第一篇：區隊申報材料

紅旗直上天山雪

扎根煤礦獻熱血

在平煤二礦，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔，多次被平煤集團、平煤二礦授予“先進區隊”、“紅旗區隊”等榮譽稱號，李順生班組在2011年度又被中平能化集團授予“先進班組”榮譽稱號，它就是擁有130名職工的綜采一隊。

一、堅持安全第一 , 建立約束機制。

安全是綜采一隊的立隊之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中、他們不光喊在口頭上，而且將其反映在經濟利益上 ,直接與職工的經濟利益掛鉤。

綜采一隊建立起了“四個機制”: 一是實行安全互保制。每名隊干、組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現的“三違”、輕傷、重傷責任人，所在區域人員及所在班組、跟班干部，都要根據區隊規定，減發當月工資比例，對每月沒有出現“三違” 事故的班組、班組長、跟班隊干在當月工資中給予一定數額的獎勵，提高全隊職工的自保互保意識；二是推行了目標管理機制。把月工程進尺、年度目標等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負責，班組對隊負責 ,形成了組隊掛鉤、上下聯保的三包機制；三是實行安全責任合同制。從隊領導到職工，都簽訂了安全責任合同 , 把安全作為月度、年度評先評獎的重要依據，規定凡發生“三違 ”及各類輕傷事故的 , 取消當月優秀員 工及年終評先資格；四是實行月度安全競賽獎勵制。隊里每月從承包工資總額中拍出一定的資金 , 做為開展月度安全競賽活動的獎勵基金。每月月底由隊委召集班組長以上人員召開評比總結會，對發生不安全事件的班組按規定處罰，然后按安全、進尺、工程質量等方面 , 對照評比條件進行評比 , 優勝班組獲安全作業競賽獎金。各項安全激勵約束機制 的建立和完善 , 調動了全隊干部職工的安全積極性、規范了他們的作業行為 , 強化了他們的安全意識 , 有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益 , 區隊在安全中發展。

二、抓班子建設，影響帶動職工。

工人干不干，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。在綜采一隊有一條不成文的規定 , 那就是困難面前隊干必須沖在前 , 危險面前隊干必須搶在前、改革面前隊干必須做在前，要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準做的，隊干也沒有特權。干活時與職工干一樣的活，吃一樣的飯；一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。在福利面前，優先考慮職工；評先方面 , 優先照顧職工。在困難與危險面前，隊領導總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。

由于庚20——21020處在地址構造帶，采面過斷層、遇薄煤帶、巷道溫度高、備料路途遠等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，綜采一隊隊長宋志杰，書記宋煥新沉著冷靜，配合默契，理順了安全生產思路，突出重點，狠抓采面工程質量和瓦斯治理，深入現場，靠前指揮，帶領全隊職工戰高溫，斗酷暑，抵嚴寒，日夜奮戰在迎頭，剛剛亮面時，正是高溫季節，當時參加施工的三個班組面對如此惡劣的作業環境，巷道內的溫度高達三十多度，即便你是什么活也不干，在巷道內也是渾身冒汗，面對如同蒸籠般的巷道，善打硬仗的采煤隊職工沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，在班長辛慶甫、李順生、張東甫的帶領下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程質量和進度，在沒有條件創造條件也要大干的艱苦環境中，各生產班組之間自發地展開了勞動競賽，每個生產班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你追我趕，互不相讓。隨著工程進度的加快，職工勞動強度也隨之加大，特別是在身在風巷的工友們，有時為了搞車備料，在三十多度的高溫環境下經常跑三四個來回，在一班制下來，累的是腰酸腿疼，身體就象散了架似的，由于長時間地在高溫環境下作業，有的職工身上起滿了痱子，有的職工身上起滿了密密麻麻的小紅點子，有的職工的腳被磨出了血泡，每天就象針扎般的難受，不管有多難，他們都咬牙挺了下來，希望為國家的原煤生產創造更大的財富，正是這些樸實無華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。在全隊職工的共同努力下，連續兩個季度實現了安全貫通，并且無三違、無生產事故，受到了礦領導的一致好評。

