第一篇:供應(yīng)科管理考核辦法
供應(yīng)科管理考核辦法
為規(guī)范我礦物資供應(yīng)管理,加強(qiáng)材料費(fèi)控制,降低消耗,確保供應(yīng),保障礦井安全生產(chǎn),我科將執(zhí)行以下措施︰
一、供應(yīng)科長(zhǎng)主抓供應(yīng)科各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促供應(yīng)科工作職責(zé)落實(shí)情況,確保全礦材料供應(yīng),加強(qiáng)材料費(fèi)管理,經(jīng)常伸入生產(chǎn)一線,了解大型材料及支護(hù)材料使用情況,若因工作中監(jiān)督不到位,材料供應(yīng)不及時(shí),扣供應(yīng)科長(zhǎng)5分。
二、供應(yīng)科副科長(zhǎng)主抓倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)全面監(jiān)督、督促管理職責(zé),因監(jiān)督管理不到位導(dǎo)致衛(wèi)生檢查扣分的或者是倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查不合格,扣副科長(zhǎng)5分。
三、計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作,計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé),若因計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、計(jì)劃格式不規(guī)范或是與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致物資未及時(shí)到的,扣計(jì)劃員5分。
四、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)因工作不認(rèn)真,導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字不實(shí)事求是,有瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象造成報(bào)表錯(cuò)誤,職能科室核算資金出錯(cuò)造成嚴(yán)重后果的,扣統(tǒng)計(jì)員5分。
五、副科級(jí)管理員分管大型材料及支護(hù)材料專業(yè)組,對(duì)井下大型材料及支護(hù)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,若發(fā)現(xiàn)井下大型材料及支護(hù)材料浪費(fèi)嚴(yán)重?zé)o人制止,發(fā)現(xiàn)一次扣副科級(jí)管理員5分。
六、炸藥管理員主要負(fù)責(zé)炸藥、雷管的入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)放,為保障礦井安全生產(chǎn),炸藥管理員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定按程序發(fā)放炸藥、雷管,若發(fā)現(xiàn)不按程序發(fā)放的扣炸藥管理員10分。
七、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)整體的庫(kù)容、庫(kù)貌,要做到帳、卡、物、資金四對(duì)照,若發(fā)現(xiàn)保管員帳、卡、物資金上下有出入者,扣保管員5分。
八、土產(chǎn)、塘材保管員要嚴(yán)格執(zhí)行土產(chǎn)、塘材的驗(yàn)收、入庫(kù)程序,需排方,檢尺必須按程序來(lái),因不按程序造成損失,扣土產(chǎn)、塘材保管員5分。
九、木料場(chǎng)木工、電鋸工在加工井下使用的木材過(guò)程中要避免浪費(fèi),在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,扣木工、電鋸工各5分。
十、大型材料、支護(hù)材料管理要及時(shí)對(duì)井下各生產(chǎn)地點(diǎn)的大型材料及支護(hù)材料進(jìn)行摸底、清查,在清查過(guò)程中有不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象,扣大型材料及支護(hù)材料管理員5分。
第二篇:專賣(mài)科考核辦法
煙草專賣(mài)局專賣(mài)監(jiān)督管理
工作考核辦法
為樹(shù)立煙草專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法形象,保證專賣(mài)人員正常履行工作職責(zé),行使職權(quán),增強(qiáng)專賣(mài)人員工作責(zé)任感,提高工作效率。根據(jù)《普洱市煙草專賣(mài)管理工作考核辦法》的要求,結(jié)合我縣局實(shí)際,特制定本考核辦法。
一、考核目的
實(shí)現(xiàn)專賣(mài)管理工作程序化、規(guī)范化,提高專賣(mài)管理工作水平和能力,全面提高我縣專賣(mài)監(jiān)督管理工作水平。
二、考核對(duì)象
本辦法考核對(duì)象為全縣專賣(mài)管理人員。
三、考核方式
實(shí)行逐級(jí)考核制度,即:專賣(mài)副局長(zhǎng)對(duì)專賣(mài)科長(zhǎng)工作進(jìn)行考核,專賣(mài)科科長(zhǎng)對(duì)專賣(mài)科全體人員工作進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為每月、年終效益分配,評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
(一)隊(duì)伍建設(shè)
1.加強(qiáng)對(duì)專賣(mài)隊(duì)伍的政治思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè),保證專賣(mài)隊(duì)伍的純潔性。出現(xiàn)專賣(mài)人員違規(guī)、違紀(jì),受到縣局處理的,扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2.專賣(mài)隊(duì)伍內(nèi)部不團(tuán)結(jié),工作作風(fēng)不扎實(shí)、不細(xì)致、不認(rèn)真,缺乏工作責(zé)任心、使命感、危機(jī)感,工作紀(jì)律渙散,造成工作下滑和被動(dòng)的,扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3.加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍制度化建設(shè),建立健全各種制度和目標(biāo)量化考核辦法,完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。制度不健全,機(jī)制不完善的,扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
4.專賣(mài)管理人員應(yīng)積極參加上級(jí)及縣局、科室組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議、各種集體活動(dòng),學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有筆記,不得無(wú)故缺席;缺席一次扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元,遲到或早退1次扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元,學(xué)習(xí)培訓(xùn)不做筆記扣50元。5.按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù),無(wú)特殊原因不能完成學(xué)習(xí)任務(wù)的(包括撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得),每次扣100元。
(二)工作紀(jì)律
1.專賣(mài)人員上班時(shí)間統(tǒng)一著裝,佩戴工作證件,儀表端莊。著裝不整齊,上班時(shí)間不佩戴工作證件的,違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.服從管理、服從安排,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。不服從管理、不服從工作安排,對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)間完成、答復(fù)或處理的,扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3.專賣(mài)人員手機(jī)必須全天24小時(shí)開(kāi)機(jī),手機(jī)故障或損壞應(yīng)及時(shí)向?qū)Yu(mài)科長(zhǎng)報(bào)告。無(wú)特殊原因不開(kāi)機(jī),延誤查處辦案時(shí)機(jī)或造成損失(影響)的扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元;二次以上(含二次)寫(xiě)出書(shū)面檢查并扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)500元。
4.禁止公車私用,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公車私用的,違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)300元。
5.堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度,嚴(yán)禁上班無(wú)故遲到、早退,上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)到達(dá)者視為遲到,提前30分鐘下班視為早退,超過(guò)30分鐘上班的以曠工半日論處。遲到或早退1次扣50元,無(wú)故曠工半天者扣發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。上班時(shí)間以工作為名義、借口,欺瞞領(lǐng)導(dǎo)從事其它活動(dòng)的,一經(jīng)查明,每次扣發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
6.嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、購(gòu)物、炒股、玩電腦游戲、打撲克、打麻將,違反規(guī)定,1次扣100元。
