第一篇：六好區隊事跡材料

六好區隊先進事跡材料 ——三礦綜掘一隊

窯街煤電集團公司三礦綜掘一隊是該單位的主力煤巷掘進隊之一，主要承擔五采區采煤工作面煤巷掘進任務。現有三個生產小班，共有職工94人，其中黨員16人，團員6人，均達到初中以上文化程度，35歲以下青工57人，占全隊人數的60%，是一支年輕化、知識化的職工隊伍。近年來，在企業面臨嚴峻的經營形勢下，他們積極創新管理理念，以“班組安全管理四個三”工作法為切入點，抓基層、打基礎、強管理，夯實了生產根基，提升了管控水平。在安全、生產、效益等方面都取得了驕人成績，生產任務、工程質量始終處在集團公司各掘進隊先進水平。2017年完成掘進進尺3200米，小班最高單進達到4米，工效達0.2米/工，安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，實現連續安全生產1500多天，2015、2016年度集團公司安全高效先進集體、2016年度集團公司“六好”黨支部、連續3年被評為礦“六好區隊”安全先進集體等榮譽稱號。

——強化安全教育，職工安全素質進一步提升。綜掘一隊始終把安全管理作為工作的重中之重，以創建“安全文化建設示范企業”活動為載體，在工作中學習積累、創新實踐、總結提煉，形成了以“安全是最大效益”為核心的安全責任理念，以“從零開始，向零奮斗”為核心的安全零點理念，以“看不到隱患、查不出隱患，就是最大的隱患”為核心的

第二篇：關于六好區隊先進單位的申報材料

今年以來，我們＊＊工區以創建六好區隊活動為載體，堅持三個文明一起抓，兩個成果一起要，努力推進區隊建設，為生產一線提供優質、快速服務，使各項工作有了快速發展，實現了安全生產。

一、二季度，均被評為礦級六好區隊創建優勝單位，現通過自檢總結，我們的具體做法是：

二、完善機制，規范運作。我們先后建立了《創建六好區隊考核制度》、《“雙五”考核標準及辦法》、《班組民主管理實施辦法》等五項創建機制，設有專人負責日常的工作和管理。在運作中，定期統計各項考核內容的實施及督促、檢查工作情況，及時總結經驗，制定改進辦法，我們還根據工區自身特點和工作需要，對現有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創建活動健康發展。如一季度末我們通過職代會對原來的“雙五”考核標準及考核辦法進行修改，充實了更豐富的競賽內容，并在4月份開始推行，提高了“雙五”競賽質量。二季度，通過完善機制，加強管理，使各項工作和生產任務的制定落實，具有了較強的科學性、規范性和實效性，大大激發了職工的生產工作熱情，使生產服務、重點工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區隊建設又邁上了新的臺階。

三、突出重點，狠抓落實。為強化六好區隊建設，我們在每季、每月都要確定不同的側重面和活動重點，形成鮮明的工作主線。3月份主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實行業績考核，對職工實行日考日報制度，對安全實行責任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環節，促進了生產服務。6月份針對生產工作實際，開展“安全形勢任務教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全活動氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學習“礦山安全法”等國家法規和現場生產的技術措施，提高職工自主保安意識和互保聯保能力，形成個人行為與公眾監督、定向檢查與專項考核相交融的運作體系，不斷夯實安全工作基礎，確保了安全生產。8月份，為不斷適應創建獨具特色、全新模式現代化礦井的需要，在全區開展“服務意識教育”活動，把努力提高服務質量和工作水平作為階段工作重點，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現實，用創新意識對待工作，加快思想轉變，增強責任意識，充分調動了職工群眾的積極性。在承擔 6302鋪軌1000米工程中，由于條件艱苦，許多職工出現高溫反應，有的暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創造生產條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線，提前完成了運料鋪軌。

