第一篇：煤礦綜掘隊先進集體推薦材料（本站推薦）

先進集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領導下，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導,以科學發展觀為統領，服務大局，強化功能，改進工作方式，創新工作內容，各項工作任務均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認真開展學習宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據礦上要求嚴格制定隊組各項規章制度，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業務、爭創新”學習活動，加強職工基本功訓練、日常工作和基礎工作的落實，從抓現場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學習了近期發生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產知識教育；五是突出人文關懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產工作，立足崗位，認真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴格落實黨員包保責任制，按照黨員在冊人數，劃分包保責任區，制定嚴格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產；二包質量檢查，保工程質量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產，保現場規范；五包工作效率，保任務完成。年初至今，黨員無“三違”現象出現，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩定，無一違法違紀現象，無越級上訪案件；隊領導班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態。

我隊全年緊緊圍繞生產工作中心，通過抓思想發動、抓組織實施、抓措施保障，充分發揮了共產黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調動了職工群眾的生產工作積極性，確保全年安全生產和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護隊伍穩定

二〇一三年是我隊技術革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領導的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團結一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發掘職工身邊典型事故案例，全面推進本單位安全文化建設，實現全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質量：本年度所有掘進巷道工程質量達一級，質量標準化達標。

（三）生產任務：1~12月份完成掘進進尺5585m（不含折算進尺），零星工程全部施工完畢，工程質量全面達標。

（四）全面預算：制度齊全、臺帳完整，全面推進信息化規范運作，加強材料在裝運、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節約生產成本。

（五）新技術新設備推廣應用：在現有人員不增加的基礎上，通過科學調配，逐步實現由單巷掘進向兩條巷道同時掘進的施工工藝的轉變，并積極對雙巷掘進施工工藝尋求改進和創新；根據XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護工藝，在科學論證、現場實踐的基礎上，打破了制約掘進效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進效率；在業務部門的指導下，積極在正常生產過程中試驗新設備新工藝，對新設備新工藝在使用過程中發現的優點予以總結推廣，發現缺點及時反饋，根據需要予以改進，并根據各個設備的特點探索出具備可操作性的使用養護辦法，使新設備在生產效率提高中發揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓：根據本單位安全生產的需要，在單位內部發掘好苗子，對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養，使本單位綜掘機司機能在井下生產中操作綜掘機熟練程度大幅度提升，電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質量標準化的工作能力得到進一步提高。在加強重要崗位人員培養的同時，通過各種形式加大全員培訓力度，提高本隊職工整體素質。

（七）班子建設：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團結穩定、健康和諧特別能戰斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業業地工作。

三、加強領導班子建設，提高隊伍的整體素質

1、加強黨員干部理論學習，認真開展“保持黨的純潔性”學習教育活動

我隊認真組織黨員領導干部的理論學習。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進一步激發黨員先進性，推動廣大黨員干部在安全生產中創先爭優。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領導班子成員認識明確，思想統一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學習，并認真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學發展觀重要思想，堅決貫徹執行上級的指示，認真履行職責，團結奮進，開拓創新，圓滿完成了上級安排的生產任務。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養。

2、狠抓干部作風建設，努力提高業務素質

我隊嚴格執行王臺鋪煤礦關于廉潔自律的各項規定，通過在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等方面對領導干部進行要求。進一步張揚艱苦奮斗的優良傳統，制止奢侈浪費行為，制止各種不正之風行為，加強黨風廉政建設工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風建設實施方案及考核辦法，牢記“兩個務必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產生活中起著至關重要的作用。一年來，我隊嚴格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質和業務工作能力；加強班組長和骨干人員的培訓工作，增強其業務能力和操作水平；加大對班組長日常行為規范的考核力度，對在生產工作中不遵守規定的班組長進行嚴格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創先爭優活動為契機，積極開展隊組建設

