二級明細賬，按具體研發項目設置三級會計科目，研發費用明細賬賬會計科目如下：

1、研發人員工資、獎金、補貼、社會保險；

2、項目必要的儀器設備費、模具費、樣板費、材料費、動力水電費；

3、為研發項目發生的資料費、復印費等；

4、為研究項目進行調研和參加有關學術會議的差旅費；

5、支付研究項目的測試、加工、設計等費用；

6、邀請院外學者來公司進行研發、學術活動的報酬與費用；

7、科技查新費、檢測費；

8、成果鑒定、評審、報獎、申請專利、參加技術市場等各種開支；

9、直接用于研究開發項目設備折舊的以及歸屬于研發部門的行政用辦公設備的折舊費

10、其它符合研發經費管理制度及規定的有關費用。第二條 財務部按實際發生項目經費進行分類歸集。

第三條 研發項目材料的定價，根據項目的具體情況分別按照先進先出法、加權平均移動法或個別計價法定價。

第四條 各項目費用的分攤和劃分：

1、房屋租金按研發部門使用面積分攤房屋租金；

2、水電費根據研發部門各月實際使用水電度數核算；

3、直接屬于研發部門的固定資產折舊費，直接記入研發經費折舊費用會深圳市港桐鑫光電科技有限公司

計科目；

4、凡研發和生產共用的生產設備根據研發項目使用的實際月份按照當月實際折舊額的4%分攤研發折舊費；

5、辦公電器設備折舊費用的核算，凡屬研發部門的辦公設備折舊，全部記為研發費用——折舊費。

房屋租金、水電費、折舊費的分攤在各項目投入時間和完工時間內按比重分攤。已經完成研發過程轉換為產品的項目不再分攤以上費用。

6、研發材料試制費、研發領用材料費的核算：

根據研發部門按具體項目填寫的研發材料領用申請單上項目試制（或者研發）材料明細直接歸集該研發項目原輔材料或者試制費明細會計科目；

7、其他支付的研究項目的測試、加工、設計、資料等費用按項目實際發生費用直接計入該項目會計科目；

8、研發人員市場調研和出國考察費用，按實際發生進行歸集。第五條 研發項目費用管理的其他具體要求

1、凡屬研發項目領用材料：需在材料領料單上填寫研發領用或者試制領用字樣，并寫上具體項目名稱；

2、倉庫人員須將研發領料單送交財務部，財務部及時核算歸集入賬；

3、財務人員每月中將上月各研發項目經費發生實際狀況匯總向公司總經理反饋，以便公司和研發中心及時了解研發經費發生情況，對各項研發經費進行分析，對于不合理的費用進行控制；

4、凡研發項目已經完成，財務部必須將應該項目發生的全部實際費用按明細科目匯總向研發部門和公司匯報，以便了解該項目發生的全部費用狀況，對于該項目超預算的費用，研發部門必須了解情況并給予解釋說明； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

5、財務部對研發費用的歸集必須準確，保證各項研發費用發生客觀、真實和可靠。

第三篇：科研項目經費支出管理問答

“科研項目經費支出管理”問與答

--楊冬梅

（一）為執行好科研項目預算，目前急需重點學習的政策文件是什么？

答：目前請大家重點學習財教[2011]434號文和國發[2014]11號文，還有關注隨后可能修訂的一系列專項經費管理辦法相關細則。這些制度不僅科研管理人員、財務人員要學，項目主持人、科研人員也需要學習。在科研項目實施過程中，做到預算的科學有效執行、科研項目資金的合規合理使用，要求項目主持人、科研人員首先從思想意識上重視起來，在需要開支的時候多想想預算，這樣才能真正把預算的執行管理變成事前控制，再加上單位科研管理部門、財務部門的協作和配合，才能科學的執行好預算，保證科研項目順利通過財務驗收。

（二）對專項資金財務管理的總體要求是什么？如何實現單獨核算？常見問題是什么？

答：要求專項資金納入單位財務統一管理，單獨核算，專款專用；單獨核算指專項經費及自籌經費分別進行單獨核算，承擔單位及合作單位都應實現單獨核算。單位一般可通過在會計核算系統中對相關會計科目設置項目輔助明細賬（未實行電算化的，設置相關賬簿）的方式，對項目專項經費和自籌經費分別單獨核算。或通過單獨設置明細會計科目的方式對課題專項經費和自籌經費分別單獨核算。

專項經費單獨核算情況是財務驗收中重點關注內容。此類問題如有發生在課題驗收時一律不予通過。財務驗收中常 見問題有：

1、課題經費與其他課題經費或單位基本支出混合一起核算，提供復印的支出憑證不能確定與本課題任務的相關性。

2、課題明細賬不是從單位財務部門的賬務系統中導出的，而是后期自行加工的。

3、下撥到課題合作單位的專項經費存在未按照課題進行單獨核算的現象。

（三）外撥經費管理中常見問題有哪些？

答：課題轉撥經費情況也是財務驗收中重點關注的內容，常見問題有：

1、沒有及時向課題預算書中的合作單位撥付經費；

2、存在向合作單位多撥、少撥課題經費的現象，未履行報批程序；

3、向課題預算書之外的單位以子課題的形式撥付合作經費現象，未履行報批程序；

這就要求項目主持人嚴格按照預算書撥付經費，同時嚴禁以任何方式變相轉撥經費，如以測試化驗加工費、設備試制費等名義將部分科研任務外包等。

（四）什么是直接費用？包括什么？

答：直接費用是指在課題研究開發過程中發生的與之直接相關的費用。主要包括十一個支出科目，分別是設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費和其他支出。在核算中財務部門應該按照這十一類科目建明細賬或輔助賬核算。

