第一篇：機電科精細化考核辦法

機電科精細化考核辦法

1、損壞設備或電纜標志牌每次罰責任單位50元。

2、電氣設備失爆每臺（或每處）罰使用單位500 元，上級檢查出現失爆加罰1000元。

3、各種保護（漏電、風電閉鎖、電機綜合保護等）甩掉不用，每處罰100元。

4、隨意調整開關整定值每處罰100元。

5、用銅、鋁、鐵絲作保險絲每處次罰200元。

6、三臺以上電氣設備必須設合格的局部接地極，否則每處罰100元。

7、帶電檢修設備作失爆論處。

8、帶電搬遷電氣設備、電纜每次罰100元。

9、在開關附近存放易燃易爆物品罰款50元。

10、各種電氣設備嚴禁全負荷起動，違者處以50元罰款。

11、供電系統需要增加負荷時，施工單位必須到機電科提出申請；未經許可不得擅自增加負荷，否則處以責任者50元罰款。

12、低壓隔爆開關接線室不允許由電源側出線、負荷側進線，否則罰款100元；嚴禁由開關小喇叭口引出動力線，否則按失爆論處。

13、井下設備必須按照規定安裝使用合格的安全保護裝置、設施，否則處以50元罰款。

14、嚴禁井下防爆電氣設備（包括五小）的機械閉鎖不起作用，否則每處處以100元罰款。

15、刮板機首尾及中部未按規定設置回煤坑或回煤坑未清理，電機、齒輪箱有積渣，每處處以責任者100元罰款。

16、溜頭、溜尾沒按規定打壓柱或固定設施，每發現一處罰50元。

17、電纜(10㎜2及以上)在使用過程中發生炮崩等事故，處以責任單位200元罰款。

18、各工區回收上井的開關、電纜(10㎜2及以上)、負荷線、五小、JDB、綜保插件等應上交機電科（經機電科批準備用除外），不得放在外單位。否則，一經發現每臺件罰款100元，并追交機電科。

19、因生產損壞的機電設備配件（如開關本體等）在更換新部件后，兩天內必須交回機電科或修理車間，并到設備組消帳，否則按每超一天罰款50元處罰。

20、玩忽職守，對設備不按規定保養、維護或操作，致使設備損壞，視情節輕重處以100—500元罰款。

21、井下閑置的機電設備，接到回收通知后，三天之內回收上井送交機電科指定地點，并到設備組消帳，逾期每臺件罰款50元/天。

22、未經批準擅自轉用機電設備（包括電纜、五小電器）按每臺件50元罰轉用單位。

23、凡上井設備其零部件不符合下井時的數量，其丟失件按原值進行處罰。

24、私自拆套使用設備，被拆部件按原值100%罰款。

25、隨意改動機電設備性能處以100—500罰款。

26、噴漿機內積渣嚴重，處以100元罰款。

27、信號電纜從喇叭口截斷的罰款50元/次，動力電纜從喇叭口截斷的罰款100元/次

28、私截電纜按電纜截面處以50—500元罰款。

29、鐵絲吊掛電纜、帶電電纜盤圈及8字型、電纜不按標準吊掛，每處罰款50元。

30、各種電纜無護套砌入風墻，對施工單位罰款50元/根。

31、井下私自拆卸礦燈按失爆處理。

32、開關不上架，五小電器不上牌或拖地，每處罰款50元。

32、防爆設備無證下井，每臺件罰井口把鉤工50元。

33、潤滑不當，每處罰款50元；造成事故，區長、專職機電區長及維護班長每人罰款100元，責任人100—500元處罰，重大事故給予行政處分。

34、隱瞞機電事故，對區長、當班班長處以100—500元罰款。

35、燒毀電動機按處罰標準予以罰款，并連帶區長20%罰款。

36、機電修理人員檢修出現問題罰50—200元，并立即予以重新檢修。

37、各工區主管對設備管理負全責，每天督促檢查，落實包機人的工作情況及設備運行情況，每天必須保證采掘運設備2小時的集中檢查維護時間和交接班期間的30分鐘的檢查維護時間，保證包機人對設備檢修巡視維護的足夠時間。凡因包機人檢查巡視時間得不到保證而造成機運事故影響生產，由主管區長承擔主要責任，罰款亦應承擔。

