第一篇：綜采隊班組考核標準

綜采工區工資分配方案

一、人員配置

1、生產班（兩個）：生產班長1人，安全班長1人，職工每班人員不少于25人；

2、回收班：班長2人，成員6人，打眼裝藥2人；

3、維修班：班長1人，電工成員4人；溜子組：組長1人，成員3人；運料組：組長1人，成員3人；

4、材料員：1人；

5、乳化泵司機3人；

二、每月生產任務

1、工作地點:1084工作面；

2、月產量任務：15000T（月考核基礎任務為12000T）；

三、考核工數

全月天數考核（30或31天）

四、工資分配

1、隊管理人員：嚴格按公司考核標準執行。

2、生產（安全）班長考核：所帶班組當月完成生產任務6000T，班長當月考核工資8000元，每多完成產量500t班長工資加1000元，當月班組產量低于6000t，按實際完成產量乘以1.2元每噸考核計算工資。

3、維修班長按生產班班長平均工資乘以0.85考核，溜子組長按生產班班長平均工資乘以0.8考核，技術能力突出，能獨擋一面的維 修人員工資按班長的0.8考核。

4、生產班職工：保底任務4節溜子，考核單價為50元/節；每多一節溜子考核單價加5元；回收一節溜子單價為20元/節；兩巷后尾碼閉80元/次；采面打眼裝藥考核單價為5元/節；

跟班電工考核工資為當班平均工資，開采面二部溜子為當班平均工資0.7，開采面一部溜子為當班平均工資0.7，開轉載溜子為當班平均工資0.65，開皮帶及機巷溜子為當班平均工資0.6。

