第一篇：綜掘隊2014年工作總結

綜掘隊2014年工作總結及明年工作計劃

2014年，綜掘隊在礦領導的關心、支持和幫助下，堅持以質(zhì)量標準化為主線、通過建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，明確安全責任制和職責，堅持以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷加強班組建設，圓滿完成了礦委下達的各項工作任務，現(xiàn)就本隊2014年的工作總結如下：

一、全年掘進任務完成情況

生產(chǎn)任務的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊完成的生產(chǎn)任務主要是：

①、3月-6月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，完成3401接替工作面回風順槽及開切眼掘進810米、回風順槽掘進730米，工作面順利形成通風系統(tǒng)，確保了采掘銜接平衡。

②、7月-11月上旬，我礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)結束后，根據(jù)礦委安排，組織人員進行廠面建設，先后共完成職工公寓樓、行政大樓前后以及洗煤廠修筑大壩3000多方、道路硬化1000多方等工程。③、11-12月我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后，完成3403準備工作面回風順槽掘進352米；3401綜采設備運輸繞道掘進90米完成貫通。

我隊堅持開展了各班組之間“任務比拼，生產(chǎn)競賽”活動，充分激發(fā)了各班組工作積極性，克服3401工作面過空巷、遇地質(zhì)構造，3403回風順槽頂板局部受壓漏頂、支架變形、支護強度大等不利因素，圓滿完成了礦委下達的工作任務。

存在問題分析

（1）3401設備運輸繞道在剩余20米即將貫通時，未按照領導要求落實每班進行探眼，從而對巷道實際長度及貫通地點的具體情況掌握不夠；分析原因，執(zhí)行領導的指令不堅決。

（2）3403回風順槽在剛開始施工時，部分工人對工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場管理混亂，文明生產(chǎn)不達標；分析原因：勞動組織安排不明確，現(xiàn)場管理存在漏洞；

（3）巷道施工過程中出現(xiàn)中線掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進度、支架迎山角度不合理，造成支架前傾后仰，影響了工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進度，對工程質(zhì)量未嚴格把關。（4）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多；分析原因：規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在應付態(tài)度。

二、安全管理方面

生產(chǎn)中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態(tài)度、嚴謹?shù)穆鋵嵭袨楹蛧绤柕莫剳痛胧陌嘟M長到帶班隊長都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，為我隊的安全工作保駕護航。全隊今年未發(fā)生一起擦撞傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。

存在問題：

（1）區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；

（2）對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的現(xiàn)象；（4）崗位安全生產(chǎn)責任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責。

三、班組建設方面

我隊班組建設工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。通過開展“精細化管理”、“人人都是班組長”、“班組文化建設”、“學習型員工創(chuàng)建”、和“入井宣誓”等活動調(diào)動員工的工作熱情，為順利完成生產(chǎn)任務提供了保證。

班組建設具體開展的工作：

1、首先完善了區(qū)隊辦公場所及辦公設施，配置了電腦、電話、檔案柜等硬件設施，配備了技術員，為正常開展班組文化建設創(chuàng)造了條件。

2、編制了以崗位責任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊管理制度42篇，明確了區(qū)隊文化建設的安全理念和生產(chǎn)目標。

3、按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應記錄21項。

4、結合班組建設內(nèi)容，制定了“深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊活動”、“開展危險預知活動”、“爭當技術明星、崗位能手和安全標兵活動”等8項實施方案。

5、開展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學習、現(xiàn)場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多 種學習培訓管理模式，并將每月的考核成績納入了班組工資分配范疇。

存在問題：

（1）個別班組成員對班組建設的認識上深度不夠；

（2）班組建設涉及工作領域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；（3）沒有完全形成各級齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。

四、職工教育培訓方面

在職工教育培訓工作中，隊堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。堅持開展“每日一題”、“應知應會”和“安全活動日”等多種培訓學習；堅持召開班前會、班中現(xiàn)場會和班后會，開展“崗位練兵”、“技術比武”、“師帶徒”和“安全績效考核”等多種活動。通過一系列的教育培訓和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎。