38、凡及時回報機電事故隱患，一次獎勵50—100元。

39、揭發損壞機電設備行為、隱瞞機電事故行為給予50-100元獎勵。

40、凡對設備管理提供有益建議，一次性獎勵100—500元。

41、在設備使用中有小改小革，經檢驗符合安全規定的視貢獻大小給予100-500元獎勵。

機電科2013-11-17

第二篇：機電科三季度精細化管理工作總結

機電科三季度精細化管理活動總結

機電科在科領導的帶領下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“事故可防可控”的安全理念，認真貫徹礦有關安全生產的文件及精細化管理會議精神，積極開展各項精細化工作，切實將精細化管理工作落到實處，三季度我單位主要做了以下工作：

一、完善各項安全管理制度，強化責任落實。

二、積極做好停產檢修相關準備，做好檢修工作。

三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。

四、全面加強精細化、安全質量標準化及安全信息市場化管理，有效提高了精細化管理水平。

五、加大機電管理制度，堅決杜絕機電事故，確保實現“零工傷、零事故”目標。

六、抓緊特殊時段安全管理工作。

七、加強安全知識培訓教育工作，強化“6s”管理，切實提高員工素質。

三個季度以來，通過科領導和全體員工的共同努力，我們在安全和質量標準化中取得了一定的進步，但還存在著內部發展不平衡，甚至還有工作不細、不實等現象，四季度我們將進一步明晰思路，認真聽取寶貴意見并及時整改不足，夯實安全基礎，發揚嚴、謹、細、實的工作作風，把精細化管理工作做到實處。

第三篇：機電科業務績效考核辦法實施細則

機電科業務績效考核辦法實施細則

第一條：目的為加強我礦機電管理工作，提高機電人員的工作積極性，提高機電管理水平

為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高機電科工作績效，將機電科人員工作目標與我礦的戰略目標以及個人績效相結合，確保機電科人員工作目標與企業目標保持一致，對機電科人員業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

所有機電科人員

第三條：考核原則

1、科學性、公平性和可操作性相結合；

2、定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主；

3、全面考核與重點考核相結合，以重點考核為主；

4、綜合比較考核與單項比較考核相結合，以綜合比較考核為主；

5、平時累積考核與年終結果考核相結合，以平時累積考核為主。

1、對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映機電科人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

2、各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

3、各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

4、過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；

5、考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

第四條：考核內容

1、每月25日前組織召開一次機電系統作業計劃會議，并于次日編制完成《機電系統作業計劃》，經審核后下發有關單位。否則，每項沒能按時完成扣10分。

2、每旬組織一次井下機電設備大檢查（地面每月一次），在次月的第一個周五的安辦會上通報對各區隊的檢查情況。少一次檢查扣5分，不通報扣5分。

3、機電系統的月度作業計劃有一項沒完成扣5分。

4、每月編制設備動態表，于次月5日前報分管領導，不按時報表扣10分。每月編制設備停產檢修計劃，并嚴格執行。沒計劃每次扣10分，執行不好扣5分。

5、上級部門或行業監管部門檢查出電氣設備失爆，每次每處扣20分。查出重要隱患每次每條扣5—10分，一般隱患每次不超過3條，超過3條每條扣2分。沒有失爆獎10分，隱患不超三條獎5分。

6、設備或五小電器管理牌板管理或懸掛不到位，每處扣2分。

7、上報的各類報表及時準確，不按時上報或有錯誤每次扣2分。

8、科室人員無違法亂紀和違反勞動紀律行為，有一人次扣2分。

9、受到上級表揚或批評，每次獎5分或扣3分。

10、發生機電運輸事故按事故分析結果處罰。

11、領導安排的工作沒按時完成，每次扣5分。

第四篇：機電設備管理考核辦法

機電設備管理考核辦法

為管好、用好機電設備，合理控制費用，提高煤礦質量標準化水平，降低機電事故率，服務好生產一線，特制定本辦法。

一、管理責任

1、物資科是設備經營管理直接責任單位，主要責任是：

(1)負責設備的調撥、租賃、報廢、保管、發放及現場管理。

(2)建立健全臺帳、卡片、圖牌板，做到帳、卡、物相符。

(3)做好設備的月報表，分析解決設備管理中存在的問題。

二、入庫管理

2、礦成立設備質量驗收小組：

成員：物資科、機電科、庫管、經營管理部人員組成。

3、新設備需要入庫時，庫管人員聯系驗收小組進行驗收，包括查驗“三證”、產品說明書、設備完好、附件、電氣防爆等，高壓電氣設備、電動機等必須附試驗報告。不合格或技術資料不齊的設備嚴禁入庫。

4、驗收合格后，填寫入庫驗收單，經驗收人員共同簽字，并在設備上貼檢驗合格證和防爆合格證。驗收單一式二份，一份存檔，一份交物資科。設備說明書和相關技術資料交檔案室管理。

