第一篇：工程部精細化管理考核辦法

針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優質地服務于施工第一現場，為使工程部的自身工作進一步規范化、標準化、制度化。現針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位、前后專業工序之間的聯系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關程序上報監理。工程部部長結合監理組的批復意見最終確定施工方案，并下發各相關部門和各工區。

（二）、編制作業指導書。

1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場采集數據進行編寫。

2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最后定稿，并下發各相關部門和施工作業隊。

（三）、技術交底制度

1、施工技術交底要求

（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。

（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。

（4）、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內容

（1）、工程總體交底——項目部級技術交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節點控制等施工技術。

（2）、專業交底 ——工區級技術交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環節、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等

（3）、分專業交底 ——班組級技術交底

施工項目作業前，各工點技術負責人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員對本專業施工圖的所有細節進行審查。

（2）、內部會審：是指施工企業內部各專業工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統施工圖紙、各專業間結合部的有關問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定；

（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；

（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；

（4）、各專業之間設計是否協調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會審記錄

圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。

（五）、技術資料工作制度

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。

2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規定執行。

第二篇：工程部精細化管理考核辦法

針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優質地服務于施工第一現場，為使工程部的自身工作進一步規范化、標準化、制度化。現針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位、前后專業工序之間的聯系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關程序上報監理。工程部部長結合監理組的批復意見最終確定施工方案，并下發各相關部門和各工區。

（二）、編制作業指導書。

1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場采集數據進行編寫。

2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最后定稿，并下發各相關部門和施工作業隊。

（三）、技術交底制度

1、施工技術交底要求

（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。

（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。

（4）、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內容

（1）、工程總體交底——項目部級技術交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節點控制等施工技術。

（2）、專業交底 ——工區級技術交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環節、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等

（3）、分專業交底 ——班組級技術交底

施工項目作業前，各工點技術負責人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員對本專業施工圖的所有細節進行審查。

（2）、內部會審：是指施工企業內部各專業工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統施工圖紙、各專業間結合部的有關問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定；

（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；

（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；

（4）、各專業之間設計是否協調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會審記錄

圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。

（五）、技術資料工作制度

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。

2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規定執行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內目錄，每月進行一次梳理，數量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發登記，并由收、發人雙方進行簽字確認。

5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規定的質量要求和份數進行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規定的打印機打印。

7、妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據，是工程驗收、評優的依據，是辦理工程結算的重要組成部分。

2、竣工文件數據必須齊全、完整、真實、準確。

3、竣工文件的主要內容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數據、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數據；（5）有價值的技術音像數據；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業主所規定要求的其它竣工數據。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項目部負責組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資料。

（3）各作業隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗交前，應按有關規定和業主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規格統一，數據齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數、文整等要求按業主、檔案館及有關規定辦。

（七）、施工技術總結制度

1、技術總結的主要內容

工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用情況、qc成果、出現的技術問題及處理措施、安全技術措施實施、技術管理制度、技術檔案管理、技術經濟效益分析。

2、學術活動

鼓勵專業技術人員撰寫與本職工作或專業相關的學術論文，并以此來推動技術進步，人才的培養。

第三篇：精細化管理及考核辦法2014.1.22

精細化管理標準和考核辦法

為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，抓好現場管理，強化管理，降低生產成本，把精細化管理工作深入、細致、系統、扎實地推動下去，結合公司實際情況特制定精細化標準管理及考核辦法。

一、考核范圍及標準

公司生產所屬單位及生產職能部室均納入考核范圍。各單位執行標準見附件。

二、推行精細化管理的重要性

實施精細化管理，是針對公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

2、精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

3、精細化管理的基本方法：細化、量化、流程化、標準化、協同化。

三、指導思想和目標

指導思想：以“陽城分公司2013年整體經營思路”為指導，以創建內部市場化“B”級為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益、降低成本為出發點，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、1 實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高陽城分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進陽城分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細化的轉變。實現陽城分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

四、組織機構

為確保精細化管理制度和考核辦法健康有序進行，確保有效實施，公司成立領導組。：

組 長：生產副總經理

副組長：生產部正、副主任；安環部正、副主任；質技部正、副主任 成 員：生產所屬各車間、部門負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在生產部，辦公室主任由生產部主任兼任，主要負責精細化管理各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及精細化管理月匯報工作。公司還成立了四個精細化管理工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、現場管理小組 負 責 人：生產部主任 負責部門：生產部

