第一篇：公司科研項目立項管理報告制度

山東榮利中石油機械有限公司科技研發項目立項報告管理制度

科技研發項目立項報告管理制度

第一章 總 則

第一條 企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

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第二章 項目調研

第四條 項目調研工作由技術部完成。第五條 項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）； 2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析； 3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）； 5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）； 7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》 山東榮利中石油機械有限公司科技研發項目立項報告管理制度

由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第五章 監督管理

第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是: 1.全程監督、檢查項目合同的執行情況； 2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評； 4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條 項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是: 1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經費專款專用； 3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表； 4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查； 5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、山東榮利中石油機械有限公司科技研發項目立項報告管理制度

驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料； 6.及時報告項目執行中出現的重大事項； 7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。1.無正當理由，不按期匯報項目執行情況的； 2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的； 3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的； 4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的； 5.截留、挪用、侵占項目經費的。

第六章 項目驗收

第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為 山東榮利中石油機械有限公司科技研發項目立項報告管理制度

基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。第二十條 項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告； 2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據； 3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明； 4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.項目合同書或計劃任務書； 2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結報告;5.項目實施技術報告； 6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設備等固定資產清單； 8.涉及經濟指標的有關證明材料； 9.項目經費的決算表； 10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務不到80%； 2.預定成果未能實現或成果已無科學或 山東榮利中石油機械有限公司科技研發項目立項報告管理制度

實用價值； 3.提供的驗收文件、資料、數據不真實； 4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線； 5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第七章 附則

第二十五條 技術部、管理中心應按照有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由技術部負責解釋。

第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

山東榮利中石油機械有限公司

年 月 日

第二篇：科研項目立項管理規定

科研項目立項管理規定

銷售、生產、行管、財務系列、直屬部門、子公司：

一、目的科技項目立項制度是科研工作計劃的重要形式，是鼓勵支持科技創新，促進科技引領公司發展的的一項重要措施。為了正確把握科技計劃發展方向，科學公正地遴選立項的項目，根據《科研中心管理管理規定》，特制定科技項目立項評估辦法。