存在問題：

（1）員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）培訓資源的獲取渠道較少，培訓創(chuàng)新很少；（3）現(xiàn)場培訓和安全生產(chǎn)的關系處理的不好。

五、安全質(zhì)量標準化方面

我們認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各班組按質(zhì)量標準 進行作業(yè)，每一道工序發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

存在問題：

（1）思想方面：少部分職工對開展標準化工作的必要性沒有清醒的認識，存在應付檢查的現(xiàn)象，還有的職工不注重保持，標準化工作是有起伏。

（2）現(xiàn)場方面：剛性支護巷道存在金屬支架迎山不合理、工字鋼梁扭矩不達標以及背板排列不整齊、支柱柱窩不足等問題；錨網(wǎng)支護巷道存在錨標預緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標準的問題；

（3）軟件方面：設備運行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機制；設備的維護保養(yǎng)措施制定不及時，落實不徹底等；

六、事故警示教育方面

為深刻汲取宇昌煤業(yè)“10·19”潰泥事故教訓，我隊積極響應礦委號召，開展了為期一周的安全生產(chǎn)大討論活動，分析工作中存在的不足和問題，總結自己在工作中的一些經(jīng)驗和做法，并通過從自身 找毛病，勇于進行批評和自我批評，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，及時消除各類隱患，深刻反思事故教訓，做到警鐘長鳴！

七、明年工作計劃

在即將到來的2015年，我們綜掘隊將緊跟形勢、敢于擔當、積極作為，為建設“安全、富強、美麗、和諧”新**做出貢獻。

針對2014年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設和班組建設，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“手指口述”和“人人都是班組長”活動，充分讓職工認識到知識改變命運主旨。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

6、在確保安全生產(chǎn)的前提下按時按量完成上級領導布置的各項任務。

7、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、機電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

8、完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務成本控制達標，進一步加大修舊利廢、回收復用工作。

9、圓滿完成礦委給予的各項任務。

在即將到來的2015年，我隊將以更高效的工作，積極認真的工作態(tài)度，在礦委班子的正確指導下，扎實高效地工作，為完成2015年的各項工作任務做出應有的貢獻。

綜掘隊

二〇一四年十二月二十六日

第二篇：綜掘隊4月份工作總結

綜掘隊2011年5月份工作總結及6月份計劃

尊敬的礦領導：

您們好！

我現(xiàn)在向您們匯報一下綜掘隊5月份安全生產(chǎn)情況：

一、安全管理

我隊本月沒有出現(xiàn)輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)任務

本月生產(chǎn)任務，9106運輸順槽共掘進45米，延伸皮帶；

9106運輸架棚101米。

三、管理方面

我隊實行安全結構工資制度，跟班隊長實行打分制度，班組之間實行勞動競賽，跟班隊長每人100元行為不規(guī)范專項罰款制度。自從這些制度實行以來，我隊安全和生產(chǎn)工作每個月都提高一個臺階。

班組勞動競賽：進尺工分一天一公布，天天上墻，月底統(tǒng)計先進班組、先進各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個明白，還干部一個清白。這的的確確鼓起了綜掘隊兄弟們的士氣，就連地面1個領料員和1個機修工，幾乎每天都下井，協(xié)助生產(chǎn)班運料，并在井下對損壞工具進行搶修，減輕了生產(chǎn)班的負擔，節(jié)省了時間，提高了我隊的生產(chǎn)效率。

每個生產(chǎn)班都爭分奪秒，勇爭第一。交接班時候，接班的已經(jīng)到了半小時，交班的都不愿意升井，值班隊長打電話到井下調(diào)解，交班的才走。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動。嚴格按照安全規(guī)

程作業(yè)，嚴守勞動紀律，這樣我們的隊伍才會有無窮的戰(zhàn)斗力。

這幾個月通過兄弟們的共同努力，巷道進尺、工程質(zhì)量都穩(wěn)步提升。

四、結束語

在以后的管理過程中，一定要與職工多溝通，多動員，多做思想工作，用我的語言行動激勵每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊建設成一個能打善戰(zhàn)、作風強硬、執(zhí)行力強的隊伍，為下月的安全生產(chǎn)任務打下堅實的基礎，為下一的采掘接替做出我們的貢獻，絕不辜負礦領導對我隊的期望。五、六月份工作計劃 1、9106工作面切眼計劃掘進110米，打排放孔及校檢18次。2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計時間2天。