主要職責：負責公司生產區現場管理的定置擺放、衛生等監督、檢查和生產協調工作，調度員24小時不定時嚴格執行落實； 2 強化現場培訓教育、宣傳教育等，健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優罰劣，充分調動員工精細化生產的積極性。

2、設備排查治理小組 負 責 人：生產部副主任 負責部門：生產部

主要職責：做好作業現場、設施設備、人員狀態及各系統（水、電、壓縮空氣等）的檢查，同時重點抓好設備隱患查處閉環管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保設備隱患治理工作落到實處。

3、操作規范小組 負 責 人：質技部主任 負責部門：質技部

主要職責：完善作業規程及各工種技術操作規程，細化各工序中的主要工藝參數，監督、檢查工藝參數的執行情況，確保對作業起到實際指導作用，同時根據不同崗位工種作業特點，制定完善各崗位技術操作規程。

4、安全生產確認小組 負 責 人：安環部主任 負責部門：安環部

主要職責：監督、督促各車間嚴格落實安全生產確認制度，全天24小時不定時檢查各單位安全狀況，發現問題要積極組織整改。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。

各單位要充分認清推行精細化管理的重要性和必要性，按照 3 精細化標準管理要求，結合分管專業特點，認真做好精細化管理的監督、落實工作，保證各項工作有序順利開展。

2、加強培訓，規范操作。

根據不同崗位工種工作特點，制定切實可行的精細化標準管理培訓計劃，認真開展日常精細化管理標準培訓教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工精細化標準管理意識及技能水平。同時加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為，逐步規范員工操作。

3、健全制度，嚴格考核。

各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業精細化管理各項制度，精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對于發現的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，發現工作中的不足，推行好的經驗和做法，不斷提高公司精細化管理水平。

六、考核辦法

1、公司或公司以上領導，在檢查中發現的問題均與主管部室責任人和直接責任單位負責人各10%掛鉤；

2、公司生產職能部室，在檢查出的問題均與直接責任單位10%掛靠，車間級查出的問題與工段長、作業長掛靠10%。

附件：各單位精細化管理標準及考核標準

第四篇：紀檢監察工作精細化管理考核辦法

銅 川 礦 務 局

紀檢監察工作精細化管理考核辦法（試行）

為了深入貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，強化紀檢監察組織的職能，推行精細化管理，不斷提高我局紀檢監察工作的質量和效率，使紀檢監察工作走上科學化、規范化、制度化的軌道，結合我局實際，特制定本辦法。

一、目的意義

企業改革的不斷深入和企業管理工作的不斷深化、細化，給企業紀檢監察工作提出了新的任務和要求。為加強全局紀檢監察組織的能力建設，提高紀檢監察工作水平，使基層紀檢監察工作能夠適應新形勢，增強業務素質，更好地履行黨章賦予的職責和任務，我們對全局紀檢監察工作實行精細化管理，把紀檢監察各方面工作用具體量化的標準來規范，使無形的管理變為有形的管理，使軟任務變成硬指標，把紀檢監察各項工作做細，真正使紀檢監察工作做到求真務實，嚴謹細致，規范高效。

細節決定成敗。只有以精細的工作標準和法律、法規為依據，用具體、明確的標準理衡量我們的各項工作，才能確保工作高效，才能真正提高紀檢監察隊伍的工作能力的執紀水平，使紀檢監察組織成為企業改革、發展和穩定的有力保證，促進我局黨風廉政建設各項任務的完成。

二、指導思想 深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和中紀委六次全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，堅持樹立科學發展觀，全面履行黨章賦予的職責和任務，切實加強全局紀檢監察組織的自身建設，促進紀檢監察各項工作科學化管理，規范化操作，制度化運行，進一步提高廣大紀檢監察干部執紀執法的緊迫感和自覺性，為各級紀檢監察組織充分發揮 “保護、懲處、監督、教育”的職能作用，建立完善符合局情的懲防腐敗體系，提供強有力的組織和紀律保證。