二、評估原則：

獨立、客觀、公正、科學，有利于促進生產、技術和研發、質量整體工作提升，保證項目的質量和水平。

項目評定由科技中心組織相關部門負責人組成評審小組對申報項目進行評估。

三、項目評估程序

1、科研中心對申報項目進行初步審查。

2、根據申報項目涉及領域組成相應的部門評審組對提交的項目進行項目評估。

3、匯總專家小組評估意見，形成公司級科研計劃項目總體評估報告。

四、計劃項目初審要求

1、評估前對項目進行初審，有下列情況之一者，可取消其參加評估的資格：

2、申報材料不規范、材料不清楚的項目；

3、承擔過科技計劃項目，完成情況不好、低水平重復的項目；

4、缺乏立論依據，技術路線不清，無法評審的項目；

五、評估小組

采用小組評估的方法對項目進行評估，小組成員的數量視具體情況而定。

六、項目立項評估主要包括以下內容

1、是否包含新技術含量、影響或制約公司生產和質量發展瓶頸，具有行業發展前景；

2、技術水平（創新性、先進性、可靠性）；

3、經濟社會效益分析；

4、市場前景分析；

5、申報單位的技術力量及基礎條件；

6、技術方案的科學性、可行性；

7、計劃進度與計劃的合理性；

8、預期成果的可能性。

根據上述內容在對項目的特點、水平和預期成效需作出總體評價，總體評價分為A、B、C三等級，分別表示公司級、跨部門級、部門級三類。

七、項目申報要求

1、項目來源；

2、現狀說明；

3、實現預期目標（定量化）；

4、費用預算；

5、實施計劃以及節點計劃，階段性進度和實施安排；

八、科研費用

科技企業技術開發費用是指：企業在一個納稅的生產經營中發生的用于研究開發新產品、新技術、新工藝、新材料及其系統的各項費用。包括：

1、新產品設計費，工藝規程制定費，設備購置、調整費；

2、原材料和半成品的試制費，技術圖書資料費；

3、未納入公司計劃的中間試驗費，研究機構人員的工資，研究設備的折舊費；

4、與新產品的試制和技術開發研究有關的其他經費，委托其他單位進行科研試制的費用（該費用以財務登記的技術合同和發票的金額為準）。

5、獎勵額度

A-公司級,按期完成預期目標,5-10萬元；根據時間和目標達成情況評審后扣減；

B-跨部門級，按期完成預期目標，2-5萬元；根據時間和目標達成情況評審后扣減；

C-部門級，按期完成預期目標，0.2-3萬元；根據時間和目標達成情況評審后扣減；

九、附件：2010年擬定立項申報預選

1、雙抗專用料質量穩定性攻關

2、排水和負壓管道連接系統方式確定

3、生產線與原材料匹配性能研究

4、管材耐磨性材料研究課題

5、防爆電熔焊接機研發與推廣

6、現有注塑機加工工藝圖紙規范

7、工程塑料法蘭開發

8、輕質高強度改性材料推廣實驗

9、礦用管材安全性（防沖擊、防靜電、抗阻燃）評價分析

二○一○年十一月四日

關鍵詞： 項目 立項 制度

共打印50份。下發各部門49份，存檔1份。

第三篇：科研項目立項管理制度

XXXX公司

科研項目立項管理制度

第一條目的為了進一步加強公司研發部的建設，規范研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增加自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

第三條職責

企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

第四條立項程序

一、原則

產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

二、程序

1、研發部根據公司長期發展規劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出立項報告。

3、研發部根據公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分等級：

A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化再創新的項目，其實施難度大，開發創新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。

C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發部編制公司科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。

第五條項目管理

一、計劃管理

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據是經批準的項目立項報告或實施方案。

2、計劃的實施和檢查。研發部和相關部門，按批準的計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。

二、經費管理

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發經費包括：研發人員的工資、研發設備折舊、研發領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理審查，報總經理批準。

3、產品研發經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作他用。

4、為鼓勵產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定。

三、物資管理

對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。

四、成立小組

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

第六條項目實施

1、新產品開發和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規范、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

第七條項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內容：（1）項目進展情況；（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作；（3）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定。

3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

第八條科技成果鑒定、評審和結題

1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

2、科技開發項目按計劃完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發部組織相關專家進行鑒定或評審。

第九條附則

1、本制度由本公司研發部負責解釋；

2、本制度自批準發布之日起執行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第四篇：科研項目立項管理辦法

XXXXXXXXXXX有限公司

科研項目立項管理辦法

第一章總則

第一條 本著推動行業技術進步，為企業發展提供技術支持的原則，規范與促進公司有關技術工作的運行與發展，充分發揮技術的核心作用，結合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 技術管理工作目標是通過技術創新，增強公司的市場競爭和持續發展能力，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。

第三條 企業技術中心是技術管理工作的主體和依托，是技術管理工作的具體實施和執行部門。

第四條 技術工作的經費主要由公司提供，主要用于公司的技術進步，有條件時還可承擔國家、行業、地方及其它企業的研究項目，開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增強技術研發收入，提高技術研發水平。

第二章技術工作范圍

第五條 公司技術發展戰略和技術創新的制定及實施，技術研發、技術改造、技術引進、技術成果鑒定、項目申報、技術成果獎勵、企業知識產權、技術研發及技術改造專項資金管理等工作。

第六條 公司原、輔材料及產品檢測，產品工藝技術程序文件的制定和修訂，產品標準的宣貫工作。

第七條 行業內國內外技術信息的收集和運用，技術交流的開展，與高等院校、研究院開展產學研結合。

第八條 與本公司有關的行業和市場信息的收集與分析，行業產品技術的發展動態研究，為公司的產品開發、技術發展決策提供咨詢意見和建議。

第九條 創造良好的研發條件、工作環境和學術氣氛，建立有效的人才激勵機制，做好科技人員的培訓、“充電”和知識優化，為公司培養高質素的技術人才隊伍。

第十條 積極開展技術經營與服務，推動科技成果的移植、轉化與產業化，由此產生的效益為技術研發提供資金支持，走依托企業、自我生存、自我發展的道路。

第三章基本職責劃分

第十一條 技術研發工作

1、技術研發分為創新技術研發（新材料、新產品、新工藝、新設備）、工藝及技術的完善

和優化（相對于原有工藝及技術）技術研發、節能環保和資源綜合利用技術研發。

2、對于技術研發項目，實施程序如下：

1）項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報《研發和技改項目申報審批表》，并報企業技術中心。

