第一篇：運搬工區六好區隊建設自檢匯報

運搬工區基本情況:運搬工區下設四個隊,一個調度站,現有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業青年7人；黨總支下設五個黨支部,現有黨員66名,其中預備黨員4名,全區共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作,其職責范圍函蓋了礦井生產的各個角落。

下面將我區今年六好區隊建設自檢情況簡要匯報如下：今年以來,我們運搬工區在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產接續頻繁、運輸任務重、環節多等不利因素，團結帶領全區干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創新，健全管理制度，強化現場監督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設、“學創型”區隊建設和準軍事化管理工作穩步提高，努力培養一支“學創型”的職工隊伍，調動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創建“學創型”區隊建設等，確保各項工作任務較好完成。主要表現在：

一、統籌兼顧、抓重點保大局，確保全區各項經濟技術指標較好完成針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區干部職工增強大局觀念和自動自發的服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產需要。1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%,切實掌握了生產工作的主動權。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優質高效的完成，我們采取工區管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務，為全年全礦原煤生產奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質量標準化建設方面，對鋪軌質量和日常維檢，嚴格按照安全質量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質量驗收,納入月度工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數時,實行掛帳下月接著扣回。

對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質量標準化季季達到無水分的行業標準,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6分。軌道優良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設施設備完好率在95%左右。節約挖潛、節支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內，并略有節余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節支降耗活動，重點抓好了回收復用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復報廢礦車132輛。回收復用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區各項工作健康協調發展

為了確保全區各項工作穩步推進，我們以“雙基”建設為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責任制的落實，以安全促發展，以責任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓力度，加大班前、班后會工作任務和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規程、安全技術措施的現場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%，實現安全生產年。

圍繞這一目標，首先，我們針對全區線長、面廣、崗點多、人員素質參差不齊，安全勝數少、變

第二篇：運搬工區六好區隊建設自檢匯報

運搬工區基本情況:運搬工區下設四個隊,一個調度站,現有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業青年7人；黨總支下設五個黨支部,現有黨員66名,其中預備黨員4名,全區共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作,其職責范圍函蓋了礦井生產的各個角落。下面將我區今年六好區隊建設自檢情況簡要匯報如下：

今年以來,我們運搬工區在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產接續頻繁、運輸任務重、環節多等不利因素，團結帶領全區干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創新，健全管理制度，強化現場監督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設、“學創型”區隊建設和準軍事化管理工作穩步提高，努力培養一支“學創型”的職工隊伍，調動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創建“學創型”區隊建設等，確保各項工作任務較好完成。主要表現在：

一、統籌兼顧、抓重點保大局，確保全區各項經濟技術指標較好完成針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區干部職工增強大局觀念和自動自發的服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產需要。1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192,切實掌握了生產工作的主動權。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優質高效的完成，我們采取工區管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務，為全年全礦原煤生產奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質量標準化建設方面，對鋪軌質量和日常維檢，嚴格按照安全質量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質量驗收,納入月度工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數時,實行掛帳下月接著扣回。對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質量標準化季季達到無水分的行業標準,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6分。軌道優良品率達到90以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設施設備完好率在95左右。節約挖潛、節支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內，并略有節余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節支降耗活動，重點抓好了回收復用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復報廢礦車132輛。回收復用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區各項工作健康協調發展

為了確保全區各項工作穩步推進，我們以“雙基”建設為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責任制的落實，以安全促發展，以責任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓力度，加大班前、班后會工作任務和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規程、安全技術措施的現場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50，實現安全生產年。

圍繞這一目標，首先，我們針對全區線長、面廣、崗點多、人員素質參差不齊，安全勝數少、變數大的實際，努力構筑安全壓力傳遞長效機制。及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續推行實施了《運搬工區安全管理規定》、《“三違”和隱患責任追究及工班長、主管和分管人員聯帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區隊管理人員、各工班長責任區，實行責權利相結合，嚴格規定工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現，繼續推行實施了“三違”人員內部停職學習培訓制度和職工查處“三違”隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現場遵章作業的自覺性和主動性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實礦[2004]3號文方面，分別制訂了實施辦法、細化

了補充規定，重新修訂完善了工區內部工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標的考核獎懲辦法，做到了安全生產壓力的層層傳遞，安全事故的責任追究

和責任聯帶，安全措施的現場落實，從而使全區的安全管理工作取得了一定的成績，夯實了安全基礎。

其次，創新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統化、規范化。一是通過調查摸底，全區排

查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進行跟蹤幫教，并承擔聯帶互保責任和所幫教的對象同獎同罰。二是自始自終堅持了職工安全規程、措施學習考試，使全區干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規程。同時，對發生的“三違”人員一律內部停職學習培訓7-15天，經考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之有效的安全教育活動，教育引導全區職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和安全事故的突發性、安全形勢的突變性的特點，增強安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅持了案例剖析和現身說法警示教育活動，凡嚴重“三違”和典型“三違”，要有值班領導對違章的原因和發生事故的原因進行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進行責任聯帶追究。同時工區安排他們在隊長、工長的帶領下，在周二的工區安全例會上進行分析，并在區屬四個隊的班前會上輪流喊話亮相，詳細分析違章原因，以自己為事例，教育引導職工杜絕“三違”。五是堅持思想教育與整治處罰相結合，實施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當事人責任的前提下，對工班長、主管、分管人員實行責任聯帶處理通報。

第三，強化現場監督檢查力度，實行重心下移、關口前移，重點做好了壓力的層層傳遞和安全生產責任制的層層落實。一是工區管理人員、工程技術人員全部掛靠各隊，劃分責任區域，在做到對人和物監督檢查的同時，還要求各分管領導要多深入現場了解情況，做到發現問題在現場、處理在現場，否則，追究分管人員責任。二是狠抓班組安全管理，嚴格工班長抓“三違”、查隱患指標考核落實和責任追究、聯帶獎懲處理制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，對完不成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，根據工區的管理規定給予50—100元的罰款，對于超額完成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，每超抓一個一般“三違”給予30元的獎勵，每超抓一個嚴重“三違”給予50元的獎勵，從而有效的提高了工班長以上管理人員現場安全管理的主動性；同時，對工區副職和各工班組長實行了安全抵押，一并與安全工資、內部二次分配等從嚴加大考核力度，實現了工班長職能由“生產型”向“安全管理型”的轉變，安全生產由“人治”向“法治”的轉變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。三是在工區內部成立了群眾安全監督檢查小組，隨時隨地對全區范圍內的違章行為和隱患進行監督檢查，為全區的安全生產提供了有效保障，提高了職工按章作業的自覺性。四是堅持每周一次安全大檢查活動和小問題當成大事故來分析的制度，并對安全信息運行情況實行一周一通報、一分析、一問題一處罰，及時找準工作中的不足，采取有效措施，落實整改。五是嚴格落實工班長現場安全管理責任制，在提出不抓安全的工班長不是稱職的工班長的同時，進一步落實了工班長現場安全管理責任制，有效的提高工班長現場安全管理的主觀能動性。六是開展全區內的習慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習慣性的違章行為，進一步提高了全區職工遵章作業的自覺性。七是我區還針對有些車場存放大型設備的實際，及時采取措施，制定平巷人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。

