第一篇：2010年度先進區(qū)隊申報材料(綜一二分隊)

中平能化集團公司

先進區(qū)隊申報材料

區(qū)隊名稱平煤股份五礦綜采一隊二分隊

申報類別 紅旗區(qū)隊

2011年1月6日

中平能化集團先進區(qū)隊申報材料

2010年，該隊在礦黨政的正確領導下，始終把創(chuàng)建先進區(qū)隊建設作為頭等大事來抓，納入該隊主要議事日程，以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導，認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀念，認真學習宣傳貫徹落實礦黨政的工作部署，堅持以原煤生產(chǎn)為中心，以安全效益為重點的同時，抓好班子建設、思想政治工作和隊伍作風及精神文明建設，做到了統(tǒng)一思想，堅定信心，努力搞好各項工作。

一、加強班子建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用

該隊黨政一班人，能認真學習貫徹落實集團公司、礦黨政及有關(guān)部門創(chuàng)建先進區(qū)隊的指示精神，黨政班子團結(jié)奮進，勵精圖治，堅持民主集中制的原則。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題上，充分發(fā)揚民主，集體研究，不搞“一言堂”。定期公開隊務，積極認真聽取職工的意見和建議，對工作有利的意見或建議及時采納。做到了權(quán)為民所用，利為民所謀長存公仆心，長立為民志，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，始終把職工的利益放在首位。

堅持“三會一課”制度，組織全體黨員干部按規(guī)定參加政治理論學習，不斷加強黨的建設，使每個黨員干部牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨，按時召開民主生活會，自覺開展批評與自我批評，密切聯(lián)系群眾，以黨風廉政建設責任制為準則，搞好黨風廉政建設和反腐倡廉工作，使班子成員不斷增進新的團結(jié)，達成共識。在實際工作中，班子成員能和職工同心同德，同甘共苦，撲下身子真抓實干，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實解決在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為該隊的中心工作和核心工作任務的順利完成起到了良好推動作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，扎實開展思想政治工作 堅持對黨員職工進行思想政治教育，通過學習黨的方針、政策和礦要求的政治理論學習材料，以及法制教育、“三德”、“三觀”、計生學習、信訪穩(wěn)定、職工行為規(guī)范教育，提升了職工的思想政治覺悟，及干部職工緊密團結(jié)在隊黨支部的周圍凝聚力，深入細致的做好思想政治工作。通過“下訪、談心、辦實事”活動，進一步融洽了干群關(guān)系，解決了職工的一些實際問題。2010年7月份，為該隊一名勞務工家庭發(fā)生意外，為其捐款3530元。全年為職工辦好事、實事40多件，下訪談心20多人次。通過加強對黨員先進性教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，極大地提升了全體黨員干部政治理論水平和思想境界。在開展“黨員安全責任區(qū)”活動中，黨員以身作則率先垂范，履行職責，充分發(fā)揮了黨員在安全前沿陣地“哨兵”作用。

三、不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，建設一支能吃苦耐勞、作風過硬、素質(zhì)一流的戰(zhàn)斗團體

該隊干群關(guān)系密切，是一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬、能打硬仗的隊伍，今年3、4兩個月份，該隊回收庚20-21050、安裝庚20-21060綜采工作面，在地質(zhì)條件極其復雜，切眼坡度大，采面頂板破碎，煤墻有夾矸，受水患威脅等諸多困難條件，下提前完成回收安裝任務，并確保了一次性試車成功。九月份生產(chǎn)原煤63358噸，創(chuàng)出建隊以來歷史新高，工程質(zhì)量每月達到了優(yōu)良品。今年六月份，礦庚組采區(qū)總回出現(xiàn)漏頂，造成停產(chǎn)，該隊按照礦領導的安排，組織人員前去處理，在隊長的帶領下，全體職工干勁十足，爭時間、搶速度，在保證安全質(zhì)量的前提下，提前完成礦交給的任務，為盡快恢復生產(chǎn)贏得了時間，受到了礦領導的好評。

