第一篇：~先進區隊申報材料

先進區隊申報材料

今年，我隊在礦黨政及戰線的正確領導和關懷下；在上級科室和和兄弟單位的指導和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴格按照礦創建先進區隊標準開展了各項工作，真抓實干，開拓創新，銳意進取。圓滿完成了礦黨政及戰線交給的各項工作任務。實現了安全生產零事故的目標，具體工作匯報如下；

一、加強班子建設，確保安全生產。安全生產和經濟效益一直是我隊的重點中心工作。首先，我們從領領導班子建設著手，因為隊領導干部是全隊的火車頭，領頭羊。領導我們除嚴格要求干部徹底做到〝五個到位〞外，還要通過加強管理和教育方式來不斷提高領導干部的自身素質，高標準嚴要求，嚴格制定各級干部崗位責任制，落實安全層次化管理，干部要切實起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無論是在工作/學習還是在日常生活中，我隊干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。另外，我隊領導班子成員在今年開展的〝實踐科學發觀〞，〝應對挑戰抓機遇〞和〝講、樹、促〞等教育活動以及〝轉變干部作

風，規范職工行〞大討論活動中，都能夠積極參與，認真學習領會活動的重要意義。認清形勢，盡職盡責。不斷提高自

己的自身素質和管理水平。

二、加強學習，提高認識,解放思想,促進發展。我們經常

組織全隊干部職工利用周一周四政治學習鄧小平理論和三

個代表的重要思想；學習黨的十七屆三中四中全會精神和礦

發各種文件精神；學習煤礦安全知識和專業技術知識，不斷

提高員工政治素質和業務水平及團隊意識，確保全隊干部職

工在思想上，政治上，行動上能同黨中央，礦黨政保持高度

一致。同時也為我隊各項工作的順利開展提供了正確的指導

和政治保障。

三、加強企業文化建設，推動企業健康快速穩定發展。我隊按照礦黨政的統一安排布署，深入開展創建學習型企業文

化建設活動，先后開展了‘形勢任務教育’丶創建先進區隊

〝手指口述、崗位描述〞、〝班前禮儀〞、〝五好黨支部建

設〞、〝黨員安全崗〞、〝黨代表巡視〞、〝安全學談〞、〝反習慣性違章大討論〞等等一些教育活動。通過這此教育

學習活動使廣大干部職工認清了形勢、提高了認識、解放了

思想、明確了目標和任務，為圓滿完成上級交的各項工作任

務，推動企業快速和諧發展注入了精神動力。

四、加強安全管理、保障安全生產。我隊能夠認真落實

〝五個到位〞和〝三化、三基、一重點〞，加強安全層次

化管理和現場安全管理，認真開展〝手指口述、崗位描述〞

〝黨員安全崗〞、〝黨員安全伙伴〞和 〝安全學談〞活動。

廣大干部職工都能熟記〝手指口述、崗位描述〞的內容，都

能夠熟練演示本崗位的工作流程。隊領導經常不定時不定人的在班前會或工作現場抽查、提問班組長和職工的〝手指口

述崗位描述〞掌握情況和實際運用情況，促進〝雙述〞工作

深入開展。提升了廣大干部工的安全意識和安全技能，廣大

黨員能夠認真開展〝黨員安全崗〞和〝黨員安全伙伴〞活

動，積極查隱患反〝三違〞反事故。實現了黨員無違章、身

邊無事故。班組長以上干部能夠嚴按照〝六級五梯〞學談法

認真開展安全學談活動,加深了廣大干部職工對安全工作的認識程度，形成了人人都是安全員,每時每刻敲警鐘的大安全

氛圍，保障了我隊的安全生產。今年，我隊徹底杜絕了微傷

以上人身事故和各類非亡事故，實現了安全生產目標。

五、黨政工相互配合,相互支持，干群一心，真誠相待,團結協作。帶領全隊職工隊伍緊緊擰成一股繩，心往一處想,力往一處使，全身心的投入我隊的安全生產,經濟建設和各項

工作中去，干群關系密切，隊伍和諧穩定。

六、堅持民主管理,實行隊務公開。隊黨、政領導能以身作

則、廉潔從政，遇事同班子集體商量解決，真抓實干、樂于

奉獻，經常深入井下到工作現場；加強現場安全管理，幫助解決實際問題，同工人同上同下，入井次數月月均超額完成礦下達的入井指標。在職工關心的熱點、焦點問題上能夠做到公開公平、公正，把工資獎金分配丶材料費投入使用情況，評先評優等焦點問題全面向職工公開，接受群眾監督，同時，還積極采納職工群眾的合理建議，讓職工群眾參政、議政，從而得到了廣大職工群眾的信賴和支持。

