第一篇：蘆嶺礦防突區抽放隊強抓安全不松勁

蘆嶺礦防突區抽放隊強抓安全不松勁

蘆嶺礦防突區抽放隊組織專業技術人員，對本礦范圍內的“一通三防”工作開展了安全檢查，及時排查不安全隱患，確保全礦安全生產。

為進一步提高全隊職工警惕心理，嚴密監控、精心防范，抽放隊在近期開展了針對井下抽放系統的安全大檢查。檢查人員對礦各采掘頭面的瓦斯抽采工作和瓦斯管路進行拉網式檢查，保證抽放管路無漏氣、無彎曲、無交叉現象，檢查線路是否老化、電器防暴情況、確保管路布置橫平豎直，對檢查出的不安全隱患進行現場責任落實并要求立即整改。同時，抽放隊還針對本單位工作環境差、材料擺放亂等情況進行糾正，避免磕手碰腳，養成安全文明好習慣，為全礦的安全生產提供有力保障。（徐虎）

第二篇：蘆嶺礦修護區隊補充規定

蘆嶺煤礦修護區隊管理規定

由于我礦地壓較大，巷道頂幫底變形較快，巷道維護和文明環境整治均存在一定難度。為細化分工、明確職責，更為有效的提高我礦各個修護區隊的工作效率和工程質量，推進修護工程質量上臺階，特制訂本管理辦法。

一、實行分區承包制度

1、各修護單位的分區承包范圍為：

修護一區：-400水平大井區域、II82、II84、III

一、III二采區； 修護二區：II104、II81采區；

修護三區：-590大巷機軌合一以西，整個西部采區。

二、明確各單位職責權限

1、各個采區內，按屬地管理原則，由礦文明辦具體劃分采掘、輔助單位的文明環境負責區域。采區內的公共地段，各修護單位按相應的承包范圍進行負責。

2、編排巷道維修計劃、巷道日常找頂、水溝疏浚、隱患排查、礦調度指令等工作，相關單位在安排工作時，原則上對照承包單位，進行業務安排和聯系。確因工作需要，修護區隊需在非承包范圍內進行作業的，必須經礦分管系統領導審核同意。

3、全礦范圍內，凡涉及煤眼處理的施工，均由修護一區負責。

4、各修護單位對承包范圍內的修護工作負全責，必須按作業計劃和調度指令，合質合量的落實任務。修護單位有權對自身承包范圍和非自身承包范圍的區域進行隱患排查，向職能單位和礦領導反映井巷維修情況。

5、礦技術科建立井巷巡查和檢查制度，其巡查、檢查的時間、地點、巷道狀況應有明確規定和記錄并存檔備案。對明確責任包干巷道范圍內的局部巷道維修、維護工作，應建立責任追究的維修、維護檔案，并加強施工隊施工質量和工作量的量化考核制度。

6、礦安監處負責對修護單位的巡查工作進行督察，特別是對井下主要行人巷道巷道維護情況的檢查，凡井下主要行人巷道巷道存在有失修現象的，礦將嚴肅追究安監處和包干修護單位的責任。

7、礦調度所負責修護施工時的工作協調，對施工產生影響的，及時進行追查，通報處理。

三、嚴格修護方案的制定

1、每個修護點的修護方案必須包括四個方面：技術規格、施工方案、文明生產、責任劃分。

2、每一個修護點在開茬施工前，必須由礦副總以上領導帶領相關職能科室負責人、施工區隊管理負責人和技術負責人到現場進行辦公，根據現場實際情況，制度修護方案的框架、協調開工前的準備工作、明確措施審批和工程開工日期、確定必要的獎罰辦法，并形成專項紀要，相關單位嚴格遵照紀要落實。

3、技術規格包含修護成巷斷面和支護形式，由礦技術科根據巷道的服務期限、使用要求、地質條件、礦山壓力等技術規范進行確定，掘進副總予以審核批準。支護形式必須優先采用錨、網、噴、注聯合支護形式，盡量避免或減少架棚支護。確因工程地質、施工環境或其他客觀因素的影響，只能采用架棚支護時，在開工前，必須向礦領導進行匯報，由礦領導安排專門單位及負責人現場調研，經批準同意使用架棚支護后，方可使用架棚支護的方式。采用架棚支護的維修巷道，成巷后必須要有注漿、索梁等加固措施。

4、施工方案的確定必須集思廣益，以施工安全為前提、工程質量為基礎、生產效率為目標，充分考慮施工隊伍的編制、專長和生產工具的配置。在施工措施編制中，施工方案必須細化、充實，具有指導性、超前性、可操作性，現場條件出現變化時，必須及時補充措施。

