第一篇：班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)

一、班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組建設(shè)先進(jìn)單位評比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無重傷以上安全事故的，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)超額完成的單位。

2、礦井在集團(tuán)歷次考核評比中考核得分在前的單位。

3、礦井開展班組建設(shè)工作成效顯著的單位。

4、礦井無其他生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的。

5、礦井班組建設(shè)管理體系完善，考核體系運(yùn)行正常。

6、礦井班組建設(shè)工作循序推進(jìn)，評選典型模范，激勵措施效果顯著，對班組建設(shè)工作重視。

7、礦井班組建設(shè)工作有特色、班組基礎(chǔ)管理水平整體上臺階的。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評比標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)隊(duì)較好的完成（公司）礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作業(yè)績突出或有特殊貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)任務(wù)完成好。

2、區(qū)隊(duì)管理制度規(guī)范、對班、工長認(rèn)真考核，制度落實(shí)認(rèn)真，考核體系運(yùn)行好。

3.區(qū)隊(duì)班組建設(shè)驗(yàn)收考核評分在前，管理職責(zé)落實(shí)好。

4、區(qū)隊(duì)無輕傷以上人身事故，安全情況好。

5、區(qū)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)開展好，重視隊(duì)伍管理，綜合治理穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)好。

6、區(qū)隊(duì)“五型”班組建設(shè)工作創(chuàng)建有計劃、有實(shí)施辦法，創(chuàng)建工作有特色。

7.區(qū)隊(duì)評先樹優(yōu)工作開展認(rèn)真、激勵工作有成效。

8、區(qū)隊(duì)能積極組織的完成礦（公司）開展的班組競賽、技能比武、各項(xiàng)文體活動等其他工作任務(wù)，有效果。

（二）優(yōu)秀班組評比標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全無輕傷以上及其它事故，班組全年出現(xiàn)“不安全行為”人員（礦級）總數(shù)采掘一線不超過5%，輔助班組不超過2%；其他地面班組不出現(xiàn)。

2、班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成好；

3、班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍作風(fēng)好凝聚力強(qiáng)；

6、班組無違紀(jì)違法和“三違”現(xiàn)象；

7、班組科技創(chuàng)新和雙增雙節(jié)效果好；

8、班組實(shí)行民主管理、班務(wù)公開；

9、“五型”班組創(chuàng)建效果明顯；

10、班組安全文化氛圍濃厚。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長評比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無輕傷及以上事故，各項(xiàng)考核居于前列的；

2、能認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，崗位職責(zé)履行到位，區(qū)隊(duì)安全管理情況好，材料節(jié)約。

3、本人工作業(yè)績突出，在抓班組建設(shè)工作中有突出業(yè)

績，制度管理規(guī)范，班組管理水平整體上臺階的；

4、通過公司年度驗(yàn)收考核，月考核累計分在前列的；

5、重視對班組長、后備班組長的培養(yǎng)，有計劃、有落實(shí)。

6、在班組建設(shè)創(chuàng)建工作中有創(chuàng)新、能樹先選優(yōu)的，能組織區(qū)隊(duì)班組開展班組競賽活動的；

7、所在區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，年終被評為“六好區(qū)隊(duì)”的。

8、對礦井安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的。

（四）優(yōu)秀班組長的考核評比標(biāo)準(zhǔn)

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，成為班組爭先創(chuàng)優(yōu)的帶頭人。

2、在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)，及其他工作任務(wù)。

3、班組實(shí)現(xiàn)安全管理無輕傷以上及其它事故。

4、班組競賽活動中成績突出，能起到先鋒模范作用。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作不斷學(xué)習(xí)，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

6、業(yè)務(wù)熟練技術(shù)技能精，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

7、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

8、抓班組員工培訓(xùn)，不斷提高班組員工整體素質(zhì)。

9、敢于創(chuàng)新，班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

(五)星級員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺悟高，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)意識的；