四、講求實效，整體發展。六好區隊建設涉及面廣，包含的內容多，我們注重理順各項內容之間的內在 關系，保持其聯動性，互為補充，相互促進，保證各項工作同步提高，整體發展。在班子建設中，工區黨政班子努力樹立堅持原則的政治形象，樂于奉獻的品德形象，廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不斷提高工區凝聚力，促進了生產工作任務完成。在民主管理中，以職工代表大會、廠務公開、班組建設和維護職工合法權益為重要內容，堅持按勞分配、獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則，建立健全公開、公正、公平的獎懲機制，做到“四公開”、“四上墻”，車間工會堅持月度例會制度，集思廣義推進民主管理工作，把工區黨政的各項決策積極貫徹到職工群眾之中，并開展經常性地“送溫暖”活動，以此調動職工群眾的生產工作積極性。在思想政治工作和落實“三項制度”中突出針對性、預見性和實效性，堅持做到“兩個結合”、抓好“三點”，定期對職工思想狀況進行認真分析，理出主線，找出主流，查問題，定思路，并采取靈活多樣的方式方法，活血化瘀、釋疑解難，密切了黨群干群關系，全區上下呈現出團結向上的良好局面，推動了各項工作健康發展。今年以來，我們還結合四大主題系列活動，堅持軟件、硬件一起抓，在全區形成了分工具體，責任明確，黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與的六好區隊創建格局。先后突出文明施工，建立了膠輪車隊、運輸大巷兩個文明示范點，并大力開展了文明生產創建活動，使各生產崗點以嶄新的面貌，展現了礦井的良好形象。黨支部經常組織“黨員奉獻”、機關人員義務勞動，清理衛生死角、沖刷巷道、開展突擊活動，使文明示范點創建和黨員干部的模范帶頭行動，很快產生了較強的輻射作用，促進了精神文明建設。全區杜絕了各類違法犯罪行為，全年共出現一名輕傷事故，實現了安全生產和經濟效益的提高，為確保全礦“當年投產、當年達產、當年盈利”的目標做出了積極的貢獻

通過對六好區隊建設進行自檢，我們認為符合“六好”考核要求，已達到先進六好區隊標準，特申報＊＊礦級和公司級六好區隊創建優勝單位。

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：六好區隊先進事跡-供電車間

六好區隊先進事跡

動力公司供電車間

二0一二年十二月二十六日

六好區隊先進事跡

動力公司供電車間現有職工93人，主要擔負著窯街和海石灣地區井下、地面生產和居民生活用電的輸配電任務。一年來，在主任的帶領下，以公司開展的各項安全生產活動為契機，立足崗位，精細管理，以優良的作風贏得了公司上下的一致好評。

供電車間在動力公司黨政的正確領導和大力支持下，以黨的“十八大”會議精神為指導，認真貫徹“三個代表”、科學發展觀，積極落實公司的“三會”精神，車間黨政緊密團結、精心組織，能夠認真貫徹落實公司的各項規章制度，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，以“保人身、保安全、保設備”為工作重點，在保證供電系統安全、穩定運行的前提下全面完成了春季檢修工作及日常的設備維護巡檢等工作。對公司所管轄的8條35KV線路、35條6KV線路、11座變電所、10座變電亭進行了清掃、預試和消缺。對43條線路進行了逐桿，逐塔巡視檢查；其中加強桿基43處，扶正電桿8根；更換避雷器17組，加強電纜三叉口絕緣處理3處。以安全工作為重點，提高經濟效益為目標，經過車間全體員工的不懈努力，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，全年供電系統安全可靠運行，為礦區的穩定和發展做出了應有的貢獻，全面完成了公司下達的各項工作目標。

一、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用

車間班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在車間工作的重要位置。“團結出凝聚力、出戰斗力”，班子成員擰成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高自身修養，不斷增強對供電工作的責任感和使命感，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全體職工朝著確立的目標努力奮斗。班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護他們分管工作的領導權威，做到人人有職、有權、有責，權責統一。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優勢得到充分發揮。

二、始終保持團結拼搏的精神，爭創一流工作業績。

全體員工以安全為前提，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個的生產任務。特別是多次面臨特殊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。為了完成突發的事故處理任務，面對惡劣條件時，全體員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除隱患，提前保質保量地完成任務，解決了影響安全供電的各種問題。

在今年9~10月份期間，全車間共同完成了海礦公司縮封工作過程中的各項停送電工作，認真組織、精心操作。克服了值班地點距變電所遠、無法對設備進行實時監控等困難，對每臺設備進行了全面巡視和檢查，發現缺陷后及時匯報，后經檢修人員及時處理，保證每臺設備的完好，為變電所的安全運行奠定了堅實的基礎。

特別是在今年公司35KV線路保護改造工作和海礦發火事故處理的供電過程中，車間管理人員加強現場管理，積極配合線路保護改造工作，上廣場變電所配合海礦縮封期間供電的倒閘操作，認真履行了自身崗位職責，保質保量地完成了各項工作，保證了供電系統的安全運行。

三、創新管理制度，實施科學、民主化管理

目前，供電車間有一套較為完善的精細化管理制度，包括三方面內容，即管理制度、崗位責任制、崗位操作規程。借鑒現代化管理理念，對傳統的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。大膽革新，有效避免人為電氣事故的發生。實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中，并給予一定的獎勵，有效增強了職工的主人翁意識和參與管理的熱情。