5、乳化泵司機考核工資為3300元/月（3人）。

6、運料包干工資為1.3元/T，主要負責采面的材料（包括黃泥）供應、風巷管路、軌道回收及風巷的標準化工作，運大型設備另給予補貼，其他零星工程按單價計件。

8、材料員考核工資：按公司規定考核。

六、考核標準

按質量標準化要求進行嚴格考核

七、其他

當月完成工作任務，有工資結余，對出勤達25天（月大26天），表現突出，無“三違”的職工給予二次分配。

工程質量管理

為了加強工作面工程質量的管理力度，達到“過程監控、動態達標”的效果，切實提高班組質量標準化管理水平，更好的搞好安全生產，及時處理好當班的安全隱患，處罰標準如下：

（一）、工作面常規處罰標準

1、支護不合格：500元/次

2、壓柱不合格（無效）：500元/處

3、浮煤多衛生差：100--500元/次

4、支護無效（超高或死柱）：50元/根

5、片幫影響生產：500元/次

6、溜子推灣/飄：500元/次

7、機頭搭接不合理：100元/ 次

8、安全出口不合格：200元/次，安全出口沒做：500元/次

9、溜子不直：200元/處

10、擋矸不嚴：20元/處

11、推進度不夠：200元/處

12、溜子壓死1次：100元/次

13、溜子斷鏈:50元/次

14、燒電機1臺罰責任人500元，班長電工各100元。

15、冒頂1次：罰責任人500元，班長各100元。

16、乳化泵壓力不夠:50--200元/次（根據影響時間長短考核）。

17、乳化泵管路漏液：10元/處。

（二）、上、下巷驗收處罰標準

1、上、下超前支護不少于20m，單體柱必須支撐有力，成一條直線，達標準化要求。否則處罰200元/次

2、超前支護范圍內雜物必須清理干凈，否則處罰 100元/次。

3、機頭機尾浮煤清凈，否則處罰 50元/次。

4、兩巷應保持平整、干凈不能有任何雜物，備用物料、設備、工具必須在指定位置放置整齊，否則處罰50元/處。

5、上、下巷安全出口必須保證行人高度1.6m，寬度0.8m規定，否則處罰200元/次。

6、下巷溜子兩側浮煤每天交班時清到溜子底板平為準，回煤坑清理干凈，否則處罰20元/處。

7、運輸機司機做到停機停水，否則每次處罰50元，擠斷水管一根處罰20元。

（三）設備及材料管理

1、設備維護不到位影響生產，處罰300元/次。有配件未及時修理或更換，將就使用呢，影響生產加倍處罰。

2、未及時備用常規配件影響生產，處罰 200元/次。

3、設備丟失或人工損壞，原價賠償并處罰200元。

4、未正常使用設備影響生產，處罰 200元/次。

（四）其他

1、工程質量驗收不合格處罰500元/次。

2、不服從工作安排，處罰 200元/次，并停工學習。3未請假，私自不上班人員，曠工處罰10元/天。

4、對甩岔地段，沒有按規定完成工作量，浮煤沒有清理干凈，可不支付工資。

5因設備影響生產，必須無條件服從現場工作安排，沒有經過班長同意私自下班，處罰200元/次，并停工學習。

6、在工作中對工友安全不顧，導致工傷，處罰 200—2000元。

7、對炸藥雷管未按規定入箱管理，亂丟亂放，處罰500元/次，后果嚴重將追究法律責任。

其他未完善的制度，根據工作實際情況逐步補充完善！

責任范圍劃分

1、生產班：組織好每班的工作，完成每班工作任務，主要工作范圍是采面及兩巷20 m范圍內的標準化工作。

2、準備班：采面回收打眼等準備工作及臨時安排的工作任務，完善兩巷超前支護。

3、維修班:機電設備的檢查維護，包括乳化泵、溜子、皮帶、開關及電纜的管理，機巷及1092石門的文明生產，確保達到標準化要求。損壞設備必須運至指定位置堆放好。

4、運料班：負責采面支護材料（黃泥）的供應、風巷管路回收、軌道回收及損壞的柱梁外運，隊里臨時安排的工作任務。

備注：工作調整必須無條件服從安排，并按時按質完成工作任務。

第二篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，對保證我隊各項生產任務的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 我隊各班都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在班組中選取最優秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內部要設“班組長，民主管理員，群監青崗員，安全員，應由民主選舉產生，任期一年，可連選連任。對選舉產生的人員，隊里不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。并且可以連任。

第4條 他們任職的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監員青崗員享受班組長80％經濟待遇；

第6條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“他們”必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成隊里的各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行三大規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產工作質量。做好勞動保護工作，做到穩產、高產、質量達標、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和生產管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一根據隊里安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術比武獲得名次的，給予一定的經濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。

第11條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四班組長帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監員，安全員等主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

3.安全員：

①協助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權利。

第五章 規章制度

第13條：班組要建立健全一下規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務技術學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機構

為完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。維護職工合法權益，切實保障了普通職工的知情權、參與權和決策權。對職工關心的問題：工資分配作出了明確規定，督促隊定時定點執行“公開、上墻”杜絕了各種不良現象的發生，保證了各項工作的健康發展。特成立民主管理機構：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當月安全生產、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現民主管理的真正意義。

序 言

為了強化班組安全生產目標的實現，使班組清晰的了解班組在生產、安全、經濟效益等經濟技術指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協調組織好本班的各項工作，通過實施班組生產目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1

第三篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴管理 降損耗 打造本質安全型班組

——華亭煤業集團新窯煤礦綜采隊生產一班

馬發財

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產一班班長馬發財，很高興能參加本次班組長建設座談會，本人異常激動。現將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

綜采隊生產一班現有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監員、青安崗員各1名。作為井下生產一線區隊的班組，我們綜采隊生產一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、班組核算、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務指標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質量、比產量、比技術”為內容的班組勞動競賽活動中，團結一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環節，我按照隊內布置的工作任務和注意事

項，結合上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、青崗員、群監員的安全責任，充分發揮管理、監督、帶頭的作用，對出現的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生，充分發揮關鍵深刻班長應盡的作用。大力爭創班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。利用班前會安全排查環節，認真排查安全不放心人，保證每位入井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產“一個都不能少”的安全文化中體現人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

二、嚴格執行質量標準，確保工程質量

在工程質量方面，我班牢固樹立“以質量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了工程無質量事故、煤質無超標

現象。利用學習會組織全班成員學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質量管理，提高煤質質量。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

三、積少成多，節能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的煤炭形勢，我班認真落實礦班組核算管理制度，按照隊內制定的月度計劃，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。節約就要從細節做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節約的好習慣，加剩的油倒入回收桶；網絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當班將回收的材料名稱、數量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作，今年全班累計完成節支降耗9.2萬元。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優秀員工”評選活動，每月明主評出優秀員工，上報隊內給予獎勵；堅持班務公開，每天下班我們三名班長及時合議總結，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的工作積極性。

各位領導、同志們，作為綜采隊生產一班的班長，我深刻感到肩上的責任重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為我隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠。我決心以本次會議為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發言人：馬發財

2014年9月XX日

第四篇：綜采隊班組管理規章制度

內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

綜采隊班組管理制度

一、班組長安全生產責任制

班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班組現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識，并依法經過培訓，熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。

第1條

保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范。

第2條

接受綜采隊長的正確領導和區隊值班干部的安全生產調度；負責本班的安全生產，工程質量和各項安全管理制度的落實兌現，健全班組內部各項管理制度。

第3條

嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監員一起對采煤工作面進行全面的安全檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。

第4條

采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

第5條

應嚴格堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。

第6條

保證采煤工作面的工程質量動態達標。

第7條

組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。第8條

保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。

第9條

帶領全班人員參加班前、班后會。

第10條

根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

第11條

負責監督本班特種作業人員的持證上崗。

第12條

負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。

第13條

監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。

第14條

采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第15條

本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

第16條

按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。第17條

必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

二、責任追究

第18條

以上條款如有一條及一條以上不落實或落實不到位，并視情節給予100－300元罰款；造成嚴重后果，按公司和上級有關規定及分析情況進行處罰。

第19條

有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其公司安全監察人員的安全監察指令的。

第20條

公司發生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）不按照規定及時、如實報告公司事故的；

（二）偽造、故意破壞公司事故現場的； 內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

（三）阻礙、干涉公司事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

第21條

采煤班組在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。

第22條

未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。

第23條

未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等進行生產的，采煤班組長應負直接責任。

第24條

不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。

第25條

本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。

第26條

不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。

第27條

未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。第28條

未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。

第29條

采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。

第30條

本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍安排工作操作，采煤班組長應負直接責任。

第31條 采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。第32條

本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長應負直接責任。

第33條

未及時發現、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應負直接責任。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

