第一篇：(定)科研項目管理及獎勵

宣城市人民醫(yī)院科研項目管理及獎勵

暫行辦法

一、總 則

第一條 為實施“科技強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動全院廣大科技工作者從事科學研究工作的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的科研學術氛圍，全面提高醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)、教、研工作的持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關政策法規(guī)的精神，結(jié)合本院實際情況，制定本辦法。

第二條 科研項目范圍：有利于解決常見病、多發(fā)病防治中技術關鍵的研究；有重要應用前途及明顯社會、經(jīng)濟效益的研究；新技術、新方法的引進、消化、開發(fā)和創(chuàng)新性研究；能直接指導防病治病的應用性基礎研究。

第三條 原則上同一年度內(nèi)申請者申請項目為1項，科室可申報2項。學科帶頭人（含培養(yǎng)對象）可申報2項，重點學科（含扶持學科）可申報3項；已有2個在研項目者當年不能申請；在研項目屬未能按計劃完成的，須在該項目完成后方可再申請新項目。

第四條 科教科每年集中受理一次本年度申請上級部門基金資助項目，受理起止時間按項目主管部門的要求執(zhí)行。

第五條 申請人必須具有中級以上專業(yè)技術職稱或碩士以上學位，項目實施期一般為2年以內(nèi)。

二、項目申請與評審

第六條 申請

1、申請人必須認真和實事求是地填寫《申請書》（合同書），要求立題依據(jù)充分，研究內(nèi)容具體，研究目標明確，技術路線清晰，研究方案科學合理。有基本的研究條件，經(jīng)費預算合理，必須附有查新證明。涉及實驗動物需注明動物來源及其實驗環(huán)境合格證情況。

2、科室主任組織人員就申請書內(nèi)容的真實性，申請資助的必要性，研究方案的可行性，經(jīng)費預算的合理性以及能否保證其基本工作條件和研究工作時間等進行評議、篩選，提出推薦意見在規(guī)定時間內(nèi)報科教科。第七條 評審

1、科教科對受理的項目《申請書》先進行形式審查，然后根據(jù)項目內(nèi)容報送相關專家對申請項目進行全面審查和評價，最后提交院技術委員會進行評選，根據(jù)投票結(jié)果擇優(yōu)支持。同等條件下，重點學科（含扶持學科）、學科帶頭人（含培養(yǎng)對象）和曾經(jīng)出色完成研究任務的項目負責人申報的課題優(yōu)先上報。

2、評審專家應以認真負責的科學態(tài)度，進行公正的評審投票，并嚴格遵守保密制度，遵循回避原則，切實保護申請人和評審專家的權(quán)益。

三、項目實施與管理

第八條 為保證科研計劃的嚴肅性，科研立項項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按規(guī)定簽訂科研合同及辦理有關手續(xù)，明確職責，履行合同規(guī)定的各項義務。每年定期向科教科填報項目跟蹤調(diào)查表，并建立研究檔案。

第九條 科教科對項目實行動態(tài)管理，項目承擔科室和聯(lián)合學科需協(xié)同科教科負責項目實施過程中的日常管理工作，對研究進展情況予以檢查監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。對工作進展比較好的，意義重大的項目可經(jīng)會議研究加大配套經(jīng)費支持比例；對不執(zhí)行項目研究計劃，或無正當理由拖延項目完成期限一年以上者，科教科在征得相關部門同意后，對其給予撤消處理。

第十條 立項項目確定后，一般不得對研究計劃、研究內(nèi)容進行重大修改；如確需修改或涉及有關主要成員變更，項目負責人和承擔科室提出書面申請，由科教科報項目下達部門審批。未經(jīng)批準而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。項目負責人一般不得隨意變更。如因特殊情況（如出國、病休、調(diào)動等）離開該項目時間過長或其它原因需變更項目負責人的，須經(jīng)所在科室同意，再由科教科報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理。

第十一條 項目組需在計劃時間內(nèi)完成原定研究計劃，如確不能完成需向管理部門申請延期，延期時間最長不超過一年，且只能延期一次。對 不能如期完成計劃者，視其情況限期完成，直至取消項目計劃。對無客觀原因不能完成計劃者，從做出撤項決定之日起兩年內(nèi)不得申請科研項目；對連續(xù)兩度不能完成計劃者，取消其今后申報課題的資格。

四、經(jīng)費使用與管理

第十二條 科研項目審批立項后，醫(yī)院實行經(jīng)費配套，凡獲上級部門基金資助項目醫(yī)院予以1:1匹配項目基金。

第十三條 經(jīng)費的管理統(tǒng)一由財務科負責，設立專戶，項目資助經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏媒亓簦灿没驍D占。為了確保項目研究計劃順利完成，項目組應本著勤儉辦事的原則使用經(jīng)費，要充分利用現(xiàn)有工作條件和可以利用的協(xié)作條件開展課題研究。

第十四條 項目資助經(jīng)費必須用于資助項目的研究工作，其主要開支范圍包括：

1、儀器設備費：必需的專用小型儀器設備（萬元以下）購置及儀器配件購置費、運輸、安裝以及維修費。在科研經(jīng)費允許的情況下，由科室、項目負責人申請，科教科審查報主管院長同意后，由醫(yī)學工程部按照醫(yī)院的有關采購領用程序?qū)嵤?。購買的儀器設備均須列入院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。財產(chǎn)歸醫(yī)院所有，由項目組使用，不扣所在科室的消耗。項目結(jié)束后，所購設備原則上歸項目承擔科室使用。

2、科研材料費：包括試劑、藥品、實驗動物等科研消耗材料費用、樣本采集的相關費用等。

3、協(xié)作費：需外單位協(xié)助承擔的部分實驗工作所支付的費用。

4、科研業(yè)務費：

（1）計算、測試和統(tǒng)計分析費，病例隨訪、流行病學調(diào)查費用等。（2）與本專業(yè)或課題相關的專家咨詢、評估相關費用，包括咨詢費及其交通費等。

（3）業(yè)務資料費、檢索費和論文版面費。

（4）學術交流費，僅限與本課題有關的學術會議?？蒲腥藛T外出調(diào)研和參加學術會議等必須經(jīng)科主任批準，差旅費報銷辦法和補助標準按醫(yī)院 差旅費規(guī)定執(zhí)行。