3、預計在地面粉矸720噸。

綜掘隊

2011年6月1日

第三篇：綜掘隊黨建工作總結

在礦黨委的正確領導下，綜掘二隊黨支部與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高黨員的政治思想素質(zhì)，增強黨性觀念，不斷加強黨組織的建設，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮基層黨支部和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為黨建工作做出了不懈努力。

一、支部思想政治教育學習

1、政治理論學習：堅持用科學理論武裝黨

員，重點抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策的學習，著力提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)。把黨員干部學習培訓納入干部教育培訓總體規(guī)劃和計劃，實現(xiàn)黨員干部教育培訓的日常化、制度化。

黨的十八大召開以后，我們組織全體黨員干部深入學習了十八大報告精神，我們要保持政治上的清醒和堅定，信賴黨中央、擁護黨中央，保證思想上行動上的高度自覺，以實際行動實踐黨的十八大精神內(nèi)含。

2、堅持“三會一課”學習：按照上級黨委相關規(guī)定，堅持按時召開支部委員會、黨員大會、黨風廉政建設分析會，每季度上一次黨課。

3、抓好中心組理論學習、廉潔學習和隨機性的上級文件傳達，認清工作動態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚工作合力。

4、每半年召開一次民主生活會，照批評和自我批評相結合的原則，要求班子成員人人寫出書面材料，班子成員自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，自覺接受群眾監(jiān)督。特別是職工關心的獎金、工資問題，嚴格落實隊務公開制度，增強透明度，工資分配方案，每月支部班子成員共同研究，簽名生效，并張貼上墻，讓每名職工心里明白踏實，杜絕違章克扣工人工資問題，杜絕小金庫，等違章違紀現(xiàn)象，打造廉潔支部。

二、職工教育管理

1、思想政治教育:以員工幫助計劃為契機，今年以來，礦上陸續(xù)推出了黨支部書記走訪談心、三進三同、五小工作法等各類活動，每一項活動適時開展以后，我隊黨支部都要認真召開班子成員會，認真學習相關文件精神，做好活動開展計劃，并按部就班的實施，使各項活動卓有成效的開展下去。以五小工作法為例，我隊班子成員全體參與到活動當中去，他們以講清“小道理”化解職工思想疙瘩，以解決“小問題”激發(fā)職工干勁，以開展“小活動”促進職工團結和諧，形成比學趕幫超氛圍，以做好“小事情”為職工群眾樹榜樣，以選樹“小人物”立標桿，讓職工學有榜樣、趕有目標。自9月份五小工作法正式開展以來，我隊工開展有關活動16次，36人在工作法中得到實惠或受到教育，職工滿意度達到95%以上。

區(qū)隊范圍內(nèi)摸底調(diào)查，掌握職工思想動態(tài)。通過調(diào)查詢問的方式，調(diào)查職工的職業(yè)心里健康問題。通過調(diào)查評估，發(fā)現(xiàn)職工大多數(shù)或多或少都有疑惑、不滿意的心理因素。比如同一個工種，出勤同樣的天數(shù)，職工工資收入?yún)s不盡相同。對于這類現(xiàn)象的客觀存在，心里輔導員協(xié)助其找到核算員，由核算員認真答疑，講清問題出現(xiàn)的原因，比如節(jié)日三薪出勤不同帶來收入差異、或者崗位相同工作量不等帶來收入差異。總之不論何種原因，解開職工的心結，消除職工心理是根本出發(fā)點。