第34條

決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長應負直接責任。

第35條

在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應負直接責任。

第36條

對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

二、班前、班后會制度

1、必須有區隊值班隊長安排班前會，否則工人有權不入井。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯保。

5、嚴格做好班前崗位確認和薄弱人物排查工作。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實互保聯保責任記錄。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。

三、交接班制度

1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工

2、會議時間：時間不得少于30分鐘。

內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

四、安全質量標準化管理制度

1、工作面文明生產由當班跟班人員管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

2、支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣當班工資總額200元，支架工扣當班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應符合《工作面作業規程》，液壓支柱符合作業規程規定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班工資總額400元，責任人扣當班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格責任人扣當班收入50元。

5、皮帶司機嚴格執行交接班制度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發現一次扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責任人扣當班金額10元。

7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一處不符合要求，扣內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

當班100元。

五、文明生產管理制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。

六、學習制度

1、方式及內容

（1）一、三、五安全教育

由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（3）特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（4）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定

（1）培訓學習必須由黨支部書記編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學習，考試合格后方可上崗。

七、安全承諾制度

一、班組安全生產承諾內容

1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。

4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。

5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

7、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

8、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾的范圍和程序

1、與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求

1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安監科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

八、民主管理班務公開制度

1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

九、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分； 內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

綜 采 隊

2017年7月1日

第五篇：煤礦綜采隊績效考核標準

煤礦綜采隊

工程質量驗收管理制度

驗收員崗位責任制

1、負責抓好本班的工程質量，徹底改變工作方法，由“事后驗收”向“班中控制”轉變。

2、負責監督執行上、下班各崗位現場交接班情況，發現交接班或不嚴的必須如實記錄，同時根據采區的規定拿出處理意見。

3、班中設備的運行情況，必須如實回報采區。

4、協助班長和跟班副隊長抓好班中勞動紀律，對班中早升井，只點名不下井的，必須于當天如實匯報采區。

5、升井后，必須及時填寫驗收記錄，及時公布工人勞動成果。

6、必須對采煤工加強管理，班中監督采煤情況。

7、對事故隱患，工程質量問題有權指令班長和跟班副隊長進行整改，班長和跟班副隊長不聽時，有權建議跟班干部出面決定，并立即匯報采區作出處罰。

8、有權對班中工程質量低劣而不整改者，依采區有關規定直接扣罰，對于優良工程與班長和跟班副隊長協商后，有權對班中工程質量有突出貢獻者嘉獎。

9、有權與班長和跟班副隊長一起參與班中勞動成果的分配。

10、對本班不合格工程，有權依據規定進行處罰。

11、在工程質量驗收工作范圍內與跟班干部商量后，有權進行工作重新安排。

驗收員工作內容

1、監督兩班交接班情況，對上班工程質量，文明生產及采區特殊安排的工作進行驗收，達不到標準的及時匯報工區并做好記錄。

2、巡回檢查本班工程質量（包括兩道文明生產）和煤碳質量。

3、對本班不符合工程質量標準要求的工程及存在的安全隱患，必須在驗收單中明確記錄處罰結果，并將所扣分數落實到人，在下班班前會上公布，工程質量不合格又沒有采取相應措施的每次罰款30－50元.4、驗收單中規定的各項內容必須如實填寫，與現場不符的每項罰款50元。

（1）、安排零活必須記錄工作量完成及質量情況。

（2）、割煤架數必須真實（割幾架前和刀數）。此項記錄不實的罰款50－100元。（3）、在設備情況欄中記錄事故原因、責任、起止時間。（4）其他欄中記錄各崗位文明生產情況。

5、驗收員每班接班行走路線為運輸順槽－工作面－風巷料場，交班行走路線相反，檢查情況匯報采區。

6、驗收員現場交接班，驗收 單雙方簽字或弄虛作假的每次罰款50元。

7、驗收員上井后驗收單立即交采區，一次不交罰款100元。

8、驗收員每班精確控制進尺，不符合要求的驗收單上應記錄明確，否則每次罰款20元。

9、驗收員必須控制好工作面運輸機，防止上竄下滑，出現一次罰每人50元。

10、工作面地質條件發生變化和突然出現的新問題及時向采區匯報，驗收單應有詳細記錄。

11、驗收員工作地點為工作面，在面時間不行低于本班生產時間的70％，凡有揭發驗收員睡崗或不在面上監督質量交班進面驗收扣職工工分的每次罰款500元。

12、早班驗收員陪同礦檢查人員驗收并積極整改不合格工程。

現場交接班總則

（1）、采區所屬各工種必須嚴格執行現場交接班制度，不在現場交接的發現一次扣50元。

（2）、接班人員正點到達交接地點，如無特殊原因正點過10分鐘不到交接地點的按不在現場接班處理，交班人員有權不進行內容交接，直接上井，交接人員在交接時間內不得離開現場，否則按不在現場交班處理，交班人員不得給交班證，否則責任自負。