（5）鑒定費用：包括專家鑒定費、外地專家交通和食宿費等。

5、實驗室改裝費。

6、其他直接用于科研活動相關經(jīng)費。

第十五條 科研經(jīng)費下達后1周內(nèi)，項目負責人應做出使用預算，經(jīng)科教科審核后，按計劃合理使用。需使用時，由項目負責人提出申請，科教科審核登記，報請主管院長批復后，由財務科核準支出。

第十六條 項目進行期間，經(jīng)費報銷不能超過總經(jīng)費的一半，余下經(jīng)費待項目驗收后再予以報銷。

第十七條 項目負責人要按規(guī)定嚴格控制經(jīng)費開支，因超支而無法完成科研任務者，責任自負。

第十八條 項目總結(jié)后，若項目資助經(jīng)費有結(jié)余，對按計劃完成的項目，剩余經(jīng)費項目負責人可繼續(xù)用于開辟新項目；如不繼續(xù)深入研究，也不再開辟新項目，剩余經(jīng)費轉(zhuǎn)入院科研基金。

五、科技成果鑒定、轉(zhuǎn)化與獎勵

第十九條 項目研究工作完成后，項目負責人需在一個月內(nèi)做好申請項目驗收工作，并向科教科提交完整的工作總結(jié)報告和技術資料?？平炭聘鶕?jù)課題完成情況，審查經(jīng)費決算，對符合科研成果申報條件的項目，按具體要求和有關規(guī)定進行驗收、鑒定、上報評獎。

第二十條 科研項目除按以上要求結(jié)題外，項目組還有責任和義務采取各種積極措施加強對研究成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，直至產(chǎn)生社會和經(jīng)濟效益。

第二十一條 醫(yī)院視項目的社會效益和經(jīng)濟效益、課題獲獎級別和等級、成果轉(zhuǎn)化等情況予以不同比例的配套獎勵。對同時獲不同級別、不同等級的科技進步獎者，按最高檔次給予獎勵，但不重復獎勵。獎勵團隊的獎金由項目負責人按實際貢獻大小分配給項目組成員。

1、申報獎：以本院為第一申請單位申報、經(jīng)專家評審通過并報送課題發(fā)布單位的各級科研項目：申報國家自然科學基金等國家級科研項目，獎勵課題負責人2000元/項；申報省、部級的科研項目，獎勵課題負責人1000元/項；申報市廳級的科研項目獎勵課題負責人500元/項；申報院級的科研項目獎勵課題負責人100元/項。

2、立項獎：項目申報成功者，按照醫(yī)院當年匹配經(jīng)費的10%獎勵課題負責人。

3、結(jié)題獎：課題順利通過驗收結(jié)題，經(jīng)醫(yī)院申報成功者，按項目在研期間醫(yī)院匹配經(jīng)費的10%獎勵課題負責人。

4、成果獎申報獎：申報各級政府科技成果獎項的科研項目，通過專家初審并上報立獎單位的，按以下標準獎勵課題負責人或第一完成人：申報國家自然科學獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎的項目，2萬元/項；申報省級科學技術進步獎的項目，2000元/項；申報市級科學技術進步獎的項目，500元/項。

5、成果獎獲得獎：以宣城市人民醫(yī)院為第一完成單位獲得各級政府獎勵的科技成果項目，根據(jù)獲獎級別給予獲獎項目完成團隊按以下標準獎勵：

（1）獲得國家自然科學獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎等的項目，按政府獎勵金額的500%獎勵。

（2）獲得省級科學技術進步獎的項目，按政府獎勵金額的150%獎勵。（3）獲得市級科學技術進步獎的項目，按政府獎勵金額的100%獎勵。

6、以宣城市人民醫(yī)院為參與單位獲得政府獎勵的科技成果項目，根據(jù)獲獎級別給予獲獎個人按以下標準獎勵：

（1）以宣城市人民醫(yī)院為第二完成單位獲得政府獎勵的科技成果項目，按以下方式計算獎金獎勵獲獎個人：按配套額度×30%×個人排序系數(shù)。

（2）以宣城市人民醫(yī)院為第三完成單位獲得政府獎勵的科技成果項目，按以下方式計算獎金獎勵獲獎個人：按醫(yī)院配套額度×10%×個人排序系數(shù)。

個人排序系數(shù)：獲獎名次第二的個人排序系數(shù)為0.5，第三的個人排序系數(shù)為0.3，第四的個人排序系數(shù)為0.2，其它名次的個人排序系數(shù)為0.1。

第二十二條 在科研項目申請、組織實施、成果申請等過程中做出突 出貢獻的組織單位和專職科技管理人員，醫(yī)院另行獎勵。

第二十三條

獎金來源

1、項目立項獎、項目結(jié)題獎的獎勵經(jīng)費從醫(yī)院匹配經(jīng)費中支付。

2、科研項目申報獎、科技成果獎、發(fā)表科技學術論文獎、優(yōu)秀論文獎、科研組織獎的獎勵經(jīng)費從醫(yī)院獎勵基金中支付。

第二十四條

獎勵實施與審批

每年底科教科根據(jù)本年度的科研工作成績，就以上各項獎勵提出獎勵方案、院領導審核、報院長辦公會通過后實施。

六、學術論文發(fā)表管理

第二十五條 為營造醫(yī)院的學術氛圍，提高職工的科研意識和水平，鼓勵高質(zhì)量、高水平學術論文的發(fā)表，特制定以下管理辦法。第二十六條 報銷范圍及獎勵標準

1、國際頂級期刊《科學》、《自然》，第一作者獎勵20萬元，第二作者獎勵10萬元。

2、中國承認的國際三大索引，SCI（科學引文索引），EI（工程索引），ISTP（科技會議錄索引），第一作者版面費全額報銷（不包括國外主辦發(fā)行的中文雜志），獎勵5000元，獲獎論文另獎勵1000元；第二作者獎勵2000元。