2、在班組生產(chǎn)活動中表現(xiàn)積極，個人崗位安全無事故；

3、在班組生產(chǎn)工序中能勝任崗位工作，業(yè)績突出的；

4、能積極學(xué)習(xí)崗位技能知識，取得中級以上技能操作證書的；

5、能遵守礦井安全生產(chǎn)及其他制度要求，無不安全行為及其他違紀(jì)行為的。

6、在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識的。

7、在生產(chǎn)活動中進(jìn)行技術(shù)革新活動為班組區(qū)隊(duì)增收降耗，雙增雙節(jié)的。

(六)崗位能手評選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺悟高綜合素質(zhì)好；

2、安全生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成好，優(yōu)質(zhì)超額完成工作；

3、職業(yè)技能中級及以上證書；

4、在技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的；

5、技能精湛解決急難險重問題，崗位貢獻(xiàn)突出革新成

果顯著；

6、善于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)一專多能；

7、有崗位技術(shù)發(fā)明、改造，應(yīng)用效果好。

二、班組建設(shè)考核評比辦法

（一）集團(tuán)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核辦法

1、各煤礦每月對班組建設(shè)情況進(jìn)行動態(tài)檢查考評，每季度進(jìn)行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對班組建設(shè)進(jìn)行一次全面檢查考核。集團(tuán)公司班組考核于每季度頭一個月對上季度進(jìn)行考核。其中對屬基層單位負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報、管理人員訪談等形式進(jìn)行；對屬各區(qū)隊(duì)車間負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個區(qū)隊(duì)車間進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行；對屬各班組負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊(duì)車間中分別選擇1個班組進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行，班組屬煤礦的必須結(jié)合井下現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查考核。

2、經(jīng)考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進(jìn)班組，95分以上為優(yōu)秀班組。

3、考核期內(nèi)，班組安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)均完成且無輕傷及以上事故，加5分；

4、考核期內(nèi)，區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、無輕傷及以上事故，加5分；

5、考核期內(nèi)，所在基層單位安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)均完成且實(shí)現(xiàn)“精品工程”，加5分；

6、考核中，對基層單位、區(qū)隊(duì)、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復(fù)扣、加分。

7、考核中發(fā)現(xiàn)相同扣分因素反復(fù)出現(xiàn)的，可按評分標(biāo)準(zhǔn)累計扣分，扣分上限為所在大項(xiàng)分值。

8、考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情況，由考核組現(xiàn)場平衡。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組考核評比辦法

1、集團(tuán)每年召開一次班組建設(shè)表彰會，集團(tuán)班組建設(shè)辦公室對全集團(tuán)45個生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行考核，對考核評比中綜合得分在前30%，約10—15個先進(jìn)單位給予表彰。

2、經(jīng)考核，根據(jù)各廠礦對（車間）區(qū)隊(duì)的考核得分結(jié)果，每年按（車間）區(qū)隊(duì)總數(shù)比例的10%給予表彰。

3、經(jīng)考核，每年從所有班組中評選出3%，約100個優(yōu)秀班組作為優(yōu)秀班組給予表彰。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、優(yōu)秀班組長考核評優(yōu)辦法 1.要求各單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，從各（科）隊(duì)中評選出8%，作為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長加以表彰。

2.每年從2868個班組中評選出100個優(yōu)秀班組長，其中選出具有特殊貢獻(xiàn)的10名班組長，作為十佳班組長給予特殊表彰。

班組2868 個，45個單位，15個礦井 洗煤廠3個，籌建單位6個，銷售、物資供應(yīng)、煤化工、能源工程管理、物業(yè)服務(wù)等單位21個。

第二篇：班組建設(shè)考核評比細(xì)則

一汽四環(huán)汽車內(nèi)飾件公司班組考核細(xì)則

注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律

出勤率=1-總請假天數(shù)/（班組人數(shù)×班組出勤天數(shù)）×100%

第三篇：三基地班組建設(shè)考核評比辦法

三基地班組建設(shè)考核評比辦法 各部室（車間）：

為全面推進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效落實(shí)《河南銀鴿實(shí) 業(yè)投資股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等制度，培育一批叫得響、過得硬、有品牌的優(yōu)秀班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。根據(jù)班組建設(shè)總體規(guī)，三基地生產(chǎn)科按照統(tǒng)一監(jiān)督、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則開展班前班后會管理考核、排序工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保班前班后會管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作有序扎實(shí)開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：趙子亮

