第一篇：綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

文章標(biāo)題：綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進(jìn)、全面提高的顯著成績(jī)。作為新成立才一個(gè)多月、擔(dān)負(fù)著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊(duì)，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊(duì)打造成適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊(duì)。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的職工隊(duì)伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊(duì)，首先要建好一流的職工隊(duì)伍。這既是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的需要，也是當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來(lái)講，建區(qū)時(shí)間短，才剛剛成立一個(gè)多月，各方面的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢(shì)，成為我們面臨的一個(gè)新課題。區(qū)隊(duì)一班人經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，一致感到，綜掘說(shuō)白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進(jìn)尺也就上去了。而要做到這一點(diǎn)，沒(méi)有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)根本上，并擺在了首要的位置來(lái)抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機(jī)司機(jī)》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并采取以會(huì)代訓(xùn)、課堂問(wèn)答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識(shí)，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實(shí)踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流動(dòng)課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使課本上的一些抽象問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中得到了及時(shí)消化和解決，從而增強(qiáng)了職工對(duì)新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開(kāi)始時(shí)操作不熟練、工時(shí)效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)被動(dòng)局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤(pán)散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹(shù)立集體主義觀念。通過(guò)讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來(lái)感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過(guò)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水平

。為此，我們首先從強(qiáng)化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實(shí)際，提煉形成了符合自身實(shí)際、體現(xiàn)區(qū)隊(duì)特色、標(biāo)志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€(gè)干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊(duì)管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照RMO精細(xì)化管理模式，相繼建立

健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對(duì)區(qū)隊(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的崗位責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長(zhǎng)到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，無(wú)論是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，都較以往有了較大改觀和改進(jìn)，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過(guò)去相比，人均效率提高了三倍。

總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們綜掘區(qū)僅僅有了一個(gè)好的開(kāi)端，離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會(huì)的召開(kāi)和我礦主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，我們用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2005年11月

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第二篇：綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演

講稿

文章標(biāo)題：綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進(jìn)、全面提高的顯著成績(jī)。作為新

成立才一個(gè)多月、擔(dān)負(fù)著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊(duì)，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊(duì)打造成適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊(duì)。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的職工隊(duì)伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊(duì)，首先要建好一流的職工隊(duì)伍。這既是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的需要，也是當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來(lái)講，建區(qū)時(shí)間短，才剛剛成立一個(gè)多月，各方面的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好

地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢(shì)，成為我們面臨的一個(gè)新課題。區(qū)隊(duì)一班人經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，一致感到，綜掘說(shuō)白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進(jìn)尺也就上去了。而要做到這一點(diǎn)，沒(méi)有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)根本上，并擺在了首要的位置來(lái)抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機(jī)司機(jī)》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并采取以會(huì)代訓(xùn)、課堂問(wèn)答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識(shí)，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實(shí)踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流動(dòng)課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使課本上的一些抽象問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中得到了及時(shí)消化和解決，從

而增強(qiáng)了職工對(duì)新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開(kāi)始時(shí)操作不熟練、工時(shí)效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)被動(dòng)局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤(pán)散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任

務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹(shù)立集體主義觀念。通過(guò)讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來(lái)感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦

領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過(guò)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水平12全文查看

第三篇：綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演

講稿

“>綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿2007-12-21 17:28:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿(2)文章標(biāo)題：綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)

導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進(jìn)、全面提高的顯著成績(jī)。作為新成立才一個(gè)多月、擔(dān)負(fù)著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊(duì)，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊(duì)打造成適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊(duì)。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的職工隊(duì)伍 職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊(duì)，首先要建好一流的職工隊(duì)伍。這既是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的需要，也是當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來(lái)講，建區(qū)時(shí)間短，才剛剛成立一個(gè)多月，各方面的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素

質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢(shì)，成為我們面臨的一個(gè)新課題。區(qū)隊(duì)一班人經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，一致感到，綜掘說(shuō)白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進(jìn)尺也就上去了。而要做到這一點(diǎn)，沒(méi)有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)根本上，并擺在了首要的位置來(lái)抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機(jī)司機(jī)》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并采取以會(huì)代訓(xùn)、課堂問(wèn)答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識(shí)，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實(shí)踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流動(dòng)課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨

