第一篇：科研項目管理流程

科研項目管理流程

二、科研項目確定

1、經局領導批準下達科研項目計劃

2、承擔單位編制項目可行性方案

3、市水務局組織專家對承擔單位編制的項目可行性方案進行技術論證

4、承擔單位根據專家技術論證意見修改形成項目計劃任務書

5、市水務局與承擔單位簽訂合同

一、科研項目征集

1、根據“十一五”重點市水務局經調研、征集并聽取專家意見提出科研發展方向

2、市水務局科研信息發布1網上發布“十一五”重大科研規劃2下達一般科研方向指導性文件

3、各單位申報項目

4、市水務局組織有關部門初審形成申報科研項目清單

三、科研項目實施

1、局科技處、計財處按合同確定檢查計劃

2、承擔單位按合同節點填寫檢查表

3、根據合同判斷是否應有階段成果如有則報市水務局組織中途評估否則按照合同節點目標進行檢查

4、局科技處、計財處根據中途檢查結果確定1檢查合格進入下階段研究2檢查不合格報市水務局確定是否中止研究。

若不中止則通知承擔單位制定糾偏計劃并由科技處組織專家對糾偏計劃論證承擔單位按照糾偏計劃進行下階段研究。

若中止研究則通知承擔單位中止研究并進行項目總結。

四、科研項目驗收及推廣應用

1、局科技處、計財處根據合同及中途檢查結果確定項目應完成時間通知承擔單位和推進單位準備驗收。

2、初審驗收材料合格后報市水務局。

3、市水務局組織專家對研究成果進行驗收。

4、驗收通過則由市水務局、承擔單位、應用單位共同推廣應用研究成果。否則承擔單位根據驗收專家意見修改研究成果重新驗收。

5、驗收通過進行成果登記。

6、重大的項目經推廣應用一段時間后市水務局將組織后評估。

第二篇：科研項目管理規定

深圳市港桐鑫光電科技有限公司

研發項目管理規定

第一章 總 則

第一條 為加強公司研發項目的管理，保證研發工作的順利開展和研發經費的有效使用，推動公司技術創新活動的全面開展，發揮廣大專業技術人員的主觀能動性，特制定本辦法。

第二條 研發項目要緊緊圍繞公司即定的產業發展方向，大力支持全體專業技術人員積極參加技術創新活動并承擔各類研發項目。

第三條 研發項目分為創新產品類、技術改造類。管理部門為公司研發中心。

（一）創新產品類是指全新產品功能的開發和研究，包括全新的產品結構、全新產品芯片組、全新產品功能等的研發。

（二）技術改造類是指基于現有的產品基礎，對產品的外觀、構造、技術參數、設計回路等進行的改型或升級，以及對新的生產技術、工藝方法、生產設備的研發，以達到更優化產品質量、產品升級換代、降低成本、更好滿足市場需求的研發項目。

第四條 研發部根據市場反饋及各部門的提議，經評審分析項目的可行性后，提出立案申請，交由公司管理層審批后正式立案研發。列入計劃研發項目的執行和日常管理工作，由項目擔當負責組織實施，研發部門負責人負責項目的跟進、階段性評審、總結和資金、技術把關等。

第五條 公司對研發人員實施績效考核管理制度，給予其相應的獎勵，包括職稱評定、崗位定級、科技進步獎、獎金等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第二章 研發項目的立項

第一條 研發部門在進行研發課題選擇時要圍繞著公司的發展定位和先進的科技水平要求進行,即在范圍內確定項目。

第二條 研發人員可隨時向研發部提交研發項目立項申請，包括各項目立項書或可行性報告。

項目立項書包括如下內容：

（一）產品名稱、擬參與研發人員

（二）項目開發的目的、意義及市場前景；

（三）項目的創新性及優勢；

（四）項目經濟效益和社會效益分析；

（五）項目研發計劃和進度安排；

（六）項目資金預計安排；

（七）項目研發主要內容簡介；

第三條 對于合作開發類研發項目在申請立項時一定要明確知識產權的歸屬與分配問題。

合作開發類研發項目，其合作協議須經公司總裁的審查并加蓋公章后，方為生效。

第四條 加強研發項目計劃管理，保持計劃的嚴肅性。研發計劃一經確認，須認真執行，不得任意變動，如確需調整或改變計劃，須經總經理以上批準。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第三章 研發計劃的實施

