第一篇：蘆嶺礦保運二區六好區隊事跡材料

2011年度六好區隊

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運二區 二0一一年十二月

2011年以來，保運二區在集團公司及礦黨政的正確領導下,認真貫徹落實礦年度工作會議精神和各項工作部署，堅持以安全質量標準化建設為主線，以推行自主管理為手段，以規范職工行為、提高區隊管理水平為重點，突出抓好機電管理工作，克服點多、線長、面廣、崗位分散、保運轉任務重、環節多等不利因素，團結帶領全區干部職工解放思想，更新觀念，提高認識，勇于創新，健全管理制度，強化現場監督，嚴格責任落實，積極推進“六好”區隊創建和標準化管理工作穩步提高，努力培養一支“學習創新型”的職工隊伍，努力抓好班子建設、隊伍作風、安全生產、民主管理、思想政治工作及精神文明建設等，確保了各項工作任務較好的完成，因而，多次被淮北礦業和蘆嶺礦評為紅旗黨支部、先進黨支部、紅旗區隊、六好區隊、模范職工小家、節能降耗雙十佳單位、黨風廉政建設先進單位，并榮獲省國資委直屬企業先進黨支部。

一、抓重點保大局。

針對今年礦井安全生產的實際，保運二區全體干部職工不斷增強大局觀念和服務意識，努力提高綜合保障能力，嚴格落實管技人員跟帶班制度，嚴抓人、物、設備的全線控制，圓滿完成了保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務，為礦全年生產目標的完成做出了較大貢獻。

1、抓管理保安全。今年以來，保運二區認真落實各項安全制度。堅持利用多種形式，加強安全宣傳教育，引導職工牢固樹立“抓安全就是積德行善”、“在安全的時候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標準崗、干標準活，規范崗位行為。在全區先后組織開展了實現首季開門紅活動，四保活動、奮戰四個月活動等，組織職工人人簽訂安全保證書和聯保責任書，實行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責任意識。同時，進一步加大現場管理力度，大力推行“手指口述”現場安全確認法，狠抓隱患排查整改工作，夯實了安全基礎，推動了安全生產的順利進行。截止目前，全區沒有發生一起重傷及機電二類以上事故，杜絕了機電責任事故和電器失爆，實現了安全生產奮斗目標。

2、抓供電促安全。今年，保運二區始終把安全供電工作當作重中之重任務來抓，不斷加強供電管理，不僅嚴格執行停送電申請制度，認真做好電氣設備和電纜的維護和保養工作，嚴格落實預防大面積掉電的應急預案，對重點變電所和掘進頭安排人員三班看管，確保24小時供電管理不失控，收到了較好效果。停產檢修期間，對所有變電所進行了排查整改，提升了礦井供電水平，使供電質量明顯提高，無計劃停掉電得到有效控制，杜絕了因掉電造成的瓦斯超限。另外，圓滿完成了II81、II8210等變電所安裝任務和精裝變電所創建任務，完成了II81變電所、II82石門變電所、II825、II824、斜

一、斜二變電所的標準化整治工作，夯實了安全供電基礎。

3、抓檢修質量保運轉。一年來，嚴抓機巷、變電所的質量標準化創建工作，并先后投入更換了6000多米皮帶，更換了2臺給煤機，完成了-590平一皮帶驅動裝置改造、為斜

一、平二運煤道皮帶更換了強力皮帶3000多米，按照要求完成了多部絞車和掘進頭的安裝工作，加強了高瓦斯掘進頭管理，積極參與掘進會戰，實現了掘進和打鉆正常進尺以及工作面的按時接替，滿足了生產需要，為保證全礦原煤產量完成奠定了基礎。每月組織一次全面的質量標準化檢查,并將檢查結果與當月工資掛鉤。對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，確保了機電設備完好率在95%左右，提高了保運轉質量，保證了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主線促發展。

為了確保全區各項工作穩步推進，區以“雙基”建設為抓手，狠抓安全管理和責任制落實，以安全促發展，以責任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規程、安全技術措施的現場落實力度，確保實現安全生產年。

