第一篇：供應科管理考核辦法

供應科管理考核辦法

為規范我礦物資供應管理，加強材料費控制，降低消耗，確保供應，保障礦井安全生產，我科將執行以下措施︰

一、供應科長主抓供應科各項工作，負責監督、督促供應科工作職責落實情況，確保全礦材料供應，加強材料費管理，經常伸入生產一線，了解大型材料及支護材料使用情況，若因工作中監督不到位，材料供應不及時，扣供應科長5分。

二、供應科副科長主抓倉庫各項工作，對倉庫負全面監督、督促管理職責，因監督管理不到位導致衛生檢查扣分的或者是倉庫標準化檢查不合格，扣副科長5分。

三、計劃員負責計劃管理工作，計劃員對計劃的嚴肅性、規范性、真實性負責，若因計劃申報不及時、計劃格式不規范或是與生產區隊溝通協調不到位導致物資未及時到的，扣計劃員5分。

四、統計員負責統計工作，對因工作不認真，導致統計報表數字不實事求是，有瞞報、漏報現象造成報表錯誤，職能科室核算資金出錯造成嚴重后果的，扣統計員5分。

五、副科級管理員分管大型材料及支護材料專業組，對井下大型材料及支護材料的現場管理，若發現井下大型材料及支護材料浪費嚴重無人制止，發現一次扣副科級管理員5分。

六、炸藥管理員主要負責炸藥、雷管的入庫、驗收、發放，為保障礦井安全生產，炸藥管理員應嚴格執行上級規定按程序發放炸藥、雷管，若發現不按程序發放的扣炸藥管理員10分。

七、倉庫保管員負責保持倉庫整體的庫容、庫貌，要做到帳、卡、物、資金四對照，若發現保管員帳、卡、物資金上下有出入者，扣保管員5分。

八、土產、塘材保管員要嚴格執行土產、塘材的驗收、入庫程序，需排方，檢尺必須按程序來，因不按程序造成損失，扣土產、塘材保管員5分。

九、木料場木工、電鋸工在加工井下使用的木材過程中要避免浪費，在加工過程中發現浪費現象，扣木工、電鋸工各5分。

十、大型材料、支護材料管理要及時對井下各生產地點的大型材料及支護材料進行摸底、清查，在清查過程中有不負責任現象，扣大型材料及支護材料管理員5分。

第二篇：專賣科考核辦法

煙草專賣局專賣監督管理

工作考核辦法

為樹立煙草專賣執法隊伍的執法形象，保證專賣人員正常履行工作職責，行使職權，增強專賣人員工作責任感，提高工作效率。根據《普洱市煙草專賣管理工作考核辦法》的要求，結合我縣局實際，特制定本考核辦法。

一、考核目的

實現專賣管理工作程序化、規范化，提高專賣管理工作水平和能力，全面提高我縣專賣監督管理工作水平。

二、考核對象

本辦法考核對象為全縣專賣管理人員。

三、考核方式

實行逐級考核制度，即：專賣副局長對專賣科長工作進行考核，專賣科科長對專賣科全體人員工作進行考核。考核結果作為每月、年終效益分配，評選先進的依據。

四、考核內容及標準

（一）隊伍建設

1．加強對專賣隊伍的政治思想教育和黨風廉政建設，保證專賣隊伍的純潔性。出現專賣人員違規、違紀，受到縣局處理的，扣發專賣科長考核獎勵300元。

2．專賣隊伍內部不團結，工作作風不扎實、不細致、不認真，缺乏工作責任心、使命感、危機感，工作紀律渙散，造成工作下滑和被動的，扣發專賣科長當月考核獎勵200元。

3．加強專賣隊伍制度化建設，建立健全各種制度和目標量化考核辦法，完善獎懲機制。制度不健全，機制不完善的，扣發專賣科長考核獎勵200元。

4．專賣管理人員應積極參加上級及縣局、科室組織的學習、會議、各種集體活動，學習培訓要有筆記，不得無故缺席；缺席一次扣當月考核獎勵100元，遲到或早退1次扣當月考核獎勵100元，學習培訓不做筆記扣50元。5.按時完成上級下達的學習任務，無特殊原因不能完成學習任務的(包括撰寫學習心得)，每次扣100元。

