第一篇：綜掘隊2012年上半年工作總結

以隊帶隊三季度工作總結

在漳村礦以隊帶隊的正確領導和大力支持下，我隊全體職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是3102運巷運輸掘進期間，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊主要做了以下幾方面工作：

一、加強政治學習，提高思想覺悟

自重組隊之日起，我隊就把提高隊干的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊組要求每個隊干都必須認真學習《煤礦作業規程》；都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度；都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高隊干的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的隊干、工人都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是漳村礦以隊帶隊的領導，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰斗在生產第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊隊干職工的一致好評。

二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成

提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的隊干和工長都能按時參加每月一次的安全理會活動，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊隊干的安全意識得到了提高。我隊在3102運巷工作面，從安裝到生產的過程中，都時

刻把安全教育和措施落實放在第一位。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。針對這種情況，我隊組織召開隊干會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求隊干在工作面搬家倒面期間，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。

三、積極開展深化“手指口述”安全確認，加快塑造本質型安全人 “手指口述”安全確認，是塑造本質型安全人的重要導入要素。“手指口述”安全確認已一年有余，我們也經歷了由上至下逐層學習“手指口述”的理論依據，根據各自的工作崗位特點詳細制定“手指口述”標準，及修編完善和全面實施的發展過程。我隊利用班前會全面對職工“手指口述”進行提問，并制定了獎罰制度，對描述好的職工進行獎勵，對描述差的職工進行罰款，與工資計件考核掛鉤。

四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境

我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊“精神文明考核辦法”，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。

以隊帶隊二季度工作總結

2012年二季度，我隊在以隊帶隊黨政領導的關心、支持幫助下，大力開展企業安全文化建設，切實把安全生產作為生命工程、效益工程，堅持以質量標準化為主線，通過建立健全安全生產責任體系，明確安全責任制和責任追究制；有效地實施安全檢查、隱患排查、隱患整治和安全監督措施，使安全生產納入規范化、制度化、科學化的管理軌道；整治了重大安全隱患，改善職工安全生產基礎條件。我隊依靠科技進步和細化管理、求真務實、開拓創新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產創造了良好的礦井安全環境。回顧二季度年以來，我們主要做了以下工作：

一、加強安全學習與技能培訓

2012年以來我隊依照礦井安排，堅持利用學習日和班前會學習上級下發的各種文件、領導講話和會議精神。堅持把學習實施到“精細化”管理制度中，每個月堅持讓職工進行一次考試，其中融會貫通了應急避險、職業病防治、全員安全培訓、一通三防、防突、質量標準化、掘進工作面文明生產等知識，我們還把學習及考試情況納入到月度績效考核中。我們建立了各種學習管理制度，制度規定：不參加各種學習的職工一次罰款二十元，每個月兩次以上不參加學習的，月底對其績效工資扣除5%并在全隊通報批評，考試不合格的重新補考，補考還不合格的月底對其績效工資扣除5%并在全隊通報批評。極大地提高了生產一線員工的專業理論素質和實踐操作技能及崗位文明作業程度。

二、建立責任機制，落實安全責任

今年來，我隊以隊長為第一安全責任人，把安全工作切實擺在各項工作的首位。各班組長是安全生產的第一責任人，增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場隱患排查及整改制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予50-100元獎勵，鼓勵職工提合理化建議，把安全生產目標責任落實到各班組、各崗位，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，并實現了安全生產“零”事故。

三、加強工程質量管理，促進安全生產

隨著工程質量精細化管理的不斷深化，我隊圍繞工作標準入手，建立健全了《班組工程質量驗收制度》、《現場管理制度》、《考核獎罰制度》、《職工學習制度》等。制定了包括職能分工、崗位職責、工作流程以及各個崗位的工作標準的崗位責任制，使職工在工作中有章可循、有規可守，有據可考。考核內容涉及到安全情況、任務完成、質量標準化水平、材料成本、機電事故、工效利用、遵章守紀、學習培訓等，考核結果上墻公示，直接與其工資掛鉤，充分調動了職工工作和學習的積極性。完善的機制，規范化管理，營造了你追我趕的競爭氛圍。并實行工程質量終身責任追究制，每班對當班所進工程進行標號并納入驗收考核制度中。由于在日常管理中我隊加強了驗收考核力度，完善了質量驗收標準，強化了驗收員的責任，從而使我隊的工程