3、國內(nèi)出版的核心期刊（《中文核心期刊要目總覽》收錄）、中華醫(yī)學會主辦的中華系列期刊，版面、審稿費自理，獎勵3000元，獲獎論文另獎勵500元。

4、在統(tǒng)計源期刊（《中國科技期刊引證報告》收錄）、中華醫(yī)學會主辦的國外系列期刊、中國系列期刊（但必須同時具有中國標準刊號及國際統(tǒng)一刊號），版面、審稿費自理，獎勵2000元。

5、國內(nèi)公開出版的省級以上期刊（但必須同時具有中國標準刊號及國際統(tǒng)一刊號），版面、審稿費自理，獎勵1000元。

6、在增刊、?？⑻乜?、學術會議的論文匯編等非常規(guī)期刊雜志上發(fā)表的論文版面、審稿費自理，不予獎勵。

7、個人學術專著：另行研究決定。第二十七條 相關要求

1、文章所投的期刊雜志社應該具有一定的學術水平和社會知名度。醫(yī)務、醫(yī)技人員投稿前須由醫(yī)務部、科教科審核，護理人員須由護理部審核，行政后勤人員由人力資源部審核。

2、論文署名應為：宣城市人民醫(yī)院 第一作者。

3、報銷時需提供：期刊封面、目錄、文章全文復印件，文章電子版。

4、期刊的認定以最新版本為標準，報銷時需自行提供期刊所屬層次的證明。

第二十八條 科室論文任務及獎懲

1、每年年初醫(yī)院根據(jù)當年全院論文總數(shù)目要求，分配任務到護理崗、醫(yī)生崗、醫(yī)技崗和管理崗。其中護理崗任務由護理部分配，其余崗位由醫(yī)院根據(jù)各科室人員結(jié)構(gòu)制定。

2、科室當年未達到基本數(shù)目者，每少一篇扣除科室1000元，超額完成任務的給予獎勵。

3、論文完成情況與個人、集體評先評優(yōu)相結(jié)合。

七、罰

則

第二十九條

在實施獎勵后，如果發(fā)現(xiàn)獎勵范圍內(nèi)有剽竊、侵奪他人的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或者其它形式的科學技術成就的不端行為，由科教科核實后報請醫(yī)院院長辦公會審定，撤銷其獎勵，追回一切獲獎待遇。視其對醫(yī)院聲譽造成的不良影響或造成其它損失的情節(jié)輕重，報請醫(yī)院相關部門按程序?qū)ζ渲苯迂熑稳送▓笈u，行政處分，追究其它責任。

第三十條 提供虛假數(shù)據(jù)、材料，騙取科研項目獎勵的行為，通報批評或取消其推薦資格。

八、附

則

第三十一條

本辦法未涉及到的其它情況，經(jīng)醫(yī)院科學技術委員會討論后，報院領導批準執(zhí)行。

第三十二條

本辦法自頒布之日起施行，以前的相關規(guī)定作廢。第三十三條

本辦法由科教科、人資部、財務部負責解釋。

第二篇：醫(yī)院科研項目管理及獎勵暫行辦法

**人民醫(yī)院科研項目管理及獎勵暫行辦法

一、總 則

第一條 為實施“科技強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動全院廣大科技工作者從事科學研究工作的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的科研學術氛圍，全面提高醫(yī)院的科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)、教、研工作的持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關政策法規(guī)的精神，結(jié)合本院實際情況，制定本辦法。

第二條 科研項目范圍：有利于解決常見病、多發(fā)病防治中技術關鍵的研究；有重要應用前途及明顯社會、經(jīng)濟效益的研究；新技術、新方法的引進、消化、開發(fā)和創(chuàng)新性研究；能直接指導防病治病的應用性基礎研究。

第三條 原則上同一內(nèi)申請者申請項目為1項，科室可申報2項。學科帶頭人（含培養(yǎng)對象）可申報2項，重點學科（含扶持學科）可申報3項；已有2個在研項目者當年不能申請；在研項目屬未能按計劃完成的，須在該項目完成后方可再申請新項目。

第四條 科教科每年集中受理一次本申請上級部門基金資助項目，受理起止時間按項目主管部門的要求執(zhí)行。

第五條 申請人必須具有中級以上專業(yè)技術職稱或碩士以上學位，項目實施期一般為2年以內(nèi)。

二、項目申請與評審

第六條 申請

1、申請人必須認真和實事求是地填寫《申請書》（合同書），要求立題依據(jù)充分，研究內(nèi)容具體，研究目標明確，技術路線清晰，研究方案科學合理。有基本的研究條件，經(jīng)費預算合理，必須附有查新證明。涉及實驗動物需注明動物來源及其實驗環(huán)境合格證情況。

2、科室主任組織人員就申請書內(nèi)容的真實性，申請資助的必要性，研究方案的可行性，經(jīng)費預算的合理性以及能否保證其基本工作條件和研究工作時間等進行評議、篩選，提出推薦意見在規(guī)定時間內(nèi)報科教科。

第七條 評審

1、科教科對受理的項目《申請書》先進行形式審查，然后根據(jù)項目內(nèi)容報送相關專家對申請項目進行全面審查和評價，最后提交院技術委員會進行評選，根據(jù)投票結(jié)果擇優(yōu)支持。同等條件下，重點學科（含扶持學科）、學科帶頭人（含培養(yǎng)對象）和曾經(jīng)出色完成研究任務的項目負責人申報的課題優(yōu)先上報。

2、評審專家應以認真負責的科學態(tài)度，進行公正的評審投票，并嚴格遵守保密制度，遵循回避原則，切實保護申請人和評審專家的權(quán)益。

三、項目實施與管理

第八條 為保證科研計劃的嚴肅性，科研立項項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按規(guī)定簽訂科研合同及辦理有關手續(xù)，明確職責，履行合同規(guī)定的各項義務。每年定期向科教科填報項目跟蹤調(diào)查表，并建立研究檔案。

第九條 科教科對項目實行動態(tài)管理，項目承擔科室和聯(lián)合學科需協(xié)同科教科負責項目實施過程中的日常管理工作，對研究進展情況予以檢查監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。對工作進展比較好的，意義重大的項目可經(jīng)會議研究加大配套經(jīng)費支持比例；對不執(zhí)行項目研究計劃，或無正當理由拖延項目完成期限一年以上者，科教科在征得相關部門同意后，對其給予撤消處理。