(二)工作紀律

1.專賣人員上班時間統一著裝，佩戴工作證件，儀表端莊。著裝不整齊，上班時間不佩戴工作證件的，違反一次扣發當月考核獎勵50元。

2.服從管理、服從安排，按時、按質、按量完成領導交辦的工作任務。不服從管理、不服從工作安排，對上級交辦事項未在規定時間完成、答復或處理的，扣發當月考核獎勵100元。

3.專賣人員手機必須全天24小時開機，手機故障或損壞應及時向專賣科長報告。無特殊原因不開機，延誤查處辦案時機或造成損失（影響）的扣發當月考核獎勵100元；二次以上（含二次）寫出書面檢查并扣發當月考核獎勵500元。

4.禁止公車私用，未經領導批準公車私用的，違反一次扣發當月考核獎勵300元。

5.堅持請銷假制度，嚴禁上班無故遲到、早退，上班時間30分鐘以內(含30分鐘)到達者視為遲到，提前30分鐘下班視為早退，超過30分鐘上班的以曠工半日論處。遲到或早退1次扣50元，無故曠工半天者扣發考核獎勵200元。上班時間以工作為名義、借口，欺瞞領導從事其它活動的，一經查明，每次扣發考核獎勵200元。

6.嚴禁工作時間上網聊天、購物、炒股、玩電腦游戲、打撲克、打麻將，違反規定，1次扣100元。

7.不得接受管理對象吃請、受賄、參與賭博、涉足色情場所，違反一次扣發當月考核獎勵，情節嚴重的給予行政處分。

8.嚴禁侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非，違反一次扣發考核獎勵300元。

9.專賣人員離開寧洱縣轄區必須向局領導報告，值班期間不得擅自離開工作崗位，違反一次扣發考核獎勵100元。10.堅持值日制度，做好辦公環境衛生的打掃工作，做到辦公用品擺放規范有序。值日者沒有履行職責或辦公環境衛生差的，一次扣發當月考核獎勵50元；辦公桌不清潔，物品擺放不整齊，亂堆亂放，違反者一次扣發當月考核獎勵50元。

11.紀律松散、作風渙散、工作推諉、不顧全大局，遇有問題不及時匯報或越級匯報，違反一次扣發當月考核獎勵200元。(三)市場管理

1.片區專賣人員必須準確掌握自己管理轄區經營戶基本情況，做到對轄區卷煙零售戶的誠信等級、客戶等級、違法違規歷史、訂貨情況、銷售情況等了如指掌；及時了解銷售量異常變動情況、價格情況、品牌走勢情況，分析市場動態。檢查要有記錄，月終要有轄區專賣管理工作情況書面小結。對以上工作沒有開展和落實，轄區基本情況不熟悉、情況不明、底數不清的，經查證屬實，扣所屬片區專賣管理員考核獎勵200元。

2.在上級考核檢查工作中，片區內零售戶公開擺賣“假、私、非”卷煙等違法行為，發現一次扣發該片區專賣管理員考核獎勵200元。

3.嚴格《按照雙誠信管理辦法》規定開展經營戶管理工作，掌握應用云南省煙草專賣管理信息系統市場管理子系統，及時上傳下載相關數據，登記錄入違規情況；以上工作沒有開展的，扣發未完成任務專賣人員考核獎勵200元。

4.片區專賣管理人員應掌握轄區內無證經營卷煙情況，對無證經營戶做到底數清楚，情況明白，并做好宣傳勸退和查處取締工作。當月在轄區內存在無煙草專賣零售許可證公開擺賣煙草專賣品行為5戶以上的，扣發專賣人員考核獎勵100元。

5.片區內有私自變更經營地址、法人或轉讓、買賣煙草專賣零售許可證而沒有及時發現和查處的，一經發現扣發片區專賣管理人員當月考核獎勵100元。

6.及時處理經營戶、消費者的投訴及舉報。處理投訴及舉報城區15分鐘不到位，城郊20分鐘不到位的，違反一次扣發當月考核獎勵100元。

(四)證件管理

1.根據煙草專賣許可證管理辦法規定，及時做好許可證申請、辦理、變更、歇業、停業、年檢等工作，不按規定程序、時限辦理的，發現一次扣發專賣科長考核獎勵100元、扣發分管證件副科長考核獎勵200元、扣發辦事人員考核獎勵300元。