2、安全學習教育

在一三五安全學習中，支部書記首先讓職工轉(zhuǎn)變觀念，讓職工把學習安全知識當作自我提高、自我保護的頭等大事。然后采用講論結合的辦法授課，主持人在臺上講述一兩個相關的知識點，然后停下來，讓職工對所講述內(nèi)容討論發(fā)言，或闡述自己的觀點，或講述事故案例，或談談知識點對自己的啟發(fā)。這樣，等討論告一段落，本知識點職工已經(jīng)牢固掌握了。再進行下一知識點的講授與討論，由此寓教于樂、寓教于論，活躍了課堂氣氛，加深了學習印象。與此同時，征求職工意見，制定出切實可行、易于接受的安全教學方法，定期舉行知識搶答賽等，創(chuàng)新安全知識教學方法，打破以往職工死記硬背學習模式，提高知識的趣味性。

3、職工文明行為養(yǎng)成

密切關注職工思想動態(tài)，在區(qū)隊范圍內(nèi)經(jīng)常性地強調(diào)職工注意文明行為養(yǎng)成，杜絕不文明言行，礦區(qū)行走兩人成行，三人成排。杜絕隨丟吐痰和亂扔垃圾等不文明行為，遵守宿舍管理和浴室管理規(guī)定，對于有車族，在礦內(nèi)停車開車一定要按照礦上的有關規(guī)定執(zhí)行，認真排查各種不穩(wěn)定因素，做好固本強基維穩(wěn)工作。使得我隊固本強基維穩(wěn)工作考核從第三季度的違規(guī)違紀20人次下降到11月份單月1人次，有力地促進了礦區(qū)精神文明建設。

4、形勢任務教育

根據(jù)礦上的形式任務教育內(nèi)容和要求，以會議和班前說教的形式，向職工講清當前煤炭企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢，特別是煤炭市場的嚴峻性和復雜性；講清具備的有利條件和不利因素；講清應對危機的措施和辦法；使廣大職工明確煤炭“黃金十年”已經(jīng)結束，煤炭市場發(fā)生了逆轉(zhuǎn)；明確有效應對這次危機，事關企業(yè)發(fā)展，事關職工切身利益。我們在節(jié)本降耗增效工作中，做了以下安排： 4、1.教

第四篇：2014年綜掘隊工作總結

綜掘隊2014年工作總結及2015年工作安排

2014年生產(chǎn)工作即將圓滿結束，我單位在生產(chǎn)、行政等工作方面也會交上一份滿意答卷，畫上了一個圓滿的句號。在我公司黨、政各級的正確領導下，按照礦黨政各階段的工作安排部署及下達的各項生產(chǎn)任務，積極開展各項安全生產(chǎn)工作，取得了較好的成績。針對單位實際情況具體工作總結以下幾點：

（一）、制定生產(chǎn)計劃、合理組織生產(chǎn)、確保圓滿完成任務

2014年1月至7月底主要負責掘進1312石門、1312車場、1322軌下與1311皮下聯(lián)絡橫穿以及1322軌下的開拓任務，8月至十一月中旬，主要施工了1321皮下、1220運皮帶機頭漏煤眼，并下運安裝一臺EBZ-135型綜掘機、一臺EBZ-200型綜掘機等，十一月中旬開始掘進1321皮下與1322軌下聯(lián)絡橫穿；截止十月底，公司下達我單位生產(chǎn)計劃600米，我單位實際掘進640米，超額完成公司下達生產(chǎn)計劃，今年我單位單位嚴格按照公司下達的生產(chǎn)指標認真制定生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排工序，強化勞動紀律，抓好工時利用，狠抓驗收制度，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)工作，并把責任落實到班組和個人，保持了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。在公司領導的正確指揮下及有關部門的大力配合下，制定合理有效的施工安全技術措施，使我單位順利的組織生產(chǎn)，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務。

（二）、充分利用班前、班后會，加強職工隊伍的安全思想教育工作

1、利用三班班前會及時傳達貫徹上級領導指示精神，安全辦公會議精神，并開展班前風險評估，以及危險源辨識學習，利用周五安全活動日學習事故案例，要求廣大職工真正從思想上的轉(zhuǎn)變，全身心投入到安全生