7.不得接受管理對(duì)象吃請(qǐng)、受賄、參與賭博、涉足色情場(chǎng)所,違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì),情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。
8.嚴(yán)禁侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄是非,違反一次扣發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)300元。
9.專賣(mài)人員離開(kāi)寧洱縣轄區(qū)必須向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,值班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位,違反一次扣發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。10.堅(jiān)持值日制度,做好辦公環(huán)境衛(wèi)生的打掃工作,做到辦公用品擺放規(guī)范有序。值日者沒(méi)有履行職責(zé)或辦公環(huán)境衛(wèi)生差的,一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)50元;辦公桌不清潔,物品擺放不整齊,亂堆亂放,違反者一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)50元。
11.紀(jì)律松散、作風(fēng)渙散、工作推諉、不顧全大局,遇有問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)或越級(jí)匯報(bào),違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。(三)市場(chǎng)管理
1.片區(qū)專賣(mài)人員必須準(zhǔn)確掌握自己管理轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶基本情況,做到對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶的誠(chéng)信等級(jí)、客戶等級(jí)、違法違規(guī)歷史、訂貨情況、銷售情況等了如指掌;及時(shí)了解銷售量異常變動(dòng)情況、價(jià)格情況、品牌走勢(shì)情況,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。檢查要有記錄,月終要有轄區(qū)專賣(mài)管理工作情況書(shū)面小結(jié)。對(duì)以上工作沒(méi)有開(kāi)展和落實(shí),轄區(qū)基本情況不熟悉、情況不明、底數(shù)不清的,經(jīng)查證屬實(shí),扣所屬片區(qū)專賣(mài)管理員考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2.在上級(jí)考核檢查工作中,片區(qū)內(nèi)零售戶公開(kāi)擺賣(mài)“假、私、非”卷煙等違法行為,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)該片區(qū)專賣(mài)管理員考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3.嚴(yán)格《按照雙誠(chéng)信管理辦法》規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戶管理工作,掌握應(yīng)用云南省煙草專賣(mài)管理信息系統(tǒng)市場(chǎng)管理子系統(tǒng),及時(shí)上傳下載相關(guān)數(shù)據(jù),登記錄入違規(guī)情況;以上工作沒(méi)有開(kāi)展的,扣發(fā)未完成任務(wù)專賣(mài)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
4.片區(qū)專賣(mài)管理人員應(yīng)掌握轄區(qū)內(nèi)無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙情況,對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶做到底數(shù)清楚,情況明白,并做好宣傳勸退和查處取締工作。當(dāng)月在轄區(qū)內(nèi)存在無(wú)煙草專賣(mài)零售許可證公開(kāi)擺賣(mài)煙草專賣(mài)品行為5戶以上的,扣發(fā)專賣(mài)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5.片區(qū)內(nèi)有私自變更經(jīng)營(yíng)地址、法人或轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)煙草專賣(mài)零售許可證而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)片區(qū)專賣(mài)管理人員當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
6.及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者的投訴及舉報(bào)。處理投訴及舉報(bào)城區(qū)15分鐘不到位,城郊20分鐘不到位的,違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(四)證件管理
1.根據(jù)煙草專賣(mài)許可證管理辦法規(guī)定,及時(shí)做好許可證申請(qǐng)、辦理、變更、歇業(yè)、停業(yè)、年檢等工作,不按規(guī)定程序、時(shí)限辦理的,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)100元、扣發(fā)分管證件副科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元、扣發(fā)辦事人員考核獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2.在辦理煙草專賣(mài)零售許可證過(guò)程中,違法實(shí)施行政許可引起行政復(fù)議或行政訴訟敗訴的,依法追究相關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。
3.及時(shí)辦理收購(gòu)資格證、行政執(zhí)法資格證、檢查證等證件的申報(bào)、發(fā)放、變更、年檢、歸檔、保管工作,未按要求做好以上工作的,扣發(fā)辦證人員考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4.維護(hù)和運(yùn)用好云南省煙草專賣(mài)管理信息系統(tǒng)證件管理子系統(tǒng),及時(shí)錄入證件管理信息。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或錯(cuò)發(fā)煙草專賣(mài)證件的,扣發(fā)辦證人員考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
5.規(guī)范文明用語(yǔ),文明熱情地接待零售戶的申請(qǐng),耐心回答零售戶提出的疑難問(wèn)題,準(zhǔn)確解釋與煙草專賣(mài)相關(guān)的法律法規(guī),群眾反映“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦” 或?qū)k事群眾冷淡、生硬、蠻橫的,每查實(shí)一起扣發(fā)當(dāng)事人考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(五)案件辦理
1.違法事實(shí)。查辦案件應(yīng)做到主體明確、事實(shí)清楚、證據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、程序合法。對(duì)違法主體認(rèn)定不準(zhǔn),當(dāng)事人基本情況不清、不全,違法事實(shí)不清楚,主要證據(jù)不充分,反映案件材料內(nèi)容不一致的案件;發(fā)現(xiàn)一次扣專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元,扣發(fā)案件承辦人員300元。
2.辦理案件程序。在辦理煙草專賣(mài)行政案件中,出現(xiàn)無(wú)管轄權(quán)的案件不按規(guī)定移送,案件來(lái)源不清、立案手續(xù)不完備,未經(jīng)批準(zhǔn)使用強(qiáng)制措施,不開(kāi)據(jù)先行登記保存通知書(shū)、未按規(guī)定處理罰沒(méi)物品,詢問(wèn)筆錄無(wú)當(dāng)事人簽名(蓋章)及辦案人員少于2人簽名,抽樣檢測(cè)鑒定無(wú)現(xiàn)場(chǎng)記錄,無(wú)權(quán)威部門(mén)檢測(cè)鑒定結(jié)論,證明材料無(wú)材料提供人簽名或蓋章,無(wú)送在回證,該立案的案件而作簡(jiǎn)易程序處理的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元,扣發(fā)案件承辦人員300元。
3.適用法規(guī)。辦理煙草專賣(mài)行政案件引用法規(guī)條款正確。出現(xiàn)適用法規(guī)與違法事實(shí)不符,定性不準(zhǔn),適用已失效的法規(guī),應(yīng)適用和專項(xiàng)法規(guī)而引用普通法規(guī),應(yīng)適用煙草專賣(mài)行政法規(guī)而引用其他行政機(jī)關(guān)法規(guī),定性與處罰依據(jù)的法規(guī)不一致的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元,扣發(fā)案件承辦人員300元。
4.行政處罰執(zhí)行。行政處罰堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合原則。在行政處罰中出現(xiàn)罰繳不分離,處罰不在規(guī)定的幅度內(nèi)、處罰不適當(dāng),畸重畸輕,處罰決定未全面執(zhí)行結(jié)案的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元,扣發(fā)案件承辦人員300元。
5.辦案時(shí)限。受理和立案的案件,在法定時(shí)限內(nèi)不履行法定程序。一般案件在1個(gè)月內(nèi)不能結(jié)案,重大復(fù)雜案件不按規(guī)定報(bào)批的,發(fā)現(xiàn)一起扣專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元,扣發(fā)案件承辦人員300元。
