第一篇：六礦綜采隊先進區隊材料（范文）

克難攻堅齊心協力善打硬仗

——記平禹煤電六礦先進區隊綜采隊

平禹六礦綜采隊現有職工156人，其中黨員6人，管理干部8人，下設5個生產班組，一年來他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔，一年來，共生產原煤64.93萬噸，消滅了輕傷以上人事故，連年被集團、煤電公司授予“紅旗區隊”、“五好黨組織”、“先進單位”等榮譽稱號。

一、抓班子帶隊伍，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴格的規章制度。該隊堅持以人為本理念，把抓思想、穩人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強了隊伍的凝聚力。二是務實管理，當好表率。為帶出一支過硬的職工隊伍，綜采隊黨支部結合本隊工作實際，從班組長到職工都細化了各項制度和考核標準，堅持用教育啟發人，用制度規范人，用先進引導人，使全隊的管理工作趨向民主化、人性化、規范化、系統化。并精心培育綜采特色的企業文化，形成了該隊“團結拼搏、奮發圖強，創造一流”的文化特色。工作中，該隊注重發揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領人。隊長、共產黨員師小永，處處嚴格按照黨員標準嚴格要 1

求自己、立足崗位、踏實工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領工人，每天在井下工作十多個小時，并親自操作，把好回撤過程安全關和質量關，保證了回撤工作安全順利進行。黨支部書記程明偉，在平時工作中，不論什么時候，只要井下生產出現問題，他總是第一時間趕到現場，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來的電話，說煤機機組出現頻繁跳閘故障，影響正常生產，于是他二話沒說就匆匆更衣下了井，到機組顯示屏前，仔細查看顯示數據，判定可能是行走電纜出了問題，他帶領當班職工從機頭到機尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復了正常生產，像這樣優秀黨員的先進事跡還有很多很多……。

二、強意識提素質，抓安全促生產。一是嚴格落實安全生產第一責任，傾力打造一流安全執行力。綜采隊牢固樹立了“所有安全事故都可以預防，一切事故風險都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細化管理轉變，進一步深化了“以人為本、遵章守紀、珍愛生命、拒絕違章”的安全文化建設，實施了黨員安全責任制，落實了每名黨員的安全責任區，嚴查隱患，嚴格隱患責任追究，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過天，事故大小一律從嚴處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責任書，使三員在安全工中增加了責任心，促進了綜采隊的安全生產。二是創新安全教育，加強職工培訓，提高職工素質。積極組織綜采隊職工參加各種安全技能培訓，開展“三員三星”競

賽活動、推行了班前十分鐘教育、規范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來，綜采隊結合本隊各工種特點，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規范性教材，使“雙述”活動更能貼近現場，貼近工作實際。同時還持續開展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產我一句”等活動，有效地提高了職工們的安全意識和操作技能，促進了全隊安全生產持續穩定向好。

三、勇于探索、科技創新，打造高素質人才隊伍。一是開展全員培訓。針對職工隊伍實際情況和綜采操作工藝流程，結合現場實際，編寫階段性的職工培訓教材，利用每周一、五職工安全學習日，反復對職工進行理論知識培訓。每培訓一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業。二是開展實際操作培訓。組織隊干、班長在現場給職工做技術指導、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實際操作技能，并利用每次工作面回撤后設備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會維修設備。三是實行崗位技術工資，激勵職工多學技能。把各工種崗位工資分配進行細化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進行系數分配。如：割煤司機1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工

1.1、溜子司機0.9、泵站司機0.75,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進行其它崗位工作體現多能多酬。四是實行內部待崗和末位淘汰。對工作和業務技能達不到要求的職工，實行內

部待崗，每天發給10元生活費，接受學習培訓，對工作和業務最后一名實行淘汰，一年來有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強了職工的危機意識，使職工形成了要我學習為我要學習的風氣。通過采取以上措施，職工學技術、鉆業務蔚然成風，從而使精一行、會兩門的崗位工種人員逐漸增多，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高，職工隊伍也由剛組建時只有20%的相對熟練工提高到現在擁有80%的絕對熟練工，為綜采產量翻番、創新紀錄夯實了人才基礎。