三、抓隊伍作風 , 提高整體素質。

井下回采作業時刻受五大自然災害的威脅 , 再加上庚20-21020采面特殊的地質構造，很容易發生事故。綜采一隊能保持安全生的一個重要原因，就是他們有一支作風過硬、技術過硬、能打善戰的高素質職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上 ,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起，致力于提高全隊職工的整體素質。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊職工中開展技術培訓和崗位練兵 :(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳綜采一隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統精神； 幫就是幫技術 , 要求每位職工入隊后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規定合同雙方的責任 , 促進新工人技術素質的提高； 帶就是帶作風，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是該隊長期以來形成的優良作風。要求隊管人員、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率 , 從而保持該隊的工作作風不變。(二)在技術培訓上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規培訓、以作業規程、支架工常識、新的技術措施等為主要內容，不斷適應新條件下對技術更新的要求；二是特殊培訓 ,針對在工作中存在的問題 , 有針對性地選派有關人員進行培訓 ,提高職工解決復雜問題能力，并把培訓結果與工資掛鉤 , 每月進行一次素質提升考試 , 考試成績與工資獎金掛鉤； 三是新工人的入隊培訓 ,新工人來隊首先要經過嚴格、專業的培訓,培訓不合格的，就是人員再緊也不能上崗。近年來，為了提高職工學技術的積極性，該隊還取消了工資級別 , 誰干的活技術含量高 , 誰就拿高工資。(三)加強崗位練兵 , 提高全體職工素質，綜采一隊制定了多種崗位的崗位練兵考核標準，實行日考核 , 月評比 , 對各崗位的優勝者在工資中給予獎勵 , 極大地調動了職工學技術的熱情，保持了職工隊伍的穩定 , 從而保證了該隊多項工作的穩步提高。

四、推行精細化管理，創精品工程

綜采一隊一直把質量標準化做為區隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術員為組長的質量管理領導小組 , 領導小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標準管理驗收、對質量標準化工作做到班前有部署、班中有監督、班后有檢查，凡發現工程質量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴明管理。建立全隊工程質量管理檔案，每月在各班組之間開展 “安全質量競賽”, 實行優獎劣罰，有效調動了各班組搞好工程質量的積極性； 三是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理；四是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計算工資 , 并追究有關人員的責任；特別是推行精細化管理后該隊把精細管理工作與質量特準化工作進行有機的結合，變抓結果為抓過程，變事后考核為事中監督，自我控制、自我調整，使該隊工程質量標準化工作再上新臺階。

五、抓思想工作，把職工心態調適到安全生產最佳狀態。如果把綜采一隊比作是一臺協調有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉的潤滑劑，綜采一隊堅持將思想政治工作融入到安全生產的全過程,把思想政治工作做到前面用思想政治工作來解決問題、協調矛盾,保證全隊職工時刻以穩定的思想狀態投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 ,堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質上、經濟上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實。他們采取的主要辦法是：一是立足預防抓防范，關鍵是抓住 “五個前后”。即農忙季節前后、過年過節前后、職工婚喪嫁娶前后、隊班子調整前后、職工崗位調整前后等職工思想容易波動的時期，有針對性、有目標地開展思想政治工作；二是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區隊學習日、黑板報等形勢，長期開展“以煤為業、以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、紀律松馳的職工 ,在班前會上亮相曝光，搞好反面教育 ；三是建立臺賬抓落實。黨支部堅持把開展動態教育與解決職工實際問題結合起來，盡可能地為職工多辦一些看得見、摸得著的實事。支部建立了一本全隊職工的生活臺賬 ,把全隊每個職工的生日、愛好、家庭、生活情況都記錄在冊、黨支部成員根據臺賬記錄，不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 ,及時、了解職工的思想動態；根據生活臺賬記錄 , 每逢收麥收秋，隊里就組織休班人員到附近職工家中幫忙 ；每逢職工家中有了重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。

六、抓基礎管理，筑實區隊根基。

從基礎抓起、從點滴做起，堅持“學習強隊、安全立隊、制度固隊、文化興隊"”的指導思想。通過基礎管理的不斷深化和延伸，使綜采一隊長期保持了穩定、旺盛的發展勢頭，并逐漸形成了綜采一隊自身的區隊文化。

1.在學習強隊上，他們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外 ,還堅持每月一次的業務技術及綜合知識培訓考試，將考試成績與工資分配掛鉤；并在此基礎上，每月評出 2 名先進學習個人，兩個先進學習班組 , 給予適當物質獎勵。