第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產月及“百日安全”活動，分別制定活動意見下發各隊各班組。為了確保六月安全生產月活動和“百日安全”活動開展的扎實有效，我們及時制訂了配套的“十個一”活動和內部安全管理獎制度，每月從總獎金中拿出一部分獎金，對安全管理上工作成績突出的干部職工進行獎勵，從而激發了干部職工抓安全的積極性和主動性，確保了各項活動扎實開展。

三、堅持三個文明一起抓，凝心聚力、團結協作，各項工作穩步推進

在思想建設方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學習制度，并認真抓好落實。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調查活動，對全區574名職工作了問卷調查，認真分析、迅速掌握了當前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時跟上思想政治工作，增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性，為全區各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。

在組織制度建設方面，組織建設得到進一步加強，運搬工區黨總支，根據礦黨委對加強和改進黨組織建設的部署和要求，緊緊圍繞建設好班子、培養好作風、創造新業績的中心工作，全區始終堅持正常的“三會一課”制度,每周一次的政治學習雷打不動。每季定期組織召開一次黨政工團聯席會議,做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結,提高了班子的凝聚力和戰斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點帶面的方法，注重培育精品工程找亮點，努力推出了一批新的精品名牌，工區黨員活動室再次被礦評為“先進黨員活動室”，還獲得濟寧市“先進黨員活動室”稱號，同時工區黨總支被礦評為“優秀黨總支”。在組織發展上,積極慎重地從生產骨干中發展了4名新黨員，按期轉正了4名預備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。

在創建“學創型”區隊活動方面，我們按照學習、創新的總體思路，制訂了全員學習、終身學習、工作創新、黨政工團都有閃光點的活動目標，采取整體部署、分步實施、全面啟動、逐項落實的辦法，積極實施“五項修煉”，努力營造人人終身學習、時時處處學習的氛圍，迅速提高全員、區隊、班組的學習力、創新力，凝聚團隊精神，實現自我超越，堅持與時俱進，確保了創建活動深入扎實地開展。一是重點抓好全員學習規劃目標的落實，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，重點解決職工素質參差不齊的問題；鼓勵職工學習新知識，掌握新技能，最大限度地為職工進行技術創新提供有效幫助，至今全區職工每天學一條安全法規活動堅持良好，定期開展理論研討活動，提高了職工的思想政治素質和業務技能；二是努力培育職工的創新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術創新、發明創造和小改小革活動，安排工程技術人員進行專題理論輔導和業務指導，引導職工善于開動腦筋，在創新創造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名職工提出了合理化建議；三是培育典型。為了激發職工學業務、學技術的興趣，我們深入開展職工學規程、學措施和技術比武、崗位練兵活動。在礦組織的每次規程措施考試中，均列各區隊較好水平。

在黨風廉政建設方面，建立健全了黨風廉政建設各項規章制度,制訂了學習教育規劃,每月一次黨風廉政建設學習教育、監督組織活動正常,及時對區務公開、區隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關心的熱點、難點問題解決情況等進行監督檢查，并將監督檢查情況及時向全區通報。還扎實開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”教育活動，組織黨員干部和管錢管物人員收看了《立黨為公、執政為民先進事跡報告》和《王懷中的兩面人生》廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線。還堅持定期對區隊黨政干部進行民主監督評議。在此基礎上，針對區隊管理和維護職工利益前提下，開展走訪座談活動，并打印表格主動征求黨內外群眾的意見和建議,對職工反映較大的事項,支部及時與各隊主管領導溝通,拿出主導意見,和工區黨總支共同協商解決,基本上達到了職工的滿意,杜絕了侵權現象。區隊黨政班子帶頭廉政勤政，黨員干部帶頭獻工休、加班延點、上小班跟班作業，給職工做出表率。工區管理人員月月超額完成下井、抓“三違”和跟小班指標，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊大部分黨員、工班長每月獻公休都在5個以上，下井都在20個以上，月月超額完成抓“三違”、查隱患指標。增強了全區黨員干部的廉政勤政意識，實現了全區全員違法違紀率為零,有力地推動了全區黨風廉政建設的健康發展。

在精神文明建設方面,重點抓好了“促三轉、樹三觀”、“誠信教育”及“一法兩條例”等為主的學習教育活動，還深入扎實地開展了《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何借口》、《細節決定成敗》等四本書的學習教育活動，教育引導廣大干部職工創造性的開展工作，不找任何借口、自動自發地完成本職工作任務，為確保學習教育活動開展的扎實有效，我們專門制訂了實施辦法下發各隊,各隊也根據自身實際，制訂了各自的實施辦法。并結合學習內容，開展了自動自發、沒有任何借口、如果我是加西亞為主要內容的大討論活動。在實施過程中,突出抓好了轉思想、轉觀念、轉作風為目標的落實，努力塑造運搬工區的新形象。針對井口提升、斜巷運輸、軌道質量、設備維檢、地面運輸等各崗位的實際，重點規范文明用語、質量標準、優質服務和操作行為規范等,抓好了“促三轉、樹三觀”教育及安全承諾的具體落實，讓全區全員自覺做到以全新的觀念迎接新的改革形勢，以創新意識提高服務質量，并做到誠信守諾、安全運輸,確保全區職工綜合素質上了一個新臺階，標準化、規范化作業得到明顯的提高升華。我們還于年初制訂了宣傳報道工作思路,要求兼職宣傳報道員及時將全區的重大活動、典型經驗、好人好事等分別報送礦廣播、電視、兗礦東灘、學習與宣傳等宣傳媒體進行及時報道，全區有8名同志撰寫各種安全生產理論等文章60余篇,分別上交礦黨委宣傳科、礦黨委辦公室、礦工會。我們加大形勢任務教育，針對礦井深化改革、物業收費、維護穩定等形勢任務，我們積極采取各種有效形式向職工講形勢、講任務、講大局、講政策、講意義、講要求，統一了全區干部職工思想，鼓舞了職工的干勁、調動了各方面積極因素。我們還長期開展綜合形象大整治活動,使全區整體面貌發生了深刻變化。