2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由企業技術中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參與人員、實施方案、相關研發費用等并報公司領導最終審批；如有必要，由企業技術中心組織專題會再報公司領導最終審批。

3）項目實施方案的制定；由項目負責人制定具體的階段性研發內容和實施方案并報企業技術中心確定審核。

4）項目的實施和跟蹤管理；由項目負責人按照研發實施方案組織實施，企業技術中心負責指導、協調和管理工作，項目負責人應每月將項目進展情況報企業技術中心。

5）項目的總結；在適當的時間，技術中心應組織項目的階段性總結或總結，及時對項目進行總結和評估，及時把握和指導項目的方向和技術路線，避免出現不必要的人力和資金浪費。

6）項目的成果鑒定；項目完成后，由企業技術中心組織部門（或專家組）對項目進行成果鑒定并出具成果鑒定意見。

7）項目成果的推廣和產業化，由企業技術中心負責，對口推廣的單位配合。

第十二條 技術改造工作

1、技術改造是技術方案相對成熟，對現有生產線上的工藝裝備、工藝設施、工藝流程等缺陷和不足進行必要的改進，以達到符合提高產能、降低成本、提高質量、減少污染排放或改善工作環境和減低工人勞動負荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術改造：a、通過技術改造能提高產能或降低成本；b、通過技術改造能提高工藝質量；c、通過技術改造能減少污染物排放或降低工人勞動負荷和改善工作環境。

2、技術改造按實施金額分類可分為重大技術改造（投資額在50萬元以上）、一般技術改造（投資額在5~50萬元之間）、小改革（投資額在5萬元以下）。

3、對于技術改造項目，實施程序如下：

1）項目的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報《研發和技改項目報審批表》，并報企業技術中心。

2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由企業技術中心審批并出具項目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等并報公司領導

最終審批；如有必要，由企業技術中心組織專題會議論研究后再報公司領導最終審批。

3）項目的實施；由企劃部根據企業技術中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。

4）項目的驗收；項目完成并正常運行3個月以上由項目負責人或單位書面報告申請，由企業技術中心組織相關部門驗收。如項目嚴重偏離立項的技術指標則按項目實際發生費用等額從該單位生產節約成本中予以扣除并追究下項目負責人責任。

第十三條 技術引進工作

對于技術引進項目，實施程序如下：

1）技術引進項目的收集和初步評審；企業技術中心負責組織完成。

2）技術引進項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進方式、引進費用等。

3）技術引進項目的實施，由企業技術中心負責，由對口引進的單位負責配合實施。

4）技術引進項目的驗收，由企業技術中心組織相關部門驗收，出具驗收報告。第十四條 科技成果申報及管理

1、科技成果分為技術改造成果、技術研發成果。

2、對于科技成果申報，實施程序如下：

1）科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負責人或單位按《科技成果評審申報表》格式填寫并上報企業技術中心，原則上每年組織一次評審。

2）成果申報表的收集和初步評審，由企業技術中心負責組織完成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會組織評審及獎勵。

3）科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據《科技及管理成果獎勵評審方案》組織評審，并下文進行表彰及獎勵。

4）企業技術中心對成果進行整理存檔并形成企業的核心技術，并對成果進行進一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續申報，技術轉讓等。

第四章附則

第十五條 本辦法由我公司處負責解釋；

第十六條 本辦法自公布之日起開始執行。

第五篇：科研項目立項評審管理辦法

科研項目立項評審管理辦法

1.目的：

為規范本單位科研項目管理，建立和完善科學的立項管理機制，激發科研人員的創造性和積極性，鼓勵科技人員參與立項申請，結合實際情況，特制定本管理辦法。

2.適用范圍：

本單位各科研系統項目（不包括經營性項目）。

3.科研項目的申請、評審和立項程序：

3.1 項目定義：產品研究項目主要包括自研項目、轉讓項目。

自研項目指本單位自主研究開發產品、與外部合作研究產品或申報生產前引進產品；轉讓項目指通過資本運作收購已有生產批件的產品。

3.2 項目來源：

3.2.1 由下而上自研項目：本單位全體科研成員均可提出提出，但申請者必須對項目的有關情況(研究目的、意義、國內外研究及市場概況)，進行深入的調查了解，研究內容具備創新性；研究方案切實可行；要突出經濟效益和社會效益。