2.在安全立隊上 ,除堅持建好安全機制，用好優秀的安全管理方法外，該隊還在全隊推廣了崗位安全聯保責任制，同一區域崗位有相互監督的責任，否則發生事故要同等處罰 ；同時，要求實行正規循環作業 ,每個施工環節必織環環相扣 , 從細節上保安全。此外 ,還結合本隊實際，不問斷地開展“夫妻安全責任書”、“典型引導”、“案例教育”、“三違分析”、“安全反思 ”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教，對思想上有波動的人員及時進行身心調適。在實際工作中，不斷創新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產工作。

3.在制度固隊上 ,他們在嚴格執行礦有關制度的基礎上，又從實際出發 ,制定了綜采一隊內部管理制度 ,現在已制定出了涵蓋全隊安全生產、工程質量、材料管理、班組管理等各個方面的內部管理制度 , 為該隊安全生產服務。精細化管理推行以來 ,他們又相繼制定了《精細化管理崗位標準》和《精細化管理考核細則》等，進一步促進了該隊管理水平的不斷提高。

4.在文化興隊上，他們堅持“區隊靠人 ,人靠區隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了“ 吃苦耐勞 , 特別能戰斗”的區隊精神，形成了“工作中學習，學習中工作”的學習理念。

先進區隊申報材料

申報單位：綜采一隊 時間：2011.12.11

第二篇：文明區隊申報

08計算機一區隊文明區隊申請書

收獲的季節，我們相遇在南京，相聚以“無私奉獻”為校訓的江蘇警官學院；同樣的追求和夢想讓我們相匯在江蘇警官學院科技系；奇妙的緣分又讓我們走進了同一個班級。一年的風風雨雨，酸甜苦辣，成功，喜悅，收獲，我們一起走過。51個年輕的生命，51顆跳動的心，共同的信念使我們凝聚在一起！面對成績，我們不驕不躁；面對挫折，我們勇敢前進；面對過去，我們問心無愧；面對未來，我們布滿信心！-----這就是我們，一個團結向上，充滿朝氣的08計算機一區隊。

一、班委會、團支部的建設勝人一籌

在平時的工作中，區隊委和團委互相配合，區隊委主要負責日常生活的考評和安排，團委只要負責和同學們之間的溝通。與此同時區隊委會也爭取每個同學能了解班里的工作，一方面能夠協助區隊委搞好工作，另一方面又能培養大家為區隊服務的責任心和主人翁精神，同時增強我們的班級凝聚力。使區隊始終保持了積極向上的發展姿態。我們在中隊長虞正偉老師的帶領下，每周的例行班會都會討論區隊里最近發生的問題，以及學校里下達的任務，以便及時完成。

當然我們在搞好學習的同時，并沒有放松追求思想的進步。走進大學，我們不僅為了豐富知識，重要的還有學會如何做人。思想建設方面我們主要有兩種方式：一是專門召開思想工作會議，例如學習三個代表、八榮八恥等。二是班委、團支部學生干部要同大家打成一片，了解思想動態，及時做好同學們的思想工作，并隨時向中隊長老師匯報情況，從而力求在思想上永遠與國家政策保持高度一致。同學們積極關心國家大事，并且積極主動要求入黨。全班所有人都遞交了入黨申請書，并有幾人被推選進龍潭黨校進行更深入的思想政治教育。在這樣的集體中成長起來的我們，都懷有一顆互助互愛的心，本著共同進步，不讓任何一個同學掉隊的原則，對學習方面有困難的同學，大家盡力幫助。對家境方面困難的同學我們也積極給予物質和情感上的幫助。對于思想上有問題的同學，區隊干部包括舍長在內都積極參與其中進行心理輔導，使得我們的區隊更像一個大家庭。

二、求真務實的班風

對于一個班集體來說，班風是班級的靈魂、班風是班級建設的核心、班風是引領他們前進的旗幟。“班風正才能學風正，學風正才能成績好”，08計算機1區隊區隊委將樹立良好班風放在班級建設工作的首位，嚴格遵照校規進行管理，督促同學們作好各項常規工作。在開學初期，就根據區隊的個性將區隊的班風定位為“求真務實”。全班同學都樹立了塌實認真的學習態度和生活態度，以“無私奉獻”為個人信念，共同營造純正的班級風氣和良好的班級氛圍。

一個班集體要想有凝聚力，必須加強團結。08計算機1區隊同甘共苦，同心同德，取得了驕人的成績，增加了同學們的班級自豪感，集體榮譽感，形成了團結協作，拼搏進取的團隊精神，這種精神激勵著他們不斷向前進，形成了一股強大的班級凝聚力。