5、設備、材料性設備、小電、電纜等必須進入專用庫

房存放管理。設備、材料性設備、小電、電纜按類別進行全礦統一編號。

6、建立設備入庫管理檔案，分類記錄，記錄要工整規

范，內容包括：時間、設備名稱、型號、編號等，修理設備要注明修理次數。

7、入庫設備掛標志牌，標明設備的型號、用途、修理

或進庫日期、完好狀況等。并應妥善保管保養，保持庫內設備整潔。

8、設備、材料性設備、小電、電纜由機電科統一管理，其它任何單位或個人不得存放，違者每臺件罰責任人和單位主要領導各100元。

三、領用、安裝、驗收、移交

9、需要安裝設備的地點，安裝部門及時進行設計，編

制出安裝所需的設備及材料計劃，生產技術部組織機電、生產、經管、技術、調度等單位進行審核，報礦領導研究通過后，安裝部門依據礦意見進行修改，編制設計說明書、繪制設備安裝圖、供電系統圖。

10、設計審批后，由安裝部門及時做出設備及材料計

劃，標明預算金額，審批后交機電科、經營管理部、物資科各一份。

11、調度室牽頭，由安監、技術、機電、通風、安裝

部門等單位參加提前對安裝地點的巷道、設施等進行驗收，符合安裝條件的方可安裝。

12、安裝部門按預算出具領料單，審批后領取。庫房

按領用單上的規格型號、數量進行發放，并做好臺帳登記工作。

13、安裝完畢即申請驗收，礦驗收小組按照標準進行

驗收。調度所組織安裝工程驗收，驗收小組由調度所牽頭，驗收人員由調度、安監、技術、機電科、經營管理部、物資科、安裝部門、使用單位等組成。

14、驗收時，安監、機電科、經營管理部、物資科人

員驗收時對數量進行統計記錄；安監及其他人員驗收安全設施，并對安裝工程提出要求。凡違反規定、不符合質量標準化要求的，嚴禁移交投入生產，并責令安裝部門嚴格按標準限期整改，合格后方可投入生產。對生產造成的影響按照事故影響辦法處罰。若驗收人員不負責任，每次罰責任人100元。

15、驗收合格后，驗收人員在安裝工程驗收單上簽字，安裝部門與使用單位現場交接。設備使用期間由使用單位看管。

16、機電科、經營管理部、物資科根據統計數據，核

算現場數量與領用數量是否相符，安裝期間丟失、損壞一律由安裝部門按價賠償。

17、設備嚴禁白條發放。否則,每次罰物資科和機電科

200元。原則上雙休日不發設備，如果安全生產急需,調度所出具證明，礦總值班簽字后發放，次日補辦手續。否則，每次罰領用單位200元。嚴禁在設備庫以外發放設備，否則每次罰發放人100元，發放設備不予結算。

四、使用與維護

18、使用單位嚴格按照操作規程進行操作，責任單位負

責設備維護，并做好設備檢修的各種記錄，每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查并存檔，對不報的每次罰責任人100元，記錄不規范的罰責任人50元。

19、嚴格執行日常維修、保養制度和定期檢修制度，確

保設備的完好與安全運行。如因檢修不到位、違章操作造成事故的，罰責任單位200元，并追查到責任人，罰50元。

20、設備維護責任到人，所有設備及設施必須在醒目處

掛責任牌，無責任牌每處（次）罰責任單位主要領導50元，并限期補掛，否則加倍處罰。

21、合理使用設備，嚴禁設備超負荷運轉，防爆電器設

備嚴禁失爆，否則罰責任單位1000元，責任人200元，并立即停電整改。備用電機、開關等大型備配件，必須上架或吊起，不得落地放置，否則每件（次）罰責任人500元；做好電氣設備防潮工作，否則每發現一件（次）罰責任人100元。

五、回收、升井、驗收

22、所有設備由使用單位自行回收。

23、未經許可，使用單位不能隨意轉移設備，發現一

次罰責任單位負責人200元，并限期補辦有關變更手續，否則加倍處罰

24、設備升井后交機電倉庫，設備組、經管辦進行現

場驗收并填寫設備回收驗收單。

六、修理、驗收與結算

25、設備大修由礦承擔，日常維修費用由維修單位承擔。

26、礦鼓勵各單位自修，要充分利用現有條件，對設備進行修復，建立修復臺帳。礦核實后按標準獎勵。

27、確需機修廠修理的，修理前，機電科、物資科、調度室、生產技術部、經營管理部、使用單位與機修廠確定設備的大、中、小修及修理價格，簽定合同后方可修理。

28、在設備修理過程中，嚴禁私自拆套、報廢。確無修理價值的，應通知礦驗收小組對該設備進行鑒定，確認后方可報廢，殘體上交。如發現私自報廢設備，按原值賠償。主要配件更換時，應將更換下的舊件交廢舊庫，否則，按未更換結算。

