第一篇：材料管理考核辦法大全

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產管理和經營管理有機的結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益杜絕浪費，確保公司生產各項指標順利完成。

強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關，責任到人，嚴格材料考核。經研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、材料供應管理部

材料供應管理部是公司材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有：

（1）負責公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責公司生產材料供應工作；

（3）負責公司周轉材料的使用統計及修復工作；

（4）定期對各生產單位材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責公司材料的質量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

2、工程質量管理部

負責對生產材料對工程質量影響的檢查監管工作，發現生產材料能影響工程質量有權叫停、禁止施工該材料。

3、經營結算部

（1）負責生產材料消耗和管理的統計分析工作；（2）根據投標預算考核生產材料計量考核。

4、安全設備部

負責對周轉材料及用于工地安全文明施工設施方面材料進行監督管理。對可能影響工程施工安全的有關材料因素，有監督處罰權。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸的生產材料或生產設備的，經發現后將對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產材料計劃單由材料使用單位根據工程計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差10％以內，報材料供應管理部審批，分管領導同意批準后，方可領取提供使用。

2、各生產單位申請領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管領導嚴格審核，現場核實，分管領導同意批準后，經經營結算部核對無誤，材料供應管理部根據材料審批手續，方可供材料，追加材料及相關費用列入該生產單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內容指導如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結超額50%處罰該生產單位。

2.經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3經查生產單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4.對能修復使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5．各生產單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結算經營部、工程質量管理部核實，分管領導批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由工程管理部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產單位要嚴格按工程施工工藝技術措施規定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發現因人為保管出現問題，視情節輕重，處罰班組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發現兩次同一問題時，將加倍處罰。

第二篇：職工食堂管理考核辦法

職工食堂管理考核辦法

礦職工食堂關系職工切身利益，一直是職工關注的焦點、企業管理的難點，在物價高、就餐人員少、承包經營的情況下，就提高職工食堂飯菜質量、降低飯菜價格，提高職工滿意度等問題，2010年12月21日，礦黨政辦公會研究制定本管理考核辦法。

一、職工食堂經營分三部分，即職工餐廳、外招和超市。外招和超市按照服務職工，服務公司接待，保證物價不高于市場的原則，經營、結算、考核辦法不變。

二、職工餐廳按營業額、職工滿意度提取補貼的辦法：

1.職工餐廳飯菜不得盈利經營，食堂通過加強職工餐廳管理，提高飯菜質量、服務質量，搞好環境衛生和降低飯菜價格，提高職工滿意度，礦根據考核辦法給予一定獎勵。

2.月度補貼=職工餐廳月度營業額×30%×職工滿意度。

3.職工滿意度由職工代表等問卷打分決定，問卷內容包括飯菜質量35分、環境衛生15分、服務質量15分、飯菜價格35分。具體辦法由考核、測評小組制定。

4.后勤服務隊為食堂日常管理部門，代表礦對食堂進行日常管理，對食堂人員有進行獎罰的權力，有對不適合人員建議除名的權力。

5.職工滿意度測評采用問卷打分形式，每月測評不少于1次，參與測評人數不少于60人。

三、組織領導

礦成立職工食堂管理領導小組

組長：

成員：

食堂管理領導小組下設職工滿意度測評組和考核組，負責日常職工滿意度測評和每月食堂考核工作。

1.職工滿意度測評組

組長：

成員：各支部書記，各單位職工代表30人，現場就餐職工若干人。

2.職工食堂考核組

組長：

成員：

四、考核

1.食堂考核領導小組成員單位，必須在每月5日前，將與食堂考核有關的考核資料報考核小組，以便考核小組全面、及時的對食堂進行月度考核。

2.每月5日前，食堂管理人員必須將上月的收入、支出（成本、費用等）、月度經營情況總結等資料報食堂考核小組，提供的各項資料必須真實、可靠。

3.食堂出售的食品不得高于市場價，否則，按高出部分的5倍罰款。

4.職工餐廳飯菜價格盈利不得超過10%，超過部分按同比例從補貼中扣除。

5.食堂嚴禁采購、出售不合格、過期、變質食品，一旦發現，罰款2000元，出現食物中毒或造成不良影響，加倍處罰。造成嚴重后果者，依法追究有關人員責任。

6.食堂考核小組對食堂銷售物品價格每月至少抽查一次，抽查結果與同期市場價格進行核實，若發現食堂銷售價格有明顯不合理現象，食堂需向考核小組做出合理的書面解釋，否則，按超出部分的 300%對食堂進行處罰，并按考核小組的要求進行整改。