在學風建設上，我們班同學在經歷過初入大學的迷惘后，開始有目標地、科學地、有效地投入到緊張的大學學習中，自我定位、自我選擇、自我培養、自我約束能力都有了很大的提高。在龍潭的時候，剛開始只有一兩個人早上在大家還在睡夢中的時候去教室上自習，過了一段時間后，人越來越多，大家結伴上自習，共同探討問題、相互鼓勵、經常交流學習心得，成為校區一景。在一年的學習生活中，大多數的同學都取得了令人可喜的進步，我班的丁佐亮同學在剛入學是的三十幾名，經過努力后一舉躍升為全班第一，并且門門分數均在九十分以上，取得了令人矚目的成績。所有的同學都從剛入校時的不會學習、不適應新的學習模式的困境中走了出來，適應了大學特有的學習方式。

為了在英語四級的考試中取得好成績，大家投入了巨大的熱情。在備考階段，大家刻苦努力，積極準備，雖然校區在第一學年不準備讓我們參加考試，但是憑著多方面的努力，以及同學們高昂的學習積極性，我們班同學前25名參加了四級考試。并取得了優異的成績，一點不輸以英語為專業的其他區隊。

我們班的學習成績優秀是大家有目共睹的，也是有據可查的。在第一 上學期，我們有15 人獲獎學金，其中一等一個，二等三個，三等十一個，下學期共有13 人獲獎學金，其中一等一 個，二等三 個，三等九 個。這都是同學們努力的結果。其中丁佐亮同學從大一開始到現在始終保持優異的成績，每次智育排名區隊第一。現在大家已經投入到了四六級的備考當中，期待大家更好的成績。

二、豐富多彩的課余活動

在搞好班級活動的同時，我們沒有忘記自己是警院的一分子，全班同學積極參加各種社團活動，集體活動，展現了當代大學生非凡的精神風貌。大家積極參加學院舉辦的各場學術報告會，不斷拓展自己的視野，豐富自己的內涵。首先要說的是我們班的籃球隊，在前幾次比賽中的加時賽中的憾負，凸顯了我們班人韌性的不足。經過多方面的反思，同學們逐漸發現自己在配合上的不足，以及在團隊精神上的不足，我們的籃球隊開始一步步的進步了，最終獲得校區第三的好成績，籃球隊的進步正是我們整個區隊進步的一個縮影。團支部方面，從剛開始的沒有文藝節目上臺，到廣場晚會的兩個節目上臺，這都顯示在計算機一團支部的一步步的成熟。此外，我們區隊還在大隊拔河比賽中獲得了第三，足球隊在校區比賽中獲得第三，乒乓球隊和象棋隊分別在在校區的比賽中獲得第八和第四。在個人方面，汪云云同學榮獲大隊的羽毛球比賽第二，這些榮譽都是大家通過自己的努力和積極參與獲得的。

回首過去的兩年，有成功，有失敗，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲。我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績，但是我們知道成績是屬于過去的，我們是屬于未來的，而未來的路在我們腳下。我們將繼續滿懷信心，布滿激情，不驕不躁，按照我們的“班級文化”繼續向更高更遠的目標共同邁進。

08計算機1區隊所獲獎懲

龍潭校區籃球比賽第三名 龍潭校區足球比賽第三 龍潭校區象棋比賽四強 龍潭校區乒乓球賽八強 龍潭校區一大隊拔河比賽第三名

第三篇：申報先進區隊材料

申報先進區隊事跡材料

運一隊 2011年12月

申報先進區隊事跡材料

2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領下，在業務科室的大力支持下，深入學習貫徹科學發展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內部市場化管理，積極采取有效的措施，調動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區隊的經濟效益。安全上以“雙基”建設為抓手，全員參與，強化安全管理，提高職工安全技術與業務素質的培訓，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺。領導干部深入井下工作現場認真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務，各掘進頭面的收矸，空車、料車的供應工作，推動區隊安全生產形勢的持續穩定發展，實現了安全運輸生產奮斗目標。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機車拉煤108650車；巖巷掘進空車供應86725車，有力地保證了一線單位的正常生產。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標準、高起點開展安全生產工作。