堅持每周一的安全技術(shù)學習制度，是該隊一項長抓不懈的工作，在實施科技興礦發(fā)展戰(zhàn)略活動中，還開展了學習技術(shù)、講崗位奉獻和勞動競賽活動，職工學習技術(shù)、鉆研業(yè)務氣氛濃厚，涌現(xiàn)出了以魏后勛、李保峰、李躍成、王國強為代表一批技術(shù)過硬、思想進步的職工。

該隊原為炮采隊，2005年改為綜采隊，剛成立綜采隊時，技術(shù)力量薄弱，職工綜采技術(shù)素質(zhì)差，在遇到綜采技術(shù)難題時，還需求外援來幫助解決，經(jīng)過幾年來的實踐磨練學習，刻苦鉆研，現(xiàn)已成為五礦綜采技術(shù)過硬的主力團隊，在其他綜采隊遇到難題時，他們就到該隊請人幫忙，今年共去3個綜采隊幫助處理機、電技術(shù)難題5人次。

四、加強了工會和民主管理工作

認真貫徹落實礦職代會精神，建立健全了各項民主管理制度，按規(guī)定召開區(qū)隊職代會和民管會，討論審議職工關(guān)心的熱點問題和隊重大決策，每半年對班組長進行一次民主評議，每年一次對副科級以上干部進行一次民主評議。對隊工資分配、獎金、評先進行公布，做到了公平、公正、公開，建立了隊公開臺帳，實行“一監(jiān)督”、“兩公開”，增加透明度，接受職工群眾的監(jiān)督，通過各種民主管理渠道，拓寬了職工代表參政議政范圍，增強了職工關(guān)愛企業(yè)發(fā)展、愛崗敬業(yè)、以礦為家、做企業(yè)主人的責任感和使命感。充分體現(xiàn)全心全意依靠工人辦企業(yè)的目的，調(diào)動了全體職工愛崗敬業(yè)的積極性，穩(wěn)定了職工隊伍，有力促進了該隊各項任務順利完成。

五、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益，礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，所以隊黨政班子十分重視安全工作，始終堅持安全工作重于一切，高于一切，先于一切的原則，牢記黨和國家的安全生產(chǎn)方針，大力開展企業(yè)安全文化建設活動，強力推行“手指口述、崗位描述”操作法，提高“五個到位”的執(zhí)行力，切實加強對職工進行安全學習宣傳教育，堅持“三個一”活動，利用各種形式，學習宣傳煤礦“三大規(guī)程”及上級安全文件及黨的安全法規(guī)、法律條例等，積極組織職工參加礦上的各項安全活動，不斷加強對職工進行安全技術(shù)和操作技術(shù)培訓學習，做到了業(yè)余學習與脫產(chǎn)專業(yè)學習相結(jié)合，理論知識學習與實踐操作相結(jié)合，今年共選派各工種學員達120多人次，通過學習提高了職工的安全知識和安全技術(shù)素質(zhì)。

加強安全理念學習，積極組織職工參加公司、礦所組織的各項安全活動，開展崗位“安全自查”活動，開展安全自控型“三無班組”、開展學習“白國周班組管理法”活動、“三無”區(qū)隊創(chuàng)建活動、我為安全獻一計活動，還開展了協(xié)管員與農(nóng)民工安全結(jié)對子活動，各項安全活動，有方案、有措施、有落實。

通過一系列各種形式安全學習宣傳教育，加之黨政工團齊抓共管群策群力，一心一意抓落實，一絲不茍抓細節(jié)，對查出的不安全隱患及時得到了整改處理，確保了全年的安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上和二級以上非傷亡事故，為我礦實現(xiàn)“安全高效”及“五優(yōu)”礦井做出了較大貢獻。

