第一篇：2014年綜掘隊(duì)工作總結(jié)

綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

2014年生產(chǎn)工作即將圓滿結(jié)束，我單位在生產(chǎn)、行政等工作方面也會(huì)交上一份滿意答卷，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。在我公司黨、政各級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦黨政各階段的工作安排部署及下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，取得了較好的成績(jī)。針對(duì)單位實(shí)際情況具體工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

（一）、制定生產(chǎn)計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)、確保圓滿完成任務(wù)

2014年1月至7月底主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)1312石門、1312車場(chǎng)、1322軌下與1311皮下聯(lián)絡(luò)橫穿以及1322軌下的開(kāi)拓任務(wù)，8月至十一月中旬，主要施工了1321皮下、1220運(yùn)皮帶機(jī)頭漏煤眼，并下運(yùn)安裝一臺(tái)EBZ-135型綜掘機(jī)、一臺(tái)EBZ-200型綜掘機(jī)等，十一月中旬開(kāi)始掘進(jìn)1321皮下與1322軌下聯(lián)絡(luò)橫穿；截止十月底，公司下達(dá)我單位生產(chǎn)計(jì)劃600米，我單位實(shí)際掘進(jìn)640米，超額完成公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，今年我單位單位嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)認(rèn)真制定生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排工序，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，抓好工時(shí)利用，狠抓驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)工作，并把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，保持了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下及有關(guān)部門的大力配合下，制定合理有效的施工安全技術(shù)措施，使我單位順利的組織生產(chǎn)，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）、充分利用班前、班后會(huì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全思想教育工作

1、利用三班班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，安全辦公會(huì)議精神，并開(kāi)展班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)，利用周五安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)事故案例，要求廣大職工真正從思想上的轉(zhuǎn)變，全身心投入到安全生

產(chǎn)工作當(dāng)中，職工們都已轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，改掉了不安全行為的習(xí)慣，都能遵章生產(chǎn)。

2、利用班前會(huì)總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況及安全隱患排查工作，并及時(shí)匯報(bào)、填寫隱患排查記錄，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理安排布置當(dāng)班生產(chǎn)工作。

3、班后及時(shí)組織當(dāng)班工作人員，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持班后會(huì)，廣大職工積極匯報(bào)班內(nèi)生產(chǎn)情況和存在隱患處理情況，將存在的隱患、問(wèn)題，立即安排處理，在最短的時(shí)間內(nèi)處理，防止了事故的發(fā)生，各類事故處理在萌芽狀態(tài)。

（三）、加強(qiáng)各工種技能培訓(xùn)工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行我公司關(guān)于特殊工種管理的各項(xiàng)要求及規(guī)定，特殊工種做到了定期培訓(xùn)。

2、每月隊(duì)內(nèi)制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)性強(qiáng)，提高特殊工種操作技能，利用所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作當(dāng)中，更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理及強(qiáng)制保養(yǎng)工作，絕不允許設(shè)備帶“病”作業(yè)，加大日常保養(yǎng)巡回檢查力度，確保設(shè)備完好率達(dá)到要求。并及時(shí)填寫設(shè)備日常維護(hù)記錄，責(zé)任做到層層安排、落實(shí)。

4、充分利用班前會(huì)繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的相關(guān)文件精神、以及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)督落實(shí)職工對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡的學(xué)習(xí)情況，基本做到了每位員工都能熟悉掌握各自工種的相關(guān)流程要求。

（四）、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1、著力加大了驗(yàn)收力度，做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)規(guī)程的各

項(xiàng)要求、規(guī)定，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面最大空頂距、空幫距及錨索的滯后距離和液壓前探臨時(shí)支護(hù)的管理，確保所施工的支護(hù)安裝牢固齊全有效，嚴(yán)禁空頂、幫作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行神華集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編》驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則規(guī)定驗(yàn)收內(nèi)容，確保機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、按照神華特級(jí)要求達(dá)標(biāo)。