6.其它方面。在辦理煙草專賣(mài)行政案件中,未使用統(tǒng)一制式法律文書(shū),用語(yǔ)不規(guī)范,案卷字跡不清楚,處理決定書(shū)有其它問(wèn)題的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)300元,扣發(fā)案件承辦人員500元。
7.臺(tái)帳、檔案管理。“六大”案件臺(tái)帳齊全、歸檔規(guī)范整齊,辦理案件一般應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)結(jié)案;出現(xiàn)臺(tái)帳登記不清,不按時(shí)結(jié)案一起扣案件承辦人員500元。
(六)行政執(zhí)法
1.專賣(mài)人員從事執(zhí)法活動(dòng)必須由兩名以上(含兩名)專賣(mài)人員執(zhí)法,并向當(dāng)事人出示省級(jí)以上煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)頒發(fā)的檢查證件,辦案過(guò)程中做到手續(xù)完備,程序合法,定性準(zhǔn)確,處理恰當(dāng)。因違反法定程序辦案引起行政復(fù)議和提起行政訴訟敗訴的,依法追究相關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。
2.執(zhí)法和履行處罰過(guò)程中不嚴(yán)肅、打鬧嬉戲或議論案情的,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)300-500元,二次以上(含二次)扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3.涉嫌違法物品必須交指定的專人保管,實(shí)行出入庫(kù)制度,建立出入庫(kù)臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)涉案物品保管混亂,臺(tái)帳不建全的,扣發(fā)主管案件副科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)100元、扣發(fā)保管人員考核獎(jiǎng)勵(lì)200元,造成涉案物品丟失的保管人員還要負(fù)責(zé)賠償。
4.法律文書(shū)、辦案工具等由專人負(fù)責(zé)保管實(shí)行領(lǐng)用制度。由于保管不善遺失辦案工具由遺失人負(fù)責(zé)償還,并扣發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
5.嚴(yán)格依照法定程序辦案,嚴(yán)禁以誘供、威脅等其他非法手段收集證據(jù),嚴(yán)禁體罰、打罵、侮辱涉案人員,嚴(yán)禁徇私舞弊,以權(quán)謀私;嚴(yán)禁瞞案不報(bào)、壓案不辦或者故意拖延辦案時(shí)間。發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)500元,造成嚴(yán)重后果的給予行政處分。
6.嚴(yán)禁辦理關(guān)系案(證)、金錢(qián)案(證)、人情案(證),“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象或被卷煙經(jīng)營(yíng)戶反映執(zhí)法不文明、粗暴。經(jīng)查證屬實(shí),違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì),造成嚴(yán)重后果要給予行政處分。
7.按照大要案上報(bào)制度及時(shí)上報(bào)案件,及時(shí)將案件錄入云南省煙草專賣(mài)管理信息系統(tǒng)案件管理子系統(tǒng),建立健全案件臺(tái)帳。不重視,不負(fù)責(zé)任,不按規(guī)定上報(bào)、錄入案件,案件臺(tái)帳不健全的。扣發(fā)分管案件副科長(zhǎng)當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元,扣發(fā)案件承辦人員考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
(七)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督
1.建立完善相關(guān)的內(nèi)控制度,工作流程,對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適時(shí)進(jìn)行事前、事中、事后管理監(jiān)督,及時(shí)糾正和查處違規(guī)行為,以上工作沒(méi)有開(kāi)展的扣發(fā)分管內(nèi)管副科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2.加強(qiáng)卷煙銷售的管理監(jiān)督,杜絕賣(mài)大戶、拆單分?jǐn)偂⒋啞⒋畱簟⒓偃刖W(wǎng)銷售等卷煙體外循環(huán)行為的發(fā)生,真實(shí)反映卷煙的市場(chǎng)消費(fèi)量,保證卷煙經(jīng)營(yíng)的合法、規(guī)范、有序。有新的體外循環(huán)行為而監(jiān)管不到位的,扣發(fā)分管內(nèi)管副科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3.加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專賣(mài)管理監(jiān)督。嚴(yán)禁出現(xiàn)超計(jì)劃、超面積、超量種植烤煙的行為,嚴(yán)禁加價(jià)收購(gòu)、價(jià)外補(bǔ)貼、打“白條”行為,內(nèi)外勾結(jié),搞體外循環(huán),從系統(tǒng)外收購(gòu)煙葉。由于監(jiān)管不到位出現(xiàn)以上違反烤煙“雙控”政策的,扣分管副科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)500元。
4.內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作實(shí)行檢查制和備案制,檢查記錄無(wú)痕跡,備案材料不健全,扣發(fā)管理人員考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
5.及時(shí)上報(bào)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作情況,做好云南省煙草專賣(mài)管理信息系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督子系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)用。不及時(shí)上報(bào)內(nèi)管工作情況、數(shù)據(jù)、報(bào)表的,扣發(fā)內(nèi)管工作人員當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
(八)綜合管理
1.高度重視專賣(mài)報(bào)表、數(shù)據(jù)的報(bào)送工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范報(bào)送報(bào)表、數(shù)據(jù)。報(bào)送報(bào)表、數(shù)據(jù)不及時(shí),錯(cuò)誤的,扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)和承辦人員當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2.未按照要求做好 “12313”打假舉報(bào)、投訴電話的接聽(tīng)、登記、核實(shí)工作,造成工作失誤的,扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)和內(nèi)勤人員考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3.內(nèi)務(wù)管理(檔案管理、財(cái)物登記保管、各種帳等)混亂,造成工作被動(dòng)滯后的,扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)、內(nèi)勤人員當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4.做好云南省煙草專賣(mài)管理信息系統(tǒng)綜合管理子系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用。沒(méi)有及時(shí)錄入相關(guān)信息的扣專賣(mài)科長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)100元,扣內(nèi)勤人員考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。
5.年初有計(jì)劃,半年、年終有工作總結(jié),季度有情況匯總分析。計(jì)劃、總結(jié)、分析沒(méi)有健全的,扣發(fā)專賣(mài)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、專賣(mài)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。
五、獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)考核結(jié)果,考核獎(jiǎng)勵(lì)扣減數(shù)不再補(bǔ)發(fā),扣發(fā)數(shù)作為工作成績(jī)突出的專賣(mài)人員獎(jiǎng)勵(lì)。
六、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
年終獎(jiǎng)勵(lì)按照專賣(mài)人員每月考核情況綜合發(fā)放,考核分為100分,專賣(mài)人員每違規(guī)一次扣1分,按照年終個(gè)人得分比例發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。
七、本辦法自二〇一四年一月七日起執(zhí)行,原專賣(mài)管理考核辦法停止使用。
第三篇:材料管理考核辦法
材料管理考核辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善管理制度,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費(fèi),確保公司生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理,實(shí)行材料投入超量處罰體系,層層把關(guān),責(zé)任到人,嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究,制定本辦法。