七、加強OPM精細化管理，提高工作效率。對各項工作進行了科學規范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由隊里把關，班組具體操作，現場安排工作任務丶現場檢查驗收，現場打分，并及時填日清卡報隊登記公布，作為當月工資獎金分配的主要依據，讓職工心里明明白白、清清楚楚，充分調動了職工的工作積極。為我隊全面完成各項工作任務提供了保證。

八、加大回收復用和修舊利廢力度，減少新品投入、降低生產成本。根據我隊工作實際，加強現場管理，向管理要效益。加大了井下各類物資的回收力度和支架庫的修舊利廢力度，從一點一滴入手，杜絕丟失浪費現象。特別是在回收報廢巷道時，從不放棄任何一件有價值的物資，哪怕只是一條螺絲、一個道釘、一塊小板等。真正做到〝顆粒歸倉、人走地皮凈〞。支架庫在修舊利廢上切實做到能修好的必須修好，能復用的一定要復用，最大限度的提高物資的復用率，徹底做到物盡其用，為我礦減少新材料投入、降低材料消耗，提高經濟效益做出了較大貢獻。今年,我們完成了對22200機、風巷；20210機、風巷；24110機、風巷、21150機風巷、20102機風巷、東區運輸機下山、老東大巷、17020風巷、15112等老巷及所有物資的回收工作；完成了井口抬道下道和裝道及全井下供道工作；完成了各開掘隊所需的鐵道、水管和工字鋼的調修焊接供給工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、軌道等井下大量閑置物資的回收工作。今年1一12月份，我隊共回收各類物資4512噸，工字鋼19232根、鐵道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及邊管撐架、坑木、軌枕、鋼絲繩等大批物資；還為采掘單位修復供應了工字鋼17584根、鐵道4150米、水管3630米；加工擴大料2520根、道尖115付、擋車器276個等。為我礦降低生產成本做出了積極貢獻。

今年，我們雖然取得了較好成績，但與領導的要求還有一定的差距和不足。今后我們要加強管理，提高認識，發揚成績，改正缺點，再接再厲，高標準、嚴要求努力把我隊2010年的各項工作做得更妤.爭創紅旗區隊.十礦支護隊 2010年1月5日

先進區隊申報材料

〔二00九年度〕

申報單位:支護隊

2009年12月30日

第二篇：申報先進區隊材料

申報先進區隊事跡材料

運一隊 2011年12月

申報先進區隊事跡材料

2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領下，在業務科室的大力支持下，深入學習貫徹科學發展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內部市場化管理，積極采取有效的措施，調動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區隊的經濟效益。安全上以“雙基”建設為抓手，全員參與，強化安全管理，提高職工安全技術與業務素質的培訓，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺。領導干部深入井下工作現場認真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務，各掘進頭面的收矸，空車、料車的供應工作，推動區隊安全生產形勢的持續穩定發展，實現了安全運輸生產奮斗目標。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機車拉煤108650車；巖巷掘進空車供應86725車，有力地保證了一線單位的正常生產。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標準、高起點開展安全生產工作。