3、班組從每道工序做起，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

（五）、綜合治理

和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工的思想教育理念新、思路清，綜合治理和信訪工作穩(wěn)定，杜絕了任何違法違紀(jì)事件，黨務(wù)工作扎實(shí)有效，全面提升了區(qū)隊(duì)整體形象，全隊(duì)未發(fā)生一例刑事、政治、治安事件，因干群溝通不好，六月份我單位發(fā)生一起班組集體越級(jí)上訪事件，事件發(fā)生后，針對(duì)這個(gè)班組提出的六條問(wèn)題，支部書記及時(shí)與該班組成員多次進(jìn)行了面對(duì)面溝通，并就班組提出的問(wèn)題做出了誠(chéng)懇解釋和回答，及時(shí)消除了該班組員工的不理解、不明白的癥結(jié)。

（六）、黨風(fēng)廉政

加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。在公司黨委、公司紀(jì)委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和礦黨政關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)管理有規(guī)章制度可依，切實(shí)抓好了源頭預(yù)防工作。并每月做到隊(duì)務(wù)公開(kāi)。

二、2015年工作安排

主要工作：按照公司安排和要求，繼續(xù)1321皮下開(kāi)拓掘進(jìn)。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)精神，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我單位特別能戰(zhàn)斗的精神，創(chuàng)建一流隊(duì)伍，力爭(zhēng)早日建成公司級(jí)文明單位；深挖潛力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)提出的兩個(gè)“安全理念”，為創(chuàng)建五型企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

黃白茨礦業(yè)公司綜掘隊(duì) 2012年11月25日

第二篇：綜掘隊(duì)4月份工作總結(jié)

綜掘隊(duì)2011年5月份工作總結(jié)及6月份計(jì)劃

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我現(xiàn)在向您們匯報(bào)一下綜掘隊(duì)5月份安全生產(chǎn)情況：

一、安全管理

我隊(duì)本月沒(méi)有出現(xiàn)輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)任務(wù)

本月生產(chǎn)任務(wù)，9106運(yùn)輸順槽共掘進(jìn)45米，延伸皮帶；

9106運(yùn)輸架棚101米。

三、管理方面

我隊(duì)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行打分制度，班組之間實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人100元行為不規(guī)范專項(xiàng)罰款制度。自從這些制度實(shí)行以來(lái)，我隊(duì)安全和生產(chǎn)工作每個(gè)月都提高一個(gè)臺(tái)階。

班組勞動(dòng)競(jìng)賽：進(jìn)尺工分一天一公布，天天上墻，月底統(tǒng)計(jì)先進(jìn)班組、先進(jìn)各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。這的的確確鼓起了綜掘隊(duì)兄弟們的士氣，就連地面1個(gè)領(lǐng)料員和1個(gè)機(jī)修工，幾乎每天都下井，協(xié)助生產(chǎn)班運(yùn)料，并在井下對(duì)損壞工具進(jìn)行搶修，減輕了生產(chǎn)班的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了時(shí)間，提高了我隊(duì)的生產(chǎn)效率。

每個(gè)生產(chǎn)班都爭(zhēng)分奪秒，勇?tīng)?zhēng)第一。交接班時(shí)候，接班的已經(jīng)到了半小時(shí)，交班的都不愿意升井，值班隊(duì)長(zhǎng)打電話到井下調(diào)解，交班的才走。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動(dòng)。嚴(yán)格按照安全規(guī)

程作業(yè)，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，這樣我們的隊(duì)伍才會(huì)有無(wú)窮的戰(zhàn)斗力。

這幾個(gè)月通過(guò)兄弟們的共同努力，巷道進(jìn)尺、工程質(zhì)量都穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在以后的管理過(guò)程中，一定要與職工多溝通，多動(dòng)員，多做思想工作，用我的語(yǔ)言行動(dòng)激勵(lì)每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊(duì)建設(shè)成一個(gè)能打善戰(zhàn)、作風(fēng)強(qiáng)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，為下月的安全生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為下一的采掘接替做出我們的貢獻(xiàn)，絕不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的期望。五、六月份工作計(jì)劃 1、9106工作面切眼計(jì)劃掘進(jìn)110米，打排放孔及校檢18次。2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計(jì)時(shí)間2天。

3、預(yù)計(jì)在地面粉矸720噸。

綜掘隊(duì)

2011年6月1日

第三篇：綜掘隊(duì)黨建工作總結(jié)