質量得以明顯提高。并使我隊的達標工作實現了由低標準向高標準轉變、由靜態達標向動態達標轉變、由被動達標向主動達標轉變，自元月份以來公司開拓部工程質量驗收我隊工程質量多次達到優良品。

四、嚴抓工程進度

2012年以來，我隊施工的3102風巷頂板巖層不穩定、老空水大，施工難度大，漳村礦以隊帶隊的隊長身先士卒，憑借自己煤礦工作十幾年的經驗，帶領職工克服頂板問題，在他的帶領下3102風巷順利通過了頂板壓力大的地段，而且從來沒有出現過安全問題。我隊在抓住進尺的同時，認真學習作業規程及各種措施和質量標準化中有關規定，嚴格按照標準施工，讓他們認識到質量是安全的基礎，為了搞好安全，首先要抓好質量，工作面有了安全感后，便主動自覺地去干標準活了，也創了很多精品，并多次迎接各級領導的參觀檢查，受到了好評。

五、深化“手指口述”安全確認，加快塑造本質型安全人

“手指口述”安全確認，是塑造本質型安全人的重要導入要素。“手指口述”安全確認已一年有余，我們也經歷了由上至下逐層學習“手指口述”的理論依據，根據各自的工作崗位特點詳細制定“手指口述”標準，及修編完善和全面實施的發展過程。我隊利用班前會全面對職工“手指口述”進行提問，并制定了獎罰制度，對描述好的職工進行10-50元獎勵，對描述差的職工進行10-50元罰款。首先從廣泛動員，統一思想入手，通過班前會、每周一課、周二周五活動等多種形式進行動員，讓各職工明白推行“雙述”活動的重要性，營造了“雙述”活動的濃厚氛圍。為了保證活動的正常開展，我隊成立了活

動領導小組，以班組為單位，隊干分包的形式對“雙述一化”工作進行監督、考核，并堅持每月開展“雙述”與自救器演練比賽，積極參加礦井組織的“雙述一化”活動。通過“雙述一化”活動的開展，為我隊實現本質安全型區隊，提升企業安全文化建設水平奠定了堅實的基礎，極大的推動礦井的安全生產工作。“手指口述”安全確認的實施，在提高員工安全防范意識，規范員工行為，深化員工行為養成，促進安全生產等方面起到了非常積極的促進作用。

針對以上這些工作方面的薄弱環節，我們將采取有力措施，爭取在以后的工作中更上一層樓，我們要在工程質量精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！

以 隊 帶 隊 三 季 度

工

作

總

結

上莊煤業開拓隊

2012年

以隊帶隊三季度工作總結

2012年三季度，我隊在以隊帶隊黨政領導的關心、支持幫助下，大力開展企業安全文化建設，切實把安全生產作為生命工程、效益工程，堅持以質量標準化為主線，通過落實安全生產責任體系，明確安全責任制和責任追究制；有效地實施安全檢查、隱患排查、隱患整治和安全監督措施，使安全生產納入規范化、制度化、科學化的管理軌道；整治了重大安全隱患，改善職工安全生產基礎條件。我隊依靠科技進步和細化管理、求真務實、開拓創新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產創造了良好的礦井安全環境。回顧二季度年以來，我們主要做了以下工作：

一、加強安全學習與技能培訓

2012年以來我隊依照礦井安排，堅持利用學習日和班前會學習上級下發的各種文件、領導講話和會議精神。堅持把學習實施到“精細化”管理制度中，每個月堅持讓職工進行一次考試，其中融會貫通了應急避險、職業病防治、全員安全培訓、一通三防、防突、質量標準化、掘進工作面文明生產等知識，我們還把學習及考試情況納入到月度績效考核中。我們建立了各種學習管理制度，制度規定：不參加各種學習的職工一次罰款二十元，每個月兩次以上不參加學習的，月底對其績效工資扣除5%并在全隊通報批評，考試不合格的重新補考，補考還不合格的月底對其績效工資扣除5%并在全隊通報批評。極大地提高了生產一線員工的專業理論素質和實踐操作技能及崗位文明作業程度。