29修好的物資返回后，應及時驗收入庫。查驗數量、質量是否符合規定要求，是否有違約行為，嚴格按合同辦事。雙方在驗收單上簽字，物資科審核后，作為結算的依據。

30、租賃設備報廢，殘體上交局租賃站，不得出售。設備報廢且已退出生產，應及時上交，不得以廢鐵處理。所有殘體或充抵物的出礦，都必須經機電科、物資科、經營管理部、生產技術部共同鑒定。

九、其它規定

31、物資科建立設備管理臺帳。每月清查對帳，做到帳物相符，發現問題，及時處理。臺帳不清或無臺帳每次罰100元。

32、嚴格執行設備損壞、丟失賠償制度，設備的各類賠、罰款提出20%作為設備管理獎。

第五篇：精細化管理及考核辦法2014.1.22

精細化管理標準和考核辦法

為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，抓好現場管理，強化管理，降低生產成本，把精細化管理工作深入、細致、系統、扎實地推動下去，結合公司實際情況特制定精細化標準管理及考核辦法。

一、考核范圍及標準

公司生產所屬單位及生產職能部室均納入考核范圍。各單位執行標準見附件。

二、推行精細化管理的重要性

實施精細化管理，是針對公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

2、精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

3、精細化管理的基本方法：細化、量化、流程化、標準化、協同化。

三、指導思想和目標

指導思想：以“陽城分公司2013年整體經營思路”為指導，以創建內部市場化“B”級為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益、降低成本為出發點，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、1 實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高陽城分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進陽城分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細化的轉變。實現陽城分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

四、組織機構

為確保精細化管理制度和考核辦法健康有序進行，確保有效實施，公司成立領導組。：

組 長：生產副總經理

副組長：生產部正、副主任；安環部正、副主任；質技部正、副主任 成 員：生產所屬各車間、部門負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在生產部，辦公室主任由生產部主任兼任，主要負責精細化管理各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及精細化管理月匯報工作。公司還成立了四個精細化管理工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、現場管理小組 負 責 人：生產部主任 負責部門：生產部

主要職責：負責公司生產區現場管理的定置擺放、衛生等監督、檢查和生產協調工作，調度員24小時不定時嚴格執行落實； 2 強化現場培訓教育、宣傳教育等，健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優罰劣，充分調動員工精細化生產的積極性。

2、設備排查治理小組 負 責 人：生產部副主任 負責部門：生產部

主要職責：做好作業現場、設施設備、人員狀態及各系統（水、電、壓縮空氣等）的檢查，同時重點抓好設備隱患查處閉環管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保設備隱患治理工作落到實處。

3、操作規范小組 負 責 人：質技部主任 負責部門：質技部

主要職責：完善作業規程及各工種技術操作規程，細化各工序中的主要工藝參數，監督、檢查工藝參數的執行情況，確保對作業起到實際指導作用，同時根據不同崗位工種作業特點，制定完善各崗位技術操作規程。

4、安全生產確認小組 負 責 人：安環部主任 負責部門：安環部

主要職責：監督、督促各車間嚴格落實安全生產確認制度，全天24小時不定時檢查各單位安全狀況，發現問題要積極組織整改。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。

各單位要充分認清推行精細化管理的重要性和必要性，按照 3 精細化標準管理要求，結合分管專業特點，認真做好精細化管理的監督、落實工作，保證各項工作有序順利開展。

2、加強培訓，規范操作。

根據不同崗位工種工作特點，制定切實可行的精細化標準管理培訓計劃，認真開展日常精細化管理標準培訓教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工精細化標準管理意識及技能水平。同時加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為，逐步規范員工操作。

3、健全制度，嚴格考核。

各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業精細化管理各項制度，精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對于發現的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，發現工作中的不足，推行好的經驗和做法，不斷提高公司精細化管理水平。

六、考核辦法

1、公司或公司以上領導，在檢查中發現的問題均與主管部室責任人和直接責任單位負責人各10%掛鉤；

2、公司生產職能部室，在檢查出的問題均與直接責任單位10%掛靠，車間級查出的問題與工段長、作業長掛靠10%。

附件：各單位精細化管理標準及考核標準