在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜掘二隊(duì)黨支部與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高黨員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念，不斷加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮基層黨支部和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為黨建工作做出了不懈努力。

一、支部思想政治教育學(xué)習(xí)

1、政治理論學(xué)習(xí)：堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝黨

員，重點(diǎn)抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，著力提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)。把黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)黨員干部教育培訓(xùn)的日?；?、制度化。

黨的十八大召開(kāi)以后，我們組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了十八大報(bào)告精神，我們要保持政治上的清醒和堅(jiān)定，信賴黨中央、擁護(hù)黨中央，保證思想上行動(dòng)上的高度自覺(jué)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐黨的十八大精神內(nèi)含。

2、堅(jiān)持“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)：按照上級(jí)黨委相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持按時(shí)召開(kāi)支部委員會(huì)、黨員大會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)，每季度上一次黨課。

3、抓好中心組理論學(xué)習(xí)、廉潔學(xué)習(xí)和隨機(jī)性的上級(jí)文件傳達(dá)，認(rèn)清工作動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚工作合力。

4、每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，照批評(píng)和自我批評(píng)相結(jié)合的原則，要求班子成員人人寫出書面材料，班子成員自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。特別是職工關(guān)心的獎(jiǎng)金、工資問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)透明度，工資分配方案，每月支部班子成員共同研究，簽名生效，并張貼上墻，讓每名職工心里明白踏實(shí)，杜絕違章克扣工人工資問(wèn)題，杜絕小金庫(kù)，等違章違紀(jì)現(xiàn)象，打造廉潔支部。

二、職工教育管理

1、思想政治教育:以員工幫助計(jì)劃為契機(jī)，今年以來(lái)，礦上陸續(xù)推出了黨支部書記走訪談心、三進(jìn)三同、五小工作法等各類活動(dòng)，每一項(xiàng)活動(dòng)適時(shí)開(kāi)展以后，我隊(duì)黨支部都要認(rèn)真召開(kāi)班子成員會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，做好活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，并按部就班的實(shí)施，使各項(xiàng)活動(dòng)卓有成效的開(kāi)展下去。以五小工作法為例，我隊(duì)班子成員全體參與到活動(dòng)當(dāng)中去，他們以講清“小道理”化解職工思想疙瘩，以解決“小問(wèn)題”激發(fā)職工干勁，以開(kāi)展“小活動(dòng)”促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)和諧，形成比學(xué)趕幫超氛圍，以做好“小事情”為職工群眾樹(shù)榜樣，以選樹(shù)“小人物”立標(biāo)桿，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。自9月份五小工作法正式開(kāi)展以來(lái)，我隊(duì)工開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)16次，36人在工作法中得到實(shí)惠或受到教育，職工滿意度達(dá)到95%以上。

區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)摸底調(diào)查，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)調(diào)查詢問(wèn)的方式，調(diào)查職工的職業(yè)心里健康問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)職工大多數(shù)或多或少都有疑惑、不滿意的心理因素。比如同一個(gè)工種，出勤同樣的天數(shù)，職工工資收入?yún)s不盡相同。對(duì)于這類現(xiàn)象的客觀存在，心里輔導(dǎo)員協(xié)助其找到核算員，由核算員認(rèn)真答疑，講清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，比如節(jié)日三薪出勤不同帶來(lái)收入差異、或者崗位相同工作量不等帶來(lái)收入差異。總之不論何種原因，解開(kāi)職工的心結(jié)，消除職工心理是根本出發(fā)點(diǎn)。

2、安全學(xué)習(xí)教育

在一三五安全學(xué)習(xí)中，支部書記首先讓職工轉(zhuǎn)變觀念，讓職工把學(xué)習(xí)安全知識(shí)當(dāng)作自我提高、自我保護(hù)的頭等大事。然后采用講論結(jié)合的辦法授課，主持人在臺(tái)上講述一兩個(gè)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，然后停下來(lái)，讓職工對(duì)所講述內(nèi)容討論發(fā)言，或闡述自己的觀點(diǎn)，或講述事故案例，或談?wù)勚R(shí)點(diǎn)對(duì)自己的啟發(fā)。這樣，等討論告一段落，本知識(shí)點(diǎn)職工已經(jīng)牢固掌握了。再進(jìn)行下一知識(shí)點(diǎn)的講授與討論，由此寓教于樂(lè)、寓教于論，活躍了課堂氣氛，加深了學(xué)習(xí)印象。與此同時(shí)，征求職工意見(jiàn)，制定出切實(shí)可行、易于接受的安全教學(xué)方法，定期舉行知識(shí)搶答賽等，創(chuàng)新安全知識(shí)教學(xué)方法，打破以往職工死記硬背學(xué)習(xí)模式，提高知識(shí)的趣味性。

