第一篇：六好區(qū)隊先進事跡-供電車間
六好區(qū)隊先進事跡
動力公司供電車間
二0一二年十二月二十六日
六好區(qū)隊先進事跡
動力公司供電車間現(xiàn)有職工93人，主要擔負著窯街和海石灣地區(qū)井下、地面生產(chǎn)和居民生活用電的輸配電任務(wù)。一年來，在主任的帶領(lǐng)下，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，精細管理，以優(yōu)良的作風贏得了公司上下的一致好評。
供電車間在動力公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，以黨的“十八大”會議精神為指導，認真貫徹“三個代表”、科學發(fā)展觀，積極落實公司的“三會”精神，車間黨政緊密團結(jié)、精心組織，能夠認真貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“保人身、保安全、保設(shè)備”為工作重點，在保證供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行的前提下全面完成了春季檢修工作及日常的設(shè)備維護巡檢等工作。對公司所管轄的8條35KV線路、35條6KV線路、11座變電所、10座變電亭進行了清掃、預試和消缺。對43條線路進行了逐桿，逐塔巡視檢查；其中加強桿基43處，扶正電桿8根；更換避雷器17組，加強電纜三叉口絕緣處理3處。以安全工作為重點，提高經(jīng)濟效益為目標，經(jīng)過車間全體員工的不懈努力，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全年供電系統(tǒng)安全可靠運行，為礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，全面完成了公司下達的各項工作目標。
一、領(lǐng)導班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用
車間班子注重加強班子自身建設(shè)，切實把“團結(jié)”擺在車間工作的重要位置。“團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力”，班子成員擰成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導干部的理論學習做起，不斷提高自身修養(yǎng)，不斷增強對供電工作的責任感和使命感，從而達到整個班子的內(nèi)在團結(jié)，形成共同的奮斗目標，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工朝著確立的目標努力奮斗。班子成員始終堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的原則，在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護他們分管工作的領(lǐng)導權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責，權(quán)責統(tǒng)一。領(lǐng)導班子成員自覺服從集體領(lǐng)導，認真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
全體員工以安全為前提，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨特殊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。為了完成突發(fā)的事故處理任務(wù)，面對惡劣條件時，全體員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除隱患，提前保質(zhì)保量地完成任務(wù)，解決了影響安全供電的各種問題。
在今年9~10月份期間，全車間共同完成了海礦公司縮封工作過程中的各項停送電工作，認真組織、精心操作。克服了值班地點距變電所遠、無法對設(shè)備進行實時監(jiān)控等困難，對每臺設(shè)備進行了全面巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后及時匯報，后經(jīng)檢修人員及時處理，保證每臺設(shè)備的完好，為變電所的安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
特別是在今年公司35KV線路保護改造工作和海礦發(fā)火事故處理的供電過程中，車間管理人員加強現(xiàn)場管理，積極配合線路保護改造工作，上廣場變電所配合海礦縮封期間供電的倒閘操作，認真履行了自身崗位職責，保質(zhì)保量地完成了各項工作，保證了供電系統(tǒng)的安全運行。
三、創(chuàng)新管理制度，實施科學、民主化管理
目前，供電車間有一套較為完善的精細化管理制度，包括三方面內(nèi)容，即管理制度、崗位責任制、崗位操作規(guī)程。借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進行整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。大膽革新，有效避免人為電氣事故的發(fā)生。實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補充到相關(guān)制度中，并給予一定的獎勵，有效增強了職工的主人翁意識和參與管理的熱情。
四、認真落實各項安全制度