六、經(jīng)濟效益顯著提升

在改革開放、經(jīng)濟市場的潮流中，在以經(jīng)濟建設為中心的當今形勢下，該隊結(jié)合實際制定了切實可行，深得人心，同工同酬、多勞多得、不勞不得、按量計分、以分計酬的分配管理制度，有力激發(fā)了全體職工積極性。

按照“節(jié)約一分錢，就增一分利”的成本理念。材料消耗與班組個人經(jīng)濟掛鉤，促使每個班組、個人合理使用，節(jié)約回收復用，修舊利廢，降低材料費用，全年節(jié)約材料費用1萬余元。今年該隊原煤產(chǎn)量計劃410000噸，實際完成436812噸，超計劃26812噸。年人均收入51882元，比去年增長3000多元，深受職工群眾贊賞。

第二篇：申報先進區(qū)隊材料

申報先進區(qū)隊事跡材料

運一隊 2011年12月

申報先進區(qū)隊事跡材料

2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領下，在業(yè)務科室的大力支持下，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。安全上以“雙基”建設為抓手，全員參與，強化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務素質(zhì)的培訓，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺。領導干部深入井下工作現(xiàn)場認真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務，各掘進頭面的收矸，空車、料車的供應工作，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)奮斗目標。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機車拉煤108650車；巖巷掘進空車供應86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標準、高起點開展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領導。成立了以區(qū)隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導向、人文環(huán)境、教育培訓開展工作：

1、建立健全責任制度。該隊根據(jù)上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責任制》，明確了全隊所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

2、強化基層班子建設。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，關(guān)鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風。重點抓盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導向影響人，深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各班組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。

4、強化班組建設。制訂了區(qū)隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。對班組、職工進行細化考核，把那些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質(zhì)強的職工充實到班組長隊伍中，調(diào)換了那些工作沒有魄力和危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴格的教育培訓規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時安全技術(shù)學習時間，加強培訓內(nèi)容的針對性和實效性，組織職工進行培訓和特殊工種輪訓，采取區(qū)隊技術(shù)員講解和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學習進程定期組織考試，對考試不合格者不準上崗，提高了職工學技術(shù)業(yè)務、學規(guī)程的自覺性。克服輕安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學習效果區(qū)隊管理人員在井下現(xiàn)場每次都針對從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，對回答不好的給予批評教育，堅持集中學習和業(yè)余學習相結(jié)合，對考試不過關(guān)者進行嚴格的處罰。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)的奮斗目標。

二、認真貫徹落實黨的方針、政策，加強支部建設，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來，該隊在礦黨委的正確領導大力支持下，組織黨員職工認真學習貫徹科學發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強力推進企業(yè)文化建設，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認真貫徹落實黨的方針政策，加強黨員政治理論教育。學習黨章，科學發(fā)展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學習了40次，每月黨小組組織學習6次，認真開展好“三會一課”、黨風廉政建設工作，每月組織黨員學習《黨的生活》《黨課》4次。通過學習武裝了黨員頭腦，提高了思想認識，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團及民兵工作。按時做好團員“三會一課”內(nèi)容記錄，全年共學習12次；按時參加團內(nèi)有關(guān)會議，按照要求及時完成團內(nèi)工作；認真負責干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。通過各項活動的開展，提高了青年團員、民兵的思想認識，能較好地完成工作任務，服務好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對違章人員進行嚴厲批評教育，使他們認識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來的物質(zhì)進行再維修、再利用。自活動開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。全隊黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報廢礦車120輛、輪對324付等等價值14萬余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務。

三、加強內(nèi)部市場化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務高效完成。

今年來，我隊以內(nèi)部市場化項目管理為抓手，以信息化建設為切入點，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場化的內(nèi)容，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習慣性任務完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。

