第一篇：班組LOGO,彰顯特色區隊文化--綜采隊

班組LOGO，彰顯特色區隊文化

綜采隊

初艷鵬

王彬

LOGO是團隊精神的體現，團隊文化的縮影。為加強區隊班組文化建設，營造區隊特色文化氛圍，塔然高勒煤礦綜采隊堅持班組建設自主創新，在區隊全體員工的共同參與下，完成了區隊和班組LOGO設計，成為塔礦首個擁有自主LOGO的區隊，邁出了區隊特色文化建設的第一步。

隊領導高度重視區隊文化建設，精心部署，號召員工廣泛參與，集思廣益，務求創新設計理念，展現區隊和班組風采。

一是精心組織，落實責任。成立設計工作小組，指定專人專項設計理念。

二是制定設計理念，精準實施設計。制定模擬電子版圖文設計方案，將創新設計理念與設計方案相結合，通過制作展板，展示區隊文化LOGO圖文含義的深層次設計理念，宣傳以LOGO為核心代表的區隊特色文化體系。

三是聯系實際，務求時效，向廣大對內職工及各級領導展示講解設計理念與內涵知識，引導職工們統一思想統一學習團結一體的團隊理念，同時接受各級領導咨詢與建議，現LOGO與設計文化創新解說詞如下：

1、區隊：

解說詞：

迎星翱翔的雄鷹由體現了綜采隊奮斗不息、勇往直前的斗志和爭當塔礦未來之星的決心。

字母Q由三部分組成-底部藍色三水平和兩邊的彩色流線，藍色三水平體現了區隊提供公平的發展平臺，鼓勵員工自強不息，提升自我。字母Q代表QUALITY，體現了區隊高質高效的管理，區隊堅持以質量為導向，規范員工行為，提高區隊整體素質。

總體涵義：區隊保持高質高效的管理水平，以質量為導向，給員工提供公平的發展平臺，激發員工斗志，鼓勵人人具備鷹擊長空的勇氣，共同奮斗，將綜采隊打造成塔然高勒煤礦的明星區隊。

2、檢修班：

解說詞：

齒輪體現了員工相互協作，緊密配合，共同維護設備的正常運轉。放大鏡體現了設備檢修精益化、隱患排查細微化。

總體涵義：檢修班員工相互協作，緊密配合，在設備檢修過程中嚴謹、細微，注重流程和細節，不放過任何細小漏洞，防微杜漸，保證設備的正常運轉，服務于礦井安全生產。

3、生產一班

解說詞：

煤機和支架體現了生產班的工作性質-綜合機械化采煤，力求實現生產效益最大化。

錘子和扳手體現了班組員工技能全面，一專多能，精通設備檢修與維護

總體涵義：生產一班注重員工技能培養，班組成員技能全面、操作規范，具備較強的生產組織能力和設備檢修與維護能力，以最優的人員組合實現生產效益最大化。

4、生產二班

解說詞：

展翅雄鷹，設計成Y的造型，體現了班組積極響應區隊口號，注重提升員工素養，增強員工核心競爭力。

環繞的圓是煤機滾筒的形象，既體現了生產班的工作性質-綜合機械化采煤，又體現了安全生產閉環式管理。

涵義：班組管理堅持安全生產閉環管理，實現了高質高效的管理水平，鼓勵員工保持奮發向上、奮斗不息的激情，不斷提升自身素養和核心競爭力，共同提高班組生產管理水平。

LOGO是區隊和班組的文化精髓，具有啟發和引領作用。通過LOGO設計，號召全體員工參與，提高了區隊管理水平，提升區隊及班組管理理念，增強員工的核心向心力和集體榮譽感、歸屬感。

第二篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴管理 降損耗 打造本質安全型班組

——華亭煤業集團新窯煤礦綜采隊生產一班

馬發財

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產一班班長馬發財，很高興能參加本次班組長建設座談會，本人異常激動。現將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