第一條 公司研發項目計劃下達后，由各研發擔當認真編制經費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。

第二條 公司所有研發項目均實行項目擔當負責制。項目擔當是一個臨時性職務，在研發項目計劃表和立項書核準的范圍內對研發經費的使用、人員組織與調動等全權負責，項目結束后項目擔當自行解職。一個項目必須確立一個項目擔當，項目擔當必須為公司的合法員工。

項目擔當享有以下權利：

（一）組織并安排項目組及其成員的各項工作；

（二）在研發項目計劃表和項目建議書核準的范圍內決定項目組研究經費的分配和使用；

（三）提出項目所需儀器設備的選型、實驗室改造的設計方案；

（四）組織該項目階段性評審或產品鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項，協調與項目有關的論文、專著在發表時的署名。

（五）有權決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配；

項目擔當承擔下列責任：

（一）負責項目的總體設計并主持項目的工作；

（二）按規定按時向研發中心負責人匯報項目執行情況或提交階段性報告以及其他要求提交的資料；

（三）對項目所獲得的知識產權及時進行登記、申報、歸檔，對項目的保密負有全權責任；

（四）對項目按計劃完成負責任；

（五）對項目組研發經費使用的合法性和合理性負責任；

（六）對項目實驗的正常運行、安全、環保負主要責任，在實驗進行過程中對項目組成員的人身安全負連帶責任； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

（七）對項目組成員的職業道德、企業秘密和知識產權負監督責任，并對研發成果真實性負責。

（八）研發項目開發允許失敗。對于失敗的項目，項目擔當要負責進行失敗原因陳述，經公司管理層評審通過后，才可以結案。

第三條 公司擁有全部或部分知識產權的項目所形成的成果、論文、專著、報告、及有關技術資料，要及時進行專利申請和存檔。在不泄露技術關鍵的情況下可以進行書面發表，文章發表前必須經過公司法務專員的審查。

第四條 項目按計劃執行過程中，項目擔當因各種原因（如重病、工作調動等）三個月以上不能參加本項目研究工作，需另行指派新的項目擔當，以保證項目的順利進行。

第五條 研發項目按研究計劃取得最終成果或重要階段成果時，要認真進行總結。寫出技術總結報告及準備有關資料，申請組織技術鑒定，項目評議，申請專利或報獎。

第六條 項目組在項目實施過程中應及時跟蹤國內外最新研發動態，不斷調整研發策略，對能形成自主知識產權的發明創造，應及時以專利或技術秘密或計算機軟件登記等形式進行保護。

第七條 加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術秘密的有關人員均應簽訂技術秘密保密協議。項目研究成果需要按技術秘密處理的，項目組制定技術秘密保護方案，并報公司備案。

第八條 為了使項目成果及時、充分地獲得知識產權保護，對于準備申請專利的項目，在申請專利之前，發明人或設計人應避免通過發表論文、成果展覽、產品演示、廣告和公開使用等方式公開技術，項目成果進行鑒定之前必須由研發部進行申請專利或登記計算機軟件等保護措施的必要性審查，凡認為有必要的，均應申請專利或登記計算機軟件后方可鑒定。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第四章 研發項目驗收

第一條 項目的驗收可以采取現場驗收、評議或鑒定的方式，由研發部根據情況確定驗收方式，并組織公司內有關人員形成項目驗收組進行驗收。

第二條 研發項目驗收時的指標評定，以品質部門的檢測數據為準，需要時由指定的檢測機構出具檢測報告。

第三條 列入公司研發計劃的項目，實施結束后，由項目擔當提交總結報告并結案。

第四條 各項目在完成研發工作后、申請技術鑒定或項目評議時，必須向公司研發中心移交項目檔案材料，成果鑒定或項目評議的有關資料和研究計劃完成情況簡表，經費使用情況結算表等。