1、抓職工素質培訓。今年以來，保運二區以提高職工綜合素質為抓手，進一步加大職工培訓力度，嚴格執行年初制定的培訓計劃，落實培訓制度，先后舉辦了保掘隊和高壓組檢修工培訓班、井下電工培訓班、皮帶司機培訓班，并邀請廠家技術人員舉辦了強力皮帶液壓盤形閘、電控系統、QJZ開關及皮帶集中控制系統培訓班，內培職工300多人次，電鉗工復訓80多人次。還堅持利用班前會、安全例會開展一日一題學習活動，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶、師傅帶徒弟等活動，在全區形成了人人爭學技術、學業務的熱潮，職工素質普遍得到了增強。

2、抓節支降耗。今年，保運二區進一步細化并嚴格執行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經濟掛鉤的考核機制，深入開展艱苦奮斗、節支降耗活動，重點抓好回收復用、修舊利廢、小改小革工作。2011年共校正維修開關670臺、照明綜保158臺、皮帶機電控箱和充電機各類電子板500多件，修復滾筒皮帶機托輥8000多只等，節約修理費48000元，自行加工抗滾、護網、清掃器等設備50000余件，節約加工費20余萬元，共回收電纜2萬多米、廢鐵23噸、鋼絲繩1400米、舊皮帶8000米，大大降低了生產成本，取得了較好的經濟效益，為全礦生產經營任務的完成做出了積極貢獻。

3、抓“三違”幫教。區結合實際情況及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續推行實施了《保運二區安全管理規定》、《“三違”和隱患責任追究及區、班隊長、職工聯帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區隊管理人員、班組長責任區，實行責權利相結合，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現，繼續推行實施了“三違”人員幫教制度和職工查處“三違”隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現場遵章作業的自覺性和主動性。繼續實行班組聯保制度，把“三違”、事故、標準化操作等與運轉班職工工資掛鉤，規定無“三違”、無事故的班組，每月班長獎勵140元，副班長獎勵120元，職工獎勵100元，另外再嘉獎班長100元，副班長80元。一人違章，取消全班的獎勵，促進了職工遵章守紀、按章操作的自覺性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局，為安全生產夯實了基礎。

4、抓現場監督檢查。今年來，保運二區實行重心下移、關口前移，嚴抓現場監督檢查工作。一是區管技人員全部掛靠各隊，劃分責任區域，做到對人、物及設備監督檢查且將問題發現在現場、處理在現場。二是狠抓班組安全管理，嚴格班隊長抓“三違”、查隱患、責任追究、聯帶獎懲制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，有效提高了班隊長以上管理人員現場安全管理的主動性，實現了班隊長職能由“生產型”向“安全管理型”的轉變，安全生產由“人治”向“法治”的轉變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。三是區內部成立了群眾監督崗，隨時隨地對全區范圍內的違章行為和隱患進行監督檢查，為全區的安全生產提供了有效保障，提高了職工按章作業的自覺性。

三、抓文明穩推進。

今年以來，保運二區嚴格落實談心、走訪制度和政治學習制度，“一包三訪一談”活動扎實有效，及時掌握了職工“想什么、干什么、做什么”，從而增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性。始終堅持“三會一課”制度,本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，努力營造學習、創新的良好氛圍，不斷提高全員、區隊、班組的學習力、創新力。做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結,提高了班子的凝聚力和戰斗力。嚴格落實每月一次黨風廉政建設學習教育活動,及時對區務公開、區隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關心的熱點、難點問題解決情況等進行監督檢查，并將監督檢查情況及時向全區通報。經常組織黨員干部和管錢管物人員收看《立黨為公、執政為民先進事跡報告》等廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線，增強了全區黨員干部的廉政勤政意識，有力地推動了全區黨風廉政建設的健康發展。

四、強化民主管理，活躍群眾工作。

建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，堅持以班組（隊）為單位評選安全生產競賽活動，實行全員獎懲，對連續三次被評為最差班組的班隊長、職工進行責任聯帶處罰。嚴格落實區務公開、民主監督制度，努力為職工排憂解難,積極為職工辦實事、辦好事,一年來共發放救濟款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發困難職工捐款14445元。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，并多次獲得名次受到礦嘉獎。加大建家投入,完善了建家標準,開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標準，且多次被上組評為模范職工小家先進單位。區團支部結合本區實際，扎實開展了全區團務工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫教工作，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，一年來在《淮北礦工報》、《淮北日報》、《安徽工人日報》、《中國煤炭報》、《工人日報》、《當代礦工》等報刊上稿60余篇。