2011年是河南煤業化工集團重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統一思想，提高認識，加強組織領導。成立了以區隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為，突出輿論導向、人文環境、教育培訓開展工作：

1、建立健全責任制度。該隊根據上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標，組織專人編寫了《安全生產責任制》，明確了全隊所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

2、強化基層班子建設。按照“五大員”值班、副職現場盯班的要求，關鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風。重點抓盯班干部在現場作用的發揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導向影響人，深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各班組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。

4、強化班組建設。制訂了區隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。對班組、職工進行細化考核，把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組長隊伍中，調換了那些工作沒有魄力和危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。

5、以嚴格的教育培訓規范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時安全技術學習時間，加強培訓內容的針對性和實效性，組織職工進行培訓和特殊工種輪訓，采取區隊技術員講解和現場提問相結合的方法，分專業、分工種，根據學習進程定期組織考試，對考試不合格者不準上崗，提高了職工學技術業務、學規程的自覺性。克服輕安全，重生產、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學習效果區隊管理人員在井下現場每次都針對從事工種按照正規操作要求、規程措施規定等內容提問2-3名職工，對回答不好的給予批評教育，堅持集中學習和業余學習相結合，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現了安全運輸生產的奮斗目標。

二、認真貫徹落實黨的方針、政策，加強支部建設，搞好生產工作。

2011年以來，該隊在礦黨委的正確領導大力支持下，組織黨員職工認真學習貫徹科學發展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強力推進企業文化建設，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團公司的“兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動”戰略舉措，發揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認真貫徹落實黨的方針政策，加強黨員政治理論教育。學習黨章，科學發展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學習了40次，每月黨小組組織學習6次，認真開展好“三會一課”、黨風廉政建設工作，每月組織黨員學習《黨的生活》《黨課》4次。通過學習武裝了黨員頭腦，提高了思想認識，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團及民兵工作。按時做好團員“三會一課”內容記錄，全年共學習12次；按時參加團內有關會議，按照要求及時完成團內工作；認真負責干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。通過各項活動的開展，提高了青年團員、民兵的思想認識，能較好地完成工作任務，服務好一線生產。

3、為充分發揮共產黨員在礦井安全生產和節能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。生產中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發現“三違”現象，敢于制止，進行教育。今年共制止”三違”現象45人次，通過對違章人員進行嚴厲批評教育，使他們認識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當中，保證上交物資次數不得低于下井次數的一半，把回收上來的物質進行再維修、再利用。自活動開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。全隊黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報廢礦車120輛、輪對324付等等價值14萬余元，完成了黨員人均節約500元任務。

三、加強內部市場化管理，優化配置，降低材料消耗，確保生產任務高效完成。

今年來，我隊以內部市場化項目管理為抓手，以信息化建設為切入點，積極采取有效的措施，不斷豐富內部市場化的內容，調動了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習慣性任務完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區隊的經濟效益。

1、建章立制，打造市場化信息平臺。該隊本著“選樹典型、以點帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進一步深化市場化建設，建立了二級單位內部市場化分配辦法、績效考核、材料考核等管理制度。單位根據自身特點，編制了區隊到班組、班組到個人的計分標準、調整辦法和程序，形成了詳細的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。對于作為分配依據的驗收、結算單據、計分臺賬等基礎材料，不僅及時公開、準確填寫，而且做到班清班結，日清月結，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監督。現在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當天的“經濟賬”，形成了主動抓安全、比生產、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經濟往來，嚴格按照市場規律來運作。”該隊結合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案。利用多種形式對管理人員、核算員進行相關知識培訓，對全隊職工進行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”。在運輸生產中，打破以往生產任務上的高壓政策、行政處罰等管理機制，實行了內部市場化以量計分管理，根據礦內部市場辦印發的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細化鏈式服務內容，優質服務生產一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內部市場化后，刷新了歷史成績，創下了日提矸量340車的新紀錄。為巖巷掘進實現了月單進140米好成績，為扭轉地區接替緊張的被動局面作出了積極貢獻。巖巷單位也節約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉率，又節約材料浪費，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學會了算大賬、算細賬，自覺節支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實加強勞動工資管理，充分體現按勞分配的原則，調動全體職工的積極性，各班組每天班組根據當班任務量、個人根據當班工作量給予計分，認真總結當天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責任大、技術性強的崗位傾斜，體現市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現在員工工資平均收入比以往高出300余元，區隊生運輸產實現良性發展，另外，在內部市場化運行過程中，充分發揮工資分配政策的杠桿作用，打破現有在冊人數進行核定工資的做法，依據各單位提供的勞動量動態支付勞務工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產效率與員工工資收入。拓展結算范圍，初步形成了礦市場化結算范圍框架體系，單位實行固定崗位收購、為采掘單位提供服務的鏈式結算和單項工程收購結算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務意識和質量、改變了“倒服務”現象。