1、建章立制，打造市場化信息平臺。該隊本著“選樹典型、以點帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進一步深化市場化建設，建立了二級單位內(nèi)部市場化分配辦法、績效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點，編制了區(qū)隊到班組、班組到個人的計分標準、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。對于作為分配依據(jù)的驗收、結(jié)算單據(jù)、計分臺賬等基礎材料，不僅及時公開、準確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監(jiān)督。現(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當天的“經(jīng)濟賬”，形成了主動抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經(jīng)濟往來，嚴格按照市場規(guī)律來運作。”該隊結(jié)合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案。利用多種形式對管理人員、核算員進行相關(guān)知識培訓，對全隊職工進行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”。在運輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務上的高壓政策、行政處罰等管理機制，實行了內(nèi)部市場化以量計分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細化鏈式服務內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場化后，刷新了歷史成績，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀錄。為巖巷掘進實現(xiàn)了月單進140米好成績，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動局面作出了積極貢獻。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實加強勞動工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當班任務量、個人根據(jù)當班工作量給予計分，認真總結(jié)當天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責任大、技術(shù)性強的崗位傾斜，體現(xiàn)市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊生運輸產(chǎn)實現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場化運行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊人數(shù)進行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動量動態(tài)支付勞務工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場化結(jié)算范圍框架體系，單位實行固定崗位收購、為采掘單位提供服務的鏈式結(jié)算和單項工程收購結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務意識和質(zhì)量、改變了“倒服務”現(xiàn)象。

4、目標化管控，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場化后，各市場主體之間的經(jīng)濟往來，用價格和機制聯(lián)接了起來，新的利益分配機制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識明顯增強。電車司機職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識不強，工作不主動的職工工資收入就不高。目前，該隊職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領導要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領導講條件的少了；職工學技術(shù)、學知識、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細管理。該隊查疏堵漏，查缺補漏。重點突出“一個堅持，二個確保”。即：堅持節(jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費多少，每天領了多少料、多少錢，累計超不超標，他都記得一清二楚，因為這是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷纭⑾掳鄶嚯姡垙堧p面打印成了習慣，現(xiàn)在不用加強宣傳教育，人人都在想方設法搞節(jié)支降耗。通過開展內(nèi)部市場化管理，調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強管理，做到全面掌握全隊的運輸提升和機電設備正常運行動態(tài)，及時完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領導的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調(diào)速交流電機傳動的變頻調(diào)速電機車。改造后運行了3個月，沒有維修1次，經(jīng)過計算每臺車1年電耗和材料費可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機車經(jīng)濟效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進一步的加強，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務。

五、加強質(zhì)量標準化工作，爭創(chuàng)亮點工程

2011年以來，我隊強力推進安全質(zhì)量標準化活動，努力爭創(chuàng)亮點工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質(zhì)量標準化得到提高，促進了機車安全運行。

1、首先強化職工標準化意識，打牢思想基礎，增強安全素質(zhì)。為提高全隊職工對安全質(zhì)量標準化的理解和認識，認真組織職工學習了《質(zhì)量標準化檢驗評定標準》，每月在職工中開展一次標準化知識的考試，一季度進行一次綜合安全知識考試，確保職工上標準崗，干標準活，形成了人人重視標準化，人人關(guān)心標準化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標準化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊長，支書為組長的監(jiān)督小組，每天對井下電車庫、地面清車機房的工程質(zhì)量及其它達標項目進行巡視排查，對達不到要求的作出罰款處理，并責令及時安排整改。

3、各標準化小組成員進行分區(qū)承包責任制。使標準化工作做到各負其責。達標工作任務：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設備升級，統(tǒng)一標準。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺側(cè)鋪設耐酸地板，更換充電臺。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達標方案有計劃，有步驟、有組織的使達標工作有序穩(wěn)步的推進。

4、抓好文明生產(chǎn)，認真搞好井下文明生產(chǎn)。加強日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實，使文明生產(chǎn)達到質(zhì)