3、職工文明行為養(yǎng)成

密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，在區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)經(jīng)常性地強(qiáng)調(diào)職工注意文明行為養(yǎng)成，杜絕不文明言行，礦區(qū)行走兩人成行，三人成排。杜絕隨丟吐痰和亂扔垃圾等不文明行為，遵守宿舍管理和浴室管理規(guī)定，對(duì)于有車族，在礦內(nèi)停車開(kāi)車一定要按照礦上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真排查各種不穩(wěn)定因素，做好固本強(qiáng)基維穩(wěn)工作。使得我隊(duì)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工作考核從第三季度的違規(guī)違紀(jì)20人次下降到11月份單月1人次，有力地促進(jìn)了礦區(qū)精神文明建設(shè)。

4、形勢(shì)任務(wù)教育

根據(jù)礦上的形式任務(wù)教育內(nèi)容和要求，以會(huì)議和班前說(shuō)教的形式，向職工講清當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特別是煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性；講清具備的有利條件和不利因素；講清應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施和辦法；使廣大職工明確煤炭“黃金十年”已經(jīng)結(jié)束，煤炭市場(chǎng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)；明確有效應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，事關(guān)職工切身利益。我們?cè)诠?jié)本降耗增效工作中，做了以下安排： 4、1.教

第四篇：綜掘隊(duì)年終工作總結(jié)

2014工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事：

大家好！首先我謹(jǐn)代表綜掘隊(duì)全體職工對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！同時(shí)對(duì)忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來(lái)對(duì)我隊(duì)工作的支持！

冬至陽(yáng)生春又來(lái)，歲末年終！盤點(diǎn)我們這一年來(lái)的付出與收獲，需要和大家分享這一年來(lái)的成功與喜悅，更需反思這一年來(lái)的缺點(diǎn)和存在問(wèn)題。樹(shù)立強(qiáng)大信心明確奮斗目標(biāo)，為來(lái)年贏取一個(gè)美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

很榮幸受我隊(duì)全體職工所托，就2014年的工作做一總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2014年工作回顧

今年以來(lái)，我們綜掘隊(duì)在礦黨總支、礦務(wù)會(huì)及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)“1”號(hào)文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊(duì)以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強(qiáng)管理，提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車位增加、洗車機(jī)的安設(shè)給職工私家車的停放及清洗帶來(lái)了方便。工業(yè)區(qū)材料堆放場(chǎng)所的分區(qū)隔化及倒料臺(tái)的建設(shè)和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行，再到井下洗鞋機(jī)、防塵門安設(shè)的等等舉動(dòng)無(wú)一不是礦井領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過(guò)全體員工一年來(lái)的頑強(qiáng)拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務(wù)。具體工作如下：

一、區(qū)隊(duì)人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊(duì)的重點(diǎn)。實(shí)踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。2014年，我隊(duì)在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊(duì)伍。

年初，我隊(duì)共有職工000人，下設(shè)五個(gè)班組，生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動(dòng)力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊(duì)增添人員，八月至九月礦井為本隊(duì)分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調(diào)出000 人，曠工000人，本隊(duì)在冊(cè)職工000名，實(shí)際上班000人，下設(shè)六個(gè)班組，每班三個(gè)班長(zhǎng)，三個(gè)班次，每班次設(shè)1個(gè)班長(zhǎng)，每個(gè)班次1名組長(zhǎng)，1名綜掘機(jī)司機(jī)，每班共計(jì)000人進(jìn)行配置。地面裝料設(shè)1名組長(zhǎng)5名組員共計(jì)6人配置。此外，隊(duì)委會(huì)設(shè)一名隊(duì)長(zhǎng)，一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，一名安全副隊(duì)長(zhǎng)，一名技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，五個(gè)技術(shù)員，15個(gè)班長(zhǎng)，一名材料員，一名辦事員。