二、落實責任機制，落實安全責任

今年來，我隊以隊長為第一安全責任人，把安全工作切實擺在各項工作的首位。各班組長是安全生產的第一責任人，增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場隱患排查及整改制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予50-100元獎勵，鼓勵職工提合理化建議，把安全生產目標責任落實到各班組、各崗位，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，并實現了安全生產“零”事故。

三、加強工程質量管理，促進安全生產

隨著工程質量精細化管理的不斷深化，我隊圍繞工作標準入手，建立健全了《班組工程質量驗收制度》、《現場管理制度》、《考核獎罰制度》、《職工學習制度》等。制定了包括職能分工、崗位職責、工作流程以及各個崗位的工作標準的崗位責任制，使職工在工作中有章可循、有規可守，有據可考。考核內容涉及到安全情況、任務完成、質量標準化水平、材料成本、機電事故、工效利用、遵章守紀、學習培訓等，考核結果上墻公示，直接與其工資掛鉤，充分調動了職工工作和學習的積極性。完善的機制，規范化管理，營造了你追我趕的競爭氛圍。并實行工程質量終身責任追究制，每班對當班所進工程進行標號并納入驗收考核制度中。由于在日常管理中我隊加強了驗收考核力度，完善了質量驗收標準，強化了驗收員的責任，從而使我隊的工程

質量得以明顯提高。并使我隊的達標工作實現了由低標準向高標準轉變、由靜態達標向動態達標轉變、由被動達標向主動達標轉變，自元月份以來公司開拓部工程質量驗收我隊工程質量多次達到優良品。

四、嚴抓工程進度

2012年以來，我隊施工的3102風巷頂板巖層不穩定、老空水大，施工難度大，漳村礦以隊帶隊的隊長身先士卒，憑借自己煤礦工作十幾年的經驗，帶領職工克服頂板問題，在他的帶領下3102風巷順利通過了頂板壓力大的地段，而且從來沒有出現過安全問題。我隊在抓住進尺的同時，認真學習作業規程及各種措施和質量標準化中有關規定，嚴格按照標準施工，讓他們認識到質量是安全的基礎，為了搞好安全，首先要抓好質量，工作面有了安全感后，便主動自覺地去干標準活了，也創了很多精品，并多次迎接各級領導的參觀檢查，受到了好評。

五、深化“手指口述”安全確認，加快塑造本質型安全人

“手指口述”安全確認，是塑造本質型安全人的重要導入要素。“手指口述”安全確認已一年有余，我們也經歷了由上至下逐層學習“手指口述”的理論依據，根據各自的工作崗位特點詳細制定“手指口述”標準，及修編完善和全面實施的發展過程。我隊利用班前會全面對職工“手指口述”進行提問，并制定了獎罰制度，對描述好的職工進行10-50元獎勵，對描述差的職工進行10-50元罰款。首先從廣泛動員，統一思想入手，通過班前會、每周一課、周二周五活動等多種形式進行動員，讓各職工明白推行“雙述”活動的重要性，營造了“雙述”活動的濃厚氛圍。為了保證活動的正常開展，我隊成立了活

動領導小組，以班組為單位，隊干分包的形式對“雙述一化”工作進行監督、考核，并堅持每月開展“雙述”與自救器演練比賽，積極參加礦井組織的“雙述一化”活動。通過“雙述一化”活動的開展，為我隊實現本質安全型區隊，提升企業安全文化建設水平奠定了堅實的基礎，極大的推動礦井的安全生產工作。“手指口述”安全確認的實施，在提高員工安全防范意識，規范員工行為，深化員工行為養成，促進安全生產等方面起到了非常積極的促進作用。

針對以上這些工作方面的薄弱環節，我們將采取有力措施，爭取在以后的工作中更上一層樓，我們要在工程質量精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！

第二篇：綜掘隊4月份工作總結

綜掘隊2011年5月份工作總結及6月份計劃

尊敬的礦領導：

您們好！

我現在向您們匯報一下綜掘隊5月份安全生產情況：

一、安全管理

我隊本月沒有出現輕微傷以上事故。

二、生產任務

本月生產任務，9106運輸順槽共掘進45米，延伸皮帶；

9106運輸架棚101米。

三、管理方面

我隊實行安全結構工資制度，跟班隊長實行打分制度，班組之間實行勞動競賽，跟班隊長每人100元行為不規范專項罰款制度。自從這些制度實行以來，我隊安全和生產工作每個月都提高一個臺階。

