第一篇：班組安全標準（本站推薦）

傳化化學集團 生產(chǎn)班組安全管理標準

分類:公告 發(fā)布:化學集團安全環(huán)保部 陶衛(wèi)鋒 時間:2013年4月14日 審核:王建林【打印】

發(fā)布范圍:李松偉/533,傳化化學集團

1.目的

為加強生產(chǎn)班組的安全管理，提升安全管理水平，特制定本標準。2.范圍

傳化化學集團所有生產(chǎn)性班組。3.班組安全組織標準

3.1班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

3.2班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3.3建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工，安全責任書簽訂到個人。

3.4班組分散作業(yè)時，每項工作負責人即為安全負責人。4.班組安全教育標準 4.1教育內(nèi)容為：

4.1.1本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施； 4.1.2本班組的危險源及控制措施；

4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程；通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；

4.1.4安全防護用品、消防器材的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求； 4.1.5本崗位所接觸的危險化學品的危險特性和防護措施； 4.1.6各種事故的應(yīng)急處理、緊急救護知識；

4.1.7集團、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。4.2教育要求：

4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達100％，考試合格方可上崗獨立操作；

4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級新員工安全教育培訓教材和測試試卷，培訓記錄和測試試卷要存檔；

4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試；

4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學習教育活動； 4.2.5每月至少組織一次事故案例和?；稭SDS及安全法規(guī)知識的教育培訓； 4.2.6每次培訓活動結(jié)束，及時填寫安全教育培訓記錄，建立班組安全教育臺帳。培訓記錄格式見附件一：《班組安全教育培訓記錄表》。5.班組班前會標準

5.1生產(chǎn)每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

5.2結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，明確各項工作的安全負責人。

5.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。5.4傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。5.5學習抽考職工安全規(guī)程和?；稭SDS知識。

5.6生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。

5.7班前會情況要及時記入班前會議記錄臺帳。會議記錄格式見附件二：《班前會記錄表》。6.班組安全檢查標準

6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個時段不定時對所屬區(qū)域進行巡查，并做好“一班三檢”記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。巡查記錄格式見附件三：《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。6.2長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

6.3班組安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

6.4班組每周組織一次安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄，落實責任人，督促整改。安全檢查記錄格式見附件四：《班組安全檢查記錄表》。

6.5檢查出的問題及隱患得不到及時整改落實的，要立即匯報上級主管部門妥善處理。7.班組安全規(guī)程與制度管理標準

7.1班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

7.3設(shè)備設(shè)施檢維修前，必須填寫維修工作單，格式見附件五：《維修工作單》，落實好各項安全措施，經(jīng)簽字確認后，方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后，要進行驗收確認。及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。7.4班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。7.5班組要對存在的重要危險源的崗位，制定崗位應(yīng)急處置方案。7.6班組要落實所負責區(qū)域的消防器材、應(yīng)急設(shè)施維護點檢責任人，建立消防應(yīng)急器材管理臺賬，格式見附件六：《班組消防器材管理臺賬》。

7.7建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。8.班組安全活動標準

8.1班組在每年的4月份組織開展危險源辨識和風險評價活動，梳理出班組重要危險源清單。8.2班組每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急處置方案要做到熟知。

8.3針對重要危險源要制定異常情況應(yīng)急處置方案，每年至少組織一次應(yīng)急方案演練，并保留演練記錄。8.4識別生產(chǎn)班組所涉及的危險化學品，制定班組危險化學品清單，格式見附件七：《班組危險化學品清單》，收集MSDS、安全標簽等相關(guān)安全信息，組織經(jīng)常的安全培訓教育活動。8.5積極組織開展各類班組安全活動，活動力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識，濃厚安全文化氛圍。

8.6班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故應(yīng)急處理演練，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。9.班組人員互保、聯(lián)保標準

9.1班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。

9.2工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。9.3在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。9.4作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

9.4.1互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

9.4.2互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

9.4.4互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

9.5班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

9.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

9.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。10.現(xiàn)場安全管理標準 10.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