干和有經(jīng)驗(yàn)的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使課本上的一些抽象問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中得到了及時(shí)消化和解決，從而增強(qiáng)了職工對(duì)新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開(kāi)始時(shí)操作不熟練、工時(shí)效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)被動(dòng)局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤(pán)散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)

配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹(shù)立集體主義觀念。通過(guò)讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來(lái)感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了

一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過(guò)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于這一認(rèn)識(shí)，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水

綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿

第四篇：綜掘隊(duì)7S樣板區(qū)解說(shuō)詞

7S樣板區(qū)（綜掘隊(duì)）解說(shuō)詞模板

領(lǐng)導(dǎo)在二部皮帶機(jī)頭處下車(chē) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好！

歡迎來(lái)到110802膠運(yùn)順槽綜掘工作面參觀和指導(dǎo)工作。我是綜掘隊(duì)技術(shù)員王志會(huì)。介紹概況

很榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹110802膠運(yùn)順槽掘進(jìn)工作面7S打造成果。同時(shí)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在行走過(guò)程中注意安全。風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置處

（站位:皮帶一側(cè)，面朝領(lǐng)導(dǎo)）首先大家看到的就是風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置。為改變?cè)袊婌F霧化效果差、易堵塞噴頭，維修率高，經(jīng)過(guò)我們?cè)O(shè)計(jì)改造將原有噴霧系統(tǒng)增加了壓風(fēng)裝置，不但確保了巷道降塵效果而且用水量?jī)H為原來(lái)的三分之一，請(qǐng)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。皮帶安裝起吊架處

（站位：面朝皮帶安裝起吊架）您現(xiàn)在看到的是綜掘隊(duì)自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新的皮帶安裝起吊裝置。隨著巷道長(zhǎng)度的延伸，皮帶也需不斷延伸。而皮帶本身十分笨重，每卷皮帶重量達(dá)到2T左右。為此，我們自行設(shè)計(jì)的皮帶安裝起吊架，可將皮帶輕松起吊至皮帶架上，加長(zhǎng)皮帶只需按照如圖所示的8個(gè)步驟進(jìn)行操作，不僅減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且由本來(lái)五個(gè)人三個(gè)小時(shí)才能完成的工作，縮短到目前只需要兩個(gè)人不到一個(gè)小時(shí)就可以完成； 員工工具箱處

（站位：工具箱左側(cè)）各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看這里，這是我們自行設(shè)計(jì)的工具箱簡(jiǎn)單實(shí)用。工具箱內(nèi)分為上下兩層，內(nèi)部工具進(jìn)行行跡化管理。員工取走工具時(shí)，只需將使用人名牌張貼至在相應(yīng)存放處，及可讓工具有跡可尋。機(jī)電設(shè)備管理

各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看這一側(cè)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化操作，我們?cè)诿恳慌_(tái)設(shè)備醒目位置張貼設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作流程和注意事項(xiàng)，這樣員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉設(shè)備操作步驟。同時(shí)，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度制作設(shè)備點(diǎn)檢看板，大家可以看到我們把機(jī)電點(diǎn)檢內(nèi)容十分詳實(shí)，包括點(diǎn)檢位置、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期。員工在日常檢修作業(yè)中，只需對(duì)照看板內(nèi)容進(jìn)行逐一檢修，就能確保檢修工作不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)；其次，為避免人員誤操作，我們?cè)O(shè)置了膠帶輸送機(jī)操作流程和危險(xiǎn)源辨識(shí)看板，這些內(nèi)容都是我們現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，有我們自己拍攝制作的。耳濡目染的改變員工不良習(xí)慣，有效避免誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞和人身事故的發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)我們繼續(xù)往前走，7S工作最終要達(dá)到的目的就是保證安全，大家都知道膠帶輸送機(jī)傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位易夾傷，為此我們膠帶輸送機(jī)機(jī)頭位置加裝護(hù)網(wǎng)并張貼安全標(biāo)語(yǔ)，以提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（從二部皮帶機(jī)頭到5號(hào)硐室路途解說(shuō)詞行走時(shí)間大約為3分鐘）

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)往前走。

（皮帶編號(hào)牌）各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看這里，以前我們的皮帶架編號(hào)都是設(shè)置在H架凹槽內(nèi)，不便于觀看，因此我們利用廢舊金屬網(wǎng)片設(shè)計(jì)

加工制作了皮帶編號(hào)架，大家可以看到現(xiàn)在我們的皮帶編號(hào)成排上線，同時(shí)避免了來(lái)往行車(chē)碰撞皮帶架現(xiàn)象。