四、民主管理全面加強，各項群眾工作開展活躍

建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，審議通過了工區修訂的《工班長以上人員抓三違、查隱患管理辦法》和《五好班組勞動競賽辦法》、《五好班組勞動競賽考核標準》，《二次分配制度》等，我們還堅持月月以班組（隊）為單位評選安全生產競賽“五好”班組和最差班組，實行全員獎懲，納入月度工資獎金分配，同時還對連續三次被評為最差班組的工班長、黨支部書記、隊長進行談話戒勉，并在責任聯帶處罰外，對其加罰50—100元。對“三違”和有效隱患嚴格按照礦安全工資考核標準，落實到班組人頭。從而，進一步調動了全區干部職工的積極性，掀起了大干熱潮。區務公開、民主監督堅持正常，努力抓好了為職工排憂解難工作,積極為職工辦實事、辦好事,籌集職工大病互助金9850元,辦理各種困難救濟47人次，申辦救濟款5300元，還認真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元，辦理常州、張家界、廬山、北京、深圳等榮療35人次，辦理泰安、臨沂病療3人次，為困難職工子女上大學辦理資助基金6人次、救濟7人次，共計23500元，還為兩名職工家庭辦理了最低生活保障金。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，春節期間大型舞龍民間藝術活動受到礦嘉獎。我們還加大建家投入,完善了建家標準,開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標準。工區職工之家分別被煤業公司工會、礦工會評為模范職工之家，群監分會、工區工會分別也被集團公司評為先進單位。

工區團總支結合本區實際，在工區黨政的大力支持幫助下，發揮自身優勢，深入扎實地抓好了全區團務工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫帶教育工作，嚴格堅持團的“三會一課”制度，扎實開展了青年文明號、爭當青年崗位能手、樹獻送和創新創效等活動，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，積極參與“青春創業”征文活動，工區團總支共撰寫文章6篇，受到礦團委和工區黨政的高度評價，在今年五四表彰會上，工區團總支被集團公司評為“優秀紅旗團支部”，還有一名青安崗員被公司評為“青安崗”先進個人。團總支還充分發揮突擊隊作用，組織團員青年開展工區內部安全大檢查和義務勞動清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動，還積極組織團員青年開展了近36次為民服務活動，做好事達180余件次等等，深受職工的歡迎。

計劃生育工作黨政領導親自抓、負總責,責成專人抓落實,抓考核兌現,實行人口目標管理,結合工區實際，及時制定了《加強計劃生育管理工作的規定》，并結合女工自身的崗位實際，組織近100名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計劃生育知識培訓班”，并邀請礦計生辦工作人員講授有關的計劃生育知識及我礦計劃生育工作的現狀等內容。工區計生小組積極開展“六上門”服務活動,確保了計劃生育“五率”均達到100。女工工作穩步推進,各項工作扎實有效，一是充分利用工區工會圖書室內所收藏的圖書和礦女工委下發的《中國婦女報》、《祝你幸福》雜志，以及礦計生辦下發的《人口導報》等，組織女職工學習報刊、雜志的有關知識，同時還扎實的開展了《自動自發》、《把信送給加西亞》等四本書的學習活動，及時解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時還根據工區安全生產形勢，在女工中開展安全知識教育，反復學習了安全規程、操作規程，提高了女職工的思想認識，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯保”活動,組織開展了以“我為安全做件事”活動，具體抓好我為安全進一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動，共繡安全毛巾、鞋墊各18付,為全區的安全建設與發展做出了應有貢獻。

五、高度重視綜合治理工作，確保了全區形勢穩定健康發展

建立健全了普法、消防、綜合治理工作規劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協議書,實行責任聯帶、同獎同罰。針對“兩節”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關，責任到人，確保了全區安全穩定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結,從而杜絕了違法違紀現象和上訪案件在我區發生,維護了區隊安全穩定。在控制原法輪功人員幫教轉化方面,安排雙人跟蹤幫教監護,定期談話溝通思想,從政治上關心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉化,實現了穩定受控的目的。

在總結工作成績的同時，我們也清醒地認識到，在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，不規范操作行為、零打碎敲的事故還時有發生。特別是今年1—11月份，全區發生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數是因為職工的違章作業造成的，說明我們在安全管理上有所放松，對違章行為的查處力度還不夠準、不夠狠，在規范職工的操作行為上還不細、不實，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識有所退步，同時也說明我區在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步加強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創新，職工素質有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距。四是設備設施的維修質量還有待于進一步提高，隨著新進設備的逐漸增多，我區的技術力量相對滯后，不能適應新進的設備、設施技術要求，需要進一步加強學習培訓，以增強我區的技術力量等。五是干部職工的質量意識還有欠缺。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。

以上是我們六好區隊建設的基本情況，如有不當之處和遺漏的地方，敬請各位領導給予指正和關照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭明年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現三個文明建設的穩步提高。

運搬工區黨總支

運搬工區

第三篇：運搬工區六好區隊建設自檢匯報

運搬工區基本情況:運搬工區下設四個隊,一個調度站,現有職工574人,其中 ：全民合同制 534人,大集體33人,從業青年7人；黨總支下設五個黨支部,現有黨員66名,其中預備黨員4名,全區共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作,其職責范圍函蓋了礦井生產的各個角落。下面將我區今年六好區隊建設自檢情況簡要匯報如下：今年以來,我們運搬工區在礦黨政的正確領導下, 緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產接續頻繁、運輸任務重、環節多等不利因素，團結帶領全區干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創新，健全管理制度，強化現場監督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設、“學創型”區隊建設和準軍事化管理工作穩步提高，努力培養一支“學創型”的職工隊伍，調動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創建“學創型”區隊建設等，確保各項工作任務較好完成。主要表現在：