從本總體工作來(lái)看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實(shí)際反饋中得出，設(shè)驗(yàn)收員這個(gè)崗位是非常必要的。

存在問(wèn)題：

1、由于班隊(duì)長(zhǎng)等管理人員有限，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸，無(wú)法充分發(fā)揮。

2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒(méi)嚴(yán)格按規(guī)劃來(lái)實(shí)施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。

3、人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、區(qū)隊(duì)管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。今年來(lái)我隊(duì)根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度，邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，最終本隊(duì)管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過(guò)了，同時(shí)在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。

本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項(xiàng)制度。

班組建設(shè)體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度。

職工培訓(xùn)體系，重新完善了《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)培訓(xùn)制度》、《安全措施培訓(xùn)制度》等管理制度。從本制度實(shí)施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績(jī)。

存在問(wèn)題：

制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。

三、區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理

1、材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，做到日清月結(jié)；每月召開(kāi)一次材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，進(jìn)行分析超節(jié)原因，并提出次月應(yīng)采取的措施；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對(duì)所需材料及設(shè)備備件做到超前計(jì)劃；井下廢舊材料回收利用及時(shí)，尤其今年來(lái)的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的。今年我隊(duì)材料計(jì)劃消耗00000元，實(shí)際材料消耗000000元，超支00000元。

2、工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到透明化，無(wú)弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。對(duì)職工反映的工資遺留問(wèn)題或失誤次月及時(shí)處理。今年我隊(duì)發(fā)放工資總額xxx元，按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計(jì)算人均月工資為xxx元，2013年按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計(jì)算人均月工資為xxx元，相比去年同比增長(zhǎng)5.5%。

四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

本，我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒(méi)有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，主要原因是三采區(qū)地理?xiàng)l件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時(shí)間較長(zhǎng)，加之301回順掘進(jìn)途中地勢(shì)壓力較大。另外，為兩個(gè)采煤隊(duì)搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊(duì)仍未延誤采面的接替工作?，F(xiàn)對(duì)本掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報(bào)，今年原計(jì)劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米，完成了全年任務(wù)的000%，相對(duì)去年同比增長(zhǎng)了000%。在正常掘進(jìn)之外，我隊(duì)相繼參與了四采區(qū)ZF2403、ZF2404、ZF2411工作面及一采區(qū)ZF2816、ZF2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作。由于ZF2404工作面出水，我隊(duì)抽出一個(gè)整班在ZF2404工作面實(shí)施救險(xiǎn)。這一個(gè)月來(lái)我隊(duì)又安排人員對(duì)404西二水平正副水倉(cāng)進(jìn)行了清淤工作。

由于我隊(duì)人數(shù)眾多，線長(zhǎng)面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作，經(jīng)過(guò)我隊(duì)隊(duì)委會(huì)的嚴(yán)密商討，對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)采區(qū)實(shí)施了分區(qū)域承包，正隊(duì)長(zhǎng)抓全盤，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)專攻機(jī)電，其余三個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)各承包一個(gè)采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的改觀。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵(lì)班組實(shí)行冒工分等多勞多得政策，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動(dòng)作用。

存在問(wèn)題：

1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運(yùn)料難問(wèn)題。

2、各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵(lì)刺激效果不明顯。

3、由于無(wú)驗(yàn)收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。

五、安全管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)都是頭號(hào)大事，安全工作上出了事，其他各項(xiàng)工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒(méi)有了1，再多的0沒(méi)有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊(duì)在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認(rèn)識(shí)的態(tài)度，充分落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長(zhǎng)到隊(duì)長(zhǎng)各級(jí)管理人員在跟班過(guò)程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，對(duì)待“三違”人員及時(shí)督促過(guò)五關(guān)，區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)其及時(shí)組織相關(guān)安全培訓(xùn)。對(duì)隱瞞、謊報(bào)輕皮破傷事故的班組長(zhǎng)等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對(duì)屢教不改的頑固工，隊(duì)上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會(huì)，及時(shí)的傳播全國(guó)關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。對(duì)安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時(shí)安排班組整改到位，并將整改情況及時(shí)反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計(jì)000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵(lì)職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為等一系列的措施和方法的落實(shí)，為我對(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