班組勞動競賽：進尺工分一天一公布，天天上墻，月底統計先進班組、先進各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個明白，還干部一個清白。這的的確確鼓起了綜掘隊兄弟們的士氣，就連地面1個領料員和1個機修工，幾乎每天都下井，協助生產班運料，并在井下對損壞工具進行搶修，減輕了生產班的負擔，節省了時間，提高了我隊的生產效率。

每個生產班都爭分奪秒，勇爭第一。交接班時候，接班的已經到了半小時，交班的都不愿意升井，值班隊長打電話到井下調解，交班的才走。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動。嚴格按照安全規

程作業，嚴守勞動紀律，這樣我們的隊伍才會有無窮的戰斗力。

這幾個月通過兄弟們的共同努力，巷道進尺、工程質量都穩步提升。

四、結束語

在以后的管理過程中，一定要與職工多溝通，多動員，多做思想工作，用我的語言行動激勵每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊建設成一個能打善戰、作風強硬、執行力強的隊伍，為下月的安全生產任務打下堅實的基礎，為下一的采掘接替做出我們的貢獻，絕不辜負礦領導對我隊的期望。五、六月份工作計劃 1、9106工作面切眼計劃掘進110米，打排放孔及校檢18次。2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計時間2天。

3、預計在地面粉矸720噸。

綜掘隊

2011年6月1日

第三篇：綜掘隊黨建工作總結

在礦黨委的正確領導下，綜掘二隊黨支部與時俱進，開拓創新，進一步提高黨員的政治思想素質，增強黨性觀念，不斷加強黨組織的建設，增強黨組織的戰斗力和凝聚力，充分發揮基層黨支部和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為黨建工作做出了不懈努力。

一、支部思想政治教育學習

1、政治理論學習：堅持用科學理論武裝黨

員，重點抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學發展觀和黨的路線方針政策的學習，著力提高廣大黨員的思想政治素質。把黨員干部學習培訓納入干部教育培訓總體規劃和計劃，實現黨員干部教育培訓的日常化、制度化。

黨的十八大召開以后，我們組織全體黨員干部深入學習了十八大報告精神，我們要保持政治上的清醒和堅定，信賴黨中央、擁護黨中央，保證思想上行動上的高度自覺，以實際行動實踐黨的十八大精神內含。

2、堅持“三會一課”學習：按照上級黨委相關規定，堅持按時召開支部委員會、黨員大會、黨風廉政建設分析會，每季度上一次黨課。

3、抓好中心組理論學習、廉潔學習和隨機性的上級文件傳達，認清工作動態，統一思想，凝聚工作合力。

4、每半年召開一次民主生活會，照批評和自我批評相結合的原則，要求班子成員人人寫出書面材料，班子成員自覺接受黨內監督，自覺接受群眾監督。特別是職工關心的獎金、工資問題，嚴格落實隊務公開制度，增強透明度，工資分配方案，每月支部班子成員共同研究，簽名生效，并張貼上墻，讓每名職工心里明白踏實，杜絕違章克扣工人工資問題，杜絕小金庫，等違章違紀現象，打造廉潔支部。

二、職工教育管理

1、思想政治教育:以員工幫助計劃為契機，今年以來，礦上陸續推出了黨支部書記走訪談心、三進三同、五小工作法等各類活動，每一項活動適時開展以后，我隊黨支部都要認真召開班子成員會，認真學習相關文件精神，做好活動開展計劃，并按部就班的實施，使各項活動卓有成效的開展下去。以五小工作法為例，我隊班子成員全體參與到活動當中去，他們以講清“小道理”化解職工思想疙瘩，以解決“小問題”激發職工干勁，以開展“小活動”促進職工團結和諧，形成比學趕幫超氛圍，以做好“小事情”為職工群眾樹榜樣，以選樹“小人物”立標桿，讓職工學有榜樣、趕有目標。自9月份五小工作法正式開展以來，我隊工開展有關活動16次，36人在工作法中得到實惠或受到教育，職工滿意度達到95%以上。