一、材料管理考核部門(mén)、單位責(zé)任分工
1、材料供應(yīng)管理部
材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門(mén),負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任,實(shí)施材料費(fèi)用考核,對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有:
(1)負(fù)責(zé)公司的材料管理工作,對(duì)公司各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑;
(2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作;
(3)負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計(jì)及修復(fù)工作;
(4)定期對(duì)各生產(chǎn)單位材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰;
(5)負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰,并匯總上報(bào)公司。
(6)負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗(yàn)收,注重管、供、用效益,加強(qiáng)儲(chǔ)備管理,確保生產(chǎn)所需,合理調(diào)配庫(kù)存各類物資。
2、工程質(zhì)量管理部
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)材料對(duì)工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。
3、經(jīng)營(yíng)結(jié)算部
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計(jì)分析工作;(2)根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計(jì)量考核。
4、安全設(shè)備部
負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素,有監(jiān)督處罰權(quán)。對(duì)運(yùn)輸車輛封車不牢,裝車超高、超寬,損壞運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的,經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。
二、材料審批管理
1、每筆生產(chǎn)材料計(jì)劃單由材料使用單位根據(jù)工程計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃,材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10%以內(nèi),報(bào)材料供應(yīng)管理部審批,分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,方可領(lǐng)取提供使用。
2、各生產(chǎn)單位申請(qǐng)領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí),應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料,確需新增材料的,要合理安排,嚴(yán)格控制材料消耗;
3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料,由使用單位根據(jù)技術(shù)要求,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算部核對(duì)無(wú)誤,材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù),方可供材料,追加材料及相關(guān)費(fèi)用列入該生產(chǎn)單位。
三、材料考核管理
嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的,能修的絕不報(bào)廢,從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料,實(shí)行工地分解、周期考核,具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下:
1、材料費(fèi)用超額(按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗),材料超耗部分,使用單位承擔(dān)原值100%,結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。
2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的,按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。
3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫(kù)存或已出庫(kù)未用材料,而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的,按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。
4.對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的,按原價(jià)的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。
5.各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理,對(duì)由于特殊情況致使材料投入比原計(jì)劃增加的,要及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)結(jié)算經(jīng)營(yíng)部、工程質(zhì)量管理部核實(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,匯報(bào)單位超計(jì)劃使用申報(bào)方有效,并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書(shū)面形式上報(bào)至材管部,對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的,按情節(jié)輕重,處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元,并執(zhí)行責(zé)任追究制。
6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí),延誤考核的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。
7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的,由工程管理部協(xié)調(diào)解決,并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
四、材料消耗管理
1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料,在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理,保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞,在使用期間不浪費(fèi),做到精打細(xì)算,精心管理。
2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí),將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值2-5倍數(shù)額進(jìn)行罰款。
3、工地材料必須碼放整齊,蒙蓋有效,如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問(wèn)題,視情節(jié)輕重,處罰班組責(zé)任人100—500元/次,責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題必須立即整改,若在同一工程施工中,發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí),將加倍處罰。
第四篇:材料管理考核辦法
材料管理考核辦法
目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善收舊利費(fèi)、節(jié)支降耗管理制度,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍,確保我礦2011年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
總則:強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理,實(shí)行材料投入節(jié)(超)獎(jiǎng)罰體系,從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(計(jì)劃科),從材料管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)),從職能部門(mén)到區(qū)隊(duì),從區(qū)隊(duì)到班組,從班組到員工,層層把關(guān),責(zé)任到人,嚴(yán)格材料考核,真正落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定,制定本辦法。
一、材料管理考核部門(mén)、單位責(zé)任分工
1、計(jì)劃科:
是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門(mén),負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任,實(shí)施材料費(fèi)用考核,對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有:(1)負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作,降低新材料的投入,對(duì)全礦各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑;