第十條 立項項目確定后，一般不得對研究計劃、研究內(nèi)容進行重大修改；如確需修改或涉及有關主要成員變更，項目負責人和承擔科室提出書面申請，由科教科報項目下達部門審批。未經(jīng)批準而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。項目負責人一般不得隨意變更。如因特殊情況（如出國、病休、調(diào)動等）離開該項目時間過長或其它原因需變更項目負責人的，須經(jīng)所在科室同意，再由科教科報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理。

第十一條 項目組需在計劃時間內(nèi)完成原定研究計劃，如確不能完成需向管理部門申請延期，延期時間最長不超過一年，且只能延期一次。對不能如期完成計劃者，視其情況限期完成，直至取消項目計劃。對無客觀 原因不能完成計劃者，從做出撤項決定之日起兩年內(nèi)不得申請科研項目；對連續(xù)兩度不能完成計劃者，取消其今后申報課題的資格。

四、經(jīng)費使用與管理

第十二條 科研項目審批立項后，醫(yī)院實行經(jīng)費配套，凡獲上級部門基金資助項目醫(yī)院予以1:1匹配項目基金。

第十三條 經(jīng)費的管理統(tǒng)一由財務科負責，設立專戶，項目資助經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得截留，挪用或擠占。為了確保項目研究計劃順利完成，項目組應本著勤儉辦事的原則使用經(jīng)費，要充分利用現(xiàn)有工作條件和可以利用的協(xié)作條件開展課題研究。

第十四條 項目資助經(jīng)費必須用于資助項目的研究工作，其主要開支范圍包括：

1、儀器設備費：必需的專用小型儀器設備（萬元以下）購置及儀器配件購置費、運輸、安裝以及維修費。在科研經(jīng)費允許的情況下，由科室、項目負責人申請，科教科審查報主管院長同意后，由醫(yī)學工程部按照醫(yī)院的有關采購領用程序?qū)嵤?。購買的儀器設備均須列入院固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。財產(chǎn)歸醫(yī)院所有，由項目組使用，不扣所在科室的消耗。項目結(jié)束后，所購設備原則上歸項目承擔科室使用。

2、科研材料費：包括試劑、藥品、實驗動物等科研消耗材料費用、樣本采集的相關費用等。

3、協(xié)作費：需外單位協(xié)助承擔的部分實驗工作所支付的費用。

4、科研業(yè)務費：

（1）計算、測試和統(tǒng)計分析費，病例隨訪、流行病學調(diào)查費用等。（2）與本專業(yè)或課題相關的專家咨詢、評估相關費用，包括咨詢費及其交通費等。

（3）業(yè)務資料費、檢索費和論文版面費。

（4）學術交流費，僅限與本課題有關的學術會議?？蒲腥藛T外出調(diào)研和參加學術會議等必須經(jīng)科主任批準，差旅費報銷辦法和補助標準按醫(yī)院差旅費規(guī)定執(zhí)行。（5）鑒定費用：包括專家鑒定費、外地專家交通和食宿費等。

5、實驗室改裝費。

6、其他直接用于科研活動相關經(jīng)費。

第十五條 科研經(jīng)費下達后1周內(nèi)，項目負責人應做出使用預算，經(jīng)科教科審核后，按計劃合理使用。需使用時，由項目負責人提出申請，科教科審核登記，報請主管院長批復后，由財務科核準支出。

第十六條 項目進行期間，經(jīng)費報銷不能超過總經(jīng)費的一半，余下經(jīng)費待項目驗收后再予以報銷。

第十七條 項目負責人要按規(guī)定嚴格控制經(jīng)費開支，因超支而無法完成科研任務者，責任自負。

第十八條 項目總結(jié)后，若項目資助經(jīng)費有結(jié)余，對按計劃完成的項目，剩余經(jīng)費項目負責人可繼續(xù)用于開辟新項目；如不繼續(xù)深入研究，也不再開辟新項目，剩余經(jīng)費轉(zhuǎn)入院科研基金。

五、科技成果鑒定、轉(zhuǎn)化與獎勵

第十九條 項目研究工作完成后，項目負責人需在一個月內(nèi)做好申請項目驗收工作，并向科教科提交完整的工作總結(jié)報告和技術資料?？平炭聘鶕?jù)課題完成情況，審查經(jīng)費決算，對符合科研成果申報條件的項目，按具體要求和有關規(guī)定進行驗收、鑒定、上報評獎。

第二十條 科研項目除按以上要求結(jié)題外，項目組還有責任和義務采取各種積極措施加強對研究成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，直至產(chǎn)生社會和經(jīng)濟效益。

第二十一條 醫(yī)院視項目的社會效益和經(jīng)濟效益、課題獲獎級別和等級、成果轉(zhuǎn)化等情況予以不同比例的配套獎勵。對同時獲不同級別、不同等級的科技進步獎者，按最高檔次給予獎勵，但不重復獎勵。獎勵團隊的獎金由項目負責人按實際貢獻大小分配給項目組成員。

1、申報獎：以本院為第一申請單位申報、經(jīng)專家評審通過并報送課題發(fā)布單位的各級科研項目：申報國家自然科學基金等國家級科研項目，獎勵課題負責人2000元/項；申報省、部級的科研項目，獎勵課題負責人 1000元/項；申報市廳級的科研項目獎勵課題負責人500元/項；申報院級的科研項目獎勵課題負責人100元/項。

2、立項獎：項目申報成功者，按照醫(yī)院當年匹配經(jīng)費的10%獎勵課題負責人。

3、結(jié)題獎：課題順利通過驗收結(jié)題，經(jīng)醫(yī)院申報成功者，按項目在研期間醫(yī)院匹配經(jīng)費的10%獎勵課題負責人。

4、成果獎申報獎：申報各級政府科技成果獎項的科研項目，通過專家初審并上報立獎單位的，按以下標準獎勵課題負責人或第一完成人：申報國家自然科學獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎的項目，2萬元/項；申報省級科學技術進步獎的項目，2000元/項；申報市級科學技術進步獎的項目，500元/項。