2011年是河南煤業化工集團重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統一思想，提高認識，加強組織領導。成立了以區隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為，突出輿論導向、人文環境、教育培訓開展工作：

1、建立健全責任制度。該隊根據上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標，組織專人編寫了《安全生產責任制》，明確了全隊所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

2、強化基層班子建設。按照“五大員”值班、副職現場盯班的要求，關鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風。重點抓盯班干部在現場作用的發揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導向影響人，深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各班組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。

4、強化班組建設。制訂了區隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。對班組、職工進行細化考核，把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組長隊伍中，調換了那些工作沒有魄力和危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。

5、以嚴格的教育培訓規范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時安全技術學習時間，加強培訓內容的針對性和實效性，組織職工進行培訓和特殊工種輪訓，采取區隊技術員講解和現場提問相結合的方法，分專業、分工種，根據學習進程定期組織考試，對考試不合格者不準上崗，提高了職工學技術業務、學規程的自覺性。克服輕安全，重生產、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學習效果區隊管理人員在井下現場每次都針對從事工種按照正規操作要求、規程措施規定等內容提問2-3名職工，對回答不好的給予批評教育，堅持集中學習和業余學習相結合，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現了安全運輸生產的奮斗目標。

二、認真貫徹落實黨的方針、政策，加強支部建設，搞好生產工作。

2011年以來，該隊在礦黨委的正確領導大力支持下，組織黨員職工認真學習貫徹科學發展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強力推進企業文化建設，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團公司的“兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動”戰略舉措，發揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認真貫徹落實黨的方針政策，加強黨員政治理論教育。學習黨章，科學發展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學習了40次，每月黨小組組織學習6次，認真開展好“三會一課”、黨風廉政建設工作，每月組織黨員學習《黨的生活》《黨課》4次。通過學習武裝了黨員頭腦，提高了思想認識，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團及民兵工作。按時做好團員“三會一課”內容記錄，全年共學習12次；按時參加團內有關會議，按照要求及時完成團內工作；認真負責干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。通過各項活動的開展，提高了青年團員、民兵的思想認識，能較好地完成工作任務，服務好一線生產。

3、為充分發揮共產黨員在礦井安全生產和節能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。生產中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發現“三違”現象，敢于制止，進行教育。今年共制止”三違”現象45人次，通過對違章人員進行嚴厲批評教育，使他們認識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當中，保證上交物資次數不得低于下井次數的一半，把回收上來的物質進行再維修、再利用。自活動開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。全隊黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報廢礦車120輛、輪對324付等等價值14萬余元，完成了黨員人均節約500元任務。

三、加強內部市場化管理，優化配置，降低材料消耗，確保生產任務高效完成。

今年來，我隊以內部市場化項目管理為抓手，以信息化建設為切入點，積極采取有效的措施，不斷豐富內部市場化的內容，調動了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習慣性任務完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區隊的經濟效益。

1、建章立制，打造市場化信息平臺。該隊本著“選樹典型、以點帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進一步深化市場化建設，建立了二級單位內部市場化分配辦法、績效考核、材料考核等管理制度。單位根據自身特點，編制了區隊到班組、班組到個人的計分標準、調整辦法和程序，形成了詳細的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。對于作為分配依據的驗收、結算單據、計分臺賬等基礎材料，不僅及時公開、準確填寫，而且做到班清班結，日清月結，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監督。現在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當天的“經濟賬”，形成了主動抓安全、比生產、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經濟往來，嚴格按照市場規律來運作。”該隊結合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案。利用多種形式對管理人員、核算員進行相關知識培訓，對全隊職工進行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”。在運輸生產中，打破以往生產任務上的高壓政策、行政處罰等管理機制，實行了內部市場化以量計分管理，根據礦內部市場辦印發的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細化鏈式服務內容，優質服務生產一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內部市場化后，刷新了歷史成績，創下了日提矸量340車的新紀錄。為巖巷掘進實現了月單進140米好成績，為扭轉地區接替緊張的被動局面作出了積極貢獻。巖巷單位也節約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉率，又節約材料浪費，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學會了算大賬、算細賬，自覺節支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實加強勞動工資管理，充分體現按勞分配的原則，調動全體職工的積極性，各班組每天班組根據當班任務量、個人根據當班工作量給予計分，認真總結當天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責任大、技術性強的崗位傾斜，體現市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現在員工工資平均收入比以往高出300余元，區隊生運輸產實現良性發展，另外，在內部市場化運行過程中，充分發揮工資分配政策的杠桿作用，打破現有在冊人數進行核定工資的做法，依據各單位提供的勞動量動態支付勞務工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產效率與員工工資收入。拓展結算范圍，初步形成了礦市場化結算范圍框架體系，單位實行固定崗位收購、為采掘單位提供服務的鏈式結算和單項工程收購結算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務意識和質量、改變了“倒服務”現象。