為了全面開展好各項活動，加強領導班子建設，夯實管理基礎，提高管理能力，不斷增強隊領導班子圍繞中心、服務大局的能力，更好地發揮隊領導班子戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。根據王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設和黨員隊伍建設方面狠下功夫，加強黨員干部的培訓學習，做好入黨積極分子的培養考察工作，使隊組建設各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務公開，黨務公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發揮黨員干部在生產工作中的監督作用。今年，我隊黨員干部共發現隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻愛心活動

積極開展獻愛心活動為職工辦實事，我隊領導干部不定期對困難職工和問題職工進行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質整體低下成為制約隊組安全生產的瓶頸，重要崗位人員的業務素質和技能水平已經影響到本單位安全生產水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進一步加強職工教育培訓，提高全員綜合素質，重點培養一批專業技術人才，為保質保量完成全年安全生產工作打下良好的基礎。

最后，感謝各級領導長期以來對綜掘二隊各項工作的關注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻，感謝業務部門對我隊工作的悉心指導和熱情服務。我相信，二〇一三年在我們領導干部與職工群眾的團結奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月

第二篇：煤礦綜掘隊開拓隊先進集體材料

先進集體材料

一年來，開拓隊牢固樹立改革、創新、服務、發展的工作思路，認真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業改革與發展兩個中心，解放思想，轉變觀念，在發展中繼承，在繼承中創新，在創新中提高，以打造優秀團隊、建一流現代企業的精神面貌，堅持兩個文明建設齊頭并進，我隊生產管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機遇抓建設，構筑我隊發展新藍圖

一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務隊合并，搶抓機遇，加快建設，加快發展，大力推進安全質量標準化建設，不遺余力地推進雙因素管理法。

1、兩個隊合并優勢是人員有正規掘進人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負起井下所有零星工程。我隊加強建設積極推進各項規章制度建設，確保我隊安全工作的平穩進行。

二、建章立制抓管理，聚合企業向心力

管理是企業永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業員工價值觀念，搞好員工隊伍建設，增強企業凝聚力、戰斗力和號召力，是我隊領導班子抓好思想整治工作的關鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團結民主的我隊領導無疑是我隊發展堅強的核心。在企業深化各個的進程中，我隊領導班子清醒地認識到，要實現安全持續平穩發展，必須要建立一套“以人為本”適應我隊運作的管理機制，要加強我隊生產管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規章管理制度的基礎上進一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產管理制度》、《質量標準化管理制度》、《機電管理制度》、《經營管理制度》、《隊務會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規章管理制度，切實夯實了我隊基礎管理，強化了執行力的提高。通過制度健全，管理到位，執行有力，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結合抓落實，安全生產工作創佳績

安全生產工作是保障我隊內部穩定，促進各項工作持續快速發展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領導，實行了一級抓一級的目標管理體系，認真做好安全質量標準化工作，切實抓好安全生產各項規章制度的落實，有效促進了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領導的稱贊。

一年來，我隊按照煤炭部的統一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產周”宣傳活動，積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大事故的發生，扎扎實實抓好安全生產工作，實現了連續多日無安全無事故的工作目標。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領導小組，建立和完善了各項安全規章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監督力度，抓好基礎工作。今年，我們認真組織員工開展了安全培訓，認真學習了應急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及。

四、選準體裁抓創建，精神文明建設結碩果

2006年，在安全形勢十分嚴峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創建文明行業活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規劃和目標管理生產工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發展、經營的形勢下，我隊進一步加強員工業務技能、職業道德、等方面的培訓，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設方面，我們把加強行風建設作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風建設實施方案，促進了行風建設工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質量標準化建設。二是繼續推行了雙因素管理法。

先進集體材料

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拓

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2006-12-25

第三篇：煤礦綜掘隊材料管理辦法[模版]

大柳煤礦有限公司綜掘一隊

材料管理辦法

為進一步落實大柳煤礦公司各項管理制度，降低生產成本，提高管理水平和工作質量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費，結合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節約,特制定本隊材料管理辦法。