5、成果獎獲得獎：以**人民醫(yī)院為第一完成單位獲得各級政府獎勵的科技成果項目，根據(jù)獲獎級別給予獲獎項目完成團隊按以下標準獎勵：

（1）獲得國家自然科學獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎等的項目，按政府獎勵金額的500%獎勵。

（2）獲得省級科學技術進步獎的項目，按政府獎勵金額的150%獎勵。（3）獲得市級科學技術進步獎的項目，按政府獎勵金額的100%獎勵。

6、以**人民醫(yī)院為參與單位獲得政府獎勵的科技成果項目，根據(jù)獲獎級別給予獲獎個人按以下標準獎勵：

（1）以**人民醫(yī)院為第二完成單位獲得政府獎勵的科技成果項目，按以下方式計算獎金獎勵獲獎個人：按配套額度×30%×個人排序系數(shù)。

（2）以**人民醫(yī)院為第三完成單位獲得政府獎勵的科技成果項目，按以下方式計算獎金獎勵獲獎個人：按醫(yī)院配套額度×10%×個人排序系數(shù)。

個人排序系數(shù)：獲獎名次第二的個人排序系數(shù)為0.5，第三的個人排序系數(shù)為0.3，第四的個人排序系數(shù)為0.2，其它名次的個人排序系數(shù)為0.1。

第二十二條 在科研項目申請、組織實施、成果申請等過程中做出突出貢獻的組織單位和專職科技管理人員，醫(yī)院另行獎勵。

第二十三條

獎金來源

1、項目立項獎、項目結(jié)題獎的獎勵經(jīng)費從醫(yī)院匹配經(jīng)費中支付。

2、科研項目申報獎、科技成果獎、發(fā)表科技學術論文獎、優(yōu)秀論文獎、科研組織獎的獎勵經(jīng)費從醫(yī)院獎勵基金中支付。

第二十四條

獎勵實施與審批

每年底科教科根據(jù)本的科研工作成績，就以上各項獎勵提出獎勵方案、院領導審核、報院長辦公會通過后實施。

六、學術論文發(fā)表管理

第二十五條 為營造醫(yī)院的學術氛圍，提高職工的科研意識和水平，鼓勵高質(zhì)量、高水平學術論文的發(fā)表，特制定以下管理辦法。第二十六條 報銷范圍及獎勵標準

1、國際頂級期刊《科學》、《自然》，第一作者獎勵20萬元，第二作者獎勵10萬元。

2、中國承認的國際三大索引，SCI（科學引文索引），EI（工程索引），ISTP（科技會議錄索引），第一作者版面費全額報銷（不包括國外主辦發(fā)行的中文雜志），獎勵5000元，獲獎論文另獎勵1000元；第二作者獎勵2000元。

3、國內(nèi)出版的核心期刊（《中文核心期刊要目總覽》收錄）、中華醫(yī)學會主辦的中華系列期刊，版面、審稿費自理，獎勵3000元，獲獎論文另獎勵500元。

4、在統(tǒng)計源期刊（《中國科技期刊引證報告》收錄）、中華醫(yī)學會主辦的國外系列期刊、中國系列期刊（但必須同時具有中國標準刊號及國際統(tǒng)一刊號），版面、審稿費自理，獎勵2000元。

5、國內(nèi)公開出版的省級以上期刊（但必須同時具有中國標準刊號及國際統(tǒng)一刊號），版面、審稿費自理，獎勵1000元。

6、在增刊、專刊、特刊、學術會議的論文匯編等非常規(guī)期刊雜志上發(fā)表的論文版面、審稿費自理，不予獎勵。

7、個人學術專著：另行研究決定。第二十七條 相關要求

1、文章所投的期刊雜志社應該具有一定的學術水平和社會知名度。醫(yī)務、醫(yī)技人員投稿前須由醫(yī)務部、科教科審核，護理人員須由護理部審核，行政后勤人員由人力資源部審核。

2、論文署名應為：**人民醫(yī)院 第一作者。

3、報銷時需提供：期刊封面、目錄、文章全文復印件，文章電子版。

4、期刊的認定以最新版本為標準，報銷時需自行提供期刊所屬層次的證明。

第二十八條 科室論文任務及獎懲

1、每年年初醫(yī)院根據(jù)當年全院論文總數(shù)目要求，分配任務到護理崗、醫(yī)生崗、醫(yī)技崗和管理崗。其中護理崗任務由護理部分配，其余崗位由醫(yī)院根據(jù)各科室人員結(jié)構(gòu)制定。

2、科室當年未達到基本數(shù)目者，每少一篇扣除科室1000元，超額完成任務的給予獎勵。

3、論文完成情況與個人、集體評先評優(yōu)相結(jié)合。

七、罰

則

第二十九條

在實施獎勵后，如果發(fā)現(xiàn)獎勵范圍內(nèi)有剽竊、侵奪他人的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或者其它形式的科學技術成就的不端行為，由科教科核實后 報請醫(yī)院院長辦公會審定，撤銷其獎勵，追回一切獲獎待遇。視其對醫(yī)院聲譽造成的不良影響或造成其它損失的情節(jié)輕重，報請醫(yī)院相關部門按程序?qū)ζ渲苯迂熑稳送▓笈u，行政處分，追究其它責任。

第三十條 提供虛假數(shù)據(jù)、材料，騙取科研項目獎勵的行為，通報批評或取消其推薦資格。

八、附

則

第三十一條

本辦法未涉及到的其它情況，經(jīng)醫(yī)院科學技術委員會討論后，報院領導批準執(zhí)行。

第三十二條

本辦法自頒布之日起施行，以前的相關規(guī)定作廢。第三十三條

本辦法由科教科、人資部、財務部負責解釋。

第三篇：醫(yī)院科研項目管理-獎勵辦法范文

醫(yī)院科研項目獎勵措施

10.8.1 科教科設立科研項目獎勵專項基金，用于獎勵有突出貢獻的科室和個人。

10.8.2 項目產(chǎn)生的專利，期申請費用及維持費用由醫(yī)院按照相關制度進行承擔。

10.8.3 在核心期刊上發(fā)表與本次科研項目有關的論文，期所需論文版面費用由醫(yī)院按照相關規(guī)定進行承擔。

10.8.4 科研項目實施后，獲授權(quán)發(fā)明專利，每項獎勵將按照醫(yī)院相關制度進行獎勵（以頒布專利證書為準）

10.8.5 因科研項目成果發(fā)表的論文被Ei或SCI收錄的，每篇文章按醫(yī)院相關制度進行獎勵。如論文在國際公認頂尖刊物（Science、Nature）發(fā)表，由醫(yī)院給予重獎。獎金由第一作者分配。