4、目標化管控，發揮市場調節作用。推行內部市場化后，各市場主體之間的經濟往來，用價格和機制聯接了起來，新的利益分配機制促使各單位、各崗位合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象，激發了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區隊干部職工知道算賬了，明白了節約材料就能增加工資，節約意識明顯增強。電車司機職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產意識不強，工作不主動的職工工資收入就不高。目前，該隊職工出現了“兩多一少一提高”的現象。即：向領導要工作的多了；要求調到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領導講條件的少了；職工學技術、學知識、干事創業的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細管理。該隊查疏堵漏，查缺補漏。重點突出“一個堅持，二個確保”。即：堅持節能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費多少，每天領了多少料、多少錢，累計超不超標，他都記得一清二楚，因為這是班里的兄弟們最關心的事兒。區隊辦公室里，員工們人走燈滅、下班斷電，紙張雙面打印成了習慣，現在不用加強宣傳教育，人人都在想方設法搞節支降耗。通過開展內部市場化管理，調動廣大干部員工的積極性和創造性，促使內部市場化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術、新工藝，保證運輸生產。

1、生產中加強管理，做到全面掌握全隊的運輸提升和機電設備正常運行動態，及時完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運輸安全生產。積極推廣使用新技術、新工藝，在礦領導的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調速交流電機傳動的變頻調速電機車。改造后運行了3個月，沒有維修1次，經過計算每臺車1年電耗和材料費可節約78880元，改造后的變頻調速電機車經濟效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統.我礦的矸石山承擔著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產。矸石山經過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山沒有出現因雨季大水而出現的滑坡現象。經過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進一步的加強，既保證了排矸系統的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應和矸石的提升，又未發生一起事故，超前完成了任務。

五、加強質量標準化工作，爭創亮點工程

2011年以來，我隊強力推進安全質量標準化活動，努力爭創亮點工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質量標準化得到提高，促進了機車安全運行。

1、首先強化職工標準化意識，打牢思想基礎，增強安全素質。為提高全隊職工對安全質量標準化的理解和認識，認真組織職工學習了《質量標準化檢驗評定標準》，每月在職工中開展一次標準化知識的考試，一季度進行一次綜合安全知識考試，確保職工上標準崗，干標準活，形成了人人重視標準化，人人關心標準化的濃厚氛圍。

2、建立質量標準化巡查制度，發揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊長，支書為組長的監督小組，每天對井下電車庫、地面清車機房的工程質量及其它達標項目進行巡視排查，對達不到要求的作出罰款處理，并責令及時安排整改。

3、各標準化小組成員進行分區承包責任制。使標準化工作做到各負其責。達標工作任務：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設備升級，統一標準。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺側鋪設耐酸地板，更換充電臺。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達標方案有計劃，有步驟、有組織的使達標工作有序穩步的推進。

4、抓好文明生產，認真搞好井下文明生產。加強日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實，使文明生產達到質