2.在辦理煙草專賣零售許可證過程中，違法實施行政許可引起行政復議或行政訴訟敗訴的，依法追究相關責任人員的行政責任。

3.及時辦理收購資格證、行政執法資格證、檢查證等證件的申報、發放、變更、年檢、歸檔、保管工作,未按要求做好以上工作的，扣發辦證人員考核獎勵100元。

4.維護和運用好云南省煙草專賣管理信息系統證件管理子系統，及時錄入證件管理信息。發現系統數據出現錯誤或錯發煙草專賣證件的，扣發辦證人員考核獎勵200元。

5.規范文明用語，文明熱情地接待零售戶的申請，耐心回答零售戶提出的疑難問題，準確解釋與煙草專賣相關的法律法規，群眾反映“門難進、臉難看、事難辦” 或對辦事群眾冷淡、生硬、蠻橫的，每查實一起扣發當事人考核獎勵100元。

(五)案件辦理

1.違法事實。查辦案件應做到主體明確、事實清楚、證據充分、定性準確、程序合法。對違法主體認定不準，當事人基本情況不清、不全，違法事實不清楚，主要證據不充分，反映案件材料內容不一致的案件；發現一次扣專賣科長考核獎勵200元，扣發案件承辦人員300元。

2.辦理案件程序。在辦理煙草專賣行政案件中，出現無管轄權的案件不按規定移送，案件來源不清、立案手續不完備，未經批準使用強制措施，不開據先行登記保存通知書、未按規定處理罰沒物品，詢問筆錄無當事人簽名（蓋章）及辦案人員少于2人簽名，抽樣檢測鑒定無現場記錄，無權威部門檢測鑒定結論，證明材料無材料提供人簽名或蓋章，無送在回證，該立案的案件而作簡易程序處理的。發現一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發案件承辦人員300元。

3.適用法規。辦理煙草專賣行政案件引用法規條款正確。出現適用法規與違法事實不符，定性不準，適用已失效的法規，應適用和專項法規而引用普通法規，應適用煙草專賣行政法規而引用其他行政機關法規，定性與處罰依據的法規不一致的。發現一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發案件承辦人員300元。

4.行政處罰執行。行政處罰堅持教育與處罰相結合原則。在行政處罰中出現罰繳不分離，處罰不在規定的幅度內、處罰不適當，畸重畸輕，處罰決定未全面執行結案的。發現一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發案件承辦人員300元。

5.辦案時限。受理和立案的案件，在法定時限內不履行法定程序。一般案件在1個月內不能結案，重大復雜案件不按規定報批的，發現一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發案件承辦人員300元。

6.其它方面。在辦理煙草專賣行政案件中，未使用統一制式法律文書，用語不規范，案卷字跡不清楚，處理決定書有其它問題的。發現一起扣專賣科長考核獎勵300元，扣發案件承辦人員500元。

7.臺帳、檔案管理。“六大”案件臺帳齊全、歸檔規范整齊，辦理案件一般應當在三個月內結案；出現臺帳登記不清，不按時結案一起扣案件承辦人員500元。

(六)行政執法

1.專賣人員從事執法活動必須由兩名以上(含兩名)專賣人員執法，并向當事人出示省級以上煙草專賣行政主管部門頒發的檢查證件，辦案過程中做到手續完備，程序合法，定性準確，處理恰當。因違反法定程序辦案引起行政復議和提起行政訴訟敗訴的，依法追究相關責任人員的行政責任。

2.執法和履行處罰過程中不嚴肅、打鬧嬉戲或議論案情的，發現一次扣發當月考核獎勵300-500元，二次以上（含二次）扣發當月考核獎勵。

3.涉嫌違法物品必須交指定的專人保管，實行出入庫制度，建立出入庫臺帳。發現涉案物品保管混亂，臺帳不建全的，扣發主管案件副科長考核獎勵100元、扣發保管人員考核獎勵200元，造成涉案物品丟失的保管人員還要負責賠償。