（管路掛鉤）

在施工過(guò)程中，綜掘隊(duì)將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一細(xì)化，將每一根錨索、每一根錨桿、每一段頂板都落實(shí)到個(gè)人，在每班班前班后設(shè)立驗(yàn)收員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察科對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，建立巷道、錨桿、錨索驗(yàn)收臺(tái)賬，班組施工自檢記錄，從而嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。經(jīng)歷幾月的嚴(yán)抓共管目前綜掘隊(duì)巷道已經(jīng)形成“錨索一條線，管理一條線，風(fēng)筒一條線，電纜一條線，皮帶架一條線”。我們的7S工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，并取得華電煤業(yè)第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)第一名的好成績(jī)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在所在的110802膠運(yùn)順槽由綜掘隊(duì)從2015年8月開(kāi)始掘進(jìn)，巷道設(shè)計(jì)高度為3.6m，寬度5.6m，現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺已達(dá)1300m，在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求把控生產(chǎn)質(zhì)量，月平均進(jìn)尺300m，并創(chuàng)下單月進(jìn)尺320m的記錄，在機(jī)電管理中，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和設(shè)備點(diǎn)檢制度，隊(duì)伍成立以來(lái)未生發(fā)生一起機(jī)電事故。從8月開(kāi)始著手打造綜掘工作面7s推進(jìn)工作，在工期短，任務(wù)重，人員少的情況下，但現(xiàn)已初見(jiàn)成效。但工作中仍有許多不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在參觀過(guò)程中，批評(píng)指正。（五號(hào)調(diào)車(chē)硐室，即員工休息室處）

各位領(lǐng)導(dǎo)，您現(xiàn)在看到的是我們綜掘隊(duì)員工親手打造了“井下交接班硐室。室內(nèi)目前我們?cè)谑覂?nèi)設(shè)置有熱水器、休息椅、盥洗池以及資料柜和垃圾箱等人性化設(shè)施，可滿足員工交接班、食用班中餐以及

臨時(shí)辦公等基本要求?，F(xiàn)在我們的工人師傅都說(shuō)：現(xiàn)在，干完活不但能吃上熱飯喝上熱水，拿饅頭的手也變白了。提升了我們員工的幸福感。

巷道施工管理和頂板離層儀

(抬頭：頂板管理和巷道支護(hù))各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?zhí)ь^看，頂板離層儀是監(jiān)測(cè)頂板巖層移動(dòng)的專(zhuān)用監(jiān)測(cè)儀器。能夠及時(shí)掌握頂板離層和下沉情況。為方便讀取數(shù)據(jù)，我們將頂板離層儀重新設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目視化管理，將離層儀讀數(shù)處設(shè)立綠、黃、紅三種顏色進(jìn)行區(qū)分，及時(shí)提醒作業(yè)人員頂板離層變化，一旦發(fā)生異常，可及時(shí)采取措施，確保安全生產(chǎn)。

（頂板離層儀牌板一側(cè)）為規(guī)范觀測(cè)人員書(shū)寫(xiě)、便于施工人員了解離層變化，我們將頂板離層儀觀測(cè)牌板重新設(shè)計(jì)排版，并引入暗8字填寫(xiě)模式，填寫(xiě)方便整齊。

（繼續(xù)向迎頭走，在職工交接班硐室與材料架間解說(shuō)詞行走8分鐘）

現(xiàn)在向大家介紹一下我隊(duì)的基本情況，綜掘隊(duì)是肖家洼煤礦成立最晚的一個(gè)區(qū)隊(duì)，煤業(yè)定員77人，現(xiàn)有職工67人。在隊(duì)伍組建之初就按著五化區(qū)隊(duì)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，即：安全管理本安化、區(qū)隊(duì)決策民主化、區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)化、生產(chǎn)組織程序化、職工生活親情化。區(qū)隊(duì)安全管理工作我們通過(guò)開(kāi)展員工安全培訓(xùn)，“崗位描述，手指口述”、“事故預(yù)想”、“師帶徒”、“三違和不規(guī)范行為幫教”和安全隱患排查等工作，從源頭上控制事故發(fā)生，從基礎(chǔ)上抓好安全管理，從本質(zhì)上達(dá)到安全目標(biāo)。區(qū)隊(duì)在人員調(diào)動(dòng)、評(píng)先選優(yōu)、績(jī)效考核分配均進(jìn)行民主決策，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全員的積極性，使區(qū)隊(duì)管理日趨完善。區(qū)隊(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、罰款、崗位調(diào)整等職工關(guān)心問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，隊(duì)務(wù)公開(kāi)起到公平公正、弘揚(yáng)正氣 的作用。