綜采隊生產一班現有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監員、青安崗員各1名。作為井下生產一線區隊的班組，我們綜采隊生產一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、班組核算、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務指標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質量、比產量、比技術”為內容的班組勞動競賽活動中，團結一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環節，我按照隊內布置的工作任務和注意事

項，結合上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、青崗員、群監員的安全責任，充分發揮管理、監督、帶頭的作用，對出現的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生，充分發揮關鍵深刻班長應盡的作用。大力爭創班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。利用班前會安全排查環節，認真排查安全不放心人，保證每位入井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產“一個都不能少”的安全文化中體現人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

二、嚴格執行質量標準，確保工程質量

在工程質量方面，我班牢固樹立“以質量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了工程無質量事故、煤質無超標

現象。利用學習會組織全班成員學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質量管理，提高煤質質量。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

三、積少成多，節能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的煤炭形勢，我班認真落實礦班組核算管理制度，按照隊內制定的月度計劃，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。節約就要從細節做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節約的好習慣，加剩的油倒入回收桶；網絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當班將回收的材料名稱、數量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作，今年全班累計完成節支降耗9.2萬元。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優秀員工”評選活動，每月明主評出優秀員工，上報隊內給予獎勵；堅持班務公開，每天下班我們三名班長及時合議總結，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的工作積極性。

各位領導、同志們，作為綜采隊生產一班的班長，我深刻感到肩上的責任重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為我隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠。我決心以本次會議為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發言人：馬發財

2014年9月XX日

第三篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，對保證我隊各項生產任務的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 我隊各班都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在班組中選取最優秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內部要設“班組長，民主管理員，群監青崗員，安全員，應由民主選舉產生，任期一年，可連選連任。對選舉產生的人員，隊里不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。并且可以連任。

第4條 他們任職的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監員青崗員享受班組長80％經濟待遇；

第6條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“他們”必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議?！雌髽I職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成隊里的各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行三大規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產工作質量。做好勞動保護工作，做到穩產、高產、質量達標、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和生產管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一根據隊里安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術比武獲得名次的，給予一定的經濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。

第11條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四班組長帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監員，安全員等主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

3.安全員：

①協助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權利。

第五章 規章制度

第13條：班組要建立健全一下規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務技術學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機構

為完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。維護職工合法權益，切實保障了普通職工的知情權、參與權和決策權。對職工關心的問題：工資分配作出了明確規定，督促隊定時定點執行“公開、上墻”杜絕了各種不良現象的發生，保證了各項工作的健康發展。特成立民主管理機構：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當月安全生產、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現民主管理的真正意義。

序 言

為了強化班組安全生產目標的實現，使班組清晰的了解班組在生產、安全、經濟效益等經濟技術指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協調組織好本班的各項工作，通過實施班組生產目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1

第四篇：綜采隊文化理念

文化理念

綜采隊安全文化理念

鮑店煤礦綜采隊成立于1984年，現有在冊職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級工58人，技師26人，兗礦集團優秀技能人才11人。本科及以上學歷7人，?？?3人，中專41人。擁有三個生產班，一個檢修班。班組正職全面負責班組安全管理工作，班組副職全面負責安全生產工作。支部書記全面負責安全教育思想政治工作。區長全面負責安全管理工作。區隊副職全面負責安全生產工作。