4.法律文書、辦案工具等由專人負責保管實行領用制度。由于保管不善遺失辦案工具由遺失人負責償還，并扣發考核獎勵200元。

5.嚴格依照法定程序辦案，嚴禁以誘供、威脅等其他非法手段收集證據，嚴禁體罰、打罵、侮辱涉案人員，嚴禁徇私舞弊，以權謀私；嚴禁瞞案不報、壓案不辦或者故意拖延辦案時間。發現一次扣發當事人當月考核獎勵500元，造成嚴重后果的給予行政處分。

6.嚴禁辦理關系案（證）、金錢案（證）、人情案（證），“吃、拿、卡、要”等現象或被卷煙經營戶反映執法不文明、粗暴。經查證屬實，違反一次扣發當月考核獎勵，造成嚴重后果要給予行政處分。

7.按照大要案上報制度及時上報案件，及時將案件錄入云南省煙草專賣管理信息系統案件管理子系統，建立健全案件臺帳。不重視，不負責任，不按規定上報、錄入案件，案件臺帳不健全的。扣發分管案件副科長當月考核獎勵100元，扣發案件承辦人員考核獎勵200元。

(七)內部專賣管理監督

1.建立完善相關的內控制度，工作流程，對“兩煙”生產經營適時進行事前、事中、事后管理監督，及時糾正和查處違規行為，以上工作沒有開展的扣發分管內管副科長考核獎勵300元。

2.加強卷煙銷售的管理監督，杜絕賣大戶、拆單分攤、代訂、串戶、假入網銷售等卷煙體外循環行為的發生，真實反映卷煙的市場消費量，保證卷煙經營的合法、規范、有序。有新的體外循環行為而監管不到位的，扣發分管內管副科長考核獎勵500元。

3.加強煙葉生產經營的專賣管理監督。嚴禁出現超計劃、超面積、超量種植烤煙的行為，嚴禁加價收購、價外補貼、打“白條”行為，內外勾結，搞體外循環，從系統外收購煙葉。由于監管不到位出現以上違反烤煙“雙控”政策的,扣分管副科長考核獎勵500元。

4.內部專賣管理監督工作實行檢查制和備案制，檢查記錄無痕跡，備案材料不健全，扣發管理人員考核獎勵100元。

5.及時上報內部專賣管理監督工作情況，做好云南省煙草專賣管理信息系統商業企業內部專賣管理監督子系統維護和運用。不及時上報內管工作情況、數據、報表的，扣發內管工作人員當月考核獎勵200元。

(八)綜合管理

1.高度重視專賣報表、數據的報送工作，及時、準確、規范報送報表、數據。報送報表、數據不及時，錯誤的，扣發專賣科長和承辦人員當月考核獎勵100元。

2.未按照要求做好 “12313”打假舉報、投訴電話的接聽、登記、核實工作，造成工作失誤的,扣發專賣科長和內勤人員考核獎勵100元。

3.內務管理（檔案管理、財物登記保管、各種帳等）混亂，造成工作被動滯后的，扣發專賣科長、內勤人員當月考核獎勵100元。

4.做好云南省煙草專賣管理信息系統綜合管理子系統維護和應用。沒有及時錄入相關信息的扣專賣科長考核獎勵100元，扣內勤人員考核獎勵200元。

5.年初有計劃，半年、年終有工作總結，季度有情況匯總分析。計劃、總結、分析沒有健全的，扣發專賣科長、副科長、專賣人員考核獎勵100元。

五、獎勵 根據考核結果，考核獎勵扣減數不再補發，扣發數作為工作成績突出的專賣人員獎勵。

六、年終獎勵發放

年終獎勵按照專賣人員每月考核情況綜合發放，考核分為100分，專賣人員每違規一次扣1分，按照年終個人得分比例發放年終獎勵。

七、本辦法自二〇一四年一月七日起執行，原專賣管理考核辦法停止使用。

第三篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產管理和經營管理有機的結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益杜絕浪費，確保公司生產各項指標順利完成。

強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關，責任到人，嚴格材料考核。經研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、材料供應管理部