（3）、各崗位交接人員要嚴格按規定的內容檢查，確認無問題后方能交班，對不負責任沒查出問題，一切后果由本人負責，與班無關。

（4）、交班人員不得故意隱瞞事故，一經查出視情節輕重加倍處理。

（5）、當班出現的問題，原則上當班處理好，當班實在處理不了的，要提前向采區匯報，原則上除事故有半小時的延時處理時間外，其余工程均到點交接班，不得拖延。

（6）、交接班嚴格按標準進行，不得無理取鬧，對有爭議的問題請兩班兩班驗收員裁定，若再有問題，可找跟班副隊長解決。

（7）、交接人員不得互相打擊報復，一經發現罰款50元。

（8）、交接班沒有拿到交接證上井的當班不記分，上井遲交證的罰款50元，不交證的罰款100元，丟證罰款100元。

（9）、不得搞人情交接，對不按規定交接的除本人必須處理外，按不合格項對等扣分，如情節嚴重的當班不記分，并處以適當罰款。（10）、交接方式：

所有工種拿牌交接，逐項檢查，不合格工程由驗收員記錄后交牌，因故扣牌由驗收員帶上井，當班驗收員應做記錄。

（11）、交班后，接班驗收員要及時交接班情況匯報采區值班員作記錄并在第二天在采區工程質量考核板上公布。

綜采區各工種工程質量驗收標準

打分制基本標準分

1、生產班進一刀基本分158分。

2、生產班進一刀基本分，各工種基本分為：跟班隊長15分、技術員14分、班長13分、煤機司機12分，支架工10分，上端頭工10分，下端頭工10分，前溜司機8分，轉載機司機8分，皮帶司機8分，電工8分，泵工8分，清煤工7分，水泵工8分，巷修工8分，扶電纜7分。

3、工傷養病期間，每天4分計算，禮拜

六、禮拜天除外。

跟班區長工作面管理制度15分

1.每班跟班區長到工作面以后，煤壁必須量好，每刀的進刀量保證60㎝，否則扣2分。2.跟班區長必須了解下順槽超前上順槽的距離，了解工作面的偽斜狀況，否則扣2分。3.每班跟班區長下班以后必須填好跟班記錄，否則扣2分。

4.跟班區長必須了解所有設備的運轉情況，有問題及時向值班人員匯報和組織人員檢修，否則扣2分。5.跟班區長必須先檢查工作面的安全隱患，做到不安全不生產，否則扣2分。6.跟班區長在走1～3和96～98號支架時，必須在現場指揮，否則扣2分。

7.跟班區長全面負責本班的安全隱患排查、原煤生產、工程質量和標準化工作，否則扣2分。8.跟班區長必須參加班前會并在下一個班開班前會之前向值班人員匯報，否則扣2分。9.班前會安排的工作，必須落實否則每項扣2分。