四、倡導文明，以心換心，建設和諧團隊。一是健全和完善了民主管理制度。近年來，綜采隊堅持每月召開一次黨政聯席會、黨群工作例會、四大職工作會等會議，實現了民主管理的制度化和規范化。二是全面落實了隊務公開制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時張榜公布，實施“陽光工程”。三是樹文明風尚、提升全員素質。綜采隊不斷創新豐富內容，廣泛宣傳“職工行為準則”、“職業道德手冊”、“勞動合同法”等法律法規；大力開展“文明職工、優秀職工、安全標兵”等評比活動，培養全員愛崗敬業精神。每逢農忙，綜采隊在保證安全生產的前提下，盡量安排農民工回家收割農作物，解決好農民工的后顧之憂。職工張朝林，家屬無工作，兩個小孩正在讀書。去年四月份，隊黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負的實際情況后，主動對其進行了關心和慰問，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。

第二篇：蘆嶺礦綜采二區六好區隊先進事跡

綜采二區“六好區隊”先進事跡

2011年綜采二區全區干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，以打造蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊和安全質量標準化標桿區隊為目標，秉承“保安全、出精品、創高效、爭一流”的工作理念，扎實工作，砥礪奮進，不斷創新，各項工作全面豐收，亮點紛呈，先后創下了蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊、第一個原煤月產量突破11噸工作面、安全質量標準化水平連續保持第一、職工收入全礦第一等多個第一的驕人業績，安全、生產、經營、隊伍建設各項工作齊頭并進，成為系統乃至全礦的領跑者，較好地發揮了主力采區的保障、示范和帶頭作用。

一、發揮主力采區作用，建設高產高效區隊。

2011年，綜采二區緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊的目標，樹立大局意識，力爭在安全的基礎上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產目標。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復抹帽反挑，保證兩巷通風斷面；加強煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產效率的主要問題。進一步優化勞動組合、科學組織生產、細化任務分解、強化任務考核，原煤產量屢創新高，連續突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關，全年累計生產原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標，成為蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊，為我礦實現高產高效奠定了堅實的基礎。

二、堅守安全紅線，抓住安全質量標準化工作主線，樹立安全標桿。

今年以來，全區以作風內涵教育年為契機，進一步加大了干部職工的安全教育培訓，通過組織干部職工認真觀看學習集團公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯保責任書，并召開了以安全為主題的民主生活會，進一步查找全區在安全管理中的漏洞和薄弱環節，著力解決好安全責任落實不到位、防范措施不到位、安全監管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補齊安全短板，夯實安全基礎，提升了全區干部職工的安全責任意識，進一步夯實了安全思想基礎；同時以安全體系建設推進年為契機，不斷加強安全責任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓、學習體系等安全支撐體系建設，進一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責任，大力推行安全隱患崗位隨時查、班組班排查、區隊日排查三級隱患排查與信息匯報閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進一步夯實了安全管理基礎，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認、風險預控以及安全區長制、茬長制、班組長帶指標抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進了安全形勢的穩定好轉，全年杜絕了輕傷以上事故的發生，其中一月、二月、九月份全區實現了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統第一名。面對繁重的生產任務，區領導班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質量標準化這條主線不動搖，提出了創建“安全質量標準化創建示范工作面”的目標，按照“零缺陷、數字化、出精品”的要求，在全區掀起“安全質量標準化上臺階”的活動熱潮，進一步加大井下安全質量標準化和文明生產標準化創建活動力度，促進了安全質量標準化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現象較重，工程質量穩步提升，先后吸引了陜西韓城礦業集團以及許疃礦等兄弟企業單位到我工作面參觀學習，都給予了很高的贊譽特別是在九月份全礦開展的安全質量標準化整治活動中被評為安全質量標準化示范工作面，在集團公司三季度安全質量標準化驗收中獲得97分的好成績，被評為安全質量標準化一級工作面。

三、追求管理創新，提升區隊管理水平

創新是不竭的動力，區隊成立以來，我們一直追求創新理念，建設創新型班子，在工作與實踐中不斷探索創新新技術、新模式、新經驗、新方法，用創新解決生產中遇到的各種新問題，在生產工藝創新、技術創新、管理創新等各方面取得了較大的突破，通過自主創新，成功地度過了機巷17度拐點，成為集團公司首個三軟煤層不拆除轉載機過大拐點的成功范例，再次填補了集團公司一項技術空白?？偨Y推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標運行制、半班總結評估值、輕傷事故連帶制、標桿引領激勵制等“五步管理法”，班子管理經驗更加成熟，管理水平進一步提升，各項工作更加優秀，總結出了具有我們綜采二區特色的管理模式，也成為其它單位學習和借鑒的榜樣。