量標準化要求。

六、強化現場安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊以質量達標工作為重點，扎扎實實開展了軌道標準化工作。首先，要求隊干部經常深入井下現場，定期組織人員對機電設備進行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實整改40條。另外，科學組織，合理調配地開展軌道質量達標工作，要求員工干每項工作都要按標準去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質量標準化得到提高，杜絕了軌道運輸零掉道，影響生產零時間，保證了礦井安全運輸生產。

運一隊

2011年12月

第三篇：煤礦先進區隊申報

善打硬仗的煤礦機電隊

———記123煤礦機電隊

在123能源集團有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區隊，他們克服了人員少、戰線長、工作面廣的困難，全隊上下團結一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網、礦區綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設項目等工程，搶進度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發展做出了巨大的貢獻，它就是123煤礦機電隊。

一．堅持安全生產原則不動搖

安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現在了施工現場中：

1.實行安全“自保、互保、聯保”制度。2012年9月機電隊接到鍋爐房供暖管道的安裝任務，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規程》，組織全體員工認真學習，每名隊干、班組長、職工都簽訂了《安全作業保證協議書》，積極準備材料和所需要的設備與工具，各項工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務，隊領導與供貨商積極聯系，全體職工加班加點，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實行領導干部帶班，現場監督管理制度。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區外綠化管道的敷設工程。接到該工程后，帶隊領導嚴把現場安全質量關，正確指揮，保證質量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內共敷設綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實行“獎安全、罰三違”激勵制度。嚴格執行“個人無違章，班組無輕傷，區隊無重傷，礦上無死亡”的規定，狠抓現場，落實制度，把“三違”消滅在現場施工中。對每月度安全文明班組進行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進度、工程量、完成質量等方面，對照評比條件進行考評，對不安全施工的班組進行嚴重處罰。各項安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調動了全隊干部職工的安全積極性，規范了作業行為，強化了安全意識，更強而有力的促進了全隊安全質量生產，使員工在安全中受益，使區隊在安全中發展。

二．堅持區隊建設工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導”。在123煤礦機電隊有一條不成為的規定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區隊干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實際行動去帶動職工，使全隊上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發揮領導帶頭作用。隊長、副隊長默契配合，準確指揮，突出安全重點，抓好施工質量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴冬，戰低溫，頂寒風，始終堅守在工作現場。善打硬仗的機電隊全體職工沒有被惡劣的環境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰，硬是在規定時間內完成了管道安裝任務，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎。

三．堅持師帶徒人才培養不落后

123煤礦是一個正在建設中的礦井，各項規章制度還不完善，員工素質參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產技術還未完全掌握。基于這種原因，機電隊首先提出建設一支“作風過硬，技術過硬，能打善戰”的高素質職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”的安全理念，認真貫徹落實集團公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機電隊吃苦耐勞，敢于奉獻的精神。

2.“幫”：幫技術，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協議，促進新員工的技術提高。

3.“帶”：帶作風，少說空話，多干實事，努力奉獻是機電隊長期以來形成的優良作風。

隨著基建施工的深入，建設過程中設計與實際生產的矛盾逐漸暴

露出來，機電隊的老領導、老行家、老技術們帶領新員工在改造供暖系統工程中大膽創新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節約了資金的投入，又節約了人力，做到了增收節支、節能增效，減少了生產的浪費，實現了人與環境的和諧發展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區外綠化管道的敷設工程

2.2012年6月礦區給、排水、消防管網的鋪設工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫的施工

5.2012年9月礦區供暖管道的敷設

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務

7.2012年10月消防泵房設備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動力電纜的敷設

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設計加工安裝

類似這樣的安全質量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領導的一致肯定和高度贊揚。

123煤礦機電隊就是這樣一支團結有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創新的隊伍。堅持“區隊靠人，人靠區隊”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學習中工作，從工作中學習，在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機電隊 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第四篇：先進區隊材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領導支持下，以創建先進區隊活動為載體，努力推進區隊建設，為生產一線提供優質、快速服務，使各項工作有了快速發展，實現了安全生產，現將有關工作總結匯報如下：