一、統籌兼顧、抓重點保大局，確保全區各項經濟技術指標較好完成針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區干部職工增強大局觀念和自動自發的服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產需要。1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%,切實掌握了生產工作的主動權。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優質高效的完成，我們采取工區管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務，為全年全礦原煤生產奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質量標準化建設方面，對鋪軌質量和日常維檢，嚴格按照安全質量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質量驗收,納入月度工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數時,實行掛帳下月接著扣回。對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質量標準化季季達到無水分的行業標準,一季度取得 94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6 分。軌道優良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設施設備完好率在95%左右。節約挖潛、節支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內，并略有節余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節支降耗活動，重點抓好了回收復用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復報廢礦車132 輛。回收復用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區各項工作健康協調發展為了確保全區各項工作穩步推進，我們以“雙基”建設為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責任制的落實，以安全促發展，以責任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓力度，加大班前、班后會工作任務和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規程、安全技術措施的現場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%，實現安全生產年。圍繞這一目標，首先，我們針對全區線長、面廣、崗點多、人員素質參差不齊，安全勝數少、變數大的實際，努力構筑安全壓力傳遞長效機制。及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續推行實施了《運搬工區安全管理規定》、《“三違”和隱患責任追究及工班長、主管和分管人員聯帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區隊管理人員、各工班長責任區，實行責權利相結合，嚴格規定工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現，繼續推行實施了“三違”人員內部停職學習培訓制度和職工查處“三違” 隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現場遵章作業的自覺性和主動性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實礦[2004]3號文方面，分別制訂了實施辦法、細化了補充規定，重新修訂完善了工區內部工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標的考核獎懲辦法，做到了安全生產壓力的層層傳遞，安全事故的責任追究和責任聯帶，安全措施的現場落實，從而使全區的安全管理工作取得了一定的成績，夯實了安全基礎。其次，創新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統化、規范化。一是通過調查摸底，全區排查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進行跟蹤幫教，并承擔聯帶互保責任和所幫教的對象同獎同罰。二是自始自終堅持了職工安全規程、措施學習考試，使全區干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規程。同時，對發生的“三違”人員一律內部停職學習培訓7-15天，經考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之

有效的安全教育活動，教育引導全區職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和安全事故的突發性、安全形勢的突變性的特點，增強安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅持了案例剖析和現身說法警示教育活動，凡嚴重“三違”和典型“三違”，要有值班領導對違章的原因和發生事故的原因進行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進行責任聯帶追究。同時工區安排他們在隊長、工長的帶領下，在周二的工區安全例會上進行分析，并在區屬四個隊的班前會上輪流喊話亮相，詳細分析違章原因，以自己為事例，教育引導職工杜絕“三違”。五是堅持思想教育與整治處罰相結合，實施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當事人責任的前提下，對工班長、主管、分管人員實行責任聯帶處理通報。第三，強化現場監督檢查力度，實行重心下移、關口前移，重點做好了壓力的層層傳遞和安全生產責任制的層層落實。一是工區管理人員、工程技術人員全部掛靠各隊，劃分責任區域，在做到對人和物監督檢查的同時，還要求各分管領導要多深入現場了解情況，做到發現問題在現場、處理在現場，否則，追究分管人員責任。二是狠抓班組安全管理，嚴格工班長抓“三違”、查隱患指標考核落實和責任追究、聯帶獎懲處理制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，對完不成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，根據工區的管理規定給予50—100元的罰款，對于超額完成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，每超抓一個一般“三違”給予30元的獎勵，每超抓一個嚴重“三違”給予50元的獎勵，從而有效的提高了工班長以上管理人員現場安全管理的主動性；同時，對工區副職和各工班組長實行了安全抵押，一并與安全工資、內部二次分配等從嚴加大考核力度，實現了工班長職能由“生產型”向“安全管理型”的轉變，安全生產由“人治”向“法治”的轉變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。三是在工區內部成立了群眾安全監督檢查小組，隨時隨地對全區范圍內的違章行為和隱患進行監督檢查，為全區的安全生產提供了有效保障，提高了職工按章作業的自覺性。四是堅持每周一次安全大檢查活動和小問題當成大事故來分析的制度，并對安全信息運行情況實行一周一通報、一分析、一問題一處罰，及時找準工作中的不足，采取有效措施，落實整改。五是嚴格落實工班長現場安全管理責任制，在提出不抓安全的工班長不是稱職的工班長的同時，進一步落實了工班長現場安全管理責任制，有效的提高工班長現場安全管理的主觀能動性。六是開展全區內的習慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習慣性的違章行為，進一步提高了全區職工遵章作業的自覺性。七是我區還針對有些車場存放大型設備的實際，及時采取措施，制定平巷人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產月及“百日安全”活動，分別制定活動意見下發各隊各班組。為了確保六月安全生產月活動和“百日安全”活動開展的扎實有效，我們及時制訂了配套的“十個一”活動和內部安全管理獎制度，每月從總獎金中拿出一部分獎金，對安全管理上工作成績突出的干部職工進行獎勵，從而激發了干部職工抓安全的積極性和主動性，確保了各項活動扎實開展。

三、堅持三個文明一起抓，凝心聚力、團結協作，各項工作穩步推進在思想建設方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學習制度，并認真抓好落實。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調查活動，對全區574名職工作了問卷調查，認真分析、迅速掌握了當前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時跟上思想政治工作，增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性，為全區各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。在組織制度建設方面，組織建設得到進一步加強，運搬工區黨總支，根據礦黨委對加強和改進黨組織建設的部署和要求，緊緊圍繞建設好班子、培養好作風、創造新業績的中心工作，全區始終堅持正常的“三會一課”制度,每周一次的政治學習雷打不動。每季定期組織召開一次黨政工團聯席會議,做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結,提高了班子的凝聚力和戰斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點帶面的方法，注重培育精品工程找亮點，努力推出了一批新的精品名牌，工區黨員活動室再次被礦評為“先進黨員活動室”，還獲得濟寧市“先進黨員活動室”稱號，同時工區黨總支被礦評為“優秀黨總支”。在組織發展上,積極慎重地從生產骨干中發展了4名新黨員，按期轉正了4名預備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。在創建“學創型”區隊活動方面，我們按照學習、創新的總體思路，制訂了全員學習、終身學習、工作創新、黨政工團都有閃光點的活動目標，采取整體部署、分步實施、全面啟動、逐項落實的辦法，積極實施“五項修煉”，努力營造人人終身學習、時時處處學習的氛圍，迅速提高全員、區隊、班組的學習力、創新力，凝聚團隊精神，實現自我超越，堅持與時俱進，確保了創建活動深入扎實地開展。一是重點抓好全員學習規劃目標的落實，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，重點解決職工素質參差不齊的問題；鼓勵職工學習新知識，掌握新技能，最大限度地為職工進行技術創新提供有效幫助，至今全區職工每天學一條安全法規活動堅持良好，定期開展理論研討活動，提高了職工的思想政治素質和業務技能；二是努力培育職工的創新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術創新、發明創造和小改小革活動，安排工程技術人員進行專題理論輔導和業務指導，引導職工善于開動腦筋，在創新創造