五、抓綜合治理，保和諧穩定。

堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,并落實包保幫教制度,簽訂包保協議書,實行責任聯帶、同獎同罰。對重點崗位、關鍵部位和不放心的人與物，實行了嚴防死守，層層把關，責任到人，確保了全區安全穩定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結,從而杜絕了違法違紀現象和上訪案件在我區發生,維護了區隊安全穩定。

第二篇：蘆嶺礦保運二區2012六好區隊事跡材料

2012六好區隊

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運二區 二0一三年二月

2012年以來，保運二區堅持以開展安全生產體系建設為載體，以安全質量標準化建設為主線，以推行自主管理為手段，以規范職工行為、提高區隊管理水平為重點，突出抓好機電保運轉、安全供電、職工安全宣傳教育、設備檢修質量等基礎工作，杜絕了人身輕傷和機電責任事故，圓滿完成了各項任務，實現了安全、生產雙豐收，為全礦安全生產做出了積極貢獻。

一、推進體系建設，確保安全生產。該區以開展安全生產體系建設為抓手，建立健全了10項安全管理制度，細化了以區長為首的安全管理責任體系，以書記為首的安全思想政治工作體系，以主管技術員為首的安全技術學習教育培訓體系，提高了管理效果。堅持每周召開安全辦公會和安全學習例會，加強安全宣傳教育，抓好集團公司和礦安全政策和各類安全文件的宣傳學習。同時，建立科區和班組兩級隱患排查臺賬，強力推行現場安全確認及崗位風險預控，制定完善了職工安全素質標準及行為標準和井下零星作業人員管理制度，認真落實了各工種、各崗位職工安全伙伴制度、集體升入井制度等，深入開展“職工崗位行為糾偏，提高管技干部工作質量”活動，在全區掀起了反“三違”、查隱患、規范崗位行為、提高工作質量、保安全的熱潮。截止目前，全區沒有發生一起人身輕傷和機電二類以上事故，杜絕了機電責任事故和電器失爆，圓滿實現安全奮斗目標。

二、強化舉措，保證供電安全。該區切實加強供電管理，嚴格執行停送電申請制度，抓好電氣設備的檢修、維護和保養工作，進一步完善了預防大面積掉電的應急預案，突出抓好電氣設備防潮工作，加強變電所隱患治理，對修護改棚期地點電纜加強巡視，確保電纜防護到位，保證施工期間的安全供電。配合生產單位完成了II825變電所改棚臥底、II82石門變電所臥底整改任務，全年完成了II84變電所升壓整治、II842變電所安裝、III一石門變電所安裝及II104變電所改線升壓以及5個變電所回收等任務，提升了礦井供電水平。

三、狠抓培訓，提高職工素質。一年來，該區廣泛開展各種教育培訓活動，制定了實用性較強的培訓計劃，堅持長期對職工進行安全規程、操作規程、技術措施、安全生產知識等崗位應知應會教育。2012年，先后舉辦了十余期培訓班，內培職工300多人次，電鉗工外培復訓80多人次。堅持每個周五安全例會隨機對職工進行應知應會、安全文件的學習等進行抽考，前三名、后三名分別給予獎勵和處罰。認真組織開展師帶徒活動，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶，職工素質普遍得到了增強。還建立實操培訓基地，不定期開展皮帶司機、變電工和電鉗工實操培訓，切實提高職工實際操作技能。在今年礦舉辦的職工技術比武和班隊長技能大賽中，該區包攬了井下電鉗工前三名的好成績。

四、提升質量標準，抓好機電保運轉工作。狠抓設備檢修質量，確保設備檢修到位。保證材料設備的正常投入，全年投入皮帶6000多米，有力保障了全年保運轉工作的正常開展。嚴格落實精裝機巷和精裝硐室的質量標準化創建工作，實現了月度質量標準化目標分。全年完成了88石門皮帶機、II817返煤皮帶、1010石門皮帶機、-590平三皮帶機、101皮帶機、88充電房變電所、II842變電所、II84變電所等精裝地點的質量標準化創建工作。停產檢修期間，完成檢修項目21項，完成率100%，合格率100%，夯實了保運轉基礎。