副組長：張永強(qiáng)劉茂勛

成員：高文立楊 光楊志國賀宏偉邢喜文陳紅軍 萬永超牛東良胡 貝何俊杰魏 超李永恒張二超

職責(zé)：負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)調(diào)、檢查和 指導(dǎo)班前班后會管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由高文立兼任，辦公室成 員由各相關(guān)部門有關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)組織班前班后會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、驗(yàn)收、考核，負(fù)責(zé)班前班后會管理達(dá)標(biāo)的監(jiān)督整改和驗(yàn)收總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳、推廣、公示。

二、檢查驗(yàn)收內(nèi)容

對照《河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等相關(guān)制度，重點(diǎn)檢查驗(yàn)收會議流程、會議內(nèi)容、創(chuàng)新建設(shè)等內(nèi)容：

（一）班前會檢查驗(yàn)收內(nèi)容

1.會議時間控制；

2.班長是否檢查班組成員防護(hù)用品穿戴等情況；

3.會議內(nèi)容是否全面（通報上班存在問題及解決辦法、重 點(diǎn)工作安排、安全工作提醒、上級有關(guān)精神宣貫，并解答班組成員提出的問題等）；

4.是否組織班組成員進(jìn)行安全宣誓；

5.記錄填寫是否規(guī)范；

6.會議流程的執(zhí)行與管理是否有創(chuàng)新，方式方法是否新穎。

（二）班后會檢查驗(yàn)收內(nèi)容

1.班長是否組織當(dāng)班技術(shù)骨干進(jìn)行班后總結(jié)；

2.會議上是否對本班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行簡要總結(jié)，選樹 先進(jìn)；

3.是否組織“每日一題”的學(xué)習(xí)；

4.是否提醒班組成員交通安全；

5.記錄填寫是否規(guī)范；

6.班后會管理中是否有創(chuàng)新，方式方法是否新穎。

三、實(shí)施步驟

（一）、推進(jìn)辦法

三基地班前班后會管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作采取考核、評比的方式，分為三個達(dá)標(biāo)階段達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（1）自查整改階段（11月1日—11月30日）

各班組要對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行自我評價。自評工作要認(rèn) 真細(xì)致，按照“邊查邊改”的原則，整改自查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，逐項(xiàng)進(jìn)行評價整改。同時，要依據(jù)班組管理的相關(guān)要求，認(rèn)真查找差距，明確努力方向，不斷推進(jìn)班組管理規(guī)范化，本階段各車間達(dá)標(biāo)分值為80分。

（2）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收（12月1日—12月31日）

各部室（車間）對所屬單位班組班前班后會管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并認(rèn)真組織開展內(nèi)部評比，把符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的班組選出來，把具有創(chuàng)新推廣經(jīng)驗(yàn)的班組樹起來，本階段各車間達(dá)標(biāo)分值為90分，并參與公司班組建設(shè)驗(yàn)收小組。

（3）總結(jié)表彰（12月）

按照全面、客觀、公正的原則，對達(dá)標(biāo)班組及達(dá)標(biāo)并有經(jīng)驗(yàn)推廣的班組進(jìn)行獎勵，同時與年底評先結(jié)合。

（二）、檢查、評比方式

（1）每周對各車間班前、班后會按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核、并排序。

（2）生產(chǎn)科每周定出考核計劃，由值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)對各車

間班前、班后會進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容按照考核標(biāo)準(zhǔn)對照車間會議內(nèi)容，是否按照班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)步驟實(shí)施，并填寫檢查表。

