第一篇：班組建設考核方案

班組建設與對標管理考核辦法

為確保班組建設與對標管理項目的順利開展，不斷提高企業的基礎管理水平，特制定本辦法。

一、階段性考核

班組建設與對標管理項目實施分為若干個主題周，每個主題周結束后對班組與個人的工作成績進行考核。

團隊獎勵為榮譽獎勵方式：設立“明星班組”榮譽稱號1名，“優秀班組”2名，制作流動紅旗，由廠領導現場授予。評選方式為部門推薦、推進小組現場檢查、評審。

個人獎勵：明星班組的優秀個人獎勵200元，優秀班組的優秀個人獎勵100元。評選方式為獲得獎勵的班組提名，推進小組核實后，報活動推進辦公室。

對于在每個主題周內不能按時上報工作資料的班組處罰200元。

二、標桿班組獎勵

創建活動結束對標桿班組進行獎勵，將評選四個標桿班組，四個單項獎勵（班組文化、案例管理、班組例會、班組制度）。

榮譽獎勵：工廠組織召開班組建設成果會，對標桿班組、單項優秀班組進行獎勵。標桿班組制作獎牌，由廠領導在會場現場授予。

現金獎勵：標桿班組1000元/班，另班組長個人獎勵300

元。單項優秀班組500元/班，另班組長個人獎勵200元。

機制獎勵：標桿班組、班組長可在年度先進班組、個人先進工作者評選時適當給予傾斜。

班組建設推進領導小組

二〇一一年十月三十日

第二篇：班組建設考核細則

關于轉發魯能大雁能源公司班組建設

考核細則的通知

公司所屬各單位、機關各科辦室：

為進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現將《魯能大雁能源公司班組建設考核細則》轉發給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監科組成的聯合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據檢查評比結果進行獎懲。

此通知

附：

1、魯能大雁能源公司班組建設考核細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

2010年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低于80分的，扣當月效益工資20%。

第三篇：班組建設及考核方法

一、班長津貼及考核辦法（新績效考核出臺后按新績效考核制度執行）

1、運行班組（風選、磨機、烘干）

班長津貼生產部建議仍然維持200元，公司補貼的300元由生產部根據生產情況作為獎金的形式發放到班長，如：風選車間3個班每個班長津貼為300元風選車間共計900元。這900元作為單月對單位電耗最低、在質量合格的情況下產量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競爭。

如果直徑把班長津貼直接發給班長，加重了班長的心里負擔，影響班組團結，不利于班組建設，對公司發展不利。

裝載機司機與烘干相應的班組共同享受獎勵（裝載機2人，烘干4人）

2、檢修班組（機修、電工、裝載機）

三個班組公司補貼的900元津貼，作為電氣、機修班組對平時工作突出、技術較好的、檢修質量較好平時加班人員的個人進行獎勵。（獎勵人員由生產部管理人員進行評定）

二、原值長職務變更

1、蔣斌調到磨機車間學習中控（視當事人意愿）

2、陳德康調到磨機車間擔任巡檢（視當事人意愿）

3、唐國華調到烘干擔任司爐

4、原司爐工羅小華調到烘干擔任巡檢（視當事人意愿）

5、生產部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經辦由總經辦善后處理。（淘汰人員有生產部3個管理人員共同確定）

三、生產部管理人員上班方式及工作內容

1、上班方式實行24小時倒班制，周一生產部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時倒班，特殊工作需要時2人或全部到崗

2、工作內容：負責當班的生產部全部日常工作。（生產的產量、質量、安全檢修、到廠早會、生產日報填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務淘汰建議一個季度進行一次，淘汰下的班長取消班長職務 原職務

2、人員淘汰建議半年或一年進行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，并非每次都需淘汰人員）

第四篇：2013班組建設考核管理辦法

干河煤礦2013年班組建設考核管理辦法

根據2013年干河煤礦《關于深入開展班組建設的實施方案》的相關規定，為達到促進隊伍建設，提高員工素質，對基層班組進行公開、公平、公正的考核，現制定班組建設管理辦法，望各單位遵照執行。

一、考核機構

成立班組建設考核領導組

組長：安全部長

副組長：調度、機電、通風、地測、安全科綜合室、安全監察大隊負責人

成員：范世榮高曉華 調度、機電、通風、地測專職人員、安全檢查大隊技術員各隊組主管技術員

二、考核職責范圍 隊組主管技術員負責本隊組制度執行情況及過程考核；科室負責業務保安（調度室負責下料隊班組考核、通風科負責通風隊班組考核、機電科負責機電隊、動篩車間、運輸隊及井下各隊機電班組考核、安全科負責安全績效考核）