7.食堂考核小組對食堂制作的成品每月至少抽查一次，分析計算成品的制作成本，并作為食堂考核的一個重要依據。

8.考核組及時將職工意見、建議反饋職工食堂和后勤服務隊，督促整改。

9.考核組根據食堂經營情況、職工滿意度、日常檢查情況等，按考核辦法提出獎罰兌現意見，經礦領導簽字后兌現。

10.本辦法自公布之日起執行。

2011年6月7日

第三篇：車輛管理考核辦法

培訓管理制度，執行情況，專人監督考核

為了加強對我所車輛的管理，保證車輛管理制度的貫徹執行，結合我所實際情況，特制定本辦法。

一、車輛使用

1、駕駛員應按工地需要集體出車或根據隊長批準出車，嚴禁私自出車。違反規定者，每次扣發駕駛員500元。

2、未經隊長批準,不得擅自將車借于他人，嚴禁將車輛交給非本車隊司機駕駛。違反規定者，每次扣發駕駛員500元。

3、逢節假日，除值班司機外，其他司機應將車鑰匙交回隊長管理。違反規定者，每次扣發駕駛員100元。

4、駕駛員應保持車體內外干凈衛生；工作時間不得竄崗；司機應隨叫隨到，服從值班指揮；違反規定者，每次扣發駕駛員100元。

5、駕駛員嚴禁私自改變行車路線和行車區間；不開帶病車；不得疲勞駕駛；違反規定者，每次扣發駕駛員100元。

6、工作期間駕駛員嚴禁飲酒，違反規定者，每次扣發駕駛員500元。

7、駕駛員不得違反交通規則，所有違章自己處理，每次扣發駕駛員500元，因違章發生交通事故的一律開除。

8、駕駛員每次出車任務結束返回公司內后，應立即向隊長匯報，60分鐘內不匯報者，每次扣發駕駛員50元。

9、車隊設專人對車輛行駛車輛進行軌跡回放，監督，發現路線改變，違章超速，及時向隊長反應匯報。

10、對于全年各項指標（安全、守紀、愛車、節約、服務）都達標并表現優秀的駕駛員，由隊長選舉推薦，公司獎勵1000元并頒發榮譽證書。

二、本管理辦法自下發之日起開始執行，有關未盡事宜，由主管領導負責解釋或修正。

北京利達金路騰土方工程有限公司2014年7月1日

第四篇：通訊員管理考核辦法

印刷（集團）通訊員管理暫行辦法

《云南出版印刷》自2013年6月份正式出報，到目前共出報45期。這份報紙始終把握著企業報的辦報宗旨和方向，始終堅持著內部資料性出版物的方針和原則，緊緊地圍繞著企 業發展的戰略目標，宣傳企業精神，宣傳企業的改革發展和生產經營動態，宣傳企業的形象和職工的風貌。作為企業的一種文化載體，為促進企業的四個文明的建設，推動改革與發展，激勵廣大員工的生產工作積極性起到了一定的作用。

為進一步加強企業文化的宣傳力度，提高對公司內部網站、宣傳欄等宣傳陣地的利用，提高網站的點擊率和豐富宣傳欄版面的實質內容，穩定廠報稿源，特制定本辦法，使《云南出版印刷》成為公司與外界、內部員工之間交流的渠道，達到外塑形象、內聚人心的效果。