采煤技術員工作驗收考核14分

1、開展工作面水文、地質預報工作，每月至少有一次預報，并有資料向有關部門報告，沒有一項扣1分。

2、作業規程必須按照采區（工作面）設計進行編制，并能符合現場實際，指導現場工作，沒有一項扣1分。

3、作業規程中支護設計根據地質資料、礦壓觀測確定，支護方式、支護強度的選擇有科學依據，沒有一項扣1分。

4、工作面生產過程中的重要工程：如初次放頂、收尾、巷道維修及過地質構造帶等都必須有安全技術組織措施，包括工藝流程和危險源辨識，沒有一項扣1分。

5、作業規程必須經過礦技術委員會會審，要有審查意見及簽字，沒有一項扣1分。

6、作業規程要有職教部門組織的學習、考試，并有相關記錄，沒有一項扣1分。

7、作業規程月審記錄齊全，沒有一項扣1分。

8、當工作面發生變化，作業規程內容增加或者修訂后，必須有重新學習、貫徹及考試記錄，沒有一項扣1分。

9、采煤工作面必須建立完善的工作面技術檔案，如下沒有一項扣1分。

（1）堅持開展對工作面工程質量、頂板管理、規程兌現及安全隱患整改情況的班評估工作。（2）堅持支護質量、頂板動態的監測，并有健全的分析和處理責任制，有記錄資料。

（4）每個采煤工作面必須填繪動態素描圖，內容包括沿煤層走向、傾向的煤層水文地質、礦壓等變化及歷史災害情況等。

10、工作面煤壁沒有進行不量，扣1分。

11、工作面沒有進行工程質量標準化要求，扣1分。

12、工作面支架與溜子上下竄沒有控制造成影響生產，扣2分。

機電技術員工作驗收考核14分

1、沒有按時報材料計劃扣1分。

2、上下機電設備的各種填的記錄沒有提前做好準備，扣1分。

3、沒有做好班組建設的資料扣2分。

4、沒有下去檢查井下機電設備的存在問題，及沒有匯報采區主要領導扣2分。

5、作業規程必須按照采區（工作面）設計進行編制，并能符合現場實際，指導現場工作，沒有一項扣1分。

6、工作面生產過程中的重要檢修計劃必須有安全技術組織措施，包括工藝流程和危險源辨識，沒有一項扣1分。

7、當工作面機電設備發生變化，作業規程內容增加或者修訂后，必須有重新學習、貫徹及考試記錄，沒有一項扣1分。

8、采煤工作面必須建立完善的工作面技術檔案，如下沒有一項扣1分。（1）工作面支護器材和安全監測儀表，必須有相應檢測合格記錄和基礎臺帳。（2）工作面設備使用檔案齊全。

班長工作面管理制度13分

1.每班班長必須了解下順槽超前上順槽的距離，了解工作面的偽斜狀況，否則扣2分。2.每班班長下班以后必須填好跟班記錄，否則扣2分。

3.每班班長必須了解所有設備的運轉情況，有問題及時向值班人員匯報和組織人員檢修，否則扣2分。4.每班班長到必須先檢查工作面的安全隱患，做到不安全不生產，否則扣2分。5.每班班長在走1～3和96～98號支架時，必須在現場指揮，否則扣2分。

6.每班班長負責本班的安全隱患排查、原煤生產、工程質量和標準化工作，否則扣2分。7.每班班長長必須參加班前會并在下一個班開班前會之前向值班人員匯報，否則扣2分。8.下班后要仔細檢查工作面情況，落實每一項自己安排的工作，否則每項扣2分。9.班前會安排的工作，否則每項扣2分。

生產班超前支護工管理細則10分

1、除特殊情況外，超前支護距煤壁10米范圍內打雙排柱，10～20范圍內打單排柱，工作面超前支護單體支柱打成直線，其偏差不超過±100㎜，排距、柱距偏差不超過±100㎜(局部變化柱除外)。手把一致，否則視情況每刀扣1-2分。

2、端頭支護單體初撐力不低于12MP，超前支護單體初撐力不低于7MP，否則每個不符合要求的單體扣1分。

3、發現卸壓單體，每個單體扣1分。

4、一柱一鞋，鞋繩掛好，每個不符合要求的單體扣1分。

5、防倒繩拉緊栓，并掛在巷道頂部的錨網上，每個不符合要求的單體扣1分。

6、鉸接梁不鉸接一處扣1分，頂板不平處必須接頂，否則一處扣1分，單體不得懸空，否則一處扣1分。

7、損壞的單體必須放到串車以外，靠煤壁立好，用防倒繩拉與巷道幫上的錨網上固定好，手把上必須幫上鐵絲標記清楚，每個不符合要求的單體扣1分。

8、備用單體放到超前支護以外，串車以里，靠煤壁立好，用防倒繩拉與巷道幫上的錨網上固定好，每個不符合要求的單體扣1分。

9、端頭支護必須符合作業規程要求，不符合要求扣3分。

10、上下端頭安全出口必須保證暢通，高度不低于1.8米，有0.7米寬的人行道，不符合要求扣3分。

11、上下端頭懸掛的瓦斯報警儀懸掛位置必須符合要求，距離巷道頂部30㎝，巷道幫20㎝的位置，不符合要求扣3分。

12、上下端頭和超前支護的鐵鞋子每丟失一個扣1分。

13、上下端頭和超前支護范圍內的文明衛生和質量標準化工作不合格，視情況每刀扣1-2分。

14、上下端頭支護完畢后，柵欄必須拉好，并懸掛警示牌，不符合要求扣3分。

15、上下端頭和超前支護范圍內的電纜和管路必須懸掛整齊，16、在保證安全的情況下，上下端頭的錨桿托盤必須卸下，一個不拆扣1分，如果造成架后尾巷超標扣3分。

17、負責1～5號和94～98號支架前后的浮煤清理和質量標準化工作，不符合要求每臺支架扣1分。

18、破碎機到前溜機頭之間的浮煤必須清理干凈，不符合要求扣1分。

19、轉載機過橋必須及時搬移，否則扣1分。

20、上下巷道使用絞車拉運設備時，用完之后必須將鋼絲繩收回并盤好，不符合要求扣1分。

21、每天必須對端頭和超前支護按照區隊要求進行觀測，并填好礦壓觀測記錄，不認真執行或沒有填寫記錄的班組端頭支護工每人扣2分。

22、每個班視推進情況將串車電纜往后串，不符合要求每人扣1分。如因未串電纜，出現電纜被壓、擠壞、劑斷現象，扣除當班所有分數，并按礦上規定進行處罰。

23、采區值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執行視情況扣分，按照要求執行并完成視情況加分。