一、認真開展學習活動，保持黨員隊伍在思想、工作、學習、和生活上的良好作風，努力樹立了“開拓創新、知難而進、關心群眾，真抓實干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，領導班子團結共進，帶動了全隊職工奮發向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰斗力。

二、細化分工開展爭先創優活動，嚴格考核評比。黨政班子在年初制定調整了“2010年爭先創優規劃”，并對班子成員進行責任分工，每月末認真考核，每季度召開一次專題會議，針對隊伍作風、安全生產、經濟效益等方面存在的問題，及時制定整改方法，使爭先創優活動保持了良好的發展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產任務。生產上始終堅持“安全第一”生產方針，嚴格落實“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴格落實崗位責任制，將安全管理工作細化、量化，并加強監督、督辦力度，確保了安全工作落到實處，實現了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產提供了優質服務。

四、加強服務意識，強化服務職能。重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設，努力創建成為學習型、實干型、服務型、創新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領導班子建設和穩定工作，堅持民主管理，深入推進班組建設工作，認真學習傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪接待工作，及時發現問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊伍的穩定團結。

六、始終堅持八礦質量達標要求，以消除安全隱患，改善生產作業環境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進行了達標改造，推出了新副井火藥庫亮點倉庫，配合礦其他單位對外通道路進行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學發展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學習工作中，認真找出存在的差距和問題，邊學邊改，進一步解放思想，創新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調動全體員工的智慧和力量，為不斷推進八礦的持續發展做出應有的貢獻。

第五篇：供水總廠先進區隊申報

2011供水總廠安全生產先進區隊

申報材料

營業計量所

回首2011這個不同尋常的年份，營業計量所在供水總廠領導關注支持下，在全所全體員工共同努力下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞總廠的發展戰略目標，同心同德，團結奮斗，真抓實干，取得了有目共睹的成績，確保了售水量及利潤目標的完成，營業計量所在供水總廠里面屬后勤服務單位，下設維修班、抄表班和收費班三個班，這三個看似獨立的班組，但在我們營業計量所卻形成了一個具有頑強生命力的有機整體。在日常的工作中，這三個班的全體成員積極進取、密切協作，有時加班加點、不辭勞苦，但個個都不講報酬，正是由于營業計量所全體員工具有的高素質才取得了2011優宜的成績。現將2011三個班工作情況總結如下：

一、供水維修班

在本里，維修班以全力做好供水管道的維修保養，認真解決閥門水表維修更換為自己的天職，努力為保生產、保增長、保穩定提供服務，較好地完成了領導交辦的各項任務，開創了全局供水環境的新局面。回顧2011年，維修班全體員工做了如下方面的工作。

第一，扎扎實實地搞好了供水管網的維修及問題表閥的更換工作。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建動作大、不少管網運行經常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現象時有發生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財產和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，維修班把管網維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應急處置預案要求，維修班始終堅持24小時搶修值班制，安排專門搶修人員堅守崗位，隨叫隨到，隨壞隨修；加大管線和設備巡查力度，增設人員，增加檢查頻次，及時發現問題，妥善處理事故；集中業務骨干和技術能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；保障車輛、工具、物料準備充分，做到有備無患。今年，維修班在努力完成散戶供水工程和部分管網改造的基礎上，管網維修140多次，其中小戶管網維修130多次。確保了供水管網的完好率，跑冒滴漏現象得到了有效控制，沒有發生長時間大面積停水事故。尤為突出的是今年5月12日深夜12點多局總調通知總廠調度室，報告五礦生產用水突停，所長接到通知后，便迅速電話通知睡夢中的維修工丁福全、張欽民，在極短的時間內人員到崗，備齊搶修材料驅車趕往五礦，奮戰3個多小時，終于搶修成功，疏通了主管道，安全保障了五礦的生產用水。