一、目的

豐富稿源，規范通訊員隊伍建設，營造良好的企業文化建設氛圍，豐富企業宣傳報刊內容，提高通訊員投稿的積極性。

二、適用范圍

本辦法適用于印刷（集團）公司全體干部職工。

三、通訊員的基本素質及要求

1、通訊員技能

（一）具備一定的文字功底與寫作基礎、新聞知識，熱愛文學寫作；

（二）具有一定的寫作能力，思維敏銳，能夠及時、準確地發現和把握新聞線索；

（三）具備良好的職業道德與素質，工作作風扎實，能夠密切聯系本部門員工，有較強的團隊榮譽感和工作責任感；

（四）具備宣傳、認可、熱愛企業文化的意識。

2、通訊員職責

通訊員負責采編、寫稿、宣傳工作；負責完成編輯部布置的寫稿任務；負責采寫宣傳企業的各類稿件，確保稿件的真實性、導向性、健康性、積極性；負責樹立企業形象，及時報道最新企業動態；負責為企業發展提供合理化意見與建議，心系企業廣大職工，為職工發聲，傳遞廣大職工的心聲。

3、通訊員來稿范圍

（一）本部門、本單位的重大生產經營項目或在項目各個階段所取得的成績的新聞；

（二）所在單位、部門參與的生產科研項目獲得有關榮譽的新聞；

（三）部門內部組織或對外參與的各項技術交流、安全生產培訓、詩歌朗誦、運動會、知識競賽等活動的新聞；

（四）在各項工作中實行新措施、新辦法、新思路并取得重要成果的通訊；

（五）工作生活感悟，讀書看報看電影觀感等方面的通訊；

（六）新近發生的一些先進感人事跡的通訊；

（七）各類詩歌、散文等。

4、通訊員寫作要求

稿件堅持原創；稿件內容不限，形式不限，字數1000字左右；手寫稿件須字跡清楚，電子文檔不限格式，摘抄稿件必須注明摘抄來源；稿件內容必須遵循積極向上、真實、健康、文明的原則。

5、通訊員任務

完成2篇/季度的供稿任務，一年8篇，上不封頂，摘抄稿一年內不能超出3篇，交至印刷（集團）黨群部；參加通訊員培訓、會議與活動。

四、通訊員投稿流程

各單位辦公室主任為通訊聯絡員，所有稿件先經各單位辦公室聯絡員審批后交印刷（集團）黨群部審核，所有經過審核的稿件視當期廠報的整體排版要求酌情刊登。

五、通訊員獎勵與處罰規定

1、每年年底評選出優秀通訊員18名，積極廠報作者5名，酌情發放獎勵（獎勵標準詳見附表）

2、從成為通訊員之日起，連續 3個季度沒完成寫稿任務的，在通訊員會上予以通報，并在各單位公示欄公示，不參與當年評選，取消通訊員資格。

3、每“優秀通訊員”評選制度

（一）通訊員自身投稿情況

該方面，將以投稿數量及質量為主要依據，根據一年投稿數量、發表數量、發表稿件質量三個數據作為該項工作評分的重要評判標準。

（二）通訊員所在部門其他員工的投稿情況

鼓勵通訊員所在單位（部門）的員工，就工作與生活中的心得感悟、對公司文化的深入理解、對遇到問題的積極思考等方面的內容寫作成文，向公司黨群部積極投稿。該方面，將以通訊員動員的所在部門其他員工的投稿數量、質量，對通訊員的工作評分進行一定的加分。

4、每評優和取消資格的通訊員名單將在各單位公示欄公示一周。

第五篇：工藝管理考核辦法

橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006

一、橋梁生產工藝管理制度 1 總則

1.1 為加強工藝管理，促進技術積累，取得生產上的最佳經濟，技術效果，特制訂本管理制度。

1.2 橋梁生產工藝管理的任務是：堅持“質量第一”的方針，加強質量管理；使產品滿足國家、行業、地方及企業的施工技術規范和質量標準；以達到優質、穩產、低耗的目的；開展科學研究，推廣應用新技術、新工藝；加強過程控制等工作；提高全過程的工藝管理水平。把過去常規的施工組織設計，標準化作業程序，工程檢驗、各種試驗方法，新技術、新工藝、新材料、新設備的采用推廣，技術經濟措施以及各種生產信息在一起，優化組成一項指導企業生產與管理的一項規范化文件。