材料供應管理部是公司材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有：

（1）負責公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責公司生產材料供應工作；

（3）負責公司周轉材料的使用統計及修復工作；

（4）定期對各生產單位材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責公司材料的質量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

2、工程質量管理部

負責對生產材料對工程質量影響的檢查監管工作，發現生產材料能影響工程質量有權叫停、禁止施工該材料。

3、經營結算部

（1）負責生產材料消耗和管理的統計分析工作；（2）根據投標預算考核生產材料計量考核。

4、安全設備部

負責對周轉材料及用于工地安全文明施工設施方面材料進行監督管理。對可能影響工程施工安全的有關材料因素，有監督處罰權。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸的生產材料或生產設備的，經發現后將對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產材料計劃單由材料使用單位根據工程計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差10％以內，報材料供應管理部審批，分管領導同意批準后，方可領取提供使用。

2、各生產單位申請領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管領導嚴格審核，現場核實，分管領導同意批準后，經經營結算部核對無誤，材料供應管理部根據材料審批手續，方可供材料，追加材料及相關費用列入該生產單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內容指導如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結超額50%處罰該生產單位。

2.經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3經查生產單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4.對能修復使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5．各生產單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結算經營部、工程質量管理部核實，分管領導批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由工程管理部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產單位要嚴格按工程施工工藝技術措施規定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發現因人為保管出現問題，視情節輕重，處罰班組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發現兩次同一問題時，將加倍處罰。

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節支降耗管理制度，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益的目的，促使全礦形成文明生產事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標順利完成。

總則：強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入節（超）獎罰體系，從礦級領導到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產、機電、供應、運輸、通風），從職能部門到區隊，從區隊到班組，從班組到員工，層層把關，責任到人，嚴格材料考核，真正落實獎罰兌現。經研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、計劃科：

是全礦材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有:（1）負責全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責支護材料回收升井后的統計工作；（3）負責全礦復新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負責井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位月度材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料節超情況進行分析處罰，并匯總上報。

2、生產部：負責升井材料的協調檢查監管工作，對不能修復的材料由升井區隊分類存放至礦機電大院指定地點。負責物料升井后的地面存放地點的指定和監管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標準生產的現象發生。

3、機電科：（1）負責控制礦井所有生產環節的機電設備和配件的消耗和管理；（2）負責管理控制全礦的電費；（3）負責引進新工藝、新技術、新設備，管好、用好、保養好生產設備，對設備要搞好調劑，避免設備閑置，同時降低設備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領新制度；（4）負責全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格新皮帶使用周期，強化回收復用管理;（5）負責對井下一線生產單位機組檢修、綜采掘進大部件更換的管理工作；

4、供應科：負責全礦進購材料的質量驗收，深入基層，調查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

5、機運隊：負責對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進行監督監管，對升井物料車內出現垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設備、車輛的，經發現后，機運隊負責匯報調度室，由調度室對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據季度任務計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差20%以內，分別報材料分管職能部門審批，分管領導同意批準后，方可領取使用；

2、各分管部門審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管部門嚴格審核，現場核實，分管礦領導同意，礦長批準后，報計劃科核對無誤，供應科再根據材料審批手續，審查核對領用物品無誤后，方可發放材料。追加材料、費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任單位；

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內容指導如下：

1、材料費用超（節）額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結余額50%獎勵區隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數兌現獎罰。

2、經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3、經查生產區隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4、對能修復使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5、各生產區隊按照每日一統計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進行細化管理，對由于地質條件變異或施工方案調整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經技術科、計劃科核實，分管領導批準簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節超考核。各生產區隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由生產部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區隊要嚴格按作業規程及技術措施中規定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數額進行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發現水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護材料時，視情節輕重，處罰隊組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內發現兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質量及可持續發展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節約部分按材料價值的20%進行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領新，交舊領新率要達到90%，達不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領用區隊100元，截止閥按照每少交一個對區隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護材料的管理：消耗考核按采掘作業規程規定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據。遇地質條件變化或施工方案調整時，由生產區隊根據現場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經技術科、計劃科進行核實，經礦領導審批簽字，方可作為考核依據。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護、老巷加固等支設單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴禁使用尼龍繩。電纜、風水管路的吊掛嚴禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產部、技術科，經分管礦領導批準簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發現一處對責任單位罰款50元，責任單位主要負責人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區內集中放置，達到一定數量后升井交送至礦機電大院，發現一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責任單位主要負責人處以50元罰款。