四、認真落實各項安全制度

堅持利用多種形式，加強安全宣傳教育，引導職工牢固樹立“在安全的時候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標準崗、干標準活，規范崗位行為。在全車間先后組織開展了“四個一”活動，組織職工人人寫安全保證書，實行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責任意識。同時，進一步加大現場管理力度，大力推行“手指口述”操作法和崗位描述活動，狠抓隱患排查整改工作，夯實了安全基礎，推動了安全生產的順利進行。截止目前，全車間沒有發生一起人身事故及電氣事故，實現了安全生產奮斗目標。

五、抓供電促安全 供電車間始終把安全供電工作當作最主要的任務來抓，不斷加大管理力度，嚴格執行停送電制度，認真做好電氣設備和輸配電線路的維護、保養、巡視檢查和檢修工作，嚴格落實預防大面積停電的應急預案，對重點變電所安排專人巡視，確保供電管理不失控，收到了較好效果。春季檢修期間，對所有變電所進行了排查整改，提升了供電系統的安全運行水平，使供電的可靠性得到明顯提高，基本上杜絕了無計劃停電。

六、抓檢修質量保運轉

一年來，狠抓變電所和輸配電線路的質量標準化創建工作，并先后按照要求完成了多項創建工作，加強了供電管理，積極參與創建工作，滿足了安全運行需要，為保證全公司各項生產目標的完成打好了基礎。每月組織一次全面的質量標準化檢查,并將檢查結果與當月工資掛鉤。對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，確保了機電設備完好率，提高了運行質量。

過去的一年里，創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮斗目標，全體班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作再上一個新的臺階。

第四篇：申報六好區隊事跡材料

綜采預備隊2017職工代表大會

行政工作匯報

各位職工代表、同志們：

大家好！我代表綜采預備隊作2017年行政工作匯報，今年以來我隊在礦黨政的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，以黨的十八屆歷次全會精神和集團公司“建設新同煤，打造新生活”發展思路為指導，以爭創先進為目標。緊緊圍繞全隊安全、生產、質量、效益和隊伍穩定工作中心，充分調動廣大干部員工的生產積極性，扎實開展班組建設和企業文化建設工作，促進了各項任務指標的順利完成。為全礦安全生產無事故，井下質量標準化建設做出了突出貢獻。

一、發揮兩個作用，提高工作效率

一年來，我綜采預備隊針對所采8101工作面放頂煤開采準備工作，頂板管理難度大，新設備不熟悉等不利因素的影響，充分發揮黨政干部和班組骨干的帶頭作用，使全隊的工作效率明顯提高。首先是發揮隊干部的組織指揮作用，經過對班子成員嚴格要求，明確責任，嚴格管理考核，使班子干部的整體素質和組織指揮作用明顯提高。其次是發揮班組骨干的特別能戰斗作用，在班組生產中，加強組織，明確工作任務和目標，扎實開展班組程序化管理、班組就近管理和班組全程管理，推行了以“安全、生產、質量標準化、經營管理、現場管理”為考核內容的五星班組競賽活動，嚴格考核，獎罰兌現，充分調動了班組員工的生產積極性，推動全隊生產任務的超額完成。如今年4月份，所采8101工作面有夾石端頭壓力非常大，稍有不慎就會發

生漏頂事故，為此全隊上下狠抓內部管理，堅決做到盤區開工作面就能轉，創下了安全生產雙豐收，受到了礦黨政的高度認可。

二、狠抓三項管理，實現五個穩定

為了確保安全生產，隊黨政一班人緊緊圍繞礦黨政的總體工作部署，堅持以科學發展觀為統領，高標準、嚴要求，注意在員工隊伍管理上做文章，在機電和現場管理上下功夫，狠抓了三項管理工作，使全隊實現了安全、生產、效益、質量標準化和隊伍五個穩定的良好局面。首先是狠抓了員工隊伍管理，一方面不斷充實完善各項內部管理考核制度，規范員工的操作行為，使各項工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是對勞動定額進行了整頓調整，使之更加公平合理，受到了員工群眾的歡迎，也充分調動了廣大員工出勤滿、干滿點、努力完成本職工作任務的積極性。其次是狠抓機電管理，他們在機電設備陳舊，維修管理難度大的情況下，一方面堅持精檢查、細維護，嚴把設備包機責任制的落實，設備“四檢制”的現場檢修質量驗收和考核獎罰管理三道關，使設備的維修率和開機率大大提高；另一方面是積極組織開展了師徒結對子、崗位練兵和青工創新創效活動，有效地提高了員工隊伍的崗位技術操作能力，又為生產解決了擋手疑難問題；三是狠抓現場管理，認真落實“安全第一，生產第二”理念，堅持“寧停三分保安全，不搶一秒抓生產”的原則，狠抓了現場安全質量標準化工作。一方面是強化現場組織指揮，嚴把安全觀，在工作面巷道端頭壓力大等情況下，隊黨政一班人堅持盯班上崗把關鍵，強化現場指揮，積極采取措施，帶領和組織員工團結協作，努力工作，攻