產(chǎn)工作當中，職工們都已轉(zhuǎn)變原有觀念，改掉了不安全行為的習慣，都能遵章生產(chǎn)。

2、利用班前會總結上班安全生產(chǎn)情況及安全隱患排查工作，并及時匯報、填寫隱患排查記錄，針對生產(chǎn)中的重點、難點，合理安排布置當班生產(chǎn)工作。

3、班后及時組織當班工作人員，由隊領導負責主持班后會，廣大職工積極匯報班內(nèi)生產(chǎn)情況和存在隱患處理情況，將存在的隱患、問題，立即安排處理，在最短的時間內(nèi)處理，防止了事故的發(fā)生，各類事故處理在萌芽狀態(tài)。

（三）、加強各工種技能培訓工作

1、嚴格執(zhí)行我公司關于特殊工種管理的各項要求及規(guī)定，特殊工種做到了定期培訓。

2、每月隊內(nèi)制定培訓學習計劃，針對性強，提高特殊工種操作技能，利用所學到的專業(yè)知識運用到生產(chǎn)工作當中，更好的進行安全生產(chǎn)。

3、加強設備標準化管理及強制保養(yǎng)工作，絕不允許設備帶“病”作業(yè)，加大日常保養(yǎng)巡回檢查力度，確保設備完好率達到要求。并及時填寫設備日常維護記錄，責任做到層層安排、落實。

4、充分利用班前會繼續(xù)組織員工學習崗位標準作業(yè)流程的相關文件精神、以及崗位標準作業(yè)流程的相關內(nèi)容，監(jiān)督落實職工對崗位標準作業(yè)流程卡的學習情況，基本做到了每位員工都能熟悉掌握各自工種的相關流程要求。

（四）、加強質(zhì)量標準化管理工作

1、著力加大了驗收力度，做好詳細記錄，嚴格執(zhí)行施工作業(yè)規(guī)程的各

項要求、規(guī)定，加強掘進工作面最大空頂距、空幫距及錨索的滯后距離和液壓前探臨時支護的管理，確保所施工的支護安裝牢固齊全有效，嚴禁空頂、幫作業(yè)。

2、嚴格執(zhí)行神華集團公司《安全質(zhì)量標準化標準考核評級辦法實施細則匯編》驗收實施細則規(guī)定驗收內(nèi)容，確保機電設備管理、工程質(zhì)量、按照神華特級要求達標。

3、班組從每道工序做起，嚴格按質(zhì)量標準化施工，加強日常生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和各項指標的完成。

（五）、綜合治理

和諧區(qū)隊建設穩(wěn)步推進，職工的思想教育理念新、思路清，綜合治理和信訪工作穩(wěn)定，杜絕了任何違法違紀事件，黨務工作扎實有效，全面提升了區(qū)隊整體形象，全隊未發(fā)生一例刑事、政治、治安事件，因干群溝通不好，六月份我單位發(fā)生一起班組集體越級上訪事件，事件發(fā)生后，針對這個班組提出的六條問題，支部書記及時與該班組成員多次進行了面對面溝通，并就班組提出的問題做出了誠懇解釋和回答，及時消除了該班組員工的不理解、不明白的癥結。

（六）、黨風廉政

加強了黨風廉政建設，增強了隊領導班子凝聚力。在公司黨委、公司紀委及各級領導的領導下，認真貫徹執(zhí)行上級和礦黨政關于黨風廉政建設工作的部署，進一步完善黨風廉政建設制度，做到了黨風廉政建設管理有規(guī)章制度可依，切實抓好了源頭預防工作。并每月做到隊務公開。

二、2015年工作安排

主要工作：按照公司安排和要求，繼續(xù)1321皮下開拓掘進。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入學習貫徹黨的群眾教育實踐活動精神，在公司黨政的領導下，繼續(xù)發(fā)揚我單位特別能戰(zhàn)斗的精神，創(chuàng)建一流隊伍，力爭早日建成公司級文明單位；深挖潛力，創(chuàng)先爭優(yōu)，做好各項工作，努力實現(xiàn)神華集團提出的兩個“安全理念”，為創(chuàng)建五型企業(yè)作出更大貢獻。