1.3 工藝管理原則是：總結多年來施工經驗和新技術開發應用的基礎上逐步形成，制訂出合理的經濟技術指標，確定合理的技術參數，實現優質、高產、低成本。

1.4 工藝管理基礎是：各類操作人員必須經過崗前培訓學習，合格后持證上崗。各種機械、試驗計量設備設施應控制運行正常，且檢查校驗在有效期內。2 工藝管理體制和職責

本制度由分公司經理和總工程師負責組織管理。工程管理部、物資管理部、設備管理部、計量試驗室、安全質量監察部分別具體負責橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 實施。各部室應定期反饋歸納發現的問題，總結施工經驗，不斷修改完善工藝。鼓勵職工個人積極參加技術革新，提出合理化建議，實現全員參與。推廣應用工作有顯著成績的科室和個人，要給予表揚和獎勵，其個人事跡和工法成果可作為考核，晉升，職稱評定的依據之一。2.1 工程管理部

2.1.1負責本單位的技術管理工作；編制本單位的橋梁生產工藝細則及各工序的作業指導書，指導或協同班組解決生產工藝中出現的主要技術問題。

2.1.2 堅持貫徹國家、行業、企業技術規范、質量標準；

2.1.3推廣應用新材料、新工藝、新技術；改進工藝，提高產品質量，降低原材料的消耗。

2.1.4 審查設計文件，參加施工調查，圖紙會審，提報變更設計的意見和建議；

2.1.5編制施工組織設計和項目管理計劃，保證工程質量，制定施工安全、環境措施和降低造價等施工技術措施；

2.1.6 組織編制年、季、月份的施工生產計劃，提報勞力、物資機具的需求；

2.1.7負責工程質量檢查和自檢，參加竣工檢查驗收，按規定做好日常技術檔案管理，編制竣工文件，辦理竣工移交工作；

2.1.8 參加事故的調查、分析和處理方案的研究以及糾正和預防措施的制定； 橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 2.1.9負責設計文件、技術資料、有關規范、標準和管理體系文件、記錄等的日常管理工作；負責技術情報、技術協作，做好工藝技術資料的積累和保管。

2.1.10 負責分公司QC小組管理工作；

2.1.11組織制訂分公司的工藝管理制度，負責編制分公司的《生產工藝細則》和《企業內控標準》；

2.1.12 組織審查技術革新和合理化建議。協同有關部門開展職工業余教育、勞動競賽和技術考核工作。

2.1.13 負責本單位的施工管理工作；具體實施本單位工藝管理制度的各項規定；做好原始記錄和技術臺帳的登記統計、分析總結工作。2.1.14 負責對勞力、機械設備和機具進行合理配置，確保施工生產按工藝文件的規定實施，計劃的完成。

2.1.15 按照施工組織設計、項目管理計劃、本單位有關工藝文件、變更設計通知和技術交底的要求，確保施工安全、文明生產，保證工程質量；

2.1.16 堅持貫徹國家、行業、企業的技術、施工規范和質量標準；推廣應用新材料、新工藝、新技術；

2.1.17 負責工程質量檢查、驗收、評定、組織對不合格品的處置、糾正和預防措施的實施；參加不合格品及事故的調查分析和處理； 2.1.18 審查群眾提出的合理化建議，并及時上報有關部門。負責班組的技術教育，組織技術交流和技術考核工作。宣傳、執行質量管理橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 制度，組織群眾性的自檢、互檢活動。2.2 計量試驗室

2.2.1 嚴格執行國家、行業、地方及企業有關標準，參與本單位的工藝管理制度的制定，負責分公司的試驗送檢、委托試驗等工作，及時準確對有關工程材料進行檢定。2.2.2 負責設計并貫徹配料方案。

2.2.3 配合開展技術開發工作，參與新技術、新材料、新工藝的推廣，提供有關試驗數據。

2.2.4 負責監視和測量設備的管理工作；參加有關工程質量和不合格品及質量事故的調查分析。2.3物資管理部

2.3.1貫徹物資管理規章制度及有關工藝文件，實現物資計劃采購、檢驗、保管、發放的有效控制，確保使用的物資符合質量標準； 2.3.2負責物資采購計劃的驗收、貯存、提供等日常管理工作、并指導庫房材料管理的業務工作；