4、目標化管控，發揮市場調節作用。推行內部市場化后，各市場主體之間的經濟往來，用價格和機制聯接了起來，新的利益分配機制促使各單位、各崗位合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象，激發了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區隊干部職工知道算賬了，明白了節約材料就能增加工資，節約意識明顯增強。電車司機職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產意識不強，工作不主動的職工工資收入就不高。目前，該隊職工出現了“兩多一少一提高”的現象。即：向領導要工作的多了；要求調到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領導講條件的少了；職工學技術、學知識、干事創業的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細管理。該隊查疏堵漏，查缺補漏。重點突出“一個堅持，二個確保”。即：堅持節能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費多少，每天領了多少料、多少錢，累計超不超標，他都記得一清二楚，因為這是班里的兄弟們最關心的事兒。區隊辦公室里，員工們人走燈滅、下班斷電，紙張雙面打印成了習慣，現在不用加強宣傳教育，人人都在想方設法搞節支降耗。通過開展內部市場化管理，調動廣大干部員工的積極性和創造性，促使內部市場化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術、新工藝，保證運輸生產。

1、生產中加強管理，做到全面掌握全隊的運輸提升和機電設備正常運行動態，及時完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運輸安全生產。積極推廣使用新技術、新工藝，在礦領導的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調速交流電機傳動的變頻調速電機車。改造后運行了3個月，沒有維修1次，經過計算每臺車1年電耗和材料費可節約78880元，改造后的變頻調速電機車經濟效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統.我礦的矸石山承擔著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產。矸石山經過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山沒有出現因雨季大水而出現的滑坡現象。經過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進一步的加強，既保證了排矸系統的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應和矸石的提升，又未發生一起事故，超前完成了任務。

五、加強質量標準化工作，爭創亮點工程

2011年以來，我隊強力推進安全質量標準化活動，努力爭創亮點工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質量標準化得到提高，促進了機車安全運行。

1、首先強化職工標準化意識，打牢思想基礎，增強安全素質。為提高全隊職工對安全質量標準化的理解和認識，認真組織職工學習了《質量標準化檢驗評定標準》，每月在職工中開展一次標準化知識的考試，一季度進行一次綜合安全知識考試，確保職工上標準崗，干標準活，形成了人人重視標準化，人人關心標準化的濃厚氛圍。

2、建立質量標準化巡查制度，發揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊長，支書為組長的監督小組，每天對井下電車庫、地面清車機房的工程質量及其它達標項目進行巡視排查，對達不到要求的作出罰款處理，并責令及時安排整改。

3、各標準化小組成員進行分區承包責任制。使標準化工作做到各負其責。達標工作任務：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設備升級，統一標準。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺側鋪設耐酸地板，更換充電臺。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達標方案有計劃，有步驟、有組織的使達標工作有序穩步的推進。

4、抓好文明生產，認真搞好井下文明生產。加強日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實，使文明生產達到質

量標準化要求。

六、強化現場安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊以質量達標工作為重點，扎扎實實開展了軌道標準化工作。首先，要求隊干部經常深入井下現場，定期組織人員對機電設備進行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實整改40條。另外，科學組織，合理調配地開展軌道質量達標工作，要求員工干每項工作都要按標準去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質量標準化得到提高，杜絕了軌道運輸零掉道，影響生產零時間，保證了礦井安全運輸生產。

運一隊

2011年12月

第四篇：煤礦先進區隊申報

善打硬仗的煤礦機電隊

———記123煤礦機電隊

在123能源集團有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區隊，他們克服了人員少、戰線長、工作面廣的困難，全隊上下團結一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網、礦區綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設項目等工程，搶進度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發展做出了巨大的貢獻，它就是123煤礦機電隊。