堅持利用多種形式，加強安全宣傳教育，引導職工牢固樹立“在安全的時候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標準崗、干標準活，規(guī)范崗位行為。在全車間先后組織開展了“四個一”活動，組織職工人人寫安全保證書，實行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責任意識。同時，進一步加大現(xiàn)場管理力度，大力推行“手指口述”操作法和崗位描述活動，狠抓隱患排查整改工作，夯實了安全基礎(chǔ)，推動了安全生產(chǎn)的順利進行。截止目前，全車間沒有發(fā)生一起人身事故及電氣事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標。
五、抓供電促安全 供電車間始終把安全供電工作當作最主要的任務(wù)來抓，不斷加大管理力度，嚴格執(zhí)行停送電制度，認真做好電氣設(shè)備和輸配電線路的維護、保養(yǎng)、巡視檢查和檢修工作，嚴格落實預防大面積停電的應(yīng)急預案，對重點變電所安排專人巡視，確保供電管理不失控，收到了較好效果。春季檢修期間，對所有變電所進行了排查整改，提升了供電系統(tǒng)的安全運行水平，使供電的可靠性得到明顯提高，基本上杜絕了無計劃停電。
六、抓檢修質(zhì)量保運轉(zhuǎn)
一年來，狠抓變電所和輸配電線路的質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，并先后按照要求完成了多項創(chuàng)建工作，加強了供電管理，積極參與創(chuàng)建工作，滿足了安全運行需要，為保證全公司各項生產(chǎn)目標的完成打好了基礎(chǔ)。每月組織一次全面的質(zhì)量標準化檢查,并將檢查結(jié)果與當月工資掛鉤。對設(shè)備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，確保了機電設(shè)備完好率，提高了運行質(zhì)量。
過去的一年里，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，全體班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作再上一個新的臺階。
第二篇：六好區(qū)隊事跡材料
六好區(qū)隊先進事跡材料 ——三礦綜掘一隊
窯街煤電集團公司三礦綜掘一隊是該單位的主力煤巷掘進隊之一，主要承擔五采區(qū)采煤工作面煤巷掘進任務(wù)。現(xiàn)有三個生產(chǎn)小班，共有職工94人，其中黨員16人，團員6人，均達到初中以上文化程度，35歲以下青工57人，占全隊人數(shù)的60%，是一支年輕化、知識化的職工隊伍。近年來，在企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)營形勢下，他們積極創(chuàng)新管理理念，以“班組安全管理四個三”工作法為切入點，抓基層、打基礎(chǔ)、強管理，夯實了生產(chǎn)根基，提升了管控水平。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了驕人成績，生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量始終處在集團公司各掘進隊先進水平。2017年完成掘進進尺3200米，小班最高單進達到4米，工效達0.2米/工，安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500多天，2015、2016集團公司安全高效先進集體、2016集團公司“六好”黨支部、連續(xù)3年被評為礦“六好區(qū)隊”安全先進集體等榮譽稱號。
——強化安全教育，職工安全素質(zhì)進一步提升。綜掘一隊始終把安全管理作為工作的重中之重，以創(chuàng)建“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動為載體，在工作中學習積累、創(chuàng)新實踐、總結(jié)提煉，形成了以“安全是最大效益”為核心的安全責任理念，以“從零開始，向零奮斗”為核心的安全零點理念，以“看不到隱患、查不出隱患，就是最大的隱患”為核心的
第三篇：蘆嶺礦綜采二區(qū)六好區(qū)隊先進事跡
綜采二區(qū)“六好區(qū)隊”先進事跡
2011年綜采二區(qū)全區(qū)干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，以打造蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊和安全質(zhì)量標準化標桿區(qū)隊為目標，秉承“保安全、出精品、創(chuàng)高效、爭一流”的工作理念，扎實工作，砥礪奮進，不斷創(chuàng)新，各項工作全面豐收，亮點紛呈，先后創(chuàng)下了蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊、第一個原煤月產(chǎn)量突破11噸工作面、安全質(zhì)量標準化水平連續(xù)保持第一、職工收入全礦第一等多個第一的驕人業(yè)績，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)各項工作齊頭并進，成為系統(tǒng)乃至全礦的領(lǐng)跑者，較好地發(fā)揮了主力采區(qū)的保障、示范和帶頭作用。
一、發(fā)揮主力采區(qū)作用，建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊。