(2)負(fù)責(zé)支護(hù)材料回收升井后的統(tǒng)計(jì)工作;(3)負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計(jì)劃的考核工作;(4)負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作,定期對(duì)井上、下材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰;
(5)負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)各單位材料節(jié)超情況進(jìn)行分析處罰,并匯總上報(bào)。
2、生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作,對(duì)不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊(duì)分類存放至礦機(jī)電大院指定地點(diǎn)。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點(diǎn)的指定和監(jiān)管,杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機(jī)電科:(1)負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備和配件的消耗和管理;(2)負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費(fèi);(3)負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑,避免設(shè)備閑置,同時(shí)降低設(shè)備損耗,合理控制油脂、配件等消耗,嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度;(4)負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理,合理安排新皮帶、鋼軌的投入,特別是皮帶,嚴(yán)格新皮帶使用周期,強(qiáng)化回收復(fù)用管理;(5)負(fù)責(zé)對(duì)井下一線生產(chǎn)單位機(jī)組檢修、綜采掘進(jìn)大部件更換的管理工作;
4、供應(yīng)科:負(fù)責(zé)全礦進(jìn)購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收,深入基層,調(diào)查研究,注重管、供、用效益,加強(qiáng)儲(chǔ)備管理,確保生產(chǎn)所需,合理調(diào)配庫(kù)存各類物資。
5、機(jī)運(yùn)隊(duì):負(fù)責(zé)對(duì)井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,對(duì)升井物料車內(nèi)出現(xiàn)垃圾,升井物料混裝亂裝,封車不牢,裝車超高、超寬,將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆,損壞運(yùn)輸設(shè)備、車輛的,經(jīng)發(fā)現(xiàn)后,機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室,由調(diào)度室對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。
二、材料審批管理
1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃,材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi),分別報(bào)材料分管職能部門(mén)審批,分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,方可領(lǐng)取使用;
2、各分管部門(mén)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí),應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料,確需新增的,要合理安排,嚴(yán)格控制材料消耗;
3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料,由使用單位根據(jù)技術(shù)要求,經(jīng)分管部門(mén)嚴(yán)格審核,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意,礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后,報(bào)計(jì)劃科核對(duì)無(wú)誤,供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù),審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后,方可發(fā)放材料。追加材料、費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途,否則按超耗處罰責(zé)任單位;
三、材料考核管理
嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的,能修的絕不報(bào)廢,從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料,實(shí)行月度分解、季度考核,具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下:
1、材料費(fèi)用超(節(jié))額(按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗),材料超耗部分,使用單位承擔(dān)原值100%,結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì),單位材料員、副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員按獎(jiǎng)罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的,按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。
3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊(duì)有庫(kù)存或已出庫(kù)未用的材料,而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的,按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。
4、對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的,按原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。
5、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照每日一統(tǒng)計(jì)、每周一上報(bào)、每月一匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理,對(duì)由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計(jì)劃增加的,要及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)計(jì)劃科,經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科核實(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,匯報(bào)單位材料超計(jì)劃使用申報(bào)方有效,并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周(月)將材料使用情況以書(shū)面形式上報(bào)至計(jì)劃科,對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的,按情節(jié)輕重,處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元,并執(zhí)行責(zé)任追究制。
6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí),延誤考核的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。
7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的,由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決,并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
四、材料消耗管理
1、各采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品,在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理,保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞,在使用期間不浪費(fèi),做到精打細(xì)算,精心管理。
2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí),將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值10倍數(shù)額進(jìn)行罰款。
3、井下材料必須碼放整齊,并掛好材料牌板,支護(hù)用品不得置于水中,浮煤(矸)中,如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤(pán)等支護(hù)材料時(shí),視情節(jié)輕重,處罰隊(duì)組責(zé)任人100—500元/次,責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題必須立即整改,若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí),將加倍處罰。
4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下,通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用,工藝改革等方法,使材料消耗降低,節(jié)約部分按材料價(jià)值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使用單位。