一、材料管理原則：

嚴格按照大柳煤礦有限公司材料費用管理辦法執行。

二、材料管理辦法：

1、材料管理實施辦法：

a、班前會后，由值班副隊長負責填寫當班所需材料單一式兩份，并注明型號、數量。同時也在值班臺帳上注明所領用材料的數量，建立臺帳。

b、材料員根據所開票據建立本隊本班所領材料數量、型號，并驗收所開票據程序是否規范。

c、施工現場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現場交接。

d現場不能出現有報廢錨桿，否則每根罰款100元。

2、維修材料管理辦法：

a、電器設備材料必須由電工負責在地面校對好 后，由本人負責運送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細入帳。

b、鉗工所領用材料必須現場查清故障后匯報值班室，由下一班帶領好材料（型號、數量）入井，進行檢修。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。

3、領用材料管理辦法：

材料員填寫票據，經隊長簽字，供應科領取材料入庫，并建立領、存、用臺帳，以便忘記和丟失。臺帳中有詳細領用、使用時間和使用、領用人簽字。做到臺帳整齊、清楚，手續齊全。

2、施工現場材料管理辦法：

a、驗收人員根據工作面茬面驗收，支護材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數量。

b、對現場剩余材料浪費情況要嚴格處罰。c、現場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。

3、材料員發料時，必須嚴格執行按照交舊領新制度。

4、領料人員必須持票領用，實行交舊領新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領用，造成后果由帶班副隊長和班長及領用人負責和承擔。

三、獎罰辦法：

1、丟失物件按原價進行賠償，造成影響者由當事人承擔一切責任。

2、施工現場如發現浪費及損壞材料，設備者從重處罰。

3、如材料節約或收舊利廢可以給予適當獎勵。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補充。

材料管理辦法

綜掘一隊

二00九年十一月

第四篇：煤礦綜掘隊半年工作總結

2011 年上半年工作總結 2011 年，是集團公司“十二五”規劃的開局之年，也是我礦持續優化系統、破解發展難題、實現跨越提升的攻堅之年。同時也是我綜掘隊認真落實礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產和經營指標，全力打造具有卓越執行力、強大凝聚力的品牌隊組的關鍵一年。半年來我隊不斷引深精細化管理，夯實強化“三基”工作，積極開展全面預算管理，深入實施了“五項工程建設”，全隊上下和諧穩定，安全生產穩步進行，上半年完成掘進進尺 2436 米，超出計劃任務 1.67%，各項指標名列前茅且杜絕了各類安全事故的發生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊緊密圍繞“三基”工作要點，從基礎制度、基礎管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規矩、小目標、小愿景、小楷模、小培訓，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對班組、班組對區隊逐級負責的機制。實現了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規矩，從制度著手構建了班組安全考核獎懲體系。將班組安全生產責任制、崗位責任制、班組安全行為規范等進行細化量化。嚴格考核，獎優罰劣，構筑起了個人、班組、區隊安全責任逐級負責制，有效規范了班組員工的行為。

第五篇：綜掘隊崗位責任制

綜掘隊隊長崗位責任制

一、在礦長和掘進礦長的領導下，圍繞生產建設，結合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產，全面負責本隊的安全生產管理，是本隊安全生產第一責任者。

二、遵照國家法律法規，根據礦掘進管理的規定，領導、管理和控制整個掘進管理活動，準時完成掘進任務，達到規定的質量標準。

三、根據礦總體掘進計劃擬定本隊的長、中、短期計劃，并制定實施辦法，將計劃分解到班組。

四、做好掘進生產組織，以身作則，深入現場組織生產，對生產重大問題要親臨現場組織處理以完成各項生產指標，使掘進施工高產、高效。

五、根據生產計劃按時完成掘進任務，對所消耗材料進行成本考核，降低各種消耗，提高經濟效益。

六、所掘巷道滿足技術規范、設計要求，巷道施工符合質量標準化要求，提高隊組的技術管理水平。

七、組織編制考核辦法及實施細則，工資分配方案，搞好內部管理和工資分配工作。

八、負責做好全隊穩定和思想政治教育工作,經常對全隊職工進行相關法律、法規和規章制度教育。

九、完成礦領導交辦的其它工作任務。

綜掘隊技術主管崗位責任制

一、在礦總工程師、采掘副總和生產部的技術指導及隊長領導下，負責施工技術管理工作，對全隊安全、質量及生產負技術責任。

二、根據設計和巷道實際情況，負責組織編寫施工作業規程和施工安全技術措施，并負責向職工貫徹，現場檢查落實，嚴格執行工程——規程（措施）——傳達——簽字規定，使工程符合質量標準化要求。