堅克難，使工作面安全順利推進。另一方面是充分發揮黨員，班組長，工會網員和青監崗員四大安全監督員的現場檢查作用，嚴把現場安全生產的崗位操作，頂板支護，質量驗收三道關和兩巷上下端頭支護，乳化液配比，支架液壓系統的跑、冒、滴、漏，電氣安全操作四個環節的治理。加大了現場監督管理力度，使工作面生產的全過程保持了動態達標，為實現安全生產無事故奠定了基礎。

三、以企業文化建設為基礎，扎實推進班組建設

隊黨政始終抓住企業文化建設這條主線不松手，堅持狠抓了地面的環境衛生和隊容隊貌工作，使地面衛生狀況始終保持了與剛搞企業文化建設時的標準。在井下現場，嚴格落實“4E、6S”崗位標準常抓不懈，有效地規范了員工的各種行為。處處表現出了文明上崗、文明工作、文明辦事的良好行為。在企業安全文化建設中，堅持“以人為本、安全發展”理念，強化現場管理，提高員工安全素質。引導員工樹立先安全、后生產，不安全，不生產的思想。開展了以黨政為中心，工團齊參與的走訪慰問活動和員工思想情緒分析制度，適時針對不同人員進行幫助教育，幫扶解困，為員工創造條件，解決問題。深受員工的好評。在班組建設方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班組“五字”工作法，即“親、勤、創、安、精”。親：構建一種兄弟般的協作關系，樹立團結友愛能打硬仗的團隊精神；勤：勤思考、勤作業、勤落實，培養一種勤于主動，盡職盡責的良好工作作風；創：不守舊、不懶惰、不隨意，敢于建言，勇于創新，快樂工作，爭做創新型現代企業員工；安：規范作業行為，規

范操作行為，養成干標準活、放心活、安全活的習慣；精：精細工作，精打細算，決不大手大腳浪費一絲一釘一兩煤，有單位就是咱的家的情懷。以通俗易懂，簡單明了的方法，教育員工、改變員工的一些不良行為，收到了很好的效果。特別是在安全方面全隊員工基本轉變了過去的一些粗放的做法，干標準活、放心活的習慣蔚然成風，素質有了明顯的提高。在此基礎上，我們又對班組明確提出了建設“六型”班組的奮斗目標，即：安全型：創造零事故現場，不傷一兵一卒；技能型：抓培訓 提素質 人人都有一技之長；管理型：從我做起，時時處處干得都是標準活；創新型：與時俱進，班組沒有無用之人；和諧型：以人為本，創建和諧班組；效益型：愛西瓜更不棄芝麻，最終抓住安全這一最大效益。使班組的凝聚力、戰斗力大大增強。

就是在這種工作氛圍的感召力下，全隊上下形成了一種整體合力，成為能征善戰，戰無不勝的硬隊伍，有力提升了全隊整體實力，造就了一支銳意進取、勇于奉獻的一流團隊。

綜采預備隊2013職工代表大會

行政工作匯報

綜采預備隊

2013年12月26日

第五篇：關于六好區隊先進單位的申報材料

cdf>

今年以來，我們＊＊工區以創建六好區隊活動為載體，堅持三個文明一起抓，兩個成果一起要，努力推進區隊建設，為生產一線提供優質、快速服務，使各項工作有了快速發展，實現了安全生產。