四、強化黨風廉政建設，創建活力和諧區隊。風清氣正的領導班子，團結和諧的職工隊伍，是完成各項任務目標，實現發展的重要保障。今年以來，綜采二區領導班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風清氣正也是政績的理念。進一步加大了班子黨風廉政建設，加強黨員干部作風教育，嚴格落實黨風廉政責任制，建立健全黨風廉政建設教育監督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監督等各個方面加強黨風廉政建設，組織黨員干部深入學習了《黨章》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準則》從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉防線。在加強教育的同時，進一步建立黨風廉政建設長效機制，加強民主管理，對工資獎金分配、班隊長任免、崗位調整等事關職工群眾利益的大事堅持民主決策；以《克扣截留專項治理》、《小金庫專項治理》活動為契機，進一步完善內部分配制度，根據生產變化及時召開職工代表會議，調整工資獎金分配方案，每月工資分配堅持召開由區干、班隊長、職工代表參加的分配會議，做到工資分配公開透明。對于班隊長的使用和調整嚴格按照礦《班隊長選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業煤礦班組建設工作條例》的規定，按照民主推薦、集體研究、領導批準、組織備案的程序，公開選拔。進一步加大了區務政務公開力度，堅持工分臺賬24小時公開；活動經費使用每月公開；黨員發展、先進評比及時公示，樹立了風清氣正、團結和諧的區隊形象。

綜采二區“六好區隊”先進事跡

綜采二區 2011/12/21

第三篇：綜采隊安全生產先進區隊申報材料

黃陵建莊礦業有限公司安全生產先進區隊

申

報

材

料

2011年12月6日

黃陵建莊礦業有限公司綜采隊2011年安全生產

先進區隊申報材料

各位領導：

2011年以來，綜采隊在公司黨政的正確領導下和各部室的大力支持下,以“二安三個一”為主線，貫徹落實各項安全生產責任，全面強化安全基礎管理，把安全生產工作始終作為頭等大事來抓，做到了安全責任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅持了“不安全不生產”的“三不生產”原則，使全隊的各項安全生產管理工作進展順利，實現了安全生產。

回顧一年來的安全生產管理工作,主要抓了一下幾個方面:

一、安全生產管理制度健全并落實執行到位

根據黃陵建莊礦業有限公司2011年安全生產奮斗目標，我們綜采隊完善和健全了全隊各崗位工種的安全生產管理制度，始終堅持了領導干部二十四小時值班制，落實了隊干、副隊長、班組長到現場跟班制，要求全隊各級管理人員重心下移，緊盯生產作業現場，及時發現、解決工作中存在的具體問題，把各項安全生產管理制度落實在具體工作中，不斷

加大安全生產管理力度，提升區隊干部管理水平，強力推行安全標準化建設，杜絕了工作中不負責任、視而不見、見而不管的現象，使我隊的安全生產管理工作不斷創新、與時俱進，效果明顯。

二、強推安全質量標準化建設，質量保證安全

2011年初我隊專門成立了安全質量標準化領導小組明確了小組成員的職責，并嚴格執行安全質量驗收標準和考核辦法。在今年11月份，在集團公司安全質量標準化驗收中取得了采煤專業97分得優異成績。

三、堅持“二安三個一”安全管理方法

一年來，綜采隊堅持了“二安三個一”安全管理方法,并把“二安三個一”安全管理方法,當作一項長期持久的工作抓實抓好，認真按照公司要求，把“二安三個一”安全管理方法實施到位，效果比較明顯。通過堅持“二安三個一”安全管理方法,讓全隊干部職工在工作實踐中深刻認識到了“安全確認、安全閉環管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區隊搞好各項安全生產工作的基礎和依托，進一步提高了區隊干部的安全管理水平和職工的安全意識。

四、抓教育培訓、強化現場管理

在安全建設中，綜采隊始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，抓好職工的教育培訓工作，組織開展了崗位練兵、技術比武和每日一題為內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上對“三大規程”進行提問，強化職工的業務知識學習，有力的推動安全建設各項工作的正常開展，也是現場管理工作得到強化，為公司安全生產作出了積極貢獻。