第五條 公司研發部負責人定期對項目的實施情況進行檢查，凡出現以下情況者，暫停項目的進行并報公司管理層，根據情況追究當事人責任，提出處理意見。

（一）項目按計劃執行過程中，因項目擔當調動或其它原因使研究工作不能按合同進行。

（二）不具備繼續實施條件；

（三）擅自停止執行或改變研究計劃；

（四）違反有關的規定。

第六條 凡列入公司計劃的研發項目，項目組均需按項目或專題立卷歸檔。研發項目檔案主要包括下列書面、電子、圖片等相關材料：

（一）研發任務的市場調研報告、立項書、計劃任務書、協議/合同文本以及相關資料、政府主管的批示或批準通知書等。

（二）研究過程的有關技術資料（實驗/測試記錄、數據、圖片）、研究/分析報告、研發成果產出文稿、管理材料以及學術交流與人才培養等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第五章 研發經費核算制度

為了有效地劃分各研發項目的成本費用，經研究決定，特制定本研發項目核算管理制度：

第一條 財務部按研發費用在管理費用下建立研發費用二級明細賬，按具體研發項目設置三級會計科目，研發費用明細賬賬會計科目如下：

1、研發人員工資、獎金、補貼、社會保險；

2、項目必要的儀器設備費、模具費、樣板費、材料費、動力水電費；

3、為研發項目發生的資料費、復印費等；

4、為研究項目進行調研和參加有關學術會議的差旅費；

5、支付研究項目的測試、加工、設計等費用；

6、邀請院外學者來公司進行研發、學術活動的報酬與費用；

7、科技查新費、檢測費；

8、成果鑒定、評審、報獎、申請專利、參加技術市場等各種開支；

9、直接用于研究開發項目設備折舊的以及歸屬于研發部門的行政用辦公設備的折舊費

10、其它符合研發經費管理制度及規定的有關費用。第二條 財務部按實際發生項目經費進行分類歸集。

第三條 研發項目材料的定價，根據項目的具體情況分別按照先進先出法、加權平均移動法或個別計價法定價。

第四條 各項目費用的分攤和劃分：

1、房屋租金按研發部門使用面積分攤房屋租金；

2、水電費根據研發部門各月實際使用水電度數核算；

3、直接屬于研發部門的固定資產折舊費，直接記入研發經費折舊費用會深圳市港桐鑫光電科技有限公司

計科目；

4、凡研發和生產共用的生產設備根據研發項目使用的實際月份按照當月實際折舊額的4%分攤研發折舊費；

5、辦公電器設備折舊費用的核算，凡屬研發部門的辦公設備折舊，全部記為研發費用——折舊費。

房屋租金、水電費、折舊費的分攤在各項目投入時間和完工時間內按比重分攤。已經完成研發過程轉換為產品的項目不再分攤以上費用。

6、研發材料試制費、研發領用材料費的核算：

根據研發部門按具體項目填寫的研發材料領用申請單上項目試制（或者研發）材料明細直接歸集該研發項目原輔材料或者試制費明細會計科目；

7、其他支付的研究項目的測試、加工、設計、資料等費用按項目實際發生費用直接計入該項目會計科目；

8、研發人員市場調研和出國考察費用，按實際發生進行歸集。第五條 研發項目費用管理的其他具體要求

1、凡屬研發項目領用材料：需在材料領料單上填寫研發領用或者試制領用字樣，并寫上具體項目名稱；

2、倉庫人員須將研發領料單送交財務部，財務部及時核算歸集入賬；

3、財務人員每月中將上月各研發項目經費發生實際狀況匯總向公司總經理反饋，以便公司和研發中心及時了解研發經費發生情況，對各項研發經費進行分析，對于不合理的費用進行控制；

4、凡研發項目已經完成，財務部必須將應該項目發生的全部實際費用按明細科目匯總向研發部門和公司匯報，以便了解該項目發生的全部費用狀況，對于該項目超預算的費用，研發部門必須了解情況并給予解釋說明； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