5、液壓管件的管理:所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新,交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%,達(dá)不到者,以10米為 5 單位,每少交10米,扣罰領(lǐng)用區(qū)隊(duì)100元,截止閥按照每少交一個(gè)對(duì)區(qū)隊(duì)扣罰50元。
6、火工品、坑木,金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤(pán)、木托盤(pán)、錨索、錨梁等支護(hù)材料的管理:消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機(jī)動(dòng)損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時(shí),由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供材料超計(jì)劃使用申報(bào),并經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科進(jìn)行核實(shí),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,方可作為考核依據(jù)。
7、尼龍繩、鐵絲的管理:
① 超前支護(hù)、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的,一律使用皮帶條捆綁,嚴(yán)禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲,如遇特殊情況,必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的,使用單位要以書(shū)面形式申報(bào)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,方可按照書(shū)面申報(bào)操作,否則,每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款50元,責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。
② 任何單位不得在井上、下任何地點(diǎn)亂丟亂放鐵絲、尼龍繩,井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置,達(dá)到一定數(shù)量后升井交送至礦機(jī)電大院,發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的(不論尼龍繩長(zhǎng)短),對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處以50元罰款。
五、回收復(fù)用、修舊利廢
1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收:
在采煤工作面正常推進(jìn)過(guò)程中,要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收,回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計(jì)劃科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核,每少回收一根(棵),按照丟失材料原值對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款處理,特殊情況無(wú)法回收時(shí),必須提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科,分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可免予處罰。
2、兩順槽支護(hù)材料的回收及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì):
①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎(jiǎng)勵(lì)5元; ②鐵托盤(pán)(100×100mm)回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)3元;
③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.5元;
④木托盤(pán)回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)1元; ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤(pán)90%回收,(如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu),以書(shū)面形式上報(bào)技術(shù)科,計(jì)劃科,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)審批,方可更改回收率);
⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)10元; ⑦道釘回收基數(shù)5.52個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行回收與使用的,每少回收、使用一件按獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)雙倍進(jìn)行處罰,罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員,每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)核對(duì)回收與使用老料數(shù)量,匯總制定獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后,交人力資源科執(zhí)行。
3、安、撤面材料跟蹤管理
①、撤面結(jié)束,經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機(jī)電科驗(yàn)收后方可密閉,安、撤面時(shí),各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的,不允許使用氣焊切割,否則,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元,對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。
②、在撤面過(guò)程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%,單體支柱報(bào)廢率不得超過(guò)1%,π鋼不得超過(guò)20%,單體柱損壞率不超過(guò)20%,否則超出部分按原價(jià)值賠償,特殊情況無(wú)法保證上述規(guī)定時(shí),必須提出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計(jì)劃科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可免予處罰。
③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時(shí),工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的,每發(fā)現(xiàn)一處,對(duì)施工區(qū)隊(duì)罰款50元。
④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用,要按照實(shí)際需求量進(jìn)行領(lǐng)用,如安、撤期間在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)對(duì)施工單位處以50元罰款。
4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理
1、氣割器具的領(lǐng)用:① 采、掘區(qū)隊(duì)氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個(gè)月限制領(lǐng)取一套,割鋸每4個(gè)月領(lǐng)取一把;② 綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、維加中心每2個(gè)月限制領(lǐng)取一套,割鋸每3個(gè)月領(lǐng)取一把;③ 領(lǐng)用氣割器具時(shí)必須以舊換新,否則不給予 發(fā)放。
2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新,否則不給予發(fā)放,上交的報(bào)廢器具,由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊(duì)送至礦機(jī)電大院歸類碼放。
3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開(kāi)袋使用時(shí),必須拆線開(kāi)袋,不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開(kāi)袋,使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致,否則,每破壞或少上交一個(gè)編織袋,罰款50元,編制袋由供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收保管。
4、手拉葫蘆的管理:
① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車下、升井外,其它下、升井設(shè)備一律嚴(yán)禁使用手拉葫蘆封車,嚴(yán)禁手拉葫蘆使用在除短時(shí)間起吊、拖運(yùn)以外的任何地點(diǎn);
② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新,交舊時(shí),必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)處、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部任意一部門(mén)審查是否是人為破壞造成的報(bào)廢,認(rèn)定為人為破壞的,不給予領(lǐng)發(fā);
③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)有人為損壞或隨意丟放葫蘆的,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元;