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)組織推行程序化管理，作業(yè)人員只要按照既定程序去做：從班前會(huì)召開(kāi)到入井宣誓，從點(diǎn)檢檢修到正規(guī)循環(huán)，從班中匯報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)交班，最后到班后碰頭總結(jié)全天，做到與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范化、程序化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，使區(qū)隊(duì)在組織生產(chǎn)過(guò)程中能夠更高效地支配所擁有的各種資源。

員工生活親情化關(guān)注員工生日，努力改善員工勞動(dòng)條件、定期組織家訪談心，對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)。增強(qiáng)員工歸屬感和向心力。

（皮帶編號(hào)牌）各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看這里，以前我們的皮帶架編號(hào)都是設(shè)置在H架凹槽內(nèi)，不便于觀看，因此我們利用廢舊金屬網(wǎng)片設(shè)計(jì)加工制作了皮帶編號(hào)架，大家可以看到現(xiàn)在我們的皮帶編號(hào)成排上線，同時(shí)避免了來(lái)往行車(chē)碰撞皮帶架現(xiàn)象。材料架位置

這里就是我們的材料碼放區(qū)，未推行7S工作之前，我們只是將材料碼放到巷道一幫，不便于來(lái)往行車(chē)和及時(shí)掌握物資數(shù)量，為此設(shè)計(jì)制作了材料架將材料統(tǒng)一存放至皮帶架上便便于員工去用、滿足正常生產(chǎn)所需庫(kù)存、不影響來(lái)往行車(chē)使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。五圖一表位置

您現(xiàn)在看到的是我們掘進(jìn)工作面五圖一表和相關(guān)崗位責(zé)任制度。掘進(jìn)工作面必須配備巷道平面圖、巷道支護(hù)斷面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖，避災(zāi)路線圖，供電系統(tǒng)圖、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。同樣為了節(jié)約空間、便于員工閱讀，我們將這些排版統(tǒng)一制作安裝在皮帶架上，而且以前我們的五圖一表都是紙質(zhì)版的，施工現(xiàn)場(chǎng)潮濕不便于保存，現(xiàn)在我們使

用高清背膠貼紙不僅清晰方便保存，落上煤塵時(shí)只需用濕抹布進(jìn)行擦拭即可。安全電纜槽位置

各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看這里，為規(guī)范迎頭現(xiàn)場(chǎng)管理，我們?cè)谟^拖拉尾處設(shè)計(jì)加工安裝9節(jié)安全電纜槽，將掘進(jìn)機(jī)組電纜和風(fēng)、水管路進(jìn)行統(tǒng)一敷設(shè)，能夠有效避免電纜和管路拖地隨地?cái)[放問(wèn)題，我們認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)在華電煤業(yè)系統(tǒng)各煤礦具有推廣意義。綜掘機(jī)右后方位置

（站位：綜掘機(jī)點(diǎn)檢看板和KYT看板中間，面朝領(lǐng)導(dǎo)，右側(cè)為綜掘機(jī)）綜掘機(jī)日常檢修任務(wù)繁瑣復(fù)雜，稍不注意，就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)缺項(xiàng)的可能。通過(guò)實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，將綜掘機(jī)定人，定時(shí)，定位，定量的進(jìn)行檢修，做到檢修工作不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，將檢修工序從繁瑣變?yōu)橹庇^。同時(shí)，我們?cè)O(shè)立迎頭掘進(jìn)危險(xiǎn)源與防控措施看板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)耳濡目染，從思維慣性上提高安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

壓風(fēng)供水組合開(kāi)關(guān)

現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，平行作業(yè)使用風(fēng)水管路較多，若誤操作關(guān)閉正在使用中的管路存在很大的安全隱患，為此我們打造了壓風(fēng)供水組合開(kāi)關(guān)并進(jìn)行編號(hào)，有效的制止了員工誤操作和現(xiàn)場(chǎng)管路混亂現(xiàn)象。