綜掘隊2014年工作總結及2015年工作安排

黃白茨礦業(yè)公司綜掘隊 2012年11月25日

第五篇：綜掘隊年終工作總結

2014工作總結

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領導表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！

冬至陽生春又來，歲末年終！盤點我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點和存在問題。樹立強大信心明確奮斗目標，為來年贏取一個美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準備。

很榮幸受我隊全體職工所托，就2014年的工作做一總結，不足之處請各位領導批評指正。

2014年工作回顧

今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務會及各職能科室的正確領導下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認真貫徹落實礦發(fā)“1”號文件精神為指導，認真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點，以質(zhì)量標準化建設工作為目標，強化“五個一”學習模式，營造濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

同時，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強管理，提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車位增加、洗車機的安設給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業(yè)區(qū)材料堆放場所的分區(qū)隔化及倒料臺的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進行，再到井下洗鞋機、防塵門安設的等等舉動無一不是礦井領導的英明決策，充分體現(xiàn)了領導心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過全體員工一年來的頑強拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務。具體工作如下：

一、區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊的重點。實踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關鍵和基礎。2014年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初，我隊共有職工000人，下設五個班組，生產(chǎn)過程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領導研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調(diào)出000 人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實際上班000人，下設六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機司機，每班共計000人進行配置。地面裝料設1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設一名隊長，一名機電副隊長，一名生產(chǎn)副隊長，一名安全副隊長，一名技術副隊長，五個技術員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。

從本總體工作來看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設驗收員這個崗位是非常必要的。

存在問題：

1、由于班隊長等管理人員有限，既要負責工作面又要負責線路運輸，無法充分發(fā)揮。

2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴格按規(guī)劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。

3、人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、區(qū)隊管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點。今年來我隊根據(jù)區(qū)隊實際情況，在管理制度建設上加大了力度，邁開了實質(zhì)性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設體系和職工培訓體系等建立了規(guī)范的相應的管理制度。

本質(zhì)和安全質(zhì)量標注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。

班組建設體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《職工管理責任制》等管理制度。

職工培訓體系，重新完善了《班前會培訓制度》、《安全例會培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。從本制度實施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓管理等方面做出了優(yōu)異成績。

存在問題：

制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。

三、區(qū)隊經(jīng)營管理

1、材料方面：為了控制材料成本達到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨立核算，并建立材料領用臺帳，做到日清月結；每月召開一次材料經(jīng)營分析會，進行分析超節(jié)原因，并提出次月應采取的措施；材料領用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達到節(jié)支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實際材料消耗000000元，超支00000元。

2、工資管理方面：嚴格執(zhí)行礦上有關財務管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領、隨意加工分、加出勤。每月月底進行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發(fā)放工資總額xxx元，按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元，2013年按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元，相比去年同比增長5.5%。

四、生產(chǎn)任務及工程質(zhì)量管理

本，我隊在完成生產(chǎn)任務方面，沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區(qū)地理條件復雜，形成系統(tǒng)時間較長，加之301回順掘進途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區(qū)的擴大區(qū)不允許掘進等客觀因素嚴重影響了生產(chǎn)任務，但我隊仍未延誤采面的接替工作。現(xiàn)對本掘進任務完成情況做一通報，今年原計劃掘進煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進進尺0000米，完成了全年任務的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進之外，我隊相繼參與了四采區(qū)ZF2403、ZF2404、ZF2411工作面及一采區(qū)ZF2816、ZF2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運工作。由于ZF2404工作面出水，我隊抽出一個整班在ZF2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進行了清淤工作。

由于我隊人數(shù)眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標注化工作，經(jīng)過我隊隊委會的嚴密商討，對現(xiàn)有的三個采區(qū)實施了分區(qū)域承包，正隊長抓全盤，機電隊長專攻機電，其余三個副隊長各承包一個采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。在掘進進尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策，對全年生產(chǎn)任務進一步起了推動作用。

存在問題：

1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運料難問題。

2、各班掘進機司機有技術高低之分，因此，各班各組的進尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。