5、所有修護點的措施編制中，必須明確文明生產的內容。文明生產應包括材料碼放、環境衛生、行為規范，做到有標準、有指定、有保障。

6、針對修護工作的特點，必須在措施中明確工程質量的負責人、監督人；生產任務的負責人、監督人；文明生產的負責人、監督人。

四、推進修護質量標準化的實施

1、修護區隊施工的安全、質量、任務、文明生產主體考核，與修護點的質量標準化的建設掛鉤，質量標準化不達標的，主體考核按不達標處理。

2、修護單位正職是本單位質量標準化建設的負責人，安監處、文明辦、技術科是對口督查單位。掘進副總對各修護點質量標準化建設的檢查結果予以審核、督導。掘進系統每月要召開一次質量標準化建設專題會議，查找不足，指定整改方案，分階段、分任務、分責任人，落實整改的工作布置。

3、修護點質量標準化考核的重點內容是：

（1）施工中腰線是否正確，是否緊跟迎頭。（2）風水管路吊掛是否正規，有無跑冒滴漏。（3）軌道質量檢查指標有無超出規定。（4）安全設施是否齊全有效。（5）各類牌板是否齊全、清晰、整潔。（6）工程質量是否符合措施要求，有無檢查點。（7）后路是否暢通、是否有淤泥積水。（8）質量檢查記錄、交接班記錄、隱患排查記錄是否規范、齊全。（9）火工品、化學材料、易燃品等特殊材料存放是否符合要求。（10）修護結束有無做到工完料凈、巷道是否整潔暢通。（11）停止作業后，茬口是否背嚴封實。（12）備用料數量、種類是否符合要求。

以100分考核，以上每項不達標扣減10分，累計計算，扣完為止。其他未盡事項可參照掘進質量標準化檢查款項比照執行。

4、出現以下問題，該修護點的質量標準化建設一票否決：（1）使用不符合規定的支護材料的。（2）修護斷面與設計偏差超出技術要求的。（3）沒有做到一工程一措施的。（4）大拉大改、空頂作業、出現冒頂的。（5）同茬作業少于兩人、無臨時支護的。（6）后路存在較大安全隱患，未排除繼續施工的。

5、質量標準化建設的切塊工資，按礦12年安全一號文相關規定執行。

五、其他

1、各修護區隊人員編制，按礦勞動定額進行配置，單位嚴禁私自增減修護隊伍。

2、修護區隊必須始終強化對職工業務技能的培訓，特別是現場實操培訓，特殊工種必須持證上崗，做到上標準崗、干標準活。

3、特殊工程施工時，由掘進礦長負責，對不同修護區隊的專業技術能手進行借調，以滿足施工需要，借調期間，職責權限與所在修護區隊職工同等對待。

4、凡能虛作假、施工質量低劣，給安全生產留有隱患的，工長、隊長一律免職，正職誡勉談話。

5、對修護工藝、修護機具提出合理化建議、進行小改小革的，系統將根據實際情況，給與一次性物質獎勵。

本管理規定自下發之日起執行！

蘆 嶺 煤 礦

2012年5月7日

第三篇：蘆嶺礦綜采二區六好區隊先進事跡

綜采二區“六好區隊”先進事跡

2011年綜采二區全區干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，以打造蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊和安全質量標準化標桿區隊為目標，秉承“保安全、出精品、創高效、爭一流”的工作理念，扎實工作，砥礪奮進，不斷創新，各項工作全面豐收，亮點紛呈，先后創下了蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊、第一個原煤月產量突破11噸工作面、安全質量標準化水平連續保持第一、職工收入全礦第一等多個第一的驕人業績，安全、生產、經營、隊伍建設各項工作齊頭并進，成為系統乃至全礦的領跑者，較好地發揮了主力采區的保障、示范和帶頭作用。

一、發揮主力采區作用，建設高產高效區隊。

2011年，綜采二區緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊的目標，樹立大局意識，力爭在安全的基礎上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產目標。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復抹帽反挑，保證兩巷通風斷面；加強煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產效率的主要問題。進一步優化勞動組合、科學組織生產、細化任務分解、強化任務考核，原煤產量屢創新高，連續突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關，全年累計生產原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標，成為蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊，為我礦實現高產高效奠定了堅實的基礎。