五、關心職工，促進和諧區隊建設。該區為職工建立思想政治檔案，及時了解掌握職工的日常生活、工作、學習和家庭情況。以“三訪一談”活動為載體，建立區、隊、班三級職工思想動態反饋網絡，充分發揮分管區干、班隊長、黨小組長在思想政治工作中的主要作用。同時，積極開展“十登門”活動，并為全區困難職工建立了檔案，制定了幫扶計劃和幫扶措施，使全區職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫，讓職工真切感受到組織的溫暖，增強了團隊的凝聚力。2012年，先后發放救濟款5500多元，救助困難職工40多人次，談心家訪職工200多人次，看望生病、困難職工17人次，為重病及突發困難職工捐款5800余元。

第三篇：蘆嶺礦綜采二區六好區隊先進事跡

綜采二區“六好區隊”先進事跡

2011年綜采二區全區干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，以打造蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊和安全質量標準化標桿區隊為目標，秉承“保安全、出精品、創高效、爭一流”的工作理念，扎實工作，砥礪奮進，不斷創新，各項工作全面豐收，亮點紛呈，先后創下了蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊、第一個原煤月產量突破11噸工作面、安全質量標準化水平連續保持第一、職工收入全礦第一等多個第一的驕人業績，安全、生產、經營、隊伍建設各項工作齊頭并進，成為系統乃至全礦的領跑者，較好地發揮了主力采區的保障、示范和帶頭作用。

一、發揮主力采區作用，建設高產高效區隊。

2011年，綜采二區緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊的目標，樹立大局意識，力爭在安全的基礎上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產目標。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復抹帽反挑，保證兩巷通風斷面；加強煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產效率的主要問題。進一步優化勞動組合、科學組織生產、細化任務分解、強化任務考核，原煤產量屢創新高，連續突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關，全年累計生產原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標，成為蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊，為我礦實現高產高效奠定了堅實的基礎。

二、堅守安全紅線，抓住安全質量標準化工作主線，樹立安全標桿。

今年以來，全區以作風內涵教育年為契機，進一步加大了干部職工的安全教育培訓，通過組織干部職工認真觀看學習集團公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯保責任書，并召開了以安全為主題的民主生活會，進一步查找全區在安全管理中的漏洞和薄弱環節，著力解決好安全責任落實不到位、防范措施不到位、安全監管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補齊安全短板，夯實安全基礎，提升了全區干部職工的安全責任意識，進一步夯實了安全思想基礎；同時以安全體系建設推進年為契機，不斷加強安全責任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓、學習體系等安全支撐體系建設，進一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責任，大力推行安全隱患崗位隨時查、班組班排查、區隊日排查三級隱患排查與信息匯報閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進一步夯實了安全管理基礎，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認、風險預控以及安全區長制、茬長制、班組長帶指標抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進了安全形勢的穩定好轉，全年杜絕了輕傷以上事故的發生，其中一月、二月、九月份全區實現了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統第一名。面對繁重的生產任務，區領導班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質量標準化這條主線不動搖，提出了創建“安全質量標準化創建示范工作面”的目標，按照“零缺陷、數字化、出精品”的要求，在全區掀起“安全質量標準化上臺階”的活動熱潮，進一步加大井下安全質量標準化和文明生產標準化創建活動力度，促進了安全質量標準化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現象較重，工程質量穩步提升，先后吸引了陜西韓城礦業集團以及許疃礦等兄弟企業單位到我工作面參觀學習，都給予了很高的贊譽特別是在九月份全礦開展的安全質量標準化整治活動中被評為安全質量標準化示范工作面，在集團公司三季度安全質量標準化驗收中獲得97分的好成績，被評為安全質量標準化一級工作面。

三、追求管理創新，提升區隊管理水平

創新是不竭的動力，區隊成立以來，我們一直追求創新理念，建設創新型班子，在工作與實踐中不斷探索創新新技術、新模式、新經驗、新方法，用創新解決生產中遇到的各種新問題，在生產工藝創新、技術創新、管理創新等各方面取得了較大的突破，通過自主創新，成功地度過了機巷17度拐點，成為集團公司首個三軟煤層不拆除轉載機過大拐點的成功范例，再次填補了集團公司一項技術空白。總結推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標運行制、半班總結評估值、輕傷事故連帶制、標桿引領激勵制等“五步管理法”，班子管理經驗更加成熟，管理水平進一步提升，各項工作更加優秀，總結出了具有我們綜采二區特色的管理模式，也成為其它單位學習和借鑒的榜樣。