量標準化要求。

六、強化現(xiàn)場安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊以質(zhì)量達標工作為重點，扎扎實實開展了軌道標準化工作。首先，要求隊干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，定期組織人員對機電設備進行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實整改40條。另外，科學組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達標工作，要求員工干每項工作都要按標準去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎，軌道質(zhì)量標準化得到提高，杜絕了軌道運輸零掉道，影響生產(chǎn)零時間，保證了礦井安全運輸生產(chǎn)。

運一隊

2011年12月

第三篇：煤礦先進區(qū)隊申報

善打硬仗的煤礦機電隊

———記123煤礦機電隊

在123能源集團有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長、工作面廣的困難，全隊上下團結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設項目等工程，搶進度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻，它就是123煤礦機電隊。

一．堅持安全生產(chǎn)原則不動搖

安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場中：

1.實行安全“自保、互保、聯(lián)保”制度。2012年9月機電隊接到鍋爐房供暖管道的安裝任務，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認真學習，每名隊干、班組長、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準備材料和所需要的設備與工具，各項工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務，隊領導與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實行領導干部帶班，現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設工程。接到該工程后，帶隊領導嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內(nèi)共敷設綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實行“獎安全、罰三違”激勵制度。嚴格執(zhí)行“個人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，礦上無死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場，落實制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場施工中。對每月度安全文明班組進行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對照評比條件進行考評，對不安全施工的班組進行嚴重處罰。各項安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強化了安全意識，更強而有力的促進了全隊安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊在安全中發(fā)展。

二．堅持區(qū)隊建設工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關(guān)鍵在領導”。在123煤礦機電隊有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區(qū)隊干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實際行動去帶動職工，使全隊上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發(fā)揮領導帶頭作用。隊長、副隊長默契配合，準確指揮，突出安全重點，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風，始終堅守在工作現(xiàn)場。善打硬仗的機電隊全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時間內(nèi)完成了管道安裝任務，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎。

三．堅持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個正在建設中的礦井，各項規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握。基于這種原因，機電隊首先提出建設一支“作風過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”的安全理念，認真貫徹落實集團公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機電隊吃苦耐勞，敢于奉獻的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風，少說空話，多干實事，努力奉獻是機電隊長期以來形成的優(yōu)良作風。

隨著基建施工的深入，建設過程中設計與實際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來，機電隊的老領導、老行家、老技術(shù)們帶領新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務

7.2012年10月消防泵房設備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動力電纜的敷設

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設計加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領導的一致肯定和高度贊揚。

123煤礦機電隊就是這樣一支團結(jié)有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊伍。堅持“區(qū)隊靠人，人靠區(qū)隊”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學習中工作，從工作中學習，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機電隊 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第四篇：綜掘四隊先進區(qū)隊匯報材料

先進區(qū)隊匯報材料

二0一一

五虎山礦綜掘四隊 2011年12月

先進區(qū)隊匯報材料

2011年，五虎山礦綜掘四隊全隊上下深刻領會“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，堅持科學發(fā)展觀，繼續(xù)深化神華集團的“兩個理念”，扎實開展本質(zhì)安全管理體系建設，完善及落實規(guī)章制度，強化閉合管理及區(qū)隊班組建設，加強重大危險源管控及員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了全年無輕傷以上安全事故的良好安全局面。現(xiàn)將全年具體工作匯報如下：

一、加強班子建設，確保安全生產(chǎn)

在過去的一年里綜掘四隊領導班子團結(jié)協(xié)作、務實，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策以及烏海能源公司、五虎山礦業(yè)公司的指示精神，認真的搞好黨組織目標管理工作，隊領導班子精計劃、巧安排，充分調(diào)動全隊職工的積極性，認真完成礦下達到各項經(jīng)營指標。

二、加強政治思想教育、提高隊伍員工素質(zhì)