二、堅守安全紅線，抓住安全質量標準化工作主線，樹立安全標桿。

今年以來，全區以作風內涵教育年為契機，進一步加大了干部職工的安全教育培訓，通過組織干部職工認真觀看學習集團公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯保責任書，并召開了以安全為主題的民主生活會，進一步查找全區在安全管理中的漏洞和薄弱環節，著力解決好安全責任落實不到位、防范措施不到位、安全監管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補齊安全短板，夯實安全基礎，提升了全區干部職工的安全責任意識，進一步夯實了安全思想基礎；同時以安全體系建設推進年為契機，不斷加強安全責任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓、學習體系等安全支撐體系建設，進一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責任，大力推行安全隱患崗位隨時查、班組班排查、區隊日排查三級隱患排查與信息匯報閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進一步夯實了安全管理基礎，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認、風險預控以及安全區長制、茬長制、班組長帶指標抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進了安全形勢的穩定好轉，全年杜絕了輕傷以上事故的發生，其中一月、二月、九月份全區實現了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統第一名。面對繁重的生產任務，區領導班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質量標準化這條主線不動搖，提出了創建“安全質量標準化創建示范工作面”的目標，按照“零缺陷、數字化、出精品”的要求，在全區掀起“安全質量標準化上臺階”的活動熱潮，進一步加大井下安全質量標準化和文明生產標準化創建活動力度，促進了安全質量標準化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現象較重，工程質量穩步提升，先后吸引了陜西韓城礦業集團以及許疃礦等兄弟企業單位到我工作面參觀學習，都給予了很高的贊譽特別是在九月份全礦開展的安全質量標準化整治活動中被評為安全質量標準化示范工作面，在集團公司三季度安全質量標準化驗收中獲得97分的好成績，被評為安全質量標準化一級工作面。

三、追求管理創新，提升區隊管理水平

創新是不竭的動力，區隊成立以來，我們一直追求創新理念，建設創新型班子，在工作與實踐中不斷探索創新新技術、新模式、新經驗、新方法，用創新解決生產中遇到的各種新問題，在生產工藝創新、技術創新、管理創新等各方面取得了較大的突破，通過自主創新，成功地度過了機巷17度拐點，成為集團公司首個三軟煤層不拆除轉載機過大拐點的成功范例，再次填補了集團公司一項技術空白。總結推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標運行制、半班總結評估值、輕傷事故連帶制、標桿引領激勵制等“五步管理法”，班子管理經驗更加成熟，管理水平進一步提升，各項工作更加優秀，總結出了具有我們綜采二區特色的管理模式，也成為其它單位學習和借鑒的榜樣。

四、強化黨風廉政建設，創建活力和諧區隊。風清氣正的領導班子，團結和諧的職工隊伍，是完成各項任務目標，實現發展的重要保障。今年以來，綜采二區領導班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風清氣正也是政績的理念。進一步加大了班子黨風廉政建設，加強黨員干部作風教育，嚴格落實黨風廉政責任制，建立健全黨風廉政建設教育監督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監督等各個方面加強黨風廉政建設，組織黨員干部深入學習了《黨章》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準則》從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉防線。在加強教育的同時，進一步建立黨風廉政建設長效機制，加強民主管理，對工資獎金分配、班隊長任免、崗位調整等事關職工群眾利益的大事堅持民主決策；以《克扣截留專項治理》、《小金庫專項治理》活動為契機，進一步完善內部分配制度，根據生產變化及時召開職工代表會議，調整工資獎金分配方案，每月工資分配堅持召開由區干、班隊長、職工代表參加的分配會議，做到工資分配公開透明。對于班隊長的使用和調整嚴格按照礦《班隊長選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業煤礦班組建設工作條例》的規定，按照民主推薦、集體研究、領導批準、組織備案的程序，公開選拔。進一步加大了區務政務公開力度，堅持工分臺賬24小時公開；活動經費使用每月公開；黨員發展、先進評比及時公示，樹立了風清氣正、團結和諧的區隊形象。

綜采二區“六好區隊”先進事跡

綜采二區 2011/12/21

第四篇：防突抽采隊主管技術員安全承諾書.doc

防突抽采隊主管技術員安全承諾書

我作為防突抽采隊主管技術員，我愿意向公司和全隊員工作出如下承諾，并隨時接受監督檢查：

一、認真落實“三基三抓一追究”和“三零”目標，確保安全生產。

二、協助隊長搞好防突抽采的技術管理工作，對隊內的技術工作負主要責任。

三、結合施工現場實際，認真編制、修訂防突技術措施、管路安裝等施工措施。在隊長組織下，向職工全面、認真貫徹，組織職工簽字，做到有據可查，并負有監督實施責任。

四、有針對性的編制安全技術安全技術培訓規劃、方案，對職工進行安全和技術培訓。

五、積極協助隊長抓好現場的安全管理和質量達標，認真查隱患，反“三違”。檢查職工執行“三大規程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。