三、考核工作要求 各部門考核人員必須按照標準，認真細致地進行考核，每次考核內容必須真實有據，有原始資料可查，每月2日前交回安全科，每月班組建設會議進行檢查通報，對工作失誤者將追究相關人員責任。

四、獎勵與處罰

1、每月2日前各隊組、科室考核人員將考核結果交回安全科，遲交一天對責任人處罰100元，聯責隊組隊長書記、科室負責人300元。

2、每季度對班組建設工作人員進行一次評比獎勵，凡能認真履行職責，按時保質保量完成考核任務的一次性季度獎勵1500元、科室、隊組考核人員獎勵800元。

3、對考核不嚴，營私舞弊，有老好人思想的考核單位當月安全績效否決10%，并對責任人罰款300元。

4、安全科每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當月班組建設的考核結果，季度末根據考核結果造表兌現。按期不能完成對責任人處罰100元，聯責科室負責人300元。

安全科

二0一二年一月

第五篇：班組建設及考核實施辦法

關于加強班組建設，實施班組考核的意見

根據工廠2008年推行精細化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強班組建設，提高班組管理水平，促進班組管理工作再上新臺階，經研究決定，從二00八年下半年開始，重點抓好班組管理工作，對班組建設和管理進行考核。

一、目的意義

班組是企業的細胞，是企業的最基層組織，是企業各項工作任務和目標實現的落腳點。加強班組建設，搞好班組管理，對于調動員工積極性、創造性，增強員工凝聚力，提高廣大員工整體素質，樹立團隊精神，推動企業“兩個文明”建設，促進企業發展，實現企業經營目標具有十分重要的意義。

加強班組建設，搞好班組管理是依靠廣大員工辦好企業、實行民主管理的重要措施，是落實“以人為本”管理思想的重要方面。抓好班組建設，對班組進行考核，是檢驗班組管理工作的重要方法。通過考核，了解班組建設、班組管理的狀況，掌握班組團隊建設和班組完成經濟指標等情況，從而推動班組的管理，促進班組建設。

二、考核辦法

1、工廠成立班組建設領導組

組長：

成員單位：廠工會、生產保障部、質量保障部、技安環保部

下設辦公室，辦公室設在廠工會，具體班組管理組織及考核工作由 工會負責總體牽頭協調。

2、考核辦法：成立兩級考核組。一是各分會成立考核小組，對本分 會所有班組進行考核。二是成立廠級考核抽查組，每季度或隨機對各分會考核組的考核結果進行抽查考核。

3、各分會每月對班組考核一次，月度考核實行百分制；全年考核“結 合評選改革文件”進行，按1200分計算，1100—1200分為優秀班組，800— 1

1100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實際考核月份計算。

4、考核時間：分會考核小組考核時間為每月末的最后5天，并于下 月5日前將考核結果上報工廠考核組并公布。工廠考核組根據各分會考核情況，于下個季度的第一個月對各分會進行考核抽查。

考核采取看現場、查記錄并抽問方式打分進行。

三、考核內容

加強班組建設，對班組進行考核的主要內容為班組組織建設、班組 業務建設、班組團隊建設三個方面。（附“生產班組建設考核細則及評分標準”）。

四、考核獎勵

1、每月對各生產單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎勵； 工廠考核組為各分會月度考核第一名的班組頒發“流動紅旗”，按照100人以上的分廠評選2人，100人以下的評選1人。

2、各分會將全年考核結果，作為推薦先進班組的依據；質量、安全、生產實行一票否決權，發生一票否決情況的班組一律不得推薦為先進班組。

3、崗位明星的評選按100人以上的分廠（含質保部）每月評出2人，100人以下的評出一人計。

五、要求

1、各分廠要高度重視班組管理和班組考核工作，認真宣傳班組建設、班組管理和班組考核工作的重要性，嚴格執行考核標準，實事求是，充分體現公開、公正、公平的原則。

2、各分廠成立班組考核小組，由行政主要領導任組長，并將考核小組成員名單和考核班組報廠工會。

3、各分廠要將每月班組考核情況結果及崗位明星報廠工會蓋章。

4、本《實施意見》從2008年 ×月 × 日起執行。