（五）設備費開支管理中要注意的事項有哪些？

答：設備費是指在課題研究開發周期以內發生的以下三類費用：購置或試制專用儀器設備、對現有儀器設備進行升級改造、租賃外單位設備。

在設備費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、應有完整的設備購置合同及驗收入庫手續；在設備采購中嚴格按職責和權限審批和支付，嚴禁虛假采購。注意招投標行為的規范，政府采購的履行。

2、不得將設備試制費調整為設備購置費；要注意這兩者的區別。

3、不得在專項經費中列支屬于承擔單位和合作單位支撐條件的設備及設備租賃費；

4、不得列支儀器設備的日常維修費、辦公室或實驗室的維修改造費。

5、設備費的支出應當在研究周期以內，不得在結題前突擊采購。

6、不應列支預算外設備。無預算批復的實驗室小型基建不在支出范圍。

（六）材料費開支管理中要注意的事項有哪些？

答：材料費是指課題研究開發過程中消耗的各種原材料、輔助材料等的采購及運輸、裝卸、整理等費用。在材料費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、列支時，大宗、貴重的材料應有材料采購合同及材料驗收、入庫、出庫手續；小額的材料采購應附有明細清單。

2、不得列支生產經營性材料、基建材料，不得列支大量的 日常辦公耗材。

（七）測試化驗加工費開支管理中要注意的事項有哪些？ 答：測試化驗加工費是指在課題研究過程中支付給外單位（包括課題承擔單位內部獨立經濟核算單位）的檢驗、測試、化驗及加工等費用。

在測試化驗加工費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、應有委托合同、結算清單、發票、測試結果報告、測試單位資質證明等；

2、在課題承擔單位（合作單位）內進行測試化驗加工，測試化驗加工部門應為獨立經濟核算單位，并應有內部委托、內部結算的有關規定和結算憑證；

3、不得以測試化驗加工費名義分立子任務，變相轉撥經費；

4、不得通過虛構測試化驗內容、提高測試化驗支出標準等方式違規開支測試化驗加工費用；

5、數據加工費用。如果是由課題承擔單位自行完成的，可將相關費用列入相應科目；如果是委托外單位完成的，可以在測試化驗加工費預算列支。

（八）燃料動力費開支管理中要注意的事項有哪些？ 答：燃料動力費是指在課題研究過程中相關大型儀器設備、專用科學裝置等運行發生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

在燃料動力費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、實驗室日常運行的水、電、氣、暖等支出應由間接費用開支，不能在直接費用中開支。

2、不得列支應由個人負擔的加油費、過橋過路費。

3、如承擔單位無法單獨計量燃料動力費用，需提供上年的繳費依據和合理的計算方法，按比例分攤在此科目中。

（九）會議費開支管理中要注意的事項有哪些？

答：會議費是指在課題研究過程中為組織開展學術研討、咨詢以及協調項目或課題等活動而發生的會議費用。在會議費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、會議費支出手續要完備，要有會議預算單、會議通知、參會人員簽到表、政采單、發票等；

2、會議開支標準應嚴格執行《中央和國家機關會議費管理辦法》（財行【2013】286號），嚴禁鋪張浪費；

3、嚴格控制會議規模、會議數量和會期；

4、不得開支一般性學術會議費；

5、嚴禁開支招待費、禮品費和旅游費用等不合理支出。

6、要注意區分舉辦會議和參加會議的不同，參加會議發生的費用屬于差旅費。

（十）差旅費開支管理中要注意的事項有哪些？

答：差旅費是指在課題研究過程中開展科學實驗（試驗）、科學考察、業務調研、學術交流等所發生的外埠差旅費、市內交通費用等。

在差旅費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、出差人員應為課題組成員；

2、列支差旅費應提供出差審批表和有關原始票據，出差目的、事由、出差人數等信息應當齊全；

3、嚴格執行國家和兵團有關差旅費報銷標準，差旅費開支標準應嚴格執行《中央和國家機關差旅費管理辦法》（財行 【2013】531號）。兵團的參照執行兵團下發的差旅費開支標準。