六、負責防突抽采技術新工藝、新技術的推廣實施及質量達標工作。

七、參加集體勞動，及時解決生產中存在的問題，每月下井和跟班勞動次數不低于礦規定的次數。2014年安全工作當中，本人愿完成以上承諾，愿承擔一切責任。

承諾人：（簽字）承諾時間：

第五篇：蘆嶺礦保運二區2012六好區隊事跡材料

2012六好區隊

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運二區 二0一三年二月

2012年以來，保運二區堅持以開展安全生產體系建設為載體，以安全質量標準化建設為主線，以推行自主管理為手段，以規范職工行為、提高區隊管理水平為重點，突出抓好機電保運轉、安全供電、職工安全宣傳教育、設備檢修質量等基礎工作，杜絕了人身輕傷和機電責任事故，圓滿完成了各項任務，實現了安全、生產雙豐收，為全礦安全生產做出了積極貢獻。

一、推進體系建設，確保安全生產。該區以開展安全生產體系建設為抓手，建立健全了10項安全管理制度，細化了以區長為首的安全管理責任體系，以書記為首的安全思想政治工作體系，以主管技術員為首的安全技術學習教育培訓體系，提高了管理效果。堅持每周召開安全辦公會和安全學習例會，加強安全宣傳教育，抓好集團公司和礦安全政策和各類安全文件的宣傳學習。同時，建立科區和班組兩級隱患排查臺賬，強力推行現場安全確認及崗位風險預控，制定完善了職工安全素質標準及行為標準和井下零星作業人員管理制度，認真落實了各工種、各崗位職工安全伙伴制度、集體升入井制度等，深入開展“職工崗位行為糾偏，提高管技干部工作質量”活動，在全區掀起了反“三違”、查隱患、規范崗位行為、提高工作質量、保安全的熱潮。截止目前，全區沒有發生一起人身輕傷和機電二類以上事故，杜絕了機電責任事故和電器失爆，圓滿實現安全奮斗目標。

二、強化舉措，保證供電安全。該區切實加強供電管理，嚴格執行停送電申請制度，抓好電氣設備的檢修、維護和保養工作，進一步完善了預防大面積掉電的應急預案，突出抓好電氣設備防潮工作，加強變電所隱患治理，對修護改棚期地點電纜加強巡視，確保電纜防護到位，保證施工期間的安全供電。配合生產單位完成了II825變電所改棚臥底、II82石門變電所臥底整改任務，全年完成了II84變電所升壓整治、II842變電所安裝、III一石門變電所安裝及II104變電所改線升壓以及5個變電所回收等任務，提升了礦井供電水平。

三、狠抓培訓，提高職工素質。一年來，該區廣泛開展各種教育培訓活動，制定了實用性較強的培訓計劃，堅持長期對職工進行安全規程、操作規程、技術措施、安全生產知識等崗位應知應會教育。2012年，先后舉辦了十余期培訓班，內培職工300多人次，電鉗工外培復訓80多人次。堅持每個周五安全例會隨機對職工進行應知應會、安全文件的學習等進行抽考，前三名、后三名分別給予獎勵和處罰。認真組織開展師帶徒活動，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶，職工素質普遍得到了增強。還建立實操培訓基地，不定期開展皮帶司機、變電工和電鉗工實操培訓，切實提高職工實際操作技能。在今年礦舉辦的職工技術比武和班隊長技能大賽中，該區包攬了井下電鉗工前三名的好成績。

四、提升質量標準，抓好機電保運轉工作。狠抓設備檢修質量，確保設備檢修到位。保證材料設備的正常投入，全年投入皮帶6000多米，有力保障了全年保運轉工作的正常開展。嚴格落實精裝機巷和精裝硐室的質量標準化創建工作，實現了月度質量標準化目標分。全年完成了88石門皮帶機、II817返煤皮帶、1010石門皮帶機、-590平三皮帶機、101皮帶機、88充電房變電所、II842變電所、II84變電所等精裝地點的質量標準化創建工作。停產檢修期間，完成檢修項目21項，完成率100%，合格率100%，夯實了保運轉基礎。

五、關心職工，促進和諧區隊建設。該區為職工建立思想政治檔案，及時了解掌握職工的日常生活、工作、學習和家庭情況。以“三訪一談”活動為載體，建立區、隊、班三級職工思想動態反饋網絡，充分發揮分管區干、班隊長、黨小組長在思想政治工作中的主要作用。同時，積極開展“十登門”活動，并為全區困難職工建立了檔案，制定了幫扶計劃和幫扶措施，使全區職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫，讓職工真切感受到組織的溫暖，增強了團隊的凝聚力。2012年，先后發放救濟款5500多元，救助困難職工40多人次，談心家訪職工200多人次，看望生病、困難職工17人次，為重病及突發困難職工捐款5800余元。