10.8.6 獲得醫(yī)院科技成果一等獎的科研項目，其項目負責人直接進入下一的科研項目專家委員會評選。

6.8.7 獲得醫(yī)院科技成果二等獎（含二等獎）以上的科研項目，其主要負責人（前兩位）直接進入下一的學科后備帶頭人評選。

10.8.8 獲得國家科技進步二等獎（含二等獎）以上者，其項目組將按照醫(yī)院規(guī)定給予一定數(shù)額人民幣進行獎勵。

10.8.9 獲得國家科技進步三等獎、省部級、市和區(qū)級科技進步三等獎以上者，按其獲得的獎金數(shù)，由醫(yī)院給予一定比例的獎金。

第四篇：科研項目管理規(guī)定

深圳市港桐鑫光電科技有限公司

研發(fā)項目管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強公司研發(fā)項目的管理，保證研發(fā)工作的順利開展和研發(fā)經(jīng)費的有效使用，推動公司技術創(chuàng)新活動的全面開展，發(fā)揮廣大專業(yè)技術人員的主觀能動性，特制定本辦法。

第二條 研發(fā)項目要緊緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，大力支持全體專業(yè)技術人員積極參加技術創(chuàng)新活動并承擔各類研發(fā)項目。

第三條 研發(fā)項目分為創(chuàng)新產(chǎn)品類、技術改造類。管理部門為公司研發(fā)中心。

（一）創(chuàng)新產(chǎn)品類是指全新產(chǎn)品功能的開發(fā)和研究，包括全新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全新產(chǎn)品芯片組、全新產(chǎn)品功能等的研發(fā)。

（二）技術改造類是指基于現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎，對產(chǎn)品的外觀、構(gòu)造、技術參數(shù)、設計回路等進行的改型或升級，以及對新的生產(chǎn)技術、工藝方法、生產(chǎn)設備的研發(fā)，以達到更優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代、降低成本、更好滿足市場需求的研發(fā)項目。

第四條 研發(fā)部根據(jù)市場反饋及各部門的提議，經(jīng)評審分析項目的可行性后，提出立案申請，交由公司管理層審批后正式立案研發(fā)。列入計劃研發(fā)項目的執(zhí)行和日常管理工作，由項目擔當負責組織實施，研發(fā)部門負責人負責項目的跟進、階段性評審、總結(jié)和資金、技術把關等。

第五條 公司對研發(fā)人員實施績效考核管理制度，給予其相應的獎勵，包括職稱評定、崗位定級、科技進步獎、獎金等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第二章 研發(fā)項目的立項

第一條 研發(fā)部門在進行研發(fā)課題選擇時要圍繞著公司的發(fā)展定位和先進的科技水平要求進行,即在范圍內(nèi)確定項目。

第二條 研發(fā)人員可隨時向研發(fā)部提交研發(fā)項目立項申請，包括各項目立項書或可行性報告。

項目立項書包括如下內(nèi)容：

（一）產(chǎn)品名稱、擬參與研發(fā)人員

（二）項目開發(fā)的目的、意義及市場前景；

（三）項目的創(chuàng)新性及優(yōu)勢；

（四）項目經(jīng)濟效益和社會效益分析；

（五）項目研發(fā)計劃和進度安排；

（六）項目資金預計安排；

（七）項目研發(fā)主要內(nèi)容簡介；

第三條 對于合作開發(fā)類研發(fā)項目在申請立項時一定要明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬與分配問題。

合作開發(fā)類研發(fā)項目，其合作協(xié)議須經(jīng)公司總裁的審查并加蓋公章后，方為生效。

第四條 加強研發(fā)項目計劃管理，保持計劃的嚴肅性。研發(fā)計劃一經(jīng)確認，須認真執(zhí)行，不得任意變動，如確需調(diào)整或改變計劃，須經(jīng)總經(jīng)理以上批準。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第三章 研發(fā)計劃的實施

第一條 公司研發(fā)項目計劃下達后，由各研發(fā)擔當認真編制經(jīng)費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。

第二條 公司所有研發(fā)項目均實行項目擔當負責制。項目擔當是一個臨時性職務，在研發(fā)項目計劃表和立項書核準的范圍內(nèi)對研發(fā)經(jīng)費的使用、人員組織與調(diào)動等全權(quán)負責，項目結(jié)束后項目擔當自行解職。一個項目必須確立一個項目擔當，項目擔當必須為公司的合法員工。

項目擔當享有以下權(quán)利：

（一）組織并安排項目組及其成員的各項工作；

（二）在研發(fā)項目計劃表和項目建議書核準的范圍內(nèi)決定項目組研究經(jīng)費的分配和使用；

（三）提出項目所需儀器設備的選型、實驗室改造的設計方案；

（四）組織該項目階段性評審或產(chǎn)品鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項，協(xié)調(diào)與項目有關的論文、專著在發(fā)表時的署名。

（五）有權(quán)決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配；

項目擔當承擔下列責任：

（一）負責項目的總體設計并主持項目的工作；

（二）按規(guī)定按時向研發(fā)中心負責人匯報項目執(zhí)行情況或提交階段性報告以及其他要求提交的資料；

（三）對項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)及時進行登記、申報、歸檔，對項目的保密負有全權(quán)責任；

（四）對項目按計劃完成負責任；

（五）對項目組研發(fā)經(jīng)費使用的合法性和合理性負責任；

（六）對項目實驗的正常運行、安全、環(huán)保負主要責任，在實驗進行過程中對項目組成員的人身安全負連帶責任； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