本，我隊(duì)共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無(wú)傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。

存在問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞，職工自我約束意識(shí)淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重，班長(zhǎng)管理力度不夠。

2、雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒(méi)有做到警鐘長(zhǎng)鳴，職工在個(gè)人安全工作上立場(chǎng)不堅(jiān)定。

3、新工服從班長(zhǎng)安排意識(shí)淡薄，充分體現(xiàn)對(duì)安全例會(huì)不重視。

六、班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級(jí)。礦井的各項(xiàng)管理工作和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團(tuán)隊(duì)精神。

這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護(hù)工序上默契配合等活動(dòng)中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團(tuán)度配合的默契程度，調(diào)動(dòng)員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。

今年來(lái)，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊(duì)人員會(huì)議上打電話吸煙的不良習(xí)氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語(yǔ)開(kāi)始對(duì)話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請(qǐng)假、不銷假、無(wú)公分的做法，同時(shí)改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語(yǔ)言減少，班長(zhǎng)拒絕了以權(quán)壓人，班長(zhǎng)井下帶頭干工作等方面。

存在問(wèn)題：

1、今年新上任班長(zhǎng)較多，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)深度不夠。

2、班組建設(shè)，多數(shù)職工不能積極呼應(yīng)政策號(hào)召。

3、沒(méi)有完全形成各級(jí)齊抓共管的局勢(shì)。

七、職工教育培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作作為礦井安全的導(dǎo)航，沒(méi)有有效的職工培訓(xùn)，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無(wú)從談起。今年來(lái)，我隊(duì)積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓(xùn)活動(dòng)00次，通過(guò)看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認(rèn)真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊(duì)及時(shí)組織技術(shù)員針對(duì)每一項(xiàng)工程所編寫的措施及科室施工通知單對(duì)班組進(jìn)行特別講解，通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在問(wèn)題：

1、員工學(xué)習(xí)興趣不濃，缺乏強(qiáng)有力的措施和方法。

2、區(qū)隊(duì)職工文化水平差異較大，造成培訓(xùn)目的很難完全達(dá)成。

3、職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進(jìn)行。

八、機(jī)電管理

機(jī)電管理重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)、操作。我隊(duì)重點(diǎn)在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設(shè)計(jì)較長(zhǎng)，巷內(nèi)開(kāi)關(guān)及安設(shè)的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊(duì)合理利用班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的人員擔(dān)任包機(jī)組組長(zhǎng)，切實(shí)負(fù)起設(shè)備的檢修維護(hù)工作，對(duì)所有設(shè)備做到定期檢測(cè)、定期維護(hù)、定期排查，并不定期對(duì)區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開(kāi)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備有失爆存在。定期對(duì)區(qū)隊(duì)各班組的機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備檢查記錄、檢修運(yùn)行記錄、更換記錄等記錄，要求相關(guān)人員按時(shí)填寫，有故障及時(shí)匯報(bào)，形成設(shè)備閉環(huán)管理，操作人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障。從而有效的遏制了機(jī)電事故的發(fā)生。

設(shè)備管理離不開(kāi)機(jī)電專業(yè)人才，今年來(lái)，我隊(duì)積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計(jì)劃，鍛煉出了一批年輕的機(jī)電操作工。八點(diǎn)班上，我們對(duì)有一定基礎(chǔ)、愛(ài)好綜掘機(jī)司機(jī)、檢修的員工進(jìn)行實(shí)踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲(chǔ)備人員。

井下設(shè)備材料備品備件也是機(jī)電管理一大方面，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來(lái)，我隊(duì)要求支護(hù)工具、運(yùn)輸設(shè)備零件等必須有備品備件，各種油液隨時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計(jì)劃，設(shè)備基本不影響生產(chǎn)。

存在問(wèn)題：

1、設(shè)備的檢修配件庫(kù)房配備不充足，購(gòu)進(jìn)時(shí)間太長(zhǎng)。

2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無(wú)保障。

2015年工作計(jì)劃

根據(jù)2014年工作中存在重點(diǎn)的問(wèn)題，和2015年礦井的工作安排，我隊(duì)計(jì)劃如下：

1、掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成2015年礦井下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。