5、財務部對研發費用的歸集必須準確，保證各項研發費用發生客觀、真實和可靠。

第三篇：科研項目管理考核辦法

杭州娃哈哈精密機械有限公司管理制度

科研項目管理考核辦法

發布日期： 實施日期：

杭州娃哈哈精密機械有限公司

第一章 總則

一、考核對象

本考核辦法僅對僅對研發項目全體員工適用，包括以下對象： ? 項目經理 ? 項目組成員

二、考核目標

通過評價被考核對象在實際工作中的表現，培養員工自我總結的良好習慣，建立上下級之間的溝通渠道，幫助員工發現工作中的不足，使之在今后的工作中得以加強。

三、考核方法

考核模式采取按項目組織架構關系，逐級考核，逐級匯報的模式，如下圖：

? ? ? 項目經理負責考核本項目組內全體成員，并向項目管理團隊匯報； 項目管理團隊負責考核各項目經理，并向總經理匯報； 總經理負責考核項目管理團隊。

? 若部分時間員工未屬于任何項目，則由所屬部門直接考核。

第二章 項目成員的考核

一、考核周期

常規考核周期為月度考核，項目經理須在每個月度的第一個周內完成對項目組成員上月度的考核。項目考核為不定期考核，當項目組人員離開項目時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行項目考核。

二、考核內容及評價方法

考核包括六方面的內容：工作技能、工作任務、工作質量、工作態度、團隊合作性、紀律儀表，每方面分為五個級別來評價，分別以ABCDE來表示，具體描述如下：

1、工作技能

按照個人相應職位要求評價，評價方法如下：

2、工作任務

評價一個考核周期中的平均工作量飽和度。評價時應按照被評價對象的工作能力與實際完成的工作量來對比。

3、工作質量

評價一個考核周期中所完成的工作的質量情況。

工作質量考核的是對工作成果的質量評價，評價時對比項目經理安排工作任務時的質量要求，按質量問題的嚴重程度來劃分。

該項考核同時也對項目經理提出一個要求：安排工作任務時需要明確工作質量要求。

4、工作態度

評價一個考核周期中所表現出來的工作態度。

5、團隊合作

評價一個考核周期中所表現出來的團隊合作性。

6、紀律儀表

評價一個考核周期中所表現出來的團隊合作性。

三、綜合相對評價

該項評價為一個項目組范圍內的相對評價，可根據前面六項的考核結果，并參考其他未列入考核內容方面的因素，由項目經理完成。

該項評價結果，從人數分布來看，總體應呈現菱形分布狀態，否則若非有合理的說明，考核結果將視為不合理，需重新考核。

即，應該符合下面這個公式： A≈E < B≈D < C

四、考核流程

第三章 項目經理的考核

一、個人基本考核

項目經理需完成與項目成員相同的基本考核，考核頻率及考核內容參見第二章。

二、項目階段考核

以下考核內容將在項目階段評審時進行考核。

1、項目進度

對比項目計劃來考核。

2、項目質量

3、項目成本

4、風險控制

考核項目經理的風險控制能力，包括發現風險點的能力以及風險防范的能力。

5、團隊建設

6、客戶滿意度

三、綜合相對評價

考核對象范圍為正在實施的全部項目的項目經理，評價方法參加項目成員考核部分。

四、考核流程

項目經理的考核流程與項目成員的基本一致，參見第二章。

第四章 考核結果

一、考核結果

技術管理部門負責匯總對項目成員及項目經理的考核結果，并根據各方因素，完成全體員工的綜合相對評價。

全體范圍內綜合相對評價結果中獲得A、B評價的員工將全體公布，獲D、E評價的員工，技術管理部門將單獨通知并望改進。

二、考核

考核將以月度考核為基本依據，按照以下評分方法計算： ? 基礎分數為0 ? 獲A一次加5分 ? 獲B一次加3分 ? 獲C一次加2分 ? 獲D一次加1分 ? 獲E一次減2分