和義務勞動清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動，還積極組織團員青年開展了近36次為民服務活動，做好事達180余件次等等，深受職工的歡迎。計劃生育工作黨政領導親自抓、負總責,責成專人抓落實,抓考核兌現,實行人口目標管理,結合工區實際，及時制定了《加強計劃生育管理工作的規定》，并結合女工自身的崗位實際，組織近100名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計劃生育知識培訓班”，并邀請礦計生辦工作人員講授有關的計劃生育知識及我礦計劃生育工作的現狀等內容。工區計生小組積極開展“六上門”服務活動,確保了計劃生育“五率”均達到100%。女工工作穩步推進,各項工作扎實有效，一是充分利用工區工會圖書室內所收藏的圖書和礦女工委下發的《中國婦女報》、《祝你幸福》雜志，以及礦計生辦下發的《人口導報》等，組織女職工學習報刊、雜志的有關知識，同時還扎實的開展了《自動自發》、《把信送給加西亞》等四本書的學習活動，及時解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時還根據工區安全生產形勢，在女工中開展安全知識教育，反復學習了安全規程、操作規程，提高了女職工的思想認識，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯保”活動,組織開展了以“我為安全做件事”活動，具體抓好我為安全進一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動，共繡安全毛巾、鞋墊各18付,為全區的安全建設與發展做出了應有貢獻。

五、高度重視綜合治理工作，確保了全區形勢穩定健康發展建立健全了普法、消防、綜合治理工作規劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協議書,實行責任聯帶、同獎同罰。針對“兩節”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關，責任到人，確保了全區安全穩定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結,從而杜絕了違法違紀現象和上訪案件在我區發生,維護了區隊安全穩定。在控制原FLG人員幫教轉化方面,安排雙人跟蹤幫教監護,定期談話溝通思想,從政治上關心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉化,實現了穩定受控的目的。在總結工作成績的同時，我們也清醒地認識到，在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，不規范操作行為、零打碎敲的事故還時有發生。特別是今年1—11月份，全區發生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數是因為職工的違章作業造成的，說明我們在安全管理上有所放松，對違章行為的查處力度還不夠準、不夠狠，在規范職工的操作行為上還不細、不實，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識有所退步，同時也說明我區在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步加強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創新，職工素質有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距。四是設備設施的維修質量還有待于進一步提高，隨著新進設備的逐漸增多，我區的技術力量相對滯后，不能適應新進的設備、設施技術要求，需要進一步加強學習培訓，以增強我區的技術力量等。五是干部職工的質量意識還有欠缺。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。以上是我們六好區隊建設的基本情況，如有不當之處和遺漏的地方，敬請各位領導給予指正和關照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭明年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現三個文明建設的穩步提高。運搬工區黨總支運搬工區

第四篇：*工區2004年上半年六好區隊建設自檢情況匯報

運搬工區基本情況:運搬工區下設四個隊,一個調度站,現有職工577人,其中：全民合同制515人,大集體52人,從業青年10人；黨總支下設五個黨支部,現有正式黨員62名,預備黨員4名,全區共有管理人員9人（包括兩名工程師），工長13人,擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作,其職責范圍函蓋了礦井生產的各個角落。

下面將我區今年上半年六好區隊建設自檢情況簡要匯報如下：

進入今年來,我們運搬工區在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦井安全生產的中心工作，克服生產接續頻繁、運輸任務較重、環節多等不利因素，團結帶領全區干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，健全管理制度，強化現場監督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設和“學創型”區隊建設，努力培養一支“學創型”的職工隊伍，調動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創建“學創型”區隊等，確保各項工作任務取得了較好成績。主要表現在：

一、統籌兼顧、合理調配，確保各項經濟技術指標較好完成針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區干部職工增強大局觀念和服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產需要。1－6月份計劃車皮85389個，實際完成車皮供應共計86020個，完成計劃的100.7%，井口提矸64726車，供料31464車，地面翻矸519059車，平均比去年同期提高130.2%，前六個月鋪軌19844米，完成計劃的160.6%，最大限度地滿足了一線需要,切實掌握了生產工作的主動權。為了保證4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架運輸工作的安全優質高效的完成，我們采取工區管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全、優質、快速高效地完成了六個工作面大型支架、設備安撤轉運工作，共計運輸支架347架，各類大型設備3765車，為上半年全礦原煤生產奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質量標準化建設方面，對鋪軌質量和日常維檢按照安全質量效率“4、3、3”計分的考核辦法一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質量驗收,納入月度個人工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數時,實行掛帳下月接著扣回。對設備維護實行包保責任到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工的積極性，從而確保了礦井運輸質量標準化季季達到無水分的標準,設施設備完好率月月達到95%以上。

二、完善運行管理機制，確保節支降耗、挖潛增效成績顯著

今年來，我們進一步細化并嚴格執行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經濟掛鉤的考核機制，確保了噸煤運輸費用月月控制在指標以內,并略有節余。同時我們還回收復用軌道1700多米,道板1300余塊,道釘560公斤等,回收廢鋼材近十噸交到物回工區。修舊利廢、小改小革也取得新成果,成功的對付井口單鉤邊罐的推車機進行了改造，同時把原來的液壓控制改為電控，為礦井的高產高效提供了保障，還利用報廢礦車輪改制托繩輪183套,僅此一項就節約資金數萬元。