3、由于無驗收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。

五、安全管理

在生產(chǎn)過程中，安全永遠都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴防死守，不允許半點馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認識的態(tài)度，充分落實《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，對待“三違”人員及時督促過五關，區(qū)隊技術員對其及時組織相關安全培訓。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關人員嚴肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進行二次處罰并連帶相關責任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關于煤礦安全的典型事故案例并學習安全知識，進一步提高職工的安全意識。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設有群監(jiān)員查找現(xiàn)場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護航。

本，我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。

存在問題：

1、現(xiàn)場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴重，班長管理力度不夠。

2、雖然一直在強調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。

3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現(xiàn)對安全例會不重視。

六、班組建設

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標任務的實現(xiàn)都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團隊精神。

這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術比武”及井下的支護工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度，調(diào)動員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。

今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權壓人，班長井下帶頭干工作等方面。

存在問題：

1、今年新上任班長較多，經(jīng)驗不足，對班組建設的認識深度不夠。

2、班組建設，多數(shù)職工不能積極呼應政策號召。

3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。

七、職工教育培訓

職工培訓是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓工作。培訓工作作為礦井安全的導航，沒有有效的職工培訓，職工的技術及思想發(fā)展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊及時組織技術員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進行特別講解，通過一系列的教育培訓使作業(yè)人員及班組長進一步了解相關的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎。

存在問題：

1、員工學習興趣不濃，缺乏強有力的措施和方法。

2、區(qū)隊職工文化水平差異較大，造成培訓目的很難完全達成。

3、職工對培訓的認識不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進行。

八、機電管理

機電管理重點在于設備維護、操作。我隊重點在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設計較長，巷內(nèi)開關及安設的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓會，組織職工學習相關的業(yè)務知識，并任命有技術、有經(jīng)驗、有責任心的人員擔任包機組組長，切實負起設備的檢修維護工作，對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查，并不定期對區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行整改，堅決杜絕電氣設備有失爆存在。定期對區(qū)隊各班組的機電設備臺帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄，要求相關人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設備閉環(huán)管理，操作人員實行現(xiàn)場交接班制度，為設備的良好運行提供保障。從而有效的遏制了機電事故的發(fā)生。

設備管理離不開機電專業(yè)人才，今年來，我隊積極響應礦以師帶徒人才培養(yǎng)計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。八點班上，我們對有一定基礎、愛好綜掘機司機、檢修的員工進行實踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲備人員。

井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面，由于掘進任務比較緊，所以今年來，我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計劃，設備基本不影響生產(chǎn)。

存在問題：

1、設備的檢修配件庫房配備不充足，購進時間太長。

2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設備檢修無保障。

2015年工作計劃

根據(jù)2014年工作中存在重點的問題，和2015年礦井的工作安排，我隊計劃如下：

1、掘進任務：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成2015年礦井下達的掘進任務。

2、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴格按照質(zhì)量精細化標準執(zhí)行，區(qū)隊實行技術員包班認真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進度上安設驗收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現(xiàn)在點工薄上，并適度加大考核獎罰力度。

3、安全管理：①進一步完善區(qū)隊的管理制度和執(zhí)行標準，嚴格執(zhí)行。②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發(fā)揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔相應的管理責任；③對于不遵守紀律和管理制度的從班長一級嚴格監(jiān)督并處罰；④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；⑤嚴格實行現(xiàn)場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。

4、技術管理：①在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；②技術服務上加大技術員現(xiàn)場主動指導工作的力度；

5、班組長管理：①實行嚴格的績效考核和獎罰措施；②實行班組之間的質(zhì)量標準化考核、主管領導打分評議考核、民主評議考核等方法；③對不負責任的班長重新推薦選舉；④從組長中選出一個后備班長，和前三個班長進行考核，根據(jù)考核結果，前三個有一個不合格的后者及時晉升填補。

6、材料管理：①完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；②嚴格執(zhí)行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費材料。

7、設備管理：①繼續(xù)執(zhí)行包機組制度，規(guī)范設備管理。確保設備完好。②明確設備管理責任人，明確職責和義務，更新設備牌板上的包機人員姓名，使責任明確化。③明確檢修人員的義務及維護工的職責，嚴防遇事推諉扯皮。