2、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊(duì)實(shí)行技術(shù)員包班認(rèn)真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設(shè)驗(yàn)收員考核，對(duì)于不合格的工程及時(shí)透明性的出現(xiàn)在點(diǎn)工薄上，并適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。

3、安全管理：①進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。②適度放寬班組長(zhǎng)在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(zhǎng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；③對(duì)于不遵守紀(jì)律和管理制度的從班長(zhǎng)一級(jí)嚴(yán)格監(jiān)督并處罰；④對(duì)辨識(shí)重大危險(xiǎn)源或隱患的人員或班組給與獎(jiǎng)勵(lì)；⑤嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。

4、技術(shù)管理：①在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細(xì)化，并將施工人員的意見(jiàn)納入考慮范圍；②技術(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)指導(dǎo)工作的力度；

5、班組長(zhǎng)管理：①實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰措施；②實(shí)行班組之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、主管領(lǐng)導(dǎo)打分評(píng)議考核、民主評(píng)議考核等方法；③對(duì)不負(fù)責(zé)任的班長(zhǎng)重新推薦選舉；④從組長(zhǎng)中選出一個(gè)后備班長(zhǎng)，和前三個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，前三個(gè)有一個(gè)不合格的后者及時(shí)晉升填補(bǔ)。

6、材料管理：①完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；②嚴(yán)格執(zhí)行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費(fèi)材料。

7、設(shè)備管理：①繼續(xù)執(zhí)行包機(jī)組制度，規(guī)范設(shè)備管理。確保設(shè)備完好。②明確設(shè)備管理責(zé)任人，明確職責(zé)和義務(wù)，更新設(shè)備牌板上的包機(jī)人員姓名，使責(zé)任明確化。③明確檢修人員的義務(wù)及維護(hù)工的職責(zé)，嚴(yán)防遇事推諉扯皮。

第五篇：綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)

綜掘隊(duì)2014年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

2014年，綜掘隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線、通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，明確安全責(zé)任制和職責(zé)，堅(jiān)持以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，圓滿完成了礦委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本隊(duì)2014年的工作總結(jié)如下：

一、全年掘進(jìn)任務(wù)完成情況

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本，也是工作成績(jī)體現(xiàn)的最重要方面。本，我隊(duì)完成的生產(chǎn)任務(wù)主要是：

①、3月-6月份聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，完成3401接替工作面回風(fēng)順槽及開(kāi)切眼掘進(jìn)810米、回風(fēng)順槽掘進(jìn)730米，工作面順利形成通風(fēng)系統(tǒng)，確保了采掘銜接平衡。

②、7月-11月上旬，我礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，根據(jù)礦委安排，組織人員進(jìn)行廠面建設(shè)，先后共完成職工公寓樓、行政大樓前后以及洗煤廠修筑大壩3000多方、道路硬化1000多方等工程。③、11-12月我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后，完成3403準(zhǔn)備工作面回風(fēng)順槽掘進(jìn)352米；3401綜采設(shè)備運(yùn)輸繞道掘進(jìn)90米完成貫通。

我隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展了各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，充分激發(fā)了各班組工作積極性，克服3401工作面過(guò)空巷、遇地質(zhì)構(gòu)造，3403回風(fēng)順槽頂板局部受壓漏頂、支架變形、支護(hù)強(qiáng)度大等不利因素，圓滿完成了礦委下達(dá)的工作任務(wù)。

存在問(wèn)題分析

（1）3401設(shè)備運(yùn)輸繞道在剩余20米即將貫通時(shí)，未按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)每班進(jìn)行探眼，從而對(duì)巷道實(shí)際長(zhǎng)度及貫通地點(diǎn)的具體情況掌握不夠；分析原因，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令不堅(jiān)決。

（2）3403回風(fēng)順槽在剛開(kāi)始施工時(shí)，部分工人對(duì)工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；分析原因：勞動(dòng)組織安排不明確，現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞；

