第一篇：30、先進班組安全管理評比標準

三

十、先進班組安全管理評比標準

（一）先進班組安全管理評比標準

1.班組長經安全培訓考核合格，應具備辨識危險、控制事故的能力。

2.班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的責任，“我保安全”的任務。百分之百執行黨和國家以及本公司安全生產規章制

3.組員能熟練掌握本崗位的標準化作業程序和安全技術規程，并經考試合格方能上崗，按作業程序操作。

4.開好班前會，過好安全活動日，做好安全學習記錄，安全教育做到經常化。

5.班組有考核制度，嚴袼考評，獎罰分明。

6.能運用現代化安全管理方法，搞好事故的預測預防，做到自我保護、自我教育、自

7.每日上班要加強安全檢查，正確運用崗位安全檢查表和“自我防護卡”，做到工具、設備、環境無隱患；正確靈活地安排安全互保對子，正確使用和佩戴個人防護用品。

8.作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，做到文明生產（施工）；班組室內衛生合格，物品放置成行成線，窗明幾凈。

9.圍繞提高作業環境的安全化水平，開展技術革新和攻關，提出合理化建議等。

10.實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，一年內無任何險情和各種程度的傷害事故發生。

（二)模范班組安全管理標準

1.班組必須符合“先進班組安全管理標準”，并已取得先進班組稱號。

2.除班組長、安全員外，組員也必須經安全培訓考試合格，具有辨識危險、正確處理各類危險情況、控制事故發生的能力。

3.班組長、安全員必須具有現代化安全管理常識，在班組安全管理中有創新。

4.班組須連續2年無任何險情和各種程度的傷害事故發生。

第二篇：安全生產先進班組評比材料

安全生產先進班組評比材料

生產服務隊

（生產二班）

2011年12月20日

生產服務隊生產二班安全生產先進班組評比材料 班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。光陰似箭，一年時間眨眼即失，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。1年來經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰斗力，生產服務生產二班制度管理創新上邁開步子，從制度上強化班子建設，規范班組行為，并有著豐富的管理經驗，認為管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩定，抓好現場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。2011年底，由于礦井被整合已經2年了，相對管理模式已經熟悉，在上級下達的任務中，生產二班作為生產服務隊的沖鋒班首當其沖，在材料巷、軌道巷惡劣的環境下，生產二班人員多次徘徊在第一線，抗著冷風的同時，生產二班不忘安全本質，巷道檢查細致到位，軌道使用前全線跟蹤，設備捆綁后反復檢查，種種安全的細致工作，使生產二班始終能夠保持任務完成率最高。一次由于任務較緊，為了完成任務，全班人員早上8點入井，一個班的時間沒有將任務完成，他們又加一個班，可是由于設備損壞嚴重，他們重復抬運耽誤時間較久，直至第二天凌晨2點出井。由于班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，始終能夠提前完成工作任務。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，維修班人把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活，杜絕粗放管理。一次在高抽巷進行安裝皮帶工程，雖然是一項小工程，但是要求必須保持機頭固定牢固，作業過程中，生產二班班長發現機頭底部出現架空現象，立即現場停止作業，重新施工，并給予責任人相應的處罰。在安全教育上，該班結合礦上的安全活動，堅持以“以人為本、安全為首”為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執行“六必講”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，始終堅持以反“三違”反事故為重中之重，嚴格按照礦安全的精神，開展了隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固，嚴格按照生產服務隊各項管理制度和操作規程執行。一次在材料巷運輸材料過程中，定崗絞車司機沒有對運輸沿線實際

情況進行跟蹤檢查，導致礦車在舊05水倉口將2部11.1kw的絞車鋼絲繩掛住，并將其拖拉3米，維修班現場工作人員立即令其停止作業，匯報班長進行處理。

三、增強干群合力，寬厚待職工

生產二班班子認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內涵的認識，該隊一班人在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

綜上所訴，班子成員從自身做起，精心維護了班長的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊職工思想穩定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機與活力。

第三篇：“安全先進班組”評比條件

“安全先進班組”評比條件

1、人員安全素質高。崗位工人安全生產意識、風險防范意識和自我保護意識強，自覺遵章操作，避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓、應急演練活動，安全技能高，達到“三懂三會”。新工人三級安全教育落實好，特種作業人員持證上崗率達100%。

2、設備本質安全程度高。工藝、設施、設備、儀器、儀表和工具的本質安全程度高，生產環境中塵、毒、噪聲等職業危害因素控制好，勞動防護用品按標準配備與使用。

3、現場管理到位。生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善。機器、設備、管道整潔，安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊，做到物流有序，安全色標醒目，安全標志齊全。