我們以爭創(chuàng)礦業(yè)公司標桿區(qū)隊為載體，以創(chuàng)建“五好”黨組織、學習型黨組織活動為契機，充分利用“三會一課”、周五安全活動日、班前、班后會，組織職工深入開展學習十六屆六中全會和黨的十七大精神，認真貫徹、落實集團公司、能源公司、礦文件精神。重視職工思想道德和精神文明建設，深入細致地開展思想政治工作，弘揚正確的社會主義榮辱觀,結(jié)合礦下發(fā)的各種宣傳資料，經(jīng)常性地開展學習教育，通過學習教育，提高了大家的思想認識，使領導干部的公仆意識明顯加強，職工的政治素養(yǎng)得到提高，涌現(xiàn)出了一批好職工、好公仆，密切了干群、黨群關(guān)系，區(qū)隊保持了穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。

三、加強安全管理，保障安全生產(chǎn) 1、2011，我單位先后施工十二層回風延伸、軌道延伸、皮帶延伸，1207運，1209回，行人斜井聯(lián)絡巷，1203補回及其它硐室、橫川等，1—12月份掘進任務1330米，我隊實際完成任務1387.5米，完成了任務的104.3%，其中八月份、九月份為施工1203補回做準備工作，影響了這兩個月的生產(chǎn)任務，1—12月我單位的工程質(zhì)量、機電運輸、本安考核每旬均達優(yōu)良品。2、2011年上半年，我隊在施工十二層回風延伸及皮帶、軌道延伸，我隊克服瓦斯涌出量大，貫通點的的重重困難，全隊上下召開危險源辨識會議，查找存在的危險源，并對查找出的危險源進行監(jiān)控，保證了巷道的順利施工。

3、在今年4月份我單位施工的行人斜井聯(lián)絡巷（全巖巷），我單位召開班組長以上的危險源辨識會議，制定詳細的施工方案，編制施工安全技術(shù)措施，并且隊領導進行跟班指導，保證了巷道的施工質(zhì)量，該巷道施工完畢后，得到了礦業(yè)公司領導及能源公司領導的一致好評。

4、在施工1203補回巷道前，就1203補回巷道的水害、一氧化碳、瓦斯、巷道壓力等特殊情況，召開班組長以上會議，研究討論施工1203補回巷道的具體施工方式和注意事項，并組織全隊召開危險源辨識會，針對該巷道存在有害氣體、及巷道壓力進行危險源辨識，并制定安全技術(shù)措施，保證了井下的安全生產(chǎn)。

5、工程質(zhì)量上我單位制定了嚴格的驗收制度，劃分責任區(qū)，做到誰施工誰負責，責任落實到人，并要求每掘進1米必須保證1米達到優(yōu)良品，每施工1根錨桿保證1根錨桿的施工質(zhì)量，其次加強現(xiàn)場管理，要求員工及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，現(xiàn)場進行監(jiān)督、糾正、處理，不處理絕不生產(chǎn)。在嚴格的要求下，我單位施工的巷道旬旬都是優(yōu)良品，在工程質(zhì)量驗收中多次被能源公司評為優(yōu)良品巷道。6、2011年，我隊未發(fā)生一起輕傷以上的人身傷害事故，在安全生產(chǎn)管理上，我單位狠抓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格要求每個班組，較好的完成了礦上下達的生產(chǎn)任務。為了完成礦上下達的生產(chǎn)任務，我們制定了安全監(jiān)督檢查制度，員工自保、互保、聯(lián)保制度，班組驗收考核制度，綜掘四隊加強管理措施等等，規(guī)范員工的不良性習慣，指導員工按章操作，保證了全隊的安全生產(chǎn)。同時還加強各個班組的管理，確保全年任務的完成。在此期間，我們也遇到了一些問題困難，如設備的老化材料配件的不及時到位；運輸設備多；巷道貫通點多，以及掘進過程中地質(zhì)條件的變化；水、瓦斯、一氧化碳、巷道壓力等不利因素，給我們的安全生產(chǎn)造成了不小的影響。但我們沒有被這些困難嚇倒，而是發(fā)動黨員干部，并做了全體職工的思想工作，調(diào)動職工積極性，全隊團結(jié)，齊心協(xié)力的完成任務；在機電管理方面人們也加在了管理力度，制定了檢修制度，并將設備承包到個人，做到誰的設備誰負責；水治理方面，我們也制定了防治水措施，嚴格按措施進行管理；安全的其它方面我們也因地制宜的開展了各項工作，利用班前會、星期五活動向職工講事故案例、三大規(guī)程及觀看安全教育視頻，不斷地提高職工的安全意識。當井下發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，嚴重影響安全時，我們的黨員干部總是在現(xiàn)場指揮，經(jīng)過全隊職工的不懈努力，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