4、嚴禁列支旅游費、景點門票等課題不相關費用

5、課題任務中有科學考察內容的課題，可以在差旅費中列支科學考察費，但應和預算書中科學考察任務、地點、次數、參加人次以及標準相符。

（十一）國際合作交流費開支管理中要注意的事項有哪些？ 答：國際合作交流費：是指在課題研究過程中課題研究人員出國及外國專家來華工作的費用。

在國際合作交流費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、出國人員應當為課題組成員；

2、出國任務應當與課題任務相關；

3、出訪目的地、國別、天數次數和人員規模應與預算相符； 列支出國費用要有邀請函、出國批件、國外行程單、出國調研報告等憑據；

4、嚴格執行《因公臨時出國經費管理辦法》（財行【2013】516號）。

（十二）出版／文獻／信息傳播／知識產權事務費開支管理中要注意的事項有哪些？

答：出版／文獻／信息傳播／知識產權事務費是指購買費、文獻檢索費、專業通信費、專利申請及其他知識產權事務等費用。

在出版／文獻／信息傳播／知識產權事務費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、大宗專業資料和軟件購置費支出應當有預算批復；

2、專業軟件購買、出版專著等大額支出應有合同。

3、不得列支一般辦公軟件、廣告費、普通通信費等。

4、委托外單位開發所發生的軟件開發費，列入本科目；自行開發的在相關支出科目中列示，如勞務費、材料費、燃料動力費、專家咨詢費等。

（十三）勞務費開支管理中要注意的事項有哪些？ 答：勞務費是指在課題研究過程中支付給課題組成員中沒有工資性收入的相關人員（如在校研究生）和課題組臨時聘用人員等的勞務性費用。

在勞務費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、支付范圍應符合管理辦法的規定；

2、國發[2014]11號文明確規定項目臨時聘用人員的社會保險補助納入勞務費開支范圍；

3、不得列支非全日制用工人員社會保險補助；

4、支付勞務派遣人員勞務費，需要提供項目（課題）承擔單位（合作單位）與派遣單位簽訂的勞務派遣協議；

5、勞務費發放原則上應通過銀行轉賬方式，需要提供人員工資表，銀行代發工資入賬明細清單，有領取人姓名、工作單位、身份證號、負責工作、勞務時間、本人簽字等信息的簽領單、相關部門對支出的審批等相應的勞務費發放憑證；

6、不應以計提或分攤方式列支勞務費。

（十四）專家咨詢費開支管理中要注意的事項有哪些？ 答：專家咨詢費是指在課題研究過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。

在專家咨詢費的開支管理中，要注意以下幾點：

1、原則上應當通過銀行轉賬方式發放，原始憑證上應有領取人姓名、工作單位、身份證號、咨詢內容、咨詢時間、本人簽字等信息。發放時要注意發放標準，不得超標準超范圍發放，應有相關部門對支出的審批；

2、不能列支博士、碩士研究生因學位論文答辯、論文修改發生的相關費用；

3、不得通過編造虛假合同、虛構人員名單等方式虛報冒領專家咨詢費。不得給課題組成員以及參與課題管理的相關工作人員發放專家咨詢費。

（十五）其他支出開支管理中要注意的事項有哪些？ 答：直接費用中的其他支出是指在課題研究過程中發生的除上述十類費用之外的其他支出。常見的如財務驗收審計費用、實驗室小規模改造、土地租賃、入戶調查、舉辦培訓費、青苗補償費等。

在其他支出的開支管理中，要注意以下幾點：

1不能填列課題實施前發生的各項經費支出、獎勵支出以及不可預見；

2支出內容不應與前述預算科目的支出內容重復列支； 3支出內容要與課題任務密切相關。

（十六）什么是間接費用？管理時需注意什么？

答：間接費用是指承擔課題任務的單位在組織實施課題過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用。主要包括現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。間接費用按課題統一核定，實行總額控制。間接費用分別納入各自單位財務統一管理，統籌 安排使用。

在間接費用的管理和使用中，需注意以下幾點：

1、根據國家科技計劃經費管理辦法，按照項目（課題）預算中核定的金額，與合作單位共同安排好間接費用支出。

2、項目承擔單位應當建立健全間接費用的內部管理辦法，合規合理使用間接費用。

3、項目承擔單位不得在核定的間接費用以外再以任何名義在項目資金中重復列提取、列支相關費用。

4、間接費用中的績效支出要充分尊重課題負責人的意見，注重發揮對一線科研人員的激勵作用，績效支出應遵循有利于提高科研人員積極性，以及公開、公平、公正的原則，在對科研工作進行績效考核的基礎上結合科研人員實績，由所在單位按照國家工資津貼政策統籌安排。

（十七）涉及預算調整事項需重點注意什么？ 答：

一、在項目執行過程中，如發生需報批的預算調整事項時，課題承擔單位與合作單位應事先上報批準后再執行調整，不得自行執行后再申請預算調整。如預算總額調整、承擔單位變更,報財政部批準；合作單位之間預算調整以及合作單位增減，報科技部批準。

二、對于政策允許可調整的科目預算如需調整，課題組和課題負責人根據實施過程中科研活動的實際需要提出申請，由承擔單位審批，科技部或相關主管部門在中期財務檢查或財務驗收時予以確認；確認時主要審核單位內部是否建立嚴格規范的調整審批程序并執行，是否存在不合規的調整審批事項。具體如下：

1、財教[2011]434文中已下放了部分預算科目調整權限，材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、其他支出這五類預算，如需調整，由課題組申請，承擔單位審批，科技部或相關主管部門在財務檢查、驗收時確認。