4、班組管理規范。積極推行HSE管理，班組成員廣泛參與風險辨識活動，進行崗位風險分析，落實風險控制措施。建立并推行“崗位作業HSE指導卡”，定期開展HSE活動。班組和崗位有安全規程制度，HSE記錄本填寫規范，事故記錄、隱患記錄、安全教育、安全活動、安全檢查等記錄齊全。

5、爭創“安全先進班組”活動開展好。活動宣傳到位，組織到位，六項安全健康行動落實到位，活動效果好。

6、安全管理效果好。班組全年安全生產無事故、無人身傷害、無財產損失。

第四篇：班組安全管理標準

班組安全標準化管理

1、班組安全組織標準

1.1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

1.2、班組必須設1名兼職安全員，主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

1.3、班組分散作業時，每項工作負責人即為安全負責人。

2、班組安全教育標準

2.1教育內容

2.1.1、本班組的概況和工作范圍、生產工藝、設備性能及本崗位、本工種或其它對應崗位發生的事故進行講解，采取預防措施。

2.1.2、本班組的危險源及控制措施。

2.1.3、本崗位的安全規程，安全職責；公司安全通則；通用和相關安全規程，還有相關安全生產制度。

2.1.4、安全防護用品的正確使用方法；所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求，崗位間的工作銜接配合，以及安全注意事項。

2.1.5、各種事故的處理，緊急救護知識。實際安全操作示范，以老帶新。

2.1.6、公司及本單位的安全動態。

2.2、教育要求

2.2.1、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2.2、員工換崗及新員工上崗前，必須經過班組級安全教育。嚴格持證上崗。

2.2.3、對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故責任者、“三違”人員必須經過安全教育后方可上崗。

2.2.4、安全規程考試不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

3、班組班前會標準

3.1、結合當日的具體生產（檢修）任務及工作環境，按照“五同時：同時設計、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比”的要求，詳細布置安全工作。

3.2根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

3.3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。

3.4、學習、抽考職工安全規程。

3.5班前會情況記入交接班記錄。

4、班組周一安全活動標準

4.1、班組每周必須組織一次安全活動，活動時間應安排在周一，并通知相關車間主任或安全員參加。如遇特殊情況，經車間主管領導批準后，可在本周其它時間補上。

4.2、安全活動內容

4.2.1、總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置本周工作。

4.2.2、結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程；學習安全生產法律法規；研究解決班組在安全生產方面存在的問題；檢找不安全因素和隱患及整改方案；提出有利于安

全生產方面的合理化建議；交流安全生產經驗以及分析事故吸取教訓等；總結安全工作和經驗、開展安全教育和考試。

4.3、每次活動必須有發言（并切有每位員工的發言）。

4.4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄缺席人員上注明。

5、班組安全檢查標準

5.1、班組長要組織班前和班中班后檢查。班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區域、所用設備、使用工具進行檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有異常現象等。工作結束后檢查內容：現場是否整潔、工具器具是否歸類等。劃分責任到每個人，做到事事有人管，人人有事管，充分發揮集體的力量。

5.2、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經各方檢查合格后方可使用。

5.3、安全員應督促本班組人員按規定穿戴好勞動保護用品，檢查各崗位對安全操作規程的執行情況，檢查各崗位查出的安全隱患，及時上報車間進行整改。

5.4、安全檢查查出隱患，無論是否進行整改，都應記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應立即上報，并注明報告部門和接受報告人姓名。

6、班組安全規程與制度管理標準

6.1、班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備工具都必須有健全的“安全操作規程”并達到統一版本字跡清楚、人手一冊，人人熟知，嚴格執行。

6.2、班組隨時根據生產設備等不安全因素的變化，事故教訓等情況，及時檢查現有規章制度是否健全。

6.3、凡搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全防范措施，并由車間主管領導審批，大、中、小修安全防范措施，要做到逐級把關、審批。所有安全防范措施都必須在檢修、搶修施工前認真分析及學習，并在實際工作中嚴格執行。臨時工作，安全防范措施要結合現場、環境、季節、危險區域、重點部位、標志等實際情況制定。

6.4、凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證、單、表等，班組必須健全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執行。

6.5、班組經常抽考崗位安全操作規程，安全知識，公司安全通則，相關通用安全規程，相關規章制度，危險源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6、結合當天工作實際的實際情況，抽考相關安全操作規程。

6.7、班組應隨時組織崗位人員進行安全操作技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

6.8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任、崗位作業標準。

7、班組人員互保、聯保標準

7.1、班組必須實行安全互保制，互保對象明確，有圖表或文字確認。

7.2、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對子，不得遺漏。互保對子應遵循能力互補和性格互補的原則。