綜采隊以追求卓越為目標，堅持以人為本，加強“雙基”建設，推行“精細化”管理，以共同學習為基礎，注重培養職工道德素質和技術素質，不斷強化技術創新，建設安全、優質、文明、高效的綜合型區隊。在“質量標準化”和“經濟市場化”的戰略性轉變中，狠抓設備管理，設備改造和工程質量，優化勞動組合。以技術創新為手段，不斷學習，努力打造學習型區隊。超前思維，與時俱進、與安全生產法制并行，塑造了高科技安全生產管理手段、高素質安全生產人才、高效率安全生產機制、高質量安全生產信息，堅持以科技進步促發展，走質量興隊之路。96年至今，杜絕了重大人身事故和機械事故的發生，實現安全生產10周年。1993年產煤188萬噸，創出了華東地區綜采單產的最高水平；1997年網下放頂煤產煤263萬噸，創網下綜采放頂煤全國最高記錄，為全國網下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產突破了350萬噸，名列全國第三； 2004年產量突破600萬噸，提前一年完成6651工程。先后打破了“創雙百萬”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標。質量標準化建設鞏固保持了行業級達標成果，在集團公司第三屆技術比武中獲集體三等獎。綜采隊先后榮獲山東省十佳采煤隊，集團公司紅旗區隊，六好區隊、十佳模范黨支部等六十多項榮譽稱號。成為馳名全國的“明星區隊”

第五篇：綜采隊班組管理規章制度

內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

綜采隊班組管理制度

一、班組長安全生產責任制

班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班組現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識，并依法經過培訓，熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。

第1條

保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范。

第2條

接受綜采隊長的正確領導和區隊值班干部的安全生產調度；負責本班的安全生產，工程質量和各項安全管理制度的落實兌現，健全班組內部各項管理制度。

第3條

嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監員一起對采煤工作面進行全面的安全檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。

第4條

采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

第5條

應嚴格堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。

第6條

保證采煤工作面的工程質量動態達標。

第7條

組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。第8條

保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。

第9條

帶領全班人員參加班前、班后會。

第10條

根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

第11條

負責監督本班特種作業人員的持證上崗。

第12條

負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。

第13條

監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。

第14條

采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第15條

本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

第16條

按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。第17條

必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

二、責任追究

第18條

以上條款如有一條及一條以上不落實或落實不到位，并視情節給予100－300元罰款；造成嚴重后果，按公司和上級有關規定及分析情況進行處罰。

第19條

有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其公司安全監察人員的安全監察指令的。

第20條

公司發生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）不按照規定及時、如實報告公司事故的；

（二）偽造、故意破壞公司事故現場的； 內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

（三）阻礙、干涉公司事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

第21條

采煤班組在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。

第22條

未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。

第23條

未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等進行生產的，采煤班組長應負直接責任。

第24條

不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。

第25條

本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。

第26條

不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。

第27條

未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。第28條

未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。

第29條

采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。

第30條

本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍安排工作操作，采煤班組長應負直接責任。

第31條 采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。第32條

本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長應負直接責任。

第33條

未及時發現、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應負直接責任。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

第34條

決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長應負直接責任。

第35條

在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應負直接責任。

第36條

對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

二、班前、班后會制度

1、必須有區隊值班隊長安排班前會，否則工人有權不入井。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯保。

5、嚴格做好班前崗位確認和薄弱人物排查工作。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實互保聯保責任記錄。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。

三、交接班制度

1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工

2、會議時間：時間不得少于30分鐘。

內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

班組管理制度匯編

程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

四、安全質量標準化管理制度

1、工作面文明生產由當班跟班人員管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

2、支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣當班工資總額200元，支架工扣當班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應符合《工作面作業規程》，液壓支柱符合作業規程規定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班工資總額400元，責任人扣當班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格責任人扣當班收入50元。

5、皮帶司機嚴格執行交接班制度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發現一次扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責任人扣當班金額10元。

7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一處不符合要求，扣內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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當班100元。

五、文明生產管理制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。

六、學習制度

1、方式及內容

（1）一、三、五安全教育

由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（3）特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（4）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定

（1）培訓學習必須由黨支部書記編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學習，考試合格后方可上崗。

七、安全承諾制度

一、班組安全生產承諾內容

1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。

4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。

5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

7、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

8、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾的范圍和程序

1、與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求

1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安監科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

八、民主管理班務公開制度

1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

九、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分； 內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

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2017年7月1日