三、精細化管理及考核標準（見附表）

四、考核的時間及方法

1、考核時間：實行考核，一般安排在每年12月到下年1月，與局黨政對各單位的黨風廉政建設責任制落實情況檢查考核同步進行。

2、考核方法：局紀委、監察處采取直接檢查各基層單位的方式進行。在局組織檢查考核前，各基層單位應先進行自查、自評，形成自查報告上報局紀委、監察處。

3、考核依據：考核依據本《辦法》制定的各項指標，采取單位自查與專門檢查、平時檢查與檢查相結合的方式，按照一聽（聽匯報）、二看（看資料）、三談（組織座談）、四測（民主測評）、五評（量化評分）的步驟進行。

4、計分辦法：標準分滿分為100分，總分在90分以上的為優秀達標單位，80分至89分為達標單位，60分至79分為基本達標單位，60分以下的為未達標單位。

五、評比與表彰

1、檢查考核工作結束后進行總結評比，并通報考核結果。

2、局表彰獎勵原則上兩年一次。從全局紀檢監察組織的達標單位中評選出先進單位；先進個人由各單位推薦，局聯評后予以表彰獎勵。各單位可根據各自實際進行表彰和獎勵。被推薦到局表彰的先進個人必須是各單位評選表彰的先進個人。

3、凡考核成績在80分以上的（即達標單位）可參加先進集體的評比；在紀檢監察組織工作滿一年的紀檢監察工作人員可參加先進個人評比。

4、凡發生下列問題之一的，不能評為先進單位或先進個人： ①對屬于本單位管轄的干部職工違紀違法問題拒不受理，致使當事人多次越級舉報上訪，并造成嚴重不良后果的；

②對上級交辦、督辦案件不認真查處或未按規定及時回復，甚至弄虛作假、拖延不辦的；

③瞞案不報、壓案不查，甚至打擊報復舉報人，情節嚴重，造成不良后果的；

④紀檢監察工作人員發生違反紀檢監察工作有關條例、制度、規定及其它違紀違法問題，受到黨紀、政紀處分的；

⑤紀檢監察組織不按規定及時上報工作總結、匯報、材料、統計報表和重大事項，或不按要求及時完成上級組織交辦的其他任務的；

⑥紀檢監察組織工作無起色的。

六、工作要求

1、提高認識，加強領導。對全局紀檢監察工作實行精細化管理、量化考核，既是局黨政為適應企業快速發展形勢對紀檢監 察組織提出的一項新的工作要求，也是企業紀檢監察工作與時俱進、以科學發展觀指導實踐的具體體現。各級領導一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度提高認識，切實加強領導，認真實施，務求取得實效。

2、實事求是，求真務實。開展精細化管理、實行量化考核只是手段，而不是目的。其目的就是要通過精細化管理和量化考核這種形式，推動紀檢監察工作上臺階，更好地發揮紀檢監察組織的職能作用，全面加強紀檢監察干部隊伍自身建設。各級紀檢監察組織一定要本著實事求是的原則，狠抓各項工作的落實，自覺接受上級組織的檢查、考核，堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下、盲目攀比、騙取榮譽的作法。對弄虛作假行為，一經發現，立即取消評選先進資格，給予全局通報批評，同時還要追究有關責任人的責任。

3、積極探索，不斷完善。在紀檢監察工作實行精細化管理和量化考核的試行中，對精細化項目分解、考核內容和計分辦法不夠完善、不夠科學的地方以及好的意見和建議，各級紀檢監察組織要及時反饋給局紀委、監察處，以便進一步修改和完善，使之更加符合實際，更加科學合理，更具有可操作性。

第五篇：精細化管理目標考核辦法(桂)

桂武高速公路土建工程項目勞動競賽、精細化管理及目標考核辦法

(討論稿)

為了打造“精細優質、資源節約、環境友好、人文和諧”型桂武高速，充分調動監理、施工單位爭創：“國內一流、國際一流”工程的積極性，強化科學管理，注重細節實效，加強施工工藝控制、促進交叉作業協調安全文明施工，明確目標、獎罰兌現，湖南省桂武高速公路建設開發有限公司根據國家公路建設法律、法規及業主與承包人簽訂的合同文件的有關規定，制定本辦法。

第一條 組織機構

桂武高速公路建設開發有限公司成立精細化管理目標考核領導小組，主要人員由桂武公司、總監辦及監理處的相關人員組成。

第二條 簽訂責任書

各承包人均應與桂武公司簽訂《桂武高速公路項目精細化管理目標責任書》。桂武公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條 共同設立獎勵基金