四、7S感悟

通過(guò)幾個(gè)月的7s的打造工作，綜掘員員工有了新的改變，平時(shí)主動(dòng)參與的積極性強(qiáng)了，作業(yè)時(shí)不再隨心所欲，在工作中，每個(gè)人都養(yǎng)成了一種上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。綜掘工作面7S講解到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到掘進(jìn)迎頭指導(dǎo)工作。

第五篇：綜掘隊(duì)崗位責(zé)任制

支部書(shū)記崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，執(zhí)行黨委和 支部決議。

2．組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，江澤民三個(gè)代表重要思想。

3．按照黨委的規(guī)定，認(rèn)真考核、培養(yǎng)發(fā)展新黨員，搞好組織發(fā)展工作。

4．深入實(shí)際、調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常做深入細(xì)致的思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，糾正不良傾向。

5．勤政、廉政，團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外干部群眾，調(diào)動(dòng)一切積極因素。

6．搞好職工教育工作，使職工有理想、有文化、有道德、守紀(jì)律。

7．定期召開(kāi)支委會(huì)，制定工作計(jì)劃并付諸實(shí)施。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，保證本單位生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)完成。

8．發(fā)揚(yáng)明主，支持職工參加與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證職工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1．在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和行政工作。2．負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)管理制度的制定，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3．經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，貫徹和檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，抓三危

4．經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，靠前指揮，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

5．加強(qiáng)思想政治工作，組織職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“班組競(jìng)賽”等多種活動(dòng)。

6．定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)和職工大會(huì)，安排布置和檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，向職工匯報(bào)工作情況。

7．掌握全隊(duì)職工情況，關(guān)心群眾生活，解決職工的實(shí)際困難。

8．負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)分配工作工作，做到勤政廉政不殉情。做到賬目公開(kāi)，公平合理，接受黨支部和工會(huì)的監(jiān)督檢查。

9．抓好安全活動(dòng)日會(huì)議及日常各種會(huì)議，組織隊(duì)內(nèi)一般事故的追查處理。

10． 認(rèn)真執(zhí)行管理制度，值班制度，嚴(yán)禁違章指揮，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況。

掘進(jìn)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)好本單位的安全技術(shù)工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

2．對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全教育，組織好安全活動(dòng)日。

3．經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解掌握生產(chǎn)情況密切配合生產(chǎn)，積極引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，不斷進(jìn)行技術(shù)革新。

4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行” 三大規(guī)程”經(jīng)常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全生產(chǎn)。

5．對(duì)單位出現(xiàn)的安全，質(zhì)量事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理，找出原因，制定整改措施，并組織實(shí)施。

6．堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7．抓好本單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各各種各工序的質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)”量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”等活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化達(dá)神華特級(jí)。

機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制

1．在總工和機(jī)電總工指導(dǎo)下，在隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)工作。

2．負(fù)責(zé)編寫(xiě)本單位的機(jī)電技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃等技術(shù)文件，3．對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)考核。4．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握本隊(duì)的設(shè)備狀態(tài)，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修工作。

5．對(duì)本單位出現(xiàn)的設(shè)備事故和機(jī)電事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

6．堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

區(qū)隊(duì)工會(huì)主席崗位責(zé)任制

1．貫徹執(zhí)行礦職代會(huì)的各項(xiàng)決議、完成本單位的各項(xiàng)任務(wù)。

2．經(jīng)常深入實(shí)際協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)搞好安全工作，完成本單位的各項(xiàng)任務(wù)。

3．參加本單位的民主管理，監(jiān)督本單位的工資分配情況。

4．密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾生活，解決職工的思想問(wèn)題及實(shí)際生活問(wèn)題，反映職工心聲。

5．負(fù)責(zé)和協(xié)助計(jì)劃生育人員，搞好本單位計(jì)劃生育工作。

6．協(xié)助辦事員搞好本單位職工福利工作。7．按時(shí)、按規(guī)定收取會(huì)費(fèi)。

掘進(jìn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作。

2．服從隊(duì)值班人員的安排，全面完成本班的安全生產(chǎn)和任務(wù)。

3．抓好本班的勞動(dòng)紀(jì)律，搞好本班的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

4．嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)違章，嚴(yán)格按規(guī)程施工。

5．抓好勞動(dòng)力的合理調(diào)配，做到不窩工。

6．抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)生地質(zhì)變化及不安全因素時(shí)，及時(shí)提出果斷措施予以解決。