（七）對項目組成員的職業(yè)道德、企業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)負監(jiān)督責任，并對研發(fā)成果真實性負責。

（八）研發(fā)項目開發(fā)允許失敗。對于失敗的項目，項目擔當要負責進行失敗原因陳述，經(jīng)公司管理層評審通過后，才可以結(jié)案。

第三條 公司擁有全部或部分知識產(chǎn)權(quán)的項目所形成的成果、論文、專著、報告、及有關技術資料，要及時進行專利申請和存檔。在不泄露技術關鍵的情況下可以進行書面發(fā)表，文章發(fā)表前必須經(jīng)過公司法務專員的審查。

第四條 項目按計劃執(zhí)行過程中，項目擔當因各種原因（如重病、工作調(diào)動等）三個月以上不能參加本項目研究工作，需另行指派新的項目擔當，以保證項目的順利進行。

第五條 研發(fā)項目按研究計劃取得最終成果或重要階段成果時，要認真進行總結(jié)。寫出技術總結(jié)報告及準備有關資料，申請組織技術鑒定，項目評議，申請專利或報獎。

第六條 項目組在項目實施過程中應及時跟蹤國內(nèi)外最新研發(fā)動態(tài)，不斷調(diào)整研發(fā)策略，對能形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，應及時以專利或技術秘密或計算機軟件登記等形式進行保護。

第七條 加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術秘密的有關人員均應簽訂技術秘密保密協(xié)議。項目研究成果需要按技術秘密處理的，項目組制定技術秘密保護方案，并報公司備案。

第八條 為了使項目成果及時、充分地獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，對于準備申請專利的項目，在申請專利之前，發(fā)明人或設計人應避免通過發(fā)表論文、成果展覽、產(chǎn)品演示、廣告和公開使用等方式公開技術，項目成果進行鑒定之前必須由研發(fā)部進行申請專利或登記計算機軟件等保護措施的必要性審查，凡認為有必要的，均應申請專利或登記計算機軟件后方可鑒定。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第四章 研發(fā)項目驗收

第一條 項目的驗收可以采取現(xiàn)場驗收、評議或鑒定的方式，由研發(fā)部根據(jù)情況確定驗收方式，并組織公司內(nèi)有關人員形成項目驗收組進行驗收。

第二條 研發(fā)項目驗收時的指標評定，以品質(zhì)部門的檢測數(shù)據(jù)為準，需要時由指定的檢測機構(gòu)出具檢測報告。

第三條 列入公司研發(fā)計劃的項目，實施結(jié)束后，由項目擔當提交總結(jié)報告并結(jié)案。

第四條 各項目在完成研發(fā)工作后、申請技術鑒定或項目評議時，必須向公司研發(fā)中心移交項目檔案材料，成果鑒定或項目評議的有關資料和研究計劃完成情況簡表，經(jīng)費使用情況結(jié)算表等。

第五條 公司研發(fā)部負責人定期對項目的實施情況進行檢查，凡出現(xiàn)以下情況者，暫停項目的進行并報公司管理層，根據(jù)情況追究當事人責任，提出處理意見。

（一）項目按計劃執(zhí)行過程中，因項目擔當調(diào)動或其它原因使研究工作不能按合同進行。

（二）不具備繼續(xù)實施條件；

（三）擅自停止執(zhí)行或改變研究計劃；

（四）違反有關的規(guī)定。

第六條 凡列入公司計劃的研發(fā)項目，項目組均需按項目或?qū)ｎ}立卷歸檔。研發(fā)項目檔案主要包括下列書面、電子、圖片等相關材料：

（一）研發(fā)任務的市場調(diào)研報告、立項書、計劃任務書、協(xié)議/合同文本以及相關資料、政府主管的批示或批準通知書等。

（二）研究過程的有關技術資料（實驗/測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片）、研究/分析報告、研發(fā)成果產(chǎn)出文稿、管理材料以及學術交流與人才培養(yǎng)等。深圳市港桐鑫光電科技有限公司

第五章 研發(fā)經(jīng)費核算制度

為了有效地劃分各研發(fā)項目的成本費用，經(jīng)研究決定，特制定本研發(fā)項目核算管理制度：

第一條 財務部按研發(fā)費用在管理費用下建立研發(fā)費用二級明細賬，按具體研發(fā)項目設置三級會計科目，研發(fā)費用明細賬賬會計科目如下：

1、研發(fā)人員工資、獎金、補貼、社會保險；

2、項目必要的儀器設備費、模具費、樣板費、材料費、動力水電費；

3、為研發(fā)項目發(fā)生的資料費、復印費等；

4、為研究項目進行調(diào)研和參加有關學術會議的差旅費；

5、支付研究項目的測試、加工、設計等費用；

6、邀請院外學者來公司進行研發(fā)、學術活動的報酬與費用；

7、科技查新費、檢測費；

8、成果鑒定、評審、報獎、申請專利、參加技術市場等各種開支；

9、直接用于研究開發(fā)項目設備折舊的以及歸屬于研發(fā)部門的行政用辦公設備的折舊費

10、其它符合研發(fā)經(jīng)費管理制度及規(guī)定的有關費用。第二條 財務部按實際發(fā)生項目經(jīng)費進行分類歸集。

第三條 研發(fā)項目材料的定價，根據(jù)項目的具體情況分別按照先進先出法、加權(quán)平均移動法或個別計價法定價。

第四條 各項目費用的分攤和劃分：

1、房屋租金按研發(fā)部門使用面積分攤房屋租金；

2、水電費根據(jù)研發(fā)部門各月實際使用水電度數(shù)核算；

3、直接屬于研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊費，直接記入研發(fā)經(jīng)費折舊費用會深圳市港桐鑫光電科技有限公司

計科目；

4、凡研發(fā)和生產(chǎn)共用的生產(chǎn)設備根據(jù)研發(fā)項目使用的實際月份按照當月實際折舊額的4%分攤研發(fā)折舊費；

5、辦公電器設備折舊費用的核算，凡屬研發(fā)部門的辦公設備折舊，全部記為研發(fā)費用——折舊費。

房屋租金、水電費、折舊費的分攤在各項目投入時間和完工時間內(nèi)按比重分攤。已經(jīng)完成研發(fā)過程轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的項目不再分攤以上費用。