三、堅持重心下移、加強現場監督、嚴格責任落實,確保安全生產

進入今年來,我們參照礦3號文件的有關規定，結合本區實際,健全完善安全管理的長效機制，一是確立以人為本、嚴字當頭、抓當前與抓長遠相結合，抓人的行為與抓物的規范相結合，以個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的工作思路，及時修訂完善各項安全管理補充規定,認真落實各級安全責任制和責任追究、聯帶處理制度,轉變干部作風,加強現場監督，安排工區管理人員分別包保連隊班組,明確跟小班指標,進一步加大了現場管理力度，細化工作標準，嚴格落實工班長、隊長現場劃片包保和抓“三違”、查隱患指標,對班組發生的“三違”和安全隱患與責任人一并從重、從快處罰，從而增強了工班長的責任心和壓力感，促使工班長由生產型向安全管理型的轉變。二是細化工區內部待崗學習培訓機制，加大對“三違”人員和隱患責任人的處罰力度，凡“三違”人員和主要隱患責任人除從重處罰外，并在四個隊的班前會上進行喊話亮相，以自身為典型教育大家，并進工區內部待崗學習培訓班待崗學習7－15天，經考試合格后方可上崗，同時還要求“三違”人員所在隊的黨政領導要在工區的安全會上現場檢查，并拿出對“三違”人員的處理方法和今后所采取的措施，做出具體保證后，上報工區黨政，由工區派有關人員對實施過程進行監督，進一步提高了工班長落實責任的自覺性。三是創新安全教育方式方法，形成了多樣化、系統化、規范化、制度化，重點抓好職工安全法律、法規、規程措施的學習考試工作，實行一月一考試一獎懲兌現。四是“雙基”建設活動開展良好，實現了“雙基”建設良好、安全穩定受控的目標。五是抓好了五月安全宣傳教育月活動和六月安全生產月活動，分別制定活動意見下發各隊各班組。為了確保六月安全生產月活動開展的扎實有效，我們又于6月2日制訂了配套的專項“職工每天學一條法規、查一條安全隱患、提一條合理化建議、每周組織一次聯合大檢查、搞一次安全承諾簽名、每周組織一次‘典型三違’行為反思教育、組織一次安全生產動態分析、開展一次安全生產大討

;建立健全了普法、消防、綜合治理工作規劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協議書,實行責任聯帶、同獎同罰。針對“兩節”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關，責任到人，確保了全區安全穩定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結,從而杜絕了違法違紀現象和上訪案件在我區發生,維護了區隊安全穩定。在控制原FLG人員幫教轉化方面,安排雙人跟蹤幫教監護,定期談話溝通思想,從政治上關心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉化,實現了穩定受控的目的。

今年雖然取得較好成績,但也存在不少差距,主要表現在:一是安全工作基礎不牢,發生了一起輕傷事故;二是部分工班長思想境界低,觀念轉變慢;三是職工安全操作行為有待于進一步規范;四是區隊管理人員開拓創新能力有待于進一步提高。以上問題我們將高度重視,逐步采取有效措施,認真加以解決。

以上是我們六好區隊建設的基本情況，如有不當之處和遺漏的地方，敬請各位領導給予指正和關照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭下半年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現兩個文明建設的雙豐收。

運搬工區黨總支

運搬工區

2004年7月6日

第五篇：*工區2004年上半年六好區隊建設自檢情況匯報

運搬工區基本情況:運搬工區下設四個隊,一個調度站,現有職工577人,其中 ：全民合同制 515人,大集體52人,從業青年10人；黨總支下設五個黨支部,現有正式黨員62名,預備黨員4名,全區共有管理人員9人（包括兩名工程師），工長13人,擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作,其職責范圍函蓋了礦井生產的各個角落。

下面將我區今年上半年六好區隊建設自檢情況簡要匯報如下：

進入今年來,我們運搬工區在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦井安全生產的中心工作，克服生產接續頻繁、運輸任務較重、環節多等不利因素，團結帶領全區干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，健全管理制度，強化現場監督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設和“學創型”區隊建設，努力培養一支“學創型”的職工隊伍，調動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創建“學創型”區隊等，確保各項工作任務取得了較好成績。主要表現在：

一、統籌兼顧、合理調配，確保各項經濟技術指標較好完成針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區干部職工增強大局觀念和服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產需要。1－6月份計劃車皮85389個，實際完成車皮供應共計86020個，完成計劃的100.7%，井口提矸64726車，供料31464車，地面翻矸519059車，平均比去年同期提高 130.2 %，前六個月鋪軌19844米，完成計劃的 160.6 %，最大限度地滿足了一線需要,切實掌握了生產工作的主動權。為了保證4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架運輸工作的安全優質高效的完成，我們采取工區管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全、優質、快速高效地完成了六個工作面大型支架、設備安撤轉運工作，共計運輸支架347架，各類大型設備3765車，為上半年全礦原煤生產奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質量標準化建設方面，對鋪軌質量和日常維檢按照安全質量效率“4、3、3”計分的考核辦法一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質量驗收,納入月度個人工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數時,實行掛帳下月接著扣回。對設備維護實行包保責任到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工的積極性，從而確保了礦井運輸質量標準化季季達到無水分的標準,設施設備完好率月月達到95%以上。

二、完善運行管理機制，確保節支降耗、挖潛增效成績顯著

今年來，我們進一步細化并嚴格執行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經濟掛鉤的考核機制，確保了噸煤運輸費用月月控制在指標以內,并略有節余。同時我們還回收復用軌道1700多米,道板1300余塊,道釘560公斤等,回收廢鋼材近十噸交到物回工區。修舊利廢、小改小革也取得新成果,成功的對付井口單鉤邊罐的推車機進行了改造，同時把原來的液壓控制改為電控，為礦井的高產高效提供了保障，還利用報廢礦車輪改制托繩輪 183套,僅此一項就節約資金數萬元。