2011年，綜采二區(qū)緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊的目標，樹立大局意識，力爭在安全的基礎(chǔ)上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產(chǎn)目標。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復抹帽反挑，保證兩巷通風斷面；加強煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產(chǎn)效率的主要問題。進一步優(yōu)化勞動組合、科學組織生產(chǎn)、細化任務(wù)分解、強化任務(wù)考核，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，連續(xù)突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關(guān)，全年累計生產(chǎn)原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標，成為蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊，為我礦實現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、堅守安全紅線，抓住安全質(zhì)量標準化工作主線，樹立安全標桿。
今年以來，全區(qū)以作風內(nèi)涵教育年為契機，進一步加大了干部職工的安全教育培訓，通過組織干部職工認真觀看學習集團公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯(lián)保責任書，并召開了以安全為主題的民主生活會，進一步查找全區(qū)在安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決好安全責任落實不到位、防范措施不到位、安全監(jiān)管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補齊安全短板，夯實安全基礎(chǔ)，提升了全區(qū)干部職工的安全責任意識，進一步夯實了安全思想基礎(chǔ)；同時以安全體系建設(shè)推進年為契機，不斷加強安全責任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓、學習體系等安全支撐體系建設(shè)，進一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責任，大力推行安全隱患崗位隨時查、班組班排查、區(qū)隊日排查三級隱患排查與信息匯報閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認、風險預控以及安全區(qū)長制、茬長制、班組長帶指標抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進了安全形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，其中一月、二月、九月份全區(qū)實現(xiàn)了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統(tǒng)第一名。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)領(lǐng)導班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質(zhì)量標準化這條主線不動搖，提出了創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建示范工作面”的目標，按照“零缺陷、數(shù)字化、出精品”的要求，在全區(qū)掀起“安全質(zhì)量標準化上臺階”的活動熱潮，進一步加大井下安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動力度，促進了安全質(zhì)量標準化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現(xiàn)象較重，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，先后吸引了陜西韓城礦業(yè)集團以及許疃礦等兄弟企業(yè)單位到我工作面參觀學習，都給予了很高的贊譽特別是在九月份全礦開展的安全質(zhì)量標準化整治活動中被評為安全質(zhì)量標準化示范工作面，在集團公司三季度安全質(zhì)量標準化驗收中獲得97分的好成績，被評為安全質(zhì)量標準化一級工作面。
三、追求管理創(chuàng)新，提升區(qū)隊管理水平
創(chuàng)新是不竭的動力，區(qū)隊成立以來，我們一直追求創(chuàng)新理念，建設(shè)創(chuàng)新型班子，在工作與實踐中不斷探索創(chuàng)新新技術(shù)、新模式、新經(jīng)驗、新方法，用創(chuàng)新解決生產(chǎn)中遇到的各種新問題，在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面取得了較大的突破，通過自主創(chuàng)新，成功地度過了機巷17度拐點，成為集團公司首個三軟煤層不拆除轉(zhuǎn)載機過大拐點的成功范例，再次填補了集團公司一項技術(shù)空白。總結(jié)推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標運行制、半班總結(jié)評估值、輕傷事故連帶制、標桿引領(lǐng)激勵制等“五步管理法”，班子管理經(jīng)驗更加成熟，管理水平進一步提升，各項工作更加優(yōu)秀，總結(jié)出了具有我們綜采二區(qū)特色的管理模式，也成為其它單位學習和借鑒的榜樣。