一、二季度，均被評為礦級六好區隊創建優勝單位，現通過自檢總結，我們的具體做法是：

一、領導重視，措施得力。領導重視是創建六好區隊活動的關鍵，措施得力是實施創建規劃的保障。為進一步推進創建活動的開展，工區黨政在年初即調整充實了創建活動領導小組，制定出“XX年六好區隊創建規劃”，并對班子成員進行責任分工，各主抓一項具體工作，黨政聯席會還把分析研究六好區隊建設情況作為重要內容并形成制度。4月份，黨政聯席會針對隊伍作風、安全生產、經濟效益等方面存在的問題，制定出21條改進辦法，加速整改，使創建活動保持了良好的發展勢頭。工區黨支部在制定全年工作規劃時，把六好區隊建設作為主要工作目標，分解落實“六好”內容。與此同時，工區定期編印綜合性月度簡報，把工區的政令、指令及時傳達到職工群眾，使簡報在思想政治工作方面發揮了陣地作用，在生產工作中起到了宣傳發動、統一思想、鼓舞士氣的作用，在安全生產中產生了安全警示作用。

二、完善機制，規范運作。我們先后建立了《創建六好區隊考核制度》、《“雙五”考核標準及辦法》、《班組民主管理實施辦法》等五項創建機制，設有專人負責日常的工作和管理。在運作中，定期統計各項考核內容的實施及督促、檢查工作情況，及時總結經驗，制定改進辦法，我們還根據工區自身特點和工作需要，對現有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創建活動健康發展。如一季度末我們通過職代會對原來的“雙五”考核標準及考核辦法進行修改，充實了更豐富的競賽內容，并在4月份開始推行，提高了“雙五”競賽質量。二季度，通過完善機制，加強管理，使各項工作和生產任務的制定落實，具有了較強的科學性、規范性和實效性，大大激發了職工的生產工作熱情，使生產服務、重點工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區隊建設又邁上了新的臺階。

三、突出重點，狠抓落實。為強化六好區隊建設，我們在每季、每月都要確定不同的側重面和活動重點，形成鮮明的工作主線。3月份主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實行業績考核，對職工實行日考日報制度，對安全實行責任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環節，促進了生產服務。6月份針對生產工作實際，開展“安全形勢任務教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全活動氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學習“礦山安全法”等國家法規和現場生產的技術措施，提高職工自主保安意識和互保聯保能力，形成個人行為與公眾監督、定向檢查與專項考核相交融的運作體系，不斷夯實安全工作基礎，確保了安全生產。8月份，為不斷適應創建獨具特色、全新模式現代化礦井的需要，在全區開展“服務意識教育”活動，把努力提高服務質量和工作水平作為階段工作重點，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現實，用創新意識對待工作，加快思想轉變，增強責任意識，充分調動了職工群眾的積極性。在承擔6302鋪軌1000米工程中，由于條件艱苦，許多職工出現高溫反應，有的暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創造生產條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線，提前完成了運料鋪軌。

四、講求實效，整體發展。六好區隊建設涉及面廣，包含的內容多，我們注重理順各項內容之間的內在關系，保持其聯動性，互為補充，相互促進，保證各項工作同步提高，整體發展。在班子建設中，工區黨政班子努力樹立堅持原則的政治形象，樂于奉獻的品德形象，廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不斷提高工區凝聚力，促進了生產工作任務完成。在民主管理中，以職工代表大會、廠務公開、班組建設和維護職工合法權益為重要內容，堅持按勞分配、獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則，建立健全公開、公正、公平的獎懲機制，做到“四公開”、“四上墻”，車間工會堅持月度例會制度，集思廣義推進民主管理工作，把工區黨政的各項決策積極貫徹到職工群眾之中，并開展經常性地“送溫暖”活動，以此調動職工群眾的生產工作積極性。在思想政治工作和落實“三項制度”中突出針對性、預見性和實效性，堅持做到“兩個結合”、抓好“三點”，定期對職工思想狀況進行認真分析，理出主線，找出主流，查問題，定思路，并采取靈活多樣的方式方法，活血化瘀、釋疑解難，密切了黨群干群關系，全區上下呈現出團結向上的良好局面，推動了各項工作健康發展。今年以來，我們還結合四大主題系列活動，堅持軟件、硬件一起抓，在全區形成了分工具體，責任明確，黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與的六好區隊創建格局。先后突出文明施工，建立了膠輪車隊、運輸大巷兩個文明示范點，并大力開展了文明生產創建活動，使各生產崗點以嶄新的面貌，展現了礦井的良好形象。黨支部經常組織“黨員奉獻”、機關人員義務勞動，清理衛生死角、沖刷巷道、開展突擊活動，使文明示范點創建和黨員干部的模范帶頭行動，很快產生了較強的輻射作用，促進了精神文明建設。全區杜絕了各類違法犯罪行為，全年共出現一名輕傷事故，實現了安全生產和經濟效益的提高，為確保全礦“當年投產、當年達產、當年盈利”的目標做出了積極的貢獻