三、經常深入現場，及時準確地掌握施工現場的地質條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進行。

四、定期對職工進行業務技術培訓，提高職工的技術素質和自主保安能力。

五、根據礦總體計劃擬定長、中、短期計劃，制定本隊作業計劃及實施方案。

六、推廣使用新技術、新工藝，開展技術革新和技術攻關，促進安全生產和生產效率及經濟效益的提高。

七、負責做好施工技術資料記錄、整理并妥善保管。及時與相關部門進行技術溝通和匯報。

八、認真負責、積極工作，完成領導交辦的其它工作。

綜掘隊機電主管崗位責任制

一、協助隊長負責分管業務范圍內的機電管理工作，并負機電技術安全責任。

二、負責分管業務范圍內職工技術業務領導工作，不斷提高職工的技術業務水平。

三、負責分管業務范圍內的設備更新計劃，設備大修計劃，機電設備檢修計劃的編制，并組織實施。

四、主持機電事故的追查分析和事故搶修工作。

五、負責機電技術檔案、技術資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。

六、負責對各機電工種操作規程、機電設備管理制度、安全技術措施的編制，修改，審查工作。

七、負責分管范圍內的機電設備選型、安裝及材料、工具、配件的供應計劃。對所管設備實行帳、卡、牌板管理，設備要統一編號。臺帳、卡片及牌板要隨實際情況及時變動。

八、負責領用、發放、調撥新增設備，并進行驗收。

九、負責設備改造、報廢的申請工作，按時上報設備有關報表。

十、經常檢查設備使用情況，督促設備使用人管好、用好設備。

十一、定期召集設備管理會議，討論分析設備管理有關問題。

十二、主持設備安裝、竣工和設備大修后的檢查、驗收工作。綜掘隊班長崗位責任制

一、負責本班組的安全生產工作，是本班組安全生產第一責任人。

二、班前會上，根據隊內布置的工作任務，合理組織班組生產，分解生產指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。

三、現場指揮本班組人員工作，及時解決生產中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產等出現的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質量。

四、嚴格按照“三大規程”和安全技術措施作業，制止“三違”現象，對違章指揮，有權依據國家的法規和公司、礦有關部門的規定提出意見，直至拒絕。當發現設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權令其停止工作，直至危害消除。

五、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

六、執行現場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內匯報。

綜掘隊班長崗位責任制

一、負責本班組的安全生產工作，是本班組安全生產第一責任人。

二、班前會上，根據隊內布置的工作任務，合理組織班組生產，分解生產指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。

三、現場指揮本班組人員工作，及時解決生產中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產等出現的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質量。

四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。加強學習，精通業務，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。在班組要威信高，對成員有凝聚力。

五、嚴格按照“三大規程”和安全技術措施作業，制止“三違”現象，對違章指揮，有權依據國家的法規和公司、礦有關部門的規定提出意見，直至拒絕。當發現設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權令其停止工作，直至危害消除。

六、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。

七、執行現場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內匯報。

綜掘隊驗收員崗位責任制

一、熟悉本工作面的作業規程和整個生產環節的質量標準、計分標準及獎罰分規定，秉公辦事。

二、嚴格執行三大規程中有關規定和各項安全條例指令，當好安全生產的哨兵。

三、工作嚴肅認真，實事求是，填好獎罰分記錄，對工程、設備質量存在問題的必須及時指導糾正，并及時向隊長匯報。

四、堅持工作面巡回檢查，發現問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象，保證做到不安全不生產。