（3）巷道施工過(guò)程中出現(xiàn)中線掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進(jìn)度、支架迎山角度不合理，造成支架前傾后仰，影響了工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量未嚴(yán)格把關(guān)。（4）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問(wèn)題較多；分析原因：規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在應(yīng)付態(tài)度。

二、安全管理方面

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作是1，其他各項(xiàng)工作是0，如果沒(méi)有了1，再多的0也沒(méi)有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長(zhǎng)到帶班隊(duì)長(zhǎng)都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。全隊(duì)今年未發(fā)生一起擦撞傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

存在問(wèn)題：

（1）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識(shí)方面；

（2）對(duì)待安全和生產(chǎn)，安全和效益問(wèn)題上，沒(méi)有形成明確價(jià)值觀和堅(jiān)定的立場(chǎng)；

（3）安全隱患的整改落實(shí)上還存在一些應(yīng)付了事的現(xiàn)象；（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認(rèn)識(shí)自身崗位肩負(fù)的安全職責(zé)。

三、班組建設(shè)方面

我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。通過(guò)開(kāi)展“精細(xì)化管理”、“人人都是班組長(zhǎng)”、“班組文化建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、和“入井宣誓”等活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。

班組建設(shè)具體開(kāi)展的工作：

1、首先完善了區(qū)隊(duì)辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施，配置了電腦、電話、檔案柜等硬件設(shè)施，配備了技術(shù)員，為正常開(kāi)展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。

2、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度42篇，明確了區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo)。

3、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí)、補(bǔ)充、完善了相應(yīng)記錄21項(xiàng)。

4、結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，制定了“深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)”、“開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)”等8項(xiàng)實(shí)施方案。

5、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多 種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，并將每月的考核成績(jī)納入了班組工資分配范疇。

存在問(wèn)題：

（1）個(gè)別班組成員對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠；

（2）班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣，且執(zhí)行中重點(diǎn)突出不明顯；（3）沒(méi)有完全形成各級(jí)齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。

四、職工教育培訓(xùn)方面

在職工教育培訓(xùn)工作中，隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“安全活動(dòng)日”等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)、班中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和班后會(huì)，開(kāi)展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”和“安全績(jī)效考核”等多種活動(dòng)。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在問(wèn)題：

（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，培訓(xùn)創(chuàng)新很少；（3）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的關(guān)系處理的不好。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

我們認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行作業(yè)，每一道工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在問(wèn)題：

（1）思想方面：少部分職工對(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，還有的職工不注重保持，標(biāo)準(zhǔn)化工作是有起伏。

（2）現(xiàn)場(chǎng)方面：剛性支護(hù)巷道存在金屬支架迎山不合理、工字鋼梁扭矩不達(dá)標(biāo)以及背板排列不整齊、支柱柱窩不足等問(wèn)題；錨網(wǎng)支護(hù)巷道存在錨標(biāo)預(yù)緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；

（3）軟件方面：設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫沒(méi)有形成有效的規(guī)范機(jī)制；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時(shí)，落實(shí)不徹底等；

六、事故警示教育方面

為深刻汲取宇昌煤業(yè)“10·19”潰泥事故教訓(xùn)，我隊(duì)積極響應(yīng)礦委號(hào)召，開(kāi)展了為期一周的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，分析工作中存在的不足和問(wèn)題，總結(jié)自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，并通過(guò)從自身 找毛病，勇于進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，及時(shí)消除各類隱患，深刻反思事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴！

七、明年工作計(jì)劃

在即將到來(lái)的2015年，我們綜掘隊(duì)將緊跟形勢(shì)、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為建設(shè)“安全、富強(qiáng)、美麗、和諧”新**做出貢獻(xiàn)。

針對(duì)2014年工作中存在的問(wèn)題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開(kāi)展和引深“手指口述”和“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，充分讓職工認(rèn)識(shí)到知識(shí)改變命運(yùn)主旨。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

6、在確保安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

7、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

8、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)成本控制達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用工作。

9、圓滿完成礦委給予的各項(xiàng)任務(wù)。

在即將到來(lái)的2015年，我隊(duì)將以更高效的工作，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，在礦委班子的正確指導(dǎo)下，扎實(shí)高效地工作，為完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜掘隊(duì)

二〇一四年十二月二十六日