三、堅持重心下移、加強現場監督、嚴格責任落實,確保安全生產

進入今年來,我們參照礦3號文件的有關規定，結合本區實際, 健全完善安全管理的長效機制，一是確立以人為本、嚴字當頭、抓當前與抓長遠相結合，抓人的行為與抓物的規范相結合，以個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的工作思路，及時修訂完善各項安全管理補充規定,認真落實各級安全責任制和責任追究、聯帶處理制度,轉變干部作風,加強現場監督，安排工區管理人員分別包保連隊班組,明確跟小班指標,進一步加大了現場管理力度，細化工作標準，嚴格落實工班長、隊長現場劃片包保和抓“三違”、查隱患指標,對班組發生的“三違”和安全隱患與責任人一并從重、從快處罰，從而增強了工班長的責任心和壓力感，促使工班長由生產型向安全管理型的轉變。二是細化工區內部待崗學習培訓機制，加大對“三違”人員和隱患責任人的處罰力度，凡“三違”人員和主要隱患責任人除從重處罰外，并在四個隊的班前會上進行喊話亮相，以自身為典型教育大家，并進工區內部待崗學習培訓班待崗學習7－15天，經考試合格后方可上崗，同時還要求“三違”人員所在隊的黨政領導要在工區的安全會上現場檢查，并拿出對“三違”人員的處理方法和今后所采取的措施，做出具體保證后，上報工區黨政，由工區派有關人員對實施過程進行監督，進一步提高了工班長落實責任的自覺性。三是創新安全教育方式方法，形成了多樣化、系統化、規范化、制度化，重點抓好職工安全法律、法規、規程措施的學習考試工作，實行一月一考試一獎懲兌現。四是“雙基”建設活動開展良好，實現了“雙基”建設良好、安全穩定受控的目標。五是抓好了五月安全宣傳教育月活動和六月安全生產月活動，分別制定活動意見下發各隊各班組。為了確保六月安全生產月活動開展的扎實有效，我們又于6月2日制訂了配套的專項“職工每天學一條法規、查一條安全隱患、提一條合理化建議、每周組織一次聯合大檢查、搞一次安全承諾簽名、每周組織一次‘典型三違’行為反思教育、組織一次安全生產動態分析、開展一次安全生產大討論、開展一次安全警示教育警句征集、組織女工開展一次送溫暖”等‘十個一’活動，具體內容下發各隊各班組，確保了各項活動開展的既有聲有色又成效顯著。目前，工區已有400多名職工向區提出了安全合理化建議,開展了兩次現身說法活動,在全區全員中開展了一次安全承諾簽名活動,聯合安全大檢查、‘典型三違’行為反思教育、職工每天學一條安全法規、查一條隱患活動至今堅持良好。同時我區還針對有些地方存放大型設備的實際，及時采取措施，制定人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全，得到礦領導的充分肯定，并號召其他單位要向我區學習。通過一系列工作的開展，確保了全區安全形勢持續健康穩定發展。上半年,杜絕了重傷以上人身事故和較大非人身事故，“三違”人數每月控制在0.2%以下, 安全程度評價一季度取得 94.8分、二季度取得95.6分，達到了穩步提高目的，實現了全區安全穩定受控的目標；

四、黨務、黨風廉政、精神文明建設富有成效，蓬勃發展

在思想建設方面，建立健全了思想政治工作分析、談心、走訪制度和政治學習制度，并認真抓好落實。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全區577名職工中開展了“職工思想狀況”問卷調查活動，通過認真分析，迅速掌握了當前職工想什么、干什么、做什么的思想狀況，為全區各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。針對職工的思想狀況，結合礦有關要求，重點抓好了以“一法兩條例”、安全警示教育、“促三轉、樹三觀”教育和安全法律法規的學習、行為規范教育等為主題的系列教育活動，并制定學習的安排意見下發各隊，確保了學習活動開展的扎扎實實、成效顯著。

在組織制度建設方面，我們始終堅持正常的“三會一課”制度,每周一次的政治學習雷打不動。每季定期組織召開一次黨政工聯席會議,做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,均能做到集體研究、集體決策。有力地維護了班子團結,提高了班子的凝聚力和戰斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點帶面的方法，注重培育精品工程找亮點，努力推出了一批新的精品名牌，今年礦七.一表彰會上，運搬工區黨總支被評為“優秀黨總支”。還深入扎實地搞好了“評先樹優”工作,全區共評出礦優秀黨員6名,優秀黨小組長2名，兩個先進黨小組。在組織發展上,積極慎重地從生產骨干中發展了4名新黨員，按期轉正了4名預備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有6名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。

在創建“學創型”區隊活動方面，我們按照學習、創新的總體思路，制訂全員學習、工作創新、黨政工團都有閃光點的活動目標，采取整體部署、分步實施、全面啟動、逐項落實的辦法，迅速提高全員、區隊、班組的學習力、創新力，確保了創建活動深入扎實地開展。一是重點抓好了全員學習規劃目標的落實，要求全區職工每天學一條安全法規活動堅持良好，區隊每周一次學習政治理論雷打不動，定期開展理論研討活動，提高了職工的思想政治素質和業務技能；二是努力培育職工的創新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術創新、發明創造和小改小革活動，安排工程技術人員進行專題理論輔導和業務指導，引導職工善于開動腦筋，在創新創造上做文章，取得了良好效果，目前已有近400名職工提出了合理化建議，有30余人次參與小改小革，并取得了3項成果；三是培育典型。為了激發職工學業務、學技術的興趣，我們緊緊抓住集團公司青工技術比武這個良好機會，以選拔先進典型參加公司技術比武為契機，在全區掀起了學技術、學業務的高潮；四是認真落實好“三項制度”。注重抓好一人一事的思想政治工作和定期談心、走訪、分析制度的落實，為全區安全生產形勢的穩定奠定了堅實的思想基礎。

在黨風廉政建設方面，建立健全了黨風廉政建設各項規章制度,制訂了學習教育規劃,每月一次黨風廉政建設學習教育、監督組織活動正常,及時對區務公開、區隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關心的熱點、難點問題解決情況等進行監督檢查，還堅持定期對區隊黨政干部進行民主監督評議，并將監督檢查情況和民主監督評議情況及時向全區通報。為保證全區黨員干部的純潔性、保證黨的紀律的嚴肅性，提高黨員干部的工作水平和拒腐防變、抵御風險的能力，我們積極組織開展“一法兩條例”學習活動,專門制訂了實施辦法下發各隊各黨支部,要求各黨支部也根據自身實際，制訂了各自的學習措施，有效的保證了學習活動取得較好效果；為了抓好反腐倡廉工作，我們結合學習“棗礦集團的先進管理經驗”，開展了愛崗敬業、艱苦奮斗、廉潔勤政、從我作起大討論活動。在此基礎上，針對區隊管理和維護職工利益情況，開展走訪座談活動，并打印表格主動征求黨內外群眾的意見和建議,對職工反映較大的事項,工區黨政主要領導及時與各隊黨政主管領導溝通,拿出主導意見,共同協商解決,基本上達到了職工的滿意,杜絕了侵權現象。區隊黨政班子帶頭廉政勤政，黨員干部帶頭獻工休、加班延點、上小班跟班作業，給職工做出表率。工區管理人員月月超額完成下井、抓三違和跟小班指標，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊大部分黨員、工班長每月獻公休都在6個以上，下井都在20個以上，月月超額完成抓“三違”、查隱患指標。從而增強了全區黨員干部的廉政勤政意識，實現了全區全員違法違紀率為零,有力地推動了全區黨風廉政建設的健康發展。