巷修班管理細則8分（包括清煤工7分）

1、負責上下順槽超前支護以外標準化和文明衛生工作，要保證巷道和皮帶下面無浮煤、雜物、積水淤泥，清掃皮帶架子和管路浮塵，每項不符合要求扣1分。

2、回收和損壞的材料和雜物要在指定地點分類上架碼放整齊，并及時回收，否則每一項扣1分。

3、兩道回收的鐵道、道木、工字鋼、水管、道板窩填平，浮煤、雜物清理干凈，否則每一項扣1分。

4、及時將鉗工碼放整齊的皮帶架子、H架、托輥，否則扣1分。

5、上下端頭20T回柱絞車必須及時向前移并將壓柱打好，否則扣1分。

6、上下順槽的水溝必須清理通暢，嚴禁發生堵塞和溢水現象，否則扣1分。7上下順槽的水泵必須放好備用，否則扣1分。

8、負責給工作面運料，物料必須碼放的區隊安排的指定地點，碼放整齊，否則扣1分。

9、每天必須對兩巷灑水，否則每人扣1分。

10、采區值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執行視情況扣分，按照要求執行并完成視情況加分。

支架工工作驗收標準10分

負責支架前移及前后部溜子的推移。進行支架的簡單維修、調整支架落差、調整前溜的上竄和下滑。

1、在全部支架立柱前拉一根線，距大線偏差不超過5cm,否則每架扣1分。

2、溜子平直不得有彎曲，否則每架扣1分。

3、相鄰支架落差不得大于側護板2/3,否則每架扣1分。

4、班中壓死支架，每架扣2分。

5、相鄰兩架底座落差不超過5cm,否則每架扣1分。

6、支架手把必須及時歸零位，否則第一架扣1分。

7、倒架必須及時調正，否則每架扣1分；倒架：自支架前立柱，缸體中心垂線至支架底座距離大于300㎜為倒架。倒架每增大10㎜扣1分，每調正10㎜加1分。

8、支架頂梁距前溜托架距離大于1000㎜為超高；小于600㎜為低架；超高，低架每架考核1分，活柱小于400㎜為死架，每架考核1分。煤機不能通過一架考核2分，機頭機尾電機和擋煤板，距支架前梁千斤底座小于200㎜，考核1分，同時處罰200元。

9、支架仰俯角不得大于7度，否則每架扣1分

10、支架中心距不得大于100mm，否則每架扣1分。

11、溜頭、溜尾不得起來、煤幫有浮煤，否則每次扣1分。

12、頂板破碎處應及時拉超前架，否則每架扣1分，如未超前移架導致發生冒頂的每架扣1分。

13、支架咬架，每架扣1分。

14、損壞框架連接頭每架扣1分。同時處罰100元。

15、支架工必須將支架架前浮煤清理干凈，否則每架扣1分。

16、當班爆管不及時換，亂拔管子者，發現一次，每處扣1分。

17、凡當班損壞的高壓膠管不及時更換者，扣責任人1分/根，并交下班處理，下班再不處理，扣責任人2分/根，另外每人罰款50元。

18、工作面當班損壞的高壓膠管的管頭，不進行封堵的一個處罰1分。

19、1～3號和96～98號支架不能滯后其他支架，否則每架扣1分。

20、移架過程中，擠壞電纜和管路，每處扣3分，并按照采區制定的規定進行處罰。

21、沒有及時拉后溜，造成壓溜現象的，每次扣扣3分。

22、移架中，沒有注意支架插板下來，造成插板將后部溜子拉斷現象，每次扣扣3分。

23、移架中，把支架插板必須插好，防止架后落煤，造成壓溜現象，若出現一處，扣1分。

24、若工作面前溜和支架上下竄時，沒有及時進行采用正確的調整方式進行移架和推溜，出現一次扣3分。

25、采區值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執行視情況扣分，按照要求執行并完成視情況加分。