3.2.2 自上而下自研項目：由院長、總工提出的科研項目。

3.2.3 轉讓項目由投資部門負責提出。

3.3 項目申請：

3.3.1 自下而上的自研項目：由項目申請者按照規定格式填寫“項目立項申請表”

3.3.2 內容包括項目名稱、申請日期、項目建議部門、預計實施時間、總經費預算、產權歸屬單位、主要研究內容、主要考核目標及技術指標，擬分解的項目情況及項目組編制，預期主要成果，知識產權情況等由申請人提供；“主要研究內容”包括：項目背景、研究內容、創新點；“擬分解的項目情況及項目組編制”包括初步工作分解、初步技術路線實施方案、項目組初步的組織架構角色職責等；其他未列入“項目立項申請”中的，但需要闡明的由申請人在備注欄內說明。

3.3.3 自上而下的自研項目：由項目經理或其他領導指定人員填寫項目立項申請，內容同上。

3.3.4 轉讓項目：可由投資部門或委托轉讓方填寫，由項目專員提供項目立項申請規范格式，內容同上。

3.4 項目初評：

3.4.1 項目專員收集完整資料后，按項目所屬病種分類，按順序填寫立項編號，備案，每半月一次提交該病種項目經理；如遇特殊情況，應隨時提交。

3.4.2 項目經理在收到項目申請書后的5 個工作日內按照該病種或領域在全球范圍內治療方式和技術的最新動態，及該病種或領域存在的研發機會和研發戰略進行初評。

3.4.3 未能通過項目經理初評，但尚有一定價值的項目，可由項目經理推薦，經專家組討論通過后進行預試驗（預試驗預算金額應在10 萬元之內，以下均同）。

3.4.4 未能通過項目經理初評，同時未能進入預試驗的項目，由項目經理正式發文通知項目申請人；項目申請人可根據發文內容向項目經理提出異議及補充相關項目申請內容；

3.4.5 確實未能通過初評的，同時也不存在任何異議的項目申請，在專家組例會中予以公示。

3.5 制定項目說明書

3.5.1 項目經理在初評通過后的10 個工作日內，根據所跟蹤該病種或領域在全球范圍內治療方式和技術的最新動態，該病種或領域存在的研發機會，及該病種及領域的研發戰略建議，制定并提交項目說明書。

3.5.2 項目說明書包括項目可行性研究報告、項目級別劃分和項目科學指數總分。

3.5.3 項目可行性研究報告包括：國內外技術現狀和發展趨勢、現有工作和技術基礎及產業化前景分析，市場需求分析，同類產品或技術的競爭分析，國內外該技術領域的知識產權情況分析，社會和經濟效益分析，風險分析，對項目總目標、經費預算、實施項目時限、初步工作分解、主要采取的工藝路線或方法學研究、創新點（區別于其它同類品種的差異化）的可行性分析及項目退出指標。

3.5.4 項目級別劃分標準：參照《科研項目項目科學指數評估管理辦法》；

3.5.5 項目科學指數評價：參照《科研項目項目科學指數評估管理辦法》。

3.6 提交專家組評審、立項

3.6.1 項目專員在收到項目說明書后，3 日內組織本單位專家組評審，并在收到評審結 果后報主管副院長批準；

3.6.2 通過專家組評審的項目上報總工辦立項；如研發人員對評定的的項目分級、科學指數存在異議，可向項目經理提出復議要求，由項目經理提交專家組復議，次數不超過2 次；

3.6.3 未能通過專家組評審的項目，可由專家組審議是否進入預試驗；

3.6.3 經專家組評審但未能通過的、或總工辦評審未通過的、或進入預試驗但最終未能立項的，按照《科研項目項目科學指數評估管理辦法》給予申請者獎勵。

3.7 對于短期內必須起動的項目或者重大緊急項目，按照相關規定執行審批程序。

4.本管理辦法自發布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實施。