2、設備費、會議費、差旅費、國際合作與交流費、勞務費、專家咨詢費一般不予調增，如需調減可按上述程序調劑用于課題其他方面支出。間接費用不得調整。

3、國發[2014] 11號文進一步下放預算調整審批權限，更加符合科研工作實際，要求嚴格控制會議費、差旅費、國際合作與交流費的同時，發生的三項支出之間可以調劑使用，但不得突破三項支出預算總額

（十八）對科研項目資金，在結算時有何要求？

答：國發[2014] 11號文對結算方式進行了強調，要求嚴格按規定使用公務卡或轉賬結算。具體如下：

1、設備費、大宗材料和測試費、勞務和專家咨詢費原則上銀行轉賬結算。

2、事業單位所發生的會議費、差旅費、小額材料費、測試費等，實行“公務卡”結算。

3、企業采用非現金方式結算。

（十九）什么是“八不準”和“五不得”？ 答：

一、“八不準”是八種不得通過財務驗收的行為，分別是：

1、編報虛假預算，套取國家財政資金；

2、未對專項經費進行單獨核算；

3、截留、擠占、挪用專項經費；

4、違反規定轉撥、轉移專項經費；

5、提供虛假財務會計資料；

6、未按規定執行和調整預算；

7、虛假承諾、自籌經費不到位；

8、其他違反國家財經紀律的行為

二、國發[2014]11號文件中規定了“五不得”，分別是：

1、不得擅自調整外撥資金；

2、不得利用虛假票據套取資金；

3、不得通過編造虛假合同、虛構人員名單等方式虛報冒領勞務費和專家咨詢費；

4、不得通過虛構測試化驗內容、提高測試化驗支出標準等方式違規開支測試化驗加工費；

5、不得隨意調賬變動支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應付財務審計和檢查。

（二十）科研項目資金財務驗收中發現的常見不合規現象甚至違紀違法行為有哪些？

答：常見不合規現象甚至違紀違法行為主要有：

1、單位制度不健全、不落實，與國家規定相矛盾；

2、違規層層轉撥經費；部分單位違反規定，擅自調整預算自行增加課題合作單位，以委托測試等的名義將科研任務外包，向合作單位以外的其他單位轉撥經費；

3、違規發放勞務費、專家咨詢費，擴大與人員相關費用的發放范圍、標準以編造虛假勞務合同、代簽代領、虛構人員名單等方式違規支出勞務費、專家咨詢費發放手續不完備，隨意性強，超范圍支付專家咨詢費、勞務費，向有工資收入 的課題參加人員發放勞務費；同一個人在課題組中既領取勞務費又領取專家咨詢費；

4、以合作方式將經費轉移到利益相關人謀取私利：課題組成員在合作公司中占股份；課題組成員（或利益相關人）注冊公司，以合作名義截留、挪用、轉移等；

5、超范圍支出：個人消費性支出（汽油費、通訊費等），差旅會議費包含觀光旅游等；

6、管理不規范：未履行政府采購或招投標程序；無材料出入庫制度，以購代耗，大額、大量調賬；結題前突擊花錢；串戶使用零余額賬戶；執行率偏低等。

7、利用虛假票據列支財政資金：虛假業務、虛假票據；真實業務、虛假票據；虛假業務、真實票據。

8、違規列支招待費、禮品費、福利費以及個人消費性支出，國家科技計劃經費管理辦法明令禁止此類支出。

9、其他問題：支出分攤無依據、沒有進行單獨核算、自籌經費不到位等；

（二十一）發生違規或違紀問題的主要原因是什么？如何加強科研項目資金的監管？

答：違規或違紀問題，歸納起來發生的原因大體為三類:一是因不了解制度規定而發生的違規行為；二是單位管理不嚴所產生的公款消費行為；三是極少數課題存在嚴重違紀違法行為。

加強科研項目資金監管的主要措施有：一是要認真學習相關法規制度，對科研項目資金管理，從思想意識上真正重視起來；二是在項目實施過程中明確責任，規范資金使用；三是強化單位內控制度建設，改進項目資金結算方式，推行 “公務卡”結算，實現“痕跡管理”，堵塞管理漏洞，防止腐敗行為的發生；四是推行科研信用管理制度，要通過科研誠信建設和信用管理、信息公開等手段，建立制度化的“獎優罰劣”激勵導向，對嚴重違規違紀行為“零容忍”；五是加大對違規行為的處罰力度。針對當前違規行為懲處力度不足、違規成本低的情況，國發[2014]11號文明確規定了通報批評、暫停項目撥款、終止項目執行、追回已撥項目資金、取消項目承擔者一定期限內申報資格等五項處罰措施，涉及違法的，將移交司法機關處理，并向社會公開。