7．抓好工作質(zhì)量和安全工作，工作結(jié)束時(shí)，配合驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，不合格之處必須返工。

8．做好本班職工的思想政治工作，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)職工。

9．負(fù)責(zé)本班的工資核算，做到大公無(wú)私，公平合理，作風(fēng)民主，張榜公布。

10．認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況，布置本班安全生產(chǎn)任務(wù)。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

打錨桿工崗位責(zé)任制

1．按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)本班進(jìn)度的支護(hù)。

2．堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。3．按規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，保證錨桿質(zhì)量，每班所打錨桿必須留標(biāo)志以便質(zhì)量檢查，責(zé)任明確。

4．工作結(jié)束時(shí)，經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后方可離崗，不合格一律返工。

5保持巷道衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。

群安員、青崗員崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行“三大規(guī)程”，做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)事故。

2．做到以身作則，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，做好記錄，班后匯報(bào)。

3．堅(jiān)決制止違章指揮，違章作業(yè)，并隊(duì)對(duì)違章人員提出處理意見(jiàn)。

4．發(fā)現(xiàn)有可能造成事故的危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員。

5．堅(jiān)持安全第一的思想，貫徹安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真檢查本崗范圍內(nèi)的安全情況。執(zhí)行先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)、處理好后在生產(chǎn)。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6．完成本班的崗位工作任務(wù)。

溜子司機(jī)崗位責(zé)任制

1．熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能和使用方法。2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3．上崗后，首先檢查設(shè)備各部件是否完好，發(fā)現(xiàn)隱患及故障時(shí)，應(yīng)立即向隊(duì)里匯報(bào)，4．運(yùn)轉(zhuǎn)中，要精力集中，認(rèn)真操作，密切注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)壓杠松動(dòng)、電機(jī)發(fā)熱、卡連等故障時(shí)，不準(zhǔn)強(qiáng)制啟動(dòng)。

5．負(fù)責(zé)刮板清掃機(jī)頭、機(jī)尾浮煤雜物，使之通風(fēng)散熱狀態(tài)良好。

6．負(fù)責(zé)噴霧灑水工作，做到有煤有水、無(wú)煤無(wú)水。7．堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保證正常運(yùn)輸、保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

1．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。2．嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，做到不違章。3．進(jìn)入工作面要敲幫問(wèn)頂、檢查工作面安全情況。4．工作要精力集中，隨時(shí)注意工作面情況，檢查工作面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，整頓好了在生產(chǎn)。

驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1．嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收。2．嚴(yán)格按中腰線驗(yàn)收。

3．負(fù)責(zé)本班各個(gè)崗位的驗(yàn)收工作。工作面上、中、下、頂、底、高、寬、浮煤、綜掘機(jī)、錨桿、絞車(chē)、溜子、礦車(chē)、軌道、等都要驗(yàn)收，都必須符合各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則；一絲不拘，不循私情。5．發(fā)現(xiàn)不合格規(guī)程，必須當(dāng)場(chǎng)整改。6．認(rèn)證做好驗(yàn)收記錄，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1．熟悉設(shè)備構(gòu)造，性能使用方法。2．嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”保證掘進(jìn)質(zhì)量。

3．工作前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查同時(shí)檢查工作面情況。4．工作要精力集中，隨時(shí)注意工作面及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常必須停機(jī)處理。

5．司機(jī)有權(quán)抵制違章指揮。6．停機(jī)后必須切斷電源。

7熟悉設(shè)備性能要做到“三知” “四會(huì)”

7．做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

1．必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和設(shè)備修制度，使所有電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)，做到安全用電

2．負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備檢查維修，對(duì)電器設(shè)備要做到三無(wú)、四有、二齊、三全、一堅(jiān)持。

3．熟悉掘進(jìn)工作面電器設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能工作面原理和工作面配電系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4．定期檢查電器設(shè)備的防暴性能，絕緣程度及各種儀表、繼電保護(hù)裝置動(dòng)作是否靈敏可靠。按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備及時(shí)注油，保證設(shè)備良好。

綜掘機(jī)維修工崗位責(zé)任制

1．必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，使所有電器設(shè)備處于完好狀態(tài)，做到安全用電。