四、強化黨風廉政建設(shè)，創(chuàng)建活力和諧區(qū)隊。風清氣正的領(lǐng)導班子，團結(jié)和諧的職工隊伍，是完成各項任務(wù)目標，實現(xiàn)發(fā)展的重要保障。今年以來，綜采二區(qū)領(lǐng)導班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風清氣正也是政績的理念。進一步加大了班子黨風廉政建設(shè)，加強黨員干部作風教育，嚴格落實黨風廉政責任制，建立健全黨風廉政建設(shè)教育監(jiān)督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監(jiān)督等各個方面加強黨風廉政建設(shè)，組織黨員干部深入學習了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準則》從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉防線。在加強教育的同時，進一步建立黨風廉政建設(shè)長效機制，加強民主管理，對工資獎金分配、班隊長任免、崗位調(diào)整等事關(guān)職工群眾利益的大事堅持民主決策；以《克扣截留專項治理》、《小金庫專項治理》活動為契機，進一步完善內(nèi)部分配制度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時召開職工代表會議，調(diào)整工資獎金分配方案，每月工資分配堅持召開由區(qū)干、班隊長、職工代表參加的分配會議，做到工資分配公開透明。對于班隊長的使用和調(diào)整嚴格按照礦《班隊長選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、集體研究、領(lǐng)導批準、組織備案的程序，公開選拔。進一步加大了區(qū)務(wù)政務(wù)公開力度，堅持工分臺賬24小時公開；活動經(jīng)費使用每月公開；黨員發(fā)展、先進評比及時公示，樹立了風清氣正、團結(jié)和諧的區(qū)隊形象。
綜采二區(qū)“六好區(qū)隊”先進事跡
綜采二區(qū) 2011/12/21
第四篇：關(guān)于六好區(qū)隊先進單位的申報材料
今年以來，我們＊＊工區(qū)以創(chuàng)建六好區(qū)隊活動為載體，堅持三個文明一起抓，兩個成果一起要，努力推進區(qū)隊建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項工作有了快速發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、二季度，均被評為礦級六好區(qū)隊創(chuàng)建優(yōu)勝單位，現(xiàn)通過自檢總結(jié)，我們的具體做法是：
二、完善機制，規(guī)范運作。我們先后建立了《創(chuàng)建六好區(qū)隊考核制度》、《“雙五”考核標準及辦法》、《班組民主管理實施辦法》等五項創(chuàng)建機制，設(shè)有專人負責日常的工作和管理。在運作中，定期統(tǒng)計各項考核內(nèi)容的實施及督促、檢查工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定改進辦法，我們還根據(jù)工區(qū)自身特點和工作需要，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創(chuàng)建活動健康發(fā)展。如一季度末我們通過職代會對原來的“雙五”考核標準及考核辦法進行修改，充實了更豐富的競賽內(nèi)容，并在4月份開始推行，提高了“雙五”競賽質(zhì)量。二季度，通過完善機制，加強管理，使各項工作和生產(chǎn)任務(wù)的制定落實，具有了較強的科學性、規(guī)范性和實效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情，使生產(chǎn)服務(wù)、重點工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區(qū)隊建設(shè)又邁上了新的臺階。
三、突出重點，狠抓落實。為強化六好區(qū)隊建設(shè)，我們在每季、每月都要確定不同的側(cè)重面和活動重點，形成鮮明的工作主線。3月份主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實行業(yè)績考核，對職工實行日考日報制度，對安全實行責任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，促進了生產(chǎn)服務(wù)。6月份針對生產(chǎn)工作實際，開展“安全形勢任務(wù)教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設(shè)立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全活動氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學習“礦山安全法”等國家法規(guī)和現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)措施，提高職工自主保安意識和互保聯(lián)保能力，形成個人行為與公眾監(jiān)督、定向檢查與專項考核相交融的運作體系，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。8月份，為不斷適應(yīng)創(chuàng)建獨具特色、全新模式現(xiàn)代化礦井的需要，在全區(qū)開展“服務(wù)意識教育”活動，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平作為階段工作重點，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現(xiàn)實，用創(chuàng)新意識對待工作，加快思想轉(zhuǎn)變，增強責任意識，充分調(diào)動了職工群眾的積極性。在承擔 6302鋪軌