第四篇：品德科研項目管理系統

科研項目管理系統介紹

南京品德科技有限責任公司 網址：www.tmdps.cn E-mail：njpdkj@vip.163.com

南京市定淮門12號世界之窗軟件園12號樓東區品德園 電話：025-68581968 68581986 科研項目管理系統介紹

傳真：025-68581990

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功能特點

系統的開發理念基于科研項目的日常工作內容進行量化儲存、統計和分析。

? 開發理念是對科研項目的日常工作內容進行量化儲存、統計和分析，在醫院內部充分實現信息共享，加強信息實效性，方便醫院內部之間的溝通與交流。

? 采用網絡審核和計算機自動輸出統計結果的方式來取代手工簽字和手工統計，從而提高運作效率，降低信息傳遞時間，從而達到降低運作成本的目的。

? 全方位的科研管理，系統服務于所有從事科研活動的科研人員以及科研管理人員，為科研研究人員提供一個管理個人科研活動的網絡空間，實現個人科研申報、成果登記、經費報銷、網絡化查詢等功能，免除了填寫各種統計手工紙質報表的麻煩，節省工作時間，提高工作效率。

? 借助系統，各級領導可以及時掌握、了解本院的科研情況，科研管理人員可以方便地完成有關的科研管理任務，如項目申報組織、項目中檢等工作。

? 將各種科研數據(課題經費使用數據、課題基本信息數據等)進行匯總分析，形成直觀的分析列表，為領導層及時提供醫院各類科研項目綜合信息。

? 定制審查過程：建立科學合理的審查過程，并作為推動力，拉動全體科研人員的積極性，使科研有序、高效的進行，使系統成為日常科研工作的平臺。

? 全面、實時、準確提供科研項目、科研論文、科研著作、學術活動、工作量統計和科研考核結果等數據信息。

? 實現了全面的網絡化管理，實現網上辦公。

我們向您簡要介紹本軟件的基本組成和操作步驟，使您可以以最短的時間和最快的速度了解本軟件。

產品介紹

科教軟件

在科研管理網站發布科研新聞、通知公告，建立科研下載區，包括各級項目成果批文，各級申報書、申報軟件，課題進展報告、結題報告等；以及其他科研表格等。

? 人才基本信息管理

建立人才基本信息庫，由客戶端用戶填寫，并隨時更新，信息內容包括姓名、性別、年齡、身份證號、職稱（技術或教學）、職務、科室、學歷學位、畢業院校、工作學習經歷、學會任職兼職等。科室按（國南京市定淮門12號世界之窗軟件園12號樓東區品德園 電話：025-68581968 68581986 傳真：025-68581990

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家重點專科、省重點專科、市重點專科、集團重點專科、學科帶頭人、學科骨干）去分。輸入人、密碼（分級管理），所在檢索按科室、時間段、按分類