五、記錄要清楚，按照驗收實際做表，作為考核工程質量和積分的依據。

六、按時參加綜掘隊的質量分析、事故追查，并如實匯報。

七、協助相關部門做好計量、質檢、驗收工作。

綜掘隊安全生產責任制

一、嚴格執行國家安全生產方針、政策、法律、法規、制度、《三大規程》，抓好安全生產，圓滿完成礦下達的各項生產經營指標。

二、在掘進副礦長的直接領導下負責煤巷掘進，實施質量控制，確保掘進質量和原煤質量符合要求，并按時完成礦下達的生產任務。

三、負責本隊設備的日常維護、保養及計量器具的安全使用與校驗。

四、負責做好綜掘職工的安全思想教育工作，狠抓隊伍和班子建設，組織全隊人員學習業務技術，提高職工安全技術素質。

五、負責及時處理本隊安全生產中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進副礦長匯報。

六、有權制止并處理違章作業，杜絕違章指揮。

七、對井下使用的防爆電氣設備，無“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”等不符合安全規范要求和設備和器材，有權拒絕使用。

八、負責學習使用新設備，組織落實技術革新，推廣新技術，開展雙增雙節活動，降低各種消耗，提高經濟效益，完成承包指標。

九、負責開展“安全無事故”活動，開展個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦的“三保證”活動，杜絕重大事故、特大事故的發生。

綜掘隊防塵灑水工崗位責任制

1、負責綜掘工作面防塵防火水源設備設施的安裝維護和使用管理工作。

2、負責綜掘工作面防塵灑水管路系統的安裝、維護和拆除回收工作。

3、負責工作面各轉載點噴霧、裝載點噴霧、卸載點噴霧、放頂噴霧和風流凈化水幕等防降塵設施的安裝、維修和拆除回收工作。

4、負責掘進工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。

5、負責隔爆設施的安裝維護回收和使用管理工作。

6、熟悉現用防塵設備設施和與其他有關的儀器、儀表性能結構作用的維護方法，并熟練地正確操作。

7、熟悉礦井防塵系統，掌握礦井防塵設計的各主干分支系統水壓流量的實際分布情況及各防塵設施使用管理狀況，發現問題及時處理，確保達到應有的降塵效果。

8、凈化水幕和各種噴霧裝置，都必須達到水量要小、霧化要好、覆蓋面積要大的要求，且自動化程度達80%以上。

9、井巷中防塵灑水用的三通閥門的設置要符合規定，并達到隨時可用的要求。

10、認真執行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風吹不動震動不起為準。

11、防塵防火供水管路的安裝要及時到位，管材規格、質量符合要求，發現損壞及時維修，杜絕漏水、跑水、水壓、水量符合需要。

12、隔爆設施的安裝和管理都必須符合規定，要確保起到隔爆作用。

綜掘隊現場管理制度

一、隊委會組成

由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長組成隊委會。

二、會議制度

1、每月2日召開一次安全生產會議。總結上月安全生產情況，安排布置當月安全生產任務。由隊委會成員參加。

2、每天晚上9：30——10：00召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長。

3、班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。當班全體人員參加。

如有其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統一管理。

4、不違章指揮、違章作業。

5、不打架、不酗酒鬧事。

6、愛護公私財物，愛惜各臺設備。

7、團結友愛，互相幫助。

8、遵守國家法律、法規。

四、請銷假制度

1、職工不能上班必須請假。

2、工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。并寫請假條送行政辦備案。

3、無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交公司處理。

4、曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學習10天，并寫出書面檢查。

5、遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習10天，并寫出書面檢查。

6、無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。

7、節假日曠工罰款加倍。

8、假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。八點班為檢修班。四點班、零點班為生產班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。班前會結束后入井。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經驗收員檢查后簽字生效。兩班發生矛盾時，以交接填寫內容為依據處理。皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤矸拉空。

機頭、機尾文明衛生好，無煤矸堆積、無浮矸，達到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。工作面永久支護，超前支護符合規程要求。