第二，搞好日常維修服務。維修服務是維修班乃至每位維修工的天職。首先在我們的日常工作中及時維修維護供水設施，在維修維護過程中堅持小修不過天、大修連續干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。今年以來，共維修各類主管12處，更換各類閥門500余臺，更換各類水表400多塊，進一步方便了用戶用水，降低了漏損率；其次加大管網巡查力度，不定期巡視，對少數幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結合的方式進行巡視，從而確保了供水管網的暢通；為了保證行人安全，對丟失的井蓋及時補蓋，及時進行了水表井、閥門井的修復工作。

第三，我們在協助抄表收費、供水稽查、創新管理、文明服務等方面也都取得了優異成績，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達的全年預定任務指標和交辦的各項任務付出了艱辛努力。

第四，認真抓好業務技術培訓，深入學習白國周班組管理法，增強服務技能本領，全面提高職工的整體素質和服務能力。在本里，維修班在保證日常表閥維修服務的同時圓滿地完成了總廠下達的月臺河、丁戊六、九礦井營社區、平西客運站、鐵運處四礦口家屬樓、四分廠磨料磨具廠等多處管道開口任務，不但為提高總廠售水量奠定了雄厚基礎，而且提高了班組每位成員的業務技術能力。

二、供水抄表班

營業計量所抄表班共有職工13名，全部由清一色的娘子軍組成。我些娘子軍們大多數人性格開朗、潑辣，對于工作中出現的棘手問題或不同意見，都直言不諱的提出，人與人之間相互理

解和包容，大家從不計較個人的得失，她們出色地完成了總廠和全所下達的各項工作目標。在全年的工作中她們樹立服務意識，超額完成任務。由于抄表班供水營銷員擔負著全礦區的生產生活用水，負責著抄錄大小水表400多塊的任務，不僅任務繁重，而且戰線長，水表分布零散，因此，大家樹立全心全意為用戶服務的思想，以自身的行動贏得了上級領導和廣大用戶的高度贊揚和充分肯定。她們那不怕吃苦，默默奉獻的精神值得稱贊，水表抄錄工作，看似一件簡單的事情，但其中的酸甜苦辣，只有抄表女工才能親身體會得到。夏天，烈日當頭，灑下一路汗水；寒冬，風雪交加。還有那娘子軍們相互團結，鑄造和諧團隊精神更值得大家學習。

三、供水收費班

供水收費班也是由青一色的娘子軍組成，表面上看來收費是一件挺容易的事情，其實她們并非像常人所想像的那樣，工作過程中的苦與難鮮為人知，其中的辛酸只有收費班女工才能親身體會得到。在那炎炎的夏季里，女工們頭頂烈日，仍面不改色；在那寒風凜烈嚴冬，風雪交加，仍勇往直前。她們有時還會遇到不可預測的事情，經常會遭到個別蠻不講理用戶的侮辱與謾罵。記得有一次在運輸八隊收費時有一用戶因其自家水表表后有點滴水，便以此為理由拒不支付水費，并且還不住地罵人，就在這種情況下收費員苦口婆心地為用戶講解國家供水條例及用戶用水

規章制度，最終取得用戶的理解和支持，順利完成收水費工作。

收費班人員并不多，但全班成員的 凝聚力極強，她們相互團結、精誠合作，她們那極端負責的工作態度和一絲不茍的敬業精神得到領導和大家的一致好評

是的，營業計量所在本取得了光輝的成績，而這些成績的取得離不開領導的大力支持，更離不開全所三個班全體員工的辛勤耕耘，新年伊始，真心祝愿營業計量所全體員工在新的一年里能夠再接再厲，爭取來年取得更加輝煌的業績向總廠匯報。

供水總廠營業計量所

2012年1月10日