（一）科研

1、申報書（提供申報、審核功能）；

2、報送蓋章（與院辦公室聯網）；

3、批準后項目號，經費入賬（與財務科聯網）、配比（分配比例功能）；

4、經費使用申請；

5、經費批準（審核功能，財務科、各級領導聯網）；

6、經費使用按合同分配、明細登記（含總計、收入、支出）；

7、課題跟蹤（按合同）；

8、論文發表登記；

9、課題結題（課題階段管理功能）；

10、經費余額轉出下一課題（經費移轉功能）。

（二）科研學科

1、申報書（提供申報、審核功能）；

2、報送蓋章（人事科、醫務科、監察室、院領導、院辦公室）；

3、批準后名稱，經費入賬、配比；

4、經費使用申請；

5、經費使用申批（各級領導核準，財務科、各級領導聯網）；

6、經費使用按合同分配、明細登記（含總計、收入、支出）、7、重點學科目標跟蹤（含人才引進，與人事科聯網）（按合同每半年）；

8、上半年總結；

9、年總結；

10、未完成目標，扣除配比；

11、周期（三年）完成后經費余額劃撥下一輪重點學科。

（三）學科帶頭人

1、申報書（申請、審核功能）；

2、報送蓋章（人事科、醫務科、監察室、院領導、辦公室）；

3、批準后名稱（國家、省、市），經費入賬、配比（含總計、收入、支出）；

4、經費使用申請；

5、經費批準（審核功能）；

6、經費使用按文件分配、明細登記（含總計、收入、支出）；

7、學科帶頭人目標跟蹤（按目標管理）；

8、上半年總結；

9、未完成目標，扣除配比；

10、年總結；

11、周期完成任務后獎勵明細

（四）論文

1、登記；

2、報銷費用審核（各級領導核、準，財務科、各級領導聯網）、3、論文獎勵（按標準）；

4、統計分析（按科室、按論文分類檢索、統計）

（五）學術會議

1、申請學術活動表；

2、申批（按會議標準由各級妻管理者審批）；

3、報銷費用審核（由科教科科、財務科、各級領導核、準后方可報銷）（財務科聯網，財務報銷后費用返回教科科）、4、統計（按科室、按不同級別學術分類檢索、統計）

（六）科技成果獎

1、申報書（申報、審核功能）；

2、報送蓋章（與院辦公室聯網）；

3、批準后名稱，經費入賬（與財務科聯網）

4、經費使用申請；

5、獎勵費用

6、經費批準（各級領導核準，財務科、各級領導聯網）；

教學

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（一）外出進修：

1、申請書（申報、審核功能）；

2、審核未通過的返回；審核通過的上報院領導審批；

3、同意（通過）蓋章；

4、通知相關科室；

5、登記費用；

6、承諾書；

6、打印派出證明；

7、院辦蓋章；

8、回院登記進修費用；

9、跟蹤承諾書一年完成情況；

10、未完成任務的科室下一年不準予進修。

（二）接收進修

1、申請書（科教科審核）；

2、審核未通過的返回；

3、同意（通過）蓋章；

4、通知相關科室；

5、登記費用；

6、跟蹤（同住院醫師考勤、考核、考試、培訓、成績登記）

7、打印同意蓋章。

（四）住院醫師規范化培訓（附表）

（五）其它培訓（人性化）雙千工程培訓、對口支援培訓（同住院醫師規范化培訓）

（六）研究生（分在職和脫產、博士和碩士、專升本人）

1、個人一般資料登記（可從人事科接口）；

2、本人所上的學校；

3、獎勵政策（設置時人性化，科教科有權修改）；

4、本人按獎勵政策申請；

5、科教科審核；

6、院領導審批；

7、返回科教科；

8、科教科分到行政倉庫、信息中心、器械科倉庫、財務科；

9、出庫手續（由倉庫反饋）（費用）；

10、統計

（七）繼續教育（分國家、省、市、院級、其他）：

1、學分從好醫生網站導出后導入本系統，可按科室檢索，可按拼音排序；

2、參加人數；

3、收費總計；

4、申請支出費用；

5、各級領導審批；

6、進財務科核

科教經費：（分開統計、按科室、按分類統計、有支出、有收入、總計（總支出、總收入））

（一）科研經費

1、重點學科經費；

2、學科帶頭人經費；

3、論文報銷經費；

4、會議經費；獎勵金費（人性化，自己輸入設置）

（二）、教學經費

1、實習經費；

2、接收進修經費；

3、外出進修經費；

4、培訓經費（住院醫師規范化培訓、又千工程、對口支援）；

5、繼續教育經費；

6、在職學習經費（專升本、研學位、博士學位）

（三）各種獎勵費用（各上級部門的獎勵，人性化設置，自己添加）

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第五篇：(定)科研項目管理及獎勵

宣城市人民醫院科研項目管理及獎勵

暫行辦法

一、總 則

第一條 為實施“科技強院”的發展戰略，充分調動全院廣大科技工作者從事科學研究工作的積極性和創造性，營造良好的科研學術氛圍，全面提高醫院的科技創新能力，實現醫院醫、教、研工作的持續健康發展，根據國家有關政策法規的精神，結合本院實際情況，制定本辦法。

第二條 科研項目范圍：有利于解決常見病、多發病防治中技術關鍵的研究；有重要應用前途及明顯社會、經濟效益的研究；新技術、新方法的引進、消化、開發和創新性研究；能直接指導防病治病的應用性基礎研究。

第三條 原則上同一內申請者申請項目為1項，科室可申報2項。學科帶頭人（含培養對象）可申報2項，重點學科（含扶持學科）可申報3項；已有2個在研項目者當年不能申請；在研項目屬未能按計劃完成的，須在該項目完成后方可再申請新項目。

第四條 科教科每年集中受理一次本申請上級部門基金資助項目，受理起止時間按項目主管部門的要求執行。

第五條 申請人必須具有中級以上專業技術職稱或碩士以上學位，項目實施期一般為2年以內。

二、項目申請與評審

第六條 申請

1、申請人必須認真和實事求是地填寫《申請書》（合同書），要求立題依據充分，研究內容具體，研究目標明確，技術路線清晰，研究方案科學合理。有基本的研究條件，經費預算合理，必須附有查新證明。涉及實驗動物需注明動物來源及其實驗環境合格證情況。

2、科室主任組織人員就申請書內容的真實性，申請資助的必要性，研究方案的可行性，經費預算的合理性以及能否保證其基本工作條件和研究工作時間等進行評議、篩選，提出推薦意見在規定時間內報科教科。第七條 評審

1、科教科對受理的項目《申請書》先進行形式審查，然后根據項目內容報送相關專家對申請項目進行全面審查和評價，最后提交院技術委員會進行評選，根據投票結果擇優支持。同等條件下，重點學科（含扶持學科）、學科帶頭人（含培養對象）和曾經出色完成研究任務的項目負責人申報的課題優先上報。

2、評審專家應以認真負責的科學態度，進行公正的評審投票，并嚴格遵守保密制度，遵循回避原則，切實保護申請人和評審專家的權益。

三、項目實施與管理

第八條 為保證科研計劃的嚴肅性，科研立項項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按規定簽訂科研合同及辦理有關手續，明確職責，履行合同規定的各項義務。每年定期向科教科填報項目跟蹤調查表，并建立研究檔案。

第九條 科教科對項目實行動態管理，項目承擔科室和聯合學科需協同科教科負責項目實施過程中的日常管理工作，對研究進展情況予以檢查監督，及時協調解決存在的問題。對工作進展比較好的，意義重大的項目可經會議研究加大配套經費支持比例；對不執行項目研究計劃，或無正當理由拖延項目完成期限一年以上者，科教科在征得相關部門同意后，對其給予撤消處理。