區隊范圍內摸底調查，掌握職工思想動態。通過調查詢問的方式，調查職工的職業心里健康問題。通過調查評估，發現職工大多數或多或少都有疑惑、不滿意的心理因素。比如同一個工種，出勤同樣的天數，職工工資收入卻不盡相同。對于這類現象的客觀存在，心里輔導員協助其找到核算員，由核算員認真答疑，講清問題出現的原因，比如節日三薪出勤不同帶來收入差異、或者崗位相同工作量不等帶來收入差異。總之不論何種原因，解開職工的心結，消除職工心理是根本出發點。

2、安全學習教育

在一三五安全學習中，支部書記首先讓職工轉變觀念，讓職工把學習安全知識當作自我提高、自我保護的頭等大事。然后采用講論結合的辦法授課，主持人在臺上講述一兩個相關的知識點，然后停下來，讓職工對所講述內容討論發言，或闡述自己的觀點，或講述事故案例，或談談知識點對自己的啟發。這樣，等討論告一段落，本知識點職工已經牢固掌握了。再進行下一知識點的講授與討論，由此寓教于樂、寓教于論，活躍了課堂氣氛，加深了學習印象。與此同時，征求職工意見，制定出切實可行、易于接受的安全教學方法，定期舉行知識搶答賽等，創新安全知識教學方法，打破以往職工死記硬背學習模式，提高知識的趣味性。

3、職工文明行為養成

密切關注職工思想動態，在區隊范圍內經常性地強調職工注意文明行為養成，杜絕不文明言行，礦區行走兩人成行，三人成排。杜絕隨丟吐痰和亂扔垃圾等不文明行為，遵守宿舍管理和浴室管理規定，對于有車族，在礦內停車開車一定要按照礦上的有關規定執行，認真排查各種不穩定因素，做好固本強基維穩工作。使得我隊固本強基維穩工作考核從第三季度的違規違紀20人次下降到11月份單月1人次，有力地促進了礦區精神文明建設。

4、形勢任務教育

根據礦上的形式任務教育內容和要求，以會議和班前說教的形式，向職工講清當前煤炭企業面臨的宏觀經濟形勢，特別是煤炭市場的嚴峻性和復雜性；講清具備的有利條件和不利因素；講清應對危機的措施和辦法；使廣大職工明確煤炭“黃金十年”已經結束，煤炭市場發生了逆轉；明確有效應對這次危機，事關企業發展，事關職工切身利益。我們在節本降耗增效工作中，做了以下安排： 4、1.教

第四篇：2014年綜掘隊工作總結

綜掘隊2014年工作總結及2015年工作安排

2014年生產工作即將圓滿結束，我單位在生產、行政等工作方面也會交上一份滿意答卷，畫上了一個圓滿的句號。在我公司黨、政各級的正確領導下，按照礦黨政各階段的工作安排部署及下達的各項生產任務，積極開展各項安全生產工作，取得了較好的成績。針對單位實際情況具體工作總結以下幾點：

（一）、制定生產計劃、合理組織生產、確保圓滿完成任務

2014年1月至7月底主要負責掘進1312石門、1312車場、1322軌下與1311皮下聯絡橫穿以及1322軌下的開拓任務，8月至十一月中旬，主要施工了1321皮下、1220運皮帶機頭漏煤眼，并下運安裝一臺EBZ-135型綜掘機、一臺EBZ-200型綜掘機等，十一月中旬開始掘進1321皮下與1322軌下聯絡橫穿；截止十月底，公司下達我單位生產計劃600米，我單位實際掘進640米，超額完成公司下達生產計劃，今年我單位單位嚴格按照公司下達的生產指標認真制定生產計劃組織生產，合理安排工序，強化勞動紀律，抓好工時利用，狠抓驗收制度，工程質量、文明生產工作，并把責任落實到班組和個人，保持了生產持續穩定發展的勢頭。在公司領導的正確指揮下及有關部門的大力配合下，制定合理有效的施工安全技術措施，使我單位順利的組織生產，圓滿完成了公司下達的生產任務。