在精神文明建設方面,重點抓好了“促三轉、樹三觀”教育和“一法兩條例”等為主要內容的學習教育活動，樹立終身學習的新觀念。為了開展好“一法兩條例”學習活動和“促三轉、樹三觀”為主題的教育活動，我們專門制訂了實施辦法下發各隊,各隊也根據自身實際，制訂了各自的實施辦法。突出抓好了轉思想、轉觀念、轉作風，樹立發展觀、市場觀、創新觀等為目標的落實，努力塑造運搬工區的新形象。針對井口提升、斜巷運輸、軌道質量、設備維檢、地面運輸等各崗位的實際，重點規范文明用語、質量標準、優質服務和操作行為規范等,抓好了“促三轉、樹三觀”教育及安全承諾的具體落實，讓全區全員自覺做到以全新的觀念迎接新的改革形勢，以創新意識提高服務質量，并做到誠信守諾、安全運輸,主動服務、優質服務，確保全區職工綜合素質上了一個新臺階，標準化、規范化作業得到明顯的提高升華。我們還于年初制訂了宣傳報道工作安排意見,要求兼職宣傳報道員及時將全區的重大活動、典型經驗、好人好事等分別報送礦廣播、電視、兗礦東灘、學習與宣傳等宣傳媒體進行及時報道，全區上半年共向新聞中心投稿160余篇，撰寫各種安全生產、思想政治工作等理論文章60余篇,分別上交礦黨委宣傳科、礦黨委辦公室、礦工會。我們加大形勢任務教育，針對礦井深化改革、物業收費、維護穩定等形勢任務，我們積極采取各種有效形式向職工講形勢、講任務、講大局、講政策、講意義、講要求，統一了全區干部職工思想，鼓舞了職工的干勁、調動了各方面積極因素。同時，為進一步做好穩定工作我們充分利用周四政治學習日、班前、班后會，認真學習傳達了上級一系列指示精神和礦發文件精神，并認真做好政策的解釋工作，同時，認真組織職工學習了《山東省信訪規定》和《中華人民共和國治安管理處罰條例（修正）》，使職工了解上訪的正確途徑，能知法、守法，增強法律意識和依法行事的自覺性。并及時成立信訪穩定家訪小組，制定了包保措施和信訪程序規定，對責任落實實行了層層包保，為全礦的穩定工作奠定了基礎。我們還長期開展綜合形象大整治活動,使全區整體面貌發生了深刻變化。

五、民主管理全面加強，各項群眾工作開展活躍

建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，審議通過了工區修訂的《工班長以上人員抓三違、查隱患管理辦法》和《五好班組勞動競賽辦法》、《五好班組勞動競賽考核標準》，《二次分配制度》等，用活用好浮動工資二次分配和以量計分以分計獎辦法,提高浮動工資比例，拉開分配檔次,激發了職工工作的熱情。堅持深入扎實地開展了五好班組勞動競賽活動，實行一月一考核評比，一表彰獎勵、一總結通報。在此基礎上，拓寬延伸競賽范圍，月月評選優秀班組和最差班組，按當月班組在冊人數進行對等獎懲。從而，進一步調動了全區干部職工的積極性，掀起了大干熱潮。區務公開、民主監督堅持正常，努力抓好了為職工排憂解難工作,積極為職工辦實事、辦好事,籌集職工大病互助金9850元,辦理各種困難救濟35人次，申辦救濟款4200元。還認真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，春節期間大型舞龍民間藝術活動受到礦嘉獎。我們還加大建家投入,完善了建家標準,開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標準。工區職工之家上半年分別被公司、礦評為模范職工之家，群監分會、工區工會分別也被集團公司評為先進單位。

工區團總支結合本區實際，在工區黨政的大力支持幫助下，發揮自身優勢，深入扎實地抓好了全區團務工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫帶教育工作，嚴格堅持“三會一課”制度，扎實開展了青年文明號、爭當青年崗位能手、樹獻送和創新創效等活動，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，積極參與“青春創業”征文活動，工區團總支共撰寫文章6篇，受到礦團委和工區黨政的高度評價，在今年五四表彰會上，工區團總支被集團公司評為“優秀紅旗團支部”，團總支還充分發揮突擊隊作用，組織團員青年開展工區內部安全大檢查和義務勞動清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動，還積極組織團員青年開展了近21次為民服務活動，做好事達150余件次等等，深受職工的歡迎。

計劃生育工作黨政領導親自抓、負總責,責成專人抓落實,抓考核兌現,實行人口目標管理,結合工區實際，及時制定了《加強計劃生育管理工作的規定》，并結合女工自身的崗位實際，組織50名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計劃生育知識培訓班”，并邀請礦計生辦工作人員講授有關的計劃生育知識及我礦計劃生育工作的現狀等內容。工區計生小組積極開展“六上門”服務活動,確保了計劃生育“五率”均達到100%。女工工作穩步推進,各項工作扎實有效，一是充分利用工區工會圖書室內所收藏的圖書和礦女工委下發的《中國婦女報》、《祝你幸福》雜志，以及礦計生辦下發的《人口導報》等，組織女職工學習報刊、雜志的有關知識，及時解決女職工在工作中、生活上的一些疑問。同時還根據工區安全生產形勢，在女工中開展安全知識教育，反復學習了安全規程、操作規程，提高了女職工的思想認識，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯保”活動,組織開展了以“我為安全做件事”活動，具體抓好我為安全進一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動，共繡安全毛巾、鞋墊各18付,為全區的安全建設與發展做出了應有貢獻。

六、高度重視綜合治理工作，確保了全區形勢穩定健康發展

建立健全了普法、消防、綜合治理工作規劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協議書,實行責任聯帶、同獎同罰。針對“兩節”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關，責任到人，確保了全區安全穩定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結,從而杜絕了違法違紀現象和上訪案件在我區發生,維護了區隊安全穩定。在控制原xx人員幫教轉化方面,安排雙人跟蹤幫教監護,定期談話溝通思想,從政治上關心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉化,實現了穩定受控的目的。

今年雖然取得較好成績,但也存在不少差距,主要表現在:一是安全工作基礎不牢,發生了一起輕傷事故;二是部分工班長思想境界低,觀念轉變慢;三是職工安全操作行為有待于進一步規范;四是區隊管理人員開拓創新能力有待于進一步提高。以上問題我們將高度重視,逐步采取有效措施,認真加以解決。

以上是我們六好區隊建設的基本情況，如有不當之處和遺漏的地方，敬請各位領導給予指正和關照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭下半年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現兩個文明建設的雙豐收。

運搬工區黨總支

運搬工區

2004年7月6日