④ 對(duì)于已上交的廢舊手拉葫蘆,各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)可申請(qǐng)修復(fù)再利用,修復(fù)后由計(jì)劃科、機(jī)電科、安監(jiān)處核實(shí)其可用性、安全性后,交供應(yīng)庫(kù),供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺(tái)賬,修復(fù)單位出現(xiàn)報(bào)廢葫蘆時(shí),可直接用報(bào)廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗(yàn)收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)辦法,每修復(fù)一臺(tái)2t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)50 元,修復(fù)一臺(tái)3t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)100元,修復(fù)一臺(tái)5t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)150元,該獎(jiǎng)勵(lì)劃入老料回收考核。
5、軌道的管理:
① 各隊(duì)軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè),如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差,造成運(yùn)輸設(shè)備車落道將軌道擠彎變形無(wú)法使用的,按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。
② 如有野蠻作業(yè),強(qiáng)拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無(wú)法使用的,按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。
③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位,必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理,防止軌道及扣件流失,如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人處以100—500元罰款。
④ 軌道的復(fù)用:各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)拆除的軌道必須按照機(jī)運(yùn)隊(duì)指定的地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一存放,并及時(shí)將回收的數(shù)量匯報(bào)計(jì)劃科,由計(jì)劃科派專人進(jìn)行驗(yàn)收,安排復(fù)用。
⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用:拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運(yùn)送至主要大巷,再由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)升井,彎道軌升井后由拆除單位下委托,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后,維加中心負(fù)責(zé)將彎軌修整。
6、膠帶輸送機(jī)的管理
① 機(jī)電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊(duì)皮帶使用狀況和各區(qū)隊(duì)補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況,不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)使用皮帶 狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次,并做好記錄,新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000—10000元罰款;
② 各使用皮帶的區(qū)隊(duì)平時(shí)要加強(qiáng)皮帶的維護(hù),杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生,有一處跑偏磨H架的,罰款100元。皮帶底浮煤過(guò)多磨損皮帶的,每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元;機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨H架的,罰款200元。機(jī)尾滾筒清理不凈造成皮帶機(jī)尾堵塞的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴(yán)禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的,每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。
③ 對(duì)于新安裝的膠帶輸送機(jī),應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試,保證皮帶不跑偏后,方可運(yùn)行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的,將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊(duì);
④ 如各區(qū)隊(duì)由于管理不善,造成皮帶的損壞,需補(bǔ)充皮帶時(shí),須經(jīng)機(jī)電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),做出處罰后,方可領(lǐng)用;
⑤ 皮帶機(jī)清掃器要保證完好,不變形并保持一定的壓力,確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運(yùn)水煤和大塊煤矸,如發(fā)現(xiàn)大量水煤,皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報(bào)調(diào)度室,對(duì)概不負(fù)責(zé)任者,處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于400mm見(jiàn)方的矸石、煤塊上皮帶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對(duì)于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物,各區(qū)隊(duì) 要妥善管理,嚴(yán)禁與煤一同拉出,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一次對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴(yán)禁有任何雜物,發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元;皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊,不得隨地丟放,每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的,對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元。
7、液壓支架的管理:
① 采煤區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格支架操縱規(guī)范,不得野蠻操作,在支架操作中,發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的,按照損壞部件原值對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款;
② 工作面除在用液壓支架零、部件外,不準(zhǔn)在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件,每發(fā)現(xiàn)一處,對(duì)責(zé)任單位處以100元罰款;
③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn),不得亂丟亂放,損壞的部件必須及時(shí)升井委托維修,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零、部件散亂,損壞部件未及時(shí)升井的,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)施工單位處以100元罰款;
④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報(bào)廢的高壓管存在,備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn),報(bào)廢高壓管及時(shí)升井交舊領(lǐng)新,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的,每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)處以100元罰款;
8、刮板輸送機(jī)的管理: ① 各井下使用刮板輸送機(jī)的生產(chǎn)單位,要嚴(yán)格刮板輸送機(jī)操作規(guī)范,不得野蠻操作,發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機(jī)損壞的,按照損壞的輕重程度對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款;
② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放,每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放,對(duì)責(zé)任單位罰款100元,確需在井下留作備用的,要集中整齊碼放并掛標(biāo)示牌。
9、機(jī)電大院鐵門(mén)鑰匙由機(jī)運(yùn)隊(duì)和機(jī)電科各持一把,生產(chǎn)部參與管理,沒(méi)有生產(chǎn)部允許,不得擅自開(kāi)門(mén),發(fā)現(xiàn)翻墻進(jìn)入機(jī)電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的,對(duì)其罰款500元,對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。