2．負(fù)責(zé)綜掘機(jī)司機(jī)的安裝、檢查、維修,對(duì)電器設(shè)備要做“三無(wú)”、“四有”、“二齊”、“三全”.3.嚴(yán)格執(zhí)行班前檢查制度,按照檢查內(nèi)容并隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況.4.熟悉總掘機(jī)的結(jié)構(gòu)性能,工作原理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.皮帶檢修工崗位責(zé)任制

1．皮帶檢修工要熟悉所管的整個(gè)機(jī)電設(shè)備性能參加設(shè)備的大、中、小修工作,做到會(huì)使用會(huì)檢查排除故障.2．經(jīng)常保持皮帶機(jī)頭衛(wèi)生清潔3．對(duì)所有機(jī)電設(shè)備有發(fā)生故障可能時(shí)4．對(duì)所有設(shè)備做到定期檢查5．在工作中6．每天都要對(duì)所有設(shè)備檢查一次7．熟悉供電線路和開(kāi)關(guān)送電.,每天打掃一次.,應(yīng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào).,并做好日常維修工作.,聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)指揮,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律.,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理.,一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理和停

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

1.熟練掌握皮帶系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止順序.2.必須熟悉操作的機(jī)電設(shè)備的每個(gè)零部件的作用,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞情況,做到小活自己處理,大活找維修工.3.負(fù)責(zé)皮帶的清掃工作,皮帶機(jī)道的煤塵定期處理.4.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭、減速器轉(zhuǎn)動(dòng)滾筒的軸承加油工作,每班必須加注一次.5.皮帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)注意機(jī)頭、機(jī)尾、滾筒各軸承、減速器齒輪等的響聲,以及各部分的溫度是否正常.6．每班檢查皮帶卡子一次，有無(wú)撕裂、脫扣等不良現(xiàn)象。

7．在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)及時(shí)反映給有關(guān)人員，反映遲耽誤生產(chǎn)由司機(jī)負(fù)責(zé)。

8．嚴(yán)格遵守交接班制度，接班時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行看、聽(tīng)、摸試、聞、查等工作。

9．上崗后要堅(jiān)守崗位，不的早退，配合好出煤工作。

釘?shù)拦徫回?zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，努力提高技術(shù)水平。2．嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

3．熟悉所屬軌道情況，經(jīng)常檢查線路，及時(shí)處理由可能發(fā)生事故的隱患。

4．按照“窄軌完好標(biāo)準(zhǔn)”維修軌道，力求達(dá)到要求。5．對(duì)工作要認(rèn)證負(fù)責(zé)，不怕臟，不怕累，提高工作效率，保證維修效率。

6．認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)。

放炮工崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,以安全為天,做到安全生產(chǎn).2.熟悉采面地質(zhì)條件,頂?shù)装鍘r性,煤層賦存狀況.3.熟悉炸藥、雷管、放炮器的性能和預(yù)防危險(xiǎn)的辦法.4.上班前按當(dāng)班的任務(wù)領(lǐng)取火藥、雷管.嚴(yán)格管理好領(lǐng)用的火藥、雷管,嚴(yán)禁丟失,嚴(yán)禁井下亂埋、亂放,剩余的要及時(shí)交火藥庫(kù),不準(zhǔn)私自存放.5.嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和 “三人連鎖”放炮制度.6.放炮時(shí),事先設(shè)好警戒,杜絕放炮崩人事故的發(fā)生.7.保管、使用好放炮器,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)交會(huì)檢修, 8.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫(xiě)放炮記錄.辦事員崗位責(zé)任制

1.按時(shí)上下班不遲到、不早退。

2.負(fù)責(zé)本隊(duì)職工生活福利和勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放。3.搞好本隊(duì)辦公室的清潔衛(wèi)生。

4.每天領(lǐng)取報(bào)紙，負(fù)責(zé)雜志和郵報(bào)的發(fā)放。5.每月核算工資和獎(jiǎng)金，整理月報(bào)表。6.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和有關(guān)文件的領(lǐng)取。7.搞好日常勤雜工作和參加隊(duì)組織的有關(guān)活動(dòng)。

材料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)月度及零星用料，大型材料計(jì)劃的匯編、審批和計(jì)價(jià)券的分配和控制，力爭(zhēng)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月季度各組用料情況，并登記備查，以供調(diào)整指標(biāo)參考。

3、負(fù)責(zé)緊張和貴物品、物資及小型電器的領(lǐng)發(fā)工作，并做到建帳建卡，按需供給。