四、講求實效，整體發(fā)展。六好區(qū)隊建設(shè)涉及面廣，包含的內(nèi)容多，我們注重理順各項內(nèi)容之間的內(nèi)在 關(guān)系，保持其聯(lián)動性，互為補充，相互促進，保證各項工作同步提高，整體發(fā)展。在班子建設(shè)中，工區(qū)黨政班子努力樹立堅持原則的政治形象，樂于奉獻的品德形象，廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不斷提高工區(qū)凝聚力，促進了生產(chǎn)工作任務(wù)完成。在民主管理中，以職工代表大會、廠務(wù)公開、班組建設(shè)和維護職工合法權(quán)益為重要內(nèi)容，堅持按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立健全公開、公正、公平的獎懲機制，做到“四公開”、“四上墻”，車間工會堅持月度例會制度，集思廣義推進民主管理工作，把工區(qū)黨政的各項決策積極貫徹到職工群眾之中，并開展經(jīng)常性地“送溫暖”活動，以此調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)工作積極性。在思想政治工作和落實“三項制度”中突出針對性、預見性和實效性，堅持做到“兩個結(jié)合”、抓好“三點”，定期對職工思想狀況進行認真分析，理出主線，找出主流，查問題，定思路，并采取靈活多樣的方式方法，活血化瘀、釋疑解難，密切了黨群干群關(guān)系，全區(qū)上下呈現(xiàn)出團結(jié)向上的良好局面，推動了各項工作健康發(fā)展。今年以來，我們還結(jié)合四大主題系列活動，堅持軟件、硬件一起抓，在全區(qū)形成了分工具體，責任明確，黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與的六好區(qū)隊創(chuàng)建格局。先后突出文明施工，建立了膠輪車隊、運輸大巷兩個文明示范點，并大力開展了文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，使各生產(chǎn)崗點以嶄新的面貌，展現(xiàn)了礦井的良好形象。黨支部經(jīng)常組織“黨員奉獻”、機關(guān)人員義務(wù)勞動，清理衛(wèi)生死角、沖刷巷道、開展突擊活動，使文明示范點創(chuàng)建和黨員干部的模范帶頭行動，很快產(chǎn)生了較強的輻射作用，促進了精神文明建設(shè)。全區(qū)杜絕了各類違法犯罪行為，全年共出現(xiàn)一名輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，為確保全礦“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標做出了積極的貢獻
通過對六好區(qū)隊建設(shè)進行自檢，我們認為符合“六好”考核要求，已達到先進六好區(qū)隊標準，特申報＊＊礦級和公司級六好區(qū)隊創(chuàng)建優(yōu)勝單位。
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第五篇：申報六好區(qū)隊事跡材料
綜采預備隊2017職工代表大會
行政工作匯報
各位職工代表、同志們：
大家好！我代表綜采預備隊作2017年行政工作匯報，今年以來我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十八屆歷次全會精神和集團公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”發(fā)展思路為指導，以爭創(chuàng)先進為目標。緊緊圍繞全隊安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益和隊伍穩(wěn)定工作中心，充分調(diào)動廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，扎實開展班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，促進了各項任務(wù)指標的順利完成。為全礦安全生產(chǎn)無事故，井下質(zhì)量標準化建設(shè)做出了突出貢獻。
一、發(fā)揮兩個作用，提高工作效率
一年來，我綜采預備隊針對所采8101工作面放頂煤開采準備工作，頂板管理難度大，新設(shè)備不熟悉等不利因素的影響，充分發(fā)揮黨政干部和班組骨干的帶頭作用，使全隊的工作效率明顯提高。首先是發(fā)揮隊干部的組織指揮作用，經(jīng)過對班子成員嚴格要求，明確責任，嚴格管理考核，使班子干部的整體素質(zhì)和組織指揮作用明顯提高。其次是發(fā)揮班組骨干的特別能戰(zhàn)斗作用，在班組生產(chǎn)中，加強組織，明確工作任務(wù)和目標，扎實開展班組程序化管理、班組就近管理和班組全程管理，推行了以“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理”為考核內(nèi)容的五星班組競賽活動，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，推動全隊生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。如今年4月份，所采8101工作面有夾石端頭壓力非常大，稍有不慎就會發(fā)
生漏頂事故，為此全隊上下狠抓內(nèi)部管理，堅決做到盤區(qū)開工作面就能轉(zhuǎn)，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)雙豐收，受到了礦黨政的高度認可。
二、狠抓三項管理，實現(xiàn)五個穩(wěn)定