第十條 立項項目確定后，一般不得對研究計劃、研究內容進行重大修改；如確需修改或涉及有關主要成員變更，項目負責人和承擔科室提出書面申請，由科教科報項目下達部門審批。未經批準而變更研究內容的，按未完成處理。項目負責人一般不得隨意變更。如因特殊情況（如出國、病休、調動等）離開該項目時間過長或其它原因需變更項目負責人的，須經所在科室同意，再由科教科報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理。

第十一條 項目組需在計劃時間內完成原定研究計劃，如確不能完成需向管理部門申請延期，延期時間最長不超過一年，且只能延期一次。對 不能如期完成計劃者，視其情況限期完成，直至取消項目計劃。對無客觀原因不能完成計劃者，從做出撤項決定之日起兩年內不得申請科研項目；對連續兩度不能完成計劃者，取消其今后申報課題的資格。

四、經費使用與管理

第十二條 科研項目審批立項后，醫院實行經費配套，凡獲上級部門基金資助項目醫院予以1:1匹配項目基金。

第十三條 經費的管理統一由財務科負責，設立專戶，項目資助經費專款專用，不得截留，挪用或擠占。為了確保項目研究計劃順利完成，項目組應本著勤儉辦事的原則使用經費，要充分利用現有工作條件和可以利用的協作條件開展課題研究。

第十四條 項目資助經費必須用于資助項目的研究工作，其主要開支范圍包括：

1、儀器設備費：必需的專用小型儀器設備（萬元以下）購置及儀器配件購置費、運輸、安裝以及維修費。在科研經費允許的情況下，由科室、項目負責人申請，科教科審查報主管院長同意后，由醫學工程部按照醫院的有關采購領用程序實施。購買的儀器設備均須列入院固定資產統一管理。財產歸醫院所有，由項目組使用，不扣所在科室的消耗。項目結束后，所購設備原則上歸項目承擔科室使用。

2、科研材料費：包括試劑、藥品、實驗動物等科研消耗材料費用、樣本采集的相關費用等。

3、協作費：需外單位協助承擔的部分實驗工作所支付的費用。

4、科研業務費：

（1）計算、測試和統計分析費，病例隨訪、流行病學調查費用等。（2）與本專業或課題相關的專家咨詢、評估相關費用，包括咨詢費及其交通費等。

（3）業務資料費、檢索費和論文版面費。

（4）學術交流費，僅限與本課題有關的學術會議。科研人員外出調研和參加學術會議等必須經科主任批準，差旅費報銷辦法和補助標準按醫院 差旅費規定執行。

（5）鑒定費用：包括專家鑒定費、外地專家交通和食宿費等。

5、實驗室改裝費。

6、其他直接用于科研活動相關經費。

第十五條 科研經費下達后1周內，項目負責人應做出使用預算，經科教科審核后，按計劃合理使用。需使用時，由項目負責人提出申請，科教科審核登記，報請主管院長批復后，由財務科核準支出。

第十六條 項目進行期間，經費報銷不能超過總經費的一半，余下經費待項目驗收后再予以報銷。

第十七條 項目負責人要按規定嚴格控制經費開支，因超支而無法完成科研任務者，責任自負。

第十八條 項目總結后，若項目資助經費有結余，對按計劃完成的項目，剩余經費項目負責人可繼續用于開辟新項目；如不繼續深入研究，也不再開辟新項目，剩余經費轉入院科研基金。

五、科技成果鑒定、轉化與獎勵

第十九條 項目研究工作完成后，項目負責人需在一個月內做好申請項目驗收工作，并向科教科提交完整的工作總結報告和技術資料。科教科根據課題完成情況，審查經費決算，對符合科研成果申報條件的項目，按具體要求和有關規定進行驗收、鑒定、上報評獎。

第二十條 科研項目除按以上要求結題外，項目組還有責任和義務采取各種積極措施加強對研究成果的宣傳、推廣和轉化，直至產生社會和經濟效益。

第二十一條 醫院視項目的社會效益和經濟效益、課題獲獎級別和等級、成果轉化等情況予以不同比例的配套獎勵。對同時獲不同級別、不同等級的科技進步獎者，按最高檔次給予獎勵，但不重復獎勵。獎勵團隊的獎金由項目負責人按實際貢獻大小分配給項目組成員。

1、申報獎：以本院為第一申請單位申報、經專家評審通過并報送課題發布單位的各級科研項目：申報國家自然科學基金等國家級科研項目，獎勵課題負責人2000元/項；申報省、部級的科研項目，獎勵課題負責人1000元/項；申報市廳級的科研項目獎勵課題負責人500元/項；申報院級的科研項目獎勵課題負責人100元/項。

2、立項獎：項目申報成功者，按照醫院當年匹配經費的10%獎勵課題負責人。

3、結題獎：課題順利通過驗收結題，經醫院申報成功者，按項目在研期間醫院匹配經費的10%獎勵課題負責人。

4、成果獎申報獎：申報各級政府科技成果獎項的科研項目，通過專家初審并上報立獎單位的，按以下標準獎勵課題負責人或第一完成人：申報國家自然科學獎、國家發明獎、國家科技進步獎的項目，2萬元/項；申報省級科學技術進步獎的項目，2000元/項；申報市級科學技術進步獎的項目，500元/項。