四、強化黨風廉政建設，創建活力和諧區隊。風清氣正的領導班子，團結和諧的職工隊伍，是完成各項任務目標，實現發展的重要保障。今年以來，綜采二區領導班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風清氣正也是政績的理念。進一步加大了班子黨風廉政建設，加強黨員干部作風教育，嚴格落實黨風廉政責任制，建立健全黨風廉政建設教育監督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監督等各個方面加強黨風廉政建設，組織黨員干部深入學習了《黨章》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準則》從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉防線。在加強教育的同時，進一步建立黨風廉政建設長效機制，加強民主管理，對工資獎金分配、班隊長任免、崗位調整等事關職工群眾利益的大事堅持民主決策；以《克扣截留專項治理》、《小金庫專項治理》活動為契機，進一步完善內部分配制度，根據生產變化及時召開職工代表會議，調整工資獎金分配方案，每月工資分配堅持召開由區干、班隊長、職工代表參加的分配會議，做到工資分配公開透明。對于班隊長的使用和調整嚴格按照礦《班隊長選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業煤礦班組建設工作條例》的規定，按照民主推薦、集體研究、領導批準、組織備案的程序，公開選拔。進一步加大了區務政務公開力度，堅持工分臺賬24小時公開；活動經費使用每月公開；黨員發展、先進評比及時公示，樹立了風清氣正、團結和諧的區隊形象。

綜采二區“六好區隊”先進事跡

綜采二區 2011/12/21

第四篇：蘆嶺礦修護區隊補充規定

蘆嶺煤礦修護區隊管理規定

由于我礦地壓較大，巷道頂幫底變形較快，巷道維護和文明環境整治均存在一定難度。為細化分工、明確職責，更為有效的提高我礦各個修護區隊的工作效率和工程質量，推進修護工程質量上臺階，特制訂本管理辦法。

一、實行分區承包制度

1、各修護單位的分區承包范圍為：

修護一區：-400水平大井區域、II82、II84、III

一、III二采區； 修護二區：II104、II81采區；

修護三區：-590大巷機軌合一以西，整個西部采區。

二、明確各單位職責權限

1、各個采區內，按屬地管理原則，由礦文明辦具體劃分采掘、輔助單位的文明環境負責區域。采區內的公共地段，各修護單位按相應的承包范圍進行負責。

2、編排巷道維修計劃、巷道日常找頂、水溝疏浚、隱患排查、礦調度指令等工作，相關單位在安排工作時，原則上對照承包單位，進行業務安排和聯系。確因工作需要，修護區隊需在非承包范圍內進行作業的，必須經礦分管系統領導審核同意。

3、全礦范圍內，凡涉及煤眼處理的施工，均由修護一區負責。

4、各修護單位對承包范圍內的修護工作負全責，必須按作業計劃和調度指令，合質合量的落實任務。修護單位有權對自身承包范圍和非自身承包范圍的區域進行隱患排查，向職能單位和礦領導反映井巷維修情況。

5、礦技術科建立井巷巡查和檢查制度，其巡查、檢查的時間、地點、巷道狀況應有明確規定和記錄并存檔備案。對明確責任包干巷道范圍內的局部巷道維修、維護工作，應建立責任追究的維修、維護檔案，并加強施工隊施工質量和工作量的量化考核制度。

6、礦安監處負責對修護單位的巡查工作進行督察，特別是對井下主要行人巷道巷道維護情況的檢查，凡井下主要行人巷道巷道存在有失修現象的，礦將嚴肅追究安監處和包干修護單位的責任。

7、礦調度所負責修護施工時的工作協調，對施工產生影響的，及時進行追查，通報處理。

三、嚴格修護方案的制定

1、每個修護點的修護方案必須包括四個方面：技術規格、施工方案、文明生產、責任劃分。

2、每一個修護點在開茬施工前，必須由礦副總以上領導帶領相關職能科室負責人、施工區隊管理負責人和技術負責人到現場進行辦公，根據現場實際情況，制度修護方案的框架、協調開工前的準備工作、明確措施審批和工程開工日期、確定必要的獎罰辦法，并形成專項紀要，相關單位嚴格遵照紀要落實。

3、技術規格包含修護成巷斷面和支護形式，由礦技術科根據巷道的服務期限、使用要求、地質條件、礦山壓力等技術規范進行確定，掘進副總予以審核批準。支護形式必須優先采用錨、網、噴、注聯合支護形式，盡量避免或減少架棚支護。確因工程地質、施工環境或其他客觀因素的影響，只能采用架棚支護時，在開工前，必須向礦領導進行匯報，由礦領導安排專門單位及負責人現場調研，經批準同意使用架棚支護后，方可使用架棚支護的方式。采用架棚支護的維修巷道，成巷后必須要有注漿、索梁等加固措施。