（3）由生產(chǎn)科不定期對班前、班后會進(jìn)行抽查。

（4）每周對檢查結(jié)果進(jìn)行排序、獎罰落實(shí)、公示。

（三）、獎罰

（1）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按檢查計劃檢查的，未填檢查表的，對值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)各處罰50元。

（2）如生產(chǎn)科在班前、班后會抽查期間查到會議不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的對值班、帶班各領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。

（3）每周考核按階段標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的車間，對其部門負(fù)責(zé)人獎勵50元，未達(dá)標(biāo)的車間，對其部門負(fù)責(zé)人處罰50元。

（4）對每周排名第一的部門，對其獎勵50元，每周排名最差的部門，對其處罰50元。

四、檢查標(biāo)準(zhǔn)

詳情見附表

此考核辦法簽發(fā)日起開始執(zhí)行。

第四篇：非煤礦安全生產(chǎn)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

非煤礦山安全生產(chǎn)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

序號 項(xiàng)目 分值 檢查內(nèi)容 評分方法 得分

一 班組建設(shè) 20分 建立區(qū)隊(duì)、班組建制，班組機(jī)構(gòu)健全，班組長經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格（5分）。查文件及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。

班組分工明確，班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議（3分）。查班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)保互保協(xié)議，沒有的不得分。

班務(wù)制度公開，職工出勤、工資、獎懲等定時公開（3分）。查記錄及與職工座談，不公開的不得分，定期召開班務(wù)會，探討改進(jìn)工作方法（3分）。查班務(wù)會議記錄，沒有的不得分。

定期選樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯，事跡突出（3分）。查選樹典型文件，沒有的不得分。

班組有季度計劃和發(fā)展規(guī)劃（3分）。查文件，無計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。

二 規(guī)章制度 15分 班組班前會制度等15項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效（3分）。查文件，缺少一項(xiàng)制度扣1分。

落實(shí)安全目標(biāo)考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例（3分）。工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。

有采礦、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程（3分）。查規(guī)程，缺少一項(xiàng)規(guī)程扣2分。

各崗位操作規(guī)程齊全（3分）。查規(guī)程，缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣1分。

班組檔案管理規(guī)范，各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整潔（3分）。查檔案管理情況，查記錄臺帳，不齊全的扣1分，不真實(shí)的扣1分，不規(guī)范的扣1分。

三 安全技能 15分 定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風(fēng)險和應(yīng)急救援知識，應(yīng)知應(yīng)會效果好（3分）。查教育培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分。

特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%（3分）。查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣2分。

開展“以師帶徒”和“一強(qiáng)幫一弱”活動（3分）。查記錄及現(xiàn)場抽查，沒有開展活動的不得分。

積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高（3分）。查活動記錄，無記錄的不得分。

廣泛組織開展群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（3分）。查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。

四 現(xiàn)場管理 20分 嚴(yán)格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗（3分）。查交接班記錄，參加交接班會議，記錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的不得分。

嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，職工模范遵守安全規(guī)程，無“三違”行為（3分）。查安全責(zé)任制和“三違”記錄，責(zé)任制不明確的，扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次三違記錄不得分。

搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程（3分）。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動的，不得分；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患（3分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。

應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求（2分）。不齊全的及不符合要求的，不得分。

職工勞動保用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴（2分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。

現(xiàn)場空氣質(zhì)量符合規(guī)程要求，噪音控制在規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi)（2分）。查空氣質(zhì)量和噪音檢測記錄，并現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分。

物料擺放整齊，無雜物，文明生產(chǎn)好（2分）。查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)1處不達(dá)標(biāo)的扣

五 安全文化 15分 安全生產(chǎn)法制觀念強(qiáng)，依法生產(chǎn)意識好（3分）。抽查職工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的了解情況。發(fā)現(xiàn)1人不了解或不熟悉的扣1分。

培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，人人做到我要安全（3）。現(xiàn)場提問，發(fā)現(xiàn)1人回答不明確或不正確的扣2分。