為了確保安全生產(chǎn)，隊黨政一班人緊緊圍繞礦黨政的總體工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高標準、嚴要求，注意在員工隊伍管理上做文章，在機電和現(xiàn)場管理上下功夫，狠抓了三項管理工作，使全隊實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、效益、質(zhì)量標準化和隊伍五個穩(wěn)定的良好局面。首先是狠抓了員工隊伍管理，一方面不斷充實完善各項內(nèi)部管理考核制度，規(guī)范員工的操作行為，使各項工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是對勞動定額進行了整頓調(diào)整，使之更加公平合理，受到了員工群眾的歡迎，也充分調(diào)動了廣大員工出勤滿、干滿點、努力完成本職工作任務(wù)的積極性。其次是狠抓機電管理，他們在機電設(shè)備陳舊，維修管理難度大的情況下，一方面堅持精檢查、細維護，嚴把設(shè)備包機責任制的落實，設(shè)備“四檢制”的現(xiàn)場檢修質(zhì)量驗收和考核獎罰管理三道關(guān)，使設(shè)備的維修率和開機率大大提高；另一方面是積極組織開展了師徒結(jié)對子、崗位練兵和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有效地提高了員工隊伍的崗位技術(shù)操作能力，又為生產(chǎn)解決了擋手疑難問題；三是狠抓現(xiàn)場管理，認真落實“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持“寧停三分保安全，不搶一秒抓生產(chǎn)”的原則，狠抓了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。一方面是強化現(xiàn)場組織指揮，嚴把安全觀，在工作面巷道端頭壓力大等情況下，隊黨政一班人堅持盯班上崗把關(guān)鍵，強化現(xiàn)場指揮，積極采取措施，帶領(lǐng)和組織員工團結(jié)協(xié)作，努力工作，攻
堅克難，使工作面安全順利推進。另一方面是充分發(fā)揮黨員，班組長，工會網(wǎng)員和青監(jiān)崗員四大安全監(jiān)督員的現(xiàn)場檢查作用，嚴把現(xiàn)場安全生產(chǎn)的崗位操作，頂板支護，質(zhì)量驗收三道關(guān)和兩巷上下端頭支護，乳化液配比，支架液壓系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，電氣安全操作四個環(huán)節(jié)的治理。加大了現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，使工作面生產(chǎn)的全過程保持了動態(tài)達標，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定了基礎(chǔ)。
三、以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，扎實推進班組建設(shè)
隊黨政始終抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線不松手，堅持狠抓了地面的環(huán)境衛(wèi)生和隊容隊貌工作，使地面衛(wèi)生狀況始終保持了與剛搞企業(yè)文化建設(shè)時的標準。在井下現(xiàn)場，嚴格落實“4E、6S”崗位標準常抓不懈，有效地規(guī)范了員工的各種行為。處處表現(xiàn)出了文明上崗、文明工作、文明辦事的良好行為。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，強化現(xiàn)場管理，提高員工安全素質(zhì)。引導員工樹立先安全、后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)的思想。開展了以黨政為中心，工團齊參與的走訪慰問活動和員工思想情緒分析制度，適時針對不同人員進行幫助教育，幫扶解困，為員工創(chuàng)造條件，解決問題。深受員工的好評。在班組建設(shè)方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班組“五字”工作法，即“親、勤、創(chuàng)、安、精”。親：構(gòu)建一種兄弟般的協(xié)作關(guān)系，樹立團結(jié)友愛能打硬仗的團隊精神；勤：勤思考、勤作業(yè)、勤落實，培養(yǎng)一種勤于主動，盡職盡責的良好工作作風；創(chuàng)：不守舊、不懶惰、不隨意，敢于建言，勇于創(chuàng)新，快樂工作，爭做創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)員工；安：規(guī)范作業(yè)行為，規(guī)
范操作行為，養(yǎng)成干標準活、放心活、安全活的習慣；精：精細工作，精打細算，決不大手大腳浪費一絲一釘一兩煤，有單位就是咱的家的情懷。以通俗易懂，簡單明了的方法，教育員工、改變員工的一些不良行為，收到了很好的效果。特別是在安全方面全隊員工基本轉(zhuǎn)變了過去的一些粗放的做法，干標準活、放心活的習慣蔚然成風，素質(zhì)有了明顯的提高。在此基礎(chǔ)上，我們又對班組明確提出了建設(shè)“六型”班組的奮斗目標，即：安全型：創(chuàng)造零事故現(xiàn)場，不傷一兵一卒；技能型：抓培訓 提素質(zhì) 人人都有一技之長；管理型：從我做起，時時處處干得都是標準活；創(chuàng)新型：與時俱進，班組沒有無用之人；和諧型：以人為本，創(chuàng)建和諧班組；效益型：愛西瓜更不棄芝麻，最終抓住安全這一最大效益。使班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強。
就是在這種工作氛圍的感召力下，全隊上下形成了一種整體合力，成為能征善戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的硬隊伍，有力提升了全隊整體實力，造就了一支銳意進取、勇于奉獻的一流團隊。
綜采預備隊2013職工代表大會
行政工作匯報
綜采預備隊
2013年12月26日
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