4、施工方案的確定必須集思廣益，以施工安全為前提、工程質量為基礎、生產效率為目標，充分考慮施工隊伍的編制、專長和生產工具的配置。在施工措施編制中，施工方案必須細化、充實，具有指導性、超前性、可操作性，現場條件出現變化時，必須及時補充措施。

5、所有修護點的措施編制中，必須明確文明生產的內容。文明生產應包括材料碼放、環境衛生、行為規范，做到有標準、有指定、有保障。

6、針對修護工作的特點，必須在措施中明確工程質量的負責人、監督人；生產任務的負責人、監督人；文明生產的負責人、監督人。

四、推進修護質量標準化的實施

1、修護區隊施工的安全、質量、任務、文明生產主體考核，與修護點的質量標準化的建設掛鉤，質量標準化不達標的，主體考核按不達標處理。

2、修護單位正職是本單位質量標準化建設的負責人，安監處、文明辦、技術科是對口督查單位。掘進副總對各修護點質量標準化建設的檢查結果予以審核、督導。掘進系統每月要召開一次質量標準化建設專題會議，查找不足，指定整改方案，分階段、分任務、分責任人，落實整改的工作布置。

3、修護點質量標準化考核的重點內容是：

（1）施工中腰線是否正確，是否緊跟迎頭。（2）風水管路吊掛是否正規，有無跑冒滴漏。（3）軌道質量檢查指標有無超出規定。（4）安全設施是否齊全有效。（5）各類牌板是否齊全、清晰、整潔。（6）工程質量是否符合措施要求，有無檢查點。（7）后路是否暢通、是否有淤泥積水。（8）質量檢查記錄、交接班記錄、隱患排查記錄是否規范、齊全。（9）火工品、化學材料、易燃品等特殊材料存放是否符合要求。（10）修護結束有無做到工完料凈、巷道是否整潔暢通。（11）停止作業后，茬口是否背嚴封實。（12）備用料數量、種類是否符合要求。

以100分考核，以上每項不達標扣減10分，累計計算，扣完為止。其他未盡事項可參照掘進質量標準化檢查款項比照執行。

4、出現以下問題，該修護點的質量標準化建設一票否決：（1）使用不符合規定的支護材料的。（2）修護斷面與設計偏差超出技術要求的。（3）沒有做到一工程一措施的。（4）大拉大改、空頂作業、出現冒頂的。（5）同茬作業少于兩人、無臨時支護的。（6）后路存在較大安全隱患，未排除繼續施工的。

5、質量標準化建設的切塊工資，按礦12年安全一號文相關規定執行。

五、其他

1、各修護區隊人員編制，按礦勞動定額進行配置，單位嚴禁私自增減修護隊伍。

2、修護區隊必須始終強化對職工業務技能的培訓，特別是現場實操培訓，特殊工種必須持證上崗，做到上標準崗、干標準活。

3、特殊工程施工時，由掘進礦長負責，對不同修護區隊的專業技術能手進行借調，以滿足施工需要，借調期間，職責權限與所在修護區隊職工同等對待。

4、凡能虛作假、施工質量低劣，給安全生產留有隱患的，工長、隊長一律免職，正職誡勉談話。

5、對修護工藝、修護機具提出合理化建議、進行小改小革的，系統將根據實際情況，給與一次性物質獎勵。

本管理規定自下發之日起執行！

蘆 嶺 煤 礦

2012年5月7日

第五篇：六礦綜采隊先進區隊材料（范文）

克難攻堅齊心協力善打硬仗

——記平禹煤電六礦先進區隊綜采隊

平禹六礦綜采隊現有職工156人，其中黨員6人，管理干部8人，下設5個生產班組，一年來他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔，一年來，共生產原煤64.93萬噸，消滅了輕傷以上人事故，連年被集團、煤電公司授予“紅旗區隊”、“五好黨組織”、“先進單位”等榮譽稱號。