5、成果獎獲得獎：以宣城市人民醫院為第一完成單位獲得各級政府獎勵的科技成果項目，根據獲獎級別給予獲獎項目完成團隊按以下標準獎勵：

（1）獲得國家自然科學獎、國家發明獎、國家科技進步獎等的項目，按政府獎勵金額的500%獎勵。

（2）獲得省級科學技術進步獎的項目，按政府獎勵金額的150%獎勵。（3）獲得市級科學技術進步獎的項目，按政府獎勵金額的100%獎勵。

6、以宣城市人民醫院為參與單位獲得政府獎勵的科技成果項目，根據獲獎級別給予獲獎個人按以下標準獎勵：

（1）以宣城市人民醫院為第二完成單位獲得政府獎勵的科技成果項目，按以下方式計算獎金獎勵獲獎個人：按配套額度×30%×個人排序系數。

（2）以宣城市人民醫院為第三完成單位獲得政府獎勵的科技成果項目，按以下方式計算獎金獎勵獲獎個人：按醫院配套額度×10%×個人排序系數。

個人排序系數：獲獎名次第二的個人排序系數為0.5，第三的個人排序系數為0.3，第四的個人排序系數為0.2，其它名次的個人排序系數為0.1。

第二十二條 在科研項目申請、組織實施、成果申請等過程中做出突 出貢獻的組織單位和專職科技管理人員，醫院另行獎勵。

第二十三條

獎金來源

1、項目立項獎、項目結題獎的獎勵經費從醫院匹配經費中支付。

2、科研項目申報獎、科技成果獎、發表科技學術論文獎、優秀論文獎、科研組織獎的獎勵經費從醫院獎勵基金中支付。

第二十四條

獎勵實施與審批

每年底科教科根據本的科研工作成績，就以上各項獎勵提出獎勵方案、院領導審核、報院長辦公會通過后實施。

六、學術論文發表管理

第二十五條 為營造醫院的學術氛圍，提高職工的科研意識和水平，鼓勵高質量、高水平學術論文的發表，特制定以下管理辦法。第二十六條 報銷范圍及獎勵標準

1、國際頂級期刊《科學》、《自然》，第一作者獎勵20萬元，第二作者獎勵10萬元。

2、中國承認的國際三大索引，SCI（科學引文索引），EI（工程索引），ISTP（科技會議錄索引），第一作者版面費全額報銷（不包括國外主辦發行的中文雜志），獎勵5000元，獲獎論文另獎勵1000元；第二作者獎勵2000元。

3、國內出版的核心期刊（《中文核心期刊要目總覽》收錄）、中華醫學會主辦的中華系列期刊，版面、審稿費自理，獎勵3000元，獲獎論文另獎勵500元。

4、在統計源期刊（《中國科技期刊引證報告》收錄）、中華醫學會主辦的國外系列期刊、中國系列期刊（但必須同時具有中國標準刊號及國際統一刊號），版面、審稿費自理，獎勵2000元。

5、國內公開出版的省級以上期刊（但必須同時具有中國標準刊號及國際統一刊號），版面、審稿費自理，獎勵1000元。

6、在增刊、專刊、特刊、學術會議的論文匯編等非常規期刊雜志上發表的論文版面、審稿費自理，不予獎勵。

7、個人學術專著：另行研究決定。第二十七條 相關要求

1、文章所投的期刊雜志社應該具有一定的學術水平和社會知名度。醫務、醫技人員投稿前須由醫務部、科教科審核，護理人員須由護理部審核，行政后勤人員由人力資源部審核。

2、論文署名應為：宣城市人民醫院 第一作者。

3、報銷時需提供：期刊封面、目錄、文章全文復印件，文章電子版。

4、期刊的認定以最新版本為標準，報銷時需自行提供期刊所屬層次的證明。

第二十八條 科室論文任務及獎懲

1、每年年初醫院根據當年全院論文總數目要求，分配任務到護理崗、醫生崗、醫技崗和管理崗。其中護理崗任務由護理部分配，其余崗位由醫院根據各科室人員結構制定。

2、科室當年未達到基本數目者，每少一篇扣除科室1000元，超額完成任務的給予獎勵。

3、論文完成情況與個人、集體評先評優相結合。

七、罰

則

第二十九條

在實施獎勵后，如果發現獎勵范圍內有剽竊、侵奪他人的發現、發明或者其它形式的科學技術成就的不端行為，由科教科核實后報請醫院院長辦公會審定，撤銷其獎勵，追回一切獲獎待遇。視其對醫院聲譽造成的不良影響或造成其它損失的情節輕重，報請醫院相關部門按程序對其直接責任人通報批評，行政處分，追究其它責任。

第三十條 提供虛假數據、材料，騙取科研項目獎勵的行為，通報批評或取消其推薦資格。

八、附

則

第三十一條

本辦法未涉及到的其它情況，經醫院科學技術委員會討論后，報院領導批準執行。

第三十二條

本辦法自頒布之日起施行，以前的相關規定作廢。第三十三條

本辦法由科教科、人資部、財務部負責解釋。