六、升井物料的管理
1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進(jìn)行卸車并分類碼放,盤(pán)道區(qū)集中分類碼放至礦機(jī)電大院(西梁區(qū)放至材料庫(kù)處的物料堆),能修復(fù)再利用的物料嚴(yán)禁丟棄至廢料堆,否則,由機(jī)運(yùn)隊(duì)(西梁區(qū)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé))找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位,找不出責(zé)任單位責(zé)任由機(jī)運(yùn)隊(duì)(掘進(jìn)隊(duì))承擔(dān),處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。
2、需要委托維加中心維修的必須當(dāng)天及時(shí)下委托進(jìn)行維修,升井后不下委托上交的,每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元,13 維加中心接到委托后,按照要求及時(shí)進(jìn)行維修加工,推諉扯皮不按期進(jìn)行維修加工的,每超一天對(duì)維加中心罰款200元,如耽誤生產(chǎn),按事故進(jìn)行分析處理。
3、回收升井的木制材料,由木料升井單位及時(shí)交送供應(yīng)科木材加工廠,發(fā)現(xiàn)未及時(shí)交送的,每塊木材對(duì)責(zé)任單位罰款50元。
4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類集中碼放,各類物料達(dá)到一定數(shù)量后,分類裝車升井,嚴(yán)禁混裝,物料車輛升井前,要注明裝車單位、裝車時(shí)間和所裝物料名稱,之后將重車轉(zhuǎn)至機(jī)運(yùn)隊(duì)防區(qū),由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)升井,中途嚴(yán)禁再裝任何物料,否則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元/次,升井后由責(zé)任單位負(fù)責(zé)卸車,并存放至指定地點(diǎn)。升井物料混裝的,機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)不給予升井,并匯報(bào)調(diào)度室,對(duì)責(zé)任單位責(zé)任進(jìn)行處罰。
5、個(gè)單位升井的廢料一律送機(jī)電大院廢鐵場(chǎng)地,凡在廢鐵場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的,對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次;垃圾送至垃圾場(chǎng),在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的,對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次;可維修的設(shè)備或配件升井后,經(jīng)機(jī)電科、維加中心、使用單位三方驗(yàn)收辦理交接單后,由使用單位交維加中心進(jìn)行拆檢維修,使用單位要在上交后第二天,辦理好設(shè)備維修委托書(shū),否則,每拖后一天,對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次。
六、其它
1、各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理,在材料管理上做到既要抱“西瓜”,又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū),要“精耕細(xì)做”,克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)理念,全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,降低成本,提高效率。
2、對(duì)超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位,除月度工資考核兌現(xiàn)外,還要進(jìn)行年末一次性考核兌現(xiàn),并對(duì)材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎(jiǎng)罰。
3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料,一律由供應(yīng)科接收,維加中心不能修復(fù)的,安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機(jī)電大院,維加中心能夠修復(fù)的,督促交舊單位及時(shí)下委托交送維加中心進(jìn)行維修。
4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井?dāng)?shù)量,且領(lǐng)用數(shù)量不準(zhǔn)超過(guò)井下4天的正常使用量,以便更準(zhǔn)確考核各生產(chǎn)單位材料投入超(節(jié))情況,如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫(kù)存超過(guò)4天正常使用量的,對(duì)材料使用單位罰款500—1000元。
5、每月10日前由計(jì)劃科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況,各職能部門(mén)傳遞材料使用考核獎(jiǎng)罰情況,最終結(jié)果由計(jì)劃科匯總。
6、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,每天17:00點(diǎn)在生產(chǎn)部調(diào)度室集合,對(duì)地面生產(chǎn)公廣進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的,文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位,進(jìn)行通報(bào)處罰。
七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。
八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。
第五篇:材料管理考核辦法
材料管理考核辦法
為了加強(qiáng)我隊(duì)的材料管理,根據(jù)礦發(fā)《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》,特制定我隊(duì)零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行,樹(shù)立成本意識(shí),在確保安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)管日常材料的消耗,降低材料消耗。
一、材料消耗的匯總、核算
1、材料消耗必須做到日清月結(jié),各班組的日消耗報(bào)表由保管員匯總報(bào)送,材料員進(jìn)行核算報(bào)送隊(duì)上,做到快捷、準(zhǔn)確;月報(bào)表由材料員匯總后按時(shí)報(bào)送經(jīng)營(yíng)部;
2、材料的核算:
當(dāng)月消耗的物資,5000元以上由隊(duì)部公用品承擔(dān),5000元以下由領(lǐng)用班組承擔(dān),核算比例:
(1)隊(duì)部公用品 40%
(2)主井檢修班 20%
(3)主井電工班 8%
(4)副井檢修班 14%
(5)副井電工班 5%
(6)壓風(fēng)主扇班 5%
(7)井下班 8%
各班實(shí)際消耗以在庫(kù)房領(lǐng)用臺(tái)帳為基準(zhǔn);
二、材料考核獎(jiǎng)懲辦法
1、材料計(jì)劃
(1)月度材料計(jì)劃要準(zhǔn)確,對(duì)錯(cuò)報(bào)計(jì)劃造成的積壓或損失,按其價(jià)格的5%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款,同時(shí)扣除考核分1分。
(2)材料計(jì)劃按時(shí)填報(bào),遲送一天扣計(jì)劃班組考核0.2分。
2、材料領(lǐng)用、發(fā)放
(1)領(lǐng)料班組必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字,若有代簽每發(fā)現(xiàn)一次扣除領(lǐng)料班組0.2分;
(2)材料計(jì)劃錯(cuò)誤,造成購(gòu)入材料型號(hào)不對(duì)口時(shí)扣計(jì)劃班組考核分1分
(3)緊急用料領(lǐng)用后,次日補(bǔ)辦手續(xù),否則每超一日扣用料班組0.2分,累計(jì)扣分。
(4)本單位材料收發(fā)存臺(tái)帳,庫(kù)存明細(xì)帳不全或有錯(cuò)誤等每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員,材料員考核分0.5分。
3、材料消耗
(1)各班實(shí)際材料消耗超出定額消耗時(shí),按超出部分的30%罰款,其中主管隊(duì)長(zhǎng)占20%,班長(zhǎng)占10%,并扣除超出班組當(dāng)月績(jī)效工資分值2分;
(2)各班要落實(shí)設(shè)備管理承包責(zé)任制,對(duì)人為造成設(shè)備的損壞所消耗的材料與當(dāng)班人員的工資分配掛鉤,出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效工資分值0.2分,累計(jì)扣分;維護(hù)檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格,造成的材料浪費(fèi)與當(dāng)班維修、檢修人員工資分配掛鉤,出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效工資分值0.2分,累計(jì)扣分。各班交接班時(shí),要對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查,并填寫(xiě)交接班記錄,設(shè)備損壞要明確責(zé)任,以便于班組核算考核。
(3)材料消耗節(jié)約時(shí)按績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行考核。
三、以上未盡事宜,均按《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》執(zhí)行。