一、抓班子帶隊伍，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴格的規章制度。該隊堅持以人為本理念，把抓思想、穩人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強了隊伍的凝聚力。二是務實管理，當好表率。為帶出一支過硬的職工隊伍，綜采隊黨支部結合本隊工作實際，從班組長到職工都細化了各項制度和考核標準，堅持用教育啟發人，用制度規范人，用先進引導人，使全隊的管理工作趨向民主化、人性化、規范化、系統化。并精心培育綜采特色的企業文化，形成了該隊“團結拼搏、奮發圖強，創造一流”的文化特色。工作中，該隊注重發揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領人。隊長、共產黨員師小永，處處嚴格按照黨員標準嚴格要 1

求自己、立足崗位、踏實工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領工人，每天在井下工作十多個小時，并親自操作，把好回撤過程安全關和質量關，保證了回撤工作安全順利進行。黨支部書記程明偉，在平時工作中，不論什么時候，只要井下生產出現問題，他總是第一時間趕到現場，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來的電話，說煤機機組出現頻繁跳閘故障，影響正常生產，于是他二話沒說就匆匆更衣下了井，到機組顯示屏前，仔細查看顯示數據，判定可能是行走電纜出了問題，他帶領當班職工從機頭到機尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復了正常生產，像這樣優秀黨員的先進事跡還有很多很多……。

二、強意識提素質，抓安全促生產。一是嚴格落實安全生產第一責任，傾力打造一流安全執行力。綜采隊牢固樹立了“所有安全事故都可以預防，一切事故風險都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細化管理轉變，進一步深化了“以人為本、遵章守紀、珍愛生命、拒絕違章”的安全文化建設，實施了黨員安全責任制，落實了每名黨員的安全責任區，嚴查隱患，嚴格隱患責任追究，做到了一般隱患不過班，重大隱患不過天，事故大小一律從嚴處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責任書，使三員在安全工中增加了責任心，促進了綜采隊的安全生產。二是創新安全教育，加強職工培訓，提高職工素質。積極組織綜采隊職工參加各種安全技能培訓，開展“三員三星”競

賽活動、推行了班前十分鐘教育、規范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來，綜采隊結合本隊各工種特點，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規范性教材，使“雙述”活動更能貼近現場，貼近工作實際。同時還持續開展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產我一句”等活動，有效地提高了職工們的安全意識和操作技能，促進了全隊安全生產持續穩定向好。

三、勇于探索、科技創新，打造高素質人才隊伍。一是開展全員培訓。針對職工隊伍實際情況和綜采操作工藝流程，結合現場實際，編寫階段性的職工培訓教材，利用每周一、五職工安全學習日，反復對職工進行理論知識培訓。每培訓一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業。二是開展實際操作培訓。組織隊干、班長在現場給職工做技術指導、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實際操作技能，并利用每次工作面回撤后設備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會維修設備。三是實行崗位技術工資，激勵職工多學技能。把各工種崗位工資分配進行細化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進行系數分配。如：割煤司機1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工

1.1、溜子司機0.9、泵站司機0.75,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進行其它崗位工作體現多能多酬。四是實行內部待崗和末位淘汰。對工作和業務技能達不到要求的職工，實行內

部待崗，每天發給10元生活費，接受學習培訓，對工作和業務最后一名實行淘汰，一年來有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強了職工的危機意識，使職工形成了要我學習為我要學習的風氣。通過采取以上措施，職工學技術、鉆業務蔚然成風，從而使精一行、會兩門的崗位工種人員逐漸增多，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高，職工隊伍也由剛組建時只有20%的相對熟練工提高到現在擁有80%的絕對熟練工，為綜采產量翻番、創新紀錄夯實了人才基礎。

四、倡導文明，以心換心，建設和諧團隊。一是健全和完善了民主管理制度。近年來，綜采隊堅持每月召開一次黨政聯席會、黨群工作例會、四大職工作會等會議，實現了民主管理的制度化和規范化。二是全面落實了隊務公開制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時張榜公布，實施“陽光工程”。三是樹文明風尚、提升全員素質。綜采隊不斷創新豐富內容，廣泛宣傳“職工行為準則”、“職業道德手冊”、“勞動合同法”等法律法規；大力開展“文明職工、優秀職工、安全標兵”等評比活動，培養全員愛崗敬業精神。每逢農忙，綜采隊在保證安全生產的前提下，盡量安排農民工回家收割農作物，解決好農民工的后顧之憂。職工張朝林，家屬無工作，兩個小孩正在讀書。去年四月份，隊黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負的實際情況后，主動對其進行了關心和慰問，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。