五、抓重點工序環節管理

對現場存在的事故隱患，綜采隊堅持做到查出一條處理一條,當班無法處理必須現場給下班交接清楚,并及時向隊值班人員匯報,決不能將隱患遺留到第二天。同時做到狠反“三違”，配合公司安監部在過“六關”的基礎上給予停工反思，培訓并重的原則，使全對職工遠離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產隱患和嚴重“三違”的現象發生，確保全年安全生產目標的實現。

六、堅持“三員安全驗收開工制”和“四位一體”安全 生產負責制

安全生產工作的重點在現場，在現場安全管理方面，綜

采隊嚴格執行了“三員安全驗收開工制”、“四位一體”安全生產負責制，做到了每班在開工之前必須經安監員、瓦檢員、班組長、質量驗收員對工作場所驗收確認沒有安全隱患或安全隱患已經處理，具備了安全生產條件，經共同簽字，并報告調度室，調度室下達開工指令后，才開始正式生產。切實把“不安全不生產”的原則落實到實處。

總之，在即將過去的一年中，綜采隊通過在安全管理上取得了一定的成績，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領導的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級領導要求，正確對待安全與生產、安全與效益的關系，以安全促進企業效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊安全生產管理工作再上新臺階。

綜采隊

2011年12月6日

第四篇：煤礦綜采隊先進區隊事跡材料.doc

煤礦綜采隊先進區隊事跡材料

先進區隊事跡材料

——禾草溝項目部綜采一隊創先爭優為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

（一）安全目標

在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質量標準化

我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現了采煤工作面質量動態達標，得到了礦領導的一致好評。

（三）區隊建設

沒有發生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩定。

（四）機電設備管理情況

在礦領導和有關部門的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設備檢查標準》作業，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發展。

（五)員工安全意識及綜合素質的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

（六）大學生培訓學習工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關科室的大學生，他們都是從學校畢業，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現安全生產

不斷學習是夯實安全生產的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學習日以及班前會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務 在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。## 四、五月份，我隊在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊在戰線長、任務重、人員少的情況下，統籌規劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務。

15203采煤工作面投產以來，我隊多次圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別8、9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且巖石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。

3、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、提煤質 綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作，提高煤質管理。

在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。

機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發現問題，必須當班處理。

在文明衛生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛生動態質量達標。

在煤質方面嚴格按照礦上要求控制采高提高煤質，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質，把采高控制在最低，到目前為止煤質得到了明顯的提高。

4、強化管理，落實責任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；區長抓采面工程質量和兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區隊和諧建設，確保隊伍穩定 為確保本不發生任何違法違紀現象和上訪事件，實現干群關系融洽、隊伍穩定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業。

三、2014年工作思路：

一、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩定。不斷完善各項規章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。

二、要搞好信訪、隊伍穩定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩定局面。

三、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。

禾草溝項目部無論自身員工還是領導班子，他們沒有辜負這種特殊歷史賦予他們的責任，到目前為止，綜采隊已錘煉成了一只成熟的、特別能戰斗的優秀區隊。綜采隊在創先爭優活動中，爭創一流員工、一流業績、一流管理。追求卓越，永爭第一，不當第二。這種精神始終是支撐綜采隊成為先進集體的內在動力，也是創先爭優的本質，真正體現了國家和徐礦集團提出的創先爭優活動的精神。

第五篇：煤礦綜采隊先進區隊事跡材料

先進區隊事跡材料

禾草溝項目部綜采一隊創先爭優為您點亮生活

一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持安全第一的生產方針，堅持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

（一）安全目標

在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以嚴懲三違行為，清除害群之馬行動為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質量標準化

我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是生命工程的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，采面保持了三平一直，實現了采煤工作面質量動態達標，得到了礦領導的一致好評。

（三）區隊建設

沒有發生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩定。

（四）機電設備管理情況

在礦領導和有關部門的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設備檢查標準》作業，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發展。

（五)員工安全意識及綜合素質的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

（六）大學生培訓學習工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關科室的大學生，他們都是從學校畢業，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現安全生產

不斷學習是夯實安全生產的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學習日以及班前會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工我要安全的覺悟，使每一位職工都掌握我會安全的技能，履行我管安全的責任，完成我保安全的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務

在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。