6、研發(fā)材料試制費、研發(fā)領用材料費的核算：

根據(jù)研發(fā)部門按具體項目填寫的研發(fā)材料領用申請單上項目試制（或者研發(fā)）材料明細直接歸集該研發(fā)項目原輔材料或者試制費明細會計科目；

7、其他支付的研究項目的測試、加工、設計、資料等費用按項目實際發(fā)生費用直接計入該項目會計科目；

8、研發(fā)人員市場調(diào)研和出國考察費用，按實際發(fā)生進行歸集。第五條 研發(fā)項目費用管理的其他具體要求

1、凡屬研發(fā)項目領用材料：需在材料領料單上填寫研發(fā)領用或者試制領用字樣，并寫上具體項目名稱；

2、倉庫人員須將研發(fā)領料單送交財務部，財務部及時核算歸集入賬；

3、財務人員每月中將上月各研發(fā)項目經(jīng)費發(fā)生實際狀況匯總向公司總經(jīng)理反饋，以便公司和研發(fā)中心及時了解研發(fā)經(jīng)費發(fā)生情況，對各項研發(fā)經(jīng)費進行分析，對于不合理的費用進行控制；

4、凡研發(fā)項目已經(jīng)完成，財務部必須將應該項目發(fā)生的全部實際費用按明細科目匯總向研發(fā)部門和公司匯報，以便了解該項目發(fā)生的全部費用狀況，對于該項目超預算的費用，研發(fā)部門必須了解情況并給予解釋說明； 深圳市港桐鑫光電科技有限公司

5、財務部對研發(fā)費用的歸集必須準確，保證各項研發(fā)費用發(fā)生客觀、真實和可靠。

第五篇：科研項目管理考核辦法

杭州娃哈哈精密機械有限公司管理制度

科研項目管理考核辦法

發(fā)布日期： 實施日期：

杭州娃哈哈精密機械有限公司

第一章 總則

一、考核對象

本考核辦法僅對僅對研發(fā)項目全體員工適用，包括以下對象： ? 項目經(jīng)理 ? 項目組成員

二、考核目標

通過評價被考核對象在實際工作中的表現(xiàn)，培養(yǎng)員工自我總結(jié)的良好習慣，建立上下級之間的溝通渠道，幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中的不足，使之在今后的工作中得以加強。

三、考核方法

考核模式采取按項目組織架構(gòu)關系，逐級考核，逐級匯報的模式，如下圖：

? ? ? 項目經(jīng)理負責考核本項目組內(nèi)全體成員，并向項目管理團隊匯報； 項目管理團隊負責考核各項目經(jīng)理，并向總經(jīng)理匯報； 總經(jīng)理負責考核項目管理團隊。

? 若部分時間員工未屬于任何項目，則由所屬部門直接考核。

第二章 項目成員的考核

一、考核周期

常規(guī)考核周期為月度考核，項目經(jīng)理須在每個月度的第一個周內(nèi)完成對項目組成員上月度的考核。項目考核為不定期考核，當項目組人員離開項目時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行項目考核。

二、考核內(nèi)容及評價方法

考核包括六方面的內(nèi)容：工作技能、工作任務、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊合作性、紀律儀表，每方面分為五個級別來評價，分別以ABCDE來表示，具體描述如下：

1、工作技能

按照個人相應職位要求評價，評價方法如下：

2、工作任務

評價一個考核周期中的平均工作量飽和度。評價時應按照被評價對象的工作能力與實際完成的工作量來對比。

3、工作質(zhì)量

評價一個考核周期中所完成的工作的質(zhì)量情況。

工作質(zhì)量考核的是對工作成果的質(zhì)量評價，評價時對比項目經(jīng)理安排工作任務時的質(zhì)量要求，按質(zhì)量問題的嚴重程度來劃分。

該項考核同時也對項目經(jīng)理提出一個要求：安排工作任務時需要明確工作質(zhì)量要求。

4、工作態(tài)度

評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度。

5、團隊合作

評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。

6、紀律儀表

評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。

三、綜合相對評價

該項評價為一個項目組范圍內(nèi)的相對評價，可根據(jù)前面六項的考核結(jié)果，并參考其他未列入考核內(nèi)容方面的因素，由項目經(jīng)理完成。

該項評價結(jié)果，從人數(shù)分布來看，總體應呈現(xiàn)菱形分布狀態(tài)，否則若非有合理的說明，考核結(jié)果將視為不合理，需重新考核。

即，應該符合下面這個公式： A≈E < B≈D < C

四、考核流程

第三章 項目經(jīng)理的考核

一、個人基本考核

項目經(jīng)理需完成與項目成員相同的基本考核，考核頻率及考核內(nèi)容參見第二章。

二、項目階段考核

以下考核內(nèi)容將在項目階段評審時進行考核。

1、項目進度

對比項目計劃來考核。

2、項目質(zhì)量

3、項目成本

4、風險控制

考核項目經(jīng)理的風險控制能力，包括發(fā)現(xiàn)風險點的能力以及風險防范的能力。

5、團隊建設

6、客戶滿意度

三、綜合相對評價

考核對象范圍為正在實施的全部項目的項目經(jīng)理，評價方法參加項目成員考核部分。

四、考核流程

項目經(jīng)理的考核流程與項目成員的基本一致，參見第二章。

第四章 考核結(jié)果

一、考核結(jié)果

技術管理部門負責匯總對項目成員及項目經(jīng)理的考核結(jié)果，并根據(jù)各方因素，完成全體員工的綜合相對評價。

全體范圍內(nèi)綜合相對評價結(jié)果中獲得A、B評價的員工將全體公布，獲D、E評價的員工，技術管理部門將單獨通知并望改進。

二、考核

考核將以月度考核為基本依據(jù)，按照以下評分方法計算： ? 基礎分數(shù)為0 ? 獲A一次加5分 ? 獲B一次加3分 ? 獲C一次加2分 ? 獲D一次加1分 ? 獲E一次減2分

獎項及年終獎金的評定，將以最終的得分作為重要依據(jù)。