2.3.3對供方進行考核、評價，提出合格供方建議名單及相關資料，保存合格供方名冊，建立合格供方名單； 2.4設備管理部

2.4.1 執行有關機械管理的規章制度，對廠機械設備進行有效管理控制；

2.4.2負責機械設備大修、三保計劃的編制、組織機械的定期檢查、橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 保證施工要求，推廣機械管、用、養、修方面的先進經驗； 2.4.3監督施工機械設備的使用、維修、保養等環節符合國家有關質量、環境、職業健康安全法規的要求； 2.5 安全質量監察部

2.5.1負責貫徹執行與質量安全、環境有關的法律、法規和管理制度，按“施工質量驗收規范”及本單位的有關工藝文件，對施工全過程實施監督檢查、指導本單位質檢系統的業務工作；

2.5.2組織開展工程質量、安全、環境、文明施工的定期和不定期檢查，對檢查中發現的問題督促整改，及時反饋給有關領導和部門，填寫好監督檢查的記錄；

2.5.3監督特種工作人員持證上崗情況，負責對不合格品的質量、安全、環境事故、事件處理方案的制定、負責改進措施的監督和追蹤檢查；

2.5.4 參加工程質量檢驗、評定和工程驗交；

2.5.5配合有關部門辦理創優工程計劃申報、資料收集總結和評審工作，辦理與地方質量、安全、環境監督部門的業務聯系；

2.5.6參與安全、質量、環境案件的調查、分析、處理、配合起草事故案件調查報告，并做好各項資料的收集、整理工作； 2.5.7及時填報各類安全、質量、環境報表，健全內業資料； 3 質量管理

質量管理的原則是：牢固樹立“質量第一”和為用戶服務的思想，橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 以優良的工作質量保證產品質量。實行全員的，全過程（上一工序為下一工序服務）的質量管理，把管理、技術和數理統計方法三者緊密結合起來。加強質量控制，切實做到“事先控制，層層把關”。按照“計劃一實施一檢查一處理”循環的科學工作步驟，尋求最佳工藝參數和控制指標，經濟合理地組織優質產品的生產。4 工藝管理

4.1 鋼筋加工要將同規格鋼筋，根據不同長度進行長短搭配，一般應先備長料，后備短料，以盡量減少短頭。每批鋼筋焊接前應選定焊接參數，按實際條件進行試焊，并檢驗接頭外觀質量及規定的力學性能，在試焊質量合格和焊接工藝確定后，方可成批焊接。加工成型的鋼筋應經過檢查，合格后按類堆碼并作好標識，不合格品必須返工。物資管理部應按發料單定額發料。

4.2 預埋件、鋼配件加工鐵配件上的預埋件鋼筋采用熱彎工藝，嚴禁冷加工。熱彎處鋼筋表面不得有燒傷，裂紋和損傷原材質的現象。鐵配件加工完后，應經專職人員檢驗，合格后方可入庫。

4.3 鋼筋骨架綁扎應在綁扎平臺上進行，預應力筋或預留孔道位置必須采取有效的定位措施保證其坐標符合設計要求且在混凝土澆筑時不位移。保護層墊塊強度達到標準強度時方能使用，墊塊與鋼筋綁正綁牢，綁扎部位符合工藝要求。支座板安裝時先上好定位銷，再擰緊螺帽，用水平尺找平，每邊緣高差不得大于1 mm。