煤機司機割煤驗收12分

煤機司機負責工作面煤機割煤工作。要求：使用、維護煤機內外噴霧，噴霧效果達到要求；能夠進行煤機簡單維修；控制工作面采高、頂底板割平割直：

1、采高要求：采高控制在2.8米左右，上下偏差不得超過±10㎝，否則每架扣1分。

2、全部溜子保持平直，無小崗小凹，否則每架扣1分。

3、煤壁平直無臺階傘巖，否則一架扣1分。

4、煤機身、搖臂和滾筒清理干凈交班，否則每人扣1分。

5、正常地質條件下，煤機割底矸超過0.2m，或撇底煤超過0.2m，不向采區值班領導及時說明情況者，每架扣1分。

6、開采煤機進刀時，造成電纜、水管損壞，每處扣3分。

7、開采煤機進刀時，割到各類油管、電纜，每根管線扣5分。

8、煤機割支架前梁，每架扣2分。

9、扶電纜人員必須扶好電纜，扶不好造成電纜損壞，扣3分。

10、前溜機頭和機尾處沒有達到標準，機頭和機尾過高，影響正常生產工作，發現一處扣2分。

11、工作面上下端頭三角處割煤煤時，比巷道低或高割10cm，出現一處扣1分，并采區制定的制度來處罰。

12、前部溜子機頭和機尾及前部溜子煤壁側低刀沒有掃干凈，造成前溜起伏，發現一處扣2分。

13、采煤機不能帶負荷啟動，發現一次扣2分。

14、開采煤機前要先開水，再開機；停機前要先停機再停水，發現不按要求執行的，每次扣1分。

15、采區值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執行視情況扣分，按照要求執行并完成視情況加分。

溜子司機工作質量驗收標準8分

負責前溜子的正常使用和檢修，確保工作面煤炭運輸。負責前后溜頭電機及減速器上的浮煤清理。負責前后溜頭噴霧的正常使用。負責轉載機下幫破碎機至機尾段的清理。負責處理大炭塊和石頭。

1、溜子刮板少一個螺絲扣1分，聯接環少一個銷子扣1分，少一個刮板扣1分。

2、電機、減速器上無浮煤，否則一處扣1分。

3、機頭噴霧完好對位，能正常使用，否則扣1分。

4、轉載機下幫破碎機至機尾段無浮煤雜物，否則扣1分。

5、前溜上的雜物必須及時取掉，否則每件扣1分。

6、下班前溜子上的煤必須拉空，否則扣1分。

7、開機前，必須先打信號，信號必須清晰、可靠，不打信號開機扣1分。

8、開溜過程中，不許時刻注意溜子的運行情況，如果溜子運行不正常，而司機沒有發現，造成斷鏈、壓溜等現象，每次扣1分，并按照區隊制度進行相應的處罰。

9、在推移轉載機時，負責看管前后溜機頭和轉載機機尾的電纜和管路，如果擠壞或拉斷電纜和管路，每次扣2分，并按照區隊制度進行相應的處罰。

10、采區值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執行視情況扣分，按照要求執行并完成視情況加分。

轉載機司機工作質量驗收標準8分

負責轉載機的正常使用和檢修，確保完成轉載機的運輸任務。負責皮帶機尾的看護，確保皮帶正常運轉。負責破碎機至皮帶機尾大架間浮煤及雜物的清理。負責轉載機、破碎機噴霧的正常使用。負責轉載機電機及變速箱浮煤的清理。

1、轉載機刮板少一個螺絲扣1分，聯接環少一個銷子扣1分，少一個刮板扣1分。

2、清理范圍出口破碎機至轉載機前20米范圍內無浮煤雜物積水，否則一處扣1分。

3、轉載機電機變速箱上無浮煤雜物，否則扣1分。

4、噴霧完好對位，否則扣1分。

5、用壓力水清理浮煤一次扣1分。

6、為防磨底皮帶，底皮帶下部必須保留0.2的米的空間，否則每次扣2分。

7、載機橋拱不及時清理，每次扣2分。落大底（橋拱下1.2米）每米加1分。

8、皮帶機尾跑偏應及時調皮帶，若用單體、撬輥、釬子撬皮帶來保持運轉，發現一次扣1分。

9、轉載機拉雜物不揀拾，每件扣1分.10、轉載機司機在開轉載機時，必須站在轉載機旁邊，否則發現一次扣1分。、11、在推移轉載機時，負責看管轉載機兩側的電纜和管路，如果擠壞或拉斷電纜和管路，每次扣2分，并按照區隊制度進行相應的處罰。

12、轉載機司機必須看好皮帶機尾皮帶的運轉情況，有問題及時停止處理，若出現一處扣1分。

13、采區值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執行視情況扣分，按照要求執行并完成視情況加分。

皮帶司機工作質量驗收標準8分

負責工作面煤炭皮帶運輸，及皮帶大架最后一節至卸煤滾筒范圍內皮帶及巷道的清理（包括底皮帶下），確保巷道內無浮煤、無雜物、無淤泥。

1、皮帶大架最后一節至卸煤滾筒范圍內，底皮帶下部的浮煤應及時清理，至少保留0.2米的空間，否則每個皮帶架扣1分。

2、皮帶機頭噴霧完好對位，否則扣1分。

3、嚴禁用壓力水清理浮煤，否則一次扣1分。

4、崗位范圍內無雜物，否則每件扣1分。

5、開機過程中，必須時刻注意皮帶、滾筒、電機和減速器等設備的運行情況，如果運行不正常，而司機沒有發現，引發事故，視影響后果哦，每次扣1～5分，并按照區隊制度進行相應的處罰。

6、皮帶運行時，皮帶司機嚴禁坐著開皮帶，發現一次扣1分，并按照礦上規定進行罰款。

7、采區值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執行視情況扣分，按照要求執行并完成視情況加分。