七、班前會制度

為了每天三班生產接序正常，制訂本制度。

1、當天值班領導必須掌握井下安全、生產、材料質量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。

3、生產中處理好當班一切事務。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產情況，并與直一班值班領導交接清楚。

八、設備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。

2、嚴格執行設備保養和檢修制度，和各工種崗位責任制。

3、設備損壞，執行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

九、井下工具管理制度

1、負責保管生產中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。

2、根據工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴格執行本區隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負責壞件的維修、更換和領發，并放整齊。

7、負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產。

8、現場對交班手接，交清品種與數量，并經常向區隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業區組長的安全管理小組，每班設3名安全員。

2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產”、“先安全后生產”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴格執行各工種操作規程，按作業規程辦事，杜絕三違。

4、區隊干部經常深入一線檢查井下的各種隱患，發現問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現安全事故。

5、長必須在井下現場 指揮安全生產，避免各種事故發生。

6、全隊職工必須認真學習《三大規程》和行業各項規定及法律法規。

綜掘巷道頂板管理制度

1、當使用掘進機進行作業時，本工作面安全員負責本班的頂板支護技術管理，跟班礦長負責各項措施的落實。必須根據掘進工作面支護設計制定加強頂板支護和施工管理辦法及嚴格的獎罰措施，明確每道工序的施工責任，加大日常監督檢查力度，嚴格獎罰兌現。

2、掘進隊的當班安全員是頂板管理的直接責任者，支護施工必須達到支護設計質量標準。支護工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或煤線的出現，發現特殊地質變化及時采取補支措施，并匯報礦技術科，由技術科匯報礦總工程師，以便及時調整支護措施。

3、留設合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設厚度必須在作業規程中明確規定。遇到特殊情況調整層位必須制定安全技術措施。

4、在作業規程中必須明確規定循環進度，經嚴禁超循環作業。特殊地質構造條件，如遇斷層、陷落柱等時，必須實行短掘短支（根據頂板實際情況調整）。同時在施工中應積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。

5、當工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發育等特殊地質構造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產，故在巷道掘進時必須及時打設幫錨桿或進行幫錨網支護。

6、對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質變化段及受二次采動影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領導小組確定專人分段進行日常檢查，采用敲幫問頂的辦法加強觀察。發現頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。對未進行補強支護的巷道必須設置警示牌，人員不得入內。

7、新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對已施工巷道進行挑頂或開幫，在施工前應充分考慮頂板和開幫支護的特殊性，對兩巷道交岔區域進行專項支護設計（交岔口兩側加強支護的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時支護。

8、新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術措施。

綜掘隊安全質量標準化管理制度

為進一步加強安全質量標準化管理工作，不斷鞏固提高質量標準化水皮，夯實安全生產基礎，特制定如下管理制度：

一、工作達標規劃：

1、綜掘隊施工巷道努力到達省一級質量標準化要求。

2、綜掘隊實現安全文明生產，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。

3、綜掘隊施工巷道爭取達到公司質量標準化亮點工程要求。

四、職責劃分：

1、主管掘進經理組織領導負責綜掘隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實礦關于質量標準化的相關文件及通知。監督各專業的安全質量標準化工作符合要求，對質量標準化工作開展過程中出現的各類問題，及時督促整改。

2、技術室主任：全面負責綜掘隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、班組干部：全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

（1）、隊長（技術員）負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。（2）、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、以及處理后的復查。

（3）、機電班長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理后的復查。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。（5）、班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（6）、驗收員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現。

四、質量標準化要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料架要及時統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現場交接清。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現混亂現象。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。

12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，生產班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。

14、所有運轉設備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。

17、刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之后出盡工作面的巖矸，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

18、連網的間距、圈數、錨桿的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、驗收員必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規定值，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。

21、每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經驗收員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

24、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。

25、驗收員全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。

26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

29、樹立“精細化管理、現場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，爭創亮點工程。

31、堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

32、建立完善各項制度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質量標準化的工作要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

37、其它按掘進工作面作業規程以及相關規程、措施執行。