（二）、充分利用班前、班后會，加強職工隊伍的安全思想教育工作

1、利用三班班前會及時傳達貫徹上級領導指示精神，安全辦公會議精神，并開展班前風險評估，以及危險源辨識學習，利用周五安全活動日學習事故案例，要求廣大職工真正從思想上的轉變，全身心投入到安全生

產工作當中，職工們都已轉變原有觀念，改掉了不安全行為的習慣，都能遵章生產。

2、利用班前會總結上班安全生產情況及安全隱患排查工作，并及時匯報、填寫隱患排查記錄，針對生產中的重點、難點，合理安排布置當班生產工作。

3、班后及時組織當班工作人員，由隊領導負責主持班后會，廣大職工積極匯報班內生產情況和存在隱患處理情況，將存在的隱患、問題，立即安排處理，在最短的時間內處理，防止了事故的發生，各類事故處理在萌芽狀態。

（三）、加強各工種技能培訓工作

1、嚴格執行我公司關于特殊工種管理的各項要求及規定，特殊工種做到了定期培訓。

2、每月隊內制定培訓學習計劃，針對性強，提高特殊工種操作技能，利用所學到的專業知識運用到生產工作當中，更好的進行安全生產。

3、加強設備標準化管理及強制保養工作，絕不允許設備帶“病”作業，加大日常保養巡回檢查力度，確保設備完好率達到要求。并及時填寫設備日常維護記錄，責任做到層層安排、落實。

4、充分利用班前會繼續組織員工學習崗位標準作業流程的相關文件精神、以及崗位標準作業流程的相關內容，監督落實職工對崗位標準作業流程卡的學習情況，基本做到了每位員工都能熟悉掌握各自工種的相關流程要求。

（四）、加強質量標準化管理工作

1、著力加大了驗收力度，做好詳細記錄，嚴格執行施工作業規程的各

項要求、規定，加強掘進工作面最大空頂距、空幫距及錨索的滯后距離和液壓前探臨時支護的管理，確保所施工的支護安裝牢固齊全有效，嚴禁空頂、幫作業。

2、嚴格執行神華集團公司《安全質量標準化標準考核評級辦法實施細則匯編》驗收實施細則規定驗收內容，確保機電設備管理、工程質量、按照神華特級要求達標。

3、班組從每道工序做起，嚴格按質量標準化施工，加強日常生產管理，確保工程質量和各項指標的完成。

（五）、綜合治理

和諧區隊建設穩步推進，職工的思想教育理念新、思路清，綜合治理和信訪工作穩定，杜絕了任何違法違紀事件，黨務工作扎實有效，全面提升了區隊整體形象，全隊未發生一例刑事、政治、治安事件，因干群溝通不好，六月份我單位發生一起班組集體越級上訪事件，事件發生后，針對這個班組提出的六條問題，支部書記及時與該班組成員多次進行了面對面溝通，并就班組提出的問題做出了誠懇解釋和回答，及時消除了該班組員工的不理解、不明白的癥結。

（六）、黨風廉政

加強了黨風廉政建設，增強了隊領導班子凝聚力。在公司黨委、公司紀委及各級領導的領導下，認真貫徹執行上級和礦黨政關于黨風廉政建設工作的部署，進一步完善黨風廉政建設制度，做到了黨風廉政建設管理有規章制度可依，切實抓好了源頭預防工作。并每月做到隊務公開。

二、2015年工作安排

主要工作：按照公司安排和要求，繼續1321皮下開拓掘進。在新的一年里，我們要繼續深入學習貫徹黨的群眾教育實踐活動精神，在公司黨政的領導下，繼續發揚我單位特別能戰斗的精神，創建一流隊伍，力爭早日建成公司級文明單位；深挖潛力，創先爭優，做好各項工作，努力實現神華集團提出的兩個“安全理念”，為創建五型企業作出更大貢獻。

綜掘隊2014年工作總結及2015年工作安排

黃白茨礦業公司綜掘隊 2012年11月25日

第五篇：綜掘隊年終工作總結

2014工作總結

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領導表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！

冬至陽生春又來，歲末年終！盤點我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點和存在問題。樹立強大信心明確奮斗目標，為來年贏取一個美好歲月而做好戰斗的準備。