五、回收復用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產部調度員、計劃科人員現場清點數量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責任區隊進行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經計劃科、生產部、技術科，分管礦領導批準后，可免予處罰。

2、兩順槽支護材料的回收及獎勵明細：

①錨桿回收基數2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質結構，以書面形式上報技術科，計劃科，經現場核實，礦領導審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規定數量進行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進行處罰，罰款總額的50%兌現到工區材料員以上管理人員，每月月底由生產部及相關部門核對回收與使用老料數量，匯總制定獎勵明細，報分管領導、主管領導簽字審批后，交人力資源科執行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結束，經計劃科、生產部、安監處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發現一次對責任單位罰款500元，對責任單位主要負責人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規定時，必須提出書面報告，經生產部、技術科、計劃科現場核實，分管礦領導批準后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網上繩時，工作面不得出現鋪網上繩材料隨地丟棄的現象，如發現亂丟亂放的，每發現一處，對施工區隊罰款50元。

④、嚴格控制安、撤面期間各規格堵頭、U型卡子的領用，要按照實際需求量進行領用，如安、撤期間在施工現場發現堵頭、U型卡子、道夾板、道釘等材料亂扔亂放的，每發現一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產設備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領用：① 采、掘區隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領取一套，割鋸每4個月領取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領取一套，割鋸每3個月領取一把；③ 領用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領用必須以舊換新，否則不給予發放，上交的報廢器具，由供應科監管各上交區隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數量應與領取袋數一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應科負責回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設備裝車下、升井外，其它下、升井設備一律嚴禁使用手拉葫蘆封車，嚴禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領用必須以舊換新，交舊時，必須經過安監處、機電科、計劃科、生產部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認定為人為破壞的，不給予領發；

③ 發現井下現場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發現一次對責任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產區隊可申請修復再利用，修復后由計劃科、機電科、安監處核實其可用性、安全性后，交供應庫，供應科及修復單位建立修舊利廢臺賬，修復單位出現報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領之前修復并驗收合格的完好葫蘆。修復廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復一臺3t葫蘆獎勵100元，修復一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設必須按標準鋪設，如因軌道不按標準鋪設或維護不足導致軌道質量差，造成運輸設備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

② 如有野蠻作業，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

③ 各使用軌道的生產單位，必須加強軌道及扣件的領用、運輸、入井等環節的管理，防止軌道及扣件流失，如發現軌道及扣件亂丟亂放的，視情節輕重，對責任單位及單位負責人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復用：各生產區隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進行統一存放，并及時將回收的數量匯報計劃科，由計劃科派專人進行驗收，安排復用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負責升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經分管領導批復簽字后，維加中心負責將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區隊皮帶使用狀況和各區隊補充、更換、復用皮帶的實際情況，不定期對各區隊使用皮帶 狀況進行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內損壞的，視情節輕重，對責任單位及責任單位負責人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區隊平時要加強皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現象發生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發現一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發現一次罰款500元。嚴禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發現一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應嚴格地進行調試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區隊；

④ 如各區隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經機電科確診、有關領導批準，做出處罰后，方可領用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發現大量水煤，皮帶司機應立即停止匯報調度室，對概不負責任者，處罰500—1000元。嚴禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經發現，對責任者處罰300元。矸石、煤塊每比規定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區隊 要妥善管理，嚴禁與煤一同拉出，一經發現，每一次對責任區隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側嚴禁有任何雜物，發現一處對責任區隊罰款100元；皮帶三聯棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發現一件亂丟亂放的，對責任區隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區隊要嚴格支架操縱規范，不得野蠻操作，在支架操作中，發現野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準在工作面內任何地方出現多余支架零、部件，每發現一處，對責任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸的地點，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發現現場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發現一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸的地點，報廢高壓管及時升井交舊領新，發現不按規定執行的，每發現一次將對責任區隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產單位，要嚴格刮板輸送機操作規范，不得野蠻操作，發現野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發現一件部件亂丟亂放，對責任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產部參與管理，沒有生產部允許，不得擅自開門，發現翻墻進入機電大院的、擅自偷盜大院內已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負責人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產區隊升井的物料、設備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據生產部的安排進行卸車并分類碼放，盤道區集中分類碼放至礦機電大院（西梁區放至材料庫處的物料堆），能修復再利用的物料嚴禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區由掘進隊負責）找出丟棄可復用物料的責任單位，找不出責任單位責任由機運隊（掘進隊）承擔，處罰數額按照丟棄物料原值兌現。