7.3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的聯保時，應履行互保，聯保權利及義務。

7.4、作業中，互保對子要為對方的安全健康負責，做到四個互相（互相負責、互相提醒、互相監督、互相保證）。

7.4.1、互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

7.4.2、互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工、互相關心、互創條件。

7.4.3、互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

7.4.4、互相保證：保證對方安全生產作業，不發生人身事故。

7.5、班組各互保對子之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保。聯保的主要內容 ：

7.5.1、在工作中發現互保對子以外的人員，有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

7.5.2、在工作中對互保對子以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

7.5.3、在工作中與互保對子以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全操作規程和相關制度。

7.6、對互保、聯保對子實行同獎同罰。

8、班組安全生產標準

8.1、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋，嚴禁設備帶病作業。

8.2、上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

8.3、班組的每項操作，每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作。

8.4、特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，實習期人員必須在師傅的監護下工作。不得安排無證人員從事特種作業。

8.5、班組要嚴格執行“四不放過”“聯系信號必須明確”以及交接班制度。

8.6、新上崗員工（含換新工種人員）必須經過安全培訓，取得安全操作合格證后，方可上崗作業，并明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于1個月。

8.7、凡有危險源的區域，必須有 “危險源”控制圖（表）每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

8.8、要根據生產工藝，環境等的變化，及時對“危險源”進行核實及確認，已解除的“危險源”情況和新發現的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使員工及時熟知。

9、班組安全臺帳標準

9.1、每個班組必須建立安全管理臺帳，要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

9.2、各車間班組可參照本標準制定各自的安全管理標準。

第五篇：安全百日賽優秀班組評比標準

安全百日賽優秀班組評比標準

為實現2011年安全生產效益年管理目標，各工區、車間、部室、班組必須掀起安全百日賽活動的高潮，努力實現“單位標準化、個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產局面，特制定安全百日賽優秀班組評比標準：

一、實施辦法

1、安委會成員、安環部牽頭組織貫徹落實安全百日賽活動，各工區、車間、部室、班組按活動方案予以標準化實施。

2、活動結束后，根據評比標準評選出安全先進單位、安全優秀班組、安全生產標兵，并予以一定獎金或物質的獎勵。

3、安全百日賽活動的評比，由安環部、監理小組負責當月的現場管理考核，年終由安委會進行按標準評定。

二、評比標準

（一）安全工作

1、單位、班組、個人無輕傷以上事故的；

2、單位安全自檢、公司安全檢查整改項目、安全信息卡整改項目保質保量完成的；

3、班組、崗位隱患及時排除、無帶病設備運行操作、各項安全防護裝置牢固，衛生清潔日常保持干凈無衛生檢查整改的；

4、正確佩戴勞動防護用品，爆破物品無亂扔亂放、電線、電纜、風袋、風水管道按標準架設和吊掛，無漏風、漏水、漏氣，井下敲幫問頂、冒頂片幫、支護等無安全處罰隱患的。

（二）生產計劃

1、各單位必須按時完成公司下達的月計劃任務和各項技改計劃任務，不得存有欠完成指標和欠計劃項目；

2、班組必須努力完成月計劃任務，不得欠計劃和找借口視同完成的；

3、各項施工操作必須符合安全操作規程，日常領導布置的工作必須保質保量完成，無推諉扯皮和工作滯后的。

（三）工程（指標）質量

1、采掘部分：各施工班組的工作面質量，包括天井地錨梯子的標準架設；采場采幅無超欠挖和無撇丟礦；探礦沿脈巷道成型規格、水溝、道軌鋪設、通風防塵等均符合驗收標準。

2、機電部分：絞車提升系統（包括井下絞車附屬設施）、排水系統、供電系統必須檢修、維護確保高效運行；各項設備安裝、電纜電線吊掛、設備安全防護裝置等均符合安全達標規范；日常巡查維修及時無人為設備損壞。

3、選礦部分：各項設備運行流程無隱患，無人為設備損壞，污水廠，充填工區尾礦排放必須達到環保要求，需無泄露，無污染紅水外溢，日處理量、實際回收率、精礦品位指標必須達到計劃要求。

4、后勤部室：各部室需衛生清潔干凈，無衛生檢查整改項目，后勤保障服務及時（原材物料供應及時），協調安全生產管理到位，各項工作無績效考核處罰項目。

（四）勞動紀律

1、生產單位每月的“三違”人和事需符合績效考核規定要求，無超標的；

2、班組、崗位無違章違紀行為的；

3、出勤率良好，無早退、遲到、無故曠班的，崗位無空崗、睡崗、脫崗、串崗的，4、思想品德優良，無喝酒上崗（下井）、滋事、鬧事、辱罵他人而受到治安處罰的，5、不服從安全管理，頂撞領導的，6、勞動紀律標準，凡部室、班組、個人存有一次“三違”處罰的，應解除評比資格。

公司

二〇一一年十月十八日