很榮幸受我隊全體職工所托，就2014年的工作做一總結，不足之處請各位領導批評指正。

2014年工作回顧

今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務會及各職能科室的正確領導下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認真貫徹落實礦發“1”號文件精神為指導，認真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“不安全，不生產”的管理理念，全隊以“生產安全及一通三防”工作為重點，以質量標準化建設工作為目標，強化“五個一”學習模式，營造濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。

同時，礦區生活環境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強管理，提高了飯菜質量。從地面的停車位增加、洗車機的安設給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業區材料堆放場所的分區隔化及倒料臺的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進行，再到井下洗鞋機、防塵門安設的等等舉動無一不是礦井領導的英明決策，充分體現了領導心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環境里，經過全體員工一年來的頑強拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務。具體工作如下：

一、區隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的作用，所以發揮人力資源的作用是區隊的重點。實踐證明合理的人力資源配置是發揮人工功效的關鍵和基礎。2014年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初，我隊共有職工000人，下設五個班組，生產過程中陸續出現人員短缺，勞動力加大的現像。經礦井領導研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調出000 人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實際上班000人，下設六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機司機，每班共計000人進行配置。地面裝料設1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設一名隊長，一名機電副隊長，一名生產副隊長，一名安全副隊長，一名技術副隊長，五個技術員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。

從本總體工作來看，全體職工多數自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設驗收員這個崗位是非常必要的。

存在問題：

1、由于班隊長等管理人員有限，既要負責工作面又要負責線路運輸，無法充分發揮。

2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴格按規劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現象。

3、人浮于事，多數新工自律差，出勤不出力的現象時有發生。

二、區隊管理制度

“無規矩不成方圓”，制度化是現代礦井發展的必備武器，也是管理的重點。今年來我隊根據區隊實際情況，在管理制度建設上加大了力度，邁開了實質性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職工培訓體系等建立了規范的相應的管理制度。

本質和安全質量標注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備維護保養制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。

班組建設體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《職工管理責任制》等管理制度。

職工培訓體系，重新完善了《班前會培訓制度》、《安全例會培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。從本制度實施情況看，制度的完善為為規范職工管理提供了依據。尤其是井下電器設備的管理、工程質量的管理、教育培訓管理等方面做出了優異成績。

存在問題：

制度執行和監督不明顯，有鉆空子現象。

三、區隊經營管理

1、材料方面：為了控制材料成本達到節支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨立核算，并建立材料領用臺帳，做到日清月結；每月召開一次材料經營分析會，進行分析超節原因，并提出次月應采取的措施；材料領用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現制度更達到節支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實際材料消耗000000元，超支00000元。

2、工資管理方面：嚴格執行礦上有關財務管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領、隨意加工分、加出勤。每月月底進行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發放工資總額xxx元，按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元，2013年按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元，相比去年同比增長5.5%。

四、生產任務及工程質量管理

本，我隊在完成生產任務方面，沒有體現出明顯優勢，主要原因是三采區地理條件復雜，形成系統時間較長，加之301回順掘進途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區的擴大區不允許掘進等客觀因素嚴重影響了生產任務，但我隊仍未延誤采面的接替工作。現對本掘進任務完成情況做一通報，今年原計劃掘進煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進進尺0000米，完成了全年任務的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進之外，我隊相繼參與了四采區ZF2403、ZF2404、ZF2411工作面及一采區ZF2816、ZF2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運工作。由于ZF2404工作面出水，我隊抽出一個整班在ZF2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進行了清淤工作。

由于我隊人數眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質量標注化工作，經過我隊隊委會的嚴密商討，對現有的三個采區實施了分區域承包，正隊長抓全盤，機電隊長專攻機電，其余三個副隊長各承包一個采區，從工程質量到現場管理有了明顯的改觀。在掘進進尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策，對全年生產任務進一步起了推動作用。

存在問題：

1、由于三采區地質環境制約，掘進速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運料難問題。

2、各班掘進機司機有技術高低之分，因此，各班各組的進尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。