四、加強民主管理建設，保持隊伍的穩(wěn)定性

2011年我隊每月召開1次隊委會，每月隊領導組織全體干部召開工資二次分配會議并邀請紀委監(jiān)督員參加，并要求各班班組長把工資的分配情況向各班員工進行通報，在班組核算工資時，要求職工全員參與。

我們還通過發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，真心實意為職工辦實事、辦好事，堅持家訪制度，關(guān)心職工疾苦，上門幫助他們解決生活、工作上的困難。

五、加強區(qū)隊支部建設，促進工作平穩(wěn)發(fā)展

1、我單位加強區(qū)隊支部建設，在全礦黨支部工作考核中，我單位每月均列前矛，由于工作突出，我單位黨支部分別被五虎山礦業(yè)公司評為優(yōu)秀黨支部。隊長吳治國被評為2011烏海能源公司優(yōu)秀黨員。

2、在普法及綜合治理方面:我們單位成立了普法領導小組，制定了普法規(guī)劃。利用班前會每月開展有三至四次普法教育，學習《勞動法》、《工會法 》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)。廣泛開展了有法必依，違法必究的活動，增強了職工的法律意識，作到了人人懂法、知法。我們還制定了綜合治理規(guī)劃、計劃。健全綜合治理領導機構(gòu)，成立了“治保小組”、“民調(diào)小組”等，小組分工負責，相互協(xié)作，開展了許多活動，取得了良好的成績，為社會穩(wěn)定和我隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。3、2011，我單位爭創(chuàng)“四好”領導班子，每月對黨員進行反腐倡廉教育，黨建思想政治教育工作、精神文明及工會工作、共青團工作成績顯著。

今年，我們雖然取得了良好的成績，但與領導的要求還有一定的差距和不足。今后我們加強管理，提高認識，發(fā)揚成績，改正缺點，再接再厲，高標準、嚴要求，努力把我隊2012年的各項工作做到更好。

綜掘四隊

2011年12月

第五篇：先進區(qū)隊材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領導支持下，以創(chuàng)建先進區(qū)隊活動為載體，努力推進區(qū)隊建設，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務，使各項工作有了快速發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、認真開展學習活動，保持黨員隊伍在思想、工作、學習、和生活上的良好作風，努力樹立了“開拓創(chuàng)新、知難而進、關(guān)心群眾，真抓實干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領導班子團結(jié)共進，帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細化分工開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格考核評比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對班子成員進行責任分工，每月末認真考核，每季度召開一次專題會議，針對隊伍作風、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面存在的問題，及時制定整改方法，使爭先創(chuàng)優(yōu)活動保持了良好的發(fā)展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務。生產(chǎn)上始終堅持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴格落實“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴格落實崗位責任制，將安全管理工作細化、量化，并加強監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實處，實現(xiàn)了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務。

四、加強服務意識，強化服務職能。重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設，努力創(chuàng)建成為學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領導班子建設和穩(wěn)定工作，堅持民主管理，深入推進班組建設工作，認真學習傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪接待工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。

六、始終堅持八礦質(zhì)量達標要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進行了達標改造，推出了新副井火藥庫亮點倉庫，配合礦其他單位對外通道路進行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學習工作中，認真找出存在的差距和問題，邊學邊改，進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體員工的智慧和力量，為不斷推進八礦的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。