泵工工作質量驗收考核8分

負責乳化泵的看護、維修保證當班支架正常走架。負責超前支護至串車的清理，確保巷道內無浮煤、無雜物、無淤泥、無油污。確保設備上無積塵。無油污。

1、乳化泵不完好交班每臺泵扣2分。

2、設備擦洗不干凈，每臺設備扣1分。

3、支架爆管子不及時更換，乳化泵密封漏液扣1分。

4、責任區內衛生清理不合格，每處扣1分。

5、油桶不清潔一個扣1分。

6、工作面串車處油管的管頭，不進行封堵的一個處罰1分。

7、每天必須按照區隊要求觀測支架壓力表的讀書，并填好礦壓觀測記錄，不認真執行或沒有填寫記錄的班組泵工扣2分。

8、每天必須按照區隊要求觀測上下順槽頂底板移近量，并填好礦壓觀測記錄，不認真執行或沒有填寫記錄的班組泵工扣2分。

9、不如實匯報，每次扣1分。

抽水泵工工作質量驗收考核8分

1、水泵下面的水坑必須挖好，否則扣2分。

2、下順槽皮帶下面的浮煤要清理干凈，否則扣2分。

3、做好巡帶工作，保證皮帶正常運轉，發現自己處理不了的問題及時向跟班干部和班長匯報，否則扣2分。

4、如果因人為原因造成水泵燒壞，扣5分，并按照礦上規定進行罰款。

5、水溝必須清理通暢，嚴禁發生堵塞和溢水現象，否則扣2分。

6、上下順槽水泵工不停地要排水工作做好，工作面上下順槽出現淹水事故，一處1分，并礦規定處罰。

機電班工作質量驗收考核

電工工作質量驗收考核10分

1、電氣（器）設備無失爆，否則扣2分。

2、小型電器件件上板，懸掛高度不低于1.2m，進出信號電纜必須從板后經預先設置的電纜孔穿過，電纜必須橫平豎直，不交叉、不纏繞，每件小型電器排列整齊，干凈整潔，性能符合完好要求，否則每項扣1分。

3、移動變電站各種儀表齊全完好，指示準確，觀察窗玻璃明亮清晰，各種保護、傳感器、高低壓聯鎖裝置齊全完整，靈敏可靠。安全按鈕、急停按鈕、高低壓聯鎖按鈕齊全可靠，操作機構牢固可靠，分合閘指示正確，高低壓電纜聯接器完整。防滅火器材符合《規程》要求，否則每項扣1分。

4、開關要上架，電氣設備上方有淋水時，要有防水設施，否則每項扣1分。

5、接地保護按《三大保護實施細則》安裝，接地線安設規范，否則每項扣1分。

6、兩巷電纜懸掛符合公司標準要求，2、泵站工作質量驗收考核10分

7、乳化液泵站和液壓系統完好，零部件齊全，管路、閥組不串、漏液，壓力≥30Mpa，否則每項扣2分。

8、泵站的進回液管管路必須懸掛整齊，否則扣2分。

9、使用乳化液自動配比器，有現場檢查手段和檢查記錄，乳化液濃度不低于3%～5%，否則每項扣2分。

3、鉗工工作質量驗收考核10分

1、工作面輸送機鏟煤板齊全，刮板、螺栓齊全完整緊固。系統內刮板輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完整緊固，行人需跨越處設過橋，否則每項扣2分。

2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理（0－200mm），底鏈不拉回頭煤，否則每項扣2分。

3、刮板輸送機防護裝置(防護欄、防護罩、防護網、蓋板等)有效可靠，有警示標志。機頭、機尾有壓車柱或地錨，否則每項扣2分。

采煤機機修工工作質量驗收考核10分

1、主要部件的螺栓、各部件的對接螺栓要緊固齊全，不漏油，不缺齒；否則每項扣2分。

2、采煤機上裝有能閉鎖工作面刮板輸送機的裝置，靈敏、可靠，能正常使用，否則每項扣2分。

皮帶機修工工作質量驗收考核10分

1、各種保護齊全、靈敏、可靠，正常使用，否則每項扣2分。

2、機架、托滾齊全完好，無纏繞物，皮帶不跑偏；否則每項扣2分。

3、機頭要有防護欄，機尾使用擋煤板、有防護罩，機頭、機尾固定牢靠，行人需跨越處設過橋；否則每項扣2分。

4、H架鋪設平直，并由里向外依次刷漆、編號管理；否則每項扣2分。

2013.8

幾項說明：

1、各驗收員必須準確掌握本工程質量考核標準。現場執行統一標準。

2、現場情況變化時，驗收員應及時匯報跟班區長、值班干部，以便適當調整考核標準。

3、本考核標準未提之處，交接班驗收員應根據現場情況協商解決，并及時匯報跟班干部。

4、井下條件變化時，采區將及時修改工程質量考核標準。

5、打鉆班的考核標準根據煤層頂板情況，及打鉆的難易度調整分數。