10.2設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

10.3安全管理制度、重要危險源清單、應(yīng)急處置方案要上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

10.5班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

10.6班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。11.附則

11.1各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。

11.2每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。11.3本標準如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。11.4本標準由傳化化學集團安全環(huán)保部負責制定并解釋。

11.5本標準替換Q/ZCG C014-2012《傳化化工班組安全管理標準》，自發(fā)布之日起實施。12.相關(guān)表單說明

附件一：《班組安全教育培訓記錄表》 附件二：《班前會記錄表》

附件三：《崗位“一班三檢”巡查記錄表》 附件四：《班組安全檢查記錄表》 附件五：《維修工作單》

附件六：《班組消防器材管理臺賬》 附件七：《班組危險化學品清單》

第二篇：班組安全文化建設(shè)標準

班組安全文化建設(shè)標準

目錄

編輯本段班組安全組織標準

1.班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。編輯本段班組安全教育標準

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。

編輯本段班組安全檢查標準

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

編輯本段班組安全生產(chǎn)標準

1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知會用。

編輯本段班組安全制度管理標準

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當天工作實際，應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。

編輯本段班組安全互保、聯(lián)保標準

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

編輯本段班組班前會標準

1.班組班前會必須結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。編輯本段班組安全活動標準

1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。

2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。[1]

第三篇：班組安全文化建設(shè)標準

班組安全文化建設(shè)標準

目錄 班組安全組織標準

班組安全教育標準

班組安全檢查標準

班組安全生產(chǎn)標準

班組安全制度管理標準

班組安全互保、聯(lián)保標準

班組班前會標準

班組安全活動標準

班組安全組織標準

1.班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間主任的領(lǐng)導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。

班組安全教育標準

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。

班組安全檢查標準

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標準

1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知會用。

班組安全制度管理標準

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當天工作實際，應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標準

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標準

1.班組班前會必須結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標準

1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。

2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等

第四篇：班組安全管理標準

班組安全標準化管理

1、班組安全組織標準

1.1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

1.2、班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3、班組分散作業(yè)時，每項工作負責人即為安全負責人。

2、班組安全教育標準

2.1教育內(nèi)容

2.1.1、本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能及本崗位、本工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故進行講解，采取預防措施。

2.1.2、本班組的危險源及控制措施。

2.1.3、本崗位的安全規(guī)程，安全職責；公司安全通則；通用和相關(guān)安全規(guī)程，還有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

2.1.4、安全防護用品的正確使用方法；所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求，崗位間的工作銜接配合，以及安全注意事項。

2.1.5、各種事故的處理，緊急救護知識。實際安全操作示范，以老帶新。

2.1.6、公司及本單位的安全動態(tài)。

2.2、教育要求

2.2.1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2.2、員工換崗及新員工上崗前，必須經(jīng)過班組級安全教育。嚴格持證上崗。

2.2.3、對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故責任者、“三違”人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

2.2.4、安全規(guī)程考試不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

3、班組班前會標準

3.1、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，按照“五同時：同時設(shè)計、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”的要求，詳細布置安全工作。

3.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3.4、學習、抽考職工安全規(guī)程。

3.5班前會情況記入交接班記錄。

4、班組周一安全活動標準

4.1、班組每周必須組織一次安全活動，活動時間應(yīng)安排在周一，并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導批準后，可在本周其它時間補上。

4.2、安全活動內(nèi)容

4.2.1、總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置本周工作。

4.2.2、結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程；學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢找不安全因素和隱患及整改方案；提出有利于安

全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故吸取教訓等；總結(jié)安全工作和經(jīng)驗、開展安全教育和考試。

4.3、每次活動必須有發(fā)言（并切有每位員工的發(fā)言）。

4.4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄缺席人員上注明。

5、班組安全檢查標準

5.1、班組長要組織班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容：現(xiàn)場是否整潔、工具器具是否歸類等。劃分責任到每個人，做到事事有人管，人人有事管，充分發(fā)揮集體的力量。

5.2、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)各方檢查合格后方可使用。

5.3、安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，檢查各崗位對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查各崗位查出的安全隱患，及時上報車間進行整改。