3、由于無驗收人員，工程質量交接不清，質量不能保持。

五、安全管理

在生產過程中，安全永遠都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數字1，其他工作是數字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴防死守，不允許半點馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認識的態度，充分落實《煤礦安全規程》中規定的每一條規定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，對待“三違”人員及時督促過五關，區隊技術員對其及時組織相關安全培訓。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關人員嚴肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進行二次處罰并連帶相關責任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關于煤礦安全的典型事故案例并學習安全知識，進一步提高職工的安全意識。對安檢科下發的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設有群監員查找現場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護航。

本，我隊共發生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。

存在問題：

1、現場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴重，班長管理力度不夠。

2、雖然一直在強調安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。

3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現對安全例會不重視。

六、班組建設

班組是礦井安全生產中的最基層單位和活路安排單位，是企業的細胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標任務的實現都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規范化、制度化以及班組長的組織與協調能力，及班組成員的相互配合及團隊精神。

這些集中體現在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術比武”及井下的支護工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度，調動員工的工熱情，激發合作潛能。

今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權壓人，班長井下帶頭干工作等方面。

存在問題：

1、今年新上任班長較多，經驗不足，對班組建設的認識深度不夠。

2、班組建設，多數職工不能積極呼應政策號召。

3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。

七、職工教育培訓

職工培訓是企業不可少的，企業若想發展，必須加大職工的培訓工作。培訓工作作為礦井安全的導航，沒有有效的職工培訓，職工的技術及思想發展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認真的完成下發的考試試卷。并且我隊及時組織技術員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進行特別講解，通過一系列的教育培訓使作業人員及班組長進一步了解相關的參數及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。

存在問題：

1、員工學習興趣不濃，缺乏強有力的措施和方法。

2、區隊職工文化水平差異較大，造成培訓目的很難完全達成。

3、職工對培訓的認識不夠，抱著湊數、敷衍的方式進行。

八、機電管理

機電管理重點在于設備維護、操作。我隊重點在三采區，由于三采區巷道設計較長，巷內開關及安設的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓會，組織職工學習相關的業務知識，并任命有技術、有經驗、有責任心的人員擔任包機組組長，切實負起設備的檢修維護工作，對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查，并不定期對區域內的線路及接線盒打開檢查，對發現的問題現場進行整改，堅決杜絕電氣設備有失爆存在。定期對區隊各班組的機電設備臺帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄，要求相關人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設備閉環管理，操作人員實行現場交接班制度，為設備的良好運行提供保障。從而有效的遏制了機電事故的發生。

設備管理離不開機電專業人才，今年來，我隊積極響應礦以師帶徒人才培養計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。八點班上，我們對有一定基礎、愛好綜掘機司機、檢修的員工進行實踐操作培養，帶出了幾位儲備人員。

井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面，由于掘進任務比較緊，所以今年來，我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產，做到了材料提前計劃，設備基本不影響生產。

存在問題：

1、設備的檢修配件庫房配備不充足，購進時間太長。

2、生產和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產，設備檢修無保障。

2015年工作計劃

根據2014年工作中存在重點的問題，和2015年礦井的工作安排，我隊計劃如下：

1、掘進任務：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成2015年礦井下達的掘進任務。

2、工程質量：在工程質量管理上，嚴格按照質量精細化標準執行，區隊實行技術員包班認真監督，在工程質量及進度上安設驗收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現在點工薄上，并適度加大考核獎罰力度。

3、安全管理：①進一步完善區隊的管理制度和執行標準，嚴格執行。②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔相應的管理責任；③對于不遵守紀律和管理制度的從班長一級嚴格監督并處罰；④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；⑤嚴格實行現場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。

4、技術管理：①在施工作業規程及措施編制上更詳細化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；②技術服務上加大技術員現場主動指導工作的力度；

5、班組長管理：①實行嚴格的績效考核和獎罰措施；②實行班組之間的質量標準化考核、主管領導打分評議考核、民主評議考核等方法；③對不負責任的班長重新推薦選舉；④從組長中選出一個后備班長，和前三個班長進行考核，根據考核結果，前三個有一個不合格的后者及時晉升填補。

6、材料管理：①完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；②嚴格執行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費材料。

7、設備管理：①繼續執行包機組制度，規范設備管理。確保設備完好。②明確設備管理責任人，明確職責和義務，更新設備牌板上的包機人員姓名，使責任明確化。③明確檢修人員的義務及維護工的職責，嚴防遇事推諉扯皮。