一．堅持安全生產原則不動搖

安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現在了施工現場中：

1.實行安全“自保、互保、聯保”制度。2012年9月機電隊接到鍋爐房供暖管道的安裝任務，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規程》，組織全體員工認真學習，每名隊干、班組長、職工都簽訂了《安全作業保證協議書》，積極準備材料和所需要的設備與工具，各項工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務，隊領導與供貨商積極聯系，全體職工加班加點，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實行領導干部帶班，現場監督管理制度。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區外綠化管道的敷設工程。接到該工程后，帶隊領導嚴把現場安全質量關，正確指揮，保證質量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內共敷設綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實行“獎安全、罰三違”激勵制度。嚴格執行“個人無違章，班組無輕傷，區隊無重傷，礦上無死亡”的規定，狠抓現場，落實制度，把“三違”消滅在現場施工中。對每月度安全文明班組進行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進度、工程量、完成質量等方面，對照評比條件進行考評，對不安全施工的班組進行嚴重處罰。各項安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調動了全隊干部職工的安全積極性，規范了作業行為，強化了安全意識，更強而有力的促進了全隊安全質量生產，使員工在安全中受益，使區隊在安全中發展。

二．堅持區隊建設工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導”。在123煤礦機電隊有一條不成為的規定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區隊干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實際行動去帶動職工，使全隊上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發揮領導帶頭作用。隊長、副隊長默契配合，準確指揮，突出安全重點，抓好施工質量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴冬，戰低溫，頂寒風，始終堅守在工作現場。善打硬仗的機電隊全體職工沒有被惡劣的環境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰，硬是在規定時間內完成了管道安裝任務，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎。

三．堅持師帶徒人才培養不落后

123煤礦是一個正在建設中的礦井，各項規章制度還不完善，員工素質參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產技術還未完全掌握。基于這種原因，機電隊首先提出建設一支“作風過硬，技術過硬，能打善戰”的高素質職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”的安全理念，認真貫徹落實集團公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機電隊吃苦耐勞，敢于奉獻的精神。

2.“幫”：幫技術，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協議，促進新員工的技術提高。

3.“帶”：帶作風，少說空話，多干實事，努力奉獻是機電隊長期以來形成的優良作風。

隨著基建施工的深入，建設過程中設計與實際生產的矛盾逐漸暴

露出來，機電隊的老領導、老行家、老技術們帶領新員工在改造供暖系統工程中大膽創新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節約了資金的投入，又節約了人力，做到了增收節支、節能增效，減少了生產的浪費，實現了人與環境的和諧發展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區外綠化管道的敷設工程

2.2012年6月礦區給、排水、消防管網的鋪設工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫的施工

5.2012年9月礦區供暖管道的敷設

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務

7.2012年10月消防泵房設備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動力電纜的敷設

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設計加工安裝

類似這樣的安全質量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領導的一致肯定和高度贊揚。

123煤礦機電隊就是這樣一支團結有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創新的隊伍。堅持“區隊靠人，人靠區隊”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學習中工作，從工作中學習，在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機電隊 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第五篇：礦區隊申報文明區隊事跡材料

xx年，xxx隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、艱苦創業，緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“xxxxx”戰略奮斗目標，結合“安全生產百萬噸”自定目標，加強干部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，加強制度建設，以開展保持黨員先進性教育活動為契機，繼續深化以創業、創新、創優為主題的文明創建活動，促進了區隊的物質文明和精神文明健康、協調、可持續發展。

一、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用

該隊領導班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區隊工作的重要位置。“團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高理論修養，不斷增強“立黨為公，執政為民”的責任感和使命感，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗。

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班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護他們分管工作的領導權威，做到人人有職、有權、有責，權責統一。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優勢得到充分發揮。

二、實施黨建工程，促進區隊安全生產

三、創新管理制度，實施科學、民主化管理

目前，xxx隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規程。在進入xxxx大傾角工作面后，工區借鑒現代化管理理念，對傳統的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如，煤機過后支架工應及時移架這一條在無傾角的工作面適用，在進入xxxx大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會大大上升，該隊大膽革新，規定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發生。

該隊實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區隊管理的熱情。

四、弘揚“三創”精神，為區隊發展注入活力

創業。今年7月中旬，該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領50名“精兵強將”到xxx井開辟一個新“戰場”。他們雖然有多年的綜采工作經驗，但在新的地質條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數職工不適應，但他們硬是咬緊牙關，完成了礦交給的任務。“本地”的干部職工在失去部分力量后，同心協力，大干苦干，使工程質量保持了動態達標，產量上也保持了高產、穩產。