有固定的班組活動場所，且場所內(nèi)安全文化氛圍濃厚（3分）。查現(xiàn)場，無固定場所的不得分。

積極開展切合實(shí)際，形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，每季度不少于1次。（3分）查活動開展情況記錄，每少1次，扣1分。

班組成員互敬互愛，精神面貌好（3分）。與班組長與職工座談交流，班組成員關(guān)系不和諧的，不得分。

六 任務(wù)完成 15分 圓滿完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。杜絕死亡及重傷3人以上事故（10分）。查上級下達(dá)指標(biāo)完成情況，完不成指標(biāo)的不得分。

材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象（2分）。查指標(biāo)完成情況，完不成指標(biāo)的不得分。現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

工程質(zhì)量達(dá)到時時驗(yàn)收，時時合格（3分）。查工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，一次不達(dá)標(biāo)扣2分。

第五篇：關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)

為貫徹落實(shí)礦對基層班組建設(shè)的有關(guān)文件精神，向基層班組建設(shè)提供具體實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)基層班組建設(shè)走上正規(guī)、快速的發(fā)展道路，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)，特制定本實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)成立以區(qū)長、書記為組長，副區(qū)長、技術(shù)員和主要班組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組（小組成員名單見附頁），由領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各班組定期或不定期組織班組活動，建立班組活動園地、活動日志。認(rèn)真組織開展好班前會、班后會、周一安全學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，積極貫徹傳達(dá)各級文件精神。嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)班組建設(shè)，及時分析、排除妨礙班組建設(shè)前進(jìn)的障礙，為班組建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)展負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和考核責(zé)任。

二、具體實(shí)施辦法：

1、全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能提高全體成員的素質(zhì)。

2、提高全體職工思想道德水平，提倡文明和諧的班組文化，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)“三個代表”、“八榮八恥”等先進(jìn)思想，明確班組安全理念、生產(chǎn)理念，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，提高成員的集體榮譽(yù)感。樹文明新風(fēng)，展

文明風(fēng)采，育和諧氛圍，建和諧班組。

3、增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)意識，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格貫徹互保、聯(lián)保制度，充分發(fā)揮廣大干部職工的監(jiān)察、監(jiān)督作用。堅決打擊懲處脫崗、空崗、竄崗、睡崗、喝酒上崗等各種違章違紀(jì)行為，在說服教育的同時，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅決不手軟，一律從嚴(yán)從重處罰，并達(dá)到處罰一個人，教育一批人的目的。

4、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，提高每一個員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是班組建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過板報、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、“三違”人員現(xiàn)身說法、交流會、懇談會等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。

5、切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)技能水平，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。通過礦組織的外培、內(nèi)培、工區(qū)組織的自培等多種培養(yǎng)方式，充分利用班前會、班后會和安全學(xué)習(xí)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)工作現(xiàn)場和工區(qū)實(shí)際情況，對職工進(jìn)行安全技能知識授課，培養(yǎng)職工愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使班組成員知識掌握鞏固程度進(jìn)一步提高，安全、業(yè)務(wù)技能水平穩(wěn)中有升，做到“三知”：懂構(gòu)造、性能、基本原理；“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會維護(hù)、會處理故障，切實(shí)保障安全、正常生產(chǎn)。

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

7、通過礦組織的“文明班組”、“三無班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺（硐室）”檢查評比活動，來具體考核班組建設(shè)成績。機(jī)電工區(qū)將通過各種形式，來提高全體職工的積極性，激發(fā)廣大干部職工的活力，集思廣益，創(chuàng)造性地開展工作，把“文明班組”、“三無班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺（硐室）”的建設(shè)引向深入，使全體職工由要我干向我要干、要我好向我要好轉(zhuǎn)變，外樹形象、內(nèi)樹素質(zhì)，把班組建設(shè)持續(xù)有效的進(jìn)行下去。

機(jī)電工區(qū)

2007-1-20