2、需要委托維加中心維修的必須當天及時下委托進行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進行維修加工，推諉扯皮不按期進行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產，按事故進行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應科木材加工廠，發現未及時交送的，每塊木材對責任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復的廢鐵器、待修配件、設備等分類集中碼放，各類物料達到一定數量后，分類裝車升井，嚴禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉至機運隊防區，由機運隊負責轉運升井，中途嚴禁再裝任何物料，否則對責任單位罰款1000元/次，升井后由責任單位負責卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權不給予升井，并匯報調度室，對責任單位責任進行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發現可修復利用物料或設備配件亂丟亂放的，對責任單位負責人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發現鐵器或可用物質的，對責任單位負責人罰款1000元/次；可維修的設備或配件升井后，經機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設備維修委托書，否則，每拖后一天，對責任單位負責人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責任區，要“精耕細做”，克服生產管理與經營管理不協調理念，全面實現精細管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節約材料費用的單位，除月度工資考核兌現外，還要進行年末一次性考核兌現，并對材料管理中涉及人員根據材料超耗或節約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領新的廢舊材料，一律由供應科接收，維加中心不能修復的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領用及下井數量，且領用數量不準超過井下4天的正常使用量，以便更準確考核各生產單位材料投入超（節）情況，如發現井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產部、機運隊主要負責人，每天17:00點在生產部調度室集合，對地面生產公廣進行巡查，發現設備、物料亂堆亂放的，文明生產不達標的生產單位，進行通報處罰。

七、本辦法解釋權屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執行。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了加強我隊的材料管理，根據礦發《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》，特制定我隊零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴格執行，樹立成本意識，在確保安全生產的前提下嚴管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的匯總、核算

1、材料消耗必須做到日清月結，各班組的日消耗報表由保管員匯總報送，材料員進行核算報送隊上，做到快捷、準確；月報表由材料員匯總后按時報送經營部；

2、材料的核算：

當月消耗的物資，5000元以上由隊部公用品承擔，5000元以下由領用班組承擔，核算比例：

（1）隊部公用品 40％

（2）主井檢修班 20％

（3）主井電工班 8％

（4）副井檢修班 14％

（5）副井電工班 5％

（6）壓風主扇班 5％

（7）井下班 8％

各班實際消耗以在庫房領用臺帳為基準；

二、材料考核獎懲辦法

1、材料計劃

（1）月度材料計劃要準確，對錯報計劃造成的積壓或損失，按其價格的5％對責任人進行罰款，同時扣除考核分1分。

（2）材料計劃按時填報，遲送一天扣計劃班組考核0.2分。

2、材料領用、發放

（1）領料班組必須有隊長簽字，若有代簽每發現一次扣除領料班組0.2分；

（2）材料計劃錯誤，造成購入材料型號不對口時扣計劃班組考核分1分

（3）緊急用料領用后，次日補辦手續，否則每超一日扣用料班組0.2分，累計扣分。

（4）本單位材料收發存臺帳，庫存明細帳不全或有錯誤等每發現一次扣保管員，材料員考核分0.5分。

3、材料消耗

（1）各班實際材料消耗超出定額消耗時，按超出部分的30％罰款，其中主管隊長占20％，班長占10%,并扣除超出班組當月績效工資分值2分；

（2）各班要落實設備管理承包責任制，對人為造成設備的損壞所消耗的材料與當班人員的工資分配掛鉤，出現一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分；維護檢修不到位或檢修質量不合格，造成的材料浪費與當班維修、檢修人員工資分配掛鉤，出現一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分。各班交接班時，要對設備認真檢查，并填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組核算考核。

（3）材料消耗節約時按績效工資考核辦法執行考核。

三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》執行。