獎項及年終獎金的評定，將以最終的得分作為重要依據。

第四篇：科研項目結題驗收流程

科研項目結題驗收流程

一、校級項目：

科研處提前通知或項目負責人提出結題申請，按照要求提交相關材料。

科研處對結題材料進行審核。

根據項目性質，進行結題組織。邀請專家評審并確定會議時間，如有需要，項目負責人要準備答辯。

將項目驗收、成果評價相關材料報學術委員會批準。

材料歸檔，并將結論通知項目負責人。

二、縱向科研項目：

科研處提前通知或項目負責人提出結題、成果評價申請，按照要求提交相關結題材料。

項目負責人在規定的結題時間內填寫結題相關表格，提交結題資料。

科研處對結題材料進行審核。

科研處上報。根據各類項目的要求進行驗收或鑒定。

將項目驗收、成果評價等相關材料歸檔，并將結論通知項目負責人。

三、橫向科研項目：

項目負責人在規定的結題時間內填寫結題相關表格，提交結題資料。

項目委托方驗收或鑒定。

將項目驗收、成果評價等相關材料歸檔。

第五篇：科研項目立項管理規定

科研項目立項管理規定

銷售、生產、行管、財務系列、直屬部門、子公司：

一、目的科技項目立項制度是科研工作計劃的重要形式，是鼓勵支持科技創新，促進科技引領公司發展的的一項重要措施。為了正確把握科技計劃發展方向，科學公正地遴選立項的項目，根據《科研中心管理管理規定》，特制定科技項目立項評估辦法。

二、評估原則：

獨立、客觀、公正、科學，有利于促進生產、技術和研發、質量整體工作提升，保證項目的質量和水平。

項目評定由科技中心組織相關部門負責人組成評審小組對申報項目進行評估。

三、項目評估程序

1、科研中心對申報項目進行初步審查。

2、根據申報項目涉及領域組成相應的部門評審組對提交的項目進行項目評估。

3、匯總專家小組評估意見，形成公司級科研計劃項目總體評估報告。

四、計劃項目初審要求

1、評估前對項目進行初審，有下列情況之一者，可取消其參加評估的資格：

2、申報材料不規范、材料不清楚的項目；

3、承擔過科技計劃項目，完成情況不好、低水平重復的項目；

4、缺乏立論依據，技術路線不清，無法評審的項目；

五、評估小組

采用小組評估的方法對項目進行評估，小組成員的數量視具體情況而定。

六、項目立項評估主要包括以下內容

1、是否包含新技術含量、影響或制約公司生產和質量發展瓶頸，具有行業發展前景；

2、技術水平（創新性、先進性、可靠性）；

3、經濟社會效益分析；

4、市場前景分析；

5、申報單位的技術力量及基礎條件；

6、技術方案的科學性、可行性；

7、計劃進度與計劃的合理性；

8、預期成果的可能性。

根據上述內容在對項目的特點、水平和預期成效需作出總體評價，總體評價分為A、B、C三等級，分別表示公司級、跨部門級、部門級三類。

七、項目申報要求

1、項目來源；

2、現狀說明；

3、實現預期目標（定量化）；

4、費用預算；

5、實施計劃以及節點計劃，階段性進度和實施安排；

八、科研費用

科技企業技術開發費用是指：企業在一個納稅的生產經營中發生的用于研究開發新產品、新技術、新工藝、新材料及其系統的各項費用。包括：

1、新產品設計費，工藝規程制定費，設備購置、調整費；

2、原材料和半成品的試制費，技術圖書資料費；

3、未納入公司計劃的中間試驗費，研究機構人員的工資，研究設備的折舊費；

4、與新產品的試制和技術開發研究有關的其他經費，委托其他單位進行科研試制的費用（該費用以財務登記的技術合同和發票的金額為準）。

5、獎勵額度

A-公司級,按期完成預期目標,5-10萬元；根據時間和目標達成情況評審后扣減；

B-跨部門級，按期完成預期目標，2-5萬元；根據時間和目標達成情況評審后扣減；

C-部門級，按期完成預期目標，0.2-3萬元；根據時間和目標達成情況評審后扣減；

九、附件：2010年擬定立項申報預選

1、雙抗專用料質量穩定性攻關

2、排水和負壓管道連接系統方式確定

3、生產線與原材料匹配性能研究

4、管材耐磨性材料研究課題

5、防爆電熔焊接機研發與推廣

6、現有注塑機加工工藝圖紙規范

7、工程塑料法蘭開發

8、輕質高強度改性材料推廣實驗

9、礦用管材安全性（防沖擊、防靜電、抗阻燃）評價分析

二○一○年十一月四日

關鍵詞： 項目 立項 制度

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