桂武公司和承包人共同設立獎勵基金，獎勵基金比例為計量款額(不含變更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的獎勵基金直接從每期工程計量款中扣除。

第四條 考核內容及相關要求

考核內容主要分為：工程質量、工程進度、綜合管理、安全環保、工程協調、廉政建設、內業等。

1、工程質量

工程質量標準要求：

1)工程一次驗收合格率達1 0 0％。2)分部分項工程優良率達9 5％。3)實施精細化管理，打造精品工程。

承包人施工質量達不到以上標準取消當季評獎資格。發生工程質量事故取消當年評獎資格，并扣回當年已發獎金。

2、工程進度

桂武公司根據總體施工進度計劃確定(或調整)及季度計劃目標。承包人根據桂武公司確定(或調整)的及季度目標要求全面完成進度計劃。

3、綜合管理

承包人領導班子團結合作，所有相關責任人遵守各項管理制度，嚴格執行業主、監理工作指令，按合同規定使用工程建設資金，嚴格遵守國家財稅法規，及時發放民工工資。

4、安全與環保

遵守安全生產規程，無安全生產責任事故和重大傷亡事故。在施工過程中要確保安全，最大限度地減少施工對環境的破壞，防止水土流失。

承包人發生安全生產責任事故或重大傷亡事故，取消當年評獎資格，并扣回當年已發獎金。

5、工程協調

積極主動協調好各方關系，征拆資料及施工環境匯報材料上報及時準確，采取有效措施合理利用建設用地。

6、廉政建設

認真履行《廉政合同》，遵紀守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關約定，取消當季評獎資格。

7、內業

原始資料及竣工資料真實、齊全、準確并能及時提交。

第五條 考核形式和辦法

考核分季末定期考核和評比兩種形式。季度考核采用二百分制，考核評分由季末集中檢查評分(70％)和平時巡查評分(30％)兩部分組成。

工程質量考核評分嚴格按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準))和《湖南省桂武高速公路精細化施工管理手冊》執行。工程進度考核按桂武公司、總監辦下達的進度計劃以及承包人與桂武公司簽訂的《目標責任書》進行考核。季度考核評分采用二百分制，質量管理9O分，工程進度45分，綜合管理1O分，安全與環保25分，工程協調10分，廉政建設10分，內業1O分，各項最高分為滿分，最低為零分。集中考核評分標準見附件1，平時巡查評分見附件2。

第六條 季度考核評比

桂武公司、總監辦每季對承包人考評一次，實行等級評分方式，分為A、B、C、D、E五級，具體評定標準為：

A級：目標考核總分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且質量管理

評分在8 3分以上、工程進度評分在4 2分以上；

B級：目標考核總分在170分(含170分)180分之間，且質量管理評分在78分以上、工程進度評分在3 8分以上；

C級：目標考核總分在1 6 0分(含160分)至170分之間； D級：目標考核總分在150分(含150分)至160分之間； E級：目標考核總分在150分以下。

第七條 評比

1、根據承包人本履行合同的情況，進行綜合評定。全年每次季度考核均獲得A級的承包人，綜合評定為A級，獎勵項目經理5萬元。

2、若承包人未完成計劃，本所有季度獎勵金予以全額扣回。

第八條 獎罰規定

1、被評為A級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的4％，其中包含獎勵項目經理10000元／季。

2、被評為B級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的3％，其中包含獎勵項目經理5000元／季。

3、被評為C級的承包人，無獎金。

4、被評為D級的承包人，罰當季計量款的1%、罰項目經理2千元。

5、被評為E級的承包人，罰當季計量款的2%，并對項目經理通報批評，同時處以5000元／季的罰款。

6、連續兩次被評為E級的承包人，根據合同通用條款l5.l款予以處罰。

7、對資金監管、民工工資、廉政建設、安全生產等方面存在問題的，按照合同條款和《桂武高速公路基本建設資金管理辦法》、《預防和制止拖欠民工工資和當地經濟業務款項管理辦法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生產合同》的相關規定處罰。

第九條 本辦法從業主與承包人簽訂承包合同之日起執行至合同終止，解釋權歸桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工單位目標管理考核評分表》

2、《桂武高速公路施工違規處罰細則》