4.4 鋼模板在設計加工制造時，應有足夠的強度、剛度和穩定性，且橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 能經多次反復使用不致產生影響梁體外形的剛度。進場模型應檢查驗收后，做好標識、建立臺帳方可投入使用，發現問題及時維修。模型支拆應注意安全。吊裝前應檢查模型有無損傷，各種配件是否齊全，滴水槽是否上齊上牢等，如有問題及時處理方可使用。隔離劑涂刷均勻，不得漏涂或局部涂油過多，涂后被雨水沖刷，應補涂；同扇不同片的模板不宜混用； 內(外)側模型從跨中安裝至兩端后，兩端上、下模型長度跨中距離應相等，但必須符合施工圖模型上、下口長度尺寸要求；模型必須按要求上側模保險裝置；支模前應對吊具進行檢查，吊模型時保證模型垂直；模型上與模型下要相互配合，保證安全。4.5 混凝土制備配料使用試驗室當天的配料通知單，開機前根據配合比校對計量法碼，并由試驗人員復核；配料允許誤差：水、水泥、減水劑為±1%；砂、石為±2%。連續攪拌的最短時間不得小于60秒，混凝土出攪拌機到入模時間間隔不宜超過45分鐘。前三罐混凝土均應測試坍落度，以后每8－10罐抽測一次。

混凝土澆注時自由傾落高度不得超過2m，水平分層；斜向分段進行澆筑，現場人員相互合作，避免出現漏振、欠振及過振現象。4.6 預應力張拉

4.6.1后張法預應力混凝土梁：同一片梁內應使用同一牌號、同一交貨狀態下的鋼絞線，下料誤差控制在±5mm范圍內。穿束前應檢查承壓板及喇叭口周圍及喇叭口內和壓漿孔內的灰漿是否清除并暢通。張拉千斤頂使用前必須與其配套使用的油壓表共同標定，錨具使用時橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 應保持其成套匹配，不能混用。錨具及夾片，如有裂紋或破損應及時更換，油泵千斤頂油路應無泄露。裝頂時應使鋼絞線束、錨環、千斤頂的軸線保持一致。預應力值以油表讀數為主，以鋼絞線伸長值作校核。張拉時兩端不得站人，張拉區域禁止非工作人員進入，周圍設置明顯警示牌。在測量伸長量時，應先停止拉伸，操作人員站在側面進行操作。油壓升降應緩慢，忌突然加壓或卸壓，兩端伸長值應基本保持一致，嚴禁一端張拉。在自錨后，量測兩端伸長量，其和不得超過計算值的±6%。全梁斷絲、滑絲總數不得超過鋼絲總數的5%。不得位于同一側，且一束內斷絲不得超過一絲。兩端鋼絲回縮量之和不得大于12mm。錨固后，夾片外露應平齊，錯牙不超過1mm。終張拉后的24h內，每端各鋼絞線的回縮量不應大于1mm。

張拉安全防護：張拉端應設防護屏障； 張拉時應設有醒目標志，兩端有專人防護，非工作人員嚴禁靠近。4.7 后張法預應力孔道壓漿

管道壓漿前，應將錨外鋼束切除后用水泥砂漿進行封錨頭。壓漿應用高壓水沖洗管道，保持孔道暢通、濕潤、清潔。水泥漿水膠比不得大于0.35； 水泥漿不應泌水，強度滿足設計要求。水泥、減水劑及水三者之間的稱量誤差不超過±1%。水泥漿拌制均勻后經濾網后加入壓漿容器中。水泥漿溫度不應低于5℃（冬季壓漿應采取保溫措施）。壓漿應先下后上進行，每個孔道的壓漿必須一次完成，中間不得停頓。由一端壓入水泥漿，當另一端噴出濃漿時(與進漿口一樣的橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 稠度)，關閉出漿口，當壓力達到0.7Mpa時，保壓1分鐘，維持壓力在0.7MPa，關閉進漿口，且持壓30min，待水泥漿初凝不流動時方可拆卸漿閥，以保證孔道內水泥漿應飽滿密實。壓漿用的膠管長度若超過30m則壓力需增加0.1MPa。壓漿作人員壓漿時要戴護目鏡，壓漿作業區內設置明顯警示牌，禁止其他人員靠近。4.8 封錨（封端）

4.8.1后張法預應力混凝土梁封錨：綁扎封錨鋼筋之前，梁端錨穴處鑿毛處理，并清洗干凈。封錨混凝土采用無收縮混凝土，應搗固密實，無蜂窩麻面，與梁面平齊美觀。封錨混凝土應有良好的養護條件，充分保持混凝土濕潤，防止封錨混凝土與梁體之間產生裂紋，應在梁端用塑料布密封，對混凝土進行養護。養護結束后，應對錨穴周圍涂881-1型聚氨酯防水涂料進行封邊防水處理。4.9 防水層及保護層