5.4、安全檢查查出隱患，無論是否進行整改，都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應(yīng)立即上報，并注明報告部門和接受報告人姓名。

6、班組安全規(guī)程與制度管理標準

6.1、班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。

6.2、班組隨時根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等不安全因素的變化，事故教訓等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全。

6.3、凡搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全防范措施，并由車間主管領(lǐng)導審批，大、中、小修安全防范措施，要做到逐級把關(guān)、審批。所有安全防范措施都必須在檢修、搶修施工前認真分析及學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時工作，安全防范措施要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、危險區(qū)域、重點部位、標志等實際情況制定。

6.4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、單、表等，班組必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

6.5、班組經(jīng)常抽考崗位安全操作規(guī)程，安全知識，公司安全通則，相關(guān)通用安全規(guī)程，相關(guān)規(guī)章制度，危險源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6、結(jié)合當天工作實際的實際情況，抽考相關(guān)安全操作規(guī)程。

6.7、班組應(yīng)隨時組織崗位人員進行安全操作技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

6.8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任、崗位作業(yè)標準。

7、班組人員互保、聯(lián)保標準

7.1、班組必須實行安全互保制，互保對象明確，有圖表或文字確認。

7.2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對子，不得遺漏。互保對子應(yīng)遵循能力互補和性格互補的原則。

7.3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的聯(lián)保時，應(yīng)履行互保，聯(lián)保權(quán)利及義務(wù)。

7.4、作業(yè)中，互保對子要為對方的安全健康負責，做到四個互相（互相負責、互相提醒、互相監(jiān)督、互相保證）。

7.4.1、互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

7.4.2、互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.4.3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.4.4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

7.5、班組各互保對子之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容 ：

7.5.1、在工作中發(fā)現(xiàn)互保對子以外的人員，有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

7.5.2、在工作中對互保對子以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.5.3、在工作中與互保對子以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和相關(guān)制度。

7.6、對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

8、班組安全生產(chǎn)標準

8.1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

8.2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

8.3、班組的每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

8.4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，實習期人員必須在師傅的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8.5、班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”“聯(lián)系信號必須明確”以及交接班制度。

8.6、新上崗員工（含換新工種人員）必須經(jīng)過安全培訓，取得安全操作合格證后，方可上崗作業(yè)，并明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

8.7、凡有危險源的區(qū)域，必須有 “危險源”控制圖（表）每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知。

8.8、要根據(jù)生產(chǎn)工藝，環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實及確認，已解除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使員工及時熟知。

9、班組安全臺帳標準

9.1、每個班組必須建立安全管理臺帳，要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

9.2、各車間班組可參照本標準制定各自的安全管理標準。

第五篇：班組安全建設(shè)標準

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班組安全建設(shè)基本標準

一、班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由班組長主持。當班班組長及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。點名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作時間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達到合格品以上，優(yōu)良品率達到公司滿意要求。

4、安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報車間主任，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時上報公司高層領(lǐng)導并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡交接班記錄》上，填寫必須認真、準確、完整。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向車間主任、安全科報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當報告的情況

2、班組長應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負責人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負責人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟損失情況

認定事故性質(zhì)和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部門負責組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。安全科負責查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責任認定

對事故發(fā)生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發(fā)生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 相關(guān)部門負責人負重要（監(jiān)管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進行。特殊時期加重處罰。安全科負責執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發(fā)安全保障獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

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班組安全建設(shè)基本標準

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應(yīng)當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應(yīng)及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

舉報電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

6、舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。

5、在評審領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由安全科負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安全科負責。

6、評審領(lǐng)導小組每半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯(lián)保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復核；

（3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績復核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應(yīng)由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負責考績的計劃和具體組織工作。人力資源部負責考績的 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協(xié)議”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；

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班組安全建設(shè)基本標準

（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（8）設(shè)備、線路運行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不作業(yè)。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；

（4）帶領(lǐng)全班組職工積極參加公司各項競賽活動、拓展游戲訓練。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力： 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班、停機，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

十、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費。

十二、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。