4.9.1橋面基層應平整、無蜂窩、麻面、浮碴、浮灰、油污及明顯水跡。防水涂料需按產品說明進行配制，甲、乙兩組份配比準確、攪拌均勻，涂刷均勻，擋碴墻、內邊墻、端邊墻內側應涂刷防水涂料的部分無漏刷，對防水涂料周邊的封邊應嚴密，并保證封邊寬度，涂刷厚度不得小于1.5mm。應一邊涂刷涂料一邊鋪貼防水卷材，鋪貼應平整、無破損，搭接處周邊無翹起，其他部分無空鼓。防水卷材的粘貼一般在防水涂料涂刷完畢后20分鐘內做完。防水卷材只允許縱向搭接一次，搭接完后再沿橋面縱向中心線進行橫向搭接，并應先對先鋪貼的橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 這一幅進行搭接。

4.9.2 防水層鋪設完畢24小時后，方可進行保護層施工。將混合均勻的聚丙烯纖維網混凝土用平板振動器搗實，然后用抹刀抹平。聚丙烯纖維網混凝土的厚度應控制在30～37.5mm，每米平整度≤3mm并排水暢通。橋面縱向從跨中每隔4m做一寬度10mm，深度為保護層厚度的斷縫。當保護層混凝土的強度達到設計強度的50%時，用聚氨脂防水涂料將斷縫填滿、填實。面層做好后，上蓋一層塑料薄膜進行養護，待混凝土初凝后要澆水養護至少三天，使塑料膜下有充足的水對混凝土養生。養護結束后(出廠前)，應對內邊墻、端邊墻上平面用防水涂料封邊。冬季施工應加入防凍劑。

橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

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二、橋梁生產工藝管理考核辦法 總則

利用經濟手段和行政手段對違反工藝管理規定的有關部門和人員進行經濟處罰，對執行好的部門和員工給予表彰獎勵，以促進產品質量的提高、增產節能、提效降耗。2 考核期：每季度末。考核范圍：部門和班組。部門：工程管理部、物資管理部、設備管理部、計量試驗室、安全質量監察部。工區：混凝土工區、鋼筋工區、模板工區、裝梁運梁工區、防水工區、機修工區、張拉工區。4 考核內容：根據《目標指標考核辦法》、《橋梁生產工藝管理制度》，各部門和班組的《崗位職責》。考核方法：日常工作檢查、每月的質量安全檢查。收集的有關工藝管理方面的反饋信息。6 獎罰規定 6.1 處罰

6.1.1 對違反工藝管理有關規定，造成質量事故的有關責任部門和人員，按事故損失的10％給予經濟處罰。質量事故按嚴重性和影響程度劃分為5個檔次：輕微性質量事故、一般性質量事故、較嚴重性質量事故、嚴重性質量事故、重大質量事故，具體內容見《安全質量獎罰制度》。

6.1.2 對違反工藝管理制度的部門或人員經考核部門認定、考核領導橋梁生產工藝管理制度及考核辦法

ZTJJF/ZLW06-2006 組研究決定，視情節情況罰款10元～300元。

6.1.3 對違反工藝管理崗位職責規定的人員，按《崗位經濟責任制》中的有關規定進行處罰。

6.1.4 違反工藝管理，造成浪費的責任部門和人員，按浪費金額的10％給予經濟處罰。6.2 獎勵

6.2.1 對認真執行工藝管理制度，取得顯著成績的部門或個人，獎勵300元。

6.2.2 發現質量事故苗頭，并采取果斷措施，避免重大質量事故的有功人員。按產品成本的5％給予一次性獎勵。

6.2.3 在工藝管理方面有特殊貢獻的個人，獎勵200元。

6.2.4采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高產品質量，節能降耗，給企業帶來一定的經濟效益的人員或集體，獎勵300元。6.2.5 對改進工藝，革新技術并取得成效的個人或集體，獎勵300